二元制绩效管理办法草案

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二元制绩效管理办法草案

第一部分总则

第一条目的、定义、组织

为促进各部门达成2018年度预定经营目标，并确认各部所分担的部门目标，以达到本年度

的营业利润，制定本办法。本办法考虑到工业品配件定制的行业特点及淡旺季因素导致的以销定

产的实际情况对考核周期的影响。为实现阿米巴内部的经营成果，充分保证单位时间效益的核算，实现经营下移，创造与员工共享的合作平台，让每一个小微经营体切实提高经济效益。

KPI

第二条

下列各部门经理适用本资格规则：

(一)

(二)销售二部

(三)

（四）生产部（扩展考核到车间主管）

第三条计算期间

(一)上期：从1月1日-6月30日止。

(二)下期：从7月1日-12月31日止，依据考绩分数支付奖金。

第四条奖项及奖金支付方式

（一）公司按同级同类阿米巴分别设改善奖、贡献奖、推进奖，每类分设一等奖和二等奖。

一级阿米巴积分=∑覆盖的所有阿米巴的积分。阿米巴组织管理模式考核评价指标体系与奖励标准，如下：

（二）各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下：

(一)上期(8月)奖金：从1月1日-6月30日止，于8月份与薪资合并发放。

(二)下期(2月)奖金：从7月1日-12月31日止，于2月20日与工资合并发放。

第五条计算单位

奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

第六条离职或被辞退时的处理

员工基于个人原因，而向公司申请离职时或被解雇时的奖金，一律拒绝支付。

各部门绩效评核项目及评分比率如下：

考核项目

基准率

各部业绩考核分数享有

位职责，均可享有全体同事共同努力的成果。

第九条销售目标达成率

(一)销售部：依据各部销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与各生产车间预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：

1.销售目标达成率×80％＝

2.对生产部定制产品的销售目标达成率×20％＝

3.A＋B＝销售部销售目标达成率分数

(二)生产部：除考虑销售部定制产品目标外，各车间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：

1.有附加价值的考评规定包括下列两项：

(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益

(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率

2.无附加价值者，则依照销售各部预定销售比例计算。

第十条

(一)

1.销售增长率的考核分数＝

2.

(1)A＝实际值－目标值

(2)B＝该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率

(3)10％时，则最低评核标准仍以

3.当该期的预定目标值呈负增长时，则不论该项考核分数如何均不予以计算。

(二)生产部：参考与销售部的定制任务目标考核，但生产部若有附加价值产生时，则加算附加价

值的考核。

投资报酬率

公司视前年度营业增长比例由董事会议通过后，制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其

标准如下：

(一)评分基准

投资报酬率×考核分数标准＝投资报酬率评定分数

(二)销售部投资报酬率

税前纯利/使用资产＝销售部投资报酬率

第十二条附加价值提取率

试行阿米巴经营模式后，公司所支付的奖金由附加价值利益中提出20％～30％的净所得(须扣除该项的管理费用及销售成本)

作为奖金的分配额，其评定方式如下：

(一)当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数10分计算。

(二)当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率。 (三)

各部门目标值经讨论确认后，呈报总经理评定后实施。

第十三条

业绩率

第十四条预留调整

该项评估系保留给总经理针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予分的考绩评比。

本办法自年月日起实施。附件：与绩效考核紧密相关的经营会议