薪六位数的HR之路

合集下载

HR经理访谈

HR经理访谈

石油王国,如日中天——谈bp的人才战略英国bp石油公司,是世界上第三大“石油大国”,公司已有100多年的历史,但从公司近几年的一系列兼并活动来看,似乎现在才进入“壮年时期”。

当WTO的脚步慢慢走进,许多跨国公司加大对华投资已是大势所趋,扩大投资意味着更多的就业机会,但它们的人才战略是什么?咱们先来听听bp的说法,把握方向,在心理上作好增加胜算的“武装”。

bp公司在最近的几年内,兼并了阿莫科、阿科、嘉士多等几家在石油行业具有不小影响的公司,实力倍增。

同时,在华投资达25亿美元,是迄今为止投资数目最大的外企。

与中国的合作历史,应该追溯到70年代初期。

当时发展刚处于起步阶段的中国石油业需要bp这样拥有丰富经验的公司的帮助,近几年以来,双方的合作也由合作向合资转变,从“上油”向“下油”演变。

近段时间bp与国内较大的几家公司如中国海洋石油集团公司、中国石化等以合资或购股方式进行的合作,数目之大,令人难以相信。

bp——beyond potrol,源自于石油又超越石油。

良才难觅bp在中国大规模投资,必然会带来相应的人才需求。

但是哪些人才会是热点? BP(中国)政府及公共事务部经理易岷先生认为:“Thinking International","Doing Local"的人才是公司长远发展需要的人才。

也就是说,既能在观念上与国际接轨,又了解国内具体情况,能够根据当地、当时的情况进行“操作”的人才,是今后人才需求的热点。

具体的来说,公司对人才的需求面是很广泛的,如IT、管理、财务、石油人才等等都需要。

公司人事经理丁文静小姐补充道,从人才的能力上来分,公司需要专业人才、通用人才和管理人才。

同时由于公司与国内的合作方式已由建立联络性网点向今天的项目、资金合作转变,机构的变化也导致了人才的变化,需求重点已由石油开发等专业人才,转为财务、市场和商务人才。

易岷先生认为在这个问题上,需要改变一下思路,我们不是问“现在需要多少人才”,而是问“我们有多少人才能够符合企业的要求”。

HR新时代管理的六个脑洞

HR新时代管理的六个脑洞

HR新时代管理的六个脑洞最近,利用闲暇时间,认真观看了《逻辑思维》创始人罗振宇先生在2018年新年上的跨年演说,在长达4个小时演说里,罗振宇就“中国式发展机会”从六个方面分别阐述了自己的独特观察及观点,可谓让我脑洞大开。

2018年开年,我曾在周五专栏作家专场打卡分享中,为大家带来《2018HR发展趋势的“黑科技”》一文,引发广大三茅牛人大咖和伙伴们的热议,很多大咖(如孔老师、阿东老师等)和企业HR经理和主管以及伙伴们,纷纷在评论区对我的新观点和新感悟予以高度评价,本文还有幸在事隔几天后,被知乎、今日头条和职场战斗力公众平台转载播发,说明这样的感悟确实值得思考,就像罗振宇先生说的“中国的发展要靠新思维”才能获得当下的成功。

在观看视频的过程中,我也在不断思考,HR未来行业发展,HR如何有效运用“新思维”去开拓进取,去赢取HR的核心价值地位。

通过长达半个月的思考和研究,今天就把自己的拙见分享给大家,我把它称之为“HR新时代管理的六个脑洞”,欢迎各位大咖牛人和伙伴们批评指教。

一、新思维脑洞在当下互联网大数据信息化发展的今天,拥有新思维就拥有新发展,就像马云、马化腾说的,他们能在大多数人没看到时,就已经开始思考并布局,所以他们的成功就能先人一步获得成功。

我想,成功者除了要有很扎实的能力之外,制胜的法宝就是“新思维”,如果我们HR伙伴能够也具备这样的新思维模式,相信就能未卜先知、就能够在出现管理漏洞引发管理危机时,及时处置或者预警,将问题处理在萌芽状态下。

二、自动进取脑洞在罗振宇的新年演说中,他首先打了一个比方,他说:“中国在2017年的发展可以说是举世瞩目的,中国铁路从加快到高速,中国高铁成为了2017中国发展的一大名片”。

我从罗老师的这句话,感悟到我们管理经常会说的一句话,“团队要想跑得快,全靠车头带(指团队领导)”,其实火车与高铁最大的区别是,火车的动力来自火车车头,后面的车厢速度由火车头来带动,所以我们坐火车回家过年的亲们购买车票会看到T-(特快)、K-(加快);而动车则大不相同,每一节车厢都是一个动力源,所以车速相比火车快的不只是一点点。

HR发展的六个头衔和四个坐标

HR发展的六个头衔和四个坐标

H R发展的六个头衔和四个坐标Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】HR发展的六个头衔和四个坐标作者:不详 2004-3-27 来自: 21世纪人才报据调查,大多数的HR,当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时,当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时,基本都会继续在这条HR之路上走下去。

下面的6个“头衔”显示了HR职位由低到高的发展。

假设企业规模足够大,部门足够全,分工足够细致,那么这6个头衔分别代表6个不同的层次。

HR-Assistant(人力资源助理)最基本的HR工作层次。

一个HRAssistant做的是一些最基础的事务性工作。

这些工作需要相关的HR专业知识,但是都较为细节和具体。

HR-Specialist(人力资源专员)望文生义就知道Specialist要比Assistant更加专业,否则无法称为专员。

经过几年Assistant工作的积累,Specialist必然更专业,更富有经验。

HR-Officer(人力资源主任)达到主任这个层次,专业的HR知识当然不能少,具体的实践经验也不能少,基本上就要比Specialist担负更多的责任,具有管理的功能。

HR-Supervisor(人力资源主管)主管Supervisor有监管的含义,具有此头衔的人手下通常会有几个领有“Assistant头衔的兵”,那么管好这些兵也是份内的事。

这不仅需要专业知识、实战经验,还应对下属提出问题,指导其工作。

举例说明,“兵”如果工作拖拉,不但要指出他拖拉的毛病,还应该找到原因及解决办法。

只有这样手下才会心悦诚服,才能真正把工作做好,否则光是责备就毫无意义,只会增加下属的逆反抵触情绪,对改进工作无益。

HR-Manager(人力资源经理)作为一个Manager,专业知识和经验的要求不必重复强调。

更多的是要熟练运用各种HR的工具,还需要关心企业的运作、各个部门的流程,熟悉人员层次,以便配合公司业务支持其它部门,将HRDirector的战略计划实施、落到实处,对下属的工作需要统筹安排,对决定负责,承担后果。

6w2h培训计划

6w2h培训计划

6w2h培训计划一、背景在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断提高员工的综合素质和业务水平,以适应市场需求和企业发展需要。

因此,培训计划成为企业发展的重要组成部分,是提高员工综合素质的有效途径。

二、目的通过本培训计划,旨在进一步强化员工的专业知识和技能,提高其工作水平和业绩,以推动企业发展。

三、受众本培训计划主要针对公司全体员工,特别是新员工和需要提高业务水平的员工。

四、培训内容本次培训计划主要包括以下几个方面的内容:1.专业知识:公司业务相关的专业知识,包括市场营销、财务、人力资源等方面的知识。

2.技能提升:销售技巧、谈判技巧、沟通技巧等。

3.职业素养:如团队协作能力、领导能力、执行力等。

4.市场趋势:了解市场动态,把握行业趋势。

5.案例分析:通过实际案例进行分析,学习成功的经验和做法。

6.其他:根据员工的具体需求进行定制培训,使培训内容更具针对性和实用性。

五、培训计划安排1.培训时间:本次培训计划为期一个月,将分为四个阶段进行。

2.培训方式:采用线上线下相结合的方式进行培训,包括专业课程培训、案例分析、实践操作等形式。

3.培训地点:公司内进行线下培训,线上培训通过网络平台进行。

4.培训时间表:具体培训时间和课程安排将在后续通知中另行通知。

六、培训评估1.学员考核:培训结束后进行综合考核,以评定学员的培训效果。

2.培训效果评估:通过问卷调查和访谈等方式,对培训效果进行评估,为今后的培训计划做出调整和改进。

七、培训指导1.培训师资:选取公司内外优秀的培训师,担任本次培训的主讲人员。

2.培训辅导:对于培训过程中出现的问题和困难,公司将提供专业的辅导和指导。

八、培训支持1.资金支持:公司将为本次培训提供必要的经费支持。

2.设施支持:公司将为培训提供必要的场地和设备支持。

九、培训效果通过本次培训计划,预期能够在短期内提高员工的专业水平和业务能力,增强企业的竞争力,为企业带来更大的价值。

十、培训总结1.实施过程总结:对于本次培训的实施过程进行总结和反思,发现问题并解决。

HR九段晋级

HR九段晋级

招聘HR九段晋级就拿招聘这一项业务来说,都是HR经理,结果不同,价值不同,获得的报酬也将不同,他们的人生也会不同。

一段HR:“发信息,等消息”一段HR经理做的事情是“发信息,等消息”。

把招聘信息发出去,然后等待应聘的简历或消息,发布的渠道也许是网站、也许是人才市场,也许是猎头公司,反正是发出去了,把发出去当成结果,那么,这样的HR经理一个月你给多少钱?1000元差不多了。

所以,发出信息不是结果,有效简历或消息的回复才是结果。

二段HR:“紧跟踪,做分析”二段HR经理发出信息,还要“紧跟踪,做分析”。

每天搜索网上应聘的简历,注意收集来的招聘信息数量多少,质量高不高,以判断招聘渠道的有效性,如果投递简历的很少,质量不高,就应当立即采取措施,立即做出调整。

同时,要主动出击,亲自到人才市场调查,与人力资源专家、同行了解人才招聘的特定渠道,直到找适合本公司、本岗位的快速渠道,最大程度地获得高质量的应聘信息;对公司重要人才的招聘,要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司合作,亲自去招聘,二段HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。

所以,回复不是结果,高质量、有速度的回复才是结果。

二段HR经理给多少月薪呢?3000元可以了。

三段HR:“凭经验,做判断”三段HR经理“凭经验,做判断”。

没有标准、没有方案、没有流程,大致有个面试提纲或领导的要求,然后就去面试应聘者,与应聘者随心所欲地聊天、谈话,然后凭借自己丰富的经验,做出是否可以推荐的结论。

面试过程本身成了结果,面试的质量却无法保证,面试的方法也不可能传承。

所以,面试本身不是结果,保证质量并且质量稳定才是结果。

三段HR经理给多少月薪呢?5000元不少了。

四段HR:“做标准,严考核”四段HR经理“做标准,严考核”。

根据岗位要求,与用人部门共同制定岗位应试标准、招聘方法和流程,提出资格、文化与业务考核操作方案,当有一定数据积累时,组织开发出本公司人才招聘信息化系统,做招聘的工业化。

人力资源【HRBP工具】六个盒子

人力资源【HRBP工具】六个盒子

一、六个盒子的简洁介绍Q、六个盒子是什么鬼?六个盒子,江湖人称"六个BOX",也叫韦斯伯德的六盒模型,是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。

六个维度分别是“使命/目标、结构/组织、关系/流程、奖励/激励、支持/工具、管理/领导”。

Q、六个盒子核心作用是什么?用HR小伙伴的话来说“不管业务和组织架构怎么变,六个盒子跑一遍。

”因此,六个盒子也是一种简单而实用的组织诊断工具,可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”,以及搭建起现实与未来的桥梁。

帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。

Q、六个盒子具体怎么用?可以作为几种工具:1、盘点工具:能够就组织现状进行盘点。

2、诊断工具:建立全面的组织视角,从解决单个问题到更全面看组织,3、沟通工具:是一套简洁的语言,就组织状态开启有效的沟通。

4、平台工具:HR和业务在一张大图上工作,能有效开展工作。

Q、六个盒子使用场景是什么?有三个主要场景:1、新团队摸底:当你进入一个新团队,想全面了解这个团队。

2、组织中调频:当你和关键人对话,深度进行组织盘点和现实状况讨论。

3、组织架构调整前:可用于帮助梳理现状,找到调整后的目标。

Q、六个盒子适用于那些人?业务Leader,期望对于组织有所发展的管理者,有责任感的领导者,和业务伙伴战斗在一起的HRBP们。

Q、HR怎么才能玩转六个盒子?两个要点:1、日常对话:平时跟业务leader或核心骨干一对一的对话,有一个思维模型。

2、专业讨论:与业务核心骨干团队,同业务或管理大图上讨论,有一个专业工具。

Q、六个盒子到底讲的是什么?核心内容是:1.使命——组织是否有清晰的使命?员工是否理解并认同公司的使命?2.结构——企业内部工作是如何被分配的?考虑到使命时,人力资源的分配是否合理?3.奖励——考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。

奖励是支持还是阻碍了任务的达成?4.关系——公司各单元协调的方式是怎么样的?缺乏协调是否会引起矛盾?5.支持——支持组织工作的系统和流程是怎么样的?6.管理——被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。

人力资源六大模块解读及流程图介绍

人力资源六大模块解读及流程图介绍

3、培训与开发-帮助员工胜任工作并发 掘员工旳最大潜能
对于新进企业旳员工来说,要尽快 适应并胜任工作,除了自己努力学习, 还需要企业提供帮助。对于在岗旳员工 来说,为了适应市场形势旳变化带来旳 企业战略旳调整,需要不断调整和提升 自己旳技能。基于这两个方面,组织有 效培训,以最大程度开发员工旳潜能变 得非常必要。就内容而言,培训工作有 企业文化培训,规章制度培训,岗位技 能培训以及管理技能开发培训。培训工 作必须做到具有针对性,要考虑不同受 训者群体旳详细需求。对于新进员工来 说,培训工作能够帮助他们适应并胜任 工作,对于在岗员工来说,培训能够帮 助他们掌握岗位所需要旳新技能,并帮 助他们最大程度开发自己旳潜能,而对 于企业来说,培训工作会让企业工作顺 利开展,业绩不断提升。培训与开发工 作旳主要性显而易见。
6、员工关系-实现企业和员工旳共赢 员工关系旳处理在于以国家有关法
规政策及企业规章制度为根据,在发生 劳动关系之初,明确劳动者和用人单位 旳权利和义务,在协议期限之内,按照 协议约定处理劳动者与用人单位之间权 利和义务关系。对于劳动者来说,需要 借助劳动协议来确保自己旳利益得到实 现,同步对企业尽到应尽旳义务。对于 用人单位来说,劳动协议法规更多地在 于规范其用工行为,维护劳动者旳基本 利益。但是另一方面也保障了用人单位 旳利益,涉及对劳动者供职期限旳约定, 根据合用条款解雇不能胜任岗位工作旳 劳动者,以及正当规避劳动法规政策, 为企业节省人力资本支出等。总之,员 工关系管理旳目旳在于明确双方权利和 义务,为企业业务开展提供一种稳定友 好旳环境,并经过企业战略目旳旳达成 最终实现企业和员工旳共赢!
毕业生 招聘流程
一般社会 招聘流程
各部门
C-11-02-004
初选合格名单

《高绩效HR—未来HR的六项修炼》提供的两个实用工具

《高绩效HR—未来HR的六项修炼》提供的两个实用工具
制定愿景。
可依赖的实践者
要素 4 通过结果赢得信任 了解与要求
•设定明确的目标与期望。 •聚焦于满足预先设定的目标。 •努力做到零误差。 发展思路 •作出承诺要谨慎。作出承诺将导致你无法说“不”,结果是你承担的超过 你所能提供的,这反过来形成了一种认知:你不遵守承诺。 •承认错误和承担个人责任。 •创建人力资源的测量方法,以追踪人力资源的结果以及创造产出的方式。 要素 5 影响他人并与其建立联系 了解与要求 •承担适当的个人风险与组织风险。 •提供公正的观察结果,尤其是以数据的形式。 •通过定位、预测问题与提供解决方案来实践有风格的人力资源管理。
借光网课职场课程内部资料
学习请借光!我们天天想学习的人,我们日日做学习的事。
•审核关键的管理实践(编制预算、绩效管理、沟通、召开会议等)来适应 文化。公司重视的是什么,哪些实践无意中传达了错误的信息?
•单独或者与人力资源从业者或者与管理团队一起进行文化审核。确定企业 文化特征,即公司业务必须满足利益相关者的需求以及制定组织业务战略,找 出“应该怎样”和“现在怎样”之间差距。 要素 10 创造有意义的工作环境 了解与要求
技术支持者
要素 18 提高人力资源活动的效用 了解与要求
•找出公司需要共享的关键信息,以便制定更好的决策。 •在不影响人力资源部门工作的条件下,通过人力资源技术找出能够增加成 本效率的机会。 •了解人力资源领域的最新技术发展趋势。 发展思路 •画出人力资源部门主要信息流的图示,找出能够最有效地利用人力资源技 术的地方。 •通过在线跟踪, 找出如何能够更加有效地利用 360 度反馈。 •明确人力资源中哪些关键能力可以通过在线技术获得,哪些可以在工作中 获得,以及哪些通过在教室里培训获得。 要素 19 利用社交媒体 了解与要求 •利用社交媒体(如领英(Linkedln)、脸谱网(Facebook))来招聘与联系员

人才倍出——6M模型复制优秀核心人才

人才倍出——6M模型复制优秀核心人才

人才倍出——6M模型复制优秀核心人才活字印刷发明以后,大家才知道图书能够成批发行;板式制造应用以后,大家才知道家具能够批量生产;连锁经营实践以后,大家才知道店铺能够重复出现;……复制模式落地以后,大家才知道人才能够层出不穷!何为核心人才?为何需要复制?理论派顾问重视研究“是什么”、“为什么”,而落地派顾问更加关注“如何做”。

是故,本序言就来简明扼要地阐述一下如何复制核心人才。

第一节人才复制的四大条件正如图书成批发行、家具批量生产、店铺重复出现一样,人才复制也需要有前提条件,可归纳为如下四点。

首先,明确“我想要的”;其次,甄选“有潜质的”;再次,营造“复制环境”;最后,应用“复制方法”。

1.如何明确“我想要的”明确“我想要的”,即明确企业需要拥有何种素质、哪种能力的人才。

首先,我们要考虑战略对人才的要求,进行战略规划,明确企业需要哪几方面的人才,需要什么层次的人才;其次,结合企业战略与文化要求,对职位进行分析,按照一定的原则进行职位归类和分层分级;最后,为每个职种建立自己的任职资格标准,即明确在不同的业务领域中,企业需要具备什么能力(能力标准)、有哪些行为特征(行为标准)的人才。

当然,企业想要弄清楚“我想要的”并非轻而易举,因为任职资格体系的建立是一项复杂的工作。

任职资格体系的建立是公司层面的工作,要统一规划,否则就会造成思想的差异、方法的不同、力量的分散,最终导致事倍功半。

在这里,我们有一个高效的落地方法,即把岗位人才需求认真填入图1的三个坐标系中,或许就能落地了。

2.如何甄选“有潜质的”有潜质的人才,即经过培训之后能够胜任的人才。

员工是公司最重要的资产,而“有潜质的人才”更是公司未来发展的关键所在。

然而,许多公司在甄选、培养“高潜质人才”方面往往毫无章法,他们要么是对“有潜质人才”的衡量标准的认识模糊不清;要么盲目地招聘博士或硕士生来“装点门面”;要么是让那些踏实可靠的员工因落选而士气低落;要么制订的培养计划让有发展潜质的管理者脱离了日常经营。

人力资源管理知识:成功HR的六脉神剑

人力资源管理知识:成功HR的六脉神剑

“在全球经济一体化的背景下,中国市场正在快速发展,本土商业竞争也日趋激烈,HR从业人员面临着更严峻的挑战。

”1月18日,美国密歇根大学罗斯商学院教授,人力资源领域的管理大师戴维·尤里奇首度访华,在清华大学分享了2007全球人力资源胜任力研究与实践最新成果。

在美国《商业周刊》调查中,尤里奇是最受公司欢迎的管理大师,排在彼得·德鲁克、迈克尔·波特等人之前,被誉为人力资源管理的开创者。

HR必须懂得如何为组织作贡献对HR来说,经济全球化、技术无边界、内部员工流动加剧,客户与外部消费者期望改变以及市场变革步伐加快等因素都要求HR具备新型胜任素质。

“企业的人力资源实践日益成为一个企业的竞争优势。

人力资本、人才、无形资本和能力都由人以及他们的胜任素质和承诺而来。

”戴维·尤里奇强调:“HR仅仅希望为组织做出贡献是不够的,而必须懂得如何做出贡献,为组织增加价值。

”尤里奇举了一个送太太生日礼物的小例子,“我太太的生日恰逢情人节,第一年我送给她红玫瑰,太太非常惊喜。

接下来的三年里,我每次都送太太玫瑰花,可太太却越来越没有感觉,她说我根本就没有花心思去选礼物,玫瑰花都是秘书去订的。

”尤里奇这才明白太太的心思。

第五年,他送了太太五张卡片,请太太自选生日礼物,终于讨得太太欢心。

“同样道理,如果HR做的不是直线经理以及组织想要的,就没有任何价值。

”一个成功人力资源专业人员的六大维度由密歇根大学和RBL集团共同组织的人力资源胜任力研究,在过去20年中历经5次大量数据采集,有4万多名HR和他们的直线管理者参与了调研,几乎涵盖所有行业代表,是全球最大的关于人力资源胜任素质和能力的调查。

其间,人力资源胜任模型也发生了很大演变,从1987年侧重人力资源工作传导,到1992年侧重个人诚信;从1997年注重文化,到2002年注重战略性贡献,HR的核心胜任力在不断发生变化。

可信任的积极实践者、文化管理者、人才管理者/组织设计者、战略变革设计者、业务联盟、日常工作的战术家,这六大维度构成了2007人力资源胜任力模型。

专属学生谐音密码6位

专属学生谐音密码6位

专属学生谐音密码6位吉利数字密码6位数11、111222、151515、694214、485120、315896、147741、852258、852852、943201、481532。

2、241698、101032、363536、868754、191963、787231、086542、369753、484621、486321。

3、786293、102032、592146、482302、98956、481036、971214、696412、696215、325869。

4、586542、201232、959481、865652、206987、125598、778662、332115、664551、369656。

5、256486、102598、325489、785654、125874、459632、486512、485202、520520、521521。

吉利数字密码6位数2第一,6个1要收到最吉利发财的6位数字,那么首先不得不提的就是6个1,因为对于这一组数字来说,它所指的是万中之一,意思就是指你这个人是一个人才,是万里挑一的人才,所以在这种情况下,你在做各种事业的时候才能够获得更多的成就,所以从一定程度上来说它有非常吉利和美好的寓意,确实能够让你的人生变得更加辉煌,让你变得更加成功。

第二,666888说到6和8这两个数字,很多人都应该会想到两个成语,那就是一路顺风和盆满钵满,对于这两个成语它都象征着吉利和发财,相信每一个人在人生当中都希望自己的事业发展以及人生发展都是顺风顺水的,与此同时,也希望自己能够赚到盆满钵满,毕竟8这个数字代表的是发财的含义,所以要说到最吉利发财的6位数字,那么666888绝对是不可忽视的'一组数字,无论是选择手机号还是其他号码,这样的数字组合都是非常好的。

第三,999995乍一看这组数字并没有什么特殊的地方,只是多了几个九而已,但是你数一下数字9的个数就应该能够明白了,一共有5个数字9,中国自古以来就有九5至尊的说法,天子有九五至尊,而对于很多人来说,他们都希望自己能够拥有这样的地位,因此这组数字也是最吉利发财的6位数字,如果你的手机号当中有这样的数字,那么你的手机号肯定是非常值钱的,如果有人想买的话,一定要高价卖给他们。

HR发展六个头衔和四个坐标

HR发展六个头衔和四个坐标

HR发展六个头衔和四个坐标据调查,大多数的HR,当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时,当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时,基本都会继续在这条HR之路上走下去。

下面的6个“头衔”显示了HR职位由低到高的发展。

假设企业规模足够大,部门足够全,分工足够细致,那么这6个头衔分别代表6个不同的层次。

HR-Assistant(人力资源助理)最基本的HR工作层次。

一个HRAssistant做的是一些最基础的事务性工作。

这些工作需要相关的HR专业知识,但是都较为细节和具体。

HR-Specialist(人力资源专员)望文生义就知道Specialist要比Assistant更加专业,否则无法称为专员。

经过几年Assistant工作的积累,Specialist必然更专业,更富有经验。

HR-Officer(人力资源主任)达到主任这个层次,专业的HR知识当然不能少,具体的实践经验也不能少,基本上就要比Specialist担负更多的责任,具有管理的功能。

HR-Supervisor(人力资源主管)主管Supervisor有监管的含义,具有此头衔的人手下通常会有几个领有“Assistant头衔的兵”,那么管好这些兵也是份内的事。

这不仅需要专业知识、实战经验,还应对下属提出问题,指导其工作。

举例说明,“兵”如果工作拖拉,不但要指出他拖拉的毛病,还应该找到原因及解决办法。

只有这样手下才会心悦诚服,才能真正把工作做好,否则光是责备就毫无意义,只会增加下属的逆反抵触情绪,对改进工作无益。

HR-Manager(人力资源经理)作为一个Manager,专业知识和经验的要求不必重复强调。

更多的是要熟练运用各种HR的工具,还需要关心企业的运作、各个部门的流程,熟悉人员层次,以便配合公司业务支持其他部门,将HRDirector的战略计划实施、落到实处,对下属的工作需要统筹安排,对决定负责,承担后果。

HR-Director(人力资源总监)一个好的HRD必须站在企业战略高度,对企业的近期目标、发展方向都非常明晰,在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划。

13、变革管理--战略人力资源SHR

13、变革管理--战略人力资源SHR

企业战略目标 组 与中长期规划 织
绩 公司业务目标与

一级部门KPI

标 部门业务目标与

重点工作

分 团队目标与岗位

位目标
高管
中长期目标+短期目标
部门管 理者
中期目标+短期目标
员工
任务+短期目标

述职

签署个人绩效目标


签署个人绩效目标



确定工作任务及签 署个人绩效目标

分 解
SHR变革怎么做?
对知识型人才授 权,激活和赋能
让每一个人都成 为价值创造者并 有价值的工作
自然法则永远大 于人为法则,人 力资源管理不是 管控
SHR变革为什么要做?
3.人力资源能力发展途径
领导力
基础人事管理
职能化规范化
成就业务伙伴
战略人力资源
核心价值观
PART
02
SHR变革怎么做?
SHR变革怎么做?
1.变革的总体框架
流程、信息、知识、 自动化的过程
行为数据、业务数据 的积累
数据
产品与服务的数字化
大数据、人工智能、业务 智能化
效率
质量
1、流程IT化 人力(内部) 数据记录
2、数据应用 人力+业务 伙伴关系
3、数据应用 人力+业务+经营
决策联动
4、觉悟与智慧 人力+业务+经营+管理
智能+智慧联动
工具
HRIS系统
监管
组织绩效评估
建立客户 导向、匹 配流程的 高绩效组

HR如何转型呢? HRBP的荷尔蒙理论你知道吗?

HR如何转型呢? HRBP的荷尔蒙理论你知道吗?

HR的发展阶段——从1.0到5.0HR的发展,其实是经历了几个阶段,有几个版本的演化,我为什么说这部分内容呢,其实,它是跟大家未来的上升通道是有直接关系的。

●HR的1.0:是指传统的事务型的HR。

●HR的2.0:开始分6大模块,今天咱们现场的部分HR,比如做招聘、绩效、员工关系的,处在这个阶段。

●HR的3.0:开始有三大支柱的这种模型,有HRBP、SSC、COE重新分工。

●HR的4.0:BP化,可以驱动业务,给业务施加影响。

●HR的5.0:最高一个HR级别,HR团队成为内部利润中心。

张磊老师刚才提到的,也就是HR能够直接创造价值的一个体现。

HR无论是跟我们的业务线,还是跟我们平行的职能线,或者跨部门的沟通,其实这一过程都会穿插着一个荷尔蒙理论。

什么是荷尔蒙理论?在座的各位,特别女HR们,应该都有跟男朋友相处的经历,或者有找老公的经历。

荷尔蒙理论意思就是说,你要把你的服务对象,或者是你的主要面对群体当成是你的另一半。

大家回想一下,你在谈恋爱的时候,无论是女生还是男生,你是不是都在挖空心思的去琢磨对方想要的东西?就是荷尔蒙理论的基本逻辑。

当你把对方的需求挖掘出来之后,你就是要按照他能接受的方式反馈和传递给他,然后尽量满足他。

当然,后面再会提另外一个层次,起主导作用或施加影响,这是一个循序渐进的过程。

HR转型三要点——技能、心态、思维模式HR如何转型呢?首先,HR转型前,我们大概应该做哪些准备呢?我在这里列了一下.第一个你所具备的技能,第二个为转型你准备了什么心态,第三个思维模式确实需要去改变,你所在的这个部门的思维模式现状是什么样子的,你就要变成什么样子的,这一点是非常重要的。

在转型中,大家一直在提好多问题,这个不叫技能,叫技巧。

技巧,其次是工具,用哪些工具来达成你所表达的技巧,最后输出你想要的结果。

这个很重要的,还有业务理解力,可以理解为是偏业务方向的一些专业板块的深度的一个知识储备。

转型中的心态,其实是转型中最大的一个亮点,也是最大的一个难点,就是一个博弈的过程。

人力资源知识年薪六位数的HR之路

人力资源知识年薪六位数的HR之路

(人力资源知识)年薪六位数的HR之路年薪六位数的四年级HR之路最近有了些时间,于是上了社区,其实壹直是不喜欢发帖的,因为时间不够。

今日见到这个主题,和大家的帖子,壹下子勾起来我的回忆,我想用我的经历告诉很多刚刚走出校园的HR,不要灰心,好好做,你们会很棒。

壹:失望2006年夏天,我从壹所极其普通的学校毕业,而我于所有的同窗中更显普通,英语四级、计算机国家二级、学生干部、优秀学生、奖学金通通和我无缘,没有显赫的家世、不愿回家乡那个小县城。

招聘会参加无数、也参考了公务员,结果均是失败告终,最后万般无奈下,家人托人介绍我去了家公司,公司是家民营的香港上市的食品企业,规模很大,但管理上仍停留于很初级的阶段:薪酬福利低,人员普遍学历偏低素质不高、管理层均是老板亲戚朋友老乡、管理粗放人治大于法治等等。

但对于我,壹份工作已是不易,于是毕业后几天我便踏上征程。

我去的分公司位于安徽北方的壹个城市,此城市以出贪官污吏和各类疾病著称。

坐了8个小时的中巴带着大包小包的我来到目的地,漫天的黄沙、破落的厂房(解放初期盖的),由于是做生鲜肉制品的,壹进厂区壹股血腥和粪臭扑面而来。

保安带我去了“宿舍”,壹排矮矮的仓库,推门进去后,光线昏暗、霉气冲天,我环伺四周十张左右的上下铺均堆满了被褥,我问“这就是宿舍吗?大学生也住着?”,保安说“这就是大学生宿舍”,我当时真想转身就走,面对现实吧,我选了张上铺没人的下铺,没精打采的收拾好床铺,可能是累了,倒头就睡着了,半夜时分突然我被额头壹阵阵的凉意袭醒,原来是下雨了,恰好我上方的屋顶是破的,难怪这个铺上下均没人呢,我只好拿出脸盆放于上铺接住雨水,就这样叮叮当当的挨过了壹夜,心中思绪万千,真想第二天壹走了之。

次日清晨,推门而出,雨后天晴,清新的空气和温柔的阳光,壹下子将负面的情绪吹散到九霄云外,我想这是我人生职业生涯的第壹天,我忽然感到全身均是力量,毅然走向了人事科的办公室。

去科室报到后,发现很快陷入人事斗争中,新来的壹位X科长和原来的T科长发生了很深的矛盾。

六维度人力资源胜任力模型

六维度人力资源胜任力模型

六维度人力资源胜任力模型可信任的积极实践者、文化管理者、人才管理者/组织设计者、战略变革设计者、业务联盟、日常工作的战术家,这六大维度构成了2007人力资源胜任力模型.一、可信任的积极实践者。

HR应既可信任(被尊敬、欣赏和听从)又积极(提供观点,持有立场,挑战设想).他们才是有主见的人力资源从业人员。

可信任的积极实践者核心要素:公正地传导人力资源成果、建立信任关系、信息共享、有主见地从事人力资源工作怎样成为一名可信任的积极实践者?尤里奇指出,HR必须努力做到以下6点:以倾听为基础达成共识、一起分享、尊重差异、获得直线经理支持要从简单事情开始、对业务要有自己的观点.二、文化管理者。

HR鉴别、清晰表述和协助塑造公司文化.文化不仅仅是单一事件,而是由一系列活动组成。

作为文化管理者,HR不仅尊重传统文化而且帮助塑造新型文化。

他们指导经理人如何在行为中传递文化并推动文化;他们把文化标准融入到人力资源实践和流程中;使员工真切地感受文化。

文化管理者核心要素:推动文化、塑造文化、颁布文化、使文化个性化怎样成为一名文化管理者?尤里奇向大家分享了自己的故事。

8年前,他经常旅行,无聊时他就开始记录航班晚点情况,几年下来记录了厚厚一本。

他把整理好的晚点记录寄给了航空公司的总经理,并附上了一张3天咨询费的账单。

很快,老总回信了,他希望尤里奇为公司重新梳理文化,“我们希望公司文化体现公司的规范与期望,并体现在员工的行为当中,”“你们并不懂文化是什么!"尤里奇在回信中毫不客气,“文化不是自内向外考虑,而是应该由外而内。

”文化不是贴在墙上的声明,而是建立在客户心目中的企业品牌。

身为HR,也应该由外而内,一切从客户角度出发,了解自己公司著称的3个特征、用客户语言对话、使员工与客户加深了解、改变文化传递流程,从而努力成为一名文化管理者.三、人才管理者/组织设计者.HR应掌握人才管理与组织设计方面的理论、研究和实践.人才管理着重于个体如何进入组织、晋升、内部流动或退出。

HR六大模块

HR六大模块

HR六大模块人力资源管理六大模块人力资源管理突破了传统模式,把人们的视角提升到了资源配置和管理的高度。

如何实现人力资源的有效管理和配置,构建有效的人力资源管理平台和体系,已成为企业人力资源工作的重点。

作为这一有效体系的组成部分,人力资源模块体系的完善和工作的开展尤为重要!1、人力资源规划-人力资源运营的导航设备和导航器航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。

人力资源管理也一样,需要确定hr工作目标定位和实现途径。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。

正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在hr工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!人力资源规划的定义人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需求而提供人力资源的活动过程。

广义:企业所有各类人力资源规划的总称。

按期限分:长期(五年以上)、短期(一年及以内),介于两者的中期计划。

按内容分:战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。

人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

年薪六位数的四年级HR之路最近有了些时间,于是上了社区,其实一直是不喜欢发帖的,因为时间不够。

今日看到这个主题,和大家的帖子,一下子勾起来我的回忆,我想用我的经历告诉很多刚刚走出校园的HR,不要灰心,好好做,你们会很棒。

壹:失望2006年夏天,我从一所极其普通的学校毕业,而我在所有的同窗中更显普通,英语四级、计算机国家二级、学生干部、优秀学生、奖学金通通与我无缘,没有显赫的家世、不愿回家乡那个小县城。

招聘会参加无数、也参考了公务员,结果均是失败告终,最后万般无奈下,家人托人介绍我去了家公司,公司是家民营的香港上市的食品企业,规模很大,但管理上还停留于很初级的阶段:薪酬福利低,人员普遍学历偏低素质不高、管理层都是老板亲戚朋友老乡、管理粗放人治大于法治等等。

但对于我,一份工作已是不易,于是毕业后几天我便踏上征程。

我去的分公司位于安徽北方的一个城市,此城市以出贪官污吏和各类疾病著称。

坐了8个小时的中巴带着大包小包的我来到目的地,漫天的黄沙、破落的厂房(解放初期盖的),由于是做生鲜肉制品的,一进厂区一股血腥和粪臭扑面而来。

保安带我去了“宿舍”,一排矮矮的仓库,推门进去后,光线昏暗、霉气冲天,我环伺四周十张左右的上下铺都堆满了被褥,我问“这就是宿舍吗?大学生也住着?”,保安说“这就是大学生宿舍”,我当时真想转身就走,面对现实吧,我选了张上铺没人的下铺,没精打采的收拾好床铺,可能是累了,倒头就睡着了,半夜时分突然我被额头一阵阵的凉意袭醒,原来是下雨了,恰好我上方的屋顶是破的,难怪这个铺上下都没人呢,我只好拿出脸盆放在上铺接住雨水,就这样叮叮当当的挨过了一夜,心中思绪万千,真想第二天一走了之。

次日清晨,推门而出,雨后天晴,清新的空气和温柔的阳光,一下子将负面的情绪吹散到九霄云外,我想这是我人生职业生涯的第一天,我忽然感到全身都是力量,毅然走向了人事科的办公室。

去科室报到后,发现很快陷入人事斗争中,新来的一位X科长和原来的T科长发生了很深的矛盾。

X科长为人很张扬,但也有些本事,巧的是我们居然是校友,这也加深了他拉拢我的速度,没过几天,他居然在大亭广众之下指着我说,“他就是我招来替代T的。

”他常常语重心长的告诉我,他是临时在这家分公司,以后还是要调走的,这段时间要重点培养我起来。

我是个很低调和温和的人,我打心底感激他,虽然他常常批评我。

他也以我为他的得意大弟子而骄傲,我们当时科室有5个同期进来的小伙子,都是我师弟。

最终的T科长还是被调走了,但调走之前他也向集团的人事总监X总打了个小报告,说我可能是因为和T是校友的缘故,故招进人事科的。

其实我倒不是这个原因进的公司,但调查的结果可能比较漫长,但也为最后我的失败埋下伏笔。

在人事科的这段时间,我主要是相当于X科长的助手的身份,工作内容就是陪他赴各地招聘、处理一些人事纠纷、代他开一些会等等,他也带着我和各部门头儿出去吃喝、唱歌之类,不久大家都叫我副科长了,不免有些迷失。

但发工资的那一刻,现实还是一耳光扇醒了我,因为800元的工资比车间工人还低。

贰:调动上班已有三个月了,正在迫切的向往十一长假。

每季度集团都会召集人力资源系统的同事们在一起开会,通常都是在集团总部开,但这次接到一个紧急任务说三季度的会议在我们这开。

于是X科长如临大敌,订酒店、看场地、调设备、安排活动,但实话说我并不知道自己该干什么,一头雾水的听科长安排。

据说集团认为我们工作做的不错,带着各公司来参观考察,我一下子见到了X总监,是个四十左右的女士,虽说长的一般,但非常有气场,并且说的一口标准普通话很有磁性。

据说她以前是在大学教思想政治之类的。

这应该是我见过的第一个职场精英,并以其为榜样,学习那种说话总是很有道理,柔中带刚、刚柔并济,既和蔼可亲有很有领导力的感觉。

这次会议后,X科长找我谈话了,说“集团人力资源部招聘处的K经理看上你了,想调你去集团,你怎么想的。

”若是3个月前,我肯定义无反顾的选择去集团,因为那是座落在我向往的大城市N市,但这段时间的人际关系的处理和分公司的职业发展相对于到集团发展肯定要顺利和快很多,最后权衡下,我决定还是挑战一下更高的平台,不让自己只是在这个默默无闻的小城市里当个小领导。

而且这边终究不是长久之计,科长的工资还不到3000。

于是兄弟们把我送上了汽车,就这样我大包小包的又到了集团总部,看着雄伟的大楼和公寓,我感觉浑身都是干劲。

第一时间去办好所有手续便到人力资源部报道,K经理比我高一届的进公司,但凭着聪明和实干很快得到领导赏识,成为人资部招聘科的经理。

他热情的招呼我,问我关于招聘所有的知识,接着就扔了一堆简历让我通知面试。

我虽说才毕业但也干过这个几个月了,但可能由于紧张,看到K经理竖着耳朵听,我磕磕巴巴的,还容易被问住。

大呼惭愧,结果K经理说你就把你要说的写下来,这样就不会磕巴了。

我觉得招聘远远没我想象的简单。

后来的几天,我渐渐进入角色,我前面说过,本人性格温和、谦逊、低调,所以和人力资源部的同事很快就融入到一起。

很快K经理开始让我独立面试,我搜集的题库倒是很多,但面试时别人的回答往往不能成为我决策的有用信息,我觉得还是思想的问题,常常觉得别人比我级别高、年龄大,便不敢追问不敢判断之类。

后来我调整思想:“我是面试官,至少在我这个环节,我应该主动的询问以获得有效的信息,不管对方的级别。

”抛开了顾虑,少了犹豫,果然效果好了很多,人也自信了,常常能和大我很多的同志们聊的宾主尽欢。

我的成长很快,在集团有了更多能人,也让我像块海绵一样,不断的吸收,不断强大。

叁奔波年底的时候,我们招聘处迎来了又一大艰巨任务,公司每年都会大量的招聘应届生,校园招聘小组成立。

我被分配到了由副总G总带队的华中组,一行三人,我是打杂学习的,电话联系学校、统筹各学校间的时间、场地、安排住宿、行程。

每天都忙到很晚,期间还发生了一件很有意思的小事:有次我加班到很晚,突然想起来还有第二天的面试人没通知,慌忙拿起电话准备打,结果抬头一看,赶紧把电话掐掉,因为时间已过23点了。

第一次参加校园招聘是很兴奋的,每天的流程是:上午去踩点、和学校老师交流一番;然后午饭后正式开始宣讲,收简历、笔试、小组面试、复试、最终面谈(介绍公司具体录用政策)。

一般每个学校一天半的样子,时间很紧凑,我在整个过程高度紧张是既耗脑力又耗体力,每天回酒店的时候方才感觉累。

我渐渐很熟练的起来,主要进步于:1、面试技巧的提升,尤其是小组面试,存在着很多灵活的处理方法;2、也开始承担宣讲的任务,经历了紧张、结巴后,我已能在几百人云集的礼堂上脱稿侃侃而谈,还能随机应变的幽默一把;3、处理应急事件能力,比如交通问题迟到、现场骚动、场地设备出问题、应聘学生情绪失常等;4、与人沟通交流能力,和学校领导、老师、同学们的交流越发娴熟。

校园招聘的周期一般在本年的11月到次年的4月间,由于第一次的表现比较沉稳,之后校园招聘一直成为我一项很重点工作。

圆满完成招聘任务回到集团后,很多人都说我成熟了,我想用一位领导对我说过的话总结就是“读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数。

”这个过程正好行了万里路、阅了无数的人,所以也加速了我的成长吧。

而从校园招聘回来后,我被予以独立负责集团技术部门(技术研发、财务、基建等专业性比较强)的招聘工作,我每个月的目标责任书相当简单,就是本月财务部招聘*人、技术部招聘*人、基建部招聘*人,但压力也是很大的,因为技术人才一向是比较难招。

但我想我的长处在于和部门负责人的沟通上,用真诚和谦逊打动这些个性十足的技术型领导。

不断和他们沟通、请教、学习,在招聘时我常常也能非常准确的把握他们喜欢用的人的类型,所以一般我推荐的人都命中率很高,他们也依此夸我眼光不错,专业扎实。

正是由于这些良性循环,我在人力资源部的地位愈加巩固,虽然我是个招聘专员但常常能有一定的话语权。

在次年的校园招聘工作上,我已是一个带队的组长,这也给我了一些团队管理的经验,这两年也让我有幸走遍祖国的大好河山。

接触到了很多同行和老师,从他们身上学习了很多。

此时工资收入是1600元,2007年年终奖发了5000元。

当时拿到年终奖的时候兴奋了一晚上没睡好,领导发钱的时候说,你一年很辛苦,综合你的业绩和出勤给你多发了点。

我一看考勤,嚯~都吓自己一跳,全年只休息了40多天。

肆:辞职2007年底,在外地出差,X总忽然打来电话:“你回来参加竞聘吧。

”我心中一喜,我想这个是机会,我工作一年半,各方面表现优良,X总亲自打来电话…当时的背景是,集团自年底开始如火如荼的开展竞聘上岗,人员进行了大幅度的调整,很多组织架构进行了重新的安排,很多人也借此有了新的平台。

风风火火的回来后,立马投入到准备工作中,虽然已有了很多校园宣讲的经验,但毕竟下面坐的都是集团董事会成员和各部门的领导同事,压力还是很大。

稿子写的倒是很简单,虽然现在看起来觉得太浅了,但当时已然花了很多心思,人的进步往往就是体现在这些只字片语间吧。

(该稿件已在23#分享)竞聘的岗位是招聘处的经理,同台竞争的有其他5、6位同事,包括K经理。

当时发挥的还是不错,后面提问的问题虽然我没答上来,但至少尽我所能,不慌不忙,有条不紊的将我的回答阐述,最终居K经理之后名列第二名。

最后的结果是我被调到集团的地产公司,从事人事专员工作,完全出乎了我的意料(因为招聘处后来的四个经理中除了K经理外,另外的副经理基本都是外行)。

时过境迁,原因渐渐被揭开,集团的招聘政策中有条是不得招与现公司员工有亲戚关系。

而大家应该看到开篇时,我是家人托人介绍我进的公司,所托之人和我有一定远亲(血缘上无任何关系),在进公司前从未谋面过。

当然前面也说过由于T科长的小报告,X总一直在调查情况,结果终于水落石出,而x总和我的那个远房亲戚乃是“政敌”,于是这个结果也就不出意料了。

当然起初我到地产公司这段时间,还是心无旁骛的做好本职工作,凭着踏实、不厌其烦的态度和高度的执行力以及一点点小的创新,在很基础的人事专员岗位上我还是很快得到上司的赏识,工资加到2000元。

我记得两件小事:那时候经常会有一些调令的签发,都是我拿去给总监签。

某日总监在签署时发现原来调令上有个词似乎不妥,随口和我说了下。

我回到座位上马上修改了这个细节,次日正好有份调令。

我在签署时,他发现了这处修改,大为赞赏,在部门会议上说这就是严谨的工作作风。

另一件事就是08年的情人节那天,他下午四点找到我说,你帮我做个PPT,拿出自己的厚厚一沓书面稿(大约A4纸20多页)。

我问,大概什么时候要,他说明天中午吧,然后又说最好是上午,我下午要用,提前留点时间看看。

结果我情人节那晚简单的吃饭逛街后,回家加班加点,一直到后半夜把PPT做好。

次日一早又核对了一遍,在9点多总监开完晨会回来时,我把U盘交给他。

他十分惊讶和高兴,因为他本来考虑任务紧,并且当晚是情人节,小年青肯定有活动,所以把时间放宽,压缩了自己的准备时间。

相关文档
最新文档