主管工程师岗位职责
主管工程师岗位职责
主管工程师岗位职责
1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标
和实施计划。
2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方
案的实施进行连续监控。
3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定
措施计划并实施。
4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质
量环境、安全管理制度。
5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制
监督。
6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。
7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记
录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。
8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，
同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。
9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导
书、应急响应预案。
10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。
建立健全项目
各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任。
11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自
检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。
12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减
少人员和财产损失。
13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。
14、审核工长编制的施工方案。
工程部主管个人岗位职责(2篇)
工程部主管个人岗位职责1、在公司领导下，主持工程部工作。
严格履行职责，切实保证各项决策和规章制度的有效实施。
2、负责对公司所有施工项目进行统筹安排与决策。
对工程项目的人、财、物进行总调度、指挥，合理配置资源，降低各项成本。
3、负责工程项目的组织管理。
指导各项目部不断改进工作流程，提高工作效率;通过对工程项目部和施工队伍的组织管理，实现对工程总目标的有效控制，确保工程按时开工、顺利施工、按期验收、交付。
4、负责工程质量和安全管理。
指导督促施工现场安全施工、消防安全、安全保卫工作和文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理的开展落实。
检查监督项目部进场准备工作落实情况，现场安全教育开展、各项交底、施工进度、安装质量达标以及降低成本的完成情况;不断改进质量管理措施和安全管理措施，杜绝质量和安全隐患的存在。
5、对严重工程事故、纠纷及严重工程技术问题及时提出处理方案，排除施工干扰，将损失降到最低;及时组织调查事故原因，并采取相应措施以防止事故再次发生。
6、参加工程竣工验收，及时处理竣工验收中遇到的相关问题;监督检查工程资料建立、整理、归档的完成情况。
7、积极主动同其他部门进行工作上的协调，不推诿、不扯皮，相互配合支持。
8、严格遵守公司保密制度，严禁泄露公司商业秘密。
9、工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利，自觉抵制不正之风。
10、加强工作中各项管理规定和工作纪律的贯彻执行及督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现并纠正，问题严重的进行严肃处理。
11、负责下属人员的培训、考核等工作，最大限度的调动员工的工作积极性，提高本部门的工作绩效。
12、完成公司领导交办的其它工作。
13、编制培训计划，定期对下属人员进行强弱电、设施设备技能培训，提高其技术水平。
14、带领本部人员对公司的装饰设备、电梯、空调、家具家私、装饰灯具、地板、卫具等进行三级维修、保养和安全预防工作。
15、认真做好技术档案、电器类维修保养合同管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理，零部件更换记录，每月整理归档。
主管工程师岗位职责
主管工程师岗位职责一、背景介绍主管工程师是企业中的紧要职位，负责管理和协调工程项目的整个生命周期，确保项目的顺利实施和高质量的交付。
本规章制度旨在明确主管工程师的职责和要求，建立科学的管理体系，提高工作效率，保证项目的成功完成。
二、职责描述主管工程师的职责重要包含以下几个方面：1. 项目管理•负责对公司内外的工程项目进行计划、组织、协调和掌控工作，确保项目依照预定时间和预算完成。
•订立项目计划和里程碑，对项目进展进行跟踪和评估，及时解决项目中遇到的问题和难题。
•协调各个相关部门的合作，确保项目各项工作顺利进行，促进团队间的协作和沟通。
2. 人员管理•负责招聘、培训和管理工程团队的成员，创建高效的团队，并引导下属的工作，营造乐观的工作氛围。
•订立员工的岗位责任和职业发展计划，关注员工的工作表现，进行激励和嘉奖。
•组织团队的技术培训和知识共享，提高整个团队的综合素养和专业本领。
3. 技术支持•供应技术咨询和引导，解决项目中的技术问题和工程难题。
•对工程设计进行审核和评估，确保符合规范和要求，并协调解决设计中的争议和问题。
•引导下属编制工程料子和施工文件，包含图纸、规范和施工计划等。
4. 质量掌控•负责订立项目质量掌控标准和过程，保证工程项目的质量符合规定标准。
•进行质量检查和评估，及时发现和矫正问题，确保项目的质量目标得以实现。
•对项目的质量问题进行分析和整理，并提出改进方案，推动质量管理的连续改进。
5. 安全管理•订立和执行工程项目的安全管理措施，确保项目施工过程中安全可靠。
•防备和应对项目中的安全风险和事故，及时进行应急处理和整改。
•核查工程项目的安全合规性，确保符合相关法规和标准。
三、管理标准为了更好地管理主管工程师的工作，我们订立以下管理标准：1. 任务调配•依据项目需求和员工的本领调配任务，并明确任务的优先级和截止日期。
•监督任务的执行情况，及时解决任务中遇到的问题和困难。
2. 绩效考核•基于主管工程师的职责和项目的实际情况，订立绩效考核指标。
工程主管工程师岗位职责
工程主管工程师岗位职责工程主管工程师是一个非常重要的职位，他们需要在工程项目中扮演领导者和指导者的角色。
工程主管工程师通常是工程项目的主要负责人，负责监督整个项目的进度和各个工作阶段的质量，确保工程项目能够按照预期完成。
1. 管理工程项目进度管理工程项目进度是工程主管工程师最重要的职责之一。
他们需要负责制定工程项目的时间表，安排各项工作的开始时间和结束时间，确保工程项目能够按照计划完成。
在工程项目的执行过程中，工程主管工程师需要不断跟进进度，及时发现并解决工程项目中存在的延误问题。
2. 协调工程项目各个部门在工程项目的执行过程中，工程主管工程师需要与工程项目的各个部门进行协调，确保工程项目的各个部分能够顺利地进行。
他们需要与设计师、施工人员、项目经理等人员沟通，保证各方面协同配合，达成工程目标。
3. 监督工程项目质量工程主管工程师需要对工程项目的质量进行监督，确保工程项目能够达到客户的要求。
他们需要对施工工作进行监督，及时发现并解决存在的质量问题，提高工程项目的质量。
4. 管理工程项目成本工程主管工程师需要管理工程项目的成本。
他们需要制定合理的建设预算，确保工程项目能够按照预算进行，降低额外的成本开支。
5. 组织协调工程项目安全工程主管工程师需要组织和协调工程项目的安全工作。
他们需要制定工程项目的安全管理计划，指导施工现场的安全管理工作，并对所有的施工人员进行安全培训，确保工程项目的安全运作。
总之，工程主管工程师是一个非常重要的职位，需要开阔的眼界、卓越的管理能力和丰富的实践经验，来带领项目完成。
主管工程师岗位职责
主管工程师岗位职责
一、组织贯彻执行国家技术政策、法规和合同规定的技术标准、规范、规程及有关开工制度；
二、参与标前工作，负责开工前的技术准备，与业主、设计监理，地方政府主管部门等沟通工作联系，参与施工队伍进场等准备事宜；
三、主持编制施工组织设计，安排施工计划并督促实施，检查、落实、参与编写质量计划及组织实施
四、做好施工合同，施工技术及工艺交底，落实交底负责制；
五、主持技术会议，处理技术重大问题；
六、经常检查劳、材、机使用情况，并解决存在问题，对工程关键部位、关键工艺、关键工序和转换进行核查控制；
七、主持开展工程创优活动，进行质量控制；
八、主持重大设计变更，负责质量与事故分析、处理，组织技术资料管理；
九、组织技术攻关，职工技术培训工作，推进技术进步；
十、对工程进度进行控制，调整施工部署；
十一、参与合同鉴定、执行、修改工作，做好验工计价，索赔等合同管理；
十二、配合有关方面做好成本控制，积极采用新的技术方法；
十三、搞好施工预算，为增效创优提供良好的实施办法。
总监理工程师职责及工作内容
总监理工程师职责及工作内容总监理工程师（Chief Supervising Engineer）是一个有职责的岗位，有时也被称为主管工程师（Supervising Engineer）。
该职位需要总监理工程师通过管理工程设计和施工项目，努力使项目按时交付。
他们需要拥有丰富的工程经验，能够发现问题，提出正确的答案，同时为所有参与者指明工程具体条款，为项目成功作出贡献。
1.监督和管理工程施工项目：总监理工程师需要规划、安排和管理所有工程施工项目，确保这些项目按时、按质量完成，不会引发任何后续问题；2. 监督和管理项目间的技术协调：总监理工程师需要管理项目之间的技术协调，提高效率，确保领导把握项目进度，减少返工，降低项目总成本；3.监督和管理工程施工队伍：总监理工程师需要确保工程施工队伍配备合格人员、配备合格设备和建筑材料，并监督施工质量和安全；4.贮备备品：总监理工程师需要定期评估项目可能出现的��义，并贮备必要的备品，以备不时之需；5. 管理工程费用：总监理工程师需要确保预算的合理使用，并减少采购成本，以保证施工费用是合理的；6. 发现和提出问题：总监理工程师需要及早发现问题，及时提出有效的解决方案，使工程施工项目能够按时完成；7.向领导报告工程进展：总监理工程师需要向领导定期报告工程进展情况，特别是在施工项目发生重大变动时，要及时通报。
1. 日常管理：安排和监督工程施工项目的实施，确保施工计划按时完成；2.维护安全和工作质量：保证工程工作按照质量标准完成，同时遵守安全操作规程；3. 建立项目管理流程：明确项目管理标准，制定项目施工细则，提高施工项目效率；4. 监督资源分配：监督工程进度，确保工程预算的控制；5. 预防和解决问题：防止工程施工产生意外情况，及时提出有效的解决方案。
此外，总监理工程师还需要负责审查工程施工资料，审核技术问题，评估项目风险等，以确保项目以及期质量、进度的控制。
工程部主管职责-岗位职责
工程部主管职责-岗位职责工程部主管是负责领导和管理工程部门的重要职位。
他们的主要职责是确保工程部门的顺利运营，协调各项工程项目的进行，并提供必要的支持和指导。
以下是工程部主管的岗位职责：1. 领导和管理，负责领导和管理工程部门的日常运营。
确保团队成员的工作效率和工作质量，制定并监督实施工程部门的目标和计划。
2. 项目管理，负责协调和管理各项工程项目的进行。
与客户和其他部门合作，确保项目按时交付，并满足质量和成本要求。
3. 资源分配，根据项目需求和团队成员的能力，合理分配工程部门的人力资源和物质资源。
确保资源的充分利用，并提供必要的培训和支持。
4. 技术支持，提供技术支持和指导，帮助团队成员解决工程项目中的技术问题。
确保团队成员具备必要的技能和知识，以应对各种挑战。
5. 质量控制，监督并确保工程项目的质量控制。
制定和实施相应的质量管理措施，确保项目符合相关标准和要求。
6. 风险管理，识别和评估工程项目的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
确保项目的顺利进行，避免可能的延误和损失。
7. 团队协作，促进团队协作和沟通，建立良好的工作氛围。
鼓励团队成员之间的合作和知识分享，提高团队整体的工作效率和质量。
8. 绩效评估，定期评估团队成员的绩效，并提供必要的反馈和指导。
制定并实施激励和奖励措施，以激励团队成员的工作表现和个人发展。
9. 预算管理，负责工程部门的预算管理。
确保预算的合理分配和使用，控制成本，并提供必要的报告和分析。
10. 与其他部门合作，与其他部门密切合作，协调工程项目和其他部门之间的关系。
确保工程部门的工作与组织的整体目标和战略保持一致。
以上是工程部主管的岗位职责。
通过有效的领导和管理，工程部主管能够确保工程项目的顺利进行，并为组织的发展做出重要贡献。
主管工程师岗位责任制
主管工程师岗位责任制一、岗位概述主管工程师是企业生产、科研、技术管理等方面的高级技术骨干。
主要职责是负责企业工程项目的设计、施工、调试、检验、验收，以及工程质量、进度、安全的全过程管理工作。
同时，还要负责工程技术改进、技术攻关和新技术新材料的研究应用等工作。
二、主要职责1.制定工程项目的总体设计方案和实施计划，编制项目进度表、工作分配表，定期对工程设计方案、施工方案等进行检查评审，并及时反馈评审结果。
2.组织开展工程项目的技术论证、技术评估和技术审核工作，发挥专业能力，以确保工程项目的设计质量、工期进度和安全生产。
3.负责工程项目的施工过程中的技术管理和现场监督工作，确保项目按照设计方案施工，并遵守相关法规和企业规章制度。
4.组织开展工程项目的试运转和验收工作，确保工程项目满足设计和合同要求，达到预定的技术水平和品质。
5.协助公司技术人员组织研究新技术、新材料和先进工艺等，提出建议和方案，促进企业技术创新，提高产品质量和市场竞争力。
6.制定技术标准、规范、工艺流程等，规范工程设计、施工管理和质量控制流程，加强技术管理与技术服务，提高企业技术管理水平。
7.指导和协调下属工程技术人员的工作，组织开展技术培训、技术交流和技术竞赛等活动，提高技术人才的综合素质和创新能力。
三、任职资格1.本科及以上学历，从事相关技术工作7年以上，有丰富的工程设计、施工管理和技术研究经验。
2.熟练掌握常用的工程设计、施工管理和技术评估工具，熟悉国内外工程设计、施工和管理的相关法规和规定。
3.具备较强的管理、沟通和分析能力，能够有效地领导和协调团队工作，解决工作中的技术难题和矛盾问题。
4.较强的创新能力和跨学科综合能力，能够探索新工艺、新技术、新材料的应用和研究。
5.具备优秀的职业素质和道德品质，严谨务实、谦虚学习、注重团队合作。
四、工作要求1.高度负责和有进取心，不断提高本身工程技术水平及团队整体素质，争取把企业工程技术工作做到最好。
工程部主管职责 岗位职责
工程部主管职责岗位职责
岗位职责，工程部主管职责。
1. 负责制定和实施工程部的工作计划和目标，确保部门工作与公司整体发展目标相一致。
2. 管理和指导工程部的团队，包括工程师、技术人员和项目经理，确保团队成员的工作效率和质量。
3. 负责监督工程项目的进展和质量，确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求。
4. 协调工程部与其他部门的合作，确保项目的顺利进行和各项工作的协调一致。
5. 负责制定和执行工程部的预算，监控部门的经济运作，确保资源的有效利用和成本的控制。
6. 负责制定和执行工程部的人才培养和管理计划，确保团队成员的能力和素质得到提升。
7. 负责与客户沟通和协调，解决工程项目中的技术和质量问题，确保客户满意度。
8. 负责制定和执行工程部的安全和环保政策，确保工程项目的
安全和环保工作得到有效实施。
9. 负责定期向公司高层管理层汇报工程部的工作进展和成果，
提出改进建议和发展规划。
10. 负责遵守公司的相关规章制度和职业道德准则，维护公司
的形象和利益。
土建主管工程师职责
土建主管工程师职责
土建主管工程师的职责包括：
1. 负责土建工程的计划安排和组织管理，确保项目按时按质按量完成。
2. 负责工程进度的控制和管理，协调各部门的合作，解决工程施工中的问题和难题。
3. 负责土建工程的设计和施工方案的制定，包括工程物资的选购和使用。
4. 负责土建工程的预算编制和控制，在预算范围内合理安排资金使用。
5. 负责土建工程的施工安全管理，确保施工过程安全可靠。
6. 负责土建工程的质量管理，监督施工质量，及时发现和解决质量问题。
7. 负责土建工程的人员管理，包括人员招聘、培训和考核。
8. 负责土建工程的合同管理，确保与供应商和承包商的合作顺利进行。
9. 参与土建工程的项目审批和验收工作，确保项目符合相关法规要求。
10. 负责土建工程的档案管理，包括施工图纸、验收报告等的整理归档。
以上是土建主管工程师的一般职责，具体职责可能会根据公司和项目的实际情况有所不同。
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主管(土建)工程师岗位职责
主管(土建)工程师岗位职责
(1) 熟悉建设工程法律法规、施工规范及验评标准、施工图纸、施工合同。
(2) 负责落实对施工队伍施工图技术交底，参加图纸会审；
(3) 检查督促施工单位严格按照工程设计图纸、施工规范和标准、操作规程及审批的施工组织设计或专题方案进行施工，督促施工单位及时办理施工方相关工程手续。
(4) 负责监督工程质量、进度、安全、文明施工，及时下达
整改通知或要求施工单位按要求及时整改，对异常情况及时汇报; 参与对土建工程质量、安全事故的调查及事故原因和责任的分析。
(5) 负责对单位工程的定位、放线、标高、轴线及尺寸的复核工作；参加工程的隐蔽验收、分部、分项工程验收、工程主体验收、竣工验收等。
(6) 加强对现场监理及施工单位的监督管理，对不服从业主管理或损害业主(或他人)利益的行为及时提出警告或处罚意见并及时汇报。
(7) 严格执行材料检验标准，参与原材料的见证取样及试块送检工作。
(8) 协调处理好现场监理、各施工单位间的工作关系，及各单位工程交叉作业关系。
(9) 负责审查所辖项目施工单位的年、季、月、周进度计划及调整计划；审核施工单位工程进度款的支付申请。
(10) 审查施工单位工程技术资料，做好职责内资料的管理工作；审查工程变更/洽商记录并检查其实施，做好现场签证的原始记录；配合工程预结算及审计工作；配合物业公司做好质保期的维修工作。
(11) 遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。
主管(土建)工程师岗位职责
主管（土建）工程师岗位职责
作为主管（土建）工程师，其岗位职责包括以下几个方面：
1.工程方案设计与评估。
主管（土建）工程师需要根据项目要求，设计出合理、安全、经济的施工方案，评估该方案可能存在的
风险和问题，并提出相应的解决方案，确保工程顺利推进。
2.施工管理。
主管（土建）工程师需要对施工现场进行管理，
确保施工进度符合预期，以及工程质量达到要求。
同时要协调与其
他职能部门的工作，确保施工现场配合协调，工程进度可控。
3.质量控制。
主管（土建）工程师需要对施工现场的质量进行
全面监管，及时发现和解决质量问题，保证工程品质符合国家标准
和客户要求。
4.安全管理。
主管（土建）工程师需要关注施工现场的安全问题，建立安全管控机制，通过制定有针对性的安全措施、应急预案
等方式，保障施工现场工作顺利进行。
5.协调与沟通。
主管（土建）工程师还需要与业主、设计院、
承包商、监理单位等多个相关方协调沟通，确保各环节协调一致，
畅通信息交流。
总之，主管（土建）工程师是一个非常重要的管理职位，需要
具备扎实的专业技术，优良的协调沟通能力以及较强的判断能力、
决策能力和管理能力，以确保工程建设过程中的顺利、高效和安全。
主管工程师岗位职责
主管工程师岗位职责1.项目管理：主管工程师负责运营和管理项目，包括制定项目计划、预算和时间表，协调团队成员的工作，确保项目按时完成。
他们还需要监督项目进展，识别和解决任何可能的问题或风险，并保持与客户和利益相关者的沟通。
2.技术指导和支持：主管工程师需要具备深入的技术知识和经验，以提供指导和支持给项目团队成员。
他们可能会协助团队成员解决技术难题，提供专业的建议，并确保项目符合技术标准和规范。
3.参与招聘和培训：主管工程师经常参与招聘新成员，为团队选拔和培训合适的人才。
他们需要评估候选人的技术能力和适应能力，并与人力资源部门合作，确保团队有足够的资源和能力来完成项目。
4.质量控制：主管工程师负责制定和实施质量控制措施，确保项目达到预期的质量标准。
他们可能会制定测试计划和程序，监督工程师进行测试和检查，以及解决任何质量问题。
5.确保安全：主管工程师需要确保项目的安全性，包括设计和实施安全措施，监督工程师遵守安全规定，并提供培训和指导。
他们还负责评估项目的健康和安全风险，并采取适当的措施减少和预防可能发生的事故。
6.与客户和利益相关者沟通：主管工程师需要与客户和利益相关者保持紧密的沟通，确保项目满足他们的需求和期望。
他们可能需要解释技术问题，回答客户的疑问，协商变更请求，并及时报告项目进展。
7.团队管理：主管工程师负责管理项目团队，包括分配任务、指导和培训成员、评估绩效，并确保团队合作和协作。
他们还可能需要解决团队成员之间的冲突或问题，以保证团队的效率和高绩效。
8.技术开发和创新：在完成项目的同时，主管工程师也需要关注技术的发展和创新。
他们可能会研究新的工程技术、工艺和材料，评估其应用和效益，并在实践中尝试和推广创新的解决方案。
总之，主管工程师在项目的执行过程中担负着技术和管理的双重责任。
他们需要具备卓越的技术能力、沟通能力和领导能力，以确保项目的顺利进行并达到预期的目标。
施工项目主管工程师安全职责
施工项目主管工程师安全职责
施工项目主管工程师的安全职责包括但不限于以下几点：
1. 确保施工项目符合相关安全法规和标准。
主管工程师需要了解并遵守当地的安全法规和标准，确保项目在施工过程中满足安全要求。
2. 制定和执行安全管理计划。
主管工程师应负责制定项目的安全管理计划，包括安全风险评估、防范措施、应急预案等，并确保项目团队遵守计划并进行相应的安全培训。
3. 指导和监督安全措施的实施。
主管工程师应指导项目团队合理设置施工现场的警示标志、安全通道、安全设备等，并监督其合理使用和维护。
4. 确保施工过程中的安全控制。
主管工程师需要监督和审查各种工作许可证和安全操作程序，并确保项目团队在进行危险作业时遵守相应的安全措施。
5. 进行安全监督和检查。
主管工程师应定期进行安全监督和检查，发现安全问题及时整改，并记录和报告相关情况。
6. 组织安全教育和培训。
主管工程师应组织和开展项目团队的安全教育和培训活动，提高团队成员的安全意识和安全技能。
7. 参与安全事故调查和处理。
主管工程师在发生安全事故时，应及时组织调查、采取相应措施并向相关部门报告，以防止事故再次发生。
总之，施工项目主管工程师在施工项目中起着重要的安全职责，他们应确保项目的安全管理和安全工作的落实，并有效预防和控制各类安全风险。
公司主管工程师岗位职责
公司主管工程师岗位职责一、岗位概述作为公司主管工程师，主要负责公司工程技术方面的工作，领导并协调技术团队，保证项目技术的顺利实施与推进。
本岗位需具备丰富的技术知识和经验，同时具备良好的团队管理能力和沟通协调能力。
二、岗位职责1. 负责公司技术团队的日常管理工作，制定并执行技术团队的工作计划和目标。
2. 负责公司技术标准的制定和执行，确保技术输出符合公司战略和客户需求。
3. 负责公司项目的技术方案设计，对项目技术风险进行评估和管理。
4. 负责组织技术交流和培训，提升团队技术水平和创新能力。
5. 负责协调跨部门的合作，确保项目顺利推进。
6. 负责对技术团队进行绩效评估，提供反馈和激励，提升团队凝聚力和工作效率。
7. 负责跟踪和分析行业技术发展趋势，为公司技术发展提供建议和决策支持。
8. 负责处理技术方面的突发事件，确保公司技术运营的稳定和安全。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，计算机科学、电子工程、自动化等相关专业背景。
2. 具备5年以上相关行业工作经验，2年以上团队管理经验。
3. 具备扎实的技术知识和经验，熟悉行业标准和趋势。
4. 具备良好的团队管理能力和沟通协调能力。
5. 具备创新意识和持续学习的能力。
6. 具备较强的逻辑思维和问题解决能力。
四、岗位待遇1. 薪资待遇：根据公司规定及个人能力面议。
2. 福利待遇：按照国家规定及公司制度执行。
3. 职业发展：提供丰富的职业发展机会和培训。
五、岗位晋升1. 技术方向：技术经理- 技术总监- 首席技术官2. 管理方向：部门经理- 分公司总经理- 总公司高管本岗位为公司关键技术岗位，我们期待您的加入，共同为公司技术发展贡献力量。
工程师主管岗位职责
工程师主管岗位职责
工程师主管是一种高级管理职位，负责团队的领导和项目的管理。
其主要职责包括以下几个方面：
1. 团队管理
工程师主管需要领导和管理团队，确保团队各成员工作的协调
性和高效性，以实现团队目标。
此项职责包括分配任务、制定目标、评估绩效以及培养新人等。
2. 项目管理
工程师主管需要全面负责项目的计划、执行和交付等方面。
此
项职责包括项目的预算管理、进度控制、风险管理等。
3. 技术领导
工程师主管需要对技术趋势和创新进行深入了解，并确保团队
的技术实力处于行业领先地位，以保证团队和项目的竞争力。
4. 协作与沟通
工程师主管需要与其他部门和人员进行协作和沟通，建立和谐
的工作关系。
5. 管理改进
工程师主管需要不断优化工作流程，改进管理方式，提高团队
的工作效率和管理水平。
6. 培训和发展
工程师主管需要为团队成员提供培训和发展机会，促进他们的
技术和职业成长，以提高团队的整体水平。
综合来看，工程师主管职责繁多，涵盖了很多方面，需要具备
全面的业务技能和管理技能，以及高效的协作和沟通能力。
主管工程师岗位职责
主管工程师岗位职责1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。
2。
负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
ﻫ3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题.ﻫ４．熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件,并做好本工程的大事纪要。
5。
负责编写项目工程的管理实施细则,审查项目工程的监理规划、监理细则,审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6。
根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作.定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。
7。
复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。
ﻫ8．参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理,签署开工、停工,复工命令。
9。
主持参加施工现场的各种例会和会议。
11。
负责办理《工程竣工验收证书》负责１0.组织参加各种工程验收并签认,做出工程验收总结。
ﻫ项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作.ﻫ12.负责安排并协调工程各专业管理技术13。
完成领导交办的其他任务。
ﻫ现场土建工程师职责人员的工作，协调工程管理工种的配合。
ﻫ１、服从工程管理部经理领导,现场工作服从主管工程师调遣。
2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范,施工工艺流程。
ﻫ3、做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。
4、对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块,见证送检.5、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。
ﻫ6、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度,梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档.ﻫ7、监督施工质量,负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理,发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。
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专业工程师岗位职责
1、专业工程师应组织带领工区对设计院所交桩橛进行复核,亲自复核设计文件。
2、专业工程师必须指导和复核所管工程的实施性施工组织设计,其中大、中桥、5m及以上的涵洞、软基处理的施工组织设计必须单独编写。
3、专业工程师必须在每月十二日前亲自编写下月施工计划,指导工区编写下月主要材料计划并交项目部领导审批。
3、专业工程师应指导工区内业人员建立工程台帐、变更设计台帐、验工台帐、委外验工台帐四大帐薄，督促内业人员即时填写。
4、专业工程师指导工区技术人员编写施工技术交底，对重要工序和关键部位对工区进行现场给工人详细交底。
5、专业工程师应亲自组织重要桩橛的测放和复核工作，完善并坚持施工测量复核制。
6、每月25日至28日，专业工程师应对所管工区的施工情况及收方报告进行复核，交项目计财部验工。
7、专业工程师应积极推行新技术、新工艺；参加QC小组活动，督促技术人员认真收集QC活动资料，在每月一日前将该月QC活动汇编好后报工程部长复核。
8、在施工现场与原设计不符，需要变更设计时，专业工程师应亲自和工区技术人员一道填写变更设计申请表，交工程部长复核，总工程师审核转报局指挥部，向甲方单位申请变更，
9、在变更文件下达前，专业工程师应仔细勘测，与监理单位
取得联系，并认真记录，但不得在变更文件下达前擅自同意施工。
10、专业工程师有责任对技术人员、领测人员进行必要的培训。
11、专业工程师应亲自填写开工报告，并交总工，报集团公司指挥部转呈建设单位及监理单位审批。
12、专业工程师配合工区总工安排内业人员绘制单位工程施工图以指导施工，并坚持复核和签字发放手续，不得用设计图、标准图、定型图指导施工。
在施工中主管工程师应经常检查施工图的实施情况。
13、专业工程师应指导各督促工区竣工文件的收集、整理、编写工作，在每个单项工程竣工一个月内完成竣工图的计算资料及初稿工作，完成初稿后半月内交出完整的竣工文件，并要求竣工图纸，计算资料与实物相符，图表整齐，文字工整。
14、专业工程师可对工区技术人员工作能力进行评估，供工区领导和项目经理部领导参考。
15、专业工程师应经常深入到施工现场检查指导现场的安全、质理、文明施工、水、环保、进度等情况，发现问题及时解决，若不能解决及时向有关领导汇报解决。
16、完成领导交办的其他工作。