电子招标平台门户系统方案
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 合同借用 • 合同归还 • 合同归档
业务+财务一体化
第三方系统整合
收入管理 • 资格预审费 • 标书费 • 代理费
保证金管理 • 保证金收取 • 保证金退还 • 补缴保证金 • 保证金台账
支出管理 • 部门收支汇
总表 • 日常费用报
销 • 项目费用报
销 • 差旅费报销 • 专家费支付
审批 • 合作费用支
招标公司内部运营平台解决方案
职能管理
行政管理 车辆管理 印章管理 会议管理 党建管理
人事管理 • 员工档案 • 入职审批 • 异动管理 • 离职审批 • 出差管理 • 请休假管理
资产管理 • 采购申请 • 入库管理 • 领用管理 • 调拨管理 • 报废管理 • 资产卡片
项目管理 • 项目承接/备
预乙级
wenku.baidu.com一次性委托金额在4000万美元以下 一次性委托金额在2000万美元以下
行政管理部门
国家发展改革委
工商注册所在地建 设主管部门
工商注册所在地的 省级人民政府财政
部门
工商注册所在地的 商务部门
招标平台信息化发展生态
1. 相对比较成熟机构：XX省 （机电设备招标公司、国际招标公司、设备成套公司） 2. 信息获取的网站：XX省政府采购网--代理机构-可以查看所有采购代理机构 ，查看联系人及联系方式 河南省政府采购网 http://www.hngp.gov.cn 河南省公共资源交易中心 http://www.hnggzy.com
付审批
开票管理 • 开票申请 • 预开票台账 • 预开票收款
查询
投标人注册 投标人报名 在线投标 在线评标 专家库 结果公示
凭证集成 银企直联
政府采购网
公共资源交 易中心
电子招标 财务系统 信息推送
招标公司协同综合运营管理平台
四 行业解决方案
门户解决方案
登录前门户
“我“的门户
决策门户
会议室大屏
五 客户案例价值
1、系统预置国家有关法律与内控程序，有效地降低程序合规风险； 2、招标代理机构在组织招标过程中，提供开放窗口，接受有关监督部 门和社会各界的监督，打造阳光采购平台； 3、通过项目经验积累，标准化招标的工作程序，大大提高招标工作的 质量和效率。 4、不断提高人才储备和提升技术力量。
客户案例价值分享
电子招标平台门户系统方案
打造业财一体化 平台 助力企业快速 发展
目录
1 行业认知 2 行业管理痛点 3 方案整体框架 4 行业解决方案
门户解决方案
5 客户案例价值
一 行业认知
行业有关的“国家法律法规” 招标代理“资格” 业务指引
行业有关有的国家法律法规
文件类别 实施程序
资格认证 计量计价 信息建设
案 • 项目立项 • 项目综合台账 • 标段设立 • 资格预审文件
审批 • 资格预审公告 • 招标文件审批 • 招标公告审批 • 招标澄清/答
疑 • 投标人报名登
记 • 投标人信息库 • 专家库
• 电子招标平台
• 标段变更（流 标、终止、删 除）
• 中标结果审批 • 中标通知书审
批
合同管理 • 项目合同 • 分项合同 • 标段合同 • 合作合同 • 咨询合同
豫信招标
业财一体化
英典工程
招标、造价项目管理
河南省工程咨询中心
业财一体化
客户案例价值分享
100%
业务全覆盖
每年>1000个项目
100%
保证金管理
管理资金>?0亿
100%
支出控制
零风险
100%
内控检查
零问题
THANK YOU
谢谢！
招标代理资格
类别
中央投资项目
甲级 所有项目
工程建设项目
甲级 所有项目
政府采购招标
甲级 所有项目
机电产品国际招标
甲级 所有项目
资质级别(资格要求)
乙级
预备级
总投资5 亿元人民币及以下
总投资2 亿元人民币及以下
乙级
暂定级
总投资1亿元人民币
总投资6000万元人民币以下
乙级
无
预算金额在一千万元人民币以下
乙级
二 行业管理痛点
1、各级政府采购系统无法统一； 2、专业厂商无法解决内部协作，流程僵化，与内部财务无法打通； 3、内部招投标业务在多平台上流转，导致信息孤岛，存在数据重复 录入；比如内部OA、政府公共资源交易中心； 4、区域业务分散，效率低下，项目核算机制弱。 5、企业管理个性化。
三 方案整体框架
文件标题 中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国招标投标法实施条例 政府采购货物和服务招标投标管理办法 政府采购非招标采购方式管理办法 机电产品国际招标投标实施办法（试行） 中央投资项目招标代理资格管理办法（2012） 工程建设项目招标代理机构资格认定办法 政府采购代理机构资格认定办法 机电产品国际招标机构资格管理办法 招标代理服务收费管理暂行办法 电子招标投标办法 电子招标投标系统技术规范
文号/颁布年限 2017年修正 2011年(国务院令第613号) 2017（财政部令第18号） 2013(财政部令第74号)】 商务部2014年1号令
2006年建设部令第154号/2018年3月8日废除 2010年（财政部令第61号） 商务部令2012年第3号 国家计委【计价格[2002]1980号】 （2013） （2013）
3. 国内专业厂商： 上海汇招信息技术有限公司（易招标）http://www.ebidding.com.cn/ 江苏国泰新点软件有限公司（公共资源交易中心）http://www.epoint.com.cn。 （承接河南省市） 4. 采购类别：货物、工程、服务 5. 采购方式：招标采购（公开招标、邀请招标）、非招标采购（竞争性谈判、单一来源采购、询价采购） 货物采购：必须使用“公开招标、邀请招标”这两种方式。
业务+财务一体化
第三方系统整合
收入管理 • 资格预审费 • 标书费 • 代理费
保证金管理 • 保证金收取 • 保证金退还 • 补缴保证金 • 保证金台账
支出管理 • 部门收支汇
总表 • 日常费用报
销 • 项目费用报
销 • 差旅费报销 • 专家费支付
审批 • 合作费用支
招标公司内部运营平台解决方案
职能管理
行政管理 车辆管理 印章管理 会议管理 党建管理
人事管理 • 员工档案 • 入职审批 • 异动管理 • 离职审批 • 出差管理 • 请休假管理
资产管理 • 采购申请 • 入库管理 • 领用管理 • 调拨管理 • 报废管理 • 资产卡片
项目管理 • 项目承接/备
预乙级
wenku.baidu.com一次性委托金额在4000万美元以下 一次性委托金额在2000万美元以下
行政管理部门
国家发展改革委
工商注册所在地建 设主管部门
工商注册所在地的 省级人民政府财政
部门
工商注册所在地的 商务部门
招标平台信息化发展生态
1. 相对比较成熟机构：XX省 （机电设备招标公司、国际招标公司、设备成套公司） 2. 信息获取的网站：XX省政府采购网--代理机构-可以查看所有采购代理机构 ，查看联系人及联系方式 河南省政府采购网 http://www.hngp.gov.cn 河南省公共资源交易中心 http://www.hnggzy.com
付审批
开票管理 • 开票申请 • 预开票台账 • 预开票收款
查询
投标人注册 投标人报名 在线投标 在线评标 专家库 结果公示
凭证集成 银企直联
政府采购网
公共资源交 易中心
电子招标 财务系统 信息推送
招标公司协同综合运营管理平台
四 行业解决方案
门户解决方案
登录前门户
“我“的门户
决策门户
会议室大屏
五 客户案例价值
1、系统预置国家有关法律与内控程序，有效地降低程序合规风险； 2、招标代理机构在组织招标过程中，提供开放窗口，接受有关监督部 门和社会各界的监督，打造阳光采购平台； 3、通过项目经验积累，标准化招标的工作程序，大大提高招标工作的 质量和效率。 4、不断提高人才储备和提升技术力量。
客户案例价值分享
电子招标平台门户系统方案
打造业财一体化 平台 助力企业快速 发展
目录
1 行业认知 2 行业管理痛点 3 方案整体框架 4 行业解决方案
门户解决方案
5 客户案例价值
一 行业认知
行业有关的“国家法律法规” 招标代理“资格” 业务指引
行业有关有的国家法律法规
文件类别 实施程序
资格认证 计量计价 信息建设
案 • 项目立项 • 项目综合台账 • 标段设立 • 资格预审文件
审批 • 资格预审公告 • 招标文件审批 • 招标公告审批 • 招标澄清/答
疑 • 投标人报名登
记 • 投标人信息库 • 专家库
• 电子招标平台
• 标段变更（流 标、终止、删 除）
• 中标结果审批 • 中标通知书审
批
合同管理 • 项目合同 • 分项合同 • 标段合同 • 合作合同 • 咨询合同
豫信招标
业财一体化
英典工程
招标、造价项目管理
河南省工程咨询中心
业财一体化
客户案例价值分享
100%
业务全覆盖
每年>1000个项目
100%
保证金管理
管理资金>?0亿
100%
支出控制
零风险
100%
内控检查
零问题
THANK YOU
谢谢！
招标代理资格
类别
中央投资项目
甲级 所有项目
工程建设项目
甲级 所有项目
政府采购招标
甲级 所有项目
机电产品国际招标
甲级 所有项目
资质级别(资格要求)
乙级
预备级
总投资5 亿元人民币及以下
总投资2 亿元人民币及以下
乙级
暂定级
总投资1亿元人民币
总投资6000万元人民币以下
乙级
无
预算金额在一千万元人民币以下
乙级
二 行业管理痛点
1、各级政府采购系统无法统一； 2、专业厂商无法解决内部协作，流程僵化，与内部财务无法打通； 3、内部招投标业务在多平台上流转，导致信息孤岛，存在数据重复 录入；比如内部OA、政府公共资源交易中心； 4、区域业务分散，效率低下，项目核算机制弱。 5、企业管理个性化。
三 方案整体框架
文件标题 中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国招标投标法实施条例 政府采购货物和服务招标投标管理办法 政府采购非招标采购方式管理办法 机电产品国际招标投标实施办法（试行） 中央投资项目招标代理资格管理办法（2012） 工程建设项目招标代理机构资格认定办法 政府采购代理机构资格认定办法 机电产品国际招标机构资格管理办法 招标代理服务收费管理暂行办法 电子招标投标办法 电子招标投标系统技术规范
文号/颁布年限 2017年修正 2011年(国务院令第613号) 2017（财政部令第18号） 2013(财政部令第74号)】 商务部2014年1号令
2006年建设部令第154号/2018年3月8日废除 2010年（财政部令第61号） 商务部令2012年第3号 国家计委【计价格[2002]1980号】 （2013） （2013）
3. 国内专业厂商： 上海汇招信息技术有限公司（易招标）http://www.ebidding.com.cn/ 江苏国泰新点软件有限公司（公共资源交易中心）http://www.epoint.com.cn。 （承接河南省市） 4. 采购类别：货物、工程、服务 5. 采购方式：招标采购（公开招标、邀请招标）、非招标采购（竞争性谈判、单一来源采购、询价采购） 货物采购：必须使用“公开招标、邀请招标”这两种方式。