集团2018年工作会议的发言稿：技术创新提升服务保障力竞争力
2018年公司工作会发言稿4篇
2018年公司工作会发言稿4篇2018年公司工作会发言稿4篇【一】2018年，是xx分公司走上承包经营之路的第一年。
新xx，带给我们的既有压力，也有动力。
我们将坚定信心，众志成城，迎难而上，着力推动管理变革、创新发展，努力适应新xx，创造新作为，不辜负集团公司党政厚望和xx员工的期待。
一、推动营销创新，创造更有空间的外部市场建立健全销售人员薪酬分配体系，实行销售提成分配制度。
紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题，以客户需求为中心，强化质量管理意识，提升产品质量管控能力和售后服务水平。
积极围绕广旺煤炭主业，提供优质产品与服务。
积极拓展外部市场、寻求新项目，研发适销对路的新产品，努力把成熟产品推向川煤其它子公司和外部市场。
强化债权货款管理，降低经营风险。
加强货款回收力度，做到新货款回收达到100%，老货款逐年降低5%。
按照谁主管谁负责、谁经办谁负责的原则，将货款回收任务落实到部门和个人，每月进行考核，提高经济运行质量。
二、推动产品创新，创造更有价值的xx品牌努力打造技术水平高的设计团队，坚持走自主创新之路,不断提升创新能力，积极探索企业生存和需要的发展新路子，努力在制约产业发展的重大关键技术问题上取得进展,掌握更多的核心技术和自主知识产权。
认真开展市场调查，深入用户作业现场调研，开发适销对路的新产品。
用好用活“技能大师工作室”，发扬工匠精神,追求卓越品质,打造“xx品牌”，力争在已有产品和专利的基础上有新的突破，不断提升企业品牌价值。
三、推动管理创新，创造更有活力的内控xx一是坚定不移深化三项制度改革。
分层级实施全员参与承包风险抵押，风险同担、利益共享，增强员工的主人翁意识、责任意识，坚定完成目标的信心和决心。
严格控制用工数量，进一步完善岗位竞聘，优胜劣汰的用人制度。
深化收入分配改革，制定适应新形势、新体制的薪酬管理办法，在收入分配上向技能型人才和生产一线倾斜。
二是持之以恒强化成本管控。
继续扎实开展全面预算管理，以成本管理、目标管控为核心，层层分解落实责任，做到横向到边，纵向到底，建立科学合理、有效的成本管控体系。
集团总经理在公司2018年度工作会议上的总结讲话
集团总经理在公司2018年度工作会议上的总结讲话刚才，集团副总经理X同志宣读了集团201x年度先进典型群体表彰决定，X集团及集团领导为先进集体和先进个人颁了奖；集团与各子公司签订了今年经营目标责任书；X董事长作了工作报告，客观总结了集团成立X年以来取得的辉煌成就，深入分析了当前企业面临的机遇和挑战，提出了集团“十三五”发展任务，对本年度各项重点工作进行了部署安排；有关子公司代表作了表态发言，表明了各子公司走向市场跨越发展的决心。
X集团X总经理作了重要讲话，对X集团今后的转型发展提出了殷切希望和明确要求。
过去的一年对于我们X集团来说，是极不平凡、极不容易的一年，在如此困难的处境下，集团仍取得了快速发展和令人振奋的成绩，在成绩面前我们应该感到欣慰和自豪，更要对未来充满信心和激情。
在成绩面前，我们还要保持清醒的头脑，做到自豪而不自满，自信而不自大，一定要把握形势更科学些，保持清醒更自觉些，估计困难和挑战更充分些，真正做到未雨绸缪。
201x年以及今后一段时期的任务目标已经确定，明确的目标既是奋斗的标杆、进步的标尺，又是砥砺前行的旗帜、逆势突围的推进器和动力源。
当前摆在我们面前的迫切任务，就是要迅速行动起来，抓好此次会议精神的贯彻落实，把思想和认识统一到本次会议精神上来，把智慧和力量凝聚到会议提出的目标任务上来，确保全年各项目标任务的实现。
下面就如何贯彻落实好本次会议精神，我讲以下几点意见：一是要统一思想，提高认识，以强烈的危机感和紧迫感推动工作落实。
首先，我们必须认识到，集团X年的发展，特别是“十二五”时期所取得的成就是巨大的、显著的、有目共睹的。
我们作为X 员工要有成就感、自豪感和获得感，多年来的成就和经验教训也必将成为我们进一步发展的坚实基础。
同时也要认识到，国发43号文的下发，已迫使所有融资平台类企业的转型进入了倒计时，时间紧、任务重，全体干部员工都应该有强烈的危机感和紧迫感，并使之成为推动发展的巨大动力。
集团2018年第四季度工作会议讲话稿
集团2018年第四季度工作会议讲话稿集团2018年第四季度工作会议讲话稿同志们：本次会议的目的就是及时回顾总结前三个季度以来的工作完成情况，部署并细化第四季度的工作任务，坚定信心、鼓足干劲，全力落实年终目标，确保圆满收官。
各公司今年三个季度所取得的成绩都是值得肯定的，对大家所作出的辛苦努力表示感谢。
下面提几点意见：第一，以企业利益为先，以大局为重。
XX集团正处于事业转型期，在诸多风险与挑战面前，迫切需要迎难而上，勇于担当的员工。
因此，全体干部职工要具备高度的责任感和使命感，时刻以公司利益为先，以大局为重，强调个人发责任理念落到了实处。
展应同企业发展保持步调一致, 只有这样，才算是把自己的第二，实行分级负责，杜绝越级汇报。
一个企业人数众多、部门众多，如果不各司其职，则职责不明、目标不清, 管理势必混乱，执行力就会下降，企业管理企业文化将难以贯彻。
要严格按照分级负责、逐级报告的原则，做到各负其责、人尽其才，避免抢功劳、爱表现的情况发生，坚决杜绝“越级指挥”和“越级汇报”。
第三，完善企业管理，做好年终考评。
随着集团公司的不断发展壮大，企业的规章制度也要逐步更新和完善，尤其是人力资源管理，是与企业发展战略息息相关的。
要进一步巩固并完善招聘与配置管理、劳动关系管理及薪酬与福利管理等制度，坚持实行绩效考评，加大年终考核力度，按照末位淘汰制做到优胜劣汰，从而不断提高员工队伍的素质。
第四，开展业务创新，加大催收力度。
企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地，对于工业企业来说，是产品创新；对于金融服务而言，主要服务创新。
康担保和XX小贷公司要进一步开拓思路，开展业务创新，寻求民企与国企合作模式，实现优势互补、共赢发展；同时, 要加大欠款清收力度，必要时应拿起法律武器维护企业的权利。
集团公司2018年年会董事长发言稿
集团公司2018 年年会董事长发言稿今天给大家提供参考的内容是关于集团公司2018 年董事长在年会上的发言稿范文，欢迎大家阅读参考。
尊敬的xx 董事长、各位领导、各位同仁：今天是农历小年，在岁末年初之际，我们欢聚一堂，举行xx 集团2018年年会，分享xx 人过去一年的辛勤成果，也为今年的各项工作开篇布局。
盘点过去的xx 年，我们的工作可以概括为“三四五”——顺利完成三件里程碑式大事，四项经营指标令人振奋，五个方面的工作特点鲜明。
首先，事关公司长远发展的三件大事得以落实。
一是我们建立了xx 集团首个企业文化体系——“ 11146”企业文化体系，核心业务子公司也形成了各自的企业文化理念。
二是制定实施了xxxx-2020 年新一轮战略规划，三是xx 新总部项目正式奠基开工。
战略规划和企业文化是公司经营管理的总纲领，也是xx 转型升级的指南针; 而新总部项目的开工建设，将大幅提升XX 整体形象，打造XX发展新高度。
其次，公司四项经营指标再创佳绩：销售收入161 亿元，同比增长4.5%，超额完成年度任务; 进出口额11.63 亿美元再创新高，同比增长30.33%，位列国贸集团首位;资产总额首次超过200亿元达234 亿元，同比增长38.5%;尤其是在经济形势严峻的局面下，基本完成国贸集团下达的年度利润指标，十分不易。
过去的一年，我们的工作有如下五个方面的特点：是顺势而为，做好整体改制顶层设计。
在省国资委和国贸集团的大力支持下，xx 集团整体混合所有制改革正式启动，稳步推进，目前审计评估工作已进入尾声。
xx 集团整体混合所有制改革将基本保持xx 控股的股权格局：国有控股，引进战略投资者，吸收职工持股，形成发展合力。
二是把握节奏，各业务板块成绩斐然。
贸易板块厚积薄发，销售收入首次超过100 亿元，主业优势巩固; 地产业务攻坚克难，狠抓销售，归属母公司利润完成1 亿多元; 建工业务再创新高，各项指标保持两位数以上增幅; 类金融及投资业务严控风险，准确研判，实现近两亿元的收益。
公司2018年工作会讲话稿
公司2018年工作会讲话稿各位领导、各位同事!今天我们召集公司全体中层及以上领导干部和金沙人、581两个控股公司相关领导在此召开2018年工作会。
会议的主题是明确2018年目标任务，安排、布置2018年重点工作。
参会的每一名中层管理人员都要按照公司的部署和会议的要求，认真贯彻落实。
下面我从七个方面对2018年公司生产经营工作进行安排。
一、深刻认识领导班子成员按业务板块分工负责的重要性和必要性去年10月，按照深化国有企业改革的总体要求，国营xx安宁化工厂改制为xx安宁化工厂有限公司。
公司第一次董事会和总经理办公会对管理层分工进行了重要调整，领导班子按党的建设、民爆产业发展、非民爆产业发展、研发创新能力、人才队伍建设五个板块进行分工负责。
五个板块分工负责是国企改革和xx发展进步的必然要求，是实现公司管理权责更加明确、更好发挥主观能动性的重要举措，是确保公司发展长治久安、不断拓展发展空间、让全体职工享有尊严生活的重大举措。
五个板块的工作要齐头并进、相互支撑。
下面，我从三个方面对五个板块的工作重点和努力方向进行安排。
一是加强党对国有企业的领导。
把党的领导融入到公司治理各环节中，明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，充分发挥政治核心作用，这是党中央对加强国有企业党建工作的明确要求。
为了进一步加强党的领导和党的建设，由党委书记申利民负责公司党的建设，确保党的路线、方针、政策，特别是十八大以来的各项安排部署在xx得到坚决、完全的贯彻执行，确保xx的改革发展不偏不空，确保“认同、责任、担当”的xx价值观得到倡导，确保全体干部职工对企业的认同感、归属感、幸福感、自豪感得到增强。
围绕这个目标，全体党员要认真学习党的十九大会议精神，把学习融入到业务工作中，把业务工作放进学习中，才能更明确我们的初心是什么，才能知道我们的使命是什么，要用十九大精神和习总书记系列重要讲话精神指导我们的学习、工作等方方面面。
各党总支、党支部要切实转变工作思路、改进工作方法。
集团2018年工作会议的发言稿技术创新提升服务保障力竞争力
集团2018年工作会议发言稿：技术创新提升服务保障力竞争力近年来，xx钻探工程公司全面落实集团公司创新战略，坚持全球眼光、世界标准、石油特色、高点定位，锐意自主创新，强化集成应用，建成国家级高新技术企业，为油气增储上产和公司转型发展提供高水平的创新供给。
XX年，公司收入、利润分别比上年增长x%和x%，应对低油价挑战取得阶段性胜利。
紧跟油气勘探开发需求，推动技术高端化、特色化、有形化发展，促进创新水平显著提升。
重组以来，xx钻探先后获国家技术发明二等奖1项、国家科技进步奖6项、省部级科技奖143项。
紧盯国际前沿技术，依托国家、集团公司重大专项和科研平台，着力突破关键技术，推动技术创新由偏重跟踪模仿向自主创新为主转变，产出一批重大成果，10项技术国际领先，12项技术打破国外垄断，多个领域技术实现由“跟跑”到“并跑”甚至“领跑”。
xx钻探与长庆油田共建低渗透油气田勘探开发国家工程实验室，先后获得国家科技进步奖2项、省部级科技奖38项、授权发明专利93件，成功突破一批制约低渗透致密油气藏经济高效开发的重大技术瓶颈，显著提高了我国在相关领域的创新能力和产业技术水平，实现高端化发展。
聚焦打造区域特色技术中心定位，坚持差异发展、特色领先，持续做专、做优、做强“三高、三低”天然气及页岩气勘探开发领域工程技术。
“十二五”以来，公司发展形成六大系列134项技术，打造一批攻坚利器，xx钻探成为国内技术特色鲜明、优势突出的油田技术服务企业，实现特色化发展。
坚持产学研结合，注重在项目研发中形成专利、产品和标准，强化工艺、装备、工具、软件等系列化，推动技术研发、设计制造和服务产业一体化，累计获授权专利超过x件，其中发明专利x件；形成新技术、新产品近700项，获评国家、集团自主创新产品29项，有效推动了有形化发展。
以深化改革为抓手，在科技管理、人才队伍、创新激励上进一步完善机制。
xx钻探强化科研项目管理，建立科技经费投入增长机制，年度科技投入逐步占到主营业务收入的3%；推动科研项目全过程管理，探索“项目群+项目分级”管理模式。
集团2018年领导干部会议发言稿范文四篇
集团2018年领导干部会议发言稿范文四篇篇一：集团2018年领导干部会议发言稿：聚焦转型升级推进提质增效xx石化历经60年薪火相传，形成手段齐全、调整灵活的稠油深加工技术优势，走出了一条以科技创新为引领，吃“粗粮”、产精品的特色发展之路。
近年来，xx石化传承创新基因，对标国内外先进同行，查摆短板，对症施策，助推企业提质增效和高质量发展。
一是坚持以安全环保为根本前提，实现“安稳长满优”运行。
加强危险作业升级管理、完善风险防控机制等工作，促使安全生产基础不断夯实。
强化全员红线、底线意识，完善环保管理机制和制度体系，清洁生产、绿色发展取得新实效。
持续深化24小时生产问题受控管理，提升受控管理水平，确保大平稳出大效益。
二是坚持以提质增效项目为根本抓手，严格落实转型升级措施。
2014年以来，克石化开展以汽柴油国Ⅵ质量升级、变压器油质量升级和润滑油结构调整为重点的11个提质增效项目。
克石化特色工艺和产品优势不断巩固，产品结构调整改造项目完成后，润滑油年产能将达到百万吨级，全部生产高档产品。
三是坚持以产销合作共赢为根本保障，努力实现效益最大化。
加强与销售企业协调联动，产销紧密联手、共同进退，有力应对低油价带来的系列挑战，克石化整体效益稳中有升，同时确保了成品油后路畅通和润滑油多个特色产品的量价齐升。
四是坚持以加强科技创新为根本动力，持续提升核心竞争力。
坚持产研销一体化创新机制，紧密结合市场需求、资源条件、装置工艺，精心下好科技创新，特别是新产品开发“先手棋”。
仅上半年，克石化就有首批科研项目立项34项并按计划推进。
篇二：集团2018年领导干部会议发言稿：发挥专业化优势推动高质量发展2017年，测井公司顺利完成专业化重组，呈现出高质量发展的新气象。
今年上半年，机构改革、资源整合、科技创新稳步推进，党的建设持续加强，重组优势逐步显现，经营成果稳步向好。
一是深化改革重组，为高质量发展注入动力。
这次集团公司测井业务重组，明确测井公司职责定位和发展方向。
集团2018年第四季度工作会议讲话稿
三一文库（）/领导讲话/企业讲话〔集团2018年第四季度工作会议讲话稿〕集团2018年第四季度工作会议讲话稿同志们：本次会议的目的就是及时回顾总结前三个季度以来的工作完成情况，部署并细化第四季度的工作任务，坚定信心、鼓足干劲，全力落实年终目标，确保圆满收官。
各公司今年三个季度所取得的成绩都是值得肯定的，对大家所作出的辛苦努力表示感谢。
下面提几点意见：第一，以企业利益为先，以大局为重。
xx集团正处于事业转型期，在诸多风险与挑战面前，迫切需要迎难而上，勇于担当的员工。
因此，全体干部职工要具备高度的责任感和使命感，时刻以公司利益为先，以大局为重，强调个人发展应同企业发展保持步调一致，只有这样，才算是把自己的责任理念落到了实处。
第二，实行分级负责，杜绝越级汇报。
一个企业人数众多、部门众多，如果不各司其职，则职责不明、目标不清，管理势必混乱，执行力就会下降，企业管理企业文化将难以贯彻。
要严格按照分级负责、逐级报告的原则，做到各负其责、人尽其才，避免抢功劳、爱表现的情况发生，坚决杜绝“越级指挥”和“越级汇报”。
第三，完善企业管理，做好年终考评。
随着集团公司的不断发展壮大，企业的规章制度也要逐步更新和完善，尤其是人力资管理，是与企业发展战略息息相关的。
要进一步巩固并完善招聘与配置管理、劳动关系管理及薪酬与福利管理等制度，坚持实行绩效考评，加大年终考核力度，按照末位淘汰制做到优胜劣汰，从而不断提高员工队伍的素质。
第四，开展业务创新，加大催收力度。
企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地，对于工业企业来说，是产品创新；对于金融服务而言，主要服务创新。
康担保和xx小贷公司要进一步开拓思路，开展业务创新，寻求民企与国企合作模式，实现优势互补、共赢发展；同时，要加大欠款清收力度，必要时应拿起法律武器维护企业的权利。
2018年会议发言稿
2018年会议发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！
首先，我要感谢大家出席今天的会议，共同探讨2018年的工作
计划和发展方向。
作为一家积极向上、充满活力的组织，我们必须
紧跟时代的步伐，不断创新，不断进取，才能在激烈的市场竞争中
立于不败之地。
回顾过去一年，我们取得了一定的成绩，但也面临着诸多挑战。
在这个充满变数的时代，我们必须敏锐地抓住机遇，主动应对挑战，不断提升自身的竞争力。
因此，我提出以下几点建议：
首先，我们要加强创新意识，不断推出符合市场需求的新产品
和服务。
只有不断创新，才能赢得客户的青睐，保持市场的竞争力。
其次，我们要加强团队建设，提升员工的专业素养和团队协作
能力。
团队的力量是无穷的，只有团结一心，才能战胜一切困难。
再次，我们要加强对外合作，拓展市场，开拓新的业务领域。
只有不断开拓，才能不断壮大。
最后，我们要加强风险管理，提高应对危机的能力。
在市场竞争中，风险无处不在，只有做好风险管理，才能确保组织的稳健发展。
2018年，我们将迎来更大的挑战，也将迎来更多的机遇。
让我们紧密团结在一起，共同努力，为实现组织的发展目标而奋斗！
最后，再次感谢大家的到来，希望我们能够在今天的会议上取得丰硕的成果，共同开创美好的未来！
谢谢！。
集团2018年领导干部会议发言稿：服务引领转型创新驱动发展
集团2018年领导干部会议发言稿：服务引领转型创新驱动发展集团年领导干部会议发言稿：服务引领转型创新驱动发展近年，燃料油司积极应对国际油价剧烈波动国内原油进口放开沥青市场竞争加剧的严峻形势，采取“低库存以销定产资整体价值和效益最大化”策略，油品总销量利润同步大幅提升。
一是创新营销，推动主营业务高质量发展。
始终追求重质委油价值利用最大化。
变革营销理念，实现从“官商”“坐商”向“民商”“行商”转变计划批发模式向市场营销模式转变。
把完成委油消化政治任务与促进燃料油司整体价值最大化相结合，创新重质委油销售和产品回购一体化运行，引导与燃料油司有竞争关系的委内瑞拉石油客户向委托加工服务客户转变。
同时，全面确立国内沥青市场第一位置着力提升馏分油和油浆资效益。
二是深化合作，实现保障能力高质量提升。
高效保障炼化企业生产后路畅通。
燃料油司将集团司炼化小产品平稳均衡出厂包销增效作为首要任务，按照炼化企业生产回购自产外采资的排序组织营销，统一打造“昆仑”沥青品牌。
同时，发挥渠道优势，保证中石油各产地沥青性价比更优。
积极满足炼化企业二次原料个性化需求，坚持效益和形象共同提升。
三是变革服务，加快推进燃料油司高质量转型。
着力推进服务意识转变。
确立“提升重质油品整体价值服务司”愿景目标，树立“客户至上诚信为本服务为根”营销理念，倡导“视客户为衣食父母”“客户发展司才能发展”等价值导向。
着力提升综合服务能力着力改进客户服务方式。
在面对面征求客户意见并快速向客户通报整改结果，开展满意度和廉洁从业调查中，客户投诉量降低%，处理满意度达%。
整理范文，仅供参考欢迎您下载我们的文档资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求觉得好可以点个赞哦如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦。
2018年会议发言稿
2018年会议发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好！
首先，我要感谢组织者给我这次机会在2018年会议上发表我的观点和看法。
今年是一个充满挑战和机遇的一年，各行各业都面临着各种各样的变化和机遇。
在这个全球化、信息化的时代，我们需要更加紧密地合作，共同应对挑战，共同迎接机遇。
首先，我想说说全球经济形势。
近年来，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，各种不确定因素增多，给全球经济带来了很大的挑战。
但是，我们也看到了一些积极的迹象，比如新兴市场的崛起，数字经济的快速发展等等。
因此，我们需要更加积极地合作，共同应对全球经济的挑战。
其次，我想说说科技创新。
科技创新是推动经济增长和社会发展的重要动力。
我们要加强国际合作，共同推动科技创新，共同应对全球性的挑战，比如气候变化、粮食安全等等。
最后，我想说说文化交流。
文化交流是增进各国人民之间的了解和友谊的重要途径。
我们要加强文化交流，促进不同文明之间的
交流互鉴，推动世界文明的多样性和繁荣。
总之，2018年是一个充满挑战和机遇的一年，我们需要更加紧密地合作，共同应对挑战，共同迎接机遇。
让我们携手并肩，共同创造一个更加美好的未来！
谢谢大家！。
集团2018年上半年工作会议发言材料
集团2018年上半年工作会议发言材料2018年上半年，在国际国内复杂多变的经济、金融形势下，中xx集团实现了稳健快速发展。
刚才，刘于东董事长的讲话令人鼓舞、催人奋进，对于集团未来各项工作的开展具有十分重要的指导意义。
集团上下要有全局意识，要有政治高度，讲大局，识大体，我们要认真学习、贯彻落实刘于东董事长的重要讲话精神，切实把思想和行动统一到董事长讲话精神上来，切实把讲话精神贯彻到未来的工作中去，开创中xx集团发展的新局面。
2018年上半年，中xx集团管理规模再上新台阶，项目投资收获新成果，子公司发展呈现新亮点，品牌影响力持续增长。
集团旗下元泽基金受邀参加“中国基金业二十周年高峰论坛”，并为金牛奖获奖者颁奖，《中国证券报》、中国发展网等主流媒体进行了广泛报道；集团正式聘任我国资本界泰斗、著名经济学家贺强教授担任集团首席经济学家，提升了集团在战略规划以及证券投资领域的综合研究实力；集团总部乔迁北京二十一大厦新址，在战略布局和协同管理上又迈出了一大步；与权威媒体《中国证券报》签署战略合作协议，在行业研究、市场调研等领域展开深度合作。
此外，《活力》杂志在2018年3月刊以《踏山寄水泽大业，仁者龙商兴家国》为主题对集团进行了封面专题报道；3月，《中国改革报》也以《拥抱新时代初心不忘践行新金融责任担当》为题，整版重点报道元泽基金的快速发展；集团执行总裁邢洋荣获中国经济领军人物称号等。
面对这些成绩的取得，中xx集团上下在未来的发展中要坚定信心，保持战略定力，我们要把价值放在更加重要的位置，积极主动转型；要把服务放在更加重要的位置，深度融入民族经济和实体经济发展；要把管理放在更加重要的位置，全面推动创新发展，坚定不移跟党走。
企业发展只有和国家发展战略结合在一起，才能走得更稳、更远。
中xx集团一定要牢固树立大局意识，严格遵守党和国家的法律法规，从大局分析问题、解决问题，要按照“价值引领、创新驱动、资源统筹”三大原则，冷静观察、谨慎从事、谋定而后动，不断打造集团可持续发展新优势。
2018年会议发言稿
2018年会议发言稿引人入胜的开端：尊敬的各位领导、嘉宾、同事们，新的一年来临，我感到十分荣幸，能有机会在此表达我对2018年公司发展方向的观点和展望。
在过去的几个月中，我一直在深入思考公司未来发展的战略，并与各部门进行了广泛的交流和讨论。
今天，我将分享我的想法，并阐述我所确信的，将引领我们公司走向成功的关键举措。
严密的逻辑结构：一、立足当下，把握机遇。
首先，我们需要立足当下，把握机遇。
2018年，市场环境瞬息万变，蕴藏着巨大的商机。
我们要善于洞察市场需求，主动出击，抓住机遇。
例如，随着人工智能技术的突飞猛进，我们可以探索人工智能在产品开发和客户服务中的应用，从而抢占市场先机。
二、创新驱动，引领未来。
其次，创新是公司发展的永恒动力。
我们要加大研发投入，不断推出创新产品和服务，满足客户不断变化的需求。
只有不断创新，我们才能保持行业领先地位。
我们可以借鉴谷歌等科技巨头的经验，设立专门的研发部门，鼓励员工大胆探索，为公司发展注入源源不断的创新活力。
三、客户至上，赢得信赖。
客户是公司发展的基石。
我们要始终秉持客户至上的原则，为客户提供优质的产品和服务，赢得他们的信赖。
我们可以建立完善的客户服务体系，密切关注客户需求，及时解决客户问题，提升客户满意度。
四、团队协作，共同进步。
团队协作是公司成功的关键因素。
我们要建立一个团结协作、互帮互助的团队，发挥每个人的优势，共同为公司目标而努力。
我们可以定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力，促进成员之间的沟通交流。
总结和结论：综上所述，我坚信，2018年将是公司发展的重要一年。
立足当下，把握机遇；创新驱动，引领未来；客户至上，赢得信赖；团队协作，共同进步。
让我们携手共进，打造一个更加美好的明天。
我相信，通过实施这些举措，我们可以引领公司走向新的辉煌，创造更大的价值，为客户、员工和股东带来丰厚的回报。
谢谢大家！。
企业技术创新工作会议上的讲话
企业技术创新工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我代表公司向各位能够出席本次技术创新工作会议的领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
感谢各位领导对公司技术创新工作的高度重视和支持，更感谢各位同仁的辛勤付出和积极参与，是你们的努力才让我们公司在技术创新领域取得了长足的发展。
过去几年来，公司一直坚持将技术创新作为发展的核心驱动力，并通过不断加大研发投入、拓宽技术引领和推动企业内部创新等方式，取得了一系列令人瞩目的成绩。
当前，全球经济竞争的形势越来越激烈，时代变革的步伐越来越快，技术创新愈加成为企业立足和发展的关键。
只有不断加强技术创新，才能迎接挑战、保持竞争力，在新的起点上实现更加辉煌的业绩。
回顾过去，我们不难发现，我们之所以能够取得这么多技术创新成果，首先归功于公司领导层的正确决策和坚定的支持以及广大员工的共同努力。
同时，也要感谢我们的合作伙伴，是他们与我们一同攻坚克难，实现技术创新的突破。
然而，我们也清楚地意识到，技术创新的道路上并不平坦，既有外部风险挑战，也有内部的问题需要我们共同努力解决。
面对激烈的市场竞争和日益严苛的客户需求，我们必须要敢于创新、勇于尝试，以不断提升自身的技术实力和核心竞争力。
在未来的工作中，我们要紧紧围绕公司的发展战略和业务目标，坚持以市场为导向，以创新为核心，着力解决技术创新中的突出问题。
我们要深化技术创新理念，搭建技术创新平台，推动技术人员的专业成长和创新能力的提升。
我们要加强技术创新管理，优化研发流程，提高研发效率和创新质量。
同时，我们也要加强企业内外部的合作与交流，借鉴和汲取市场、行业和同行的先进经验，发挥集体智慧，形成技术创新的合力。
我们要与合作伙伴保持密切联系和沟通，共同研发创新产品，实现共赢，共同推动技术创新的进程。
我们要积极倡导和营造创新文化，创造一个鼓励和支持人们对创新的渴望和勇气的环境。
最后，我要对各位同仁提出希望和期望。
作为技术人员，我们要保持对技术创新的激情和追求，自觉加强学习和自我提升，不断拓宽视野和思维方式，不断拓展技术领域的边界。
2018年会议发言稿
2018年会议发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！很高兴能够在这个重要的会议上发表我的观点和看法。
首先，我要感谢各位对我们公司的支持和关注，也感谢组织者为我
们提供了这次宝贵的交流机会。
回顾过去一年，我们公司取得了一定的成绩，但也面临着一些
挑战。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们需要不断创新，提高产
品质量，拓展市场份额。
同时，我们也要注重企业社会责任，积极
参与公益事业，为社会做出更多的贡献。
在未来的发展中，我们要加强团队合作，提高员工的整体素质，建立健全的企业文化。
我们要关注环境保护，推行绿色生产，为可
持续发展做出努力。
我们还要不断学习和借鉴其他企业的成功经验，不断完善自身的管理体系，提高企业的竞争力。
最后，我希望我们能够在这次会议上深入交流，共同探讨解决
企业发展中的问题，为我们的共同目标努力奋斗。
谢谢大家！
以上就是我对2018年会议的发言，谢谢大家！。
2018年会议发言稿
2018年会议发言稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位同仁：
大家好！很荣幸能在这个重要的会议上发表我的看法和观点。
2018年对我们来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我
们面临着各种各样的问题和困难，但同时也有许多机遇等待着我们
去把握。
首先，我想谈谈我们在过去一年所取得的成绩。
在这一年里，
我们团队在各方面都取得了一定的进步和成就。
我们在产品研发、
市场拓展、客户服务等方面都取得了一定的成绩。
这些成绩的取得
离不开每一位团队成员的努力和付出，也离不开各位领导和同仁的
支持和帮助。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！
其次，我想谈谈我们在未来一年应该做些什么。
在未来一年里，我们将面临更多的挑战和竞争。
我们需要更加努力地提高产品质量，提高服务水平，提高市场竞争力。
我们需要更加努力地提高自身的
专业素养和综合素质，不断学习和进步，以适应市场的需求和发展。
我们需要更加努力地加强团队合作，增强团队凝聚力和战斗力，共
同应对各种挑战和困难。
最后，我想谈谈我们在未来一年的展望。
在未来一年里，我们将继续秉承“以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展”的经营理念，不断提高产品质量和服务水平，满足客户的需求和期望。
我们将继续加强团队合作，增强团队凝聚力和战斗力，共同应对各种挑战和困难。
我们相信，在各位领导和同仁的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！
最后，我要再次感谢各位领导和同仁的支持和帮助，也祝愿我们在未来一年里取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！。
企业技术创新工作会议上的讲话
企业技术创新工作会议上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家上午好！非常荣幸能够在这次企业技术创新工作会议上发表讲话。
首先，我代表企业全体员工向各位领导表示衷心的感谢和崇高的敬意。
同时，我也要向我们辛勤工作的同事们表示最真挚的感谢和最高的敬意。
正是由于你们的努力和奉献，才使得我们的企业在技术创新领域取得了重要的成果。
本次会议的主题是企业技术创新，这是我们企业持续发展的重要支撑和长远动力。
技术创新不仅仅是工作中的一个环节，更是塑造企业成功未来的关键要素。
只有通过技术创新，才能提升企业的核心竞争力，才能适应市场的变化，才能保持企业的长久发展。
过去一年，在技术创新方面，我们取得了一系列重要的成果。
这得益于我们的团队凝聚力和不断突破的创新能力。
回顾过去，感到欣慰的同时，我们也要看到存在的问题和困难。
首先，技术创新的影响力还有待进一步扩大。
虽然我们在某些领域取得了重要突破，但整体来看，我们与一些行业龙头企业相比，还有差距。
其次，技术创新过程中，人才培养和引进的问题仍然比较突出。
我们作为一家企业，必须要始终关注人才问题，提供充分的机会和平台，吸引更多顶级人才关注和加入到我们的团队中来。
面对问题和挑战，我们不能选择回避和退缩，而是要勇于面对和直面。
只有敢于面对问题，才能找到解决问题的办法。
在这个过程中，我要强调几个方面的重要性。
首先，我们要树立正确的思维方式。
技术创新需要我们具有开放的思维，敢于尝试和跨界合作。
我们要跳出传统的思维框架，敢于与不同领域的专家进行合作与交流，努力汲取各种领域的智慧和经验。
只有这样，我们才能在技术创新的道路上走得更远。
其次，我们要营造良好的创新环境。
创新需要有宽松的氛围和积极的激励机制。
我们要让员工充分发挥他们的才能和创造力，激发他们的工作热情和创新动力。
在创新团队里，要打破僵化的层级体系，鼓励员工畅所欲言，提出自己的想法和看法。
第三，我们要加强技术创新基础设施的建设。
技术创新需要一定的投入，包括研发设备、实验室建设等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团2018年工作会议发言稿：技术创新提升服务保障力竞争力近年来，xx钻探工程公司全面落实集团公司创新战略，坚持全球眼光、世界标准、石油特色、高点定位，锐意自主创新，强化集成应用，建成国家级高新技术企业，为油气增储上产和公司转型发展提供高水平的创新供给。
XX年，公司收入、利润分别比上年增长x%和x%，应对低油价挑战取得阶段性胜利。
紧跟油气勘探开发需求，推动技术高端化、特色化、有形化发展，促进创新水平显著提升。
重组以来，xx钻探先后获国家技术发明二等奖1项、国家科技进步奖6项、省部级科技奖143项。
紧盯国际前沿技术，依托国家、集团公司重大专项和科研平台，着力突破关键技术，推动技术创新由偏重跟踪模仿向自主创新为主转变，产出一批重大成果，10项技术国际领先，12项技术打破国外垄断，多个领域技术实现由“跟跑”到“并跑”甚至“领跑”。
xx钻探与长庆油田共建低渗透油气田勘探开发国家工程实验室，先后获得国家科技进步奖2项、省部级科技奖38项、授权发明专利93件，成功突破一批制约低渗透致密油气藏经济高效开发的重大技术瓶颈，显著提高了我国在相关领域的创新能力和产业技术水平，实现高端化发展。
聚焦打造区域特色技术中心定位，坚持差异发展、特色领先，持续做专、做优、做强“三高、三低”天然气及页岩气勘探开发领域工程技术。
“十二五”以来，公司发展形成六大系列134项技术，打造一批攻坚利器，xx钻探成为国内技术特色鲜明、优势突出的油田技术服务企业，实现特色化发展。
坚持产学研结合，注重在项目研发中形成专利、产品和标准，强化工艺、装备、工具、软件等系列化，推动技术研发、设计制造和服务产业一体化，累计获授权专利超过x件，其中发明专利x件；形成新技术、新产品近700项，获评国家、集团自主创新产品29项，有效推动了有形化发展。
以深化改革为抓手，在科技管理、人才队伍、创新激励上进一步完善机制。
xx钻探强化科研项目管理，建立科技经费投入增长机制，年度科技投入逐步占到主营业务收入的3%；推动科研项目全过程管理，探索“项目群+项目分级”管理模式。
在创新人才机制方面，xx钻探打破科技领军人才成长体制机制困境，在集团率先推进“双序列”改革，实现管理从以管为主到以干为主的转变；突出专家引领，建成9个专业领域29个科研创新团队；大力开展“人才+项目”培养模式，促进了一大批创新人才脱颖而出。
同时，xx钻探加大创新激励力度，从基本工资制度向科技项目研发、成果评选、成果转化，建立起较为完善的激励机制，并设立科技项目研发奖、技术发明奖、科技创新团队奖和技术奖等专项奖，重奖在技术创新和成果推广应用中有突出贡献的员工。
坚持技术服务生产，大力推进技术集成应用和融合创新，科技第一生产力价值得到充分体现。
xx 钻探充分发挥深井复杂井钻完井技术优势，打成磨溪8井、高石6井、双探3井、迪西1井等一批重大发现井；规模应用精细控压钻井技术，有效破解钻井难、钻井慢难题，助力勘探发现。
xx钻探以钻井提速为龙头，强化地质与工程深度结合，带动各专业先进实用技术集成配套，发展形成适应各区域特点的高效技术系列，推动油田快速上产。
同时，xx钻探服务于页岩气规模效益开发，率先在国内开展页岩气工程技术攻关实践，发展形成六大类41项技术，主体技术实现国产化并配套完善，促进单井综合投资下降30%；加快提升工程技术现代化水平，将工程技术与信息技术、装备技术融合创新，加快推进专业化、标准化、信息化、机械化“四化”建设，有效提高了钻井作业效率和本质安全水平。
近年来，xx钻探工程公司全面落实集团公司创新战略，坚持全球眼光、世界标准、石油特色、高点定位，锐意自主创新，强化集成应用，建成国家级高新技术企业，为油气增储上产和公司转型发展提供高水平的创新供给。
XX年，公司收入、利润分别比上年增长x%和x%，应对低油价挑战取得阶段性胜利。
紧跟油气勘探开发需求，推动技术高端化、特色化、有形化发展，促进创新水平显著提升。
重组以来，xx钻探先后获国家技术发明二等奖1项、国家科技进步奖6项、省部级科技奖143项。
紧盯国际前沿技术，依托国家、集团公司重大专项和科研平台，着力突破关键技术，推动技术创新由偏重跟踪模仿向自主创新为主转变，产出一批重大成果，10项技术国际领先，12项技术打破国外垄断，多个领域技术实现由“跟跑”到“并跑”甚至“领跑”。
xx钻探与长庆油田共建低渗透油气田勘探开发国家工程实验室，先后获得国家科技进步奖2项、省部级科技奖38项、授权发明专利93件，成功突破一批制约低渗透致密油气藏经济高效开发的重大技术瓶颈，显著提高了我国在相关领域的创新能力和产业技术水平，实现高端化发展。
聚焦打造区域特色技术中心定位，坚持差异发展、特色领先，持续做专、做优、做强“三高、三低”天然气及页岩气勘探开发领域工程技术。
“十二五”以来，公司发展形成六大系列134项技术，打造一批攻坚利器，xx钻探成为国内技术特色鲜明、优势突出的油田技术服务企业，实现特色化发展。
坚持产学研结合，注重在项目研发中形成专利、产品和标准，强化工艺、装备、工具、软件等系列化，推动技术研发、设计制造和服务产业一体化，累计获授权专利超过x件，其中发明专利x件；形成新技术、新产品近700项，获评国家、集团自主创新产品29项，有效推动了有形化发展。
以深化改革为抓手，在科技管理、人才队伍、创新激励上进一步完善机制。
xx钻探强化科研项目管理，建立科技经费投入增长机制，年度科技投入逐步占到主营业务收入的3%；推动科研项目全过程管理，探索“项目群+项目分级”管理模式。
在创新人才机制方面，xx钻探打破科技领军人才成长体制机制困境，在集团率先推进“双序列”改革，实现管理从以管为主到以干为主的转变；突出专家引领，建成9个专业领域29个科研创新团队；大力开展“人才+项目”培养模式，促进了一大批创新人才脱颖而出。
同时，xx钻探加大创新激励力度，从基本工资制度向科技项目研发、成果评选、成果转化，建立起较为完善的激励机制，并设立科技项目研发奖、技术发明奖、科技创新团队奖和技术奖等专项奖，重奖在技术创新和成果推广应用中有突出贡献的员工。
坚持技术服务生产，大力推进技术集成应用和融合创新，科技第一生产力价值得到充分体现。
xx 钻探充分发挥深井复杂井钻完井技术优势，打成磨溪8井、高石6井、双探3井、迪西1井等一批重大发现井；规模应用精细控压钻井技术，有效破解钻井难、钻井慢难题，助力勘探发现。
xx钻探以钻井提速为龙头，强化地质与工程深度结合，带动各专业先进实用技术集成配套，发展形成适应各区域特点的高效技术系列，推动油田快速上产。
同时，xx钻探服务于页岩气规模效益开发，率先在国内开展页岩气工程技术攻关实践，发展形成六大类41项技术，主体技术实现国产化并配套完善，促进单井综合投资下降30%；加快提升工程技术现代化水平，将工程技术与信息技术、装备技术融合创新，加快推进专业化、标准化、信息化、机械化“四化”建设，有效提高了钻井作业效率和本质安全水平。
近年来，xx钻探工程公司全面落实集团公司创新战略，坚持全球眼光、世界标准、石油特色、高点定位，锐意自主创新，强化集成应用，建成国家级高新技术企业，为油气增储上产和公司转型发展提供高水平的创新供给。
XX年，公司收入、利润分别比上年增长x%和x%，应对低油价挑战取得阶段性胜利。
紧跟油气勘探开发需求，推动技术高端化、特色化、有形化发展，促进创新水平显著提升。
重组以来，xx钻探先后获国家技术发明二等奖1项、国家科技进步奖6项、省部级科技奖143项。
紧盯国际前沿技术，依托国家、集团公司重大专项和科研平台，着力突破关键技术，推动技术创新由偏重跟踪模仿向自主创新为主转变，产出一批重大成果，10项技术国际领先，12项技术打破国外垄断，多个领域技术实现由“跟跑”到“并跑”甚至“领跑”。
xx钻探与长庆油田共建低渗透油气田勘探开发国家工程实验室，先后获得国家科技进步奖2项、省部级科技奖38项、授权发明专利93件，成功突破一批制约低渗透致密油气藏经济高效开发的重大技术瓶颈，显著提高了我国在相关领域的创新能力和产业技术水平，实现高端化发展。
聚焦打造区域特色技术中心定位，坚持差异发展、特色领先，持续做专、做优、做强“三高、三低”天然气及页岩气勘探开发领域工程技术。
“十二五”以来，公司发展形成六大系列134项技术，打造一批攻坚利器，xx钻探成为国内技术特色鲜明、优势突出的油田技术服务企业，实现特色化发展。
坚持产学研结合，注重在项目研发中形成专利、产品和标准，强化工艺、装备、工具、软件等系列化，推动技术研发、设计制造和服务产业一体化，累计获授权专利超过x件，其中发明专利x件；形成新技术、新产品近700项，获评国家、集团自主创新产品29项，有效推动了有形化发展。
以深化改革为抓手，在科技管理、人才队伍、创新激励上进一步完善机制。
xx钻探强化科研项目管理，建立科技经费投入增长机制，年度科技投入逐步占到主营业务收入的3%；推动科研项目全过程管理，探索“项目群+项目分级”管理模式。
在创新人才机制方面，xx钻探打破科技领军人才成长体制机制困境，在集团率先推进“双序列”改革，实现管理从以管为主到以干为主的转变；突出专家引领，建成9个专业领域29个科研创新团队；大力开展“人才+项目”培养模式，促进了一大批创新人才脱颖而出。
同时，xx钻探加大创新激励力度，从基本工资制度向科技项目研发、成果评选、成果转化，建立起较为完善的激励机制，并设立科技项目研发奖、技术发明奖、科技创新团队奖和技术奖等专项奖，重奖在技术创新和成果推广应用中有突出贡献的员工。
坚持技术服务生产，大力推进技术集成应用和融合创新，科技第一生产力价值得到充分体现。
xx 钻探充分发挥深井复杂井钻完井技术优势，打成磨溪8井、高石6井、双探3井、迪西1井等一批重大发现井；规模应用精细控压钻井技术，有效破解钻井难、钻井慢难题，助力勘探发现。
xx钻探以钻井提速为龙头，强化地质与工程深度结合，带动各专业先进实用技术集成配套，发展形成适应各区域特点的高效技术系列，推动油田快速上产。
同时，xx钻探服务于页岩气规模效益开发，率先在国内开展页岩气工程技术攻关实践，发展形成六大类41项技术，主体技术实现国产化并配套完善，促进单井综合投资下降30%；加快提升工程技术现代化水平，将工程技术与信息技术、装备技术融合创新，加快推进专业化、标准化、信息化、机械化“四化”建设，有效提高了钻井作业效率和本质安全水平。