广安市中桥组团保障性住房项目一期工程二标段(B-H户型、地下车库)施工施工组织设计

目录第一章：编制说明第二章：工程概况及工程特点第三章：该工程的重点与难点第四章：施工组织机构第五章：施工进度计划第六章：施工总平面布置第七章：各分部分项的主要施工方法第八章：质量管理体系与措施第九章：安全管理体系与措施第十章：文明施工保护措施第十一章：环境保护管理体系与措施第十二章：工程进度计划与措施第十三章：资源配备计划第十四章：冬雨季施工措施第十五章：主要材料的取样与检验第十六章：质量通病防治措施第十七章：成品保护措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明1.1 编制目的及依据（1）编制目的本施工组织设计是对广安市中桥组团保障性住房项目一期工程二标段（B-H户型、地下车库）施工组织的总体构想和部署，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是本工程施工实施的指导性文件，若我公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项工程施工方案，指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理，保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。

（2）编制依据本施工组织设计是为广安市中桥组团保障性住房项目一期工程二标段（B-H户型、地下车库）建设项目施工提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。

在编制本施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。

本施工组织设计是以建设业主提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。

其主要编制依据包括：1、广安市中桥组团保障性住房项目一期工程二标段（B-H户型、地下车库）建设项目施工招标文件；2、广安市中桥组团保障性住房项目一期工程二标段（B-H户型、地下车库）建设项目施工图纸；3、四川省、广安市及有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；4、本工程施工现场及周边环境的实际情况；5、《建筑地基基础质量施工验收规范》（GB50202-2002）；6、《工程测量规范》（GB50026-2007）；7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；8、《混疑土外加剂应用技术规范》（GBJ119-2003）；9、《普通混疑土用碎石和卵石质量标准及检验方法》（GJ53-92）；10、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（GJ52-2006）；11、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2002）；12、《砌体工程施工质量与验收规范》（GB50203-2002）；13、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；14、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；15、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；16、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；17、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；18、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；19、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）20、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；21、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）；22、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）；23、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；24、《框架轻质填充墙构造图集》西南05G701(四)；25、《建筑桩基技术规范》 JGJ 94-2008；26、《外墙饰面砖工程施工及验收规程》 JGJ126-2000；27、《混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图》06G901-1、09G901-2、09G901-3、09G901-4、09G901-528、《住宅建筑规范》 GB50368-2005；29、《外墙外保温工程技术规程》 JGJ144-2004；30、《住宅建筑围护结构节能应用技术规程》 DB/TJ08-206-2002；31、公司内部的质量、安全管理文件。

1.2 编制原则及内容（1）编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规范和质量评定与验收标准的相关规定；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则。

（2）编制内容根据广安市中桥组团保障性住房项目一期工程二标段（B-H户型、地下车库）建设项目施工招标文件所要求的全部内容。

第二章工程概况及工程特点2.1 工程概况本工程位于广安市中桥组团东南片区胜利大道A2-4号地块。

该工程建设单位为广安市广安区住房和城乡规划建设局，设计单位为广安区建筑设计室，承包方式施工总承包，工期为330个日历天，承诺质量等级为达到国家现行验收相应规范合格标准。

2.2 建筑概况1、建筑规模：建设安置房276 套，建筑总面积为68877.85平方米：（B户型：15624.00m2；C户型：3413.48 m2；D户型：12885.80 m2；E户型：1478.86 m2；F户型：2446.80 m2；G户型：1967.32 m2；H户型：1502.66 m2；地下车库：29558.93m2））。

2、结构层次：框架、砖混结构，多层；3、内墙装饰：厨房、厕所做墙裙，其余部位及其它房间为仿瓷涂料。

4、地面装饰：客厅为普通地砖；厨房、厕所地面为防滑地砖；其余为水泥豆石地面；5、外墙装饰：正立面、右侧面、背立面、左侧面均为方砖饰面；6、建筑物安全等级：二级；7、结构安全等级：二级；8、建筑物重要性类别：二级；9、屋面防水等级：三级；10、设防烈度：6度；11、设计使用年限：50 年。

2.3 结构概况本工程基础为人工挖孔灌注桩基础，桩长小于15M，桩顶标高根据地梁现长控制，桩径D（桩心直径）为800-1100MM，桩护壁的砼强度等级为C20，钢筋采用二级。

桩芯砼强度等级为C20。

2.4 施工条件及工程特点（1）本工程施工现场在广安市中桥组团东南片区胜利大道A2-4号地块。

（2）由于本工程现浇结构较多，模板、脚手架等周转材料需用量较大，因此施工前要提前作好此类材料的购置和贮备准备工作。

（3）根据业主提供的现场供水管、排水口、供电电源等，确定施工现场内供水、供电以及排水的走向。

施工组织设计中水、电源暂按施工平面布置图所示布置，施工中可根据实际情况另作调整第三章该工程的重点与难点3.1 该工程施工重点与难点1、为了给附近居民和学生提供良好的居住及学习环境，在施工过程中必须加强文明施工措施。

本工程施工现场场地较为狭窄，必须合理进行平面布置，优化施工顺序，以保证施工正常进行。

2、施工重点、难点对策之二为给施工现场周围居民和学生提供良好的居住和学习环境，在施工过程中将采取如下措施：a、选择低噪音机具进行施工。

b、严格遵守环保局夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。

早7：00至晚22：00施工。

c、夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在建筑物全高满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降底夜间的光污染。

夜间不作业时关闭所有大型照明设施。

d、现场木工棚和搅拌站采用吸音材料进行封闭降噪处理。

e、振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，以降低噪音污染。

f、教育职工不得敲打钢管、模板，尽量减少噪音。

g、加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑材料轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。

h、装修期间，面砖尽量采用定尺材料，减少现场加工。

第四章施工组织机构广安市中桥组团保障性住房项目一期工程二标段（B-H户型、地下车库）建设项目组织机构图（1）公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，围绕质量、工期、成本、安全、文明、环境保护六大目标积极开展工作，以确保优质、高效地完成本工程的全部施工任务。

（2）我们将本工程列为我公司今年的重点创优工程，实施项目法施工，成立项目经理部，负责本项目的具体事务。

（3）对本工程实行公司级、项目部级、班组级的三级管理制度，并分别确定各级管理部门的职能如下：1、公司级：贯彻执行国家的各项技术质量标准，对项目实施情况进行跟踪检查，对各施工阶段的质量目标进行统筹管理，组织检查和参加各分部工程及单位工程的竣工验收。

2、项目部级：负责施工过程中各分部、分项工程及各专业项目的具体工作和施工现场的一切相关事宜。

3、班组级：对各分项工程、工序等进行施工、检查、交接和验收等。

（4）项目组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。

项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，确保本项目质量体系持续、有效地运行。

确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格标准、现场管理争创“广安市安全文明施工现场”。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我公司的相关责任制和管理制度。

1、领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。

2、技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程设计变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

3、施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理；负责各劳务承包和工程承包的协调管理。

4、质安组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

5、物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

6、机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

7、核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

8、综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的联系及接待工作。

9、现场保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

以上各组在项目经理部的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

（5）项目经理部下设各作业队：1、结构施工队：负责主体结构工程的施工。

2、装饰作业队：负责建筑物的装饰施工。

3、瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、内外墙面砖、楼地面工程的施工。