2017年塑料薄膜包装袋企业组织架构和部门职能

7、品质部
负责建立和完善质量管理体系；负责定期组织公司不同岗位员工的质量教育培训工作；负责对公司产品生产管理工作和服务质量进行监督、检查、协调；负责公司质量事故的处理工作；负责收集公司产品售后质量服务资料；负责定期进行质量工作汇报。
8、物流部
负责产品的验收、管理及相关票据传递工作；负责退、换货产品的核实、统计工作；负责仓库区域管理及库存物品账目的建立；负责仓库物品的防火、预警和防潮等安全防范工作；负责定期组织库存商品的盘点工作并核对盘点结果，报送商品盘点表；合理安排司机和发货人员的调配工作，对货品的接收、发送线路、次数等进行合理有效安排。
4、采购部
核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，按需进货，及时采办保证按时到货；负责拓展进货渠道，对采购业务的质量、数量、成本负责，尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量；及时完成部门下达的各项采购任务，保障企业正常经营需求；熟悉和掌握管理的各种物料的名称、型号、规格、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。
5、技术部
负责新产品设计和开发的控制及各类技术文件的编制；参与合同评审和对供方的评价；负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；负责对检测、测量设备的管理工作；负责产品的检测和测量控制工作；负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。
6、生产部
负责生产计划的制订与修订；负责产品订单的审核、登记及分段；负责产品订单交货期核定及变更应对；负责生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度；负责生产人员的调度及员工公休的审核；负责生产进度安排及控制；负责用料管理及用料变动的追踪、改善；负责交货期变化反应及处理；负责产品销售、产品交货期等有关事பைடு நூலகம்的协调管理。
2017年塑料薄膜包装袋企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、销售部2
2、行政部3
3、财务部3
4、采购部3
5、技术部4
6、生产部4
7、品质部4
8、物流部5
二、部门主要职能
1、销售部
把握市场动向，定期组织市场调研，收集市场信息；分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；负责收集、整理、归纳客户资料，进行客户群管理；建立销售目标，制定销售计划，确定销售策略；管理销售活动，制定销售管理制度、工作程序；组织协调销售部各项日常工作；及时反馈客户情况及销售中各种问题。
2、行政部
协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；负责公司绩效管理、考勤等工作；负责公司行政、办公用品采购事务管理；负责会务安排，做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作；安排保安，保洁工作等；负责公司各部门之间的协调工作；领导交办的其他重要工作。
3、财务部
负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；参与公司及各部门对外经济合同的签订工作；负责公司原材料进出账务及成本处理工作等。