生产经营责任目标考核办法
生产经营考核办法
生产经营考核办法根据采煤一区价格管理体系运行办法的要求，将区里所有承包指标等承包给主导工序，机电班的材料费自行管理，其指标从生产主导工序指标中提0.3 元/吨，中班、夜班的材料费生产班担负。
考核体系是区考核主导工序，主导工序考核辅助工序（中班、机电、回柱），具体办法如下：一、区对主导工序的考核1、老塘木料的回收应达到能回的不丢失，发生不应丢的料丢失时，按原价的10 倍扣生产承包班的工资。
2、该区域内的所有物品均承包给承包点班，由区域负责人管理，对所丢失及损坏的物品按矿业公司规定单价考核承包点班，即主导工序，同时液压系统管理执行矿业公司定标准，其它物资管理规定按矿业公司规定执行。
其中承包人担负罚款额的10%。
3、承包区域负责人要安排好井下工程及上下井物品的验收及签字代理人，及时签字验收，不得延误，否则，按合格准确处理。
4、区追踪管理员要落实好各区域所有物品的帐目，及时统计上下井物品，并及时跟承包人沟通，承包人安排好上井下井的物品核实工作，任何物品不许丢失，并及时找追踪管理员互相沟通，沟通不好及帐目不清的，追踪管理员负连带责任。
5、在承包区域内发现一处浪费现象，考核承包点班，浪费的物品原价两倍价格赔偿，同时考核承包人不低于30元，尤其要加强油库的管理，不许浪费油脂。
6、承包区域内发现有散放的物品，如卡缆、支拉杆、皮条、道夹板、沙勾、刮板、大链、螺丝等，均按丢失论处，按该物品的原值考核承包人，同时每次不少于50 元。
7、在承包区域内各种物品不能零乱堆放，每发现一处不规范扣200 元，同时班长承担10%。
8、承包负责人要积极组织点班完成区下达的生产任务，如完不成每亏1% 相应扣减总收入的1%，对毛煤灰分的考核执行矿业公司对单位的考核办法，特殊时期区仲裁小组制定临时办法。
9、费用指标按起降幅度的一半增减收入工资额。
二、主导工序对辅助工序的考核中班：1、按时按质按量完成好生产班的需要，及时将生产班所需的物品运到指定地点。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
集团公司经营目标责任制考核办法
集团公司经营目标责任制考核办法第一章总则第一条为实现集团做大做强发展目标，加快推进集团由传统的建筑经营模式向现代的建筑经营模式转变、由单一的建筑经营向多元资产经营转变以及由单一的实体经营向多元的实体经营与虚拟经营相结合转变，进一步加强对集团所属企业国有资产的经营监督管理，切实维护出资人权益，落实国有资本保值增值责任，不断完善企业经营业绩考核与激励约束机制，促进企业科学发展，根据《省属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》《省属企业薪酬管理办法(试行)》以及集团的有关规定，特制定本暂行办法。
第二条本暂行办法考核的范围为集团所属的全资、控股企业单位和事业单位。
第三条本暂行办法考核的对象是集团所属各单位领导班子、法定代表人以及领导班子其它成员（含总工程师、总经济师、总会计师）。
第四条本暂行办法依据集团与所属各单位签订的“年度经营目标责任书”，对责任单位的考核指标、考核等级进行评价。
第五条考核工作应遵循以下原则：（一）坚持效率优先、兼顾公平，坚持责权利相统一，激励与约束相结合的奖惩制度。
（二）坚持以效益为中心考核企业的经营业绩，提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
（三）实行横向比较和纵向比较相结合，定量与定性相结合、考核与考评相结合。
（四）全面、客观、真实地反映考核指标完成情况。
第二章组织管理第六条集团成立经营目标责任制考核工作领导小组，由分管领导任组长，小组成员由集团总部各部门负责人组成。
领导小组下设办公室，负责日常具体事务。
第七条领导小组下设若干个考核工作小组，由各职能部门有关人员组成。
考核工作小组职责：考核工作实行主审负责制，考核人员对各自承担的工作任务负有相应的责任。
（一）按照本暂行办法和“年度经营目标责任书”，在每年6月底前完成对集团所属各单位上年度经营目标责任制执行情况的审查考核工作。
（二）对集团所属各单位年度指标完成情况及其真实性进行审核，并根据审核结果，按照“年度经营目标责任书”的有关规定，提出考核奖惩意见。
国企2024年经营业绩目标管理考核办法
国企2024年经营业绩目标管理考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实总公司关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的决策部署，建立健全有效的激励约束机制，规范有效开展年度发展目标责任管理考核评价工作，推动公司高质量发展，做强做优做大国有资本，依据《总公司分类核算分类考核实施方案（试行）》《总公司全资（控股）各部门（单位）公司分类定级管理办法（修订试行）》《2024年度公司经营业绩目标管理考核办法（修订试行）》《公司XX规范化管理标准化建设工作台账》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法实施范围为XXXX公司（以下简称“公司”）机关内设职能部门和所属子公司及其部门负责人、单位领导班各部门（单位）成员。
第三条考核工作实行日常管理与年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一，考核结果与绩效兑现、人员调整、职务晋升和评先选优等挂钩。
第四条年度考核工作遵循以下原则：（一）坚持高质量发展。
牢固树立新发展理念，以深化国企改革为主线，坚持“质量第一、效益优先”，加快推进高质量发展，不断做强做优做大国有资本。
（二）坚持市场化方向。
遵循市场经济规律和企业发展规律，健全科学合理、可追溯的市场化运营机制和国有资产运营责任制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。
（三）坚持依法依规。
依法合规经营管理企业，按照权利、义务、责任相统一，加强国有资产监管，有效落实国有资产的保值增值责任。
（四）坚持分类考核。
根据不同部门、单位的职责和功能定位、经营性质和目标任务，实行分类核算和差异化分类考核，提升考核的科学性、针对性和有效性。
（五）坚持对标考核。
针对公司所属企业短板弱项，强化对标行业一流，不断提升其管理水平和竞争能力。
（六）坚持有效激励。
按照激励与发展相对称的要求，强化主要负责人责任，增强各部门（单位）发展活力。
（七）坚持短期目标和长远发展相结合。
坚持立足当前、着眼长远、战略引领，构建结果考核与过程评价相结合，月度考核与年度考核相结合。
经营责任制考核方案
本部工厂02年经营责任制考核方案一、经营责任制考核的原则和思路1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。
3、年度经营责任制考核强调利润为先,以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制,实现对非财务指标及管理目标的考核；4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段.其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。
5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。
6、引入“经营成果贡献共享”的概念，倡导多创多得的价值观。
7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。
8、引入“竞争性收益”的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。
二、职能部经营责任制考核指标根据本部工厂的组织架构和管理职能划分,将管理部、财务部、制造部和工程部纳入2002年度内部经营责任制考核的责任主体，根据各责任主体职责分工的差异性，结合事业部下达的本部工厂经营目标,对各责任主体的考核指标设定如下：（一)制造部:1）内部净利润完成率内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。
2002年内部净利润目标为2000万元,每季度考核一次,年终清算。
当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。
内部净利润完成率考核得分=（销售数量*内部结算价－实际材料成本）/目标内部净利润其中：内部结算价为事业部下达目标成本消化2800万基本利润确定；实际材料成本=期初原材料在制品库存+本期净采购-期末原材料在制品库存+差异2）生产周期：以系统订单下达至完工入库时间计算。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
主要是针对公司的目标责任制进行考核和评价，确定相关的考核指标和评价标准。
具体办法可以包括以下几个方面：
1. 设定目标：公司应明确明确目标责任制的目标，并确保目标具有明确性、可衡量性和可达性。
目标可以根据公司的具体情况和发展阶段确定，可以包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等方面。
2. 制定考核指标：根据公司的目标和部门职责，制定相应的考核指标。
考核指标应具备量化、标准化和可操作性，可以是年度、季度、月度等不同时间段的考核指标。
3. 设定评价标准：明确每个考核指标的评价标准，以便对员工进行公正和客观的评价。
评价标准可以根据考核指标的具体要求设定，可以是达到目标值的百分比、得分等级等。
4. 考核周期与频率：确定目标责任制的考核周期和频率，通常可以是年度考核、季度考核和月度考核等。
具体选择考核周期和频率要根据公司的实际情况和目标制定。
5. 考核方式和工具：根据公司的具体情况和要求，选择适合的考核方式和工具。
可以包括定期会议、面谈、考核问卷等形式，也可以利用专门的考核软件和系统进行考核。
6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对员工进行评价和奖惩。
具体奖惩措施可以包括晋升、加薪、奖金等激励措施，也可以包括培训、改进和离职等惩罚措施。
通过以上办法，可以保证公司目标责任制的有效实施和执行，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
同时，还可以帮助公司及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进和调整。
经营责任制考核方案
经营责任制考核方案背景经营责任制是一种评估企业完成业务目标和管理运营的方式，它可以帮助企业监测和保证业务运营的有效性和效率。
在企业内部，通过多种形式和渠道建立和实行经营责任制，可以提高管理效率和员工业绩，并激励企业成员不断创新和进步。
在此基础上，为了进一步完善和优化经营责任制，需要设计一套完善的考核方案，对企业内部的各项工作进行有效的管理和控制。
因此，本文将介绍一套经营责任制考核方案，以便企业管理者更好地运用经营责任制来管理公司的日常工作。
考核周期及规定考核周期考核周期为自然年度。
具体起止时间由上级机构根据各自管理领域的特点制定。
考核规定1.根据公司的影响因素和实际情况，将公司的经营责任制分为核心目标（占总分数的50%）和战略目标（占总分数的50%）两部分；2.员工考核得分将与部门及公司经营计划的实际完成情况相结合，以反映员工在本年度内对公司经营计划的贡献；3.员工考核最终得分将根据员工对公司经营计划的贡献，与公司经营计划评分相结合进行评定；4.各级别的考核比重根据公司经营目标制定，由公司经营管理部门在年初确定，并形成书面规定，以确保考核的公正和公正性；5.根据公司的实际情况，灵活设置每个部门（或组）的考核指标，并合理分配权重，使考核指标既符合各部门（或组）的职责和任务，又具有一定的客观性和可衡量性。
考核指标核心目标1.营业额2.净收入3.创新4.经营成本5.服务质量6.客户满意度7.员工满意度战略目标1.全年获取新客户率2.全年客户留存率3.新产品开发数量及贡献率4.全年投资收益率5.员工培训计划完成率6.对市场的关注程度7.员工参与度考核流程1.部门领导书面确定规章制度，制定部门考核方案和工作计划；2.定期召开员工会议介绍公司考核方案和部门考核细则，并让其熟悉各项考核指标及其权重；3.各部门（或组）建立绩效管理机制，制定员工职责要求；4.员工完成本月业务计划，并在本月末按部门规定及时报告工作完成情况；5.部门领导对员工工作成果进行评估并制定工作总结，将其作为员工个人绩效考核的依据；6.员工按部门规定设置的考核指标计算个人绩效，并得到部门领导的确认。
经营责任制考核方案
经营责任制考核方案经营责任制是指在企业管理过程中，通过明确各级管理层及员工的责任和权利，分配和监控任务，并根据实际完成情况来考核和激励员工的一种管理制度。
建立和完善经营责任制考核方案，有利于提高企业整体运营效率和员工个人绩效，推动企业稳步发展。
一、考核目标和原则1.考核目标：以企业整体运营效益为核心，综合考量关键指标如利润、财务状况、市场占有率、客户满意度、员工绩效等，以促使员工以企业利益为重，实现共同成长。
2.考核原则：公平、公正、科学、合理。
明确标准和指标，通过量化的方法来评估和比较员工的工作质量和业绩，确保考核过程的公正性和透明度。
二、考核内容和指标1.制定考核内容：将企业运营目标细化为部门和个人目标，明确各岗位职责和权责，并与企业整体发展战略相对应。
2.确定考核指标：综合考量财务、市场、客户、员工绩效等指标，如销售额、利润率、盈利能力、市场份额、客户满意度、工作效率、团队合作能力等。
三、考核权责和流程1.确定考核权责：明确各级管理层和员工的责任和权利，建立良好的沟通机制和工作纪律，确保考核权责的清晰和明确。
2.制定考核流程：建立完整的考核流程，包括设立目标、制定计划、分配任务、实施考核、反馈结果等环节，确保考核过程的连贯性和有效性。
四、考核方式和工具1.考核方式：综合运用定性和定量的方法，如定性评价、量化指标、案例分析、绩效评估等多种形式，全面客观地评估员工的绩效水平。
2.选择考核工具：根据企业实际情况选择合适的考核工具，如绩效考核系统、员工平衡卡、360度评估等，辅助管理层和员工进行考核和评估。
五、考核结果和奖惩机制1.考核结果：根据考核指标和绩效评价，对员工进行排名和分类，分析绩效优秀员工和绩效不佳员工的主要原因，为进一步提升绩效提供参考。
六、考核监督和改进1.考核监督：建立考核监督机构或特设职能部门，对考核过程进行监控和评估，确保考核的公正性和准确性。
2.改进机制：定期对考核方案进行评估和改进，及时了解员工的需求和反馈，持续优化考核制度和流程，提高考核的科学性和针对性。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度
公司安全生产责任制及责任目标考核制度公司安全生产是一项重要的责任，为保障员工身体健康和公司的持续发展，公司必须制定安全生产责任制及责任目标考核制度。
下面将详细介绍这一制度的内容。
一、安全生产责任制
1. 公司负责人安全生产责任
公司负责人是安全生产的第一责任人，必须高度重视安全生产工作，加强对安全生产的领导。
负责落实安全生产政策和目标，制定安全生产的组织、制度和措施，确保公司的安全生产工作得到有效执行。
同时，必须落实岗位责任制，明确各部门、各岗位在安全生产中的职责和义务，建立健全安全生产的管理体系。
2. 部门负责人安全生产责任
各部门负责人是安全生产的直接责任人，必须牢记安全生产的重要性，加强对部门内安全生产工作的组织、协调和监督。
负责制定本部门的安全生产目标和措施，确保安全生产规章制度的落实，定期开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
同时，要按照公司的要求，定期完成安全生产报告和检查，并及时上报安全事故和隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 岗位责任制
每个岗位都有相应的安全生产责任和义务，必须按照岗位要求履行好这些责任。
岗位责任包括落实操作规程和操作规范，正确使用安全设备和工具，发现安全隐患及时报告，严禁违章操作等。
公司要加强岗位责任制的教育和培训，不定期进行岗位责任的考核，对不履行岗位责任的人员进行相应的处罚和纠正。
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某煤业生产经营责任目标考核办法
某煤业生产经营责任目标考核办法一、背景简介某煤业作为我国重要的能源企业之一，承担着重要的煤炭生产和供应责任。
为保障生产经营活动的稳定、可持续发展，以及促进员工的积极工作态度，企业需要建立科学合理的责任目标考核办法。
该文档旨在规范某煤业的生产经营责任目标考核程序，确保企业的生产经营活动得以有效执行。
二、责任目标设定1.目标与指标制定：某煤业应根据公司整体战略的需求，结合实际情况设定生产经营责任目标和指标，确保目标具有可操作性和实现性。
2.目标分类：责任目标可分为生产目标、安全目标、环保目标、成本目标等多个方面，且各项责任目标之间应相互关联、相互协调。
3.目标责任人确定：对于每个责任目标，应明确责任人和责任部门，并建立明确的联系方式和沟通机制，以确保责任目标的顺利实施。
三、考核办法1.考核周期：某煤业可以根据工作性质和任务要求，设定不同的考核周期，一般建议为季度、半年或年度。
2.考核内容：考核内容应包括责任目标完成情况、工作过程中的执行情况、存在的问题及改进措施等，全面评估责任目标的实施情况。
3.考核方法：某煤业可以采用定量指标和定性评价相结合的方法进行考核，综合评估责任目标的完成情况。
4.考核结果处理：考核结果应及时向相关责任人和管理层反馈，对表现优秀的责任人进行奖励和激励，对表现不佳的责任人进行及时纠正和指导。
四、责任目标考核的意义1.促进企业目标的实现：通过责任目标考核，能够明确各部门和员工的工作重点，有助于实现企业整体目标。
2.规范员工行为：责任目标考核可以规范员工的行为举止，促进员工积极向上，提高团队凝聚力和执行力。
3.提高生产效率：对责任目标进行科学合理的考核，将有助于推动生产效率的提升，提高企业整体竞争力。
五、总结某煤业的生产经营责任目标考核办法是企业管理的重要一环，是推动企业发展的有效手段。
通过建立科学合理的责任目标考核机制，可以有效推动企业整体发展，提高员工工作积极性和执行力，进而实现企业的良性发展。
生产经营目标责任制考核方案
安徽中烟工业公司2006年度生产经营目标责任制考核方案第一章总则第一条为建立和完善科学规范的目标责任考评制度，引导和规范卷烟厂、事业部的生产经营管理行为，保持安徽烟草工业的平稳、健康和可持续发展，提高企业核心竞争能力，特制订本办法。
第二条考核以目标管理为内容，实行年度考核与月度跟踪评价、结果考核与过程评价、考核结果与奖罚相挂钩的考核制度。
第三条考核实行分级考核制度。
对卷烟厂、事业部实行三级考核制。
一级考核为公司对卷烟厂、事业部的考核；二级考核为卷烟厂对车间、部室的考核，事业部对各团队、部门的考核；三级考核为卷烟厂、事业部对员工的考核。
第四条考核指导思想（一）分类性原则。
卷烟厂是成本中心，省内、省外两个营销部是利润中心，对不同的考核对象采用不同的考核指标。
（二）导向性原则。
在安徽中烟总体发展战略框架指导下，以实现企业整体利益最大化为出发点，有效引导考核对象，将其工作引导到公司的年度重点目标和总体发展战略上来，提高执行力，确保年度目标和战略目标的实现。
（三）公平性原则。
目标设定既要充分考虑各考核对象在考核期所应具备的发展态势，又要兼顾既存差异，力求实事求是、客观公正评价其工作业绩。
（四）可行性和挑战性相结合原则。
目标值设定既要结合各卷烟厂的技术条件和经济条件、省内外市场状况；又要具有一定的先进性。
（五）系统性和重点性相结合原则。
目标管理考核体系设计既要尽可能系统、全面反映各卷烟厂、事业部的工作绩效水平，又要结合年度重点工作，强调对重点、关键工作的考核。
（六）定性和定量考评相结合原则。
定量指标和定性指标相结合，使考核结果能够全面反映经营业绩和管理水平。
第二章考核组织体系第五条成立目标责任制考核委员会（以下简称“考核委”）。
考核委委员由公司领导及各部门负责人担任；考核委下设办公室（以下简称“考核办”），考核办设在企划部。
第六条公司考核委的职责（一）审定目标责任制考核方案；（二）依据安徽中烟公司战略规划和下年度主要经营目标，核定各卷烟厂、事业部考核目标；（三）审批预考核结果；（四）研究和裁决考核过程中出现的问题。
生产经营绩效考核细则
生产经营绩效考核细则1. 生产出货率：按月统计每个生产线的产量与出货量，计算每条生产线的生产出货率。
2. 质量合格率：定期抽检产品质量，统计每个生产线的质量合格率。
3. 设备利用率：统计设备运行时间与停机时间，计算设备利用率，及时处理设备故障，提高设备利用率。
二、经营绩效考核：1. 销售额：按月统计销售额，并制定销售目标进行考核。
2. 利润率：定期分析成本与盈利情况，计算利润率，进行经营绩效评估。
3. 客户满意度：进行客户满意度调查，统计客户投诉及投诉解决率，评估客户满意度。
三、员工绩效考核：1. 完成生产任务率：考核员工完成生产任务的效率。
2. 质量控制能力：通过质量抽检结果和员工工作记录，评估员工的质量控制能力。
3. 工作积极性：考核员工是否具备良好的工作态度和团队合作精神。
四、持续改进考核：1. 提交改进建议：鼓励员工提交改进建议，并按时评估采纳情况。
2. 实施改进方案：定期对生产流程与管理制度进行评估，推动改进方案的实施和落实情况。
3. 制定改进目标：根据反馈情况制定持续改进目标，鼓励全员参与改进工作。
以上为生产经营绩效考核细则，通过科学合理的绩效考核可以激励员工积极性，促进生产效率和经营绩效的提升，实现企业可持续发展。
在生产经营绩效考核细则中，持续改进是一个至关重要的部分。
企业在不断变化的市场环境中需要不断迭代和改进自身的生产经营模式，以适应市场的需求变化，提高自身的竞争力。
因此，制定持续改进的考核指标是非常必要的。
首先，员工的活跃参与是持续改进的关键。
为了鼓励员工提供改进建议，企业可以设立奖励机制，对于那些能够提出切实可行的改进意见并取得实际效果的员工进行表彰和激励。
这样一来，员工的积极性将会得到有效激发，他们将更加愿意积极参与到持续改进的工作中来，提高了企业的改进意识和主动性。
其次，实施改进方案需要全员参与。
企业可以组织相关部门的员工成立改进小组，制定改进方案，并实施改进方案。
在改进的过程中，员工需要积极主动地与管理层和其他部门进行有效沟通和协作，持续改进不仅仅是管理层的责任，全员的参与和配合是非常重要的。
某公司生产经营考核办法
某公司生产经营考核办法
一、考核目的
本考核办法旨在评估某公司各部门生产和经营绩效，促进公司整体运营效率和效益的提升，实现公司战略目标的实现。
二、考核范围
本考核涵盖某公司各部门的生产、质量、销售、市场营销、成本控制、人力资源等方面的绩效。
三、考核指标
1.生产方面
–产量完成率
–生产线效率
–库存周转率
2.质量方面
–产品合格率
–客户投诉率
–建议改进率
3.销售方面
–销售额完成情况
–销售目标达成率
–客户满意度
4.市场营销方面
–市场份额增长率
–宣传推广效果
–新产品开发进度
5.成本控制
–成本节约率
–生产成本占比
–采购成本控制情况
6.人力资源
–人员流失率
–岗位培训覆盖率
–绩效考核结果
四、考核方法
1.定期评估
–每月对各部门2次考核，每季度对公司整体绩效进行评估。
2.绩效奖惩
–根据考核结果给予绩效奖励，提高高绩效员工动力；对未达标部门实行相应惩罚，促进改进。
3.考核结果发布
–考核结果定期公布至各部门，透明公正。
五、考核效果监督
1.监督机制
–设立考核委员会，监督评估工作的过程，确保公正。
2.持续改进
–根据考核结果不断调整优化考核指标，提升考核的针对性和有效性。
六、总结
某公司生产经营考核办法的实施不仅有助于评估公司各部门的绩效情况，还能促进公司运营效率的提升，保障公司战略目标的实现。
通过持续的监督和改进，公司将能够更好地应对市场变化，保持竞争优势，实现可持续发展。
安全生产经营目标责任制考核办法
煤矿公司安全生产经营目标责任制考核办法第一章总则第一条为落实安全生产经营目标责任制，根据集团公司“三关”、“四要”工作总体要求，实现“安全、规范、效益”三大目标，根据《郑煤集团公司责任目标考核办法》，特制定本办法。
第二条本办法所指安全生产经营责任目标:嵩阳公司与各煤矿公司签订的安全生产经营目标责任书确定的指标.第三条本办法考核的范围：煤矿公司班子成员(总经理、安全、生产、机电、总工和经营后勤副总经理）。
管理团队由煤矿公司负责考核。
第二章组织领导第四条为加强对考核工作的组织领导,嵩阳公司成立安全生产经营责任目标考核领导小组。
组长：于二套吴海宽王红卫副组长：陈省洲秦法秋陈相鹏贾茂欣王若尘王治现袁圣炎成员：刘新安华留栓张立王银峰翦会彬孙存林李静杨凯刘立果樊清杰曹继刚张东阔领导小组的主要职责:1、制定嵩阳公司安全生产经营管理政策；2、负责所属煤矿公司的责任目标考核工作；3、确定对各煤矿公司的奖惩；4、研究解决考核过程中发现的重大问题。
第五条考核领导小组下设办公室，办公室设在企业管理处。
办公室主任：刘新安（兼）.成员由公司各部处室组成。
办公室的主要职责:1、负责日常安全生产经营考核工作；2、监督、落实安全生产经营管理政策或制度；3、开展经营调研活动，撰写经营分析报告；4、定期组织召开生产经营活动分析会；5、汇总上报责任目标考核结果；6、督促指导煤矿公司的经营考核工作，加强对其经营状况和经营活动实行管控、检查、监督。
第六条煤矿公司要加强安全生产经营管理工作的组织领导。
建立由行政一把手负总责，安全生产经营副职、承办科室具体负责的安全生产经营管理责任制.主要职责：1、贯彻落实嵩阳公司安全生产经营管理政策；2、制定本矿井安全生产经营管理措施,组织实施本单位的安全生产经营考核和安全生产经营活动分析工作;3、向嵩阳公司安全生产经营考核办公室报送有关安全生产经营管理政策的落实情况；4、定期报送安全生产经营分析报告和安全生产经营考核结果。
安全生产经营过程责任考核制度
安全生产经营过程责任考核制度1. 背景随着社会经济的快速发展，安全生产已成为企业经营管理的重要组成部分。
为确保安全生产过程中各方的责任落实，制定和执行一套科学有效的责任考核制度变得尤为重要。
2. 目的本考核制度的目的是明确安全生产经营过程中各级责任人员的职责和权责，加强对其履职情况的监督，激励责任人员积极履行职责，促进企业的安全生产管理水平不断提升。
3. 考核内容责任考核将包括以下几个方面：3.1 职责明确度考核对象应清晰界定各自的职责范围和任务，明确岗位职责，确保各岗位责任的清晰划分和落实。
3.2 安全制度执行情况考核对象应主动了解并执行相关安全制度和规定，确保生产经营过程中的各项安全措施得到有效贯彻和执行。
3.3 事故应急处置能力考核对象应熟悉应急预案，并具备迅速响应、有效处置紧急情况的能力，确保在发生事故时能够及时有效地采取应对措施。
3.4 安全生产常态化管理考核对象应主动参与并推动安全生产常态化管理工作，做好事故隐患排查整治、安全培训教育等工作，保证企业的安全生产管理工作持续向好的方向发展。
4. 考核标准和方法考核将根据每个责任人员所处职位的不同，制定相应的考核标准和方法。
其中，主要考核指标包括但不限于：职责履行情况、事故率、应急响应能力等。
考核方法将采用定期检查、随机抽查、实地考察、统计分析等方式进行，确保考核结果的客观公正。
5. 考核结果及奖惩措施根据考核结果，对履职出色的责任人员给予表彰和奖励，并记录在个人档案中；对职责不明、履职不力或不合格的责任人员，根据相关规定给予相应的纪律处分，并依照法律法规和企业规定予以处理。
6. 考核监督与完善为保证考核制度的有效实施，设立考核监督机构，定期对考核工作进行监督和检查。
同时，根据实际情况，及时对考核制度进行修订和完善，以适应不断变化的安全生产经营环境。
7. 附则本制度自颁布之日起施行，并视实际情况进行调整和修改，经批准后方可生效。
安全生产经营管理考核办法
安全生产经营管理考核办法根据国家安全生产法和相关规定，制定以下安全生产经营管理考核办法：一、考核目标1. 提高企业安全生产意识，促进安全生产管理水平的整体提升；2. 推动企业依法履行安全生产主体责任，加强安全管理措施的实施；3. 促进企业安全风险控制和事故应急预案的完善；4. 保障职工安全健康权益，提高安全生产责任感和自觉性。
二、考核内容1. 安全生产责任制度的建立和落实情况；2. 企业安全生产管理机构和人员配备情况；3. 安全生产规章制度和操作规程的制定和执行情况；4. 安全设施设备的配备和使用情况；5. 安全生产培训教育的开展情况；6. 安全生产事故隐患排查和整改情况；7. 安全生产风险评估和风险控制措施的落实情况；8. 安全生产领导小组的活动和组织情况；9. 安全生产应急预案和演练的开展情况；10. 安全生产监督检查和隐患整改情况。
三、考核办法1. 考核方式：定期考核和不定期抽查相结合；2. 考核对象：所有上市公司、大型企业和高风险行业企业；3. 考核标准：根据国家相关规定和行业标准制定考核细则，并结合实际情况进行评分；4. 考核结果：将考核结果作为企业安全生产评价和监管的重要依据；5. 考核奖惩：根据考核结果，对达标企业进行表彰和奖励，对不达标企业进行批评和处罚。
四、考核周期1. 定期考核：每年进行一次全面考核，总结前一年的安全生产管理工作；2. 不定期抽查：不定期对企业进行抽查，重点检查安全风险控制和事故应急预案落实情况。
五、考核结果运用1. 对考核结果进行分析和评价，形成安全生产管理报告；2. 根据考核结果，采取措施促进企业安全生产管理水平的提高；3. 对不达标企业进行督促整改和监督检查，直至达到安全生产要求；4. 将考核结果作为企业安全生产评价和监管的重要依据，与其他监管部门的考核结果相互衔接和参考。
经营管理目标责任制考核办法
集团公司经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团（以下简称公司，特指集团本部）各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。
第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。
第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。
第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工（管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员）的绩效考核。
第二章绩效考核的组织机构和职能第五条领导及执行机构1、考核领导小组组长：总经理成员：领导班子其它成员。
2、考核执行小组组长：分管行政管理中心的副总经理成员：行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。
3、机构职能1）考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。
2）考核执行小组：负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。
考核工作由行政管理中心牵头组织实施。
第三章考核形式及考核对象第六条考核形式绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。
建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。
第七条考核对象各中心主任及以下其它在岗管理层员工。
第四章绩效考核指标的制定第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类：经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。
各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。
（一）经营类指标：经营指标类别：理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制指标。
生产经营企业安全生产目标考核办法
生产经营企业安全生产目标考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法：一、考核的范围公司的全体员工全部参与考核，考核共分四个层次：（1）、总经理对副总经理的考核。
（2）、副总经理对各主管的考核。
（3）、各主管对员工的考核。
二、考核内容伤亡人数、轻伤人数、机械设备事故、触电事故、火灾事故、交通事故、职业病、安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。
三、考核办法A 考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行:日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
年终考核由实地检查和综合考核组成。
B考核分值计算根据车间、部门安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分; 每项超指标的一票否决，总考核不得分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
C考核结果的档次划分考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。
总分60分以下的定为“较差”，60—79分的定为“及格”，80—89分的定为“一般”，90分以上的定为“优秀”。
四、绩效考核的指标A、发生一次重大事故，扣发责任人及相关人员的全年绩效工资。
B、全公司工伤人数全年累计超过2%，扣发责任人及相关人员的全年绩效工资20%。
C、安全隐患整改及三级安全教育未达标，扣发责任人及相关人员的全年绩效工资20%。
五、绩效考核有关规定（1）直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资。
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郁山煤业2014年生产经营责任目标考核办法
第一章总则
第一条根据河南能源集团和义煤公司文件精神，为确保公司生产经营目标的实现，进一步加强部室和区队生产经营目标的管理，明确目标考核职责，确保各项考核指标科学合理的运行制定本办法。
第二章总体思路
第二条全面落实义煤公司下达的2014年度生产经营目标，做到生产经营目标各项有考核，明确各区队、部室生产经营责任，逐步建立健全指标考核、分析、考评体系，确保我公司2014年各项生产经营目标圆满完成。
第三章组织机构
第三条为保证生产经营目标分解的落实、日常的考核和兑现工作的开展，成立生产经营责任目标分解及考核领导小组。
组长：总经理
副组长：经营副总经理生产副总经理安全副总经理总工程师机电副总经理财务总监
成员：相关部室负责人。
领导小组主要负责组织、协调、各项指标的分解与考核的审批确
认、奖罚兑现。
第四条领导小组下设生产经营责任目标分解及考核办公室，办公室设在企管审计部。
办公室主任：企管审计部部长
办公室副主任：企管审计部副部长
办公室成员：各部室及区队生产经营责任目标管理考核相关负责人
办公室主要负责日常生产经营指标分解的落实及考核指标的兑现等工作内容。
第五条生产经营指标职责的划分
（一）生产指标分解考核小组：
组长：生产副总经理
副组长：调度中心主任生产技术部部长
成员：调度中心、生产技术部、地测部、企管审计部、机电运输部等部室的负责人
1、调度中心负责公司煤炭产量、机电事故影响生产时间及防治水影响采掘进度的考核；
2、生产技术部负责总进尺、开拓进尺、技术和管理创新指标的考核；
3、地测部负责钻探进尺指标完成情况的考核；
4、企管审计部负责煤炭质量和单项工程指标完成情况的考核；
5、机电运输部负责节能减排指标的考核。
（二）安全指标考核小组：
组长：安全副总经理
副组长：安监部部长
成员：安监部、调度中心等部室的负责人
1、安监部负责安全、质量标准化、双基、隐患、职工安全技能培训等指标的考核；
2、调度中心负责影响时间指标的考核。
（三）经营指标考核小组：
组长：经营副总经理
副组长：财务总监
成员：物供中心、机电运输部、生产技术部、综合办公室、财务部、人力资源部、企管审计部等部室相关责任人。
1、物供中心负责物资库存管理和成本费用中其他材料指标的考核；
2、机电运输部负责成本费用中配件、油脂、电缆、专用工具、皮带、修理费、电费指标的考核；
3、生产技术部负责成本费用中木材、建工材料、火工品、支护材料等指标的考核；
4、综合办公室负责成本费用中办公用品、办公修理费用、会议费、会议招待费、车辆费用指标的考核；
5、财务部负责管理费用、财务费用、制造费用、差旅费指标的考核；
6、人力资源部负责工资、劳保、福利费用指标的考核；
7、企管审计部负责内部市场化建设、劳务费、自用煤费用指标的考核。
（四）党群宣传考核小组：
组长：总支副书记
副组长：党群工作部部长
成员：党群工作部、后勤中心负责人。
1、党群工作部负责企业文化宣传稿件、职工满意度、公司领导对各部室工作满意度等指标的考核；
2、后勤服务中心负责矿区环境卫生的考核。
第四章具体指标
第六条义煤公司下达我公司2014年的生产经营责任目标：
1、生产目标：煤炭产量（标煤）30万吨，总进尺2780米，开拓进尺220米，支护改革200米。
2、经营目标
（1）内部利润总额850万元，制造成本248.92元/吨。
（2）内部市场化建设目标
确保在义煤公司内部市场化考评中一、二、三季度达到D级、四季度达到C级。
3、其他目标
（1）节能目标：企业电耗32 kwh/t，原煤电耗30 kwh/t；减排
120吨标准煤。
（2）安全目标：双基建设考核目标90分以上；质量标准化建设目标90分以上；安全生产“零”目标。
（3）职工培训目标：培训中心正常运行，达到特殊工种员工人人持证上岗。
（4）信访管理目标：实现全年无一人越级上访事件发生。
（5）企业文化宣传稿件目标每月在河南能源报、义煤报上发表3篇以上。
4、月度以生产经营计划下达指标为准，月度指标必须保证季度和年度指标的完成。
5、除遇到非人力不可抗拒的重大自然灾害或生产布局调整外，所有责任指标严格按计划执行。
第五章考核要求及奖罚
第七条每月3日前各相关部室将分管指标的考核结果报送企管部，每迟报一天，罚部门负责人100元。
第八条党群工作部每月3日前组织区队对食堂、澡堂、宿舍满意度和对各部室满意度进行打分，5日前将考核结果报送企管审计部，每迟报一天，罚部门负责人100元。
第九条财务部每月5日前将考核所需要有关财务数据报送企管审计部，每迟报一天，罚部门负责人100元。
第十条各单位生产经营责任目标的考核由企管审计部每月10
日前汇总出考核结果，并召开责任目标考核分析会，由公司领导审阅后，交由人力资源部兑现。
第十一条如果新增考核指标，需要由相关部门出台配套的考核办法，并经公司班子会研究公布后方可实行；如要删减部分不再适应的考核指标，需有考核领导小组授权，方可进行修改。
第十二条如果需要成立新部室或区队，一般在新单位运行2-3个月，工作职责明确后，对该单位进行考核，具体指标根据单位职责拟定。
第六章考核规定
第十三条各部室分解的月度生产经营指标，要确保季度指标和年度指标的完成。
第十四条变动成本按单位成本考核，月单位成本没完成，但累计单位成本完成时，考核时可适当参考累计值；固定成本按固定费用考核。
第十五条各单位职数以公司正式任职文件为准，职务调整按调整时间考核兑现，一般人员按定员标准执行。
第十六条经营责任目标中的指标上级部门纳入考核的，以上级部门考核结果为准，考核标准不明确以行业标准为准，不能定量考核标准的项目，以公司领导班子考核为准。
第十七条义马矿工报以上新闻媒体发表的稿件，考核时需要持报纸或杂志原件。
科技与管理论文以在义煤公司以上级别的刊物发表
的论文为考核标准，考核时需要持刊物原件。
第十八条若存在特殊情况，经研究某项指标当月暂不考核的，则在挂钩比例中将此项扣除，最后的考核结果按比例折算。
具体折算方法如下：
最终得分=100÷扣除不考核项后分数×实际得分
第七章评分办法及考核结果应用第十九条评分办法
公司对各部室、区队责任目标考核均实行百分制考评，具体考核标准以考核表为准，详见附件。
第二十条考核结果应用
考核实行月度考核，考核结果作为部室、区队生产经营工资结算的依据。
（一）生产经营工资=工资总额×70%
（二）生产经营工资兑现原则：最高上浮15%，最低下浮15%，具体浮动方法见下表：
第二十一条本办法自发布之日起执行。
附件：各部室与区队生产经营责任目标考核表
掘进队（开拓队）责任目标考核表
修护队责任目标考核表
地测部责任目标考核表
安监部责任目标考核表
机电运输部责任目标考核表
财务部责任目标考核表
企管审计部责任目标考核表
人力资源部责任目标考表
物供中心责任目标考核表
办公室责任目标考核表
后勤中心责任目标考核表
党群部责任目标考核表。