计划交货表
供货方式和交货进度计划
供货方式和交货进度计划供货方式是指供应商为客户提供货物或服务的方式。
常见的供货方式有以下几种：1.直接供货：供应商直接面对客户，直接提供货物或服务。
这种方式通常适用于小规模供应商或需求量较小的客户。
2.代理供货：供应商通过代理商的渠道，将货物或服务提供给客户。
代理商可以是经销商、批发商或零售商。
这种方式可以帮助供应商扩大市场，并提高产品或服务的销售量。
3.合作供货：供应商与客户共同合作，根据客户的要求和市场需求，共同开发产品或提供服务。
这种方式通常在较大规模的供应链中使用，可以更好地满足客户的需求，并提高供应商的竞争力。
4.线上供货：供应商通过互联网平台或电子商务网站，将货物或服务提供给客户。
这种方式已成为现代商务的主要形式之一，可以加快供应链的速度，并提高供应商的效率和便捷性。
交货进度计划是供应商和客户之间约定的货物交付时间表。
它是确保供应链正常运作的重要工具，有助于供应商和客户共同协调生产计划、库存管理和物流安排。
一个良好的交货进度计划应考虑以下几个方面：1.生产计划：根据客户的需求和市场情况，供应商需要制定合理的生产计划，以确保按时交付货物。
这包括预测需求、安排生产资源、控制生产进度等。
2.库存管理：供应商需要合理管理自己的库存，以确保及时供货。
这包括合理计划采购、及时补充库存、控制库存周转等。
3.物流安排：供应商需要制定有效的物流方案，以确保货物按时送达客户。
这包括选择合适的运输方式、合理安排运输路线、监控物流环节等。
4.沟通协调：供应商和客户之间需要保持及时沟通，随时协调交货进度。
这包括及时更新生产情况、解决问题、调整交货时间等。
在实际操作中，供应商和客户可以通过以下几种方式来管理和控制交货进度：1.制定明确的交货时间表：供应商和客户之间应共同制定明确的交货时间表，并在合同中明确约定。
这有助于双方及时协调生产计划和物流安排。
2.建立供应链管理系统：供应商可以建立供应链管理系统，用于跟踪和管理供应链中的各个环节。
交货方案、时间进度计划及实施方案
交货方案、时间进度计划及实施方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!1. 交货方案。
在制定交货方案时，需要考虑以下几个方面：1.1 产品特性和要求。
外贸术语 交货计划
外贸术语交货计划交货计划是外贸业务中非常重要的一环，它指的是根据合同约定，制定货物的交付时间表和方式。
合理的交货计划能够确保供应链的顺畅运转，提高客户满意度，对于外贸企业来说具有重要意义。
在制定交货计划时，首先需要明确合同的交货日期和交货地点。
这是基础条件，也是确定交货计划的起点。
根据交货日期和交货地点，可以开始制定具体的交货计划。
交货计划的编制需要综合考虑多个因素，如生产能力、物流能力、运输时间等。
首先，要根据生产能力确定每个交货日期应生产的货物数量。
这需要考虑到生产线的产能、工人的工作效率以及原材料的供应情况等因素。
要考虑物流能力，确定货物的装运方式和运输时间。
根据交货地点的不同，可以选择海运、空运、铁路运输或公路运输等方式。
不同的运输方式有不同的运输时间和成本，需要根据实际情况进行选择。
在制定交货计划时，还需要考虑到可能出现的风险因素。
例如，可能会遇到原材料供应不足、生产线故障、运输延误等问题，这些都可能影响到交货计划的执行。
为了应对这些风险，可以在计划中留出一定的缓冲时间，以应对突发情况。
还需要考虑到客户的需求和要求。
有些客户可能对交货时间非常敏感，希望能够提前收到货物；而有些客户则可能对交货时间要求不那么严格。
根据客户的需求，可以调整交货计划，尽量满足客户的要求，提高客户满意度。
在制定交货计划时，还需要与生产部门、采购部门、物流部门等相关部门进行有效的沟通和协调。
只有各部门之间密切合作，才能够制定出合理可行的交货计划，并确保其顺利执行。
交货计划的制定并不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
在执行交货计划的过程中，需要及时跟踪货物的生产和运输进度，及时调整计划，确保交货的及时性和准确性。
交货计划是外贸业务中不可或缺的一部分，它直接影响到企业的运营效率和客户满意度。
制定合理的交货计划需要考虑多个因素，如交货日期、交货地点、生产能力、物流能力、客户需求等，并与相关部门进行有效的沟通和协调。
只有制定科学合理的交货计划，才能够确保供应链的顺畅运转，提高企业的竞争力。
IATF16949KPI一览表(各部门)
生技课
各部门 生技课
有效性 有效性
34
交货准时率
≥ 90.00% 季 准时交货笔数/本月总交货笔数×100% 采购课
采购课
有效性
35
SP7
采购与供应商管 理
采购课
超额运费次数
=
0
季
实际发生超额运费次数
采购课
采购课
有效性
36
A级供应商比率
≥ 90.00% 季
A级供应商总数/供应商总数*100%
采购课
采购课
有效性 效率 效率
有效性 有效性 有效性 有效性 有效性
号：MP-AD-003-042 版次: A1
统计报表 年度计划＆实际销售
金额明细表
出货单
备注
交货记录表
超额运费次数统计表
新产品项目清单
新产品开发送样追踪 列表
良率统计表
品质统计月报
公司目标
存货周转天数明细表
存货周转天数明细表
I类
盘点清册
客诉一览表
公司目标
销退单/退货单
销退单/退货单
年度客户满意度调查 汇总表
年度客户满意度调查 汇总表
KPI达成统计表
公司目标 公司目标
内部记录
报告单位 营销课 营销课 营销课 营销课 研发课 研发课 研发课 品保课 财会课 财会课 财会课 品保课 营销课 营销课 营销课 营销课 品保课 品保课
≤
月
有效性
≥
季
效率
年度
2019年度
序号 过程代码
过程名称
1
过程部门
KPI指标 销售目标达成率
目标值 ≥ 100.00%
2
中标后提交的技术资料明细及交付计划
中标后提交的技术资料明细及交付计划中标后提交的技术资料明细及交付计划1.1 我方提供的资料使用国家法定单位制，语言为中文。
其中提供图纸的同时提供CAD电子文本（格式为DWG）。
1.2 资料的组织结构清晰、逻辑性强。
资料内容要正确、准确、一致、清晰完整，满足工程要求。
1.3 我方资料的提交及时充分，满足工程进度要求。
在技术协议签订后，15天内给出全部技术资料和交付进度清单，并经招标方确认。
1.4 我方提供的技术资料分为投标阶段，配合工程设计阶段，设备监造检验阶段，施工调试试运、性能验收试验和运行维护阶段。
我方满足以上四个阶段的具体要求。
1.5 对于其它没有列入合同技术资料清单，却是工程所必需的文件和资料，一经发现，我方及时免费提供。
1.6 我方保证及时提供与合同设备设计制造有关的资料。
我方在配合工程设计阶段提供的技术资料为电器线路图、控制原理图文本3套，电子文本2套。
我方在合同签后4周内提供3套整的、满足施工图设计要求的技术资料；另外提供给设计单位及电厂电子版技术文件各2套。
1.7 我方提供施工、调试、试运行、运行、维护用的技术资料为每台机组4套，电子版2套，并在交货前2个月提前供完。
1.8 所有技术资料加盖公章。
2 .图纸资料要求技术协议签订后10天内提供正式图纸文件资料，最终图纸注明定货合同号并有明显的最终版标记。
我方提供的技术资料加盖公章。
2.1 随投标文件提供的图纸：2.2 技术协议签订后，10天内提供的供设计用图纸：2.2.1 设备外形尺寸图、最大部件质量、基础界面尺寸、荷载资料及埋铁荷载、位置，有关的预留孔与预埋件图等资料。
2.2.2 技术数据表、设备各部件表以及安装运行说明等。
2.2.3 完整的水、电路系统测点及仪表控制清单，完备的工艺联锁、控制的详细要求。
2.2.4 电源系统、电气原理图、端子接线图、接线IO清单等。
2.2.5 所有电器系统相关的设备和产品都是3ccc认证的合格产品，所有电器设备材料具有各自对应的相关电器合格证、检测报告、产品使用说明书、出厂试验报告等证书的合格证明文件、技术资料，安装敷设都是符合国家相关的技术标准和规范。
交货进度计划表
交货进度计划表篇一：交货进度计划附件6 交货进度计划附件6 交货进度计划1. 交货进度计划：表1供货进度计划2. 说明：在合同执行过程中，甲方有权根据项目实际进展情况对乙方供货计划进行调整。
第 1 页共 1 页篇二：交货进度表01交货进度安排 1 保证交货期措施（及生产计划表）1. 发货计划若我方有幸中标，则计划合同签订第15个工作日完成部分产品生产，第17个工作日则开始发货，第18个工作日完成全部产品的厂内生产。
合同签订的第19个工作日即开始货物的调试，第20个工作日晚完成全部产品安装调试,并清场撤出，20日为的院方验收时间。
2. 进度控制计划随附下页进度表进度控制表篇三：供货进度计划一览表供货进度计划一览表篇四：设备交货进度情况调查表关于进行设备交货情况调查的通知根据目前工程进度情况，(本文来自： 池锝网:交货进度计划表)本年度计划已安排今年8月#1炉大板梁吊装，9月受热面吊装开始，#2炉钢结构6月初吊装，下一阶段拟将#1机组内部争取目标定为2017年5月水压，倒送电，8月酸洗，9月输煤系统上煤冲管，10月进入整套启动。
请按实际需求填写相关内容锅炉主设备交货进度篇五：交货进度安排交货进度安排详细运输和供应方案如果我公司能为贵方提供本公司生产的铜镁合金绞线（承力索）产品，我公司将严格按照相关标准和贵方提出的技术要求组织生产和运送，并为贵方提供满意的服务。
1、我公司考虑到施工现场地气候方面、地理方面等自然条件，我们在包装时将重点考虑防雨、防风措施，在运输方面将在线盘底部增加钢木结构的底座，避免线盘在运输过程中滑动。
2、我公司将按施工现场的要求提前发货，保证于2017年9月10日前，一次全部交货到指定地点：沈阳铁路局锦州供电段。
我们会按照施工单位的要求，随时到达现场，做好和施工单位的沟通，为确保产品的施工质量提供条件。
3、自从我公司引进了先进的上引连铸设备和引进了绞线专用三段式框绞机以后，我公司的生产能力得到了大幅度的提升，绞线用铜及铜合金坯料杆的日生产能力达到了80吨，且与后续加工能力相匹配。
交货计划表
备注: 1. 对于自购料项目,需要以硬拷贝进行实际签核,然后再以电子档形式发出. 2. 针对有保税要求的产品，需在备注栏目中说明，并附保税零件清册。
会签业务:
核准﹕
审核:
制表:
XXX有限公司交货计划表客源自户名称:产品类型 客 户料号 版本 号 : 宏 讯料号 日期 星期 计划交货 生管回复 实际交货 计划交货 生管回复 实际交货 计划交货 生管回复 实际交货 计划交货 生管回复 实际交货 计划交货 生管回复 实际交货 计划交货 生管回复 实际交货 计划交货 生管回复 实际交货 计划交货 生管回复 实际交货 计划交货 TOTAL 生管回复 实际交货 #VALUE! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1月1日 星期六 1月2日 星期日 1月3日 星期一 1月4日 星期二 1月5日 星期三 1月6日 星期四 1月7日 星期五 1月8日 星期六 1月9日 星期日 1月10日 星期一 1月11日 星期二 1月12日 星期三 1月13日 星期四 1月14日 星期五 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! 0 0 DATE: TOTAL 备 注
产品交货期进度计划及保证措施
产品交货期进度计划及保证措施一、产品交货期进度计划1.客户需求分析：在确认订单后，与客户充分沟通，明确客户对产品交货期的要求，并根据客户需求进行合理的计划安排。
2.项目分解：根据产品交付的不同阶段，将项目进行分解，明确每个阶段的目标和交付时间。
3.项目排期：在项目分解的基础上，制定详细的项目排期表，包括每个阶段的开始时间、结束时间以及交付时间。
确保项目各个环节的时间节点得到合理安排。
4.资源调配：根据项目排期表，合理调配各项资源，包括人力资源、物资资源和设备资源，确保在交付期限前完成所需工作。
5.进度监控：对项目进度进行实时监控，随时了解项目的进展情况，并及时采取措施解决可能出现的问题，确保按计划交付产品。
6.风险管理：对可能影响交付期限的风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施，以应对突发情况，保障交货期的稳定。
二、保证措施1.完善的供应链管理：建立与供应商的稳定合作关系，确保产品原材料供应的稳定性和及时性。
与供应商签订长期合作协议，以确保产品供应的可靠性。
2.优质的生产设备：投资购买先进的生产设备，并定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
提高生产效率和产品质量，缩短生产周期。
3.严格的生产管理：制定详细的生产工艺和生产规范，对每个环节进行监督和控制，确保产品生产过程的顺利进行，并达到客户的要求和标准。
4.人力资源管理：建立健全的人力资源管理系统，培养专业的生产团队。
对员工进行培训和技能提升，提高员工的素质和工作效率。
5.质量控制：建立完善的质量管理体系，进行严格的质量控制。
从原材料采购到产品交付的每个环节都进行严格的质量检查，确保产品的质量达到客户的要求。
6.项目管理软件支持：运用项目管理软件进行项目进度的跟踪和管理，实时掌握项目的进展情况，及时调整和优化项目进度计划，确保按时交付产品。
7.客户沟通与反馈：与客户保持密切的沟通，及时了解客户的需求和意见，解决客户提出的问题和反馈，确保客户满意度和产品交货期的准时完成。
2024年交货、运输、仓储保管、到货验收实施方案
2024年交货、运输、仓储保管、到货验收实施方案一、引言交货、运输、仓储保管、到货验收是供应链管理中非常重要的环节。
有效的实施方案可以保证产品按时按质地交付给客户，并确保产品在运输和仓储过程中的安全和完整性。
本文将提出一个完整的交货、运输、仓储保管、到货验收实施方案，以确保2024年我们的供应链顺畅运作。
二、交货计划1. 完善交货时间表根据客户需求、市场情况和供应能力等因素，制定详细的交货时间表。
确保交货时间的准确性，并确保根据客户要求及时提供交货通知。
2. 交货备货预案建立合理的备货预案，确保及时满足客户需求。
与供应商保持密切的合作关系，确保原材料供应的可靠性。
3. 生产计划调度根据交货时间表制定生产计划，并及时调整生产进度以适应市场需求和交货时间。
三、运输方案1. 选择合适的运输方式根据货物性质、运输距离、客户要求等因素，选择最合适的运输方式。
包括公路、铁路、航空、海运等，确保运输效率和成本控制。
2. 运输跟踪系统建立运输跟踪系统，确保及时获取货物运输的状态和位置信息。
有效管理和控制货物的运输过程，及时解决运输中可能发生的问题。
3. 物流合作伙伴选择选择有丰富经验和良好信誉的物流合作伙伴，确保货物运输过程的安全性和可靠性。
建立长期的合作关系，提高供应链的整体效率。
四、仓储保管方案1. 仓库选择选择具备安全、整洁、通风、防潮等条件的仓库，确保货物在仓储过程中的安全和完整性。
2. 仓库管理系统建立仓库管理系统，实现对货物的分类、标记、存储、检索等功能。
确保货物的及时出库和入库，提高仓储效率。
3. 仓库设备和技术支持配置合适的仓库设备，如叉车、货架等，提高仓储效率。
并提供必要的技术支持，如无线通讯、自动化仓储管理系统等，提高仓储管理的精度和效率。
五、到货验收方案1. 制定到货验收标准根据产品特性和客户要求，制定详细的到货验收标准。
包括外观、包装、数量等方面的要求，确保产品的质量和完整性。
2. 制定验收程序制定到货验收的具体步骤和流程，确保验收过程的规范性和高效性。
sap-mm-计划交货时间
计划交货时间（Planned Delivery Time）计划交货时间（Planned Delivery Time）1、计划交货时间的定义计划交货时间是指采购单据创建（单据日期）到采购订单收货之间所需要的预计时间，该日期可以根据历史记录取平均值，也可以是根据供应商对我方的承诺。
2、计划交货时间的维护在物料主数据中维护计划交货时间。
如果该物料有多个供应商进行供货，不同的供应商有不同的计划交货时间，则物料主数据的计划交货日期取多个供应商的计划交货日期的算术平均值。
创建采购信息记录或者计划协议时的默认的计划交货时间取自物料主数据的计划交货时间，均可更改。
创建采购订单时，优先引用采购信息记录中的计划交货时间，在采购订单中可更改。
3、计划交货时间对采购业务以及MRP的影响1）、当手工创建采购订单时，采购订单中默认的交货日期等于当前日期+计划交货时间2）、如下图所示（事务代码MD04），在运行MRP时，系统首先根据对原材料的需求日期（7月1日）减去收货处理时间1天，得到物料的计划交货日期6月30日，在根据计划交货日期减去计划交货时间倒退得到采购申请的批准日期。
采购申请的批准（审批/Release）日期意味着采购订单最迟这一天发布给供应商，否则将会出现交货延误。
在处理采购申请的事务代码（ME56/57/58）中，也可使用该日期(审批日期)查询采购申请。
3)、后台可针对工厂或者MRP组设置外部采购的缺省值（事务代码OMDT）可设置MRP运行时计划交货时间是取自物料主数据还是取自采购信息记录/计划协议。
备注：若要使用来自于采购信息记录的计划交货时间，同时还需维护货源清单（ME01），并且货源清单中的供应商与采购信息记录相同。
4、系统根据历史记录统计实际的交货时间，并可更新主数据（事务代码：WPDTC）如下图所示，系统将会将查找供应商为112644或者采购物料为ZH0012HY01ZZZ的采购单据（采购订单/计划协议）的收货记录。
交货进度计划及保证措施
交货进度计划及保证措施交货XXX：供货进度计划及保证措施的承诺供货进度计划及保证措施的承诺供应计划：根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化。
供货流程：1、货物采购按照合同约定，项目经理组织采购。
2、到货检验到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。
检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。
3.开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。
4.安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。
安装验收后双方签署安装验收证书。
进度保证措施计划什么是交货进度工程进度计划表进度纠偏措施方案5.完工测试系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。
6.试运行系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。
保证措施：严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。
使其从物力上得到保证。
在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。
严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。
重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。
4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施一、工期承诺：我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我方保证按合同工期完工。
本工程计划工期：30日历天。
若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。
二、包管步伐1、施工进度划分原则根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则：1.1便于构造施工原则；1.2便于施工场地划分和布置得当原则；1.3便于构造和维护现场交通的原则。
sap-mm-计划交货时间[讲解]
![sap-mm-计划交货时间[讲解]](https://img.taocdn.com/s3/m/56b249c5250c844769eae009581b6bd97f19bcbf.png)
计划交货时间（Planned Delivery Time）1.计划交货时间（Planned Delivery Time）1、计划交货时间的定义计划交货时间是指采购单据创建（单据日期）到采购订单收货之间所需要的预计时间，该日期可以根据历史记录取平均值，也可以是根据供应商对我方的承诺。
2、计划交货时间的维护在物料主数据中维护计划交货时间。
如果该物料有多个供应商进行供货，不同的供应商有不同的计划交货时间，则物料主数据的计划交货日期取多个供应商的计划交货日期的算术平均值。
创建采购信息记录或者计划协议时的默认的计划交货时间取自物料主数据的计划交货时间，均可更改。
创建采购订单时，优先引用采购信息记录中的计划交货时间，在采购订单中可更改。
3、计划交货时间对采购业务以及MRP的影响1）、当手工创建采购订单时，采购订单中默认的交货日期等于当前日期+计划交货时间2）、如下图所示（事务代码MD04），在运行MRP时，系统首先根据对原材料的需求日期（7月1日）减去收货处理时间1天，得到物料的计划交货日期6月30日，在根据计划交货日期减去计划交货时间倒退得到采购申请的批准日期。
采购申请的批准（审批/Release）日期意味着采购订单最迟这一天发布给供应商，否则将会出现交货延误。
在处理采购申请的事务代码（ME56/57/58）中，也可使用该日期(审批日期)查询采购申请。
3)、后台可针对工厂或者MRP组设置外部采购的缺省值（事务代码OMDT）可设置MRP运行时计划交货时间是取自物料主数据还是取自采购信息记录/计划协议。
备注：若要使用来自于采购信息记录的计划交货时间，同时还需维护货源清单（ME01），并且货源清单中的供应商与采购信息记录相同。
4、系统根据历史记录统计实际的交货时间，并可更新主数据（事务代码：WPDTC）如下图所示，系统将会将查找供应商为112644或者采购物料为ZH0012HY01ZZZ的采购单据（采购订单/计划协议）的收货记录。
货物配送计划方案
货物配送计划方案(总5页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March货物配送计划方案一、目的为更好地指导货物配送工作，确保货物能够及时、妥当地投送，特制定本方案。
二、编制前的准备工作（一）配送计划的主要内容配送计划的主要内容如下表所示。
配送计划内容一览表（二）制订配送计划的依据制订配送计划的依据主要有下图所示的六项内容。
制订配送计划的依据（三）影响配送计划制订的因素配送计划的制订受以下因素的影响。
1.配送对象（即客户）。
不同的客户其订货量不同，出货形式也不尽相同，从而影响到理货、拣货、配货、配装、包装、送货、服务与信息等作业在人员、设备、工具、效率、时间和成本等方面的不同。
因此，配送计划的内容也会不同。
2.配送物品种类。
配送中心处理的货物品项数，多则几千种甚至上万种，少则数几十种甚至上百种，品种数不同，复杂性与困难性也不同。
此外，配送中心所处理的货物种类不同，其特性也不完全相同。
因此，配送部在编制配送计划时，应充分了解所配送物品的种类。
3.配送数量或库存量。
配送中心的出货数量、库存量或库存周期，不仅影响配送中心的作业能力和设备的配置，也会影响对配送中心的面积和空间的需求。
4.配送物品价值。
配送计划预算或结算时，配送成本的计算往往会按物品的比例进行。
如果物品的价值高则其百分比相对会比较低，客户能够负担得起；如果物品的单价低则其百分比相对会比较高，客户会感觉负担较重。
5.物流渠道。
制订物流配送计划时，公司应根据配送中心在物流渠道中的位置和上下游客户的特点进行规划。
物流渠道一般有下图所示的四种模式。
一般的物流渠道模式6．物流服务水平。
衡量物流服务水平的指标主要包括订货交货时间、货品缺货率和增值服务能力等。
配送中心应针对客户的需求，制定一个合理的服务水准，使配送服务与配送成本均衡，实现客户满意。
7．物流交货期。
计划协议及交货计划
计划协议及交货计划 The manuscript was revised on the evening of 2021ZYF--SAP童生 SAP秀才的博客：Scheduling Agreement and delivery schedule(计划协议及交货计划)：1.创建计划协议（Tcode:ME31L）Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement ->Create->Vendor Known前台->后勤->物料管理->采购->框架协议->计划协议->创建->ME31L-已知供应商创建Scheduling Agreement也有很多的方式：Manual、Copy Document、Reference to PReq、Ref erence to RFQ、Reference to Contract。
Agreement Type：LP->手工创建Delivery ScheduleLPA->MRP自动创建Delivery Schedule输入“有效期限末”=2009-12-30，“付款条款”=0001，回车：输入：物料：B-16MNR-10，目标数量：5000，工厂：1101，物料组：CR10，保存，系统提示：“计划协议在号02下被创建”，。
使用ME35L批准计划协议（否则不能做库存收货），点击批准计划协议。
2.维护交货计划Delivery Schedule（Tcode:ME38）Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement ->Delivery Schedule->Maintain前台->后勤->物料管理->采购->框架协议->计划协议->交货计划->ME38-维护选中行，点击Delivery Schedule按钮（或者F2），假设企业对物料B-16MNR-10的需求是均衡的，每个月计划交货1000KG，Save。
排产交货计划书
排产交货计划书引言排产交货计划书是在生产管理中非常重要的一份文件，它用于规划和安排生产过程以满足客户订单的交货要求。
本文档将详细介绍排产交货计划的编制过程和内容要点。
目的排产交货计划的目的是有效地安排生产任务，确保产品按时交付给客户。
它考虑了生产设备的可用性、工人的能力、原始物料的供应和生产过程中的时间限制等因素，以制定一个合理的产能规划。
编制过程排产交货计划是在详细分析生产能力和需求之后编制的。
以下是编制过程的主要步骤：1. 收集订单信息首先，需要收集所有待处理的订单信息，包括订单数量、交货日期和产品规格等。
这些信息将作为制定排产交货计划的基础。
2. 分析生产能力对生产设备的能力进行评估，包括生产线的产能、设备的运行效率以及生产工艺的稳定性等。
还需要考虑到人力资源方面的因素，如工人的技能水平和工作时间安排等。
3. 确定生产计划根据订单需求和生产能力分析的结果，确定一个合理的生产计划。
在这个过程中，尽量利用生产资源，平衡生产线的产能，并安排合适的生产批次。
4. 安排排产时间表根据生产计划，制定一个详细的排产时间表。
该时间表应包括每个订单的开始和结束日期，以及每个生产任务的具体安排。
5. 调配生产资源根据排产时间表，调配生产资源，包括设备、人力和原材料等。
确保每个生产任务在指定时间内能够顺利进行。
6. 监控和调整排产计划一旦排产开始，需要密切监控生产过程，并根据实际情况进行调整。
在整个生产过程中，随时调整生产资源的使用，以确保计划的顺利执行。
内容要点排产交货计划书应包含以下主要内容要点：1. 产品信息列出所有待处理订单的产品信息，包括产品名称、规格和数量等。
2. 订单交货要求对每个订单的交货要求进行明确，包括交货日期、交货地点和交货方式等。
3. 生产能力分析对生产设备和人力资源进行评估，分析生产能力，确定可用资源和潜在瓶颈。
4. 生产计划制定合理的生产计划，平衡生产线的产能，考虑生产任务的优先级。
纳期管理
二、计划（出货计划）
当收到客户定单后，首先要确切认该产品的生产可能性：是否是新机种产 品（新机除外），还是以前生产过的机种，确认可以生产的产品。同时，迅 速回复交货期：“P/O收到，如期交货”。 如果在交货上确认出存在问题的情况下，要报告总经理并提出交解决的 对策方法，交各部门解决。总之，P/O签收回复之后就一定要严守交货期。 为确保交货期能顺利实施，首先要将出货计划和生产计划立案，作成并下发 各部门，只有这样才能使各部门能够围绕这个计划开展工作。
教育分科会
编号
版本 A0
作成日期 200-11-15
作成 匡荣华
确认
承认
教育分科会
目
1、交货期的重要性
录
P1 P2-P3 P2 P3 P3-P4 P5
2、计划（出货计划）
3、部品仓库日常管理
4、生产制造
5、出货管理
6、交货期管理流程图
教育分科会
纳期管理
一、交货管理的重要性
良好的品质短交货期低成本以及优良的服务,是每个企业参与市场竞争, 谋求生存的基本条件。 一个企业即便有先进的技术，先进的检测手段，能够确保新生产的产品 质量，而且生产的产品成本低，价格便宜。但是没有当好的交货期管理体系。 不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也有会购 买你的产品。因此，有能严守交货期也就失去了生存权，这比品质成本更重 要。
1、（出货计划）
客户 机种 OP1C SFX OP2C 出货 日期 10/10………12……15……24……26…… 2000 2000
教育分科会
出货计划是根据P/O交货期所定出来的交货计划，也就是必须要严守的出货 交货期安排，所有的都是围绕出货计划而展开的，由于交货期的重要性。因此， 出货计划就必须提示在最显目的地方，最好是用白板提示管理课的醒目地方（目 视管理）。