公司招聘计划方案
招聘工作计划范文6篇
招聘工作计划范文6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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普工招聘方案策划书3篇
普工招聘方案策划书3篇篇一普工招聘方案策划书一、招聘目标本次普工招聘计划为公司招聘[X]名普工，以满足公司生产需求。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁。
2. 择优录取原则：选拔具有相关技能和工作经验，能够胜任普工岗位的优秀人才。
3. 效率原则：优化招聘流程，提高招聘效率，尽快填补岗位空缺。
三、招聘信息发布1. 招聘网站：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
3. 人才市场：参加当地人才市场的招聘会，与求职者面对面交流。
4. 内部推荐：鼓励公司员工推荐身边的合适人选，给予一定的奖励。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的应聘者。
2. 面试安排：通知符合条件的应聘者参加面试，面试分为初试和复试。
初试：主要考察应聘者的基本素质、工作经验、职业态度等。
复试：由用人部门负责人进行面试，主要考察应聘者的专业技能、工作能力等。
3. 背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，核实其工作经历、学历等信息的真实性。
4. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出录用决策。
5. 入职手续办理：录用人员按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
五、招聘时间安排本次招聘计划在[具体时间]内完成，具体时间安排如下：1. [开始时间]-[结束时间]：发布招聘信息，收集简历。
2. [开始时间]-[结束时间]：进行简历筛选，确定面试人员。
3. [开始时间]-[结束时间]：组织面试，完成背景调查。
4. [开始时间]-[结束时间]：做出录用决策，办理入职手续。
六、招聘预算本次招聘预算主要包括招聘网站费用、宣传费用、面试场地租赁费用等，预计总费用为[X]元。
七、注意事项1. 严格按照招聘流程进行操作，确保招聘过程的公平、公正、公开。
2. 注意保护应聘者的个人信息，避免信息泄露。
招聘方案范文（通用9篇）
招聘方案招聘方案范文（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编帮大家整理的招聘方案，希望能够帮助到大家。
招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。
2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。
5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
招聘工作计划范文怎么写5篇
招聘工作计划范文怎么写5篇工作计划的透明化有助于提高大家的协作效率，避免重复劳动，工作计划的灵活性使我们能够快速适应市场变化，保持竞争优势。
本店铺今天就为您带来了招聘工作计划范文怎么写5篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划1一、人员招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
企业招聘计划方案模板7篇
企业招聘计划方案模板7篇企业招聘计划方案模板（篇1）一、企业简介（略）二、招聘岗位及条件总经理助理：1名1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总经理助理的工作职责：1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。
财务总监：1名1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
招聘工作计划范文十篇
招聘工作计划范文十篇招聘工作计划篇1我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。
为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去！一、个人定位：根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。
1、自身条件：我借马云提出的唐僧团队的概念，定位自身。
本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。
2、公司发展要求：公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。
根据需求，前期工作则为招聘。
因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的整个流程。
具体如下：（1）参与网上招聘工作的整个流程。
（2）招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。
（3）招聘现场工作。
（4）招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。
招聘费用收据报出纳处。
二、目标：在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。
1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格；2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造__x世界。
三、工作内容（职责）：结合以上两点，定位职责为三点：（一）配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员（前台、财务、文化）的补充；（二）继续日常行政工作，培训前台接待员一名；（三）熟悉行政工作的整个运程：1、日常考勤2、接待工作3、电话转接、记录4、办公设备的使用与维护5、文件的归档工作（公司书籍、专业资料、客户档案）6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等）7、学习人力资源规划8、学习金融知识和财务方面知识。
公司年度招聘计划方案三篇.doc
公司年度招聘计划方案三篇第1条公司年度招聘计划公司年度招聘计划为适应公司发展步伐，实现XXXX业务目标，根据XXXX标准岗位，特制定本年度招聘计划。
I 、招聘需求计划(招聘职位见附件)我公司在XXXX的总招聘需求为68人，计划3月到达45人，7月到达23人；其中，中高级管理人员10人，普通岗位员工58人。
2 、招聘渠道根据招聘职位的性质和人员到达的时间，建议今年的招聘渠道从以下三个方面进行1、每年二月中旬至三月初的特殊招聘会是招聘的黄金月份。
虽然招聘成本高，但效果显著。
因此，建议与XX人才市场合作参加招聘会，以吸引外国人才在春节期间回国。
人才公司的具体类型和价格如下:智通人才网户外400元/场、300/场在大规模室内、XXXX网络招聘工作在常规室内。
具体如下:网站名称、产品名称、规格元/元/元/月元/季元/年职位发布数量查询简历数量增值服务XX新网图片招聘广告185*90像素//5001 XXX年，58个城市300元/月，同时，XX 新网可用于特设。
3、委托猎头公司招聘一些关键岗位。
在今年的招聘计划中，有一些关键职位，如律师、法律事务、董事。
由于职位的特殊性，很难在以上两种招聘渠道中找到优秀的人才。
因此，建议委托猎头公司以不低于10万元的预算招聘这些职位。
猎头公司的收费标准一般为客户委托职位税前年收入的30%。
根据求职的难度和客户的具体要求，最低收费标准一般不低于5万元。
签订合同后，总费用的三分之一将作为启动资金收取，余额将在推荐人到达后七个工作日内收取。
如果推荐人在入职之日起三个月内离职或被终止，猎头公司应负责在合同服务期内免费提供该职位的替代者，如果服务费已经支付。
3 、招聘费用预算结合了以上三个招聘渠道的费用。
本年度招聘费用预算如下:招聘渠道费用(元)。
注10一年12个月招聘会第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条XXXX公司为弘扬企业文化，提高企业员工素质，获取企业发展所需人才，为企业发展提供强有力的人力支持，结合公司XXXX年度发展战略及相关规划安排，特制定本办法。
2023年企业招聘计划书7篇
2023年企业招聘计划书7篇2023年企业招聘计划书精选篇1一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、IT工程师:20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟本事，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作进取努力;有职责感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员:3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先研究;大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。
3、会计:2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。
4、销售人员:6名大专以上学历。
三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理本事，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通本事;能独立开展工作并承受较大工作压力;进取、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有必须的文笔写作本事，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和本事。
有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员组长:______(公司人力资源部部长)副组长:______(公司综合部部长)成员:______(销售部副部长)_____(生产部副部长)_____(行政管理科科长)四、招聘信息发布渠道1______日报;2______晚报;3本公司网站，网址:____________4、__X人才网五、费用预算本次招聘需经费____元，其中:广告费用____元;招聘人员补助费____元;会议费用____元。
六、招聘时间安排____月____日撰写招聘广告____月____日联系刊登广告____月____日接待应聘者____月____日通知应聘者参加笔试____月____日笔试日____月____日通知应聘面试____月____日面试日____月____日发放录用通知____月____日新员工持通知书报到____月____日正式上班(时间安排亦可用表格列明)________公司人力资源部______年___月___日2023年企业招聘计划书精选篇2一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
公司年度招聘计划方案三篇
公司年度招聘计划方案三篇篇一：XX公司年度招聘计划方案为迎合我司发展的步伐，实现我司20XX年的经营目标，根据我司20XX年的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。
一、招聘需求计划（招聘职位详见附件）我司20XX年招聘需求总人数为11人，计划3月份到岗3人，7月份到岗8人；其中，中高层管理人员3人，普通岗位员工5人。
二、招聘渠道根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行：1、通过同行介绍或朋友推荐主要针对中高层人员的招聘。
而且基本没有什么费用。
基于，xx是一个重工业城市，机械方面的人员较多较集中，可以通过公司同事介绍来招聘志同道合、有带队经验的中高层领导。
2、通过网络招聘网络上应聘信息量巨大，时效长，招聘人数较少的时候去免费网站和大学生就业网也是不错的选择。
二月下旬发布信息，不仅可以满足3月的招聘，亦可为7月份的招聘做人才储备：春夏各有一次大型现场招聘，在3月和7月王城广场大型招聘会：展位费200元一个展位，以我公司的人才需求，每次订一个展位足够了。
人力资源部有专人负责和XX网提前联系。
三、招聘的费用预算综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：篇二：公司年度招聘计划实施方案招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。
一、人力资源盘点工作公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏（是否需要进行人员增减，进行人员调动等）为下一步行动提供依据。
二、制定招聘需求制定方案根据盘点情况，制定需求表1、通过发放需求调查表（建议分非定额人员和非定额）确定需求。
2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。
调研工作：了解清楚需求表上公司各部门（或下属单位）对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。
招聘计划集合5篇(最新)
关于招聘计划集合5篇一、衡水百货大楼有限公司（一）公司背景衡水百货大楼（集团）股份有限公司始建于19xx年，是一家有着60多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。
如今，已由一家单一百货业态的中小型企业发展和壮大成为一家跨区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。
衡百国际项目是衡水市首家高档购物广场，是衡百集团引领衡水商业升级换代的又一巅峰力作。
它坐落在风景秀丽的怡水湖畔，地处衡水城市中轴线人民路与宝云街交叉口，占地30.6亩，建设规模10万平方米，总投资5亿元。
衡百国际项目地下两层，地上七层，是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的商业综合体，并建有1500平方米的下沉式广场。
衡百国际汇集国内高端名品，注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素，将满足未来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求，着力提升市民的消费品质，给消费者提供更多体验式、体贴式的创新服务。
（二）招聘计划书简介衡百国际处于运营初始阶段，需要通过招聘来选拔人才，为公司的顺利运营创造人力资源条件，同时满足企业的经营管理目标，加快企业的发展。
为此我们小组运用所学知识设计了一份招聘计划书来为衡百国际选拔2位优秀的品牌店长，此项计划书包括从计划到实施的各个具体步骤，希望能为企业的招聘提供便利。
二、招聘计划（一）招聘目的及意义1.目的：（1）为改善商场现有人力资源缺乏的现状，弥补岗位空缺，选拔优秀人才，充实商场各层面的领导、管理和服务岗位；（2）为了衡百集团发展，根据人力资源规划以及工作分析的要求，进行人员更新，增强企业运营的活力；（3）为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才，确保企业运营所需的各方面专业人才。
2.意义：为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。
通过有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。
企业招聘工作计划5篇
企业招聘工作计划5篇企业招聘工作计划（篇1）为加强中国船级社人才队伍建设，20__年我社拟面向社会公开招聘事业单位工作人员。
现将有关事宜公告如下：一、单位性质及主要职责中国船级社成立于20__年，总部设在北京。
中国船级社是国家的船舶技术检验机构，是中国唯一从事船舶入级检验业务的专业机构，国际船级社协会的正式会员。
中国船级社依据国家有关法规和国际公约、规则，为船舶、海上设施及相关工业产品提供技术规范和标准，提供入级检验、鉴证检验、公证检验、认证认可服务，以及经中国、外国（地区）政府主管机关授权，开展法定检验和有关主管机关核准的其他业务。
中国船级社设有80多个分支机构，覆盖国内外主要港口，形成了遍布亚洲、欧洲、美洲、非洲、大洋洲的全球服务网络。
目前，接受了30多个国家或地区的政府授权，为悬挂这些国家或地区旗帜的船舶代行法定检验。
中国船级社不仅在船舶、海上设施、集装箱以及相关工业产品领域从事提供检验业务，还在可再生能源、交通运输、基础设施、大型钢结构等领域广泛开展认证、审核、监理、检测、评估、试验、咨询、培训等服务。
中国船级社以“安全、环保、为客户和社会创造价值”为宗旨，坚持“技术立社、诚信为本、与众不同、国际一流”的建社方针，秉承“客户第一、优质服务”的价值理念，牢牢把握服务国家水运安全、维护国家海事权益、推进造船强国建设的根本要求，努力建设与海洋强国相适应的国际一流船级社。
二、招聘计划20__年度我社计划招聘工作人员39名，其中应届毕业生29名，有经验人员10名。
招聘分两次，第一次招聘应届毕业生29名，第二次招聘有经验人员10名，具体详见：________________三、招聘条件报名人员必须满足下列条件：（一）基本条件1、具有中华人民共和国国籍；2、遵守法律，拥护党的路线、方针、政策，品行端正，无违法违纪等不良记录；3、所学专业符合招聘要求；4、身体健康。
（二）专项条件1、应届毕业生（1）20__年应届毕业生或20__年毕业未派遣毕业生；（2）硕士研究生或以上学历（3）纳入教育部统一招生计划的全国普通高校全日制毕业生，毕业证和学位证双证齐全；（4）CET—6合格证书，操作熟练计算机。
招聘计划方案3篇
招聘计划方案第一篇：招聘计划方案的重要性招聘是组织运营中的重要环节之一。
一个公司、一个部门或一个团队的成功，往往跟其拥有优秀素质人才的数量直接相关。
因此，制定一份实际可行的招聘计划方案，对于保证企业或组织长足发展、提升竞争力、实现目标具有重要的战略意义。
招聘计划方案需要考虑的因素很多，包括岗位需求、人力资源现状、组织未来战略规划、人才培养计划等等。
在制定招聘计划方案时，必须以企业或组织的战略目标为主线，为企业或组织的可持续发展提供有效的人力资源保障。
招聘计划方案的制定过程需要从精准的岗位定位、合理的薪酬设计、科学的招聘渠道，到专业的知识测试、面试和具体的薪酬福利待遇等方面进行全方位、系统的考虑和规划。
招聘计划方案是实施招聘员工的重要工作内容，准确、科学的方案制定，并加以切实可行的执行，对于提高组织内部的管理、提高团队凝聚力、营造良好的企业文化，有着重要的推动和促进作用，因此应重视、认真对待。
第二篇：招聘计划方案的编制内容制定一份完整的招聘计划方案需要不断的研究和调整，尤其需要综合考虑组织发展需求以及时间、人力和费用的限制。
具体的编制内容包括以下几个方面：1、根据组织发展战略和业务需要确定需要招聘的岗位。
这需要考虑人员需求、职位薪酬、具体要求等方面。
2、制定招聘时间表，包括每个环节的完成时限，如简历筛选、面试时间、最终入职时间等。
3、设计招聘广告，并同时确定发布的招聘渠道，如网站招聘、校园招聘等。
4、招聘流程的规范化，从面试官的选拔与培训，到面试修改与反馈，按照标准化程序，规范流程的顺利是招聘中的重点环节。
5、根据工作特点和状态设置期望统计表，可根据职位不同设置不同表格，如数量表格、分区表格、适合分区设置情况等。
6、制定合理的薪酬架构和福利待遇，要与岗位需求、岗位能力标准和市场行情等因素相结合，确保薪酬待遇可以吸引到具有优秀素质的人才。
7、制定入职培训计划，投入到公司的人才成长和发展，为人才构建职业发展通道，而不仅仅是像人手，而没有实质内容。
年度招聘方案策划书3篇
年度招聘方案策划书3篇篇一年度招聘方案策划书一、招聘目标1. 满足公司年度业务发展需求：根据公司战略规划和年度经营计划，确定所需招聘的岗位和人数，以确保公司业务的正常运转。
2. 优化人才结构：通过招聘，吸引到具有相关经验和技能的优秀人才，优化公司人才结构，提高团队整体素质。
3. 提高招聘效率和质量：制定科学合理的招聘流程和方法，提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
二、招聘策略1. 多渠道招聘：结合公司实际情况，选择适合的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐、招聘会等，以扩大招聘范围，提高招聘效果。
2. 精准定位：对每个岗位进行详细的分析和描述，明确岗位要求和职责，以便进行精准的招聘和选拔。
3. 品牌宣传：通过公司网站、社交媒体、宣传资料等渠道，宣传公司企业文化和价值观，提高公司品牌知名度和美誉度，吸引更多优秀人才。
4. 人才储备：建立人才储备库，对潜在的优秀人才进行跟踪和储备，以便在需要时能够快速找到合适的人选。
三、招聘流程1. 需求分析：根据公司业务发展需求和岗位要求，确定招聘需求和计划。
2. 制定招聘计划：明确招聘渠道、招聘时间、招聘人数、招聘预算等。
3. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。
5. 面试安排：对筛选出的候选人进行面试安排，包括面试时间、地点、面试官等。
6. 面试选拔：根据岗位要求和面试表现，选拔出合适的候选人。
7. 录用决策：对拟录用的候选人进行背景调查和体检等，确保候选人符合公司要求。
四、时间安排1. 第一阶段：需求分析和计划制定（[具体时间 1]）完成公司年度业务计划和岗位需求分析。
制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘人数、招聘预算等。
2. 第二阶段：招聘信息发布和简历筛选（[具体时间 2]）在各大招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠道发布招聘信息。
筛选简历，初步选出符合要求的候选人。
招聘工作计划及方案(10篇)
招聘工作计划及方案招聘工作计划及方案一、工作目标及目标规划本次招聘工作旨在招聘适合公司岗位的优秀人才，推动公司人才体系建设。
具体目标如下：1. 组织招聘，招聘10名岗位匹配度高的人才；2. 提高公司知名度，吸引更多优秀人才前来招聘；3. 推动公司人才体系建设，完善招聘流程和标准化管理。
二、工作任务和时间安排1. 招聘需求分析及工作规划（1周）；2. 招聘信息发布及宣传（2周）；3. 筛选简历及面试（3周）；4. 安排终面及人选确认（1周）；5. 发送offer及入职准备（1周）。
三、资源调配及预算计划为了实现招聘目标，需要合理分配资源和制定预算计划，具体如下：1. 为招聘流程指定招聘负责人，充分利用HR部门等内部资源，保证招聘工作顺利进行；2. 制定招聘预算，包括招聘网站费用、招聘人员负责人薪酬等，预算总额不超过20万元。
四、项目风险评估和管理在招聘过程中存在的风险如简历造假，人员警惕性不高等，为了规避风险，需要进行风险评估和管理，具体如下：1. 针对简历造假等风险，加强简历筛选环节，开展相应的身份核实等工作；2. 针对人员警惕性不高等风险，加强面试环节，细致观察和询问；针对企图窃取公司机密等行为，加强安全教育和管理，准确把握人才的诚信度。
五、工作绩效管理为保证招聘工作的高效和质量，需要建立绩效管理机制，具体如下：1. 制定招聘工作考核标准，对于招聘底薪或者绩效工资给予考核，鼓励招聘员工努力开创工作高产，稳定高效；2.在招聘流程、招聘人员评价、营销效果、开拓新市场等维度设置考核，确保绩效工资有成就指标，确保更好的工作效率。
六、作沟通和协调招聘过程中涉及很多的部门和部门之间的沟通，协调工作将会使招聘工作更加顺利。
具体如下：1. 与招聘网站等合作伙伴进行沟通和协调，确保招聘信息的及时发布、宣传、反馈等；2. 与相关部门（如技术部门）进行沟通和协调，确保人员的岗位匹配度。
七、工作总结和复盘为了总结工作经验，完善招聘流程，提高招聘质量，需要进行工作总结和复盘，具体如下：1. 在招聘结束后的第二周，组织参与招聘工作的人员进行工作总结；2. 根据总结结果，修订当前的招聘流程，梳理出上一个招聘周期存在的问题，并在下一个招聘周期中加以改进。
公司招聘工作计划模板4篇
公司招聘工作计划模板4篇公司聘请工作方案模板1一、聘请目标（人员需求）：职务名称人员数量其他要求厨师35年以上工作阅历餐厅服务员101年以上工作阅历二、信息公布时刻和渠道：1、xxx职业介绍中心x月x日2、xxx聘请站x月x日三、聘请小组成员名单：组长：xxx（人事部经理）对聘请活动全面负责成员：xxx（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待xxx（人事部聘请专员）具体负责聘请信息公布，应聘资料整理、面试支配四、选拔方案准时刻支配：１、厨师资料筛选人事部聘请专员x月x日止初试（面试）人事部部经理x月x日止复试（实操）餐饮部经理x月x日止２、餐厅服务员资料筛选人事部聘请专员x月x日止初试（面试）人事部经理x月x日止复试（面试）前厅部经理x月x日止五、新职员的上岗时刻：新聘请的职员于x月x日至x月x日进行试工，为期x 个月。
六、费用聘请预算1、xx职业介绍中心0元2、xx聘请站信息公布费500元合计：500元七、聘请工作时刻表x月x日：起草聘请广告x月x日：进行聘请广告版面设计x月x日：与职介、站进行联系x月x日：职介、站刊登广告x月x日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选x月x日：通知应聘者面试x月x日：进行面试x月x日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试）x月x日：向经过复试的人员通知录用x月x 日：新职员上班人事部公司聘请工作方案模板2公司从年十月份后受到金融风暴确定影响后，公司订单数量有确定削减，但影响相当并不太大。
有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，依据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的进展状况，认真审核、分析，现制订20xx年聘请工作方案。
一、需要聘请人数及工种依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计xx车间焊接工女（65）65人xx车间注塑工男（5）、女（10）15人xx车间操作工女（70）70人xx车间操作工男（10）、女（6）16人xx车间操作工男（15）女（15）30人xx车间操作工女（10）10人总计男（65）、女（381）446人二、需要聘请要求及条件1、学校以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素养好，忠厚狡猾，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚迅速而灵敏，反映灵敏；3、要求应聘者必需供应身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
招聘工作计划（精选12篇）
招聘工作计划（精选12篇）招聘篇1根据20xx年公司发展需要。
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
为了提高企业员工整体素质，按照获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司20xx年发展战略及相关计划安排，特制订以下年度招聘计划：1、现场招聘每月至少参加一次大型招聘会(市级以上)，平均每两周参加一次小型招聘会(县区级)，制作一些DM宣传彩页，让面试人员能对公司有初步的了解，增加印象分; 现场大型招聘会可2人参加，小型招聘会可安排1人参加;2、网络招聘网络招聘可以结合现场招聘会，完善招聘信息的一致性及时效性; 增加网络招聘的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行招聘; 可以在人才网站打一些小广告，达到宣传公司的效果;网络招聘尽可能在岗位要求、及公司的行业优势、福利待遇，员工未来发展前景的描述，加强面试者对公司的期望，增加面试签约成功值;3、中介合作由于公司的客观原因及所需人才的特殊性需通过中介公司强大的人才网络寻找人才，让中介加强对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料;在有必要的情况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其可靠性;如有可能，签订意向合作协议，规避相关风险。
4、其他招聘途径：1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校的招聘会);2、公司内部员工的推荐介绍(对推荐人员适当奖励);以上是我年度的工作计划，如有不足之处，还望批评指导。
招聘工作计划篇2回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。
我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是20天来的工作内容及下月的工作计划：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
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XX公司年度招聘计划方案
为迎合我司发展的步伐，实现我司2010年的经营目标，根据我司2010年的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。
一、招聘需求计划（招聘职位详见附件）
我司2010年招聘需求总人数为68人，计划3月份到岗45人，7月份到岗23人；其中，中高层管理人员17人，普通岗位员工51人。
二、招聘渠道
根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行：
1、在《广州日报》刊登招聘广告
每年的2月中旬到3月初，是招聘的黄金月，登报招聘成本虽高，但效果显著，因此建议在2月21日（周一）的《广州日报》刊登一期的招聘广告信息，具体如下：
2、通过网络招聘
网络上应聘信息量巨大，时效长，价格相对较低，在弥补报纸招聘不足的同时，亦可为7月份的招聘做人才储备，因此，建议从2月下旬开始，展开为期一年的网络招聘工作，具体如下：
通过对中华英才网、无忧工作网两家招聘网站的对比，综合网站的访问量、用户数量、人气等因素，建议采用中华英才网，价格为5000元/年。
3、委托猎头公司招聘部分关键岗位
在本年招聘计划中，有一些关键岗位，如：总经理助理、融资总监等，由于其岗位的特殊性，在上述两个招聘渠道难以觅得优秀人才，所以建议委托猎头公司对这些岗位进行招聘，预算费用不低于20万。
猎头公司的收费标准，一般为客户所委托招聘职位税前年收入的30%，最低收费标准取决于该职位的搜寻难度及客户的特定要求，一般不低于5万元。
签订合同后，将收取总费用的三分
之一作为启动金，余款将于推荐人到职后七个工作日内收取。
若推荐人在入职日起计三个月内自行离职，或被终止聘用，猎头公司在合同服务期限内和服务费已经支付的情况下，负责免费提供该岗位的替代人选。
三、招聘的费用预算
综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：。