东大15秋学期《管理学原理》在线作业3满分答案
东大16秋学期《管理学原理》在线作业3
C. 允许直线人员压制参谋人员
D. 把直线与参谋的活动结合起来
满分: 5 分
5. 下列哪类企业最是和采用矩阵式组织结构（ ）
A. 纺织厂
B. 医院
C. 电视剧制作中心
D. 学校
满分: 5 分
6. ____是销售总额与固定资产之比（)
A. 库存周转率
A. 组织设计上没有考虑命令统一原则
B. 管理部门选聘干部时没有找到合适的人选
C. 组织设计忽视了对于干部特点与能力的要求
D. 组织设计没有考虑到责权对等原则
满分: 5 分
9. 如果一个领导者决断力很强，而且信奉X理论，他很可能采取以下哪种领导方式（）
A. 专权型领导方式
B. 放任型领导方式
满分: 5 分
C. 民主性领导方式
D. 以上均可以
满分: 5 分
10. 企业的以下______措施和提高组织的伦理标准无关
A. 对绩效进行全面的评价
B. 以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标
C. 建立伦理守则
D. 提供正式的保护机制
满分: 5 分
、多选题（共 10 道试题，共 50 分。）
B. 固定资产周转率
C. 资金利润率
D. 销售利润率
满分: 5 分
7. 组织精神（ ）
A. 一般是在组织的发展历程中自发形成的
B. 其表述必须详细具体，保证每个人都能充分理解
C. 折射出一个组织的整体素质和精神风格
D. 是组织文化的核心
满分: 5 分
8. 某组织中有一管理岗位，连续选任了几位干部结果都是由于无法胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度看，出现这一情况的根本原因有可能是（ ）
东大15春学期《管理学原理》在线作业3满分答案
B.安全的需要
C.安全的需要
D.尊重的需要
?
正确答案：B
9.市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是（）
A.义气
B.法律
C.和气
D.伦理道德
?
正确答案：D
10.某企业采用直线制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长人，科员16人。每一岗位均不设置副职。这时，厂长的管理幅度为()
C.长期性
D.整体性
?
正确答案：CD
5.过去的决策会影响现在的决策是因为（）
A.过去的决策是正确的
B.过去的决策是目前决策的起点
C.过去的决策都是目前的管理者制定的
D.过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
?
正确答案：BD
6.除了信息系统以外，组织通常还可以利用_______等信息技术
A.电信和网络
?
正确答案：ABD
B.专家系统
C.机器人
D.办公自动化
?
正确答案：ABCD
7.系统有哪些主要特征？（）
A.客观性
B.集合性
C.层次性
D.相关性
?
正确答案：BCD
8.按需求的来源不同，企业内部的物料可以分为独立需求和相关需求两种类型。下列属于独立需求的是（）
A.客户定购的产品
B.科研试制需要的样品
C.售后维修需要的备品备件
A.日常程序性决策
B.长远全局性决策
C.局部程序性决策
D.短期操作性决策
?
正确答案：B
3.下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则（）
A.功利观
《管理学原理》作业答案
《管理学原理》作业（考试前交，占考试成绩的30%）（一）名词解释网络计划技术网络计划技术是运用网络图的形式进行计划管理和组织生产的一种科学方法，包括各种以网络为基础制定的方法目标管理目标管理就是组织内各级管理人员定期地在具体的和可考虑的目标达成协议并形成书面文件，定期用共同制定的目标作为依据来共同检查和评价世纪工作成效的一种管理方法决策决策是为实现某个特定目标，借助一定的科学方法和手段，从两个以上的备选方案中，选择一个最优或最满意的方案，并组织实施的全部过程激励激励是指影响人们的内在的需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程控制控制是通过制定计划或业绩的衡量标准，以及建立信息反馈系统，检查实际工作的进度及结果，及时发现偏差的原因，并采取措施纠正偏差的一系列活动企业文化企业文化是企业中物质文化和精神文化的总和，是企业中硬件和软件的结合预测预测是根据事物过去和现在的有关资料，通过一定的科学方法，对事物发展变化和它的未来趋势作出分析和判断培训培训是指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练，使其提高目前知识和能力的一项连续而有效的工作沟通组织沟通是由各种相互依赖而结成的网络，是为应付环境的不确定性而创建和交流信息的过程组织创新组织创新是在组织经营活动中，重新考虑和设计那些进行价值创造和运作的程序集方法，去除不符合组织发展目标的落后东西，从而建立企业的组织结构和形式（二）简答题1、从计划的概念中，我们可以得出什么样的结论？一、计划与组织的目标有关，没有目标，组织及其成员就不知道行动的方向和目的，就没有行动的动力，更无法制定实施方案二、计划是组织行动的依据，有了计划，每个部门和每个员工就有了一定时期内的工作任务和工作重点三、计划是为未来而指定的，计划是以预测为基础的，由于未来具有不确定性，所以预测的准确性，决定着计划的成败四、计划是四位的产物，计划是制定者经过思考、创新后的决策，所以计划制定者的能力和个人素质决定计划的优劣2、简述创新的内容？管理目标的创新、管理技术的创新、制度的创新、组织机构和结构的创新、环境创新3、简述决策的原则？系统性原则、方向性原则、科学性原则、民主性原则、效益型原则4、简述管理信息系统的发展趋势？智能化、网络化、集成化、商品化5、简述计划的程序？计划的程序为评估机会、选定目标、认清前提、制定备选方案、评价备选方案、确定方案、你只辅助计划、编制预算6、简述目标管理的特点？重视人的因素、以目标为中心进行管理、要有明确的时间界限、强调评价和反馈、建立目标体系7、沟通在管理中具有哪些重要的意义？一、沟通是协调各个体、各要素，使组织成为一个整体的凝聚剂二、沟通是领导者吉利下属，实现领导职能的基本途径三、沟通也是组织与外部环境之间建立联系的桥梁8、简述组织创新的内容？包括结构创新、技术创新、人员创新、环境创新、组织文化创新9、简述员工招聘的标准？管理的愿望、良好的品德、勇于创新的精神、较高的决策能力10、简述内部提升制度的优点？（三）案例1、市化工集团年终对其下属各公司的主要领导进行综合考评。
(0218)《管理学原理》网上作业题及答案
（0218）《管理学原理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业1：[论述题]一、泰罗科学管理理论的基本内容是什么,它有什么现实意义？二、行政管理方法有哪些特征？三、组织的定义？四、组织机构设置的原则?五、什么是管理方法？六、什么是沟通？参考答案：一、答：1.管理的中心是提高劳动生产率；2.为了提高劳动生产率，必须选择第一流的工人；3.劳动方法标准化；4.发明计件工资制；5.工人和雇主互相合作；6.管理职能专业化二、答：1.基本性；2.权威性；3.强制性；4.垂直性；5.稳定性；6.无偿性三、答：组织是指为了有效实现目标，通过建立组织机构和调配各族资源，从而将组织内部各要素联结成一个系统，使人、财、物等得到合理的使用。
四、答：目标明确原则、分工协作原则、权责统一原则、统一指挥与分权管理原则、效用原则、合理宽度原则、因地制宜原则、精简高效原则五、答：管理者为完成各项任务，实现管理目标，最终实现组织工作目标所采用的手段和措施。
六、答：信息从发送人传递到接受人的过程。
1：[论述题]一、影响组织管理的外部环境主要有哪些？二、一项完整的工作计划应包括哪些主要内容？三、协调的作用是什么？四、调中互相关心、互相尊重的原则是什么？五、管理的一般方法中的经济方法有哪些特征？六、沟通的意义有哪些？参考答案：一、答：1.经济环境；2.技术环境；3.社会环境；4.政治环境；5.文化环境；6.自然环境二、答：1.工作目标；2.承担工作任务的人员；3.完成任务的时间；4.完成任务的权力三、答：管理活动得以进行的基础、调动职工积极性的有力手段、改善组织外部环境的重要条件、合理使用管理资源的保障四、答：协调的实质是处理人际关系，而处理人际关系的首要准则是尊重人、关心人，做到互相关心、互相尊重，这是应该大力发扬的社会公共生活中的社会主义人道主义精神。
应用于各类组织同样如此，组织之间也要互相关心、互相尊重。
东大15秋学期《人力资源管理概论》在线作业3满分答案
东大15秋学期《人力资源管理概论》在线作业3满分答案
一、单选题（共35 道试题，共70 分。
）
1. 员工正式成为企业的一员的标志是( )。
A. 面试通知
B. 劳动合同
C. 录用通知
D. 提交三方
-----------------选择：C
人力资源管理概论试题
2. 绩效管理的目的不包括( )。
A. 战略
B. 管理
C. 开发
D. 规划
-----------------选择：D
3. 下列不属于招聘需求的是( )。
A. 空缺职位
B. 任职资格
C. 胜任素质
D. 招聘预算
-----------------选择：D
4. 职位分析对企业的管理具有一定的溢出效应，这一作用具体体现在( )。
A. 为人力资源规划提供了必要的信息
B. 为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础
C. 为人员的培训开发提供了明确的依据
D. 有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为
-----------------选择：D
5. 受训人员对培训内容的掌握程度属于培洲评估标准中的( )。
A. 反应层
B. 学习层
C. 行为层
D. 结果层
-----------------选择：B
6. 人格一职业匹配理论的提出者是( )。
A. 埃德加?沙因
B. 弗兰克?帕森斯
C. 唐纳德?萨柏
D. 约翰?霍兰德
-----------------选择：D。
管理学原理作业3答案解析
管理学原理作业3答案解析
一、单选（10）
1-5BABCD 6-10BCDCB
二、多选（5）
1.BCDE
2.BCD
3.ABD
4.ACD
5.BCDE
三、名词解析（3）
1.计划工作是——指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观
可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
2.许诺原理——是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需
时间越长，因而实现目标的可能就越小。
一般承担者的任务越重，计划工作的期限就越长，反之就会缩短。
3.目标——是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。
四、简答（2）
1.简述全面质量管理的特点。
答：（1）以顾客为关注焦点；（2）领导作用；（3）全员参与；（4）过程方法；（5）管理的系统方法；（6）持续改进；（7）基于事实的决策；（8）与供方互利的关系；
2．影响管理道德的因素有哪些？
答：（1）管理者个人特征；（2）组织结构；（3）组织文化；（4）道德问题的大小和严重强度；（5）管理者所处的道德阶段；
1。
东大15秋学期《管理心理学》在线作业3满分答案
15秋学期《管理心理学》在线作业3
单选题多选题判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。
）
1.
28.群体动力理论的创始人是心理学家（），该理论又被称为“场”理论。
A. 霍尔
B. 勒温
C. 琼斯
D. 凯利
-----------------选择：B
2.
20.被誉为“美国管理学第一夫人”的是（）。
A. 雨果·闵斯特伯格
B. 福兰克·吉尔布勒斯
C. 莉莲·吉尔布勒斯
D. 斯特恩
-----------------选择：C
3.
6.研究者通过感官直接或间接地观察并记录个体或团体的行为活动，然后分析记录资料，获得结论的研究方法是（）。
A. 案例法
B. 观察法
C. 测验法
D. 调查法
-----------------选择：B
4.
59.心理学研究发现，知觉对象的组合服从于（）、相似原则、闭锁原则和连续原则。
A. 接近原则
B. 情境原则
C. 交替原则
D. 对比原则
-----------------选择：A
5.
9.情景模拟法具有针对性、（）、预测性、动态性等特点。
A. 主观性
B. 客观性
C. 模拟性
D. 选择性
-----------------选择：B
6.。
东北大学网络教育考试管理学原理考核作业答案完整版
东北大学网络教育考试管理学原理考核作业答案HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】东北大学继续教育学院管理学原理试卷（作业考核线上） B 卷学习中心：院校学号：姓名（共页）一、名词解释（20分）1．管理：是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
2．组织职能：组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。
组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。
3．目标管理：目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量个人贡献的准则。
包括五个方面，一是企业的任务要转化为目标；二是上下各级统一起来制定共同的目标；三是为个人制定分目标；四是依据设定的目标进行管理；五是依据分目标考核与奖惩。
4．创新：创新指通过创造与改革达到更高目标的创造性活动，是形成创造性思想并将其转化有用产品、服务或作业方法的过程。
5．领导工作：领导工作就是对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿、有信心地为实现组织的既定目标而努力。
二简答（32分）1 简述管理突破的步骤。
答：一是论证必要性；二是组织落实；三是进行“诊断”；四是治疗过程；五是克服阻力；六是在新的水平上控制。
2、简述人本原理的基本观点。
答：人本原理主要包括以下基本观点：职工是企业的主体；职工参与是有效管理的关键；使人性得到最完美的发展是现代管理的核心；服务于人是管理的根本目的。
3、简述公平理论的基本观点。
答：公平理论是由美国心理学家亚当斯提出的，也称为社会比较理论，它主要讨论的是报酬的公平性对人们工作的积极性的影响。
人们通过两方面的比较来判断其所获报酬的公平性，即横向比较与纵向比较，横向是自己与别人相比来判断自己所获报酬的公平性，纵向比较是将自己以前与现在相比。
《管理学原理》在线练习答案
职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。
A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.02．第4题如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。
A.前惯例B.惯例C.惯例原则D.强化答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.03．第5题为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）。
A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.04．第12题下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。
A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.05．第17题确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.领导D.控制答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.06．第19题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A.效益B.效果C.效率D.效用答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.07．第20题管理学的研究对象是（）。
A.管理者B.被管理者C.各种管理活动D.普遍的管理原理和管理方法答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.08．第21题A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.09．第6题内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。
2022年免费在线作业答案在线作业答案东大秋学期管理学原理在线作业满分答案
东大15秋学期《管理学原理》在线作业3满分答案1.喜好风险旳人往往会选用风险程度()而收益()旳行动方案A.不高，较高B.较高，较高C.较低，较低D.不确定对旳答案:B2.下列理论观当中，规定管理者考察各行业和各企业中既有旳伦理规则（）A.功利观B.权力观C.公平理论伦理观大众理财作业满分答案D.综合社会契约理论观对旳答案:D3.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场拥有率旳经营单位是（）对旳答案:C4.需要层次理论认为，人旳行为决定于（）对旳答案:D5.下列对计划管理规定最严格旳是（）A.保守型战略B.风险型战略C.分析型战略D.柔性化管理对旳答案:6.张先生是一家企业旳经理，创业初期，企业里只有12个员工，每个人都是张先生直接管理。
伴随规模旳扩大张先生聘任了一位副经理，由他处理企业旳详细管理事务，自己专心于企业旳战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。
则企业旳沟通网络（）A.由轮型变成了Y型B.由Y型变成了轮型C.由轮型变成了链型D.由链型变成了轮型对旳答案:A7.下列说法不对旳旳是（）A.双向沟通比单向沟通需要更多旳时间B.接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通C.双向沟通旳噪音比单向沟通要大得多D.在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息旳理解对旳答案:8.假如一位管理者认为解雇其工厂中20％旳工人是合法旳，由于这将增强工厂旳盈利能力，使余下旳80％工人旳工作更有保障以及符合股东旳利益，这位管理者旳伦理观是()A.伦理旳功利观B.伦理旳权利观C.公平理论伦理观D.综合社会契约伦理观对旳答案:A9.假如你是一家企业旳经理，当你发现企业中存在许多小团体时，你旳态度是（）A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体旳领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体C.只要小团体旳存在不影响企业旳正常运行，可以对其不闻不问D.正视小团体旳客观存在，容许乃至鼓励小团体旳存在，对其行为加以积极引导对旳答案:D10.假如借助金字塔对管理决策或控制进行分类，则位于塔底旳是()控制,位于塔中部旳是()控制,位于塔尖旳是()控制A.业务或操作，战术，战略计划和控制B.战术，战略计划和控制，业务或操作C.战略计划和控制，业务或操作，战术D.业务或操作，战略计划和控制，战术对旳答案:15秋学期《管理学原理》在线作业3单项选择题多选题二、多选题（共10道试题，共50分。
在线作业答案北语15秋《管理学原理》作业3满分答案(1)
在线作业答案北语15秋《管理学原理》作业3满分答案(1)北语15秋《管理学原理》作业3满分答案一、单选题（共10道试题，共50分。
）1.在展开人员配备时,必须根据职务的明确要求,找寻合适的人选。
所谓合适的人选就是()a.科学知识渊博,能力注重的人b.经验丰富的人c.各方面都完美无缺的人d.对特定的职务具有专长的人正确答案：d2.知人善任的用人艺术，充分反映的就是人员配备工作的（）原理建议。
大众投资理财作业满分答案a.官方竞争b.责任权利一致c.不断培育d.用人之长恰当答案：d3.组织中所需主管人员的种类和数目取决于()a.组织目标b.组织计划c.组织设计d.现有的和预期的非政府结构恰当答案：d4.衡量领导才能方面的潜力的测验,一般是指（）a.职业测验b.适应性测验c.品格测验d.智力测验正确答案：c5.管理中采用（）去补足正式宣布非政府的沟通交流渠道，沟通交流效果才可能将达到最佳。
a.书面沟通交流b.口头统一指挥c.非正式非政府d.外部信息恰当答案：c6.人员配备一般应采取（）。
a.封闭的系统方法b.半封闭的系统方法c.半开放的系统方法d.开放的系统方法正确答案：d7.沟通交流联络的目的就是（）。
a.推动变革b.展开领导c.协调个人目标和组织目标d.交流意见恰当答案：a8.在下列考评方法中，最为客观的考评方法是（）。
a.对主管人员个人品质的考评b.按主管人员标准进行考评c.按主管人员工作绩效进行考评d.按主管人员工作特征进行考评正确答案：c9.对主管人员的建议明晰，培训和评价主管人员的方法健全，主管人员工作的质量就可以存有确保，充分反映的就是人员配备工作的（）原理。
a.用人之长b.职务建议明晰c.官方竞争d.责权利一致恰当答案：b10.责权一致原理强调的是（）。
a.管理者应有职责和权利b.管理者应有权力c.管理者应有职责d.管理者的职务、职责、职权应对等恰当答案：d15秋《管理学原理》作业3二、多选题（共10道试题，共50分后。
东大奥鹏《管理学原理》在线作业3参考资料
东北大学
《管理学原理》在线作业
参考答案
试读一页
20春学期《管理学原理》在线作业3-0001
试卷总分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.关于组织文化的功能，正确的是（ )
A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性
B.组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求
C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失
D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念
正确答案:A
2.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用的策略是（）
A.回避
B.妥协
C.强制
D.合作
正确答案:C
3.下列关于直线和参谋的说法正确的是（）。
管理学原理网上随堂作业答案(全)讲解
1. 1。
所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。
（答题:对 . 错 .参考答案:√2. 2. 完成计划是组织的最终目的。
(答题:对 . 错 .参考答案:√3. 3。
管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
（答题：对。
错。
参考答案:√4。
4。
企业以盈利为唯一目的,因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心.（答题:对 . 错。
参考答案：×5。
5。
宗旨是公司的宪法,是全公司上下的行为准则。
(答题：对 . 错 .参考答案:√1。
6. 对于管理,最形象的描述是 ________。
A. 艺术B. 科学 C。
A和 B D。
上述都不是参考答案：C2. 7. 管理理论以 ________为核心。
A. 计划 B。
组织 C。
控制 D.指挥参考答案:B3。
8。
以下不属于管理职能的是 _______。
A. 组织活动B.控制活动C. 有效获取资源D.计划与决策参考答案：C4。
9。
管理者应该承担哪种类型的角色 _______。
A. 人际关系方面的角色B.信息方面的角色C。
决策方面的角色 D。
全部皆是参考答案:D5。
10。
法约尔所提出的企业 6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。
(答题：对。
错 .参考答案:×6. 11。
按照现代的观点,管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
（答题:对。
错 .参考答案:√7. 12。
法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能, 现代理论则以领导取而代之.(答题:对。
错 .参考答案：√8。
13. 泰勒教授提出，管理就是决策。
(答题：对 . 错。
参考答案：×9。
14。
作为管理者，我们应该把员工利益放在首位。
(答题:对 . 错。
参考答案:√10. 15. 管人理事这个管理的概念,告诉我们要先管人，后理事。
（答题：对 . 错。
参考答案:√11. 16。
实行末位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性。
管理学第三阶段在线作业试题及答案
管理学第三阶段在线作业试题及答案1. 试题题目1：什么是管理学？管理学是研究组织管理及其相关理论、原理和方法的学科。
它主要关注如何协调和指导组织内部各个成员的活动，以达到组织的目标。
题目2：管理学的核心理论包括哪些？管理学的核心理论包括：•领导与管理：研究管理者如何有效地领导和管理组织。
•组织行为学：研究个体和群体在组织中的行为及其影响。
•决策与创新：研究管理者在面对决策时如何进行分析和创新。
•组织设计：研究如何设计和组织有效的组织结构和管理流程。
•战略管理：研究如何制定和实施组织的长期规划和战略。
题目3：管理学的研究方法有哪些？管理学的研究方法包括实证研究和理论研究两种主要方法。
•实证研究：通过对实际组织和管理活动的观察、调查和实证分析，获取和验证管理理论、原理和方法。
•理论研究：通过对已有理论的分析和整合，构建新的理论框架或推导出新的管理理论。
题目4：管理者需要具备哪些技能？管理者需要具备以下几个方面的技能：•技术技能：懂得并熟练应用某一专业领域的知识和技术，以便能够完成日常的操作任务。
•人际技能：能够与他人进行有效的沟通和合作，以促进团队的协作和凝聚力。
•概念技能：具备分析问题和解决问题的能力，能够从宏观上把握组织的运作和发展。
题目5：管理者的角色有哪些？管理者的角色包括：•监督者：负责监督和管理下属的工作，确保工作按照规定的标准和流程进行。
•领导者：激励和指导下属，引导团队朝着共同的目标努力。
•决策者：在面临决策时，权衡利弊并做出最佳选择。
•调解者：处理和解决组织内部的冲突和纠纷，维护组织内部的和谐。
题目6：组织文化的作用是什么？组织文化是指组织内部成员共同的价值观、信念和行为规范。
组织文化对于组织的运作和员工行为产生重要影响，它具有以下作用：•影响员工行为：组织文化能够塑造员工的行为方式和态度，使他们更加符合组织的期望和要求。
•增强凝聚力：组织文化可以提供一种共同的认同感和归属感，使组织成员更加团结和凝聚。
(完整版)《管理学原理》习题及答案
《管理学原理》习题及答案一、单项选择题1、在学习、研究管理学的方法论中，起总的指导作用的是（A 、系统方法B 、理论联系实质的方法C、唯物辨证法 D 、比较解析法C ）。
2、管理的载体是（ D ）A 、管理者B 、技术C、工作 D 、组织3、以下四项对主观决策法的认识中，正确的选项是（B）A 、仅供主管人员拟定决策的方法B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C、优于计量决策法D、特别合适于老例决策4、人员装备工作原理中，表现“知人善任”思想的是（D ）A 、公开竞争原理B 、责权益一致原理C、不断培育原理 D 、用人所长原理5、利克特发现，在组织拟定目标和实现目标时，最有效的方法是（ D ）A 、利用的——命令的方法B、平易——命令的方法C、商议式的方法D、集体参加的方法6、我们把“保证事情按计划进行”的工作称之为（ B ）A 、领导工作B、组织工作C、协调工作 D 、控制工作7、管理审察的目标是议论（ C ）A 、个别主管人员的工作质量B 、个别主管人员的管理水平C、整个管理系统的管理质量 D 、整个管理系统的经营绩效8、在控制工作中，不但能够除掉问题以及产生问题的原因，有时甚至能够把企业素质提升到更高水平的工作是（ C ）A 、拟定标准B、衡量标准C、纠正偏差D、修正标准9、以下计划工作的前提条件中，组织能够控制的是（ D ）A 、价格水平B、政治环境C、职工情绪D、组织内部政策10、以下原理中属于计划工作原理的是（ B ）A 、目标一致原理B 、承诺原理C、激励原理 D 、牢固性与适应性相结合的原理11、第一提出目标管理的是（B）。
A 、孔茨B 、德鲁克C、巴纳德 D 、西蒙12、集体行为学派最早的研究活动开始于（A 、铁楸试验B、霍桑试验B ）C、搬运生铁块试验 D 、金属切削试验13、管理层次产生的主要原因是（ D ）A 、职能分工的要求B 、部门划分的需要C、权责明确的需要D、管理宽度的限制14、在计划工作中，拟定“弹性计划”是运用计划工作的（ A ）A 、灵便性原理B、承诺原理C、限制要素原理 D 、改变航道原理15、我们平常所说的“小道信息”属于（ B ）A 、下行沟通B、非正式沟通C、双向沟通 D 、用委宛形式进行沟通16、在指导与领导工作中，沟通联系是指（ A ）A 、人与人之间的沟通C、机器与机器的沟通B 、人与机器之间的沟通D 、主管人员与手下的沟通17、重申预防作用的控制方法是（ C ）A 、现场控制B、反响控制18、以下组织结构中分权程度最高的是（C、前馈控制D ）D、间接控制A 、直线型B、直线—顾问型19、管理的核心是（ A ）。
管理学原理网上随堂作业答案(全)
1. 1. 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。
（）答题：对. 错.参考答案：√2. 2. 完成计划是组织的最终目的。
（）答题：对. 错.参考答案：√3. 3. 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
（）答题：对. 错.参考答案：√4. 4. 企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。
（）答题：对. 错.参考答案：×5. 5. 宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。
（）答题：对. 错.参考答案：√1. 6. 对于管理，最形象的描述是________。
A. 艺术B. 科学C. A和BD. 上述都不是参考答案：C2. 7. 管理理论以________为核心。
A. 计划B. 组织C. 控制D.指挥参考答案：B3. 8. 以下不属于管理职能的是_______。
A. 组织活动B.控制活动C. 有效获取资源D.计划与决策参考答案：C4. 9. 管理者应该承担哪种类型的角色_______。
A.人际关系方面的角色B.信息方面的角色C.决策方面的角色D.全部皆是参考答案：D5. 10. 法约尔所提出的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。
（）答题：对. 错.参考答案：×6. 11. 按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
（）答题：对. 错.参考答案：√7. 12. 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之。
（）答题：对. 错.参考答案：√8. 13. 泰勒教授提出，管理就是决策。
（）答题：对.错.参考答案：×9. 14. 作为管理者，我们应该把员工利益放在首位。
（）答题：对. 错.参考答案：√10. 15. 管人理事这个管理的概念，告诉我们要先管人，后理事。
（）答题：对. 错.参考答案：√11. 16. 实行末位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性。
管理学原理第三次形考作业参考答案
第三次形考作业参考答案（部分学生）注：可以参考修改，不要全部复制。
一、学生答案1：1、马斯洛需要层次理论包括五大类：一、生理需要。
它是指人类生存最基本的需要，如食物、不、住所等。
例如，经常处于饥饿状态的人，首先需要的是食物，为此，生活的目的被看成填饱肚子。
当基本的生活需要得到满足后，生理需要就不再是推动人们工作的最强烈的动力，取而代之的是安全需要。
二、安全需要。
安是指保护自己的免受身体和情感伤害的需要。
这种安全需要体现在社会生活中是多方面的，如生命安全、劳动安全、良好的社会。
反映在工作环境中，员工希望能避免危险事故，保障人身安全，避免失业等。
三、社交需要。
它是包括友谊、爱情、归属、信任与接纳的需要。
马斯洛认为，人是一种社会动物，人们的生活和工作都不是独立进行的，经常会与他人接触，因此人们需要有社会交往、良好的人际关系、人与人之间的感情和爱，在组织中能得到他人的接纳与信任。
四、尊重需要。
它包括自尊和受到别人尊重两方面。
自尊是指自己的自尊心，工作努力不甘落后，有充分的自信心，获得成就后的自豪感。
受人尊重是指自己的工作成绩、社会地位能得到他人的认可。
这一需要可概括为自尊心、自信心、威望、地位等方面的需要。
五、自我实现需要。
它是指个人成长与发展，发挥自身潜能、实现理想的需要。
2、自身处于自我实现需要。
3、就目前的我来说我觉得薪资与尊重激励凡事比较有效。
（1)薪酬激励薪酬激励是最基本的激励，所谓“无利不起早”，金钱利益的刺激是最直接的，虽说“钱不是万能的”，但往往“重赏之下必有勇夫。
适当的奖励当然是最直接的认可啦。
(2)尊重激励作为一个管理者，如果能够处处以礼对待自己的职工，就能够充分调动职工的积极性。
因此，作为一名管理者，应该尊重你的员工，让他感觉到他在企业中是有所作为的，是能得到上司肯定的，如果你这样做了，那么他就会回报你更多的东西。
尊重激励法就是这样一种最人性化、最有效的激励方法。
管理者要发自内心的去尊重每一位员工，把每一位员工都看作是合作的伙伴，对员工说话要礼貌、客气，避免采用命令式的语气，不嘲笑、不轻视员工，尊重员工的人格、才能以及劳动成果，认真听取员工的建议，让员工感到自己对组织的重要性。
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15秋学期《管理学原理》在线作业3
单选题多选题
一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。
）
1. 喜好风险的人往往会选取风险程度()而收益()的行动方案
A. 不高，较高
B. 较高，较高
C. 较低，较低
D. 不确定
-----------------选择：B
2. 下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则（）
A. 功利观
B. 权力观
C. 公平理论伦理观
D. 综合社会契约理论观
-----------------选择：D
3. 在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（）
A. 金牛
B. 明星
C. 幼童
D. 瘦狗
-----------------选择：C
4. 需要层次理论认为，人的行为决定于（）
A. 需求层次
B. 激励程度
C. 精神状态
D. 主导需求
-----------------选择：D
5. 下列对计划管理要求最严格的是（）
A. 保守型战略
B. 风险型战略
C. 分析型战略
D. 柔性化管理
-----------------选择：A
6. 张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都是张先生直接管理。
随着规模的扩大张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。
则公司的沟通网络（）
A. 由轮型变成了Y型
B. 由Y型变成了轮型
C. 由轮型变成了链型。