废品回收经营承包合同

废品回收经营承包合同

废品回收经营承包合同

发包方：

(下称甲方)

法定代表人：

承包方：

（下称乙方）

法人代表人:

第三方：

（下称丙方）

法定代表人：

为了提高企业的劳动生产率，增加社会效益和企业的经济效益，甲乙双方经自愿协商一致，且经丙方批准，甲方就将中建四局废旧木塑建筑模板回收经营权在本合同期限内全部发包给乙方经营达成共识，为了明确三方的责、权、利等权利义务关系，保障甲、乙双方的合法权益，订立以下条款：

第一条

本合同的标的为×××县的废品回收经营权。本合同所指的废品回收是指收集、贮存社会生产和消费过程中产生的可以利用的各种废品（不含危险废物），包括企事业单位生产经营管理活动中产生的金属和非金属边角废料、废液，报废的各种设备和运

输工具，以及城乡居民和企事业单位出售的各种废品和其他专项弃置物品。

第二条

承包期限为×年，自××年×月×日起至××年×月×

日止。

承包总金额为×××万元（￥×××元）。分×年支付，第一年为×××万元（￥×××元）；第二年为×××元

（￥×××元）；第三、第四、第五年分别为×××。

第三条

付款方式为乙方于每年×××日将应缴承包款汇进甲方指定的银行账号内。

第四条

丙方负责对废品回收经营实行宏观管理，负责指导、协调乙方进行废品回收经营；

第五条

甲方作为废品回收企业业务主管部门，负责废品回收行业自律，加强乙方废品回收经营业务的管理，督促乙方建立健全内部管理制度，确保乙方能依法经营。同时，甲方应尽行业指导业务，及时传达上级有关管理部门的管理方针和政策，为乙方做好指导、协调、服务工作。

第六条

承包期间，乙方按×××政府关于废品回收经营的规定在

×××工商行政管理部门登记注册废品回收公司，依法在×××范围内自由开展废品回收业务。公司实行独立核算、依法纳税、自主经营、自主用工、自负盈亏。

第七条

在承包期间，乙方严格遵守国家的法律法规和各项政策及

×××人民政府的有关规定，严格按照甲方及丙方的要求，依法经营。

第八条

乙方的经营场所务必作好防火、环保等相应设施、确保经营安全。

第九条

违约责任

双方应当全面履行本合同约定，任何一方违约的，均应向守约方赔偿因对方违约造成的所有经济损失。

第十条

其它

1、本合同期满后，甲方如重新对外发包经营的，在同等条下，乙方有优先承包经营权。

2、本合同期满或解除后，乙方添置的设备设施归乙方所有，甲方可折价取得该部分设备设施。

3、合同中如有未尽事宜，应由甲乙双方共同协商作出补充规定。补充条款具有与本协议同等的效力。

4、因本合同发生争议时，双方应及时协商、沟通、如协商不成，可向人民法院提起诉讼。

第十一条

本合同自

起生效。合同正本一式三份，甲乙丙三方各一份，副本一份，送×××人民政府。

发包方(签名或盖章)：

法定代表人：

承包方（签名或盖章）：

第三方（签名或盖章）：

法定代表人：

3篇2：办公废品回收管理制度

办公废品回收管理制度本文关键词：废品，管理制度，回收，办公

办公废品回收管理制度本文简介：杭州百瑞汽车有限公司编号：BR/QC6.1行政管理制度版本/修订状态：A/0行政管理制度1目的为了进一步规范管理，建立与完善公司管理制度与约束机制，严肃公司纪律，深化企业文化。2范围适用于公司全体员工。3基金管理机构与操作流程3.1本行政管理条例由行政部代为执行，受罚员工罚款直接缴纳到财务部，缴纳罚

办公废品回收管理制度本文内容：

杭州百瑞汽车有限公司

编号：BR/QC6.1

行政管理制度

版本/修订状态：

A/0

行政管理制度

1

目的

为了进一步规范管理，建立与完善公司管理制度与约束机制，严肃公司纪律，深化企业文化。

2

范围

适用于公司全体员工。

3基金管理机构与操作流程

3.1本行政管理条例由行政部代为执行，受罚员工罚款直接缴纳到财务部，缴纳罚款之后将罚款收据递交行政部。

3.2行政部和财务部做好基金明细表，每月进行核对。

3.3受罚员工必须在罚单开出之日起5个工作日内到财务部缴纳罚款，到期未缴纳从当月工资中双倍扣除。

3.4本基金主要用于部门费用开支。

4

奖励制度

坚持思想工作和经济行政措施相结合的原则，精神鼓励和物质鼓励相结合，思想教育和经济处罚相结合。

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目：奖项

评选标准

奖励

全勤奖

入职一年以上，全年满勤，无迟到、早退、事病假的员工。

500元/人

优秀员工奖

根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指标，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者。

根据年会时制定奖项

优秀管理者

根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者。

根据年会时制定奖项

最佳团队奖

每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务指标、部门间的协作沟通等进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。

根据年会时制定奖项

5惩罚制度

惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行罚款的方式，视情节严重性制定相应罚款限额，情节严重者予以开除。

5.1基金处罚20元行为如下:

5.1.1上班时间仪容仪表不整,未按公司要求着装，未佩戴工牌等；

5.1.2随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者；

5.1.3上班时间串岗、扎堆聊天者；

5.1.4上班时间看与工作无关书刊者、上班时间未经允许从事娱乐活动者；

5.1.5利用公司设备从事与工作无关的事项者；

5.1.6上班时间浓妆艳抹，涂深色手指甲或美甲；

5.1.7在公司饮食；

5.1.8每周日卫生检查未落实，由责任人承担；

5.1.924小时抢修电话没有转接成功者；

5.1.10长时间接打私人电话者；

5.1.11库房商品、个人物品、办公桌面文、办公用品码放凌乱者；

5.1.12展厅展车的清洁未达公司要求者；

5.1.13销售顾问脱岗；