人力资源管理案例分析蒙牛
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5、理解人，关心人，爱护人，信任人。
人力资源管理
•1
•用人原则
•2
•薪酬制度
•3
•激励体系
•4
•知识型员工管理
•5
•员工培训与发展
•6
•企业文化与理念
用人原则
• 有才有德， 放心使用； • 有德无才， 培养使用； • 有才无德， 谨慎使用； • 无才无德， 坚决不用 。
•返回
薪酬制度
•竞争：要获得有优秀人才，必须要 有竞争的薪酬
•B
•公平：产生 认同感和高
满意度 •A
•薪酬制度
•激励：提升 员工责任心
•C 和工作积极
Hale Waihona Puke Baidu性。
•经济：结合 企业实际，
合理配置劳 •E
动力资源。
•合法：遵守
•D
国家相关法 律政策。
薪酬制度
•岗位工资
•绩效工资
•补贴福利
•确定薪酬层级 系数。
•确定薪酬基本 单元值。
•依据上年度经 济效益来确定 。
•每一层级绩效 工资按考核结 果分级。
2015年8月28日，“蒙牛”品牌荣登《中国品牌 价值研究院》主办的“2015年中国品牌500强” 榜单，排名78位。
蒙牛人才观
1、没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产 品的质量。
2、尊重知识，尊重人才。
3、以事业留人，以感情留人，以待遇留人。
4、尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍 惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。
人力资源管理案例分析蒙牛
蒙牛介绍
蒙牛是一家乳制品生产企业，是中产牛奶、酸奶 和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至 2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公 司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一 。
2015年7月29日，荷兰合作银行公布的2015 年度“全球乳业20强”榜单中，蒙牛凭借稳健的 综合表现排名第11位，相比去年排名连续上升3 位。这也是蒙牛连续7年入围此榜单。
•一、全员梯队培训制 •二、讲师内部化 •三、培训一致化 •四、召开学习例会
•返回
企业文化与理念
企业文化与理念
企业文化与理念
企业文化与理念
企业文化与理念
企业文化与理念
企业文化与理念
企业文化与理念
•各类司龄补 贴及专项补贴 福利。
•返回
激励体系
•激励体系
•目标激励： 确定适当的 目标，诱发 人的动机和 行为，达到 调动人的积 极性的目的 。
•薪酬激励： 制定合理薪 酬制度，发 挥员工积极 性、创造性 ，提升企业 效益。
•竞争激励： 创造一个充
满竞争的氛 围。
•股权激励： 有较强的激 励作用
•企业文化激 励：以人为 本的价值观 念，创造人 人受重视、 受尊重的企 业氛围。
•知识型员工在蒙牛的成长之路
知识型员工管理
•内部创业 •不看职位看贡献 •给员工以强烈的归属感 •授之以权，委以重任
员工培训和发展
•为了增强公司内部的学习力，2003年专门设立了蒙牛商学院。
•蒙牛商学院的组织架构
员工培训和发展——方针
人力资源管理
•1
•用人原则
•2
•薪酬制度
•3
•激励体系
•4
•知识型员工管理
•5
•员工培训与发展
•6
•企业文化与理念
用人原则
• 有才有德， 放心使用； • 有德无才， 培养使用； • 有才无德， 谨慎使用； • 无才无德， 坚决不用 。
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薪酬制度
•竞争：要获得有优秀人才，必须要 有竞争的薪酬
•B
•公平：产生 认同感和高
满意度 •A
•薪酬制度
•激励：提升 员工责任心
•C 和工作积极
Hale Waihona Puke Baidu性。
•经济：结合 企业实际，
合理配置劳 •E
动力资源。
•合法：遵守
•D
国家相关法 律政策。
薪酬制度
•岗位工资
•绩效工资
•补贴福利
•确定薪酬层级 系数。
•确定薪酬基本 单元值。
•依据上年度经 济效益来确定 。
•每一层级绩效 工资按考核结 果分级。
2015年8月28日，“蒙牛”品牌荣登《中国品牌 价值研究院》主办的“2015年中国品牌500强” 榜单，排名78位。
蒙牛人才观
1、没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产 品的质量。
2、尊重知识，尊重人才。
3、以事业留人，以感情留人，以待遇留人。
4、尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍 惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。
人力资源管理案例分析蒙牛
蒙牛介绍
蒙牛是一家乳制品生产企业，是中产牛奶、酸奶 和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至 2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公 司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一 。
2015年7月29日，荷兰合作银行公布的2015 年度“全球乳业20强”榜单中，蒙牛凭借稳健的 综合表现排名第11位，相比去年排名连续上升3 位。这也是蒙牛连续7年入围此榜单。
•一、全员梯队培训制 •二、讲师内部化 •三、培训一致化 •四、召开学习例会
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企业文化与理念
企业文化与理念
企业文化与理念
企业文化与理念
企业文化与理念
企业文化与理念
企业文化与理念
企业文化与理念
•各类司龄补 贴及专项补贴 福利。
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激励体系
•激励体系
•目标激励： 确定适当的 目标，诱发 人的动机和 行为，达到 调动人的积 极性的目的 。
•薪酬激励： 制定合理薪 酬制度，发 挥员工积极 性、创造性 ，提升企业 效益。
•竞争激励： 创造一个充
满竞争的氛 围。
•股权激励： 有较强的激 励作用
•企业文化激 励：以人为 本的价值观 念，创造人 人受重视、 受尊重的企 业氛围。
•知识型员工在蒙牛的成长之路
知识型员工管理
•内部创业 •不看职位看贡献 •给员工以强烈的归属感 •授之以权，委以重任
员工培训和发展
•为了增强公司内部的学习力，2003年专门设立了蒙牛商学院。
•蒙牛商学院的组织架构
员工培训和发展——方针