浅谈非营利组织财务管理问题与解决对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策我国非营利组织是指以公益为宗旨，从事社会服务和公益事业的组织，如慈善机构、社会团体、基金会等。
财务管理是非营利组织管理中的重要环节，然而目前许多非营利组织在财务管理方面存在一些问题。
本文将针对我国非营利组织财务管理中的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、会计制度不规范的问题许多非营利组织存在会计制度不规范的问题，包括会计核算方法不统一、会计凭证管理混乱、会计记录不完整等。
这些问题会导致财务数据错误、财务信息不及时、财务信息不准确等一系列问题。
针对这些问题，对策如下：1. 非营利组织应制定相应的会计制度和规程，明确财务管理的流程和要求，并确保会计制度与我国的会计法规相符。
2. 加强财务人员的培训和学习，提高其会计和财务管理的专业水平，确保会计凭证的正确填写和会计记录的完整性。
二、监督机制不健全的问题目前我国非营利组织的财务管理监督机制相对薄弱，监督力度不够，容易造成财务管理中的违纪违法行为。
针对这些问题，对策如下：1. 政府相关部门应加强对非营利组织的监管力度，加大对其财务管理的监督检查频率和力度。
2. 建立健全的监督机制，完善对非营利组织财务管理的内部监督和外部监督，提升监督效果。
三、缺乏透明度的问题一些非营利组织在财务管理方面缺乏透明度，财务信息公开度低，不利于社会公众了解和监督其财务状况。
针对这些问题，对策如下：1. 非营利组织应主动公开财务信息，包括财务报表、资金使用情况等，提高透明度。
2. 强化对外部捐赠资金的使用和管理公开，确保资金使用的合理性和公正性。
四、腐败问题的存在部分非营利组织存在贪污、挥霍、侵占等腐败问题，严重损害了公众对非营利组织的信任。
针对这些问题，对策如下：1. 加强组织内部的监督和管理，建立健全的财务审计和内控体系，减少腐败问题的发生。
2. 对涉及腐败问题的非营利组织进行严肃处理，加大对腐败行为的打击力度，维护公平公正的社会环境。
我国非营利组织财务管理中存在的问题主要包括会计制度不规范、监督机制不健全、缺乏透明度、腐败问题等。
我国非营利组织财务管理中的问题及对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策我国非营利组织的财务管理存在一些问题，并需要采取相应的对策来改进。
以下是我国非营利组织财务管理中的问题及对策。
问题一：财务透明度不高一些非营利组织存在财务信息不公开、透明度不高的问题，缺乏有效的财务报告和披露机制。
对策一：加强财务报告和披露非营利组织应建立健全的财务报告和披露制度，按照相关法律法规和规范要求编制财务报告，并通过适当的渠道进行公开披露，如在组织官方网站或相关平台上发布财务报告和财务年度报告。
对策二：推行第三方审计非营利组织应聘请第三方机构进行财务审计，提高财务审计的独立性和公信力，确保财务信息真实准确。
问题二：财务管理制度不完善一些非营利组织缺乏完善的财务管理制度，导致财务管理混乱，资金使用难以监管。
对策一：建立财务管理制度非营利组织应建立完善的财务管理制度，明确财务管理责任和程序，规范资金使用和监管，健全财务审批、报销、核算等制度，确保财务活动合规、规范。
对策二：加强内部控制非营利组织应加强内部控制，确保资金流向的透明和合规性，设置风险管理机制，制定风险控制措施，建立严格的财务审计机制，及时发现和纠正财务管理中的问题。
问题三：资金管理不规范一些非营利组织在资金管理方面存在问题，如资金来源单一、缺乏有效的资金利用和增值方式。
对策一：多元化筹资渠道非营利组织应积极寻找多元化的筹资渠道，如通过募捐、赞助、合作等方式筹集资金，减少对单一来源的依赖，提高资金的稳定性和可持续性。
对策二：优化资金利用和增值方式非营利组织应合理规划和安排资金的使用，投资于能够产生长期收益的项目，如教育培训、公益项目等；可以考虑积极寻找与组织宗旨和目标相关的商业项目，通过商业运营获得收入，增加资金的流动性和增值效益。
对策一：提升财务管理人员素质非营利组织应加强对财务管理人员的培训和学习，提升他们的专业素质和能力。
可以通过组织内部培训、外聘专业人士等方式来提高财务管理人员的水平。
非营利组织的财务管理问题与解决方案
非营利组织的财务管理问题与解决方案一、引言非营利组织在接受社会捐赠和运作过程中，财务管理成为关注的焦点。
然而，与盈利性企业相比，非营利组织在财务管理上面临着一些独特的问题。
本文将分析非营利组织的财务管理问题，并提出相应的解决方案。
二、财务管理问题1. 资金来源不稳定盈利性企业往往通过销售产品或服务获得资金，而非营利组织主要依靠社会捐赠和政府拨款，在资金来源上更加不稳定。
这导致了预算规划和现金流管理上的困难。
2. 缺乏透明度和问责机制由于非营利组织通常没有股东或所有者监督，缺乏透明度和问责机制是一个普遍存在的问题。
部分非营利组织可能存在内部腐败和贪污行为，进一步影响到财务管理的有效性。
三、解决方案1. 多元化筹款渠道非营利组织可以通过多元化筹款渠道来减少资金来源不稳定的风险。
可以尝试开展募捐活动、寻求合作伙伴关系、申请基金拨款等各种途径，以确保充足的资金供应。
2. 健全财务制度和审计机制非营利组织需要建立健全的财务制度和审计机制，确保财务活动的透明度和问责性。
可以雇佣专业的会计师事务所进行定期审计，并制定详细的财务流程和报告规范。
3. 提升财务管理人员能力非营利组织应选择具有相关经验和专业背景的人员来进行财务管理工作。
同时，还应提供培训课程和培训资源，提高财务管理人员的专业素养和技能水平。
4. 制定长远可持续发展战略对于非营利组织而言，可持续发展至关重要。
制定长远的筹资计划和财务目标，并根据实际情况进行调整。
此外，还要注重建立良好的公共形象和信誉，增加社会对组织的支持。
5. 加强内部控制和风险管理非营利组织要加强内部控制和风险管理，防范财务管理中可能出现的问题。
建立有效的内部审计程序，确保资金使用符合规定，并及时发现并纠正潜在的错误和不当行为。
四、结论非营利组织的财务管理面临着一些特殊的挑战，但通过采取适当的解决方案，这些问题是可以被克服的。
多元化筹款渠道、健全财务制度和审计机制、提升财务管理人员能力、制定长远可持续发展战略以及加强内部控制和风险管理等都是提高非营利组织财务管理效益的重要手段。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策非营利组织作为为社会公益目标服务的组织，其财务管理存在一些独特的问题。
本文将介绍非营利组织财务管理的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务规范性不强非营利组织的财务管理往往没有像企业一样严格的财务规范性。
这是因为非营利组织的财务管理目标不仅是盈利，还包括服务社会的公益目标。
在财务管理方面往往没有明确的利润目标和财务指标，导致财务管理的规范性不强。
对策一：建立明确的财务目标和指标非营利组织应该明确财务目标，如提高资金使用效率、降低管理成本等，并建立相应的财务指标来衡量目标的实现情况。
制定相应的财务管理规定和程序，确保财务管理的规范性。
问题二：财务透明度不高由于非营利组织的财务主要来源于社会捐款和政府拨款，其财务透明度往往较低。
这导致非营利组织的财务管理容易受到质疑和不信任，影响其公益事业的发展。
对策二：加强财务透明度非营利组织应该加强对外财务信息的公开和披露，向社会捐赠者和利益相关者提供真实、准确和及时的财务信息。
建立健全的财务报告制度和审计制度，确保财务透明度。
问题三：财务人员素质不高非营利组织的财务管理往往由兼职人员或非专业人员负责，其财务素质往往不高。
这导致财务管理水平不高，容易出现财务管理失误和违规行为。
对策三：提高财务人员素质非营利组织应该招聘具备财务管理专业知识和经验的人员，或进行培训，提高财务人员的素质。
与此建立健全的内部控制制度，规范财务管理流程，减少财务管理失误和违规行为的发生。
问题四：资金管理不善非营利组织的资金往往来自于社会捐款和政府拨款，其规模和时间不确定性较高。
这导致非营利组织的资金管理面临着困难，容易出现资金不足或闲置资金较多的情况。
对策四：加强资金管理非营利组织应该建立健全的资金管理制度，确保资金的合理使用和安全保障。
加强与捐赠者和政府之间的沟通和对接，提前预估资金需求，并根据实际情况及时调整资金计划。
建立有效的资金监管和审计机制，确保资金的有效运用和监督。
我国非营利组织财务管理中的问题及对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策我国的非营利组织在社会发展中发挥着重要作用，但在财务管理方面仍然存在着一些问题。
本文将就我国非营利组织财务管理中的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1. 财务透明度不高我国非营利组织中存在着不少问题，其中主要表现在财务透明度不高。
许多非营利组织在财务公开和披露方面存在很大的问题，一些组织的财务报告不够详细，甚至有的组织财务报告存在不真实的情况，这给捐赠人和社会公众造成了信任危机。
2. 财务管理能力薄弱非营利组织的管理和运营主要依赖于捐赠和政府补助，但是很多组织对财务管理的关注程度不够，导致财务管理能力薄弱。
这种情况下，非营利组织往往无法有效地运用资金，导致浪费和低效问题。
3. 缺乏专业人才我国非营利组织在财务管理方面普遍存在专业人才不足的问题。
许多组织只顾扩大规模，而忽视了内部管理和专业人才的引进培养，导致在财务管理方面出现了不少弊端。
二、对策建议非营利组织应该加强财务管理，提高财务透明度。
组织应该保证财务报告的真实性和完整性，及时公开和披露相关财务信息，接受社会监督。
应该加强组织内部财务管理制度建设，规范财务管理流程，杜绝财务违规行为的发生。
非营利组织应该加强财务管理的能力建设，提高组织的财务管理水平。
组织可以通过专业培训和外部咨询等途径，提升财务管理人员的专业素养，提高财务管理能力。
可以引进财务管理软件和工具，提高工作效率，降低管理成本。
非营利组织应该注重专业人才的培养和引进，提高财务管理人员的专业水平。
组织可以通过与高校合作、开展实习招聘等方式，加强专业人才的引进培养。
可以建立完善的激励机制，留住优秀的财务管理人才。
4. 完善监督机制政府应该加强对非营利组织的监督，完善相关监督机制。
要建立健全的管理制度，制定严格的财务管理规定，加强对非营利组织的日常监督和检查，及时发现和解决财务管理中的问题。
还应该鼓励社会各界参与监督，加强对非营利组织的社会监督，推动组织提高财务管理水平。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策非营利组织在财务管理方面常常面临着诸多问题，这些问题可能源自于资源有限、管理不善、监管不力等多方面的原因。
如果这些问题得不到妥善的解决，将会对非营利组织的运营和发展造成严重影响。
非营利组织需要积极应对这些问题，采取相应的对策，以保障财务管理的健康和稳定。
一、问题分析1. 资源调配不均衡非营利组织往往依赖于社会捐赠和政府资助，资源来源不稳定。
而且，由于组织规模相对较小，管理能力有限，导致资源的分配和调配不够合理，有些项目可能得不到充分资金支持，而有些项目可能过度消耗资源。
2. 财务监管不当由于非营利组织独立运营，管理层不够专业，有时对财务监管不够严格，容易出现挪用资金、滥用资源等问题。
而且，由于对财务报表的编制和披露要求较低，有些组织可能会故意隐瞒财务信息，不如实地向社会公众公布。
3. 捐赠款项使用不当非营利组织的运作资金主要来自于社会捐赠和政府补贴，如何有效使用这些款项成为组织面临的难题。
有些组织可能随意挥霍捐赠款项，从而导致财务支出不当，而有些则可能因贪图私利而将捐赠款项用于个人目的。
4. 财务公开透明度低大多数非营利组织在财务公开方面存在问题，很多时候更是一团迷雾，社会公众缺乏对组织财务状况的了解，给组织形象和信誉带来了负面影响。
二、对策建议1. 加强内部控制非营利组织应当加强对财务管理的内部控制，建立起合理的财务管理制度和流程，完善财务管理的各项规章制度，确保资源的合理分配和使用。
2. 强化财务监管组织需建立一套完善的财务监管机制，明确财务管理岗位职责和权限，限制财务人员的职权范围，防止出现财务作假、挪用资金等现象的发生。
3. 提高财务公开透明度组织应当将财务报表及时和准确地公开，接受社会监督，为社会公众提供更加透明和真实的财务信息，建立起公信力和信任度。
4. 加强社会诚信建设非营利组织作为社会服务型组织，应当积极践行诚信理念，树立良好的社会形象，以实际行动表明组织的公益性质和责任担当，赢得社会公众的信赖和支持。
浅谈非营利组织财务管理问题与解决对策
使得非 营利 组织的监 管处于类似真空 状态 ， 导 致 大 部 分 笔 录 的 报 表 等 缺 乏 应 有 的 审 计， 信息 的 真实 度 较 低 ， 非 营 利 组 织 社 会 公 信 力缺 失 。
发， 阐述 我 国非营利 组织狂财 务管理 方面存在的问题 ， 并从非 营 利 组织 的公 信力、 筹资渠道 、 预算 和收 支管理等方 面入手， 提出
重 视 自创 收 入 。 由表 １ 可知， 我 国非 营 利 组 织 自创 收 入 占总收 入 的 比例 只 有６ ． Ｏ ０ ％， 加 上公 众 错误 认 为 非营 利 组 织 不 应该 有经 营 收
入， 导 致 非 营 利 组 织 在 筹 资 过 程 中有一 些 困难 。
５ ． 预算编制与管理环 节薄弱
摘要 ： 随着市场经济的快速 发展 ， 社会 问题 日 益增加 ， 市场 机制对此 无能为力， 单纯依 靠政 府力量 已不能解决众 多 的社会 问
题， 非营利组织的地 位 就此 凸显 出来。 非营利组 织的业务范围涵
明度最高， 财务信息透明度最低 ， 有近 ９ ０ ％的 公 众 表 示 对 慈 善 信 息公 开不 满 意 。 原 因在 于 没 有 完 善 的 监 督机 制 ， 进 而 导 致 非 营 利
Ｂ ｒ ｏ ａ ｄ Ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ＣＯ ｍｍｕ Ｖ 博论社区
浅谈非营利组织财务管理 问题与解决 对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策1. 捐赠资金管理不善：非营利组织依赖于捐赠资金来支持其运营和项目实施，但如果对捐赠资金的管理不善，容易导致资金的浪费和滥用。
对策是建立严格的捐款收据和发票管理制度，确保捐款的使用和流动性合理，同时加强对财务人员的监督和培训，提高财务管理的专业水平。
2. 会计制度不规范：非营利组织可能缺乏专业的会计人员和健全的会计制度，导致财务数据的准确性和可靠性受到影响。
对策是聘用专业的会计人员或外包会计服务，确保会计工作的规范和准确，同时建立健全的内部控制制度，加强对会计人员的监督和培训。
3. 资金筹集和项目运作不匹配：非营利组织可能在资金筹集和项目运作方面存在不匹配的问题，导致资金的闲置或项目无法按时实施。
对策是建立严格的预算制度，制定明确的资金筹集和项目实施计划，加强对项目进展和资金使用的监督和管理，确保资金和项目的高效运作。
4. 财务报告透明度不高：非营利组织的财务报告对于捐赠者、政府和其他利益相关者来说至关重要，但如果财务报告的透明度不高，容易引发信任危机。
对策是建立透明的财务报告制度，及时向相关方公开财务信息，同时加强财务审计和监督，确保财务报告的准确性和可靠性。
5. 税务合规问题：非营利组织可能会面临税务合规方面的问题，如未及时缴纳税款或未按规定申报税务。
对策是加强对税收法规的了解和遵守，聘请专业的税务顾问提供咨询和指导，确保税务合规性并及时纳税申报。
对于以上问题，非营利组织可以采取以下对策来改善财务管理：1. 建立健全的财务制度和内部控制制度，确保财务活动的合规性和透明度。
2. 聘请专业的财务人员或外包财务服务，提高财务管理的专业水平和质量。
3. 加强对财务人员的培训和监督，提高其工作的准确性和可靠性。
4. 建立严格的预算制度和项目管理制度，确保资金的高效使用和项目的按时实施。
5. 定期进行财务审计，确保财务报告的准确性和可靠性。
6. 加强与税务部门的合作，了解和遵守税收法规，确保税务合规性。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策非营利组织在进行财务管理时，常常面临着一系列的问题。
从资金使用的透明度和效率、预算编制的难度、到风险管理的挑战等，这些问题都需要非营利组织认真面对并寻求解决方案。
本文将就非营利组织财务管理存在的问题及对策进行深入分析。
一、问题1. 资金使用的透明度和效率非营利组织通常依赖于捐赠和资助来维持运作，因此对于资金使用的透明度和效率要求较高。
由于资金来源复杂、项目众多，加上管理水平不一，使得资金使用的透明度和效率往往难以保障。
2. 预算编制的难度非营利组织的项目众多，且多为长期性项目，在预算编制时需要考虑的因素很多，包括人员成本、物资采购、宣传推广等。
这就需要非营利组织建立起科学的预算编制制度和流程，以便更好地调配资金。
3. 风险管理的挑战非营利组织在经营过程中难免会面临一些风险，如项目实施风险、资金损失风险等。
由于非营利组织的管理水平参差不齐，对于风险管理的重视程度也不同，导致风险管理的挑战较大。
二、对策1. 建立规范的财务管理制度非营利组织应该建立起规范的财务管理制度，包括资金使用的流程、预算编制的要求、审计验收的程序等，以确保资金的透明度和效率。
2. 强化财务监督和审核非营利组织应当加强对于财务监督和审核的力度，确保捐赠和资助的资金能够得到妥善使用，同时建立起有效的内部审计机制，及时发现和解决财务问题。
3. 提升财务管理人员的水平非营利组织应该加强对于财务管理人员的培训和交流，提升其财务管理水平和专业能力，以更好地适应复杂多变的财务环境。
4. 完善风险管理机制非营利组织应当建立起完善的风险管理机制，包括对项目实施风险、资金损失风险的预判和规避，以及对风险事件的应急处理措施，确保非营利组织的长期发展。
5. 强化道德建设和诚信意识非营利组织在财务管理中，应当强化道德建设和诚信意识，树立正确的财务观念，坚持公开透明、诚实守信的原则，做一个负责任的公益组织。
非营利组织在财务管理中会面临一系列的问题，但只要能够采取有效的对策，建立规范的财务管理制度，强化财务监督和审核，提升财务管理人员的水平，完善风险管理机制，以及强化道德建设和诚信意识，就能够有效地解决这些问题，保障非营利组织的长期发展。
我国非营利组织财务管理中的问题及对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策非营利组织在社会服务方面发挥了重要作用，然而，由于非营利组织缺少完整的营利模式，其经济运营过程容易出现不合理和混乱的情况。
这篇文章将探讨我国非营利组织财务管理中存在的问题，并提供相应的对策。
1. 会计制度不完善许多非营利组织的会计制度不够完善，缺乏标准化的会计方法、会计档案管理和财务报表编制等规范化的程序。
导致了财务资料不准确、不及时、缺乏归档和清晰度低，进而造成了财务管理失控。
对策：非营利组织应根据法律法规制定完整的会计制度，并建立一套标准化的财务报表和会计档案管理程序。
重点加强会计档案管理，确保数据准确性和时效性，避免出现财务数据错误和漏报等问题。
2. 内部控制不合理非营利组织由于非营利性质的特点，员工待遇上普遍不高，承担的岗位职责一般较多，岗位交替性大，导致内部控制难以建立起来，风险易于发生。
对策：应该建立健全的内部控制机制，采取科学合理的分工制度，对每个员工的职责作出明确规定，划定责任范围。
同时，可以通过定期培训和考核加强员工控制意识，从而提高内部控制的效力。
3. 经费不透明对于一些非营利组织而言，缺少明确的经费来源，私有经验丰富的人员容易引起经费不透明、贪污和利益链生长的隐患。
对策：非营利组织应该完善财务管理体制，建立流程化账务管理程序，并建立财产信息的登记和公示机制，保证经费使用透明、规范。
同时，加强对招标采购、慈善募捐、赞助等活动的监督力度，实施严格的监管。
4. 资金链不畅非营利组织经常存在单方面依靠国家补贴或外部捐赠而失去互助、联盟等形式的资金链，导致资金来源单一、不稳定，难以支撑其有效的运营。
对策：非营利组织应该加强自身与社会各界强势组织及企业之间的合作，开展募捐、宣传策划和社会化筹资等策略，建立起广泛而稳健的资金链。
同时，减少对逆向股票交易、高风险投资等模糊资产的依赖性，确保自身的财务风险可控。
5. 没有明晰的财务目标在非营利组织内部，财务目标缺失问破了设定合适的财务目标，也无从下手。
浅谈非营利组织财务管理面临的问题及对策
浅谈非营利组织财务管理面临的问题及对策作者：孙岩杨守杰来源：《现代经济信息》2013年第04期摘要：我国经济日趋发展，而随着经济的高速发展，各行业机构在财务管理中涌现出许多突出的财务问题，其间非营利组织如雨后春笋般蓬勃发展，再其运营过程中存在着诸多问题，而在财务管理中面临的问题也日益明显，本文将通过对非营利组织中的财务管理体系分析，探究其所面临的问题，以及相应问题的解决对策，从而促进非营利组织朝着正确的方向发展。
关键词：非营利组织；财务管理；问题；对策中图分类号：F235 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-02联合国的国民经济核算体系将经济活动主体划分为五大类：金融机构、非金融企业、政府、非营利组织和家庭。
非营利组织与其他四类社会组织的区别在于，非营利组织的大部分收入不是来自于以市场价格出售的商品和劳务，而是来自其成员缴纳的会费和支持者的捐赠。
非营利组织是指不是以营利为目的的组织，其兴起主要源于第一部门职能力量的欠缺，是现代社会发展的必然趋势，也是我国国民经济组成的重要部分，他将遍及市场经济的各个角落，对社会服务和社会沟通起到了非常重要的作用，所以积极主动地发现非营利组织的财务管理问题以及形成的原因并解决问题是非常重要的。
由于顾客不是主要的资金来源，不存在利润指标，所以责权利不是十分明确，所有权形式特殊，导致了一系列的财务管理问题。
一、非营利组织财务管理面临的问题1.会计工作的基础非常薄弱，没有健全的财务管理制度体许多非营利组织在会计处理及科目设置时非常随意，缺乏严谨的会计处理程序，原始凭证缺失，会计账簿财务报表等会计凭证，不齐全，不完整，不规范，甚至缺少管理计划以及收支预算，账务处理程序混乱，缺少健全的财务管理制度，使财务工作不能有效地被监督，被管理，也是会计工作水平低下的重要原因。
2.组织中管理人员和会计人员素质偏低，业务水平弱，观念落后由于顾客不是主要的资金来源，非营利组织又不是以营利为目的的组织，福利和待遇不够优越导致非营利组织中的许多工作人员相交于其他组织或单位而言，素质较低，学历较低，业务能力低，其观念也滞后于人，这其中也包括了在非营利组织中的管理人员和从事会计工作的从业人员，管理人员观念滞后认识不到财务管理的重要性，管理经验不足，本身创收能力低又很难展开其他活动进行筹资，而会计人员的素质低，也是导致会计基础工作随意，不规范的一个重要原因，如不改善，长此以往，势必会将非营利组织陷入这种恶性循环而不能自拔。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策一、资金来源不稳定许多非营利组织的资金来源主要依靠捐赠、政府补助和会员费等，但这些都存在不确定性和不稳定性。
对策：非营利组织应积极寻求多元化的资金来源，如开展募捐活动、寻求企业合作伙伴以获取赞助、开展自主经营项目等，以降低对单一资金来源的依赖。
二、财务透明度不高许多非营利组织的财务报告和管理不够透明，缺乏清晰明了的财务信息，导致捐赠者和相关利益相关者对组织的信任度降低。
对策：非营利组织应建立健全的财务制度和流程，定期进行财务报告和审计，公开披露财务信息，提高财务透明度。
三、财务管理能力不足许多非营利组织的管理者和财务人员对财务管理知识和技能了解不够，缺乏专业的财务管理能力。
对策：非营利组织应加强财务管理能力建设，培养和引进具备财务专业知识和技能的人才，建立专业的财务团队，提升财务管理水平。
四、缺乏预算和资金监控许多非营利组织在财务管理中缺乏预算制定和资金监控的意识，导致资金使用不当，出现滥用和浪费等问题。
对策：非营利组织应建立预算制度，制定详细的年度预算计划，并进行定期监控和审查，确保资金使用合理和高效。
五、缺乏长期资金规划和投资管理许多非营利组织在长期资金规划和投资管理方面存在欠缺，缺乏明确的发展规划和长期资金来源。
对策：非营利组织应制定长期发展规划，明确资金需求和规划，寻求长期稳定的资金来源，同时进行合理的投资管理，增加投资收益。
非营利组织在财务管理方面存在的问题是多方面的，解决这些问题需要非营利组织积极采取措施，提高财务透明度，加强财务管理能力建设，建立预算制度和定期监控机制，注重长期资金规划和投资管理，以实现财务管理的有效运作。
相关政府部门和社会各界也应加大对非营利组织的监管和支持力度，提供相关的培训和指导，共同推动非营利组织的财务管理水平的提升。
我国非营利组织财务管理中的问题及对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策我国非营利组织（Non-Profit Organization，NPO）在财务管理方面存在以下问题：
1. 资金来源单一：大部分NPO依赖政府资金或捐赠者的捐款，资金来源单一，容易受到政策变化或捐赠者态度的影响。
对策：积极开展多元化筹款活动，寻求其他资金来源，如合作项目、基金会资助、企业赞助等，降低对单一资金来源的依赖程度。
2. 财务流程不规范：一些NPO在财务管理方面缺乏规范的流程，容易产生财务混乱、资金浪费等问题。
对策：建立完善的财务管理制度，包括财务业务流程、会计核算制度、财务报表编制等，确保财务工作按规定进行。
3. 缺乏专业财务能力：由于经费限制和专业人才短缺，一些NPO缺乏专业财务管理人员，导致财务管理水平偏低。
对策：加强对财务管理人员的培训和提升，引进专业财务人员或请财务顾问，提高财务管理水平。
4. 财务透明度不高：一些NPO财务情况对外公开透明度不高，缺乏对捐赠者和社会公众的交代。
对策：制定财务公开政策，明确公开的财务信息内容和方式，建立公开财务信息的平台，增强财务透明度。
5. 非营利性质发生模糊：一些NPO在经营活动中追求经济效益，与非营利性质相违背。
对策：明确非营利性质的定位和宗旨，建立良好的内部监管机制，确保财务管理符合非营利组织的特点和要求。
通过采取上述对策，可以有效解决我国非营利组织财务管理中存在的问题，提高财务管理水平和财务透明度，为NPO的可持续发展提供保障。
我国非营利组织财务管理中的问题及对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策问题一：财务透明度不足非营利组织的财务透明度不足是一个普遍存在的问题。
由于相关法规和制度不健全，非营利组织的财务报告和财务信息披露不够完善，缺乏有效监管。
这给组织的治理和发展带来了风险。
对策一：加强法规和制度建设加强法规和制度建设，明确非营利组织的财务报告和信息披露要求，强化对财务管理的监管力度。
建立完善的内部控制制度和财务管理制度，确保财务活动的合法性、规范性和透明度。
对策二：规范财务报告和信息披露建立统一的财务报告标准和模板，规范非营利组织的财务报表编制和公开披露。
加强对财务报表的审计和评估，确保财务信息的准确性和真实性。
问题二：财务管理能力薄弱非营利组织普遍存在财务管理能力薄弱的问题，主要表现为财务人员素质和能力不足，对财务工作重视程度不高，财务决策缺乏科学性和可靠性。
对策一：提升财务人员素质加强对财务人员的培训和提升，提高他们的专业知识和技能水平，增强财务管理的能力和素质。
建立健全激励机制，激励财务人员积极参与财务管理工作。
对策二：加强财务决策的科学性和可靠性建立科学的财务管理体系，健全财务决策的程序和制度，确保财务决策的科学性和可靠性。
加强财务与其他部门的沟通和协作，提高财务决策的参与度和决策效果。
问题三：资金管理困难非营利组织的资金主要依靠捐赠和资助，资金管理困难是普遍存在的问题。
资金筹集不足，资金使用的合理性和高效性不高，导致组织的可持续发展面临困境。
对策一：多元化资金筹集渠道加强与企业、政府和社会组织的合作，拓宽资金筹集的渠道。
积极探索社会投资、社会企业等新型资金筹集方式，提高资金筹集的灵活性和多样性。
对策二：加强资金管理和监督建立健全的资金管理制度和流程，加强对资金的监督和管理。
优化资金使用的策划和安排，提高资金使用的效益和效率。
加强对捐款人和资助方的沟通和联系，提高资金使用的透明度。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策非营利组织在进行财务管理时，常常面临着一系列的问题，这些问题可能导致组织财务不清，损失资金，甚至影响到组织的正常运行。
非营利组织在进行财务管理时，需要认真对待这些问题，并采取相应的对策来解决这些问题。
下面就是一些非营利组织在财务管理中常见的问题以及相应的对策。
问题一：财务透明度不够非营利组织的财务透明度往往不够，导致捐赠者、捐助者以及公众对组织的财务状况缺乏清晰了解。
这会对组织的募捐活动和形象带来负面影响，同时也可能导致捐款者的信任减弱。
对策：非营利组织需要加强财务透明度，具体做法包括定期公布财务报表，使捐赠者和公众能够清晰地了解组织的收入、支出和资产状况。
组织还可以聘请专业的审计机构对财务报表进行审计，以增加财务报表的可信度。
问题二：资金管理不当许多非营利组织在资金管理上存在不当的情况，包括过度依赖少数捐赠者或资金来源、缺乏长期资金计划、资金使用不透明等问题。
这些问题可能导致组织资金链断裂，甚至影响到组织的正常运行。
对策：非营利组织需要加强资金管理，包括多元化筹款渠道，扩大资金来源；建立长期资金计划，预测未来资金需求；并且建立专门的资金管理部门或者委托专业团队进行资金管理，确保资金使用透明、合规。
问题三：财务风险管理不足部分非营利组织在面对财务风险时缺乏有效的应对措施，可能面临着资金损失、财务不稳定等问题。
特别是在外部环境变化剧烈的情况下，财务风险管理尤为重要。
对策：非营利组织需要建立完善的财务风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行评估和分析，制定相应的应对策略。
建立财务储备基金，为组织应对可能的财务风险提供保障。
问题四：捐赠款项使用不当一些非营利组织在使用捐赠款项时存在不当使用、浪费或者挪用的情况，导致捐赠者和公众对组织的信任减弱，甚至损害了组织的声誉。
对策：非营利组织需要建立专门的捐赠款项使用管理制度，严格规范捐赠款项的使用范围和程序，确保捐款用于符合组织宗旨的活动和项目，并对款项使用进行定期和不定期的审计和公开报告。
我国非营利组织财务管理存在的问题及解决对策
我国非营利组织财务管理存在的问题及解决对策随着中国社会的快速发展，非营利组织在日益壮大。
然而，由于各种原因，非营利组织的财务管理存在着许多问题。
这篇文章将探讨这些问题，并提出应对策略，以帮助非营利组织更好地解决这些问题。
一、我国非营利组织财务管理存在的问题1. 财务管理机制不健全在中国，非营利组织的财务管理工作一般由财务部门或者财务负责人负责，但是这些财务负责人通常不具有会计专业背景，缺乏经验和知识，无法正确处理财务公开、审计等问题，财务管理机制不健全。
2. 会计监督制度不够完善我国非营利组织的会计师和审计师数量相对较少，导致会计监督制度不够完善。
很多非营利组织不进行年度审计，或选择一些不知名的会计事务所进行审计，导致审计质量不高，无法很好的监督非营利组织的财务状况。
3. 公开不透明非营利组织在进行财务公开时，往往缺乏透明性和可信度，无法清楚地向社会各界传递信息。
这也导致捐赠者对非营利组织的财务信息缺乏信任感。
4. 资金流向不明很多非营利组织在募集善款后往往不公开资金流向，这也导致捐赠者难以评估非营利组织的资金使用情况。
5. 财务管理软件不普及许多非营利组织的财务管理仍然采用手工方式进行，导致工作效率低下，无法很好地处理会计和财务问题，也无法及时判断和处理财务异常情况。
二、应对策略为了解决非营利组织财务管理中存在的问题，我们应当采取以下措施：1. 提升财务管理能力为能够有效解决非营利组织财务管理中的问题，非营利组织应当探求适合的财务管理方法，有计划地组织培训和学习，提升财务管理人员的专业技能，这将有助于解决当前面临的问题。
2. 完善监管制度非营利组织应与政府合作，建立健全的会计监督制度，加强会计、审计执业人员的培训和鼓励更多专业人士加入非营利组织工作，以提高财务管理水平，规范财务管理行为。
3. 加强信息公开非营利组织应当加强信息公开，对社会大众及捐赠者公开财务管理信息，增强透明性和可信度。
同时，应当通过互联网等新媒体平台加强沟通，让社会各界能够了解到非营利组织的资金流向和使用情况。
我国非营利组织财务管理中的问题及对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策非营利组织在我国社会发展中发挥着重要的作用，由于非营利组织的特殊性质和运作模式，其财务管理存在一些问题。
本文将探讨我国非营利组织财务管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期能够更好地提升非营利组织的财务管理水平。
一、问题分析1. 财务信息不透明非营利组织的财务活动主要依赖于捐赠和政府拨款，而这些收入来源的特点决定了非营利组织的财务信息具有一定的不透明性。
许多非营利组织对于捐赠者和社会大众提供的财务信息不够透明，缺乏及时、准确、全面的财务披露。
2. 财务管理能力不强由于大部分非营利组织的财务管理人员来自于社会各个领域，并没有专门的财务管理培训，缺乏必要的财务知识和技能，导致财务管理能力不强。
而且，非营利组织中财务管理人员的流动性较大，缺乏稳定的财务管理团队。
3. 内部控制不完善由于非营利组织一般规模较小，财务管理人员数量稀缺，内部控制机制相对薄弱，容易出现贪污、挪用资金等不法行为。
一些非营利组织缺乏对财务管理的重视，缺乏健全的管理制度和规章制度，使得财务管理中的风险得不到有效控制。
二、对策建议针对以上问题，以下提出一些对策建议，以提高我国非营利组织的财务管理水平：非营利组织应主动向捐赠者、政府和社会公众提供财务信息，建立健全的财务披露制度。
加强财务信息的透明度，及时、准确、全面地向社会公众披露财务信息，建立良好的信任关系，提高资金的筹集效率。
2. 建立专业团队和培训体系非营利组织应建立稳定的财务管理团队，专门培养和选拔具备财务管理知识和技能的人才，提高财务管理人员的整体素质和能力。
建立完善的财务管理培训体系，不断提升财务管理人员的专业水平。
非营利组织应建立健全的内部控制制度，明确财务管理的各个环节和责任，加强财务审计和监督，防范和查处财务违法行为。
加强对财务管理的监管力度，加强财务管理人员的职业道德建设，提高财务管理的公信力和规范性。
4. 拓宽收入来源非营利组织应积极拓宽收入来源，减少对于捐赠和政府拨款的依赖，争取其他收入渠道。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策非营利组织在社会中扮演着重要的角色，而财务管理是非营利组织重要的组成部分之一。
但是，由于非营利组织自身的特殊性，其财务管理存在着一系列的问题。
下面将结合实际情况对非营利组织财务管理存在的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1. 机构设置不合理相对于商业组织来说，非营利组织更为注重社会责任，机构设置多样，但存在机构设置不合理的问题。
比如某些组织不设定财务部门或者财务管理人员，导致财务管理不规范，资金使用混乱。
此外，一些组织还存在着过分重视行政部门，忽略了财务部门的现象，从而影响整个非营利组织的财务状况。
2. 财务管理制度不完善许多非营利组织因为组织架构、资金来源的特殊性，往往缺乏良好的财务管理制度，甚至一些组织没有正式的会计体系和财务管理制度，缺乏统一的标准和规范。
这样就使得一些非营利组织财务管理混乱无章，无法完成规范的财务管理工作。
3. 治理机制不健全许多非营利组织的领导班子过于集中化，缺乏监督机制，造成资金管理混乱和不透明。
此外，对于一些个人和组织行为不当的事件，组织内部缺乏有效的惩罚机制，不能够制止违规行为，进一步加剧了财务管理的混乱。
二、对策建议非营利组织应该根据自身的规模和业务性质建立统一的管理体系，确保财务管理体系正规化、标准化、规范化。
建立财务部门，成立专业的财务团队，加强对资金的管理和监督，独立行使财务管理职能。
建立完善、统一的财务管理制度，制定严格的财务管控流程、明确财务制度。
通过科学合理的制度，确保财务管理规范化和完全透明。
同时，注重人员培训，提升财务相关人员的业务水平和财务意识，确保财务管理工作高效有序地运行。
建立科学合理的预算管理制度，定期检查和审计资金使用状况，确保资金使用的透明和合法性。
同时，建立有效的内部监管机制，明确责任边界，加大财务行为违规行为打击力度。
加强管理者的财务风险意识和风险管理能力，提高财务管理水平和能力。
综上所述，财务管理是非营利组织必须要面临和解决的重要问题。
我国非营利组织财务管理中的问题及对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策我国的非营利组织在经济和社会发展中扮演着非常重要的角色。
然而，由于其独特的性质和管理方式，非营利组织在财务管理上存在着一些问题。
本文将探讨这些问题并提供可能的解决方案。
1. 缺乏透明度许多非营利组织在财务管理中缺乏透明度。
这主要是因为这些组织没有义务公开财务信息，也没有必要向外界提供财务报告。
然而，这种情况会导致一些问题，如资金滥用、贪污和缺乏准确的财务信息。
为了解决这个问题，非营利组织可以增加财务报告的频率和透明度，例如定期公开财务报告和审计结果。
2. 资金管理不当非营利组织通常依靠捐款和赞助等资金，因此资金管理尤为重要。
然而，许多非营利组织在资金管理方面存在问题，如财务记录不准确、财务流程不规范、资金滥用等。
为了解决这个问题，非营利组织需要建立完善的财务管理系统，包括严格的预算管理、准确的财务记录和审计制度。
3. 缺乏财务专业知识非营利组织通常由志愿者和社会工作者组成，缺乏专业的财务知识和经验。
这可能导致一些问题，如预算不足、财务流程失误和资金滥用等。
为了解决这个问题，非营利组织可以聘请专业的财务人员，或提供培训和指导，以提高志愿者和社会工作者的财务知识和技能。
4. 捐赠和资金划拨方面存在不规范非营利组织通常依靠捐款和资金划拨等方式获得资金，在这些方面存在不规范现象。
一些组织可能会接受无法跟踪的现金捐赠，或者将资金用于非授权用途。
为了解决这个问题，非营利组织需要建立有效的捐赠管理制度，包括接受捐赠的规定、资金划拨程序和财务审查等。
总之，非营利组织在财务管理中存在着一些问题，这些问题不仅会影响组织的运营和声誉，还会对受益人造成负面影响。
因此，非营利组织需要建立完善的财务管理制度，并积极采取措施解决财务管理中存在的问题。
非营利组织财务管理的问题及其解决方案
非营利组织财务管理的问题及其解决方案非营利组织是指以非牟利为目的，为社会公共利益服务的法人组织。
国内外的非营利组织类型繁多，但无论是慈善、教育、文化、医疗、社会服务等方面，非营利组织都面临着财务管理方面的挑战。
一、财务管理难题1. 不利于筹集资金少数高知名度的非营利组织在资金筹集方面相对容易，但绝大多数组织存在着资金筹集难的问题。
首先是社会上的质疑与担忧，很多人会担心把捐赠的钱用在不正当的地方，其次是捐赠者的信任度不足，即使愿意捐赠，也难以放心把自己的钱交给任何一个非营利组织。
2. 成本高非营利组织是为了社会公共利益而存在的企业，通常做的事情需要投入较高的成本，而这一部分成本除了勉强抵扣生产成本外，不可能纳入任何税收优惠的范围内。
这样一来，非营利组织的成本投入会比其他企业高出不少，从而加剧了筹资压力。
3. 税收政策不利在某些政策方面，非营利组织面临比其他公司更为严苛的税收政策。
比如，非营利组织参与活动筹款，所得的筹款收益也需要纳税；资金来源于国外的捐赠或外资投资也可能会受到税收影响。
4. 成功的可持续性难以保障由于非营利组织的盈利对象与普遍的企业不同，其所能够达到的资金收益也比较有限。
虽然有些非营利组织依靠会员或共同体参与来维持经费，但这不能完全达到可持续性的稳定发展。
二、财务管理可能的解决方案1. 提高透明度为了提高筹集资金的成功率，非营利组织首先要提高透明度，并且在设立的同时明确组织的宗旨和目标，以让大众对组织的财务运作和管理多一份信任。
2. 多样性发展多样化的开展业务是非营利组织稳步增长的有效手段，它不仅能增加经济来源，也能提升组织的整体实力，例如：商业拓展、投资收益、资本运作、品牌推广等。
3. 制定完整财务预算很多非营利组织虽然有一份财政预算，但长时间内维持着“收入派完就是亏损”的经营模式，不能够为财务管理提供最优的状态。
因此，制定完整的财务预算，不仅有助于发现经费浪费的问题，还能为后续经费管理提供有力支持。
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浅谈非营利组织财务管理问题与解决对策
作者：岳国庆呼延文娟吴晓峰
来源：《人力资源管理》2014年第02期
摘要：随着市场经济的快速发展，社会问题日益增加，市场机制对此无能为力，单纯依靠政府力量已不能解决众多的社会问题，非营利组织的地位就此凸显出来。
非营利组织的业务范围涵盖现代社会的各个方面，然而在发展过程中也遇到了一些问题，其中非营利组织财务管理问题最为突出，这严重制约了非营利组织的发展与功能发挥。
因此，本文从非营利组织财务管理理论出发，阐述我国非营利组织在财务管理方面存在的问题，并从非营利组织的公信力、筹资渠道、预算和收支管理等方面入手，提出一些可行性建议。
关键词：非营利组织内部控制预算编制财务管理收支管理
一、非营利组织财务管理概述
非营利组织是指具备法人资格，以公共服务为使命，享有免税优待，不以盈利为目的，组织盈余不分配给内部成员并具有民间独立性质的组织。
非营利组织业务涉及的领域有：教育组织、卫生福利组织、宗教组织和机构、慈善组织和机构、各种基金会、艺术、环保组织等。
非营利组织兴起的主要原因源于第一和第二部门职能和力量的欠缺。
非营利组织的目标是完成社会使命，实现社会效益，而非营利组织财务管理的目标就取决于非营利组织本身的目标，非营利组织要想实现社会效益就要有资金做基础，而资金的获得和使用就要通过科学的财务管理。
概括来说，非营利组织财务管理的目标就是：获取并有效地使用资金以最大限度实现组织的社会使命。
非营利组织财务管理的内容主要包括：非营利组织筹资管理、非营利组织支出管理、非营利组织投资管理、非营利组织预算管理、非营利组织成本管理等几个方面。
非营利组织的财务特征，由于非营利组织的“非营利性”和“公益性”使得非营利组织有着不同于营利组织的财务特征：首先，不存在利润指标；其次，所有权形式特殊；再次，资金来源的无偿性和多样性；最后，资金的运用方向特殊。
二、我国非营利组织财务管理存在的主要问题
1.缺乏监督机制，财务公信力严重缺失
中国现有慈善组织中约75%在披露信息时处于“完全不披露或仅少量披露信息”，在披露的各类信息中组织基本信息公开透明度最高，财务信息透明度最低，有近90%的公众表示对慈善信息公开不满意。
原因在于没有完善的监督机制，进而导致非营利组织信息披露缺乏可信性，非营利组织没有专门的监督机构，这使得非营利组织的监管处于类似真空状态，导致大部分笔录的报表等缺乏应有的审计，信息的真实度较低，非营利组织社会公信力缺失。
2.筹资渠道受限，运营资金不足
随着非营利组织业务扩大，资金需求量增加，目前已有41.1%的非营利组织面临严峻的资金问题。
表1 我国非营利组织收入比例
收入类型比例（%）
政府拨款 49.97
会费 21.18
社会募捐 7.91
营业性收入 6.00
其他 14.94
资料来源：清华大学NGO研究中心，《中国NGO-以个案为中心》调查报告，2009。
由表1可以看出，我国非营利组织主要收入来源是政府拨款，因拨款额度有限，面临严峻的资金短缺问题，又因过度依赖政府，导致非营利组织其他筹资渠道较窄，使得筹资面临困难。
我国非营利组织在很大程度上还依赖于社会捐助，由于近几年非营利组织公信力较低等原因，导致募捐金额下降，根本不够非营利组织正常开展活动所需，由于依赖社会捐赠，非营利组织不重视自创收入。
由表1可知，我国非营利组织自创收入占总收入的比例只有6.00%，加上公众错误认为非营利组织不应该有经营收入，导致非营利组织在筹资过程中有一些困难。
3.预算编制与管理环节薄弱
由于缺乏对预算编制和管理的认识，目前我国非营利组织预算编制通常是按照上级部门审批确定的预算目标编制预算报表，导致预算数据不能真实反映资金需求。
预算编制方法为固定预算，即是在过去的实行数基础上结合预算期间内可能发生的变化对预算的影响测算出的预算值，这种预算方法造成预算资金较大、资金浪费、资金分配不均等弊端，达不到合理使用资金的目的。
因为预算管理过程中对资金使用效益不进行跟踪审计，分析不够深入，成本效益考核制度不完善，项目运作不能取得理想的社会效益，加上人为管理不当，从而使得预算执行额偏离预算额，有时还出现贪污浪费现象。
4.收支管理制度不完善
非营利组织资金的收支管理可以分为资金收入管理和资金支出管理两大方面。
我国非营利组织因其固有的财务特性和制度特点容易忽视对自创收入的管理，导致非营利组织自创收入比例远低于其他发达国家水平。
非营利组织的支出费用是为了开展各项业务活动所发生的、能导
致本期净资产减少的费用。
在支出管理上，非营利组织费用支出因缺乏制度约束，其界限相对模糊，各项支出项目之间经常相互挪用，对资金的需求量预测也不够深入，导致资金受限，资金的时间价值被忽略，货币的机会成本变高。
三、对我国非营利组织财务管理的建议
1.加强监督机制，提高社会公信力
第一，统一财务信息披露标准，通过法律法规，建立强制披露制度，限定统一时间和标准，确保各类信息能及时持续发布，对未执行或执行不彻底的非营利组织给以惩罚。
第二，进行多元监督，除强化政府的监管和加强审计外，引入媒体监督，提高非营利组织曝光度。
第三，试行非营利组织评级制度，按照非营利组织的各项指标进行综合评定并定期发布。
第四，加强内部控制，建立健全内部控制制度，营造良好的内部控制环境，通过科学的职务分工和岗位分离，对特定岗位和职务贯彻相互牵制原则，严格执行预算控制制度，防止随意追加预算或者超预算、扩大预算范围等情况的发生以提高社会公信力。
2.扩大筹资渠道，丰富资金来源
（1）扩大筹资渠道。
一是推动民众捐款。
提高组织公信力，得到社会认可，争取民众更多捐款。
二是银行贷款。
非营利组织在急需资金的情况下可以运用这条途径。
三是政府的支持。
非营利组织可以向政府申请资金、减免税费等优惠政策。
（2）丰富资金来源，特别是增加自创收入。
一是收取服务费。
非营利组织通过收取服务费以降低运营成本，但不能按照市场经济的价值规律来收取费用。
二是从事经营活动。
对于非营利组织来说，通过从事经营活动从而获得收入是可行的，这也是一项很重要的资金来源。
三是商业投资。
把闲置的资金合理地投入到期货或者房地产等行业，从而取得资金收入。
3.加强预算控制与管理
预算管理工作的改进主要应加强预算管理的编制，改进预算编制方法。
随着财政预算制度的改革和创新，预算编制应更多地针对不同的项目采用不同的预算编制方法，适当时机适时调整预算分配制度。
可以考虑改革现有的预算分配方法，用零基预算编制方法代替现有的固定预算编制法，并结合实际财政和非营利组织预算编制的要求来完成组织预算的编制。
要在确保工作所需开支的同时保证不存在夸大虚报，对预算资金的使用进行监督和控制，从而确保预算管理的严肃性。
4.完善收支管理制度
收入管理是一项十分重要的环节，非营利组织必须建立起健全的收入管理制度：第一，收入统一交给财务部门核算，个人不得私自经手。
第二，收费收据应该连号，由财务部门统一管理。
第三，收费标准应该统一并公开，接受社会各界监督。
在支出管理上也必须严格，非营利
组织的支出管理关系到整个组织的事业计划、税收管理、工作任务等环节，在支出管理上，应注意以下几点：一是要合理安排支出预算。
营利组织的支出管理应按照制度规定实行统一指标和定额控制，执行量入为出的原则，合理安排支出预算。
二是要建立健全的内部控制制度，全部支出的执行应该按照分级负责原则，相互制约监督。
三是要加强专项资金支出的管理。
专项资金是非营利组织发展的重要资金，必须保证专款专用以确保组织正常运行。
四是要严格控制成本支出。
根据支出费用的开支范围和标准，对各项费用的支出进行监督和控制。
综上所述，本文根据我国非营利组织的现状，分析了非营利组织在财务管理方面的一些不足，根据前文的阐述分析可以看出我国非营利组织在财务管理上还是存在一些弊端的，财务管理水平也落后于其他发达国家，问题的原因是很多方面。
就目前状况来看，我国非营利组织的筹资管理、预算管理、收支管理等方面都有待加强和改善，需要从各个环节进行努力。
但随着我国非营利组织的不断改革和发展以及学者和运营者们的不断探索，我国非营利组织财务管理一定会得到逐步优化，非营利组织必将迎来更广阔的发展空间。
参考文献
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