Bravo开发平台分析报告 PPT
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项目策划SWOT分析案例机会威胁分析PPT模板
PART 05
风险预估
RISK ASSESSMENT
风险因素
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WEAKNESSES
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SWOT分析
SWOT ANALYSIS
【40页可编辑模板】
汇报人：办公资源网
汇报时间：XX年XX月
01. 项目简介 02. 项目SWOT分析 03. 团队SWOT分析 04. 战略定位 05. 风险预估 06. 财务预算 07. 结论
目录
CONTENTS
PART 01
项目简介
PROJECT
BRIEF
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威胁分析--行业环境威胁分析
PART 03
团队SWOT分析
TEAM SWOT ANALYSIS
优势分析
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1
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此
菲亚特博悦Bravo优品ppt资料
汽车市场营销环境分析(宏观)
国家 的支持
国家的相关 也在不断出台或更新,包括购 置税优惠,节能惠民车型优惠的许多优惠 , 都鼓励小排量汽车的发展.
优秀小排量汽车的推出以及新技术的应用
随着国内消费观念的改变,人们更多的接 受了两厢车的形式,国外很多优秀小排量两 厢车型被引入国内,众多高新技术也逐步应 用到小排量车型上,使小排量汽车摆脱了从 前价廉质低的形象.
博悦的车载电脑系统，可 以通过与网络的连接，与 全球的用户一起分享驾驶 信息，例如油耗和速度等， 来了解其他博悦车主是如 何开这辆车的。
市场定位方案及用户需求
不过由于博悦Bravo是以进口方式引进的，所以价格上 难以抵达一个很低的区域，而且由于博悦对于菲亚特品 牌来说，也是一款重新塑造形象，提升品牌价值的车型， 所以在意大利本土售价也达到了万欧元的价格。所以博 悦的定位也就变成了一款追求速度与驾驶感，品质，时 尚与个性的小众车型。
汽车市场营销环境分析(微观)
菲亚特集团的车型涵盖很广，从代步的微型车，到 令人仰望的超级跑车，都通过不同品牌的不同产品覆盖 到了。
而菲亚特品牌的主要产品就是家用乘用车，像派力 奥那样的小车和一些旅行车，厢式车。
市场定位方案
菲亚特博悦Bravo是一款以进口形式引入国内的运动紧 凑型车，它是在国内销售的第一款搭载涡轮增压发动机 的车型。 年刚进入中国时，小排量增压这个技术形式 也越来越多的被人们讨论起来。
菲亚特博悦Bravo
汽车市场营销环境分析(宏观)
经济环境
国内经济近年来较快的增长,国民经济保持平稳快速发 展,居民的可支配收入也处于增长趋势.
油价
从2005年以来,油价的持续增长对小排量汽车来说是个 不可多得机会.
罗兰贝格经典分析报告模板
3. 战略项目的实施支持
2
页码
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1. 战略项目的准备 — 良好的准备将帮你日后节省大量时间，并使你看起来象个专家
3
现在，请假想你自己准备进入客户所在的这个行业，你准备怎么开始。。。
4
弄清楚它是什么 — 初步理解行业/产品的背景知识
内容
全面了解产品/服务的具体种类及用途
• 专业书刊，行业协会，Chinainfobank, ISI, 相关网站，年鉴
• 专业书籍、报刊，Chinainfobank, ISI, 专家 访谈，相关网站
• 相关书籍、报刊，年鉴，专业报告
• 专业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网 站
• 专业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网 站
内容
与彩电行业的相关因 人口年龄结构
• GDP • WTO加入 • 地区经济发展
政策/法规
• •
对高科技术产业的投资政策 行业法规
文化
• 具体消费心态变化 • 年轻人购买独立性倾向
具体的变化与趋势
生态 技术
• 环保政策
• 本产业技术变化 • 竞争产业技术变化 • 向产业技术变化
产品/服务所覆盖的市场，总体及细分市场规模，市场份 额状况
产品/服务的基本技术/原理知识，技术及应用的发展方向
了解行业的发展历程及变化
大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作 方法
了解行业主要参与者的运作实例
Notes
Source:
5
方法
• 行业书籍，专业报刊，Chinainfobank, ISI, 专家访谈，相关网站
•… •… •… • ...
2
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1. 战略项目的准备 — 良好的准备将帮你日后节省大量时间，并使你看起来象个专家
3
现在，请假想你自己准备进入客户所在的这个行业，你准备怎么开始。。。
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内容
与彩电行业的相关因 人口年龄结构
• GDP • WTO加入 • 地区经济发展
政策/法规
• •
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文化
• 具体消费心态变化 • 年轻人购买独立性倾向
具体的变化与趋势
生态 技术
• 环保政策
• 本产业技术变化 • 竞争产业技术变化 • 向产业技术变化
产品/服务所覆盖的市场，总体及细分市场规模，市场份 额状况
产品/服务的基本技术/原理知识，技术及应用的发展方向
了解行业的发展历程及变化
大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作 方法
了解行业主要参与者的运作实例
Notes
Source:
5
方法
• 行业书籍，专业报刊，Chinainfobank, ISI, 专家访谈，相关网站
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BRAVO公司PPT介绍
校内和校外市场比例份额
62.7%
37.3%
校外市场 校内市场
第五章 风险评估与对策
供需问题
风险
财务问题
供需问题
销售量不 及预期
01
02
供货量不足
解决方案：在成立初期，大力开展品牌建设活动，并 突出扬大蜂蜜研究所的的影响力，同时我公司在进入 市场初期将采用风险较低的订单制供货，规避风险。
财务问题
BRAVO蜂产品有限公司 营销策划展示
企划人：史贇 2014年11月21日
BR A VO
第一章 BRAVO公司介绍 第一章 BRAVO公司介绍
BRAVO公司于14年11月19 日成立，致力于推广绿色健康 的蜂产品。
公司口号 公司文化 公司宗旨
公司使命
公司口号 校会微博创建 公司文化 公司宗旨
第二章 产品概述
我们主打以下四款蜂蜜：
（1）洋槐蜜（500g）：洋槐蜜
又叫刺槐蜜，为上等蜂蜜，蜂 蜜呈水白色、透明状，色泽清 亮，有槐花特有的清香味。 （2）柑桔蜜（400g）：江南特 产，色浅味纯、有清热补中、 润肺止咳的功效。 （3）枇杷蜜（500g）：属稀有 传说蜜种，采自开花的枇杷花 蜜，经酿造而成，质量上乘。 （4）特供蜜（168g）：特级蜂 蜜，一勺更比三勺强，包装精 致小巧，是居家旅行、探亲访 友的明智之选。
SWOT分析
1、由扬大蜂蜜研究 所研制，质量过硬； 2、蜂蜜健康营养， 自然珍品。
内部 优势 条件
内部 劣势 条件
1、公司初期规模小，缺 乏资金和战略合作伙伴； 2、公司由学生团体组成， 人员缺乏管理经验。
1、食品质量安全受 到关注，绿色健康的 蜂产品很受欢迎； 2、产品、渠道创新 等在同行业中有很大 操作空间。
62.7%
37.3%
校外市场 校内市场
第五章 风险评估与对策
供需问题
风险
财务问题
供需问题
销售量不 及预期
01
02
供货量不足
解决方案：在成立初期，大力开展品牌建设活动，并 突出扬大蜂蜜研究所的的影响力，同时我公司在进入 市场初期将采用风险较低的订单制供货，规避风险。
财务问题
BRAVO蜂产品有限公司 营销策划展示
企划人：史贇 2014年11月21日
BR A VO
第一章 BRAVO公司介绍 第一章 BRAVO公司介绍
BRAVO公司于14年11月19 日成立，致力于推广绿色健康 的蜂产品。
公司口号 公司文化 公司宗旨
公司使命
公司口号 校会微博创建 公司文化 公司宗旨
第二章 产品概述
我们主打以下四款蜂蜜：
（1）洋槐蜜（500g）：洋槐蜜
又叫刺槐蜜，为上等蜂蜜，蜂 蜜呈水白色、透明状，色泽清 亮，有槐花特有的清香味。 （2）柑桔蜜（400g）：江南特 产，色浅味纯、有清热补中、 润肺止咳的功效。 （3）枇杷蜜（500g）：属稀有 传说蜜种，采自开花的枇杷花 蜜，经酿造而成，质量上乘。 （4）特供蜜（168g）：特级蜂 蜜，一勺更比三勺强，包装精 致小巧，是居家旅行、探亲访 友的明智之选。
SWOT分析
1、由扬大蜂蜜研究 所研制，质量过硬； 2、蜂蜜健康营养， 自然珍品。
内部 优势 条件
内部 劣势 条件
1、公司初期规模小，缺 乏资金和战略合作伙伴； 2、公司由学生团体组成， 人员缺乏管理经验。
1、食品质量安全受 到关注，绿色健康的 蜂产品很受欢迎； 2、产品、渠道创新 等在同行业中有很大 操作空间。
PPT经典模板-swot分析图例
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BRD商业需求文档模板ppt课件
• 概括产品核心结构
10
2.3 产品发展路线
• 概括产品的发展路线
11
收益、成本、风险
• 阐述项目的收益、成本、风险
12
3.1 收益预期
• 项目带来哪些收益
- 新手入量
- 新收入来源
- 成本缩减
- 服务质量提高
- 公司效率提升
- 市场份额增加
- 抢占新市场
- 战略部署
- 平台支持拓展
13
3.2 成本估算
3
1.2 用户需求
• 解决用户什么需求或者问题 • 满足或者创造哪些用户价值 • 用户不同的类型或者特征是什么
4
1.3 市场背景
• 国内外相似领域市场发展情况 • 市场规模 • 商业模式 • 发展趋势 • 环境政策 • 技术水平
5
1.4 竞争格局
• 市场上同类竞争对手分析 • 竞争产品的优势和市场情况
6
1.5 商业价值
• 为公司创造什么价值 - 先发优势 - 竞争优势 - 生存空间 - 增加收益 - 布局未来
• 价值是否符合公司未来发展规划以及整体战略目标 • 当前阶段开始是否合适
7
项目规划
• 阐述项目架构以及核心产品功能和服务
8
2.1 核心产品需求
• 一句话概括产品的核心需求
9
2.2 产品核心结构
• 人力成本
- 开发 - 设计 - 运营 - 维护 - 客服
•பைடு நூலகம்其他成本
14
3.2 风险与应对
• 内部风险
- 技术风险 - 管理风险
• 外部风险
- 用户群体风险 - 法律政策风险 - 市场风险
应对方案
15
BRD 商业需求报告
10
2.3 产品发展路线
• 概括产品的发展路线
11
收益、成本、风险
• 阐述项目的收益、成本、风险
12
3.1 收益预期
• 项目带来哪些收益
- 新手入量
- 新收入来源
- 成本缩减
- 服务质量提高
- 公司效率提升
- 市场份额增加
- 抢占新市场
- 战略部署
- 平台支持拓展
13
3.2 成本估算
3
1.2 用户需求
• 解决用户什么需求或者问题 • 满足或者创造哪些用户价值 • 用户不同的类型或者特征是什么
4
1.3 市场背景
• 国内外相似领域市场发展情况 • 市场规模 • 商业模式 • 发展趋势 • 环境政策 • 技术水平
5
1.4 竞争格局
• 市场上同类竞争对手分析 • 竞争产品的优势和市场情况
6
1.5 商业价值
• 为公司创造什么价值 - 先发优势 - 竞争优势 - 生存空间 - 增加收益 - 布局未来
• 价值是否符合公司未来发展规划以及整体战略目标 • 当前阶段开始是否合适
7
项目规划
• 阐述项目架构以及核心产品功能和服务
8
2.1 核心产品需求
• 一句话概括产品的核心需求
9
2.2 产品核心结构
• 人力成本
- 开发 - 设计 - 运营 - 维护 - 客服
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14
3.2 风险与应对
• 内部风险
- 技术风险 - 管理风险
• 外部风险
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应对方案
15
BRD 商业需求报告
SWOT分析讲解课件PPT模板
80%
50%
45%
90%
不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，
或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人
第一季度 使用，不得转第授二权季、度出卖、转让本协议第或三者季本度协议中的权 第四季度
在此输入详细文字介绍利，。 在此输入详细文字介绍，
在此输入详细文字介绍，
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或者出租、出借、转让、分销、发布或●者作市为场礼障物碍供—他市人场竞争条件下的壁垒。
使 利用。，不价回得格落转授权、出卖、转让本协议●或者非本市协场议障中碍的—权政府管制造成的壁垒
（法定的核准进入条件）
市场占有 率降低
利润 下降
竞争者的加入会导致的威胁
现有在位企业的报复手段、程度
● 价格打压 ● 市场垄断
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略 与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
学教授美韦国里旧克金山。大学不 或 使 利的得者用。管将出，理觅租不知、得网出转的借授、权PP转、T2模0让出世板、卖纪、分、8P销转0P年、让T代素发本初材布协期，或议本者或身作者用为本于礼协再物议资出供中讯售他的从，，人权企分业析内市部场和环外境部，收竞集争 对手，制定企业战略。
点击输入标题
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不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售， 或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人 使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权 利。
进行SWOT分析的时候必须对公司 的优势与劣势有客观的认识。
公司竞争市场分析SWOT案例战略分析情况汇报总结PPT模板
02 企业劣势分析
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20XX
20XX
20XX
20XX
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02 企业劣势分析
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PART THREE
企业机会分析
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。
03 企业机会分析
请在此处输入所需要的文字内容
A
B
C
D
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SWOT
企业战略分析模型
【数据分析/项目管理/战略定位】
XXX
时间：XX.XX
目录
CONTENTS
01 企业优势分析
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02 企业劣势分析
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03 企业机会分析
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04 企业威胁分析
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PART ONE
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S O
W T
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输入标题
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02 企业劣势分析
Bravo开发平台分析报告 ppt课件
项目经理完全按财务 考核 建立了业务咨询专家 、技术专家、项目管理 专家的人力资源储备
Bravo开发平台分析报告
▪ 我们公司处于1.5阶段
▪ 在这个阶段的特征，是已经同一些客户建立了稳固的
关系，并且自身的项目管理能力具有了初步的基础， 此阶段业务发展的战略重点是基于策略的市场拓展， 增强业务咨询能力，并获得规模化生产实施的能力
以平台为基础，人力 资源结构呈现哑铃型 建立职位体系，了解 人才缺口，并有计划 引入和培训 项目经理以项目本身 管理为核心，没有财 务责任
业务咨询和技术实施 分离，专注于项目的需 求管理和设计 能够为客户提供整体 的业务规划和咨询，整 合资源为客户快速实施 。 技术实现大量采用第 三方成熟的产品和技术 快速有保障地完成；
· 人力资源：降低公司对技术高手的依赖，公司才能容易扩展，并降低经营风险， 引入的技术平台，应该能够帮助降低对技术能力的要求，从而改变公司的人力资 源结构
Bravo开发平台分析报告
▪ IT公司成长路线 ▪ Java开发平台的必要性 ▪ 自建平台的可行性分析 ▪ Bravo平台介绍
Bravo开发平台分析报告
建立了拓展新客户的 销售管理体系和方法 开始区分战略客户、 利润客户、非利润客 户，但是对于每类客 户没有从组织等各方 面制定明确的策略
有完善的项目管理体 系，并结合技术平台 来规范项目管理的落 地； 项目经理主要是对项 目目标、范围、进度 、资源、风险等要素 进行管理； 项目管理具有较强的 管理客户的能力，能 主动引导客户需求
· 项目管理：业务领域的扩展带来对人员知识结构的挑战，此时项目管理规范不足 以应付，应该借助技术平台来加强项目管理能力，规避项目质量和后期维护风险
· 技术能力：在技术上不能因为业务领域的扩展而使得技术体系变得杂乱，这会造 成很高的学习和维护成本，应注重采用统一的技术平台，并采用有利于知识复用 的平台
Bravo开发平台分析报告
▪ 我们公司处于1.5阶段
▪ 在这个阶段的特征，是已经同一些客户建立了稳固的
关系，并且自身的项目管理能力具有了初步的基础， 此阶段业务发展的战略重点是基于策略的市场拓展， 增强业务咨询能力，并获得规模化生产实施的能力
以平台为基础，人力 资源结构呈现哑铃型 建立职位体系，了解 人才缺口，并有计划 引入和培训 项目经理以项目本身 管理为核心，没有财 务责任
业务咨询和技术实施 分离，专注于项目的需 求管理和设计 能够为客户提供整体 的业务规划和咨询，整 合资源为客户快速实施 。 技术实现大量采用第 三方成熟的产品和技术 快速有保障地完成；
· 人力资源：降低公司对技术高手的依赖，公司才能容易扩展，并降低经营风险， 引入的技术平台，应该能够帮助降低对技术能力的要求，从而改变公司的人力资 源结构
Bravo开发平台分析报告
▪ IT公司成长路线 ▪ Java开发平台的必要性 ▪ 自建平台的可行性分析 ▪ Bravo平台介绍
Bravo开发平台分析报告
建立了拓展新客户的 销售管理体系和方法 开始区分战略客户、 利润客户、非利润客 户，但是对于每类客 户没有从组织等各方 面制定明确的策略
有完善的项目管理体 系，并结合技术平台 来规范项目管理的落 地； 项目经理主要是对项 目目标、范围、进度 、资源、风险等要素 进行管理； 项目管理具有较强的 管理客户的能力，能 主动引导客户需求
· 项目管理：业务领域的扩展带来对人员知识结构的挑战，此时项目管理规范不足 以应付，应该借助技术平台来加强项目管理能力，规避项目质量和后期维护风险
· 技术能力：在技术上不能因为业务领域的扩展而使得技术体系变得杂乱，这会造 成很高的学习和维护成本，应注重采用统一的技术平台，并采用有利于知识复用 的平台
经典swot分析ppt模板
S
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Opportunities This is an example text. Go ahead and replace it with your own text
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O
Weaknesses This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an example text.
Threats This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an example text.
Threats This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an example text.
Weaknesses Disadvantages Gap in experience, knowledge Financial aspects Reliability and trust Loss of key staff Geographical factors
SWOT分析案例培训企业市场战略分析工作总结汇报PPT模板
3.7 2.4
0
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企业机会分析
标题 1
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01 02
标题 2
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企业劣势分析
01 02 03 20XX
20XX
20XX
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标题 3
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03
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标题 4
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企业机会分析
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第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
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PPT图表素材模板之SWOT分析_10页_
OPPORTUNITIES Positive
OT
Negative
External factors
THREATS
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SWOT Analysis
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OT
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THREATS
SWOT Analysis
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vivo手机swot分析PPT课件
“(2）powerful camera and music (HiFi) service Vivo mobile phone more famous slogan to subvert the wave trapping horizon; front 20 million soft light your self beauty; let the music come alive and so on. These ads make people feel that the vivo cell phone is a young person's mobile phone, it is full of energy, major in music and photography, attracting a lot of young people to buy.
3.A significant increase in the speed of the signal network and the increase in the coverage of the wireless network
T 威胁分析
.
1. the core technology is not enough to master, and the ability of innovation is low.
(3) technology lead, vivo mobile phone technology at the moment appears to be in the domestic first-class level.
(4) the service depth of vivo mobile phone is good, and it is a special mobile phone for the Chinese people who are custom-made for the use of mobile phones in China.
大鹏区域研究报告 ppt课件
产业基础
从行业分布上看，大鹏新区以能源业为主，分布在
东部和西部沿海；其他产业包括电池制造、电子信
息、工艺品、食品、塑料、五金、塑胶等制造业，
主要分布在葵涌办事处。
从企业上看，大鹏新区拥有规模以上工业企业42
家，其中岭澳核电、岭东核电、广东核电、广东大
鹏液化天然气、东部电厂、中海油电厂、雄韬电源
10家以上高水平医学机构、3家以上特色学院，新建3家以上国家级研究平台；探索建立中国生物科技
联合高等研究院；初步形成系列化、可推广的新一代生物科技人才培养机制与规范化的教学体系，具
有每年生物科技及相关领域百名博士、千名硕士pp的t课培件养能力，在站博士后400名以上。
20
1 发展规划
规划落实——湾区经济
圳最后的“桃花源”，还曾被《中国国家
地理》评为“中国最美的八大海岸”之一。
ppt课件
4
1 区域基本概况
气候和动植物
大鹏新区属于南亚热带海洋性季风气候，四季温和，雨量充足， 日照时间长，夏季常受东南季风影响。全年平均气温22.4℃，最 高温度36.6℃，最低气温1.4℃，平均降雨量1948.4毫米；
资源、丰富的人文资源、明
显的区位优势和较大的发展
潜力 。
ppt课件
12
2 区位及交通条件
交通规划
大鹏新区“一横两纵”的高、快速路网加快建设，一横即盐坝高速，两纵为坪西快速路和外环高速。 坪西快速路穿大鹏而过，接通惠盐高速、盐坝高速、机荷高速、深汕高速，形成一个方便快捷的公路 运输网络，把大鹏与深圳、香港、东莞、惠州连成一片，新区至市区所需时间已缩短为1小时。交通的 改善为当地发展提供了便利条件。
大鹏新区交通枢纽中心和行政、文
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平台(取名为BRAVO，寓意好、妙)
▪ BRAVO 开发平台基于Java EE 5.0，采用面向构件技术
为企业级应用开发、维护、运行等提供各种支撑基础构件 的中间件平台，使得技术人员更专注于业务逻辑开发
▪ 快速高质量的搭建应用系统，并使得应用系统具有较强的
可管理可维护能力，同时拥有最强的需求变化响应能力， 支持短周期迭代
▪ 能自动生成业务系统大约70%以上的高质量Java EE代码。 ▪ 大大降低开发工作量，缩短系统开发周期，提升开发效率，
降低开发成本。
议题
▪ IT公司成长路线 ▪ Java开发平台的必要性 ▪ 自建平台的可行性分析 ▪ Bravo平台介绍
与相关技术平台的对比
▪ 典型代表浪潮、普元等
▪ 优点
• 具备平台应有的特点，如前文所述
提升竞争力的必经之路
▪ 服务导向型软件公司
▪ 通过技术平台快速交付高质量应用，并且基于平台化
实施方法让软件知识可以得到有效管控和积累，从而 建立规模化生产和交付能力（软件生产线）
▪ 核心能力建设放在业务咨询、业务分析、整合设计和
项目管理能力
战略重点
· 客户关系：需要加强销售管理方法体系的建设，并且对于客户群进行分类，明确 区分战略客户、利润客户和非利润客户
人力资源
第3阶段 （关注市场）
第4阶段 （关注利润）
软件业的最佳实践2
▪ 服务导向型公司
阶段 第1阶段第2阶段Fra bibliotek第3阶段
第4阶段
（关注客户关系） （关注项目管理） （关注市场拓展）（关注资源整合）
维度
客户关系
项目管理
技术能力
人力资源
发展机遇
公司定位
市场需求
环境
要素资源
人才资源
企业组织
政策措施
产业环境
▪ Java技术已有十多年历史，并且未来前景广阔 ▪ Java相关的Open source 技术日益成熟
技术平台是必经之路
技术平台的价值
▪ 提高对客户的交付能力，显著提高客户满意度
▪ 构件复用的架构体系，应用软件的70%以上能够基于
成熟构件的复用组装而实现
▪ 快速开发工具，使开发的速度大幅提高 ▪ 易用性、兼容性、扩展性和可维护性
· 项目管理：业务领域的扩展带来对人员知识结构的挑战，此时项目管理规范不足 以应付，应该借助技术平台来加强项目管理能力，规避项目质量和后期维护风险
· 技术能力：在技术上不能因为业务领域的扩展而使得技术体系变得杂乱，这会造 成很高的学习和维护成本，应注重采用统一的技术平台，并采用有利于知识复用 的平台
Bravo开发平台分析报告
议题
▪ IT公司成长路线 ▪ Java开发平台的必要性 ▪ 自建平台的可行性分析 ▪ Bravo平台介绍
IT公司产出模型
容易垄断/利润大
亿阳安全
风险
系统集成速度快、利润低
利润
核心竞争能力要素1
▪ 产品导向型公司－持续快速低成本提供满足目标
客户需求的产品和相关服务 ▪ 战略能力 ▪ 产品规划和产品能力 ▪ 营销能力－产品市场推广和销售能力 ▪ 人力资源
区域品牌
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
服务导向型软件企业成长路线1
服务导向型软件企业成长路线2
公司竞争力现状
▪ 我们公司处于1.5阶段
▪ 在这个阶段的特征，是已经同一些客户建立了稳固的
关系，并且自身的项目管理能力具有了初步的基础， 此阶段业务发展的战略重点是基于策略的市场拓展， 增强业务咨询能力，并获得规模化生产实施的能力
▪ 并通过构件积累来持续积累软件知识财富。
▪ 缺点
• 价格昂贵 • 售后服务和技术支持跟不上 • 相关的技术基本都是基于开源技术 • 实现的细节没有开放 • 学习掌握的周期太长
自建平台的风险
▪ 投入大、周期长、风险高 ▪ 需要支持广泛的客户需求 ▪ 必须支持各种常用系统环境 ▪ 新技术发展的应用和更新风险 ▪ 根据国际国内经验，一般技术平台研制需要经过
Java技术特点及发展
▪ Java 特点
▪ 简单,面向对象,分布式,解释的,健壮的,完全的,结构中立
的,可移植的,性能很优异的,多线程的,动态的,适合 Internet环境上开发应用系统。
▪ 被应用到了企业、桌面、Web、移动等各个领域。其
中覆盖面最广的Java EE及相关产品被广泛应用到企 业中。
核心竞争能力要素2
▪ 服务导向型公司－快速低成本提供满足目标客户
需求的解决方案和服务 ▪ 客户关系能力 ▪ 项目管理能力 ▪ 技术能力－利用成熟技术为客户解决问题的能力 ▪ 人力资源
软件业的最佳实践1
▪ 产品导向型公司
阶段 维度
第1阶段 （关注技术）
第2阶段 （关注客户）
战略能力
营销能力
产品能力
自建平台的优势
▪ 为公司节约大笔采购平台的费用 ▪ 锻炼已有的人员，利于人才的培养 ▪ 利于开发技术的积累 ▪ 提高软件的复用度 ▪ 作为研发实力的直接证明
议题
▪ IT公司成长路线 ▪ Java开发平台的必要性 ▪ 自建平台的可行性分析 ▪ Bravo平台介绍
BRAVO平台介绍
▪ 为中国航信JAVA项目实施提供一个面向构件的基础开发
· 人力资源：降低公司对技术高手的依赖，公司才能容易扩展，并降低经营风险， 引入的技术平台，应该能够帮助降低对技术能力的要求，从而改变公司的人力资 源结构
议题
▪ IT公司成长路线 ▪ Java开发平台的必要性 ▪ 自建平台的可行性分析 ▪ Bravo平台介绍
中国软件的“痛”
▪ Quality 质量 ▪ Cost 成本 ▪ Delivery 交付
▪ 提高解决方案竞争力、提高运营效率，有效促进
业务增长并能够降低实施维护成本
▪ 有效降低管理、研发和运营风险 ▪ 具有卓越的面向业务的流程配置能力
什么是Java开发平台
▪ Java开发平台，属于基础类的软件，面向java软件开发
领域。
▪ 开发人员不需具备各类复杂开发技术，了解WEB开发基
础知识即可迅速掌握开发工作。
多年艰辛历练后，到3.0版本以后才基本成熟
▪ 技术平台的研发与普通的项目开发所需要人力资
源、组织模式都不一样
自建平台的条件已具备
▪ 新人员的招聘到位并已经初具开发能力 ▪ 社招的专家有很强的技术实力 ▪ 技术总监在平台建设方面有丰富的经验 ▪ 相关的开源技术不断的发展成熟 ▪ 其他成熟的商业Java开放平台技术都可借鉴 ▪ 开发团队成员对平台充满热情 ▪ 未来公司软件开发项目在技术选型上的相似性
▪ BRAVO 开发平台基于Java EE 5.0，采用面向构件技术
为企业级应用开发、维护、运行等提供各种支撑基础构件 的中间件平台，使得技术人员更专注于业务逻辑开发
▪ 快速高质量的搭建应用系统，并使得应用系统具有较强的
可管理可维护能力，同时拥有最强的需求变化响应能力， 支持短周期迭代
▪ 能自动生成业务系统大约70%以上的高质量Java EE代码。 ▪ 大大降低开发工作量，缩短系统开发周期，提升开发效率，
降低开发成本。
议题
▪ IT公司成长路线 ▪ Java开发平台的必要性 ▪ 自建平台的可行性分析 ▪ Bravo平台介绍
与相关技术平台的对比
▪ 典型代表浪潮、普元等
▪ 优点
• 具备平台应有的特点，如前文所述
提升竞争力的必经之路
▪ 服务导向型软件公司
▪ 通过技术平台快速交付高质量应用，并且基于平台化
实施方法让软件知识可以得到有效管控和积累，从而 建立规模化生产和交付能力（软件生产线）
▪ 核心能力建设放在业务咨询、业务分析、整合设计和
项目管理能力
战略重点
· 客户关系：需要加强销售管理方法体系的建设，并且对于客户群进行分类，明确 区分战略客户、利润客户和非利润客户
人力资源
第3阶段 （关注市场）
第4阶段 （关注利润）
软件业的最佳实践2
▪ 服务导向型公司
阶段 第1阶段第2阶段Fra bibliotek第3阶段
第4阶段
（关注客户关系） （关注项目管理） （关注市场拓展）（关注资源整合）
维度
客户关系
项目管理
技术能力
人力资源
发展机遇
公司定位
市场需求
环境
要素资源
人才资源
企业组织
政策措施
产业环境
▪ Java技术已有十多年历史，并且未来前景广阔 ▪ Java相关的Open source 技术日益成熟
技术平台是必经之路
技术平台的价值
▪ 提高对客户的交付能力，显著提高客户满意度
▪ 构件复用的架构体系，应用软件的70%以上能够基于
成熟构件的复用组装而实现
▪ 快速开发工具，使开发的速度大幅提高 ▪ 易用性、兼容性、扩展性和可维护性
· 项目管理：业务领域的扩展带来对人员知识结构的挑战，此时项目管理规范不足 以应付，应该借助技术平台来加强项目管理能力，规避项目质量和后期维护风险
· 技术能力：在技术上不能因为业务领域的扩展而使得技术体系变得杂乱，这会造 成很高的学习和维护成本，应注重采用统一的技术平台，并采用有利于知识复用 的平台
Bravo开发平台分析报告
议题
▪ IT公司成长路线 ▪ Java开发平台的必要性 ▪ 自建平台的可行性分析 ▪ Bravo平台介绍
IT公司产出模型
容易垄断/利润大
亿阳安全
风险
系统集成速度快、利润低
利润
核心竞争能力要素1
▪ 产品导向型公司－持续快速低成本提供满足目标
客户需求的产品和相关服务 ▪ 战略能力 ▪ 产品规划和产品能力 ▪ 营销能力－产品市场推广和销售能力 ▪ 人力资源
区域品牌
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
服务导向型软件企业成长路线1
服务导向型软件企业成长路线2
公司竞争力现状
▪ 我们公司处于1.5阶段
▪ 在这个阶段的特征，是已经同一些客户建立了稳固的
关系，并且自身的项目管理能力具有了初步的基础， 此阶段业务发展的战略重点是基于策略的市场拓展， 增强业务咨询能力，并获得规模化生产实施的能力
▪ 并通过构件积累来持续积累软件知识财富。
▪ 缺点
• 价格昂贵 • 售后服务和技术支持跟不上 • 相关的技术基本都是基于开源技术 • 实现的细节没有开放 • 学习掌握的周期太长
自建平台的风险
▪ 投入大、周期长、风险高 ▪ 需要支持广泛的客户需求 ▪ 必须支持各种常用系统环境 ▪ 新技术发展的应用和更新风险 ▪ 根据国际国内经验，一般技术平台研制需要经过
Java技术特点及发展
▪ Java 特点
▪ 简单,面向对象,分布式,解释的,健壮的,完全的,结构中立
的,可移植的,性能很优异的,多线程的,动态的,适合 Internet环境上开发应用系统。
▪ 被应用到了企业、桌面、Web、移动等各个领域。其
中覆盖面最广的Java EE及相关产品被广泛应用到企 业中。
核心竞争能力要素2
▪ 服务导向型公司－快速低成本提供满足目标客户
需求的解决方案和服务 ▪ 客户关系能力 ▪ 项目管理能力 ▪ 技术能力－利用成熟技术为客户解决问题的能力 ▪ 人力资源
软件业的最佳实践1
▪ 产品导向型公司
阶段 维度
第1阶段 （关注技术）
第2阶段 （关注客户）
战略能力
营销能力
产品能力
自建平台的优势
▪ 为公司节约大笔采购平台的费用 ▪ 锻炼已有的人员，利于人才的培养 ▪ 利于开发技术的积累 ▪ 提高软件的复用度 ▪ 作为研发实力的直接证明
议题
▪ IT公司成长路线 ▪ Java开发平台的必要性 ▪ 自建平台的可行性分析 ▪ Bravo平台介绍
BRAVO平台介绍
▪ 为中国航信JAVA项目实施提供一个面向构件的基础开发
· 人力资源：降低公司对技术高手的依赖，公司才能容易扩展，并降低经营风险， 引入的技术平台，应该能够帮助降低对技术能力的要求，从而改变公司的人力资 源结构
议题
▪ IT公司成长路线 ▪ Java开发平台的必要性 ▪ 自建平台的可行性分析 ▪ Bravo平台介绍
中国软件的“痛”
▪ Quality 质量 ▪ Cost 成本 ▪ Delivery 交付
▪ 提高解决方案竞争力、提高运营效率，有效促进
业务增长并能够降低实施维护成本
▪ 有效降低管理、研发和运营风险 ▪ 具有卓越的面向业务的流程配置能力
什么是Java开发平台
▪ Java开发平台，属于基础类的软件，面向java软件开发
领域。
▪ 开发人员不需具备各类复杂开发技术，了解WEB开发基
础知识即可迅速掌握开发工作。
多年艰辛历练后，到3.0版本以后才基本成熟
▪ 技术平台的研发与普通的项目开发所需要人力资
源、组织模式都不一样
自建平台的条件已具备
▪ 新人员的招聘到位并已经初具开发能力 ▪ 社招的专家有很强的技术实力 ▪ 技术总监在平台建设方面有丰富的经验 ▪ 相关的开源技术不断的发展成熟 ▪ 其他成熟的商业Java开放平台技术都可借鉴 ▪ 开发团队成员对平台充满热情 ▪ 未来公司软件开发项目在技术选型上的相似性