马蹄沟煤矿人力资源管理制度
矿山企业人力资源管理制度
矿山企业人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强矿山企业人力资源管理，提高员工素质和企业整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于矿山企业的所有员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等。
第三条矿山企业人力资源管理的宗旨是激励员工，激发其工作热情和创造力，提升企业的核心竞争力。
第四条矿山企业人力资源管理的原则是公平、公正、激励、规范。
第五条矿山企业人力资源管理的目标是建立一支忠诚、专业、高效的团队，为企业的可持续发展提供有力支持。
第六条矿山企业人力资源管理的基本理念是以人为本，注重员工的发展和成长，促进员工与企业共同发展。
第二章招聘与录用第七条矿山企业招聘人员时应根据企业发展战略和业务需求制定招聘计划，确保合理配置和优秀人才引进。
第八条矿山企业在招聘过程中应公平公正，遵循择优录用原则，不得以性别、年龄、种族、宗教等为由歧视任何应聘者。
第九条矿山企业要对新员工进行岗前培训，使其尽快适应新环境，并了解企业的规章制度和职责要求。
第三章岗位设定与分析第十条矿山企业应根据业务需要，科学合理设定岗位，明确职责和权限，确保各项工作顺利进行。
第十一条矿山企业应对各岗位进行分析，确定所需的技能、素质和经验要求，制定岗位描述和职业能力模型。
第十二条矿山企业应建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，提出改进建议。
第四章培训与发展第十三条矿山企业应制定员工培训计划，注重员工的职业发展和技能提升，使其适应企业发展的需要。
第十四条矿山企业应建立员工晋升通道，为员工提供发展空间和机会，激发其工作积极性和创造力。
第十五条矿山企业应对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和管理水平，促进员工个人发展和企业发展的良性循环。
第五章奖惩与激励第十六条矿山企业应建立奖惩机制，对员工的工作表现给予及时奖励和惩罚，鼓励创新和改进，惩治违纪和失职。
第十七条矿山企业应建立绩效考核制度，设立奖金、晋升、荣誉等激励机制，调动员工的工作热情和积极性。
煤矿人力资源管理制度
煤矿人力资源管理制度一、概述煤矿企业在日常生产过程中需要有一套完善的人力资源管理制度，以保障员工的权益、提高生产效率和持续发展。
本文将介绍煤矿人力资源管理制度的内容和应用。
二、招聘与录用2.1 招聘渠道煤矿企业需要通过多种渠道招聘人才，包括内部推荐、网络招聘、招聘会、校园招聘等多种渠道。
在招聘时应遵循公平、公正、公开的原则。
2.2 招聘程序煤矿企业在招聘人员时，应制定招聘程序，明确招聘流程和招聘标准，对应聘者进行面试、考核等程序，进行综合评估后进行录用。
2.3 录用职工录用职工需要进行劳动合同签订、人事档案建立和健康检查等程序。
并将录用人员的信息上报当地劳动和社会保障局备案。
三、薪酬管理3.1 薪资制度煤矿企业应建立合理的薪资制度，明确薪酬计算方式、薪资支付周期、福利补贴等相关规定。
3.2 薪资标准煤矿企业应根据员工职位、绩效与工作表现等因素设定合理的薪资标准。
并在坚持公平公正公开的原则下，按照相关政策规定统一调整薪资。
3.3 绩效考核煤矿企业应建立健全的绩效考核体系，通过科学客观的绩效评价方法对员工工作表现进行评估，以激励员工主动投入工作，提高生产效率。
四、培训与发展4.1 培训计划煤矿企业应制定全面的培训计划，加强员工岗位培训和职业技能提高培训，提升员工综合素质和职业技能水平。
4.2 发展通道煤矿企业应为员工制定明确的职业发展通道，通过晋升制度、培训机会等措施，为员工职业发展提供保障。
五、员工关怀5.1 健康保障煤矿企业应为员工提供完善的健康保障制度，包括体检、医疗保险、意外保险等。
并通过健康宣传、健康教育等方式为员工健康保驾护航。
5.2 社会保障煤矿企业应为员工参加合法的社会保障制度，包括养老保险、工伤保险、失业保险等，确保员工的社会保障权益。
六、劳动关系维护6.1 维护劳动权益煤矿企业应维护员工的劳动权益，遵循法律法规，并通过落实合理的劳动制度和薪酬福利计划，确保员工权益。
6.2 处理劳动关系纠纷如出现劳动关系纠纷，煤矿企业应及时、公正地处理，采取合理的解决办法，保障员工权益。
煤矿企业人事管理制度
煤矿企业人事管理制度煤矿企业人事管理制度1. 背景作为煤矿企业，人力资源的合理管理是提高生产效率和保障工作安全的重要因素。
本文档旨在建立一套科学、规范的煤矿企业人事管理制度，以确保人员配备合理、岗位职责明确，并提供员工发展和福利保障的机制。
2. 人事管理原则本煤矿企业人事管理制度遵循以下原则：- 公平公正原则：人员招聘、晋升、调动、奖惩等环节都要公平、公正、透明，不歧视任何个人或者群体。
- 人性关心原则：以人为本，关心员工的身心健康、福利保障、职业发展等方面的需求，营造良好的工作氛围。
- 绩效导向原则：通过制定明确的工作目标和考核标准，激励员工发挥个人材干，推动企业的发展。
- 职责明确原则：明确岗位职责和绩效指标，使员工清晰自己的工作任务和责任。
3. 人事管理流程3.1. 招聘与录用- 开展职位需求分析，确定岗位所需人员的数量和能力要求；- 制定招聘计划，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、考察等环节；- 通过面试、考察等手段，选拔合适的人员；- 签订劳动合同，办理入职手续。
3.2. 岗位调动与晋升- 根据工作需要和个人发展需求，进行岗位调动；- 制定晋升条件和评估标准，通过定期评估和考核，确定员工是否符合晋升条件；- 合适的员工可进行晋升，并调整薪资和福利待遇。
3.3. 员工培训与发展- 根据员工岗位需求和个人发展需求，制定培训计划；- 提供岗位培训、技能培训等各类培训机会；- 定期进行员工培训评估和岗位能力评估，确定培训效果。
3.4. 绩效考核与激励- 设定明确的绩效考核指标和评估方法；- 定期对员工绩效进行评估，确定绩效等级；- 绩效考核结果作为奖惩和激励的依据，对绩效优秀者赋予奖励和晋升机会。
3.5. 员工福利与关心- 提供合理的薪资福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社保等；- 提供员工关心和保健服务，包括健康体检、员工福利等；- 建立员工关心机制，关注员工的身心健康和生活需求。
4. 人事管理制度的执行与监督本煤矿企业人事管理制度的执行和监督由企业的人力资源部门负责。
煤矿人力资源管理制度
培训实施与评估
01
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培训师资管理
选拔和培养优秀的教师和 导师，确保培训质量和效 果。
培训过程管理
对培训过程进行全面监控 和管理，确保培训计划的 顺利实施。
培训效果评估
通过考试、问卷、访谈等 方式对培训效果进行评估 ，及时反馈和总结，为后 续培训提供改进方向。
煤矿安全培训与特殊培训
安全培训
针对煤矿安全事故频发的特点，加强安全 培训和教育，提高员工的安全意识和技能 。
岗位分析与设置
对现有岗位进行详细分 析，明确岗位职责和任 职要求，确保人岗匹配 。
完善激励机制
建立科学的激励机制， 将员工个人业绩与组织 目标相结合，激发员工 的工作积极性。
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员工素质和能力。
绩效考核中的注意事项
公平公正
在绩效考核过程中，应遵循公平公正的原则，避免主观因素和偏 见影响考核结果。
及时反馈
绩效考核结果应及时向员工进行反馈，帮助员工了解自己的工作 表现和绩效，促进员工自我改进。
保密性
在绩效考核过程中，应保护员工的个人隐私和信息安全，避免泄 露员工的个人信息和评价结果。
管理流程的简化与优化低 效的环节。
流程简化
去除冗余环节，优化关键流程，提高流程的执行效率。
制定流程图
绘制人力资源管理流程图，直观地展示各环节之间的关 系，便于员工理解和执行。
管理方法的创新与实践
01
引入先进的管理理念
关注行业发展趋势，引入适合煤矿企业的人力资源管理理念和工具。
目标管理
通过设定明确的工作目标和标准，对员工进行 绩效考核，确保考核的针对性和可衡量性。
绩效考核结果应用
煤矿企业人事管理制度
煤矿企业人事管理制度人力资源是企业最重要的资源之一，对于煤矿企业来说更是如此。
煤矿企业通常需雇佣大量员工，而有效地管理这些员工对于确保矿山安全和提高生产效率至关重要。
为此，煤矿企业需要建立一套科学、合理且严格的人事管理制度。
本文将详细介绍煤矿企业人事管理制度的相关制度和具体操作。
1. 人事岗位设置与权限划分在煤矿企业的人事管理制度中，首先需要建立明确的人事岗位设置与权限划分。
通常包括人事部门的设置，以及人事经理、助理、培训师、招聘专员等岗位的设立。
不同岗位需要明确各自的职责与权限，确保人事工作的高效推进。
2. 招聘与录用煤矿企业的招聘与录用程序非常重要。
首先，要根据企业的实际需求，制定招聘计划，并明确岗位要求和人员数量。
其次，通过多种途径进行招聘，如人才市场、招聘网站、校园招聘等。
在招聘过程中，要注重选拔有经验、技术过硬且符合企业文化的人才。
在录用程序中，要进行面试、考试等环节，确保录用的员工符合标准，并制定相关聘用合同。
3. 员工培训与发展煤矿企业应设立系统规范的培训与发展计划，旨在提高员工的技能水平和工作能力，不断提升企业的核心竞争力。
培训主要包括新员工培训、职业培训、技能培训等。
培训课程可以通过内部讲座、外部培训机构或专业的培训机构开展。
同时，企业还应鼓励员工自主学习与发展，提供学习资源和晋升机会。
4. 薪酬与激励薪酬制度是激励员工工作的重要手段之一。
煤矿企业应根据岗位要求和员工贡献程度，制定合理、公正的薪酬体系。
薪酬体系可以包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等。
同时，企业还可以设立激励机制，如年度奖励、晋升机会等，以激发员工的工作热情和积极性。
5. 员工关系管理良好的员工关系是保持企业稳定运行的关键。
煤矿企业应建立健全的员工关系管理制度，加强员工与企业之间的沟通和协调。
企业应定期组织员工活动，提供相应的福利待遇和员工关怀，确保员工的工作积极性和归属感。
6. 考核与绩效管理煤矿企业需要建立科学的考核与绩效管理制度，以评估员工的工作表现和贡献度。
煤矿人力资源管理制度
煤矿人力资源管理制度煤矿作为一种资源密集型和劳动密集型的产业，人力资源管理在其中起着至关重要的作用。
为了确保煤矿生产的安全和效益，建立一套科学合理的人力资源管理制度是必不可少的。
本文将从招聘与培训、绩效考核、劳动关系和福利待遇四个方面探讨煤矿人力资源管理制度的具体内容。
一、招聘与培训1. 招聘招聘是煤矿人力资源管理的起始环节，通过招聘来引进合适的员工是提高煤矿整体素质的重要途径。
煤矿应该根据企业实际需求，明确职位需求和人才标准，建立严格的招聘程序和标准，确保公平公正的招聘环境。
2. 培训培训是煤矿人力资源管理的重要环节，通过培训来提高员工的技能和素质，适应煤矿生产的需求。
煤矿应该制定全面细致的培训计划，包括新员工的入职培训和在职员工的岗位培训，确保培训的针对性和有效性。
二、绩效考核1. 考核指标煤矿应该制定科学合理的考核指标，包括生产安全、工作绩效、工作积极性等方面的内容，既要注重定量指标的考核，也要注重定性指标的考核，以全面评估员工的工作表现。
2. 考核方式煤矿可以通过定期考核、临时考核和现场考核等方式进行绩效考核。
定期考核是按照一定的周期进行的绩效评估，临时考核是根据特定事件或任务进行的绩效评估，现场考核是通过观察员工在实际工作中的表现进行的绩效评估。
三、劳动关系1. 劳动合同煤矿应该与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
劳动合同的签订应该符合国家法律法规的规定，确保合同的合法合规。
2. 工资福利煤矿应该根据员工的工作表现和岗位要求，制定合理的工资和福利政策。
工资应该按照国家最低工资标准和企业实际情况确定，福利待遇可以包括住房补贴、伙食补贴、医疗保险等。
四、福利待遇1. 安全保障煤矿应该建立和完善安全保障制度，包括安全培训、事故防范、应急救援等。
保障员工的生命安全和身体健康是煤矿人力资源管理的首要任务。
2. 奖惩制度煤矿应该建立健全的奖惩制度，通过奖励优秀员工和惩罚不良行为来激励员工积极工作。
煤矿人力资源管理制度范文
煤矿人力资源管理制度范文煤矿是一个高风险的行业，为了确保煤矿的生产运营安全和员工的福利，建立一个完善的人力资源管理制度至关重要。
在本文中，我们将讨论煤矿人力资源管理制度的范文，其中将包括招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等方面的内容。
一、招聘与录用1. 招聘需求的确定：根据煤矿生产和经营的需要，确定各岗位的招聘需求。
2. 招聘渠道的选择：通过煤矿自有的招聘网站、招聘广告、人才市场等方式进行招聘。
3. 符合条件的筛选：通过对应聘者的简历筛选和面试评估，选出符合岗位要求的候选人。
4. 体检和考察：对候选人进行全面的体检和背景调查，确保其身体健康和良好的信誉。
5. 入职程序：完成身份证明、劳动合同签订、薪酬核定、卫生安全教育等入职程序。
二、培训与发展1. 入职培训：对新员工进行入职培训，包括煤矿安全操作规程、职业道德、紧急情况处理等方面的培训。
2. 岗位技能培训：根据员工不同岗位的要求，开展相应的技能培训，提升员工的专业能力。
3. 职业发展规划：通过定期的职业规划咨询和个人发展计划，帮助员工制定职业发展目标，提供晋升机会。
4. 继续教育：鼓励员工参加行业相关的培训课程、学习新知识和技能，提升员工的综合素质。
三、绩效管理1. 目标设定：通过与员工沟通协商，制定明确的工作目标和绩效指标。
2. 绩效评估：定期对员工的工作业绩进行评估，采用360度评估、绩效考核等方式，确保评估结果客观公正。
3. 绩效反馈和奖励：根据员工的绩效评估结果，及时给予肯定、反馈和奖励，激励员工提高工作表现。
4. 绩效改进：对绩效评估中发现的问题和不足，制定相应的改进措施，提高员工绩效和工作效率。
四、薪酬与福利1. 薪酬核定：根据岗位的价值和员工的工作表现，确定合理的薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金等。
2. 福利制度：建立丰富多样的福利制度，包括养老保险、医疗保险、职工带薪休假、职工住房公积金等。
3. 奖励制度：设立员工表现优秀的奖励制度，包括月度优秀员工、年度最佳员工等奖项。
煤炭公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强煤炭公司人力资源管理工作，实现人力资源的合理配置和高效利用，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家有关劳动用工的法律法规，保障员工合法权益。
（二）公平公正：在招聘、培训、考核、晋升等方面，坚持公平、公正、公开的原则。
（三）人尽其才：充分发挥员工的潜能，实现人尽其才、才尽其用。
（四）激励与约束并重：建立健全激励机制，同时加强员工行为规范管理。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部负责制定公司人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、薪酬福利计划等。
第五条人力资源规划应结合公司发展战略和生产经营需要，充分考虑市场需求、行业动态和公司实际情况。
第六条人力资源规划应定期进行评估和调整，确保其与公司发展同步。
第三章招聘与录用第七条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息，广泛吸纳优秀人才。
第八条招聘过程中，公司应确保招聘程序合法、透明，严格按照招聘条件进行选拔。
第九条招聘录用后，公司应与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章培训与发展第十条公司重视员工培训，制定培训计划，提高员工综合素质和业务能力。
第十一条培训内容应包括专业知识、技能培训、职业道德、企业文化等。
第十二条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定和继续教育，提升自身竞争力。
第五章考核与评价第十三条公司建立科学的考核评价体系，对员工的工作绩效进行定期考核。
第十四条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。
第十五条考核评价应遵循客观、公正、公开的原则，确保员工权益。
第六章薪酬福利第十六条公司建立合理的薪酬福利体系，保障员工收入水平。
第十七条薪酬福利包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴等。
第十八条薪酬福利应与员工的工作绩效、岗位级别等因素挂钩。
煤矿人力资源公司管理制度
第一章总则第一条为规范煤矿人力资源公司的运营管理，提高人力资源管理效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿人力资源公司的全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条本制度旨在建立健全人力资源管理体系，优化人力资源配置，提高员工素质，促进公司持续发展。
第二章人力资源规划第四条人力资源部负责制定公司的人力资源规划，包括人员招聘、培训、考核、薪酬等。
第五条人力资源规划应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和生产经营需要；2. 适应市场变化，保持人力资源结构的动态平衡；3. 体现公平、公正、公开的原则；4. 关注员工个人发展，实现公司与员工的共同成长。
第三章员工招聘与录用第六条员工招聘应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，通过多种渠道发布招聘信息。
第七条招聘流程：1. 招聘需求分析：根据公司发展需要，确定招聘岗位、人数、任职资格等；2. 招聘信息发布：通过公司网站、招聘平台、校园招聘等方式发布招聘信息；3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试人选；4. 面试：组织面试，了解应聘者的综合素质和岗位匹配度；5. 体检与背景调查：对拟录用人员安排体检和背景调查；6. 录用：确定录用人员，签订劳动合同。
第四章员工培训与发展第八条公司应建立健全员工培训体系，为员工提供培训机会，提高员工素质。
第九条培训内容：1. 职业技能培训：提高员工的专业技能和操作水平；2. 管理能力培训：提升员工的管理能力和团队协作能力；3. 综合素质培训：提高员工的沟通能力、创新能力和应变能力。
第五章员工考核与激励第十条公司应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，以激励员工不断提高工作绩效。
第十一条考核内容：1. 工作绩效：根据岗位职责和任务完成情况进行考核；2. 工作态度：考核员工的工作态度、责任心和团队合作精神；3. 综合素质：考核员工的职业素养、沟通能力和创新能力。
人力资源管理岗安全生产责任制煤矿
人力资源管理岗安全生产责任制煤矿人力资源管理岗安全生产责任制煤矿随着科技的发展和人们生活水平的提高，煤矿作为一种重要的能源资源，也得到了广泛的应用。
然而，煤矿安全生产一直是一个亟需解决的问题，它牵涉到人员的生命和财产安全，对社会的影响也是相当大的。
因此，加强煤矿安全生产责任制建设，提高其安全管理水平，已经成为当今煤炭行业发展中的必需组成部分。
在煤矿企业中，人力资源管理岗是负责劳动力的用工管理、劳动力的培养和工作环境的优化等方面的岗位。
对于煤矿安全生产责任制的建设来说，人力资源管理岗是一个重要的责任主体。
因此，人力资源管理岗是否积极参与到煤矿安全生产责任制建设中来，对煤矿的安全生产和企业的发展都有着重要的影响。
在加强煤矿安全生产责任制建设中，人力资源管理岗必须承担以下责任：1.劳动力的安全教育培训工作。
人力资源管理岗必须及时向新员工普及安全教育知识，引导员工增强安全意识，并针对不同工种、不同岗位，开设不同形式的安全培训课程，提高员工的安全生产技能，并定期开展安全技能竞赛。
2.劳动力的健康管理工作。
人力资源管理岗必须定期组织员工的健康检查，把发现的矿工职业病情况及时上报，确保员工的身体健康和生命安全。
3.劳动力的素质提升工作。
人力资源管理岗要通过制定职业能力素质标准、建立各类技能培训基地、举办不同级别的职业技能大赛等方式，提高员工的劳动技能和职业素质，为员工的发展提供有利条件。
4.工作环境的管理工作。
人力资源管理岗必须及时督促和检查企业各部门的安全生产工作，确保各项安全制度得以落实。
此外，对于员工日常生活中的安全问题，必须进行及时有效的管理和整改。
除了以上责任外，人力资源管理岗还要积极配合企业开展各项安全生产工作，并加强与相关部门、企业之间的合作和沟通。
只有在加强煤矿安全生产责任制建设中，人力资源管理岗充分履行自身职责，才能确保煤矿企业的持续健康发展。
在此背景下，人力资源管理岗需要与企业安全生产管理部门密切合作，共同实施安全生产责任制。
煤矿企业人事管理制度
煤矿企业人事管理制度一、引言煤矿是一个特殊的行业，人事管理的严谨性和准确性对于矿工的生命安全和煤矿企业的稳定运行至关重要。
为了确保煤矿企业人事管理的规范化、科学化和合法化，制定和完善煤矿企业人事管理制度势在必行。
二、人事管理目标煤矿企业人事管理的核心目标是实现人员的合理配置、合理使用和合理流动，确保企业人员的素质和能力与企业发展战略的需求相适应，提升企业的综合竞争力和可持续发展能力。
三、人事管理原则1. 公平公正原则人事管理应本着公平、公正、公开的原则进行，避免搞任人唯亲、权力寻租等不正之风。
人员选拔、岗位晋升、薪酬激励等方面应坚持公正的原则，确保每一位员工都能享受到平等的机会和待遇。
2. 弹性与稳定原则根据煤矿企业的特殊性，人事管理应兼顾灵活性与稳定性，既要保持劳动力的灵活流动，满足工作岗位的变动需求，又要保持人员编制的相对稳定，确保企业运行的连续性和稳定性。
3. 具体问题具体分析原则人事管理应具体问题具体分析，因材施教，根据员工的个人特点和发展潜力，进行差异化管理，提升员工的工作效能和工作满意度。
四、人事职能1. 人力资源规划根据煤矿企业的发展需要，进行人力资源规划，包括确定人员的数量、结构和流动方向，确保企业人力资源的合理配置和有效使用。
2. 招聘与录用制定招聘和录用的方针和程序，确保招聘过程的公平、公正和公开。
通过发布招聘信息、组织面试和笔试等环节，选拔具备相应素质和能力的人员加入企业。
3. 岗位培训与发展根据员工的工作内容和职业发展需求，制定培训计划，组织培训活动，提升员工的综合素质和专业技能，实现人才的全面发展和价值最大化。
4. 岗位评估与晋升建立岗位评估标准和流程，对员工的工作表现、技能水平和工作质量进行全面评估，依据评估结果，给予员工合理的晋升机会和发展空间。
5. 薪酬福利管理制定公平、透明的薪酬制度，考核员工的工作表现和贡献，合理激励员工的工作积极性和创造性。
同时，合理设置员工的福利待遇，关注员工的身体健康和生活质量。
马蹄沟煤矿人力资源管理制度
目录人事管理制度1一、总则1二、选聘的条件和程序2三、管理人员的任免(解聘) (4)四、管理人员的考核4五、职工调动5人事档案管理制度6一、总则6二、人事档案材料的收集、鉴别、归档和整理6三、归档材料必须符合下列要求7四、归档材料的收集方法和程序8五、人事档案工作人员职责8劳动用工管理制度10一、总则10二、员工招聘与入职11三、改签劳动合同12劳动合同管理制度15一、原则15二、合同期限15三、劳动合同具备的条款16四、劳动合同的履行、变更、解除或终止16五、劳动合同的管理19六、其他事宜20“优秀人才”及“明星员工”管理制度21第一章依据及原则21第二章组织机构21第三章推荐评选程序22第四章考核办法22第五章推荐评选材料23第六章附则24职工请假及休假管理制度25第一章总则25第二章基本规定25第三章事假27第四章探亲假27第五章丧假28第六章婚、产、护理、计生及哺乳假28第七章工伤、病假29第八章带薪年休假30第九章附则32指纹考勤管理制度33一、指纹考勤人员X围33二、指纹考勤时间33三、职责33四、指纹考勤机使用注意事项34五、其他规定：35关于罚款和培训考勤的有关制度36职工劳动保护用品发放管理制度37工伤保险管理制度39一、总则39二、工伤X围及伤残评定39三、职业病管理45四、工伤档案管理46五、附则47职工退休管理制度48师带徒培训管理制度50 第一章总则50第二章工作职责51第三章师徒合同书52第四章师带徒培训实施52第五章考核及评比53第六章奖罚办法55第七章附则55附件：马蹄沟煤矿师带徒合同书563 / 64人事管理制度一、总则（一）为加强我矿人力资源管理工作，建立管理人员竞争上岗、能上能下、优胜劣汰的用人机制，选好、用好、管好、培养好干部，充分调动管理人员的工作积极性，依据《华亭煤业集团XX公司管理人员选任考核管理暂行办法》，制定本制度。
（二）管理人员选聘考核应坚持以下原则1、德才兼备、选贤任能；2、群众公认、注重实绩；3、公开、公平、竞争、择优；4、XX集中制；5、精简高效。
煤矿人力资源管理制度
煤矿人力资源管理制度一、概述为有效管理员工，确保煤矿安全生产，保障员工权益，制定本人力资源管理制度。
二、招聘1.招聘计划根据业务需求和人员流动情况，制定年度招聘计划。
2.招聘方式招聘方式包括网上招聘、校园招聘、中介机构招聘等。
招聘人员严格按照相关规定进行审核，确保招聘的人员具有相应的资质和能力。
3.待遇标准招聘标准包括薪资、福利、培训和晋升等方面，力求在同行业中保持一定的竞争力。
三、入职流程1.形成档案公司在入职前应该为每个员工建立个人档案，包括身份证明、学历证明、工作经历及资格证书等。
2.签署合同公司应当与入职员工签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。
3.安排培训公司根据员工所在部门和岗位安排培训，确保入职的员工能够快速适应工作环境。
四、岗位管理1.岗位评估根据工作流程和工作职责，制定岗位职责，对各个岗位进行评估并制定相应的工作标准。
2.薪资制度根据岗位的重要性、难度和人员素质等因素，制定相应薪资制度。
3.评估晋升公司应制定晋升制度，鼓励优秀员工快速成长，不断提高工作能力。
同时，公司还应根据员工表现，对其进行评估，制定晋升方案。
五、劳动保护1.职业健康检查公司应按照法律法规，定期为员工安排职业健康检查。
2.安全教育公司应该为员工提供定期的安全教育，保障员工的安全生产。
3.劳动保险公司应按照法律法规，为员工购买社会医疗保险、工伤保险、失业保险等。
六、离职管理1.解除劳动合同公司和员工双方达成解除劳动合同的协议，应该在书面的劳动合同上签字盖章确认。
2.离职手续员工在办理离职手续时，应该提交离职申请书，并完成公司下达的相关手续。
七、纪律管理公司应制定纪律规定，规定员工的行为准则，确保员工的工作纪律性和职业道德。
八、教育培训公司应根据员工的工作需求，制定培训计划，为员工定期提供培训机会，提高员工技能和能力。
九、总则公司应当按照法律法规的要求，严格执行本劳务合同制度，遵守有关劳动法规和政策，切实保障员工的合法权益，营造良好的工作环境。
矿山人力资源管理制度
矿山人力资源管理制度1.1各厂矿、部门根据本单位工作实际，以书面形式提出人员需求计划，经主管副厂长、厂长签批后，由人力资源管理部门组织实施。
1.2所有新进入本公司的人员，一般实行1到3个月的试用期，试用期间工资标准参照同类岗位工资标准制定；试用期满后，所在单位对试用人员的试用期间学习工作情况予以鉴定，如仍不合格，将试用人员介绍回公司人力资源管理部门，公司将予以辞退。
1.3招用特殊工种工人、专业技术人员,必须查验毕业证书、职称证件、上岗资格证等,经主管副厂长、厂长、各部门负責人签批后才能录用。
1。
4公司人力资源管理部门准备录用的人员，首先介绍到安全管理部门进行安全学习、培训,经考核合格后,方可签字同意人力资源管理部门开具介绍信到各部门。
1。
5新录用的岗位工人必须经过技术培训和车间、班组的安全教育，才能上岗工作.1。
6对于严重违反公司有关规章制度的职工，除按规定给予处罚外,还可以根据情节轻重，给予辞退或开除处理。
2、劳动合同的解除与办理手续凡是符合解除劳动合同条件，或者因其它原因准备离开厂的职工，必须填写离开工厂通知单，办理离开公司的手续。
程序如下:先由所在单位出具由公司统一格式的解除劳动合同通知单，然后分别到财务、供应、工会、档案资料室、办公室等部门办理手续，交清公司财、物、文档、资料等，最后由人力资源部管理部门出具解除劳动合同和离开公工厂的手续。
3、节假日与加班工资按照国家法律法规关于双休日、法定节假日的有关规定,结合公司实际情况，对职工休假做如下具体安排。
3。
1长白班职工一般每月上班23天，休假八天。
3.2三班两运转12小时工作制的职工休假按照一般每月上满15个班计算，休假5个班.3.3四班三运转8小时工作制的职工休假按照一般每月上满23个班计算,休假八个班.3。
4家在本地区以外的职工,一般安排集中休假，按照每月休假8天计算累计休假天数，但一般连续休假时间不得超过30天。
3。
5法定节假日公司安排的加班，工资按照300%发放（在工资外加发200％加班工资）。
煤矿企业人事管理制度(一)
煤矿企业人事管理制度（一）一、前言煤矿作为重要的能源领域，对于保障国家能源安全和经济发展起着至关重要的作用。
煤矿企业的人事管理是煤矿安全和生产有序进行的关键环节，也是企业健康发展和员工个人成长的基础。
为规范煤矿企业人事管理，确保煤矿生产安全和促进员工发展，特制定本制度。
二、目的本制度旨在规范煤矿企业人事管理，建立科学、公平、公正、公开的人事管理制度，提高煤矿生产效率，确保矿区人员的合理配置，提升员工的工作积极性和个人发展空间，促进企业长期稳定发展。
三、适用范围本制度适用于我公司所有下属煤矿企业的人事管理工作，所有员工应遵守并执行本制度。
四、职责与权力1. 企业领导层：负责制定和落实煤矿企业人事管理制度，监督和评估人事管理工作的执行情况，提供必要的资源和支持，确保人事管理工作的顺利进行。
2. 人力资源部门：负责煤矿企业的人事管理工作，包括职位招聘、员工入职、薪资福利、绩效考评等，制定并落实相应的制度和流程。
3. 直属主管：负责下属员工的日常工作管理、绩效评定、培训指导等，要求员工按照企业的制度和规定进行工作。
4. 员工：积极参与工作，严守企业的规章制度，配合人力资源部门做好本人档案的管理及相关审批手续。
五、人员招聘1. 岗位需求分析：根据企业发展需要，确定招聘的岗位和人数，并进行岗位分析和岗位说明书的编制。
2. 招聘渠道：通过招聘网站、校园招聘、中介服务等多渠道组织招聘活动，确保岗位需求的满足。
3. 选拔流程：结合岗位要求和应聘者的实际情况，进行面试、笔试、背景调查等一系列选拔步骤，确保选拔出符合企业要求的人才。
六、员工入职管理1. 录用通知：通过书面形式告知应聘者录用的结果，并约定入职日期及相关事项。
2. 员工档案：建立每位员工的档案，包括个人信息、学历证书、工作经历、培训记录等，并做好档案的保密工作。
3. 员工培训：根据不同岗位的需求，开展相应的培训活动，帮助员工尽快适应岗位，并提升工作能力。
煤矿采掘企业管理岗位人力资源设置管理规定
煤矿采掘企业管理岗位人力资源设置管理规定
为加强管理部门队伍建设，进一步提高管理水平和工作效率，增强管理人员的工作能力和业务素质，确保各项工作的顺利进行，结合我矿实际，特制定本规定。
1设置原则
机关和管理部门岗位人员职数，按照集团、矿“双定”标准和要求设置，原则上不得突破。
2进入规定
1、进入机关和管理岗位的人员，原则上具有全日制大专以上学历，所学专业与所从事岗位专业对口，有基层管理岗位工作经历三年以上。
2、进入机关和管理岗位的人员，一律试用期半年，试用期间其人事关系在原单位，试用期满合格后，方可办理人事关系，试用不合格退回原单位。
3、进入机关科室和管理部门需书面报告，经部门和战线领导签字后报组干科，组干科按“双定”职数审核把关，报请主要领导同意后履行相关手续。
4、对特殊岗位和批量进入的人员可进行公开选拔，择优录用。
3借入规定
1、机关科室和管理部门一律不得私自借用基层人员，确需工作原因，需书面报告，经部门和战线领导签字，并经主要领导同意后报
组干科备案。
2、凡矿外单位借用人员一律由借用人所在单位提交书面报告，经部门和战线领导签字，并经主要领导同意后工资部门方可计算工资；每月由借用单位出据出勤证明，并经借用单位领导和在册单位领导共同签署意见后，方可计算当月工资。
4对违反上述规定的要追究相关部门领导责任。
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目录人事管理制度 (1)一、总则 (1)二、选聘的条件和程序 (2)三、管理人员的任免(解聘) (4)四、管理人员的考核 (4)五、职工调动 (5)人事档案管理制度 (6)一、总则 (6)二、人事档案材料的收集、鉴别、归档和整理 (6)三、归档材料必须符合下列要求 (7)四、归档材料的收集方法和程序 (8)五、人事档案工作人员职责 (8)劳动用工管理制度 (10)一、总则 (10)二、员工招聘与入职 (11)三、改签劳动合同 (12)劳动合同管理制度 (15)一、原则 (15)二、合同期限 (15)三、劳动合同具备的条款 (16)四、劳动合同的履行、变更、解除或终止 (16)五、劳动合同的管理 (19)六、其他事宜 (20)“优秀人才”及“明星员工”管理制度 (21)- 1 -第一章依据及原则 (21)第二章组织机构 (21)第三章推荐评选程序 (22)第四章考核办法 (22)第五章推荐评选材料 (23)第六章附则 (24)职工请假及休假管理制度 (25)第一章总则 (25)第二章基本规定 (25)第三章事假 (27)第四章探亲假 (27)第五章丧假 (28)第六章婚、产、护理、计生及哺乳假 (28)第七章工伤、病假 (29)第八章带薪年休假 (30)第九章附则 (32)指纹考勤管理制度 (33)一、指纹考勤人员范围 (33)二、指纹考勤时间 (33)三、职责 (34)四、指纹考勤机使用注意事项 (34)五、其他规定： (35)关于罚款和培训考勤的有关制度 (36)职工劳动保护用品发放管理制度 (37)工伤保险管理制度 (39)一、总则 (39)-2-二、工伤范围及伤残评定 (39)三、职业病管理 (46)四、工伤档案管理 (47)五、附则 (48)职工退休管理制度 (49)师带徒培训管理制度 (51)第一章总则 (51)第二章工作职责 (52)第三章师徒合同书 (53)第四章师带徒培训实施 (53)第五章考核及评比 (54)第六章奖罚办法 (56)第七章附则 (56)附件：马蹄沟煤矿师带徒合同书 (57)-3-人事管理制度一、总则（一）为加强我矿人力资源管理工作，建立管理人员竞争上岗、能上能下、优胜劣汰的用人机制，选好、用好、管好、培养好干部，充分调动管理人员的工作积极性，依据《华亭煤业集团有限责任公司管理人员选任考核管理暂行办法》，制定本制度。
（二）管理人员选聘考核应坚持以下原则1、德才兼备、选贤任能；2、群众公认、注重实绩；3、公开、公平、竞争、择优；4、民主集中制；5、精简高效。
（三）人事管理实行岗位管理，在管理岗位工作的即为管理人员，本制度下其范围包括各职能管理科室负责人及工作人员、各基层队队长、副队长以及党群部门的专职工作人员、被聘在岗的各类专业技术人员。
（四）管理岗位和管理人员职数按照精干高效、结合实际的原则进行确定，收入待遇按岗位确定。
（五）各基层队根据工作实际配备正职管理人员1-2名，副职管理人员2-6名。
（六）矿人力资源科和党群工作部为专职管理机构，按照矿党政的安排，-1-配合公司相关部室办理管理人员的选聘、考察、考评等具体业务。
二、选聘的条件和程序（一）管理人员应当具备以下基本素质和要求1、能够坚决贯彻执行党的路线、方针、政策、决议和国家法律、法规，遵守党的纪律，组织观念强，思想政治素质好；2、具有履行岗位职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观的政治理论素养，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决工作中的实际问题；3、能够做到“八荣八耻”、“八个坚持，八个反对”、“八个禁止”和“六个坚持”，树立社会主义荣辱观，热爱煤炭事业，维护企业利益；4、积极开展党的先进性教育，认真学习，创先争优；（二）担任管理人员职务应当具备以下资格1、科级管理人员：具有中专以上文化程度，本专业助理级以上专业职务任职资格；正科级应具有三年以上副科级岗位任职经历；副科级应具有两年以上基层队队长或三年以上机关科室业务工作经历；基层队管理人员:原则上具有中专以上文化程度，具有两年以上班组长或三年以上本行业工作经历，新选聘的年龄一般应在35周岁以下；2、机关其它管理人员：原则上要具有中专以上文化程度，助理级以上专业职务资格，三年以上基层工作经历，新选聘的年龄应在40周岁以下；-2-3、身体健康；4、在党群组织中担任管理职务的，除具备上述规定资格外，还必须具备《中国共产党章程》规定的有关条件。
（三）管理人员除由矿党政按照人事管理权限选任外，也可按照下列程序竞争上岗。
1、公开任职岗位和任职条件，自愿报名；2、资格审查，确定竞聘人选；3、公开考试、答辩；4、人事、组织部门进行考察；5、会议讨论，确定选任对象；6、进行公示，听取职工群众意见；7、聘任。
（四）科级管理人员应逐级选拔，特别优秀的中青年管理人员或工作特殊需要的可以破格选拔。
具备管理人员的基本素质和要求，且具备下列条件之一的，根据实际需要可以破格选拔。
1、德才素质好，发展潜力大，工作扎实，实绩突出，年度考核连续3年以上(含3年)被评为优秀；2、具有大学本科以上学历且工作表现突出；3、具有中级专业技术职称以上且表现突出；4、在民主定向推荐中得票位居前列，经矿党政讨论被确认为该职位最合适人选；5、在矿井经营管理和科技创新工作中做出突出贡献。
-3-三、管理人员的任免(解聘)管理人员的任免(解聘)按照以下程序进行：（一）设置或撤销机构须报公司审批，并将结果报公司备案；（二）副科级以上管理人员的选聘，由矿井推荐考察，公司反馈选聘意见，矿井聘任；（三）基层队级管理人员在公司定编职数内由矿井负责选聘，结果报公司备案；（四）管理人员选聘范围在同类专业和本单位进行。
四、管理人员的考核（一）管理人员实行年度考核制度，由党群工作部牵头，人力资源科配合，每年对科队级管理人员的政治素质、业务素质和履职情况进行全面考察、核实、评价。
（二）管理人员考评由考评领导工作小组组织实施，考评的主要内容为：管理人员的思想政治素质，工作能力，工作作风，工作实绩和廉洁自律情况等。
（三）年度考核时，管理人员应对一年来的工作进行总结，撰写述职述廉报告，填写《科队级干部考核登记表》，考核前提交考核组。
考核按照下列程序和方法进行：1、召开述职述廉大会，由被考评人员向职工代表或全体员工述职述廉；2、民主测评；3、采取个别谈话、调查核实工作实绩等方式全面了解情况；-4-4、考核组综合分析，对被考评人提出评价意见；5、向矿党政汇报考评情况，全矿范围内公示7天，审定考核结果；6、反馈考核情况，进行奖惩；7、考核材料归档。
五、职工调动（一）、组织调动：根据工作需要、定员需求、特殊工种持证情况，对某些岗位的人员补充，经主管领导同意，有关会议研究通过，，人力资源科方可下发调令办理调动。
（二）、职工个人申请调动：由职工写出书面的调动申请（如果因为身体原因申请调动，必须附医院诊断证明），调动申请由调出、调入队的队长签字后交人力资源科人事主管，人力资源科根据定员情况对申请人能否满足目标岗位的工作要求进行审核，审核通过后人力资源科科长签字，而后由人力资源科人事主管找相关主管矿长签字同意后下发调令，办理调动。
-5-人事档案管理制度根据《档案法》、《干部档案工作条例》、《华亭煤业集团有限责任公司人事档案管理办法》等有关规定，结合我矿实际，制定本制度。
一、总则（一）我矿员工人事档案由集团公司人力资源部统一集中管理，矿人力资源科协助管理。
（二）矿人力资源科负责我矿在册员工人事档案材料的收集、鉴别、整理、移交、归档、裱糊、装订、转递等管理。
（三）员工失踪、逃亡或出国不归者，其档案仍由集团公司人力资源部封存保管。
（四）因工作需要查阅人事档案的人员要按规定办理审批手续。
二、人事档案材料的收集、鉴别、归档和整理（一）履历材料。
职工履历表、简历表、各类登记表，个人简历材料，更改姓名等材料。
（二）自传材料。
工作经历，简历材料。
（三）鉴定（含自我鉴定）、考察、考核材料。
科队级年度考核表，专业技术人员年度考核表，考察材料，民主评议综合材料。
（四）学历、学位、学绩、培训和专业技术等综合材料。
学历材料、专业-6-技术材料、培训材料。
（五）政审材料。
招工时的审查材料，审查结论及上级批复材料，个人的说明材料。
（六）加入党团组织的材料。
入党（团）志愿书、申请书、入党转正申请书、党（团）员登记表。
（七）奖励材料。
国家级、省部级、集团公司级奖励材料。
（八）处分材料。
公安机关和纪检部门处理违纪违法材料；法院审判工作形成的判决书等。
（九）工资、任免、身份等方面的材料。
工资级别登记表、调资审批表、岗位（工种）变动表；录用审批表，干部任免材料，出国审查表。
（十）其他可供组织参考有保存价值的材料。
体检表，残疾等级材料，各类通知书，流动人口婚育证明，无固定期限的劳动合同书等相关材料。
三、归档材料必须符合下列要求（一）必须是办理完毕的正式文件材料且系原件；（二）必须完整齐全、真实、文字清楚、对象明确、写明承办单位及时间；（三）必须手续完备，任免呈报表（包括上级报的考察材料）和录用聘用审批表，必须注明批准的机关名称、时间和文号；出国、出境审批表，要注明出国（境）和返回的时间及出国（境）的目的；（四）必须统一使用16K（19*26cm）规格的办公纸，且须用钢笔和碳素笔黑色墨水书写，不得使用圆珠笔、铅笔及纯蓝色墨水和复写纸书写。
四、归档材料的收集方法和程序（一）形成人事档案材料的单位，在形成正式材料后一周内交至矿人办资源科，矿人力资源科按要求整理、归类，一个月内移交集团公司人力资源部归档。
（二）人力资源科发现送交的人事档案材料不符合归档要求的，及时通知形成档案材料的单位，补送有关材料或补办有关手续，形成材料的单位应按归档材料的要求认真办理。
（三）经集团公司批复新招收的农民轮换工，城镇采掘工人事档案由矿人力资源科收集、整理装订成册，在合同签订之日起十五日内送集团公司人力资源部办理转递手续；新招聘的大中专院校毕业生学籍档案，退伍安置的复转军人军籍档案由矿人力资源科收集、整理装订成册，在合同签订之日起二十日内交集团公司人力资源部办理移交手续。
（四）新提任和副科级管理人员转为正科级管理人员入档材料要经集团公司人力资源部审核备案。
（五）每1到2年，矿人力资源科要根据集团公司人力资源部的时间安排，对员工档案材料归档整理一次。
五、人事档案工作人员职责（一）忠于职守，严格按档案管理工作的各项规章制度办事，维护档案内容的真实性。
（二）按规定收集、鉴别和整理人事档案材料。
（三）做好移交前人事档案的保管、保密和保护工作，确保人事档案的完整与安全。
六、其他事宜按集团公司档案管理制度执行。
劳动用工管理制度一、总则（一）为强化矿井劳动用工管理，依据《华亭煤业集团有限责任公司劳动用工管理补充规定》（华亭煤业发〔2012〕353号）、《关于对生产单位已就业女性职工子女建立社会保险的通知》（华亭煤业发【2008】307号）、公司年度考核落实农民轮换工城镇采掘工建立社会保险待遇工作的通知等有关规定，结合矿井实际，制定本制度。