2018年公司招聘计划方案

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人力资源战略目标三年计划分解及措施方案

人力资源战略目标三年计划分解及措施方案1）制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间节点；（2）制定招聘渠道和方式，招聘宣传和推广；3）制定招聘流程和面试评估标准。

2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.确定招聘岗位、数1.制定招聘计划，1.制定招聘计划。

量和时间节点；确定招聘岗位、数确定招聘岗位、数量和时间节点；量和时间节点；2.制定招聘渠道和方2.招聘宣传和推广，2.招聘宣传和推广。

式，招聘宣传和推广；制定招聘流程和面制定招聘流程和式评估标准；面试评估标准；3.制定招聘流程和面试3.制定招聘流程和3.招聘面试和评估。

评估标准。

面试评估标准。

招聘结果反馈和跟进。

四）员工培训规划1.具体工作：1）制定员工培训计划，根据公司战略和员工需求确定培训内容；2）选择合适的培训方式和讲师，组织实施培训计划；3）评估培训效果，调整和改进培训计划。

2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定员工培训计划，1.制定员工培训计1.制定员工培训计根据公司战略和员计，根据员工需求计，根据员工需工需求确定培训确定培训内容；求确定培训内容；内容；2.选择合适的培训2.组织实施培训计2.组织实施培训计2.选择合适的培训方式和讲师，计划，选择合适的划，选择合适的组织实施培训计划；培训方式和讲师；培训方式和讲师；3.评估培训效果，调整3.评估培训效果，调3.评估培训效果。

和改进培训计划。

整和改进培训计划。

调整和改进培训计划。

五）绩效管理规划1.具体工作：1）制定绩效管理制度和流程，明确绩效考核指标和权重；2）制定绩效考核方案，实施绩效考核和结果反馈；3）根据绩效结果，制定激励和惩罚措施，促进员工积极性和创造力。

2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定绩效管理制度1.制定绩效考核方1.制定绩效考核方和流程，明确绩效案，实施绩效考核案，实施绩效考核考核指标和权重；和结果反馈；和结果反馈；2.制定绩效考核方案，2.根据绩效结果，制2.根据绩效结果。

2018年外出招聘计划书-优秀word范文 (8页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==外出招聘计划书篇一：招聘计划书201X年度招聘计划书目录201X年度招聘规划方案1、招聘的原则................................................................... ...................................... - 3 -2、201X年度岗位需求状况分析................................................................... ......... - 3 -3、201X年度招聘需求................................................................... ......................... - 3 -4、人员招聘政策................................................................... .................................. - 5 -5、招聘渠道费用预算................................................................... .......................... - 6 -6、招聘部架构及成员明细................................................................... .................. - 7 -7、招聘的实施................................................................... ...................................... - 9 -8、录用决策................................................................... ........................................ - 10 -9、入职培训................................................................... ........................................ - 10 - 10、招聘原则及注意事项................................................................... .................... -10201X年度招聘规划方案随着公司逐步发展壮大，组织架构的完善，团队组建的初步形成，现在正面对严峻的人员招聘问题；目前行政人力部通过网络及其它渠道，为公司招聘人员大约为：18人；由于现存多方面客观原因，为招聘工作带来一定的阻力，然而面对公司的定岗需求，及成长进度，我们应加快人才引入步伐。

2018-具备良好的沟通和组织协调能力,较强的分析和解决问题能力,积极主动,吃苦耐劳,责任-范文word版 (13页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==具备良好的沟通和组织协调能力,较强的分析和解决问题能力,积极主动,吃苦耐劳,责任篇一：长春师范大学模拟招聘书长春师范大学模拟面试招聘书11级市场营销二班华为校园招聘—长春师范大学专场【公司介绍】华为是全球领先的电信解决方案供应商。

我们基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。

目前，我们的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

201X年，华为销售收入达到2202亿人民币，净利润153.8亿元人民币，取得了稳中有升的经营业绩。

全球15余万名员工中有46%从事研究开发工作，海外常驻员工约为27000名。

华为公司将继续秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案。

行健方能致远!我们诚邀拥有梦想并锐意进取的您，加入华为，在全球舞台上激扬无悔的青春，激发潜能，成就团队，成就自我!【招聘岗位】华为技术有限公司201X年12月5日篇二：物流部招聘计划书物流部招聘计划书第一部分、物流部门经理招聘一、公司名称：信德物流有限责任公司二、招聘计划目的：公司自201X年成立起，不断的壮大，今为适应经济发展，使公司不断的发展，现制定201X年招聘计划。

三、招聘目标（需求分析）（1）职位名称：物流部门经理1名，运输主管、信息主管、仓储主管、客服主管各一名（3）职位要求：1、3年以上物流企业的物流工作经验2、本科以上学历，要求是物流管理专业3、熟悉中国物流业状况及发展趋势4、有良好的职业道德和敬业精神。

工作认真、负责5、较强的管理能力、领导能力6、具备计算机及网络运用能力7、有良好的协调能力，优秀的谈判能力，很强的团队精神 8、有健康的身体，充沛的精力，强烈的进取心 9、有一定的战略眼光及较强的判断能力（4）年薪：500000 四、招聘信息发布渠道及时间（1）**财经频道招聘启事：201X-5-10至201X-5-15（2）本公司网站，网址：——招聘启事：201X-5-10至201X-5-15 （3）**人才网站，网址：——招聘启事：201X-5-10至201X-5-15 （4）**日报招聘启事：201X-4-10至201X-5-15 五、招聘小组成员名单（1）组长：公司人力资源部经理（对招聘活动全面负责）（2）成员：1、人力资源部薪酬管理人员（具体负责招聘热暖招待、求职资料整理） 2、人力资源部招聘专员（具体负责招聘信息发布以及安排面试、笔试）初试：人力部经理及副经理（具体参与笔试及择优工作）复试：公司总经理、人力资源部经理及外聘资深物流管理者（具体参与面试、录用工作）六、招聘地点：全国七、招聘时间：初试：201X-5-21至201X-12-30（8:00至12:00,14:00至20:00）复试：201X-12-28（8:00至12:00,14:00至20:00）八、招聘工作方案及时间安排资料筛选：人力资源部人员（截止日期：201X-12-5）笔试命题：人力资源部即物流部命题小组（201X-12-17至201X-12-20）九、员工上岗时间：201X-1-4 十、招聘预算（1）**财经频道： 201X0元（2）**日报：500元（3）**人才网站：500元合计：51000元十一、招聘工作实践表201X-5-1，撰写招聘广告201X-5-2至201X-5-5，进行招聘广告版面设计201X-5-6至201X-5-9，与**财经频道，**人才网，**日报进行协商 201X-5-16至201X-5-20，整理应聘资料、筛选资料 201X-5-21，通知笔试 201X-5-22至201X-5-25，笔试 201X-5-26至201X-5-28，筛选笔试内容 201X-5-29，通知复试 201X-5-30至201X-5-31，复试 201X-6-1，录用决策201X-6-1至201X-6-10，新员工入职教育培训 201X-6-11，试用期三个月二、部门主管招聘一、招聘目标（需求分析）（1）职位名称：运输主管、信息主管、仓储主管、客服主管（2）人员数量：各一名（3）职位要求：篇三：自我评价的例文个人简历自我评价范文本人熟悉office电脑办公软件和运用各类erp、mrp等系统，丰富的外资厂工作经验，略通关务基础，具有独立处理突发事件及组织协调的能力，强烈的敬业与团队合作精神，良好的职业道德。

中国铁路太原局集团有限公司2018年全日制高校毕业生招聘计

中国铁路太原局集团有限公司 2018 年全日制高校毕业生招聘计划（本硕）需学岗工作单位机关所岗位编求历位码在地岗要需太大忻晋吕晋京位求求原同朔中梁南冀本科须毕业于国内生源和教学质量较好的全日制高信息管 182100 理技术岗位硕士及 10 8 1 以上 1 校，CET-6 考试成绩 425 分及以上。

要求精通 Java 软件工程、网络工程、计算机技术、计算机语言，掌握 struts、科学与技术、计算机应用技术、计算机软件 spring、hibernate 等框与理论、计算机系统结构、信息管理与信息架，熟悉 jQuery、html、系统、模式识别与智能系统 css 等前台页面技术及 tomcat 等应用服务器的使用，熟练使用 Oracle、 Mysql 数据库，具有实际项目开发经验。

信息操 182301 作技能岗位运输操 182302 作技能岗位电气本操科 182303 作及 5 技以能上岗 1 2 2 电气工程及其自动化、电气工程与智能控制、电力系统、供用电技术本科及 20 5 8 3 1 1 1 1 以上参加普通高等学校招生全交通运输、物流管理、物流工程、包装工程、国统一考试取得入学资电子商务格，就读院校生源和教学质量较好。

本科以上软件工程、计算机科学与技术、网络工程、计算机工程、信息工程、信息与计算科学及 40 12 8 7 4 1 7 1 物联网工程、信息管理与信息系统、电子与需求专业备注1/5位机车检修 182304 操作技能岗位本科及 20 5 10 以上 5 能源与动力工程、车辆工程、机械设计制造及其自动化、机械工程、机械电子工程、机械工艺技术、测控技术与仪器、测控技术与自动化装置、材料成型及控制工程、材料加工工程、材料科学与工程、金属材料工程、焊接技术与工程、轨道交通信号与控制、信号与控制、信号与信息处理、电子科学与技术、电子信息工程、电子信息科学与技术、自动化、交通设备与控制工程、通信工程、电子与通信工程、安全工程能源与动力工程、车辆工程、机械设计制造及其自动化、机械工程、机械电子工程、机械工艺技术、测控技术与仪器、测控技术与机车乘务 182305 操作技能岗位本科及 100 50 25 以上 25 自动化装置、材料成型及控制工程、材料加工工程、材料科学与工程、金属材料工程、焊接技术与工程、供用电技术、电气工程及其自动化、电气工程与智能控制、电力系统、自动化、轨道交通信号与控制、交通设备与控制工程、自动控制、信号与控制、信号与电子信息科学与技术、通信工程、电子与通信工程、软件工程、计算机科学与技术、网络工程、物联网工程、信息管理与信息系统、电子与计算机工程、信息工程、信息与计算科学、安全工程、交通运输、物流管理、物流工程、包装工程、电子商务交通运输、物流管理、物流工程、包装工程、电子商务、能源与动力工程、车辆工程、机械设计制造及其自动化、机械工程、机械电客运乘务 182306 操作技能岗位本科及 20 20 以上子工程、机械工艺技术、测控技术与仪器、测控技术与自动化装置、材料成型及控制工程、材料加工工程、材料科学与工程、金属材料工程、焊接技术与工程、供用电技术、电气工程及其自动化、电气工程与智能控制、电力系统、自动化、轨道交通信号与控制、交通设备与控制工程、自动控制、信号男生身高不低于 170cm，女生身高不低于 160cm，五官端正、体态匀称、口齿清晰、动作灵活、善于沟通、适宜男生。

(完整版)2018年公司招聘计划方案

2018年公司招聘计划方案随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。

一、2017年年度招聘情况回顾及总结2017年面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道，为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了本公司目前用人需要。

二、2018年年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下：1>行政后勤部：暂无2>经营部：2人3>工程部：12人4>司机班：2人5>2018年计划招聘总人数：16人（暂定）三、2018年年度招聘需求根据公司2018年年度经营计划及战略发展目标，各部门提报年度人员需求计划，见附表2018年度各部门岗位招聘需求表。

四、人员招聘政策1、招聘原则1>聘得起的 2>管得了的 3>用得好的 4>留得住的员工招聘严格按照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、素质、品德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。

2、选人原则1>稳定性好；2>培训和职责的压力可培养大量的人才；3>目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式1>人才市场招聘：参加现场招聘会；2>网络招聘：电力英才网、智联招聘；3>校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其它院校；4>推荐：同行或本公司内部推荐。

五、招聘费用预算六、招聘负责人行政人事部七、招聘的实施1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体方案如下：1>积极参加现场人才市场招聘会（省体），保持每周1场的现场招聘会；2>坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶，保持招聘信息处于最前端，不定时查看筛选简历和联系；3>联系专业学校的老师负责推荐和信息告知；4>发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。

2018-公司人员接收方案word版本 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司人员接收方案篇一：公司人员招聘方案公司人员招聘方案一、招聘目的：1、弥补企业人力资源的不足；2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；二、招聘的导语：根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

三、招聘岗位：销(来自:WWw. : 公司人员接收方案 )售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等四、招聘形式：针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

（1）、公司内部招聘选拔、（2）、人才招聘会。

重点注重以下几点：1、简历筛选：(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等； (2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等； (3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等2、面试：主要考虑以下几个方面(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受能力、交际能力等；（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等五、招聘组织：一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长（）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长（）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3、招聘项目专员（）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。

六、招聘时间：201X年11月28---201X年12月1日七、招聘地点：锦州市人才市场。

招聘方案范文

招聘方案范文
《招聘方案》
尊敬的领导、各位同事：
为了满足公司业务发展的需求，我们正在进行人才招聘。

为了确保招聘的高效性和公平性，我们制定了以下招聘方案：
一、需求分析
根据公司业务发展的需求和人才规划，制定明确的招聘岗位和要求，并与各部门充分沟通确认招聘需求。

二、招聘流程
1. 编制招聘计划：确定招聘岗位、数量和时间节点等；
2. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、校园宣讲、招聘会等；
3. 简历筛选：对收到的简历进行逐一筛选，筛选出符合要求的候选人；
4. 面试评估：采用多种面试方式对候选人进行综合评估；
5. 录用和入职：确定录用候选人，并协助其完成入职手续。

三、用人标准
根据岗位要求和人才规划，制定科学的用人标准，确保招聘的公平和专业性。

四、招聘宣传
通过公司网站、内部通知、员工推荐等多种途径，提高招聘宣
传的覆盖面和效果，吸引更多优秀人才。

五、引进人才
为了吸引和留住优秀人才，我们将提供具有竞争力的薪酬福利和良好的职业发展空间，为员工提供培训和晋升机会。

六、监督和评估
建立招聘流程的监督和评估机制，及时发现问题并改进招聘方案，确保招聘过程的公平、公正和合规。

七、沟通与反馈
建立候选人与公司之间的有效沟通机制，及时给予候选人面试和申请进展的反馈，提高公司形象和招聘效率。

以上招聘方案，旨在确保招聘过程公平、透明、高效，欢迎各位员工积极推荐和参与，共同助力公司发展。

谢谢！。

福州人事人才网

附件2福州市金融控股集团有限公司2018年度公开招聘岗位的职责01岗位：集团综合管理部计算机信息技术人员负责集团及各所属公司内部计算机操作系统、应用软件和网络通信安装、调试，保证集团网络的安全和运行畅通。

主要工作职责包括：对电脑设备进行日常维护，保障电脑相关设备正常运行；维护集团内部OA系统运行，对简单网络状况进行维护；负责培训操作人员；进行防病毒安全方面的技术处理；负责集团网站、微信公众号的日常信息发布和维护。

02岗位：集团战略投资部战略规划专员根据集团发展战略，结合整体经济环境、市场需求、政策等信息，拟定公司战略目标执行计划，开展调研、收集信息，具体制定公司年度经营目标和计划；熟悉投资业务相关工作流程，组织分解和落实公司年度经营目标，具体负责督促检查集团各部门、所属子公司确保经营计划目标完成。

要求:具有较强的市场调研能力、良好的财务分析能力及严密的逻辑思维能力，以及较强的风险控制意识。

03岗位：集团战略投资部战略规划专员根据公司发展战略，结合整体经济环境、市场需求、政策等信息，拟定公司战略目标执行计划开展调研、收集信息，具体制定公司年度经营目标和计划；熟悉投资业务相关工作流程，组织分解和落实公司年度经营目标，具体负责督促检查集团各部门、所属子公司确保完成。

要求；具有较强的市场调研能力、良好的财务分析能力及严密的逻辑思维能力，以及良好的人际沟通和口头表达、书面表达能力，能够独立撰写业务类文件的工作。

04岗位：集团风险管理部风控专员负责集团公司及所属公司资产负债管理以及经营风险管理等工作。

定期研究并监控集团及所属子公司的主要风险点，向集团公司管理层发布风险提示预警；制定集团风险管理条例；对金融业务创新发表风险警示和独立意见；对金融业务整合和协同进行风险管理指导；负责集团及所属公司的运营信息管理、信息平台整合、信息交互运用的管理与控制工作。

05岗位：集团财务管理部财务人员负责准确及时记录会计账册、编制财务报表，保证会计核算的真实性和完整性；对会计数据进行准确分析，及时提供财务信息。

【2018-2019】内部竞聘有创意的招聘文案-推荐word版 (7页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==内部竞聘有创意的招聘文案篇一：内部竞聘方案内部竞聘方案一、目的为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。

二、内部竞聘原则1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。

3、坚持“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。

4、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。

三、竞聘小组的确定竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分。

1、总经理及高管人员主要负责把所致职位候选人的整体能力和最终决策。

2、综合部工作人员全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。

3、外部聘请的专家必要时，企业可以聘请外部人力资源专家或专业团队领导，与企业人力资源的工作人员共同进行试题设计、制定评分标准和进行人员考核等。

四、申请资格1、身体健康，工作态度端正，遵守企业的规章制度。

2、热爱企业，维护企业的利益。

3、具备竞聘岗位的任职资格条件。

五、竞聘流程企业内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。

（一）部门推荐竞聘部门推荐是由各部门负责人填写《优秀员工推荐表》（如表所示），提交到综合部。

经综合部审核合格后，候选人接受竞聘工作小组的考核。

根据候选人的表现，竞聘工作小组做出相应的决策。

（二）员工申请竞聘1、员工申请是指当中高层领导职位出现空缺时，企业发布职位公告，由员工自主申请该职位。

2、通过员工自主申请的方式进行竞聘时，各部门必须协同综合部做好协调工作，以免影响企业开展正常工作。

（三）员工申请竞聘的操作步骤（1）综合部组建竞聘工作小组，不发布竞聘公告。

（2）符合条件且有竞聘意愿的员工，到竞聘小组指定的地点报名并索取《员工内部竞聘申请表》。

2018年8月18日招聘会岗位信息

业务经理、CAD设计师、销售员会籍顾问、私人教练保安员、保洁员预算员、业务员、二级建造师、采购员置业顾问技术员、司机业务员、市场开发、文职物业电工、返修技术员、安全员、法务专员前台接待、销售顾问、展厅主管、车间主管、机修学徒、保洁阿姨、洗车工房地产置业顾问、网络销售、行政文员、房地产经纪人、室内设计助理、装饰业务员餐厅主管、餐厅领班、餐厅服务员、餐厅传菜员客房服务员、水电工、出纳客服经理、工程部主管、行政助理、维修工、设计师（代招）、业务员（代招）、序管员、保洁员置业顾问、营业经理、装饰设计师、汽车销售顾问、租赁专员、装饰业务员、法务专员、律师、会计、出纳、人力资源部经理、人事专员、店面行政主管行政文员、安全员、工程维修员、保洁员、吧台服务员展业员、展业主管、数据统计员市场专员、会计、文案文员、产品经理、高级JAVA工程师、运维工程师、前端工程师、测试工程师、DBA 、Android工程师、iOS工程师服务顾问、销售顾问、保洁阿姨销售顾问
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广西海洋投资集团有限公司
20
酒店前厅接待、加油站加油员、国企食品抽样员、科技公司客服坐席、邮政投递员、银行保安员、大型企广西锦绣前程人力资源股份有限公司业车辆GPS监控员、事业单位客服服务员、事业单位北海分公司文员、财务会计、私企加油站核算员、招生专员、主教北海绩迅电子科技有限公司广西巨正电子科技有限公司北海中瀚瑞能科技有限公司信义玻璃（广西）有限公司北海诚德镍业有限公司项目申报专员、仓库文员、生产组长、开发助理、开发人员普工、维修技术员、PIE工程师、仓管员、仓库组长、SMT生产组长、生产主管锅炉专工、电气专工、汽机专工、安全专工、值长、操作工、维修工高压电工、招聘专员、会计、电气工程师、人力资源专员人力资源专员、行政文员、贸易助理、冶金技术助理、机械设备助理、电气设备助理财务总监、人力资源总监、市场营销总监、采购总监、基建设备总监、育种总监、证券部总监、证券事务代表、总经理助理、种猪场场长、种鸡场场长、法务经理、营销经理、团购经理、营销员、计划员、团购开发员、门店主管、门店开发员、产业化技术主管、鸡场、猪场技术员、品控员和化验员、信息部总监、集团高级ERP一体化软件信息主管、土木工程师、水电工程师、预决算工程师、环保经理、基建主管、制冷主管、财务部总监助理、薪酬设计专员、审计巡视员、出纳、仓管、养殖技术工人、孵化工人、猪屠宰工人电工机修、铲车手、财务主管、厨房阿姨

公司招聘计划书版

2018年XXX公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2017 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018 年度招聘计划。

一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事部门通过不同渠道为企业招聘人员, 在应聘比例较低的情况下，同时较高的人员流动量的情况下，人事部门基本保障了2017 公司的用人需要。

二、2018招聘计划简介分析目前公司员工共XX 人，其中内勤人数为XX 人，销售人员XX 人, 为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现。

公司将于2018 年开展一系列的招聘计划，以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备；其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。

为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事部先制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。

在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才, 为企业战略的实施做好硬件准备。

三、招聘方式1、外部招聘：网络招聘：智联招聘、58 同城、BOSS直聘合作，岗位数基本满足需求。

2、内部招聘：人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。

四、招聘费用预算五、招聘的实施1、第一阶段：2 月下旬至4 月初，求职高峰阶段，以网络招聘为主，具体方案如下：①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。

②发动公司内部员工转介绍。

③做好人才库的更新工作。

2. 第二阶段：4 月中旬至6 月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司在网络招聘共同工作的同时，应着重关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天招聘面试会。

关于审议黑龙江省网公司员工招聘工作方案的议案

黑龙江省天然气管网有限公司员工招聘工作方案为确保黑龙江省天然气管网有限公司（简称“省网公司”或“公司”）建设初期各项工作全力推进的要求，在搭建组织机构的同时，切实做好员工招聘工作，结合公司实际，制定本方案。

一、招聘背景黑龙江省天然气管网有限公司于2018年7月30日登记注册，是国有控股混合所有制企业。

为加快推进公司各项工作进度，尽快充实各部门人员，对预设岗位进行招聘。

本次招聘根据项目建设时间节点的需求，按照招聘程序，分阶段实施招聘，适时逐步引进相应岗位人才，以满足公司运营发展需要。

二、招聘原则为确保选拔出适合岗位要求的优秀人才，在招聘工作中要坚持以下原则：（一）德才兼备原则。

招聘要坚持德才兼备的选人标准，在考察应聘者知识素养、业务水平、能力才干的同时，也要注重考察应聘者的道德修养、思想品质和工作作风。

（二）公平公正原则。

严格执行公开招聘，确保信息发布及时，在招聘环境、招聘程序、招聘标准等方面，为应聘者提供透明、平等、公正的竞争机会。

（三）竞争择优原则。

依据招聘岗位对应聘者在能力素质、专业水准、性格特质、团队精神等方面的要求，通过简历初选、面试等竞争方式，选拔出适合岗位要求的优秀人才。

（四）推荐优先原则。

同等条件下，各股东方推荐的应聘人选可优先录用。

三、组织领导为保证招聘工作顺利有序进行，现成立招聘领导小组。

组长：宋继生副组长：管荟、薛富强、毛红、杜未木四、招聘岗位、职责及任职条件见后附。

五、招聘流程（一）发布招聘信息本次招聘以各股东推荐人选及网络平台招聘为主。

与58同城、智联招聘、猎聘网等专业招聘平台进行合作，通过发布招聘公告向指定邮箱投递简历、网上定向搜索简历等方式完成对招聘人员简历的收集工作。

（二）初选由人力资源管理部门将收到的简历按应聘岗位分类整理，对应聘者进行资格审查，并对应聘者的基础素质、求职意向、专业水准以及个人能力进行初步评价分析。

将简历筛选情况形成意见后，报公司总经理审阅后，确定初选的人员名单。

2018年湖北省中烟工业有限责任公司招聘公告【84人】

【导语】2018年湖北省中烟⼯业有限责任公司招聘84⼈公告已发布，报名时间：2017年12⽉12⽇9:00⾄12⽉18⽇12:00。

⽆忧考在这⾥恭祝各位考⽣能够顺利、取得优异成绩！⼀、公司简介湖北中烟⼯业有限责任公司⾪属国家烟草专卖局（中国烟草总公司），下辖武汉卷烟⼚、襄阳卷烟⼚、三峡卷烟⼚、恩施卷烟⼚、红安卷烟⼚、⼴⽔卷烟⼚6家卷烟⼚，以及卷烟材料⼚、新业薄⽚公司等多家企业。

公司以⽣产“黄鹤楼”“红⾦龙”卷烟品牌为主。

公司为。

为适应公司持续健康发展需要，拟招聘2018年全⽇制本科及以上应届毕业⽣。

⼆、需求计划此次公开招聘岗位为管理技术类岗位。

具体岗位详见附件：《2018年湖北中烟管理技术类岗位招聘计划表》。

三、招聘录取流程由报名、笔试、⾯试、体能测试、体检等环节组成。

四、资格条件1、具有中华⼈民共和国国籍。

2、为2018年全⽇制本科及以上应届毕业⽣。

应聘者的毕业证、学位证或留学归国⼈员学历认证必须在2018年12⽉15⽇前取得。

3、具有正常履职的⼯作能⼒和⾝体条件。

4、遵纪守法，⽆违背社会公德等不良⾏为。

5、中共党员优先；6、岗位条件见附件。

五、报名实⾏上报名（不受理现场报名），按以下程序进⾏：（⼀）提交申请报名时间为12⽉12⽇9:00⾄12⽉18⽇12:00。

期间登录武汉⼈事考试（），提交应聘申请。

应聘⼈员只能选择⼀个单位中的⼀个岗位报名，报名时须使⽤第⼆代居民⾝份证，所提交的相关信息和材料必须真实、准确、完整、合法、有效。

凡弄虚作假者，取消笔试、⾯试、体检、录⽤资格。

提交报名申请后，系统会⾃动⽣成⼀个报名序号，即为报名成功。

该序号是应聘⼈员下载打印准考证和成绩查询等事项的重要依据，应妥善保存。

（⼆）资格预审根据岗位要求以及应聘者的条件进⾏资格预审，按岗位需求数的⼀定⽐例确定资格预审⼈数。

资格预审通过后，⽅可参加笔试。

应聘⼈数低于岗位需求数的，将取消或减少该岗位的招聘计划数。

（三）报名结果查询12⽉19⽇12:00⾄12⽉21⽇17:00登录武汉⼈事考试查询报名结果，通过者请于12⽉22⽇⾄12⽉23⽇登录武汉⼈事考试系统打印笔试准考证，做好参加笔试的相关准备。

企业公开招聘实施方案范文

企业公开招聘实施方案范文根据公司发展需要，现公开招聘以下岗位及实施方案：一、招聘岗位：1. 销售代表：2名2. 市场专员：1名3. 人力资源专员：1名二、招聘实施方案：1. 发布招聘信息：公司将在公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息，确保信息的真实、准确。

2. 筛选简历：对应聘者的简历进行筛选，选取符合岗位要求的人选进行初步面试。

3. 面试评定：对初步筛选的应聘者进行面试，以综合素质、专业知识、沟通能力等方面进行评定。

4. 考核选拔：对通过面试的应聘者进行综合考核，并进行最终选拔，确定适合岗位的人选。

5. 聘用与培训：对选拔的人员进行聘用，并进行新员工培训，引导其了解公司文化、岗位要求和工作流程。

三、招聘要求：1. 忠诚、敬业，认同公司的价值观和发展理念；2. 具有相关工作经验者优先；3. 具备良好的沟通能力、团队协作精神和高度的责任心；4. 具备较强的学习和适应能力，善于主动解决问题。

以上招聘实施方案及要求，希望各位应聘者能够按照要求积极参与，共同为公司的发展贡献自己的力量。

扩大招聘范围，公司鼓励有志于发展的求职者积极投递简历。

在招聘过程中，公司将遵循公平、公正、公开的原则，对每一位应聘者进行公正的评价和待遇。

公司重视员工的职业发展和成长，营造良好的工作环境和发展机会，为每一位员工提供广阔的发展平台。

在招聘过程中，公司将尽最大努力确保招聘流程的透明化和公正，建立健全的人才选拔机制，准确评估每名应聘者的综合素质和岗位匹配度。

公司坚信，只有通过公开、公平的招聘机制，吸引并保留最优秀的人才，才能推动公司不断迈上新的发展高度。

同时，公司鼓励员工积极推荐适合岗位的候选人，保证员工参与招聘的公平性和公正性，同时也为员工创造更多的发展机会。

公司将充分尊重员工推荐的候选人，视其与其他应聘者平等，并按照公司设定的程序进行面试、考核、选拔。

招聘完成后，公司将为新入职员工提供专业的培训和全面的融入计划，定期组织各类培训活动，帮助员工快速融入公司文化，熟悉岗位职责和工作流程，提升工作效率。

公司招聘计划书模板-企业人力资源招聘计划模板

2018年××公司年度招聘计划书（模板）计划撰写部门：人力资源部撰写时间：2018年X月X日目录一、招聘综述 (3)二、招聘流程设计 (4)（一）招聘申请 (4)（二）招聘途径及费用 (4)（三）招聘实施 (4)三、招聘流程表单附录 (6)一、招聘综述招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足，避免人员招聘中的盲目性和随意性。

企业年度招聘计划主要包含年度招聘规划的制定、2020年度招聘实施方案、年度招聘计划报批单、公司年度招聘记录、公司年度招聘成本等等。

招聘计划书描述：XXXXXX公司将于2011年开展一系列的招聘计划，其中包括**部***（如：市场部总监）, **部***，**部***，**部***的招聘。

为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部制定此招聘计划，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。

在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

1、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。

本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制订一下年度招聘计划。

2、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、招聘人员计划表：总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：《2020年度招聘人员计划表》4、人力资源部年度招聘统筹及预算：《公司年度招聘计划及费用预算表》；二、招聘流程设计（一）招聘申请为了结合公司的发展目标，有效规范各部门人员编制的分配，所有部门在申请部门增员时，必须填写《***部2020年度招聘计划报批表》由人力资源审核，交由总经理审批。

分享1983年土地政策是什么

1
1983年6月30日以后出生
本科及以上
土木工程、规划开发相关专业
工程师及以上
不限
3年及以上工程前期报批相关工作经验。
5
下属二级公司
工程管理I
1.负责现场管理工作；
2.负责温州市域铁路S2线的工程建设管理工作；
3.负责协调土建、机电轨道交通工程等工作
2
1983年6月30日以后出生
本科及以上
工民建或土木工程相关专业
3.身体健康，无色盲色弱。
15
下属二级公司
造价管理
负责土建工程项目合同、造价审核等工作
1
1988年6月30日以后出生
全日制本科及以上
工程造价或法律相关专业
工程师
及以上
温州市
3年及以上工程造价相关工作经验。
16
运营
分公司
物资管理
（采购、计划材料、库存管理）
1.负责公司年度计划的编制汇总、督促执行工作；
3.组织信息化培训工作
2
1988年6月30日以后出生
全日制硕士及以上
软件工程相关专业
不限
不限
1.3年及以上信息化系统规划和建设相关工作经验，熟悉软件开发项目管理或DB2/ORACLE/SQL等业内主流数据库；
2.获得国家软考高级资格或国家软考软件设计师、信息安全工程师的，可不受专业限制，学历可放宽至全日制本科，年龄可放宽至35周岁；
工程师
及以上
不限
3年及以上房建工程结构设计、轨道交通工程设计相关工作经验。
9
下属二级公司
质量管理等相关工作
1
1983年6月30日以后出生
全日制本科及以上
机电一体化、电气工程、安全、土木工程或工民建相关专业

【最新2018】企业招聘选拔6步骤-范文模板 (4页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业招聘选拔6步骤招聘是挖掘人才的关键，那么如何才能做好招聘工作呢?下面小编为大家整理了企业招聘选拔6步骤，欢迎阅读参考!一、招聘前的准备：人力资源规划和工作分析企业在招聘选拔之前，需要做两项重要的基础性工作，那就是：人力资源规划和工作分析。

企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行分析和预测，判断未来的企业内部各岗位的人力资源是否达到综合平衡，即在数量、结构、层次多方面平衡。

工作分析，是分析企业中的这些职位的职责是什么，这些职位的工作内容有哪些以及什么样的人能够胜任这些职位。

两者的结合会使得招聘选拔工作的科学性、准确性大大地加强。

二、招聘策略的确定企业要进行招聘工作，一般需要考虑以下一些方面的问题：企业需要招聘选拔多少人员?企业将涉足哪些人才市场?企业应该雇用固定员工，还是应利用其他灵活的雇用方式?在企业内外同时招聘选拔时，企业应在多大的程度上侧重从内部招聘选拔?什么样的知识、技能、能力和经历是必须的?在招聘中应注意哪些法律因素的影响?企业应怎样传递关于职务空缺的信息?企业招聘工作的力度如何?对这些问题的回答其实就是招聘选拔的策略。

招聘的策略包括了对目标人才进行界定，对企业吸引人才的核心优势进行挖掘和推广宣传，以及对招聘渠道和方法的选择等。

只有正确的招聘策略才能保证我们的招聘工作有的放矢，百发百中。

依据招聘策略以及人力资源规划和工作分析的结果，我们就可以制定详尽的招聘计划了。

三、人才招聘渠道常用的招聘选拔渠道有：互联网、媒体广告、现场招聘会、校园招聘、人才中介机构、猎头公司、雇员推荐等，如何选择最适合企业的招聘渠道往往是困扰我们的问题，通过《招聘渠道评估表》就可以有效地选择出适合于企业的招聘渠道。

企业向外发布招聘信息，就需要设计出能够具有引起受众的注意和兴趣、激起求职者申请工作的愿望以及让人看了之后立刻采取行动等特点的招聘选拔广告，即注意—兴趣—愿望—行动四原则。

招聘服务提升方案

招聘服务提升方案2018年下半年，客户对劳务供方的进行了定期考核。

通过本次考核可以看出，我公司提供的各项服务得到了客户各级人员的认可和好评，多项指标都得到了满分。

但也应该看到，我公司在少量指标纬度上得分偏低。

在招聘方面，复试通过率指标偏低,得了零分。

这就迫切的需要我们对过去一段时间的服务进行分析，找到服务中的短板,并根据问题提出整改方案，在今后的服务中加以及时纠正和完善，最终取得更加理想的服务效果。

因此，本文将着重分析复试通过率这一指标，通过分析找到使复试通过率指标偏低的原因，并提出相应的整改提升方案。

第一节复试通过率指标分析问题一：每批实际岗位需求人数有限与推荐面试人数无限之间的矛盾在面试推荐过程中，每一批次的招聘需求人数是少量或者是有限的。

而在劳务供方推荐参加复试人员的时候，由于对需求面试人数的不明确，同时客户用工部门又没有规定参加复试人员数量的要求，而劳务供方本着多推荐人员，尽量满足客户方用工要求的原则，在推荐复试人员时，只要符合复试标准的人员全部推荐复试。

而岗位需求人数的有限无法满足如此众多的人员上岗，因此，部分符合岗位任职资格要求的求职者在复试中，由于岗位需求人数的有限而不得不被淘汰掉。

这种情况的出现会带来两个方面的不好影响：1、对复试人数的不加限制，在一定程度上使得岗位人选更加具有可选择性，但也加大了客户方面复试的工作强度，带来了不必要的工作负担；2、由于岗位实际需求人数的刚性限制，使得劳务供方每次推荐复试的人数越多，越容易出现淘汰率偏低的情况，最终会造成“越努力，越低分”的局面，不利于激励劳务供方的积极性。

优化提升建议：建议一：客户方每次明确招聘最终需求人数，甚至是各区的招聘人数，避免各劳务供方盲目的、大量的、无限制的提供复试人数；建议二：客户方根据最终岗位需求人数，按照一定比例标准，对劳务供方提供复试的人员数量进行明确要求，提升面试针对性，减少复试过程中不必要的工作负担。

问题二：复试人员单位归属统计上有偏差，使得复试通过率偏低2018年下半年考核周期内，据统计我方共提供复试人数298人。