凯捷安永—问题的解决与假设

合集下载

凯捷咨询《解决问题的方法与假设,某某年版,凯捷大学原创》(ppt 34页)(英文)

凯捷咨询《解决问题的方法与假设,某某年版,凯捷大学原创》(ppt 34页)(英文)
business
A number of assertions need to be true for a hypothesis to be valid.
© 2004 Capgemini - All rights reserved Xxx/yymmdd - Structured Problem Solving and Hypothesis Generation, Author / 8
Consulting Skills Workshop
1
Define the question
Hypotheses are developed in three steps
• What are the real strategic issues? • What is the impact on the organisation? • What are the priorities?
by data • Based on initial data search or expert
opinions
• We think . . . • It looks like . . . • The right answer may be . . . • The options could be . . .
Establish a common “modus operandus” for Consulting teams
Practice the suggested process on a real-life example
© 2004 Capgemini - All rights reserved Xxx/yymmdd - Structured Problem Solving and Hypothesis Generation, Author / 2

凯捷咨询2013校园招聘大礼包_笔试面试经验汇总@大街网@应届生校园招聘 制作

凯捷咨询2013校园招聘大礼包_笔试面试经验汇总@大街网@应届生校园招聘 制作

2013校园招聘大礼包—— 大街网 倾情奉献凯捷咨询校园招聘公共主页/大街网校园招聘频道/大街网校园招聘微博/yjsxyzp凯捷咨询2013校园招聘简介:凯捷是全球领先的管理咨询、技术和外包服务提供商,助客户通过技术实现变革。

凯捷以自身的远见和能力,通过独特工作方式"协同管理",帮助客户取得卓越有效的成果。

凯捷依靠其全球交付模型"Rightshore",通过有效平衡全球各地的最佳资源,为客户创建与提供最优化的解决方案。

目前,凯捷在30多个国家拥有超过92,000名员工。

2008年,凯捷全球上市部分营业额达到87亿欧元。

凯捷咨询2012校园招聘回顾:凯捷咨询公司2012校园招聘启动于2011年9月,并于11月份先后北京、上海、浙江、南京等地的清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学、南京大学、华南理工大学等高校举行了校园宣讲会。

从2012年凯捷咨询招聘的情况来看,凯捷咨询2012年校园招聘只要面向本科以上学历的求职者。

招聘职位有技术咨询类助理顾问和管理咨询类助理顾问等方向的工作。

主要的工作地点为北京、上海、杭州。

欲了解凯捷咨询2013最新校园招聘信息,请关注凯捷咨询2013校园招聘公共主页相关公共主页此次大街网推出了凯捷咨询2013校园招聘大礼包供同学们备战。

此外,我们会随着2013年度各名企校园招聘项目的进度,适时地为同学们提供凯捷咨询2013校园招聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR官方答疑、应聘笔试面试指导等各种求职信息,助你在面试路上披荆斩棘,通关获胜。

让我们·赢在2013!凯捷咨询2013校园招聘大礼包目录一、凯捷咨询简介 (4)1.1凯捷咨询概况 (4)1.2凯捷咨询历史 (4)1.3凯捷咨询中国分公司 (4)1.4凯捷咨询主营业务/品牌 (5)1.5凯捷咨询文化/价值观 (5)1.6凯捷咨询工作地点 (5)二、凯捷咨询2013校园招聘项目介绍 (6)2.1凯捷咨询2013校园招聘介绍 (6)2.2凯捷咨询校园招聘流程 (6)三、凯捷咨询招聘常见问题解答 (7)3.1凯捷咨询校园招聘FAQ (7)四、凯捷咨询职业发展&薪酬待遇 (8)4.1凯捷咨询职业发展 (8)4.2凯捷咨询薪酬待遇 (8)五、凯捷咨询校园招聘笔试经验 (10)5.1凯捷笔经简述 (10)六、凯捷咨询校园招聘面试经验 (11)6.1无缘凯捷,碎碎念面经一份 (11)6.2凯捷咨询面试经验2011 (12)6.3凯捷咨询面经2011 (12)6.4凯捷咨询口头面昆山2011 (13)七、凯捷咨询工作经历&感悟 (14)7.1在凯捷工作的日子 (14)八、凯捷咨询相关资料延伸阅读 (15)8.1凯捷荣获2012年度微软服务杰出合作伙伴大奖 (15)8.2凯捷荣膺“十大在华跨国服务供应商”称号 (15)一、凯捷咨询简介1.1 凯捷咨询概况凯捷咨询公司(Capgemini),前身为凯捷安永,是欧洲最大的咨询公司。

凯捷-万向集团建议书-理解及解决思路v2.0

凯捷-万向集团建议书-理解及解决思路v2.0
建设具有持续价值提升能力和世界 级竞争力的优秀大型企业集团
项目建议书《沟通版》 2004年10月
建议书提交的背景
本建议书为沟通版,仅作为凯捷中国之初步意见向浙江万向集团提供,并希望双方 以此作为获得进一步共识的基础 本项目建议书<沟通版>是应万向集团战略规划部黄晓春先生的要求编撰的。需要 特别说明的是,凯捷中国在对万向集团了解非常有限的条件下提供的初步建议, 凡涉及观点和判断均基于有限获得的公开资料,并不意味最终结论。 凯捷集团是全球最大的咨询,技术及外包服务公司之一,2003年全球年收入约为 60亿欧元,全球拥有超过55,000名雇员,为全球第三大管理咨询公司 2004年6月,凯捷中国与中国本土知名咨询公司“远卓管理顾问”进行业务的全面 合并,结合远卓本土咨询经验和凯捷全球专家团队数十年跨国咨询经验和研究的
市场流通体系
万向普通汽车服 务有限公司 美国万向 美国UAI公司 服务市场体系 ……
技术制造体系
汽车零部件: 万向钱潮 万向研究院 其他产业
金融服务体系
金融: 商业银行 保险融资租赁 信托投资 财务公司 期货经纪 投资: 产业投资 创业投资
本次项目关注的重点 ……
资料来源:万向集团资料及万向公司网站
国内零件商兼并重组,形成 规模,降低成本,进行竞争 行业内竞争剧烈 不断降价!
国内
竞争者 全球化采购 客户个性化的要求及 低油耗的压力增加了 产业革新的压力 产品降价的压力转移
提升供应商研 发能力
不断降价以吸 引消费者 培育模块/系统 供应商
整车厂
多重压力下的
零件供应商 消费者
国外 竞争者
进口关税降低,大批零部件产品涌入国 内 外资零部件供应商将立足于全球市场, 从战略上进一步界定其在中国市场的业 务发展

凯捷咨询《解决问题的方法与假设》(ppt 34)英文版.ppt

凯捷咨询《解决问题的方法与假设》(ppt 34)英文版.ppt

Consulting Skills Workshop
1
Define the question
Hypotheses are developed in three steps
• What are the real strategic issues? • What is the impact on the organisation? • What are the priorities?
Consulting Skills Workshop
Defining the issue is the first step in the journey to final recommendations
Define the Issues
Form Hypotheses
Gather Data
Analyse Data
Consulting Skills Workshop
Why problem definition matters
“If you don’t know where
you are going, any road will take you there.”
-Anonymous
© 2004 Capgemini - All rights reserved Xxx/yymmdd - Structured Problem Solving and Hypothesis Generation, Author / 16
Accurate: Embraces the entire range of competitive or profit drivers
Minimal:
“Occam’s razor”
Actionable:

存货管理的三次变革.

存货管理的三次变革.

存货管理的三次变革在自我膨胀这一点上,存货与官僚组织的特性极其相似。

有人估计,如果要让存货保值,必须以20%的速度增加其价值,然而众所周知,存货――即使是珍贵如金子这样的物品――不仅不能增值,还会不断地贬值,同时还会消耗企业可观的储存费用。

这是存货除了自我膨胀以外的第二个特性,即不断贬值和消耗企业的资源。

对于企业来说,存货上述两个特性可能还不是最致命的,它还有第三个特性,即占用企业的资金,降低企业的资金的周转率。

对于一个企业来说,最核心的就是现金流,一旦资金周转不灵往往直接威胁到企业的生存。

也正是在这个意义上波士顿顾问公司创始人布鲁斯•亨德森说,“扩充生产能力是一项关系到企业存亡的决策”。

存货有时会自我膨胀的特性与以下两个因素关系密切:一是传统的制造方式需要很长的前置时间(从订货到交货的间隔时间);二是企业生产计划部门和市场销售部门之间的职责和目标不一致。

40多年前杰伊•佛瑞斯特在《哈佛商业评论》上发表的“工业动态:决策者的一大突破”是关于前置时间对存货的影响的开创性研究。

他指出由于漫长的前置时间需要销售预测来引导生产计划,而销售预测的错误增加之后,库存将会膨胀,各生产层面的安全存货也会上升。

如果前置时间越长,销售预测的准确性就越低。

存货管理的变革1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”(Just In Time,简称JIT)。

JIT技术是存货管理的第一次革命,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。

在日本JIT又称为“看板”管理,在每一个运送零部件的集装箱里面都有一个标牌,生产企业打开集装箱,就将标牌给供应商,供应商接到标牌之后,就开始准备下一批零部件。

理想的情况是,下一批零部件送到时,生产企业正好用完上一批零部件。

通过精确地协调生产和供应,日本的制造企业大大地降低了原材料的库存,提高了企业的运作效率,也增加了企业的利润。

企业改制咨询报告

企业改制咨询报告

1 AC尼尔森:顶新调研 2.ppt2 AC尼尔森:顶新调研.ppt3 AC尼尔森-南孚电池市场调查资料.ppt4 尼尔森市场报告.pdf5 Hay Group - 2003 Social Security Summary.pdf6 Hay Group - A Comparison of Top Executive Compensation Practices.pdf7 Hay Group - A Move to Performance-Based Culture.pdf8 Hay Group - A New Competitive Advantage:Aspire to be an “Employer of Choice”.pdf9 Hay Group - Achieving Outstanding Performance Through a “Culture of Dialogue”.pdf10 Hay Group - Best Practices in Performance Management.pdf11 Hay Group - Bridging the Pay-for-Performance Gap.pdf12 Hay Group - BROAD BANDING:Selecting a Rewards Strategy Appropriate to Y our Organisational Environment.ppt13 Hay Group - Classification Study.pdf14 Hay Group - Data Management in Hay PayNet and How do Hay manage the compensation.ppt15 Hay Group - Designing the Accountable Organization.pdf16 Hay Group - Determining Work V alue Through Market Pricing and Job Evaluation.pdf17 Hay Group - Emotional Intelligence and Thinking.ppt18 Hay Group - Engage Employees and Boost Performance.pdf19 Hay Group - Ensureing Culture Change at Arbella.pdf20 Hay Group - Ensuring competency models keep with changes in business strategy.pdf21 Hay Group - The Promise of Performance Management.ppt22 Hay Group - Ethics, V alues and Emotional Intelligence .ppt23 Hay Group - Fiscal Management of Compensation.pdf24 Hay Group - Good Leaders=Big Profits.pdf25 Hay Group - Great Incetive Design?First, Break These 12 Rules.pdf26 Hay Group - Hay Job Evaluation:Foundations and Applications.pdf27 Hay Group - HR As A Business Partner.pdf28 Hay Group - It's How Employees Perceive they are Rewarded that Counts.pdf29 Hay Group - Job Evaluation:Old,Bold or a Story Untold.ppt30 Hay Group - Linking Compensation and Organization Effectiveness.pdf31 Hay Group - Linking V ariable Pay and Organizational Effectiveness.pdf32 Hay Group - Measuring and Rewarding Organizational Success.pdf33 Hay Group - People Before Strategy.ppt34 Hay Group - Performance Management Process Handbook.pdf35 Hay Group - Performance Management:Enhancing Execution through a Culture of Dialogue.doc36 Hay Group - Reinforcing Strategy and Business Objectives Utilizing Executive Retirement.pdf37 Hay Group - Review of the role and effectiveness of non-executive directors.pdf38 Hay Group - Setting Executive Pay with Confidence:What Are Y our Executive Jobs Worth?.pdf39 Hay Group - Study of Global Executive Compensation.pdf40 Hay Group - Style leaders.pdf41 Hay Group - Team Incentives at CVS pharmacy:A Story of Success and Failure.pdf42 Hay Group - The Impact of Current Economic Conditions on Reward Programs.pdf43 Hay Group - The Incentive Portfolio.pdf44 HAY GROUP - Top Teams Why Some Work and Some Do Not.pdf45 Hay Group - Towards a More Perfect Match.pdf46 Hay Group - Using Competencies to Identify High Performers:An Overview of the Basics.pdf47 Hay Group - V aluation:The Critical Stock Option Controversy.pdf48 Hay Group - V ariable Pay Practices Research.pdf49 Hay Group - What Boards Want.pdf50 Hay Group - What Makes Great Leaders Rethinking the Route to Effective Leadership.pdf51 Hay Group - Why Good Incentive Plans Fail.pdf52 Hay Group - 分级素质词典.doc53 Hay Group - 补充素质.rtf54 Hay集团中国总经理陈玮先生演讲实录.doc55 海氏分析培训.ppt56 Hay Group-中国人寿股份做的绩效管理方法.pdf57 Hay Group - PMworkingpaper(绩效管理讲座).doc58 Hay Group - 绩效管理方法介绍(中国人寿股份).pdf59 Hay Group - 中国移动人力资源管理战略规划.ppt60 Hay Group - 岗位分析与薪酬体系培训课程.ppt61 HY项目--华吉房地产发展战略0619.doc62 Hay Group - 组织气氛建设.ppt63 Hay Group - 组织气氛调查问卷.doc64 Hay Group - Alberta Public Service 1 Competency Model.doc65 Hay Group - Alberta Public Service 1 Competency Model.pdf66 Hay Group - Alberta Public Service 2 Competency Implementation Guide.doc67 Hay Group - Alberta Public Service 2 Competency Implementation Guide.pdf68 Hay Group - Alberta Public Service 3 Competency Development Tips.pdf69 Hay Group - Alberta Public Service 4 Learning and Development Options.pdf70 Hay Group - First Nation Administrator Primary Duties and Core Competencies(1 Abstract).pdf71 Hay Group - First Nation Administrator Primary Duties and Core Competencies(2 Details).pdf72 Clinical Efficiency??Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf73 Efficiency??Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf74 HayGroup 的最终报告.pdf75 Ontario Hospital Cost Performance??Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf76 Operational Efficiency??Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf77 Summary of Hospitals' Clinical and Operational Efficiency Reports.pdf78 惠普-cultural due diligence study.ppt79 惠普-Implementing an integrated customer relationship management solution for HP.pdf80 惠普-IT经销商今天与未来.ppt81 广州医药物流改造项目建议书-惠普咨询.ppt82 惠普-Government Overall Objectives.ppt83 惠普专业咨询项目的实施流程简介.pdf84 惠普人力资源管理.ppt85 惠普的战略规划与评审.ppt86 惠普-proposal for LG.ppt87 惠普广州市医药公司物流改造项目规划方案.ppt88 惠普《广州市医药公司物流改造项目规划方案研讨会》49页.ppt89 IBM公司竞争情报系统运行机制研究.pdf90 IBM业务咨询控股公司集团运作.ppt91 IBM四川新华发行集团项目建议书.pdf92 Oracle?泰达CRM平台招标项目应标书.doc93 Oracle-承钢供应链建议方案Nov21.ppt94 Oracle-鞍钢现代化财务管理信息系统-Nov13.PPT95 埃森哲中国家电物流管理.ppt96 埃森哲钢铁行业业务实践final.pdf97 埃森哲顾问入模培训.doc98 泉州卷烟管理咨询项目启动会.ppt99 PEP_C.pdf100 埃森哲-管理顾问入门第二.ppt101 Accenture.ppt102 Accenture KM Model.ppt103 Chapter II Diagnosis & Strategy.PPT104 Chapter III Management Processes.ppt105 埃森哲-组织策略-- 介绍和讨论.ppt106 埃森哲-管理顾问入门第一.ppt107 埃森哲《埃森哲公司计算机行业案例介绍》36页.PPT108 埃森哲2005年-高绩效供应链运营能力.ppt109 艾森哲对全球24个国家电子政务的调研报告.doc110 安达信?北方工业企业管理控制系统.ppt111 安达信金融证券业务咨询.pdf112 安达信?深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案.ppt113 安达信?中国重点国有企业领导人员培训企业变革框架.ppt114 安达信?转变促成的基本方法.pdf115 知识管理案例分析.doc116 安达信-上海第二医科大学附属瑞金医院管理变革项目建议书.PPT117 安达信?绩效管理.ppt118 安达信-国泰君安业绩考核.ppt119 安达信-业务流程优化设计培训.ppt120 埃森哲:流程改造原则.pdf121 安达信为国泰君安BPR项目文档一??全面预算体系介绍.ppt122 安达信-深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告.ppt123 埃森哲??为某公司做的能力素质模型PDF47.pdf124 安达信?上海银行人力资源内部管理体系.pdf125 埃森哲-通过协同战略,系统和人.ppt126 安达信===某公司职位描述及评估培训(60页PPT)..ppt127 安达信-深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书.ppt128 安达信?旭日电子物流商业计划建议书.ppt129 安盛-新天国际项目建议书.ppt130 安盛?营口市商业银行项目建议书.ppt131 埃森哲--中国电信市场营销再造项目.ppt132 安达信?战略采购的方法和流程l_0723.ppt133 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》.ppt134 埃生哲中国铝业公司发展战略第二阶段报告.ppt135 安达信?深圳科技工业园总公司战略实施方案.ppt136 安盛丽珠目标营销组织方案.ppt137 埃森哲- 组织设计的指导思想.ppt138 盈利预测模型1.XLS139 盈利预测模型2.XLS140 盈利预测说明1.DOC141 盈利预测说明2.DOC142 奥美策略思考白皮书.ppt143 OM合生创展集团品牌建立提案.ppt144 如何评估竞争品牌创意策略及企图.ppt145 什么时候做什么调查.ppt146 奥美-如何评估竞争品牌创意策略及企图.PPT147 枫丹白露策略.ppt148 奥美-南奥调研报告.PPT149 奥美-科龙传播策略.ppt150 奥美品牌的故事.ppt151 如何与客户开会-奥美.ppt152 如何写广告分析.ppt153 奥美盛大网络传播方案.ppt154 奥美海尔波轮洗衣机品牌规划建议.ppt155 奥美广告评估与调研.ppt156 奥美管理品牌之道.ppt157 奥美枫丹白鹭传播策略提案.ppt158 奥美创建伊利品牌.ppt159 奥美360度品牌管理(原装正版全本,PDF版229页).pdf160 电通:CMMS2000掌上电脑消费者市场分析(55页PPT).ppt161 电通:创新才是硬道理??科龙空调华宝空调2002冷冻行销传播策略(300页PPT).PPT 162 电通:吉通通讯-电信市场态势及趋势分析(56页PPT).ppt163 电通:再塑辉煌-2003年小天鹅品牌、产品提案(201页PPT).ppt164 电通-恒安集团广告策略.ppt165 里奥贝纳:“共同描绘成功未来”中汽租赁企业品牌策略及品牌标识建议(77页PPT).ppt166 梅高:炊具定性研究报告(90页PPT).ppt167 天士力广告公司:继往开来-生生不息-?天士力,天人合一的品牌之路(174页PPT).ppt168 奥美广告公司工作流程.doc169 奥美360°品牌管家流程(完整稿).doc170 奥美:流程的重要.ppt171 奥美-《海尔波轮洗衣机品牌行销规划建议.ppt172 安通双G商务车市场营销策划总体思路.ppt173 奥美高科技产品市场营销基础.ppt174 奥美??市场调查与营销活动.ppt175 公司营销战略大纲.ppt176 北大纵横?岗位评价因素、定义及分级.doc177 北大纵横?销售渠道的建设与管理.ppt178 北大纵横-公司整体目标绩效管理方案.doc179 北大纵横?HC市建筑工程公司总体改制方案.ppt180 北大纵横?中富证券有限责任公司员工问卷调查报告.ppt181 北大纵横?国内某大型电力公司的MBO操作全案.ppt182 北大纵横-辽源社内部诊断报告.PPT183 北大纵横?安徽电建股权收购全案.ppt184 1.5 财务管理诊断.ppt185 07-29财务管理诊断.ppt186 0808财务管理诊断.ppt187 0814财务管理诊断.ppt188 0821财务管理诊断报告.ppt189 0821财务管理诊断报告-jane.ppt190 0902管理诊断报告final.ppt191 1030财务管理设计汇报.ppt192 北大纵横-xxx置业财务诊断报告.ppt193 北大纵横--大型集团做的-合并报表编制办法.doc194 北大纵横-某公司-财务管理制度.doc195 北大纵横?某公司财务管理制度.doc196 北大纵横-某公司审计管理制度.doc197 北大纵横-某公司投融资管理制度.doc198 北大纵横?某公司预算管理办法.doc199 北大纵横-某公司预算管理制度1.doc200 北大纵横-某公司-预算培训之二.ppt201 北大纵横-某公司-预算培训之一.ppt202 北大纵横-某公司资产管理制度.doc203 北大纵横--某公司做的财务管理诊断.ppt204 北大纵横--某公司做的-预算管理办法.doc205 北大纵横-某集团财务分析表报(附财务分析制度).xls206 北大纵横?某集团财务分析制度.doc207 北京首都创业集团财务管理制度框架规范.doc208 北大纵横?宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案.ppt209 北大纵横-东环财务诊断报告.ppt210 北大纵横?中信华南(集团)东莞公司绩效考核方案完整版.pdf211 北大纵横?某公司关键绩效考核指标.doc212 北大纵横?某公司考核办法.doc213 北大纵横-1229伟诚实业岗位绩效考核指标(最终版).doc214 北大纵横-1229伟诚实业管理诊断报告(最终版).ppt215 北大纵横鲁能战略梳理报告.ppt216 北大纵横管理咨询公司为某公司做的-业务流程报告.ppt217 北大纵横?武汉天澄环保科技股份公司关键管理流程设计报告.ppt 218 北大纵横?业务流程再造.ppt219 北大纵横?有关流程重组问题探讨.ppt220 北大纵横?神威药业文化诊断报告(108页)..ppt221 北大纵横-东营阳光丝业企业文化报告.ppt222 北大纵横--销售系统人力资源诊断报告.ppt223 北大纵横?LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告.ppt224 北大纵横?SX省信托投资公司人力资源管理诊断报告.ppt225 北大纵横?北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告.ppt226 北大纵横?湖南维一实业人力资源体系建设.ppt227 北大纵横?洛铜人力资源战略规划.ppt228 北大纵横?某公司人力规划方法.doc229 北大纵横?某公司职业生涯规划.doc230 北大纵横?某集团人力资源战略.ppt231 北大纵横-锦兴实业有限公司管理系统诊断报告.ppt232 北大纵横-北京阳光协和建材有限公司咨询项目建议书.doc233 北大纵横?鲁艺房地产开发有限责任公司项目建议书.doc234 北大纵横??中远工业公司咨询项目建议书.doc235 北大纵横-组织结构报告(奥康).ppt236 北大纵横?中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案.ppt 237 北大纵横营销报告(奥康).ppt238 北大纵横?榆树林油田战略发展咨询报告.ppt239 北大纵横-广东汕头超声电子股份有限公司发展战略报告.ppt240 北大纵横?杭州城建发展公司战略设计报告.ppt241 北大纵横?江苏牧羊集团战略和组织结构报告.ppt242 北大纵横?秦皇岛港战略规划.ppt243 北大纵横?新太科技战略咨询组织结构设计.ppt244 北大纵横?安徽电建一公司《改制战略报告》,.ppt245 北大纵横?鞍钢新轧钢股份有限公司发展战略.ppt246 北大纵横?大庆石化贸易业务战略报告.ppt247 北大纵横?瑞兴科技组织结构诊断报告(一期文件).ppt248 北大纵横- XXX公司组织结构诊断报告.ppt249 北大纵横- 新太科技战略咨询组织结构设计.ppt250 北大纵横?公司治理、组织体系、财务、营销.ppt251 北大纵横?海城建筑工程公司组织结构设计方案.ppt252 北大纵横-在中国做管理咨询.doc253 北大纵横-人力资源管理咨询实务.doc254 北大纵横- 企业文化咨询实务.ppt255 北大纵横-战略管理咨询实务.ppt256 北大纵横?战略管理咨询实务.doc257 北大纵横?战略管理培训讲义.ppt258 北大纵横-广东汕头超声电子母子公司管理.ppt259 北大纵横?广东汕头超声电子股份有限公司内部管理诊断报告.PPT 260 北大纵横-超越集团组织体系.ppt261 北大纵横-鲁能物资组织结构.ppt262 北大纵横-鲁能积成人力资源.ppt263 北大纵横-鲁能积成组织诊断.ppt264 北大纵横-鲁能积成职能管理.ppt265 北大纵横-中行佛山分行管理.ppt266 北大纵横-中煤和华储人力资.ppt267 中科建筑组织诊断.ppt268 lt集团内部诊断.ppt269 x公司组织管理诊.ppt270 ZZ人力诊断与建.ppt271 ZZ组织诊断报告.ppt272 中船重工七一0所.ppt273 二滩一期诊断报告.ppt274 人力诊断与建议报.ppt275 人力诊断报告(东.ppt276 人力诊断报告(锦.ppt277 人力资源管理诊断.ppt278 北京航空材料研1.ppt279 北京航空材料研究.ppt280 华立内部管理诊断.ppt281 华立组织结构诊断.ppt282 安阳人力资源诊断.ppt283 山谷蓝诊断报告(.PPT284 战略与组织结构诊.ppt285 新太内部诊断.ppt286 榆树林管理诊断与.ppt287 江钻人力资源评估.ppt288 江钻股份内部管理.ppt289 湖南维一内部诊断.ppt290 滦河集团管理诊断.ppt291 管理诊断与改进报.ppt292 管理诊断报告2(.ppt293 管理诊断报告(住.ppt294 管理诊断报告(标.ppt295 管理诊断报告(超.ppt296 组织诊断报告(东.ppt297 组织诊断报告(二.ppt298 组织诊断报告(住.ppt299 诊断-组织和人力.ppt300 超声电子内部管理.ppt301 北大纵横?成飞公司全面管理诊断总体报告.ppt302 北大纵横?海虹老人牌涂料公司HR诊断报告.ppt303 北大纵横?江钻股份HR评估及诊断.ppt304 北大纵横-某银行内部诊断报告.pdf305 北京贝瑞管理咨询-?效管理之零售业的绩效管理.ppt306 北京贝瑞管理咨询-培训体系建设.ppt307 北京贝瑞管理咨询-绩效系统管理.ppt308 北京贝瑞管理咨询-作业成本法原理与应用模型.doc309 毕博--供应商管理服务.pdf310 毕博--如何利用CRM来提高零配件物流水平.ppt311 毕博咨询-光大银行信贷风险工作流管理系统.pdf312 毕马威?全球供应链环境下的上海国际物流建设(6.27稿).ppt 313 KPMG最新研究报告--中国城市商业银行的机遇.PDF314 毕马威项目管理.ppt315 毕博- 亚太经合组织STAR-BEST项目成本收益分析.pdf316 毕博-太平洋保险寿险方案建议书.ppt317 毕博-价值链的合作方案.pdf318 毕博咨询-深圳惠程成套设备个业务单元战略规划方案.PPT 319 毕博-光大银行信贷风险工作流管理系统.PDF320 上海浦东国际机场物流园业务模式及信息平台规划项目.pdf 321 毕博?ERP基本概念培训.ppt322 毕博上海电力ERP培训.pdf323 毕博信息化调研问卷模板.doc324 KPMG:基本的财务管理分析概念和工具.ppt325 毕博?ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素.ppt326 毕博-清华紫光管理流程手册-财务管理v1.1.ppt327 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件.ppt328 毕博- 销售团队绩效指标设计(光明乳业).pdf329 毕博?光明绩效管理改进项目销售团队绩效指标设计.ppt330 毕马威-中国电信最终未来流程汇报.ppt331 毕博-某集团做的管理流程(53页PPT.ppt332 毕博-四川移动流程重组与IT规划.ppt333 毕马威_上海电力企业资源计划管理业务流程.ppt334 毕马威-上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训.ppt 335 毕博-人力资本解决方案.pdf336 毕博-某集团做的人力资源管理流程.ppt337 毕博-国资委项目建议书.ppt338 毕博-万向集团IT规划项目项目建议书.ppt339 毕马威太原钢铁战略咨询建议.pdf340 毕博管理咨询XX集团战略汇报.ppt341 毕博?深圳市成套设备有限公司各业务单元战略规划方案.ppt342 毕博--正泰股份有限公司“数字化正泰”项目战略诊断报告.ppt343 KPMG全套内部培训教程5.ppt344 KPMG全套内部培训教程4.ppt345 KPMG全套内部培训教程2.ppt346 KPMG全套内部培训教程1.ppt347 KPMG全套内部培训教程3.ppt348 毕博-预算表格_Combined_V19.xls349 毕博-预算模型方案_final_V1_1026.ppt350 毕博-预算启动会议.doc351 波士顿-黑龙江移动品牌实施项目启动会.ppt352 波士顿?中国移动成为一流运营商的条件和国外3G发展现状.pdf353 BCG-品牌知识.PPT354 波士顿中国商业研究报告.pdf355 波士顿-中国银行银行业全球发展趋势和中行结构重组项目.pdf356 BCG?供应链与品牌管理.ppt357 波士顿-金融企业成本控制和管理.ppt358 BCG-为某公司做的战略规划培训.ppt359 波士顿- 汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划(3 组织结构与关键绩效考核指标).ppt360 德勤?湘火炬内部控制制度手册.ppt361 德勤-国际会计准则与中国会计准则之比较.PDF362 德勤最新内控体系建设培训材料.ppt363 德勤-内部控制项目培训.ppt364 德勤2005年全球资产管理业展望.pdf365 德勤-2004年全球风险管理调查.pdf366 德勤-2005年全球证券业展望.pdf367 德勤-电力项目的项目融资.pdf368 德勤-科技、传媒和电信行业2005年技术发展趋势预测.pdf369 德勤-内部控制制度培训.ppt370 德勤-实事求是与时具进.pdf371 德勤-激励机制.ppt372 德勤-全面预算管理的国际趋势.pdf373 德勤?中石化财务控制方案.ppt374 德勤--财务内控.ppt375 德勤之石化财务成本分析项目方案.ppt376 德勤?平衡积分卡在中国企业的实践应用.ppt377 德勤--证券公司流程再造.ppt378 德勤集团人力资源管理职能重组.pdf379 德勤?世联地产顾问(深圳)有限公司诊断报告.doc380 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》25页.ppt381 德勤- 企业组织结构再造:构建企业的组织优势.ppt382 德勤- 企业组织结构和部门职能.ppt383 德业个人情态和销售队伍建设.ppt384 德业公司介绍(详版).ppt385 德业胜任素质简介.ppt386 走向ASP.doc387 汉普-EAM管理思想及实施方法论.ppt388 汉普成本管理.ppt389 汉普的供应链管理与应用.ppt390 汉普-物流理论与实践.ppt391 汉普?新经济时代管理方法.ppt392 中国财会网商业计划书.doc393 汉普--项目的管理与顾问的素质交流.PPT394 汉普-佳都国际管理手册咨询报告.pdf395 当前时代提升企业管理的有效途径.ppt396 汉普咨询:ErpInChina.ppt397 汉普-衡阳钢管_BPR&ERP项目.ppt398 汉普咨询实达ERPMRP II实施案例咨询报.doc399 汉普-东风汽车最终汇报-财务报告1030.ppt400 汉华-雷士照明业务流程设计与优化.ppt401 汉普-业务流程设计与优化.ppt402 汉普-湘潭钢铁集团公司项目建议书.ppt403 中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理.PPT404 翰威特- 2003年度亚洲及中国最佳雇主.doc405 翰威特- Best Employers in Asia 2003:China.ppt406 翰威特- Best Employers in Europe(2004 Study Findings).pdf 407 翰威特- Health Care Consumerism.ppt408 翰威特- Total Rewards in China.pdf409 翰威特- 上海薪酬政策与方案报告.pdf410 翰威特- 中国养老金改革.ppt411 翰威特- 中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理.PPT 412 翰威特- 印度养老金改革.ppt413 翰威特- 员工敬业度(Employee Engagement).ppt414 翰威特- 最佳雇主评价指标.doc415 翰威特- 福特六合汽车公司HR Best Practices.pdf416 翰威特- 股权计划设计方案概述.ppt417 翰威特- 薪酬设计要素概览.doc418 翰威特- 通过人改进经营结果(东软集团).ppt419 翰威特-薪酬计划.PDF420 翰威特-员工敬业度.pdf421 翰威特-中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理.pdf 422 翰威特-股权计划设计方案概述.pdf423 “翰威特”薪酬设计的因素评分法.doc424 《翰威特季刊●中文版》.doc425 2003年亚太区薪酬增幅持续下降.pdf426 M&A Forum Executive Summary.pdf427 股权计划设计方案概述.ppt428 Problems and Issues with Non-Discrimination Rules - Case Studies.ppt429 翰威特:万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料.ppt430 翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法.doc431 翰威特季刊- 中文版1.pdf432 翰威特-上海薪酬政策与方案报告.pdf433 翰威特项目建议书(东大).ppt434 联想组织设计、规划(汉威特).ppt435 人才测评业务方法论介绍.ppt436 员工敬业度.PPT437 人力资源管理方法论(翰威特).ppt438 转型期中国企业人员管理与激励管理.ppt439 XXX企业管理顾问公司-非常专业的PPT制作工具集--1 315page.ppt440 国研网通过人来改善经营--翰威特咨询公司大中华区主席斯图尔特?莱基访谈.txt 441 Best Employers in Asia.ppt442 翰威特-JL粮油HR项目.ppt443 翰威特- 上海宝信软件职位、绩效、薪资一体化.rar444 翰威特- 平衡积分卡培训(万科).ppt445 翰威特:最佳雇主评估流程.doc446 翰威特- 福特汽?-人力?源??.ppt447 翰威特-职位评估因素评分法之基本原则.pdf448 Hay Group - 职位描述辞典.doc449 翰威特- 职位评估因素评分法之基本原则.doc450 翰威特?岗位位评价办法之因素评分法.doc451 翰威特-东大项目建议书.PDF452 翰威特- 北京华联人力资源建议书.ppt453 翰威特- 上海宝信软件股份有限公司.rar454 翰威特??通过有效绩效管理实现企业经营战略.pdf455 翰威特- 通过有效绩效管理实现企业经营战略.pdf456 翰威特- 组织结构设计方案??奠定前进的基础.ppt457 翰威特- 组织结构设计指导手册.doc458 翰威特- 组织结构项目介绍.ppt459 和君创业?天津院股份制改造方案(第二稿).doc460 和君创业?公司治理结构与集团化管理.ppt461 和君创业?财务分析报告.doc462 和君创业?并购重组的基本思路与策略.ppt463 和君创业?攀钢资本运作.ppt464 和君创业?教育及培训产业深层分析报告.doc465 和君创业?企业培训系统解决方案.ppt466 和君创业?华夏房地产公司最终咨询报告.ppt467 和君创业?开发区产业集群研究报告.ppt468 和君创业?企业价值评价体系的建立.ppt469 和君创业?员工素质模型研究.ppt470 和君创业?基于系统效率的竞争优势.ppt471 和君创业-企业全景管理.ppt472 和君创业-北人羽新印刷市场部考核方案.ppt473 和君创业-长城公司人力资源诊断分析.pdf474 和君创业-乐百氏2000年深度分销经验总结.PPT475 和君创业-财务分析报告.doc476 和君创业?业绩考核咨询报告.ppt477 和君创业:中国电信企业文化诊断报告终稿.ppt478 和君创业?中国电信企业文化诊断报告终稿.ppt479 “白沙”品牌的企业文化内涵.pdf480 陈春花- 企业文化与制胜的竞争战略.pdf481 和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案020821(第一版).ppt482 和君创业-首都电力人力资源建议书.ppt483 和君创业?福田资本运营与金融产业发展研究报告.ppt484 和君创业-并购重组的基本思路.ppt485 和君创业-中青旅控股股份有限公司管理咨询项目建议书.ppt486 和君创业-江苏移动咨询项目建议书.ppt487 和君创业-朗新科技管理咨询项目建议书.PPT488 和君创业-顺鑫农业股权分置改革宣传计划建议书.doc489 和君创业?我国企业的资本运营与国际营销.ppt490 和君创业?XX战略报告.ppt491 和君创业?北京某地产企业发展战略咨询报告.ppt492 和君创业?企业战略转型与系统变革.ppt493 和君创业?三和国际战略报告宣讲版.ppt494 和君创业?维维豆奶营销战略报告.ppt495 和君创业?我国企业战略提升与公司再造.ppt496 和君创业?中青旅发展战略研究报告定稿(包总).ppt497 和君创业?中青旅战略困境研究报告.ppt498 和君创业?资本运作与企业发展战略转型(李肃).doc499 和君创业?白沙集团组织结构研究.ppt500 和君创业?龙蟒集团组织变革思路.ppt501 和君创业?武汉邮电科学研究院组织诊断报告.pdf502 和君创业?中技公司组织诊断报告.doc503 华安盛道-规划薪酬创造价值.ppt504 华安盛道-绩效考核.ppt505 华彩?华海制药绩效管理咨询报告.pdf506 华彩咨询?海通组织架构调整与人力资源管理体系重组咨询意向书.ppt 507 华彩咨询?某饮料企业诊断报告.ppt508 华彩-台州爱仕达电器企业变革咨询项目建议书.ppt509 华采?浙江华海药业股份有限公司项目建议书.ppt510 华彩?宏一电子人力资源管理咨询项目建议书.ppt511 华夏-绩效考核培训.pdf512 华夏-基于战略的薪酬体系设计.pdf513 华夏基石_北京电力人力资源建议书.ppt514 华信惠悦?美的集团项目咨询报告.ppt515 华信惠悦- Alternative uses of GLMs.ppt516 华信惠悦- Attracting and Retaining Top-Performing Technology Employees.ppt517 华信惠悦- Challenges facing company pension plans.ppt518 华信惠悦- Communication:Overhead or Essential Service.ppt519 华信惠悦- How to Install a Change Mechanism into Organization.ppt520 华信惠悦- Management Presentation.pdf521 华信惠悦- Managing employee benefits risks.ppt522 华信惠悦- Multi-Y ear Forecasting of Pension Costs.ppt523 华信惠悦- Setting a Total Rewards Strategy Amid a Shifting Executive Compensation Climate.ppt524 华信惠悦- Talent Management -Attraction & Retention.ppt525 华信惠悦- The Best Companies to Work for in BC.pdf526 华信惠悦- The Business Case for Employee Communication & Engagement.ppt527 华信惠悦- The Importance of Cultural Integration in Mergers and Acquisitions.ppt528 华信惠悦- Total Rewards Study Outcomes.ppt529 华信惠悦- 亚洲公司渴望领导力??华信惠悦员工调查结果分析.pdf530 华信惠悦- 公司治理与高管薪酬.ppt531 华信惠悦- 十要素评价法.xls532 华信惠悦- 定岗定编原理与操作.ppt533 华信惠悦- 策略性奖酬:宽幅奖酬制.PDF534 华信惠悦?民生银行人力资源规划.ppt535 华信惠悦- 天津FESC人力资源提升服务研讨会.ppt536 华信惠悦- 新经济时代的人力资源管理.ppt537 华信惠悦- 中国企业人力资源管理的改革??现状与未来.ppt538 华信惠悦- 中国移动(香港)有限公司人力资源系统提升项目.pdf539 华信惠悦- 人力资源管理系统提升项目建议书(美的).pdf540 经盛国际企业灵魂培训讲义.ppt541 经盛管理文库-《思维决定一切》.ppt542 中国第一部企业哲学(机密).ppt543 经盛-香港XX企业文化项目建议书.ppt544 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告.ppt545 经盛管理咨询-广东三X集团培训建议书.doc546 经盛国际人力资源项目建议书.ppt547 经盛管理咨询-东莞XX商务礼仪培训建议书.doc548 经盛战略综合研究报告(初稿).ppt549 安永-创立适应能力强的供应链.ppt550 凯捷咨询《解决问题的方法与假设,2004年版,凯捷大学原创》(国内首次出现!!!).ppt 551 凯捷安永- 2004年全球不良贷款报告(中国).pdf552 凯捷安永- 2004年全球不良贷款报告(综述)英文.pdf553 凯捷安永- Alternative Investments and Risk Measurement.ppt554 凯捷安永- Application of V A T to Public Bodies.ppt555 凯捷安永- Classification Redesign Project.ppt556 凯捷安永- Coming of Age.pdf557 凯捷安永- Competitve Growth,Growing Competition.pdf558 凯捷安永- Effective Governanace:Are we there yet?.pdf。

凯捷-苏州新海宜——管理改善项目LOP——v3.0

凯捷-苏州新海宜——管理改善项目LOP——v3.0
明确交货期 和价格 签订订单
不满足
技术评审 通过,提供 BOM结构
技术、工艺准备
预测线
采购
零部件储备
订单确认
生产制造
库存储备
采购Lead time
排程、产能协调
零部件库存 零部件采购
生产制造 出货
© 2004 Cap Gemini - All rights reserved
Jul 2004 – NSU BPR Proposal / 14
– 成熟的ERP产品是在许多企业经历无数BPR后总结出的 结果,里面积累的标准流程可以指导企业开展BPR工作
项目目标
1. 确认组织结构 和权限体系
2. 重组流程,改 进流程效率
3. 对软件功能选 择提出独立建 议
© 2004 Cap Gemini - All rights reserved
Jul 2004 – NSU BPR Proposal / 11
Jul 2004 – NSU BPR Proposal / 8
……这些问题涉及到价值链的各个环节
技术
财务管理体系
采购
制造
计划调度、物流等
销售
客户
– 产品开发在一级 部门,工艺放在 三级部门,同步 工程比较差
– 产品非标准化问 题,重新设计、 开发较多
– 产品开发流程缺 乏,立项(与前 端市场需求脱 节)、费用控制
苏州工业园区新海宜电信发展股份有限公司
流程重组,构建面向订单的生产管理模式 ——管理改善项目建议书
2004年7月
阅读本建议书前,请确认已理解并认可此知识产权条款
知识产权条款
本项目建议书宜严格保密。 苏州新海宜同意不向非新海宜和其相关公司现任职员之外的任何人 展示、阅读或传递由凯捷咨询公司提供的与此项目相关的资料。 在苏州新海宜和凯捷咨询公司签署正式协议以前,本项目建议书的 知识产权归凯捷咨询公司所有,项目建议书中的内容不能由新海宜向 任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司,新海宜应将 本项目建议书归还凯捷咨询公司,并保证没有留存本项目建议书的复 印件。

凯捷咨询解决问题的方法与假设

凯捷咨询解决问题的方法与假设
How can we tell there is an opportunity? Why do we care?
•“…resulting •in...”
凯捷咨询解决问题的方 法与假设
2020年6月2日星期二
Goals of this module
Lay out a systematic approach to solving business problems –“Structured Problem Solving ”
Establish a common “modus operandus” for Consulting teams
• Direct channels are growing
• Retailers have a strong channel and brand
• There are existing products
•Chubb Insurance can access new business by using the brand strength of Tesco resulting Is low cost of acquisition and profitable
by data • Based on initial data search or expert
opinions
• We think . . . • It looks like . . . • The right answer may be . . . • The options could be . . .
•Gather Data
•Analyse •Data
•Find Insights
•Develop Conclusions and

巨献-凯捷咨询《解决问题的方法与假设》--资料

巨献-凯捷咨询《解决问题的方法与假设》--资料

Consulting Skills Workshop
Defining the issue is the first step in the journey to final recommendations
Define the Issues
Form Hypotheses
Gather Data
Analyse Data
Consulting Skills Workshop
The most important rule for any structure you impose
"Mutually Exclusive and Comprehensively Exhaustive"
© 2004 Capgemini - All rights reserved Xxx/yymmdd - Structured Problem Solving and Hypothesis Generation, Author / 18
Analyse Data
Find Insights
Develop Conclusions and
Make Recommendations
to Implement
What are the questions keeping you awake at night?
Statements that provide direction and structure for the analysis
What is the issue?
What is the underlying opportunity? Where is the advantage?
“x is an opportunity

凯捷咨询《解决问题的方法与假设》34英文版

凯捷咨询《解决问题的方法与假设》34英文版

DEFINE THE PROBLEM
STRUCTURE THE ANALYSIS
What could we do about it?
FIND THE SOLUTION
What should we do about it?
Fine, but IWIK H2 do this...
© 2004 Capgemini - All rights reserved Xxx/yymmdd - Structured Problem Solving and Hypothesis Generation, Author / 12
Factual information gathered to prove or disprove hypotheses
Analyse what the data tells us
So what? —aha, new thought
What you should do… and how
© 2004 Capgemini - All rights reserved Xxx/yymmdd - Structured Problem Solving and Hypothesis Generation, Author / 6
by data • Based on initial data search or expert
opinions
• We think . . . • It looks like . . . • The right answer may be . . . • The options could be . . .
Is there a market for white label insurance products?

习作展示凯捷改革管理学习班第三轮

习作展示凯捷改革管理学习班第三轮

04
CATALOGUE
学习班的挑战与改进
面临的问题与挑战
学习效果不佳
部分学员在学习过程中表 现出理解困难,难以掌握 课程内容。
时间安排紧张
学习班时间紧凑,学员需 要在短时间内吸收大量知 识。
实践应用不足
理论学习较多,实践应用 机会较少,学员难以将所 学知识应用到实际工作中 。
改进方案与实施计划
课程内容丰富
本次学习班涵盖了改革管理领域的多个方面,包 括战略规划、组织变革、领导力发展等,为学员 提供了全面的知识和技能。
实践性强
本次学习班注重理论与实践相结合,通过案例分 析、角色扮演等形式,使学员能够更好地理解和 应用所学知识。
对学员的寄语
持续学习
改革管理是一个不断发展的领域,希望学员能够保持学习的热情 ,不断更新自己的知识和技能。
为了培养企业内部管理人才,提升管 理团队的管理理念和技能,凯捷公司 决定举办改革管理学习班。
凯捷公司的战略转型
作为一家全球性的咨询和技术服务提 供商,凯捷公司致力于帮助客户实现 数字化转型和业务创新。
学习班的目标
培养具备改革意识和创新思维的管理人才
01
通过培训和实践,使学员具备前瞻性的管理理念和改革意识,
扩大影响力
通过口碑传播和宣传推广,吸引更多学员参加学习班,提高学习班 的社会影响力。
深化合作
与更多企业和机构合作,提供定制化的学习服务,满足不同学员的 学习需求。
05
CATALOGUE
结语
对学习班的总结
1 2 3
学员参与度高
本次学习班吸引了众多学员积极参与,大家在学 习过程中表现出极高的热情和专注度。
互动活跃
在课堂和课后,学员之间的互动和 讨论非常活跃,这有助于加深对课 程内容的理解和掌握。

凯捷咨询《解决问题的方法与假设》

凯捷咨询《解决问题的方法与假设》

Find Insights
Develop Conclusions and
Make Recommendations
to Implement
What are the questions keeping you awake at night?
Statements that provide direction and structure for the analysis
Consulting Skills Workshop
Light Trucks
In structuring a problem, break it into smaller, easier-to-handle components AND start with the right definitions
Factual information gathered to prove or disprove hypotheses
Analyse what the data tells us
So what? —aha, new thought
What you should do… and how
© 2004 Capgemini - All rights reserved Xxx/yymmdd - Structured Problem Solving and Hypothesis Generation, Author / 7
Factual information gathered to prove or disprove hypotheses
Analyse what the data tells us
So what? —aha, new thought
What you should do… and how

凯捷咨询世界零售银行分析方案全解读

凯捷咨询世界零售银行分析方案全解读

凯捷咨询2018世界零售银行报告全解读来源:sina 作者: 林秋彬 , 章飚编译自2006年起,全球最著名的管理咨询公司之一:凯捷咨询,推出了《全球零售银行报告》,成为了解全球零售银行业务发展状况,解读全球零售银行业务发展的风向标。

2018年,最新的凯捷《全球零售银行报告》如期发布。

这份报告的主要内容有哪些?为我们提供了怎样的一些观点和建议?零售银行的未来,应当如何面对?本期特别策划将为您一一解读。

客户满意度≠客户忠诚度在2018《全球零售银行报告》中,凯捷引入了一个全新的评估体系:CEI(客户体验指数>。

之所以会引入CEI,首先是因为外部经济环境的前景依旧不甚明朗,新兴竞争者的不断挑战,使银行背负着极大的经营压力。

在这种情况下,更深的了解自己的客户、发掘现有客户的需求成为银行纾困的必经之路。

用凯捷的原文来说,就是:“零售银行必须花费比之前任何时候都要多的心思,来建立、巩固与客户之间的联系。

”通过凯捷的调查,我们会发现,世界上绝大多数地区的客户对银行的满意度都相当高。

如果单看这一指数的话,银行已经做得相当好,似乎并无大规模改进自身的必要(见图1>。

图1 全球各地客户对现有主办银行的满意度依据图1显示的结果,全球零售银行的平均满意度达65%。

其中以北美地区银行的客户满意度最高,达到80%;东亚地区银行的客户满意度最低,仅为53%。

东亚地区的银行之所以客户满意度较低,主要是因为东亚一些发达国家/地区的银行并没有跟上当地的挑剔客户的高期望值和要求。

在全球所有国家/地区中,香港和日本的银行的客户满意度位列最末,它们的客户中,仅四分之一的人对自己的银行表示满意。

大体来说,65%的客户满意度均值,在当前的环境下,并不是一个难以接受的结果。

而且,对银行持以不满意/极不满意态度的客户占比极低,在全球范围内都未超过5%。

但是,如果我们检视凯捷的另几项调查数据,则会发现一个看似矛盾的场景(见图2、3>:图2 全球客户对银行业的信任及信心指数(2018-2018>图3 2018年客户在随后的6个月里改换现有主办银行的可能性图2显示,在全球范围内,相比仅有15.3%的人表示信任银行,不信任银行的人数达到信任者的两倍(31%> 。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

Consulting Skills Workshop
Defining the issue is the first step in the journey to final recommendations
Define the Issues
Form Hypotheses
Gather Data
Analyse Data
Factual information gathered to prove or disprove hypotheses
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Analyse what the data tells us
So what? —aha, new thought
What you should do… and how
© 2004 Capgemini - All rights reserved Xxx/yymmdd - Structured Problem Solving and Hypothesis Generation, Author / 7
Is there a market for white label insurance products?
2Review and
Describe Multiple Assertions
• We believe this to be true . . . • A series of statements, not yet backed by data • Based on initial data search or expert opinions
Structured Problem Solving & Hypothesis Generation
Goals of this module
Lay out a systematic approach to solving business problems –―Structured Problem Solving ‖
Consulting Skills Workshop
Hypotheses are developed in three steps
1
Define the question
• What are the real strategic issues?
• What is the impact on the organisation? • What are the priorities?
Establish a common ―modus operandus‖ for Consulting teams Practice the suggested process on a real-life example
© 2004 Capgemini - All rights reserved Xxx/yymmdd - Structured Problem Solving and Hypothesis Generation, Author / 2
Find Insights
Develop Conclusions and Make
Recommendations
to Implement
What are the questions keeping you awake at night?
Statements that provide direction and structure for the analysis
• Direct channels are growing • Retailers have a strong channel and brand • There are existing products
3
Form the hypothesis
• We think . . .
• It looks like . . . • The right answer may be . . . • The options could be . . .
Chubb Insurance can access new business by using the brand strength of Tesco resulting Is low cost of acquisition and profitable business
A number of assertions need to be true for a hypothesis to be valid.
Consulting Skills Workshop
Hypothesis formation ensures that our analysis is focused on our client’s problem
Define the Issues
Form Hypotheses
Gather Data
Factual information gathered to prove or disprove hypotheses
Analyse what the data tells us
So what? —aha, new thought
What you should do… and how
© 2004 Capgemini - All rights reserved Xxx/yymmdd - Structured Problem Solving and Hypothesis Generation, Author / 6
© 2004 Capgemini - All rights reserved Xxx/yymmdd - Structured Problem Solving and Hypothesis Generation, Author / 8
Analyse Data
Find Insights
Develop Conclusions and Make
Recommendations
to Implement
What are the questions keeping you awake at night?
Statements that provide direction and structure for the analysis
相关文档
最新文档