中冠家园整合营销策划报告
某城市花园整合营销传播策划案
某城市花园整合营销传播策划案一、市场分析某城市是一个具有较高文化底蕴和旅游吸引力的城市,拥有许多优秀的花园景点。
然而,在市场竞争日益激烈的情况下,如何更好地推广和整合城市的花园资源,吸引更多的游客成为一个亟待解决的问题。
二、目标群体1. 本地市民:主要是以家庭为主,希望在闲暇时间能够有舒适、宜人的环境休闲,了解和体验本地花园的美丽和文化内涵。
2. 城市游客:以国内外的游客为主,对于城市的文化和景观有浓厚的兴趣,希望在旅行中能够参观多个花园景点,感受城市的独特魅力。
三、整合营销传播策划1. 品牌建设a. 制作精美的城市花园宣传册和宣传片,展示花园的美丽和特色;b. 设计统一的城市花园标识和Logo,建立统一的品牌形象;c. 在各大旅游平台、社交媒体等渠道上进行品牌推广和宣传。
2. 花园导览服务a. 培训一批专业的花园导游,提供花园导览服务,让游客更好地了解花园的历史和文化;b. 开发花园自助导览APP,提供花园的地图、介绍和导游语音讲解等功能。
3. 主题活动推广a. 每个花园定期举办各具特色的主题活动,如花卉展览、艺术表演、文化讲座等,吸引游客参与;b. 利用节假日等机会,开展系列化的主题活动,打造城市花园节,吸引更多的游客。
4. 合作推广a. 与旅行社、酒店、交通运输等旅游相关企业建立合作关系,提供特别的优惠和服务,吸引游客选择城市花园旅游;b. 与本地商家合作,在各大商场、餐厅等场所进行城市花园宣传,并举办相关的促销活动。
5. 线上线下相结合a. 利用互联网和社交媒体进行线上宣传,发布花园的相关信息、新闻和活动,引导游客参与;b. 在花园场所设置电子导览屏,提供更加便捷的信息展示与讲解。
六、预期效果通过以上整合营销传播策划,预计能够实现以下效果:1. 提高市民对城市花园的重视程度,激发市民参与城市花园活动的兴趣。
2. 吸引更多的城市游客来到某城市,参观花园景点,提升城市的知名度和美誉度。
3. 建立具有较高影响力和号召力的城市花园品牌形象,形成品牌传播的良好口碑。
中冠家园整合营销策划报告
中冠家园整合营销策划报告一、背景与目标中冠家园是一家致力于提供高品质住宅的开发商,专注于为客户提供温馨舒适的家居环境。
在当前激烈的房地产市场竞争中,为了提升品牌知名度和销售额,中冠家园决定采取整合营销策略,以全方位、多渠道的方式进行市场推广。
本报告旨在分析中冠家园的品牌定位及市场竞争情况,并提出相应的整合营销策略,以实现品牌的增值和销售目标的达成。
1.1 品牌定位中冠家园致力于打造高品质住宅,提供舒适便利的家居环境,让客户享受到真正的家的温暖与幸福。
品牌的核心价值观是质量、诚信和关怀。
通过提供优质住宅和良好的客户服务,中冠家园希望成为客户心中最值得信赖的房地产开发商。
1.2 市场竞争情况当今房地产市场竞争激烈,客户的需求也不断变化。
中冠家园面临着来自其他房地产开发商、各类中介机构以及在线房产平台的竞争。
为了在市场中占据一席之地,中冠家园亟需制定切实可行的整合营销策略。
二、整合营销策略2.1 品牌推广为了提升品牌知名度和形象,中冠家园需要进行全面而有效的品牌推广。
我们建议采取以下措施:•建立品牌网站:打造一个专业、直观的网站,展示中冠家园的项目信息、产品特点和服务优势,同时提供在线预约和咨询功能。
•社交媒体推广:通过各大社交媒体平台,如微博、微信和抖音等,发布有关中冠家园的新闻、项目进展和客户见证,吸引更多潜在客户的关注。
•搜索引擎优化(SEO):通过优化网站内容和关键词,提高中冠家园在搜索引擎中的排名,增加品牌曝光量。
•参展活动:参加房地产展览会和高端住宅展示活动,展示中冠家园的产品特色和市场竞争力,与客户进行面对面的沟通和交流。
2.2 多渠道销售为了提高销售额,中冠家园需要建立多渠道的销售网络,增加销售额和客户群。
以下是我们的建议:•实体销售中心:在主要城市设立实体销售中心,提供无障碍的展示和接待环境,让客户能够身临其境地感受到中冠家园的特色和质量。
•线上销售平台:与各大房地产在线平台合作,将中冠家园的项目信息发布在上面,扩大品牌曝光范围。
营销计划与项目销售对策
2009年祥和家园清盘营销方案营销部2009年2月25日第一部分项目销售情况 (3)1、祥和项目现销售情况概述 (3)2、具体销售情况 (3)3、未售情况分析 (8)(1)综合分析 (9)(2)具体户型销售分析 (10)3、现有竞争对手动态 (12)第二部分客群锁定及销售对策 (15)1、尾盘目标客户定位 (15)2、对应市场消费特征分析 (16)3、尾盘销售对策分析 (16)第三部分营销计划 (20)1、各月度营销目标 (20)2、尾盘推广思路 (21)(1)推广主题 (22)(2)推广渠道 (23)(3)节点控制 (23)3、各月度营销计划 (24)(1)3月份营销计划 (24)(2)4月份营销计划 (26)(3)5月份营销计划 (28)(4)6月份营销计划 (30)(5)7月份营销计划 (32)(6)8月份营销计划 (33)4、人员销售任务分解 (35)第四部分清盘回款计划 (36)1、项目销售回款情况 (36)2、未回款情况分析及解决方案 (36)3、清盘回款计划 (38)第五部分相关配合 (40)第一部分项目销售情况1、祥和项目现销售情况概述祥和项目总套数1099套,自2007年12月22日正式认购之日开始,至2009年2月23日止已售921套,平均销售基数为62套/月,已售占总套数比例为84%;未售178套,占整体比例16%。
截止2009年2月23日项目现场已完成转化签合同客户868组,已备案863户。
项目已销售合同总金额6,8195,0926元。
2、具体销售情况祥和项目销售4、5、3号楼销售较好,原因是前期开盘,销售时间较长,定价相对其它楼栋较低。
4号楼销售情况6号楼销售情况小结:高层产品共1001套,占项目整体比例91%;已售853套,占高层产品比例85%;未售148(内部客户留房按未售处理),占高层产品比例15%。
来自....中国最大的资料库下载8号楼销售情况小结:小高层产品共98套,占项目整体比例9%;已售71套,占小高层产品比例71%;未售28(内部客户留房按未售处理),占小高层产品比例29%。
红动中国某地产第五园整合营销传播提案
法律风险
遵守相关法律法规,防范法律风险,保护企业合法权 益。
06
实施计划与时间表
实施团队分工与合作
项目经理
负责整个项目的协调 与推进,确保团队成 员各司其职。
策划人员
负责制定营销策略和 方案,提供创意支持 。
媒介购买
负责与各类媒体进行 合作,进行广告投放 和宣传。
收集客户对项目和服务的评价,以评估客户满意 度和忠诚度。
ROI预期与预算分配
ROI预期
设定预期的投资回报率,以评估营销 活动的经济效益。
预算分配
根据营销目标和活动计划,合理分配 预算,确保各项活动的顺利实施。
风险与应对措施
市场风险
市场竞争激烈,需加强品牌建设和差异化营销策略, 以吸引目标客户。
执行风险
第四阶段(7-8个月)
总结报告、经验分享、后续建议。
监测与调整方案
数据监测
定期收集和分析各项数据,如网站流量、广 告曝光率、社交媒体互动等。
市场反馈
通过调查和访谈收集客户和市场对项目的反 馈,及时调整策略。
团队沟通
定期召开项目会议,分享进度和问题,确保 团队信息畅通。
调整方案
根据监测和反馈的结果,及时调整方案和策 略,确保项目效果最大化。
,获取楼盘信息和优惠活动。
线下活动
如楼盘开放日、房展会等,客户通过 参加这些活动了解楼盘详情,与开发
商直接交流。
03
竞品分析
竞品项目介绍
竞品项目A
01
位于市中心的住宅小区,主打高端住宅市场,拥有完善的配套
设施和优美的绿化环境。
竞品项目B
02
万兆家园“叠彩人家”营销策划案例
万兆家园“叠彩人家”营销策划案例【叠彩人家】万兆家园营销策划案例一、背景介绍叠彩人家是万兆家园集团旗下的一个住宅项目,位于城市繁华地带具备丰富配套资源,是一个具有高度品质和独特设计理念的豪华住宅社区。
为了进一步增加项目的知名度和销售量,需要展开一次创新的营销策划活动。
二、目标设定1. 提高品牌知名度:通过活动提升叠彩人家的品牌知名度,在目标客户中建立良好的品牌形象;2. 增加销售量:通过活动吸引潜在购房者的关注,提高认知度,增加购房者的购买意愿和置业率。
三、主题设计1. 叠彩人家——聚焦幸福的彩虹家园,每一个家庭都是一道独特色彩。
2. 营造亲子空间:建立一个亲子乐园,吸引年轻家庭和有孩子的购房者。
四、策划方案1. 彩虹家园同人家汇盛,全方位传播中心口碑:- 在社交媒体平台发布精美宣传视频和图片,展示叠彩人家的设计理念、高品质生活和丰富配套设施,引起公众的关注和讨论。
- 邀请知名博主和专家对叠彩人家进行体验和评测,并在网上发表相关文章,增强品牌影响力和可信度。
- 创作一首关于叠彩人家的主题歌曲,并通过社交媒体或卫视广告宣传,将歌曲广泛传播开。
2. 亲子乐园——策划一场亲子体验活动:- 在叠彩人家社区内的一块空地上,搭建一个以彩虹为主题的亲子乐园。
乐园内设置各种亲子活动区域,包括绘画区、游乐设施区、亲子娱乐表演区等。
- 邀请当地知名的亲子教育机构、亲子教师以及专业亲子娱乐团队加入活动,为家庭提供富有趣味性和教育性的活动和表演。
通过这些活动,使家庭更加关注叠彩人家,增加购房动力。
- 在活动现场设置展示区,展示叠彩人家细节户型、地理位置、配套设施等信息,并提供优惠购房政策,吸引潜在购房者到场咨询。
3. 奖励活动——定制彩虹家具:- 在活动现场设置抽奖区域,购房者可以通过扫码参与抽奖,奖品是由叠彩人家定制的一套彩虹家具。
- 这套定制家具使用彩虹为主题,与叠彩人家的设计理念相吻合,将购房者的家居生活融入品牌形象中,增加购房者的认同感。
某家园整合营销策划报告[精编版]
某家园整合营销策划报告[精编版]目录第一部分、项目研究背景第二部分、市场概况了解第三部分、区域市场分析第四部分、地块分析第五部分、价格定位第六部分、产品定位第七部分、产品规划建议第八部分、营销推广建议第九部分、广告推广建议第十部分、销售及合作方式建议第一部分、项目研究背景为准确市场定位,我们对中冠家园项目进行了前期的市场调研。
根据该项调研性质,我们采用实地考察与相关人员访谈相结合的方式,依托北京商品住宅市场(主要为西部市场)相关的背景信息实施整个调查过程并形成结论,以期达到如下目标:1、了解北京市地产市场的整体状况及变动趋势;2、了解北京市住宅市场产品设计的发展趋势;3、了解各个区域市场的分布现状及客户群体构成情况;4、掌握中冠家园项目所处地块的基本特征;5、掌握中冠家园项目周边房产市场的走势及主要竞争楼盘的基本特征;6、明确中冠家园项目与周边主要竞争楼盘以及其余区块的优势、劣势所在;7、掌握目标消费群体及业内专业人士对项目的初步认知;8、明确中冠家园项目构建优势的市场机会及企业机会;9、提出中冠家园项目的市场定位(包括项目定位、目标客户定位等)的若干思路;、提出中冠家园项目在后期产品包装设计中的若干思路和建议;、提出中冠家园项目营销建议积推广思路;第二部分、市场概况了解一、整体情况分析、北京住宅市场趋向成熟●北京房地产稳步发展,为我市经济社会发展做出了重要贡献年,我市房地产投资完成亿元,比年增长,低于全国增长水平();开复工万平方米,同比增长,其中住宅万平方米,同比增长;当年竣工面积万平方米,同比增长,其中住宅万平方米,同比增长。
●房地产开发投资快速增长,成为固定资产投资增长的主导力量、整体上保持持续、稳定增长年,全市完成房地产开发投资亿元,比上年增长,高于同期全社会固定资产投资增长率。
、占全社会固定资产投资的比重过半年,全市房地产开发投资占全社会固定资产的比重为,比上年增加个百分点。
●房地产市场日趋成熟、商品住宅成为住宅供应的主渠道,个人购房成为商品住宅消费主体。
西安丰景佳园整合营销策划案
西安丰景佳园整合营销策划案一、背景介绍西安丰景佳园是一家位于西安市的大型住宅小区,拥有优美的环境、便利的交通以及丰富的配套设施。
然而,随着房地产市场竞争的加剧,如何吸引更多的潜在购房者成为了丰景佳园需要思考的问题。
本次整合营销策划案将围绕“创新、互动、体验”三个核心词展开,以提高丰景佳园的品牌知名度和销量。
二、目标市场及目标群体1. 目标市场:主要以年轻家庭、年轻夫妇和刚需购房者为主,同时也面向具有购房需求的长者市场。
2. 目标群体:知识和信息更新较快的90后和00后,他们更加注重生活品质和社区环境。
三、整合营销策略1. 建立品牌形象:通过网络媒体、社交媒体、户外广告等渠道,定期发布丰景佳园的宣传内容,展示小区的美丽环境和丰富配套设施,以及社区内的优质教育资源和便捷交通。
2. 引入互动体验活动:开展线上线下互动活动,如线上购房咨询直播、线下开放日等,让潜在购房者亲身感受丰景佳园的魅力。
同时,搭建小区居民社区平台,增强居民之间的互动和交流。
3. 设计差异化销售策略:根据不同目标群体的需求,推出不同的销售策略。
对于年轻家庭和年轻夫妇,可以提供“居家生活体验课程”,帮助他们更好地适应新家居环境;对于长者市场,可以提供“养生养老交流会”,帮助他们了解社区内的医疗和健康服务。
4. 拓展渠道合作:与当地知名地产中介机构、金融机构等进行合作,提供更加划算的购房贷款方案、购房顾问等服务,吸引更多潜在购房者的关注。
五、预期效果通过以上整合营销策略的实施,预计可以达到以下效果:1. 提高品牌知名度:加强线上线下媒体宣传,增强丰景佳园的品牌曝光度和形象认可度。
2. 提升销售量:通过互动体验活动,吸引更多潜在购房者,增加购房意愿。
3. 增加客户粘性:通过社区平台的搭建,增强居民互动和交流,建立忠诚度高的居民群体。
4. 增加合作伙伴:拓展渠道合作,与地产中介、金融机构等建立良好的合作关系,提供更多购房建议和优惠方案。
综上所述,通过整合上述营销策略,西安丰景佳园能够提高其品牌知名度、销售量和客户粘性,进一步巩固在西安房地产市场的竞争地位。
广洋乐苑整合营销报告doc48(1)
广洋乐苑整合营销报告上海·全家福目录☐产品解析☐价格定位☐客户市场细分☐销售进程控制☐推广主题☐主体形象表现☐媒体策略☐品牌策略☐销售费用☐产品解析●“广杨乐苑”——区位基因观与人一样, 住宅也有基因;住宅基因, 决定着住宅与人的内在关系、住宅的形态把握、住宅的个性特征、以及住宅的建筑风貌、人文风貌。
基因亦有显性与隐性之分, 显性基因浮于表象, 人力不可改变, 隐性基因藏于本质, 大可塑造发挥。
住宅的基因, 便是住宅所处区位的现时价值与未来趋势。
“广杨乐苑”的区位基因便出于张杨路、罗山路的贵胄地理, 交通网线密集便捷, 中高档社区林立, 市级大配套环侍左右…显性基因——现实价值从显性基因的角度来看, 浦东的昨日与今天正发生着翻天覆地的变化, 浦东正以它前所未有的蓬勃朝气和胸襟吸纳属于它的臣民。
更以崭新的意识, 流行的时沿, 文化的气息, 散发着巨大的活力, 形成了一个成熟、纯粹的城市生活大社区, 织就一张巨大的生活便利网络, 而“广杨乐苑”恰好位居这个生活便利网络之中, 极大程度地满足了区域人群家庭户外空间的社会生理需求。
这样的先天优势是众多新兴住宅区难以比拟的。
除此以外, 显性基因中的国际化氛围亦在此区域有着上好的基础:到媲美曼哈顿的陆家嘴CBD、世纪中央公园仅一箭之遥, 到市中心的交通也相当便利, 宽阔的道路、高大的绿化, 高尚氛围自然得天独厚。
隐性基因——未来趋势所谓隐性基因, 便是住宅所处区域未来发展趋势的价值。
进入新世纪后, 浦东新区把房地产作为区内的支柱产业, 就“广杨乐苑”周边来看, “东方知音”、“上海未来”、“森林湾”几乎售罄;“景宏嘉园”“亚龙酒店公寓”等新盘即将上市, 外省及境外的客户不断涌入, 认证该区位的优势, 从长期发展的角度来讲该区域必将成为中高档住宅云集的生活区域。
种种现象表明, “广杨乐苑”拥有着优越的基因本质, 也即为人们常说的“地段好”, 但更为关键、更具决定意义的是隐性基因, 这些将决定该区域的房产投资价值、居住品质、人口结构, 直接关系到一所住宅未来的综合人居品质, 所以, 理智的消费者更会从地段要素的隐性基因中判断住宅的真正价值。
某家园广告推广策划方案分析
某家园广告推广策划方案分析一、引言随着现代社会的发展,人们对于居住环境的要求也越来越高。
同时,房地产行业的竞争也越来越激烈。
为了更好地推广某家园项目,提高知名度,吸引更多的购房者,需要制定一套全面有效的广告推广策划方案。
本文将对某家园广告推广策划方案进行分析。
二、目标人群定位在制定广告推广策划方案之前,首先需要对目标人群进行准确定位,明确推广对象。
某家园项目是一处高档住宅区,主要面向中高收入人群。
目标人群定位为年龄在30岁至50岁之间的家庭主妇、白领及中高级管理人员。
三、市场分析1. 竞争对手分析:该区域内已有多个类似的高档住宅区,如XXX小区、XXX花园等。
这些住宅区都拥有一定的市场知名度和购房群体。
2. 目标人群需求分析:目标人群主要追求安全、舒适、便利的居住环境。
他们注重住宅区的品质和配套设施,希望能够获得充足的阳光、新鲜的空气和良好的居住环境。
4. 市场机会分析:尽管该区域已有多个类似住宅区存在,但是由于人口的不断增加和高档住宅的需求,市场仍然存在一定的机会。
而且,某家园项目在地理位置、规划设计、配套设施等方面具有独特优势,能够吸引一部分目标人群。
四、广告推广策划方案基于以上市场分析,我们可以制定以下广告推广策划方案:1. 品牌定位:根据目标人群的需求,定位某家园为高品质、舒适、便利的住宅区。
强调该住宅区的独特性、安全性和便利性,打造一个理想的家庭生活空间。
2. 广告宣传方式选择:a. 电视广告:通过制作高质量的电视广告,展示某家园项目的特色和优势。
电视广告可以在黄金时段播放,以提高曝光率和触达目标人群。
b.户外广告:具体选择根据项目所在地的情况来决定,可以在商业区、交通枢纽、居民区等地设置户外广告牌,以便于目标人群看到,并引起他们的兴趣。
c.网络推广:利用互联网平台进行广告推广,可以选取一些热门房产网站、社交媒体平台和线上广告投放平台,发布相关的房产信息和广告,吸引目标人群的关注。
d. 传统媒体广告:可以适当在报纸、杂志等传统媒体上发布广告,以覆盖一部分目标人群。
中冠家园整合营销策划报告
中冠家园整合营销策划报告一、项目背景中冠家园是一个高端住宅小区,定位于追求品质生活的中产阶级和高净值人群。
然而,由于市场竞争的加剧,以及消费者对于房地产市场的需求变化,中冠家园面临市场推广上的挑战。
因此,我们需要制定一套综合的市场营销策略,来提高中冠家园的品牌知名度,并吸引更多的潜在买家。
二、目标受众分析1. 年龄段:25-45岁的中产阶级和高净值人群;2. 地域:主要关注在本地办公的人群,以及周边城市居民;3. 职业:白领、企业家、高管理层;4. 兴趣爱好:注重生活品质、关注环保、喜欢娱乐活动。
三、市场营销策略1. 品牌定位和升级中冠家园需要树立一个高端、精致以及独特的品牌形象。
通过策划精美的宣传手册、户型图纸和宣传视频,将中冠家园的独特之处展现出来,并将其与高品质生活进行关联。
同时,进行房地产市场的竞争分析,找出竞争优势并突出展示。
2. 建立线上渠道在当今数字化时代,建立线上渠道非常重要。
中冠家园应建立一个专业、直观的官方网站和社交媒体账号,提供详细的资料、户型介绍和实景图,为潜在买家提供方便的线上预约和咨询服务。
通过网站和社交媒体推送最新的优惠活动和资讯,吸引更多访问者和客户。
3. 举办线下活动组织精心策划的线下活动,如开放日、高级讲座、户型看房团等,吸引目标受众前来了解中冠家园,并提供专业的解说和服务。
在活动中提供特别优惠,激发购买欲望,并提供预售订单。
4. 与关键合作伙伴合作与知名设计师、家居品牌、艺术机构等进行合作,共同举办展览、交流活动和派对,引起公众关注。
通过与这些合作伙伴的跨界合作,增加中冠家园的知名度,吸引品味追求者。
5. O2O营销将线上和线下的营销手段相结合,通过线上预约、线下看房、线上购买等方式,提供更便捷、个性化的购房体验。
在线上和线下提供一致的品牌形象和市场推广信息,增加消费者的信任感和购买动力。
四、营销预算根据市场需求和目标受众分析,预计中冠家园的市场营销费用大致为XX万元人民币,包括品牌设计、宣传物料制作、线上渠道建设、线下活动策划、合作伙伴合作费用等。
【房地产】涵合园整合营销报告
【房地产】涵合园整合营销报告和居时代.整合制胜第 2 页共 35 页“上海年华·和居时代”的到来新住宅的第五浪潮来了,和居时代——澎湃而温柔。
归根寻源,这场浪潮出于都市人欲望的拉升变化:更多的人要求住得更好,由此推动了生活模式的升级换代,使都市生活风貌即将焕然,也引导人们对居住的思考向更高境界迈进。
回顾与展望,和居时代浪潮生逢其时——上海,这个日益国际化的大都市,随着物质生活、精神生活内涵的日趋丰富和升级,家庭生活本质三大组成部分——家庭生活需求、家庭社会性需求、审美需求的不断更新,使城市住宅走过了遮风避雨、独立空间、功能粗分、第 3 页共 35 页功能细分、丰富完备、高尚品位、个性多元等渐进历程,由此衍生了城市住宅形态的历史演化:第一代住宅——节约实用型:以满足人们家庭生活最基本的城市居住条件为本,基本实现家庭中社会性需求与城市机能的初步融合、家庭生活需求的初步文明化进程、以及对住宅风貌审美的简单满足。
群居型的改良版民房(相对于解放前)、公房、文明卫生公用厨卫等住宅形态特征几乎就是第一代城市住宅的鲜明符号。
第二代住宅——经济适用型:改革开放后,人们物质生活与精神生活的欲望随境外信息的传入,家庭生活需求中增加了独立门户、子女分室、老幼各得其所、厨卫空间全部私有等内容,社会性需求中增加了与城市文明程度深层融合的内容,二十世纪八十年代的第一批单元式住宅便是第二代住宅的精准表征。
更为讲求建筑群体效果、宅间绿化的规划布局、单元式家庭私密空间、私家厨房、简单卫浴条件等特征,代表了第二代住宅对城市家庭生活本质的进一步支撑和把握。
第 4 页共 35 页第三代住宅——适用改进型:以适用经济型住宅原型基础的改进型第三代住宅迅即出现,更为细化的住宅功能,进一步提高了人居品质,贮藏室、封闭阳台、大客厅等细化功能区完全成型。
二十世纪八十年代末期、九十年代初期的住宅设计口号是“四大一小一多”(大厅、大厨、大卫、大阳台、小卧室、多贮藏室),曾为人们广为传唱、津津乐道,成为第三代住宅的鲜明时代特征。
上海证大家园营销策划书
证大家园营销策划书序一、产品策划思路卖点提炼二、价格模拟建议三、项目营销总体思路四、项目执行方略五、行销推广媒体执行方略六、现场销售管理七、管理服务建议:八、导示策略建议九、售楼处策略:十、购房线路选择思路序销售是项目开发营销的最后一环,其重要性不言而喻,因此制定合理有效的销售策略是在现有的市场环境中,利用有限的人力和物力资源前提下,实现最大的销售目标的重要前提。
房产销售包括的内容很多,其销售略是在确定策划方案的基础下确保销售计划的完成。
使所有的方案条理化、系统化执行。
销售力 . 全攻略第一部分产品力 . 攻略产品第一性原则:一个项目能否销售良好,在推广前即已确定,即产品在建筑策划阶段应下足下深功夫。
房地产是第一产品,是总价高,绝对高关心度产品。
好的产品最主要关心能买什么价格。
没有人会因为你的广告好买你的房,真正的好房子即使广告一般也一样会卖,且能卖得好。
[键入文字]好的广告,好的整体包装应该是树立良好的项目形象把好产品信息快速传播出去。
每个完美的故事都需要一群忠实的聆听者,我们要以产品来启发客户,使其成为证大家园的参与者。
第二部分形象力 . 攻略独特销售主张(USP):统一性(形象的整合,策略内部始终不变的核心);连贯性(整个全程营销过程保持的连贯,包括广告风格的可延续性);差异性(个性化符号的彰显,独一无二,无法取代)。
关于形象力的创新――一个大家都知道,但又不能不强调的问题!创新形象,突出个性是第一位的:形象力的力量大小将取决于它所承载的信息含量:通过形象形成兴趣,吸引对应的目标客户通过形象令受众戴上有好感的“眼镜”,增加成交的机会第三部分推广力 . 攻略销售力,作为一个项目的畅销之密,我们在为一个房地产项目进行策划推广之前,关于传播方面的工作,也是仅仅围绕着为销售力服务这样一个基本的主体来展开。
关于传播,我们将它的核心主要表现在三个方面:将项目核心竞争优势美观、清晰、准确的传达给目标对象,产生鲜明印象;在具体操作上,注意掌握节奏,配合销售创造快速的销售成绩;在传播中形成项目统一、明确并具有延展性的广告风格。
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目录第一部分、项目研究背景第二部分、市场概况了解第三部分、区域市场分析第四部分、地块S W O T分析第五部分、价格定位第六部分、产品定位第七部分、产品规划建议第八部分、营销推广建议第九部分、广告推广建议第十部分、销售及合作方式建议第一部分、项目研究背景为准确市场定位,我们对中冠家园项目进行了前期的市场调研。
根据该项调研性质,我们采用实地考察与相关人员访谈相结合的方式,依托北京商品住宅市场(主要为西部市场)相关的背景信息实施整个调查过程并形成结论,以期达到如下目标:1、了解北京市地产市场的整体状况及变动趋势;2、了解北京市住宅市场产品设计的发展趋势;3、了解各个区域市场的分布现状及客户群体构成情况;4、掌握中冠家园项目所处地块的基本特征;5、掌握中冠家园项目周边房产市场的走势及主要竞争楼盘的基本特征;6、明确中冠家园项目与周边主要竞争楼盘以及其余区块的优势、劣势所在;7、掌握目标消费群体及业内专业人士对项目的初步认知;8、明确中冠家园项目构建优势的市场机会及企业机会;9、提出中冠家园项目的市场定位(包括项目定位、目标客户定位等)的若干思路;10、提出中冠家园项目在后期产品包装设计中的若干思路和建议;11、提出中冠家园项目营销建议积推广思路;第二部分、市场概况了解一、整体情况分析1、北京住宅市场趋向成熟●北京房地产稳步发展,为我市经济社会发展做出了重要贡献 ,2003年,我市房地产投资完成1202.5亿元,比2002年增长18.9%,低于全国增长水平(29.7%);开复工9070万平方米,同比增长20.8%,其中住宅6353万平方米,同比增长17.7%;当年竣工面积2594万平方米,同比增长8.8%,其中住宅2081万平方米,同比增长8%。
●房地产开发投资快速增长,成为固定资产投资增长的主导力量a、整体上保持持续、稳定增长 2003年,全市完成房地产开发投资1202.5亿元,比上年增长21.5%,高于同期全社会固定资产投资增长率。
b、占全社会固定资产投资的比重过半 2003年,全市房地产开发投资占全社会固定资产的比重为55.7%,比上年增加1.2个百分点。
●房地产市场日趋成熟a、商品住宅成为住宅供应的主渠道,个人购房成为商品住宅消费主体。
2000年个人购房达到86.0%,2001和2002年更是高达93.1%和97.1%。
b、商品房空置面积趋于合理,空置率不断下降。
1999年以来,我市商品房空置总量虽有所增加,但空置率逐年下降,由1999年的22.8%下降到2003年上半年的14.3%,2003年底略有回升(22.2%)。
●商品住宅价格近五年呈下降趋势,目前平均销售价格低于深圳和上海 1998年以前北京市商品住宅价格一直在全国位居前列。
1997年达到5478元/平方米的历史最高点,比全国商品住宅平均价格高3688元,比上海市商品住宅价格高2587元,比深圳市商品住宅价格高70元。
1998年以来保持了平稳回落状态。
2003年商品房住宅价格回落到4456元/平方米。
同期上海商品房住宅销售价格为4989元/平方米。
2、市场供应状况分析——供应量持续放大据统计,从2003年年底到今年的1、2、3月份,北京新楼盘集中放量,堪称一天一个新盘,数量竟超过以往同一时期的三倍。
2003年12月全市共有26个新盘入市,总规模为510万平方米,较上月增长170%,其中住宅项目为15个。
在去年12月中旬以后到今年3月初开始推出、还没有拿到预售许可证的新盘约有20多个左右,如远洋新干线、远洋新天地、汤泉逸墅、经济适用住房百子湾1号;CBD总部公寓;风林绿洲三期——风林西奥中心、上东三角洲、水色时光、凤凰城二期、万科星园四期、国兴.观湖国际、北京新界——柏阳景园、观筑公寓、温镀.空间、本家润园、骏城、上城、阳光星期八、保利欣苑、御墅临风等。
——今年投放市场楼盘特点今年的新楼盘无论在规划设计、户型园林还是科技含量、服务品质上都比以往的新盘更胜一筹,在产品创新、人性化设计等方面可以说用了不少心思。
在客户需求的引导下,打着“舒适、健康”旗帜的项目日渐增多,板楼成为市场主流。
从目前已审批的项目来看,未来1至2年内,北京将有5000至7000套新增高档别墅进入市场。
新楼盘主要有以下特点:●中小规模为主。
虽然有三百多万平方米的万象新天、上百万平方米的远洋山水等大规模的社区,但总的来看,30万以下的中小规模项目在数量上仍然占主流。
●增加“文化附加值”。
许多项目都开始关注社区文化。
如将于3月份开盘的万科青青家园用法国成人哲理童话《小王子》作为推广主题来寄托客户对青青生活、万科生活的珍视;春节后开盘的依莲轩二期“格调”从logo到售楼人员的着装、售楼处的布置以及楼盘的外立面、社区规划、目标客户群的设定都围绕着“文化地产”做文章。
●板楼为主、健康舒适的设计理念居主流。
新项目中,板式、板塔结合、新式塔楼将充斥楼市。
国兴、观澜国际、骏城、百子湾一号、阳光星期八、保利欣苑、等项目都为板式住宅。
●2004年的经济适用住房将更加符合百姓要求。
经济适用房和中低价位商品住宅的建设无疑仍将是政府的重点工作和百姓关注的热点之一。
北京经济适用房的建设步伐将加快,未来三年经济适用房竣工面积每年将达到三百万平方米。
●经济型别墅受宠。
受城市市政设施逐渐完善等利好因素的推动,城市边缘区域乃至郊区的住宅市场升温日益明显,相应的住宅价格也将加速上涨。
——价格结构合理,保持平稳。
北京今年第一季度的新楼盘价格并没有出现此前业内人士所预计的上涨的趋势,普通住宅的平均价格为5034元/平方米,价格平稳,大体上与去年相当。
第一季度新开盘的房地产项目有40个,与去年一季度相比,数量减少了14个。
在价格上,单价以4000元/平方米―6000元/平方米的项目居多,占到了总新盘数量的1/4。
这一情况说明了目前北京商品房中的住宅依旧是保持一个比较适中的价格。
此外,单价4000元/平方米以下的项目有9个,其中8个项目分布在五环以外,主要为经济适用房和普通住宅,这也表明位置目前依旧是影响房地产价格最主要的因素。
2004年新盘价格对比图2、市场需求状况分析——住宅需求分析,北京还有很大需求空间a、调查显示本市居民需求取向偏好置业,外埠人士看好北京。
b、从需求规模测算,2010年前每年有20万套住房需求。
有关资料表明,三口之家住房建筑面积在80-100平方米这个区间是比较经济、适用的一个套型。
西方有些发达国家的套型,平均超过了100平方米,但不继续往上升,相反的还退回来,退到80-100平方米。
(从1990年到2003年,全市人均住房使用面积年均递增率4.4%。
按此测算,2005年人均住房使用面积为20.38平方米,若平均家庭人口为2.77人(2001年户籍平均家庭人口),则户均住房使用面积为56.45平方米,折算成建筑面积76.61平方米;2010年人均住房使用面积为25.28平方米,户均住房使用面积为70.03平方米,折算成建筑面积93.14平方米。
这也就是说,到2010年前后,北京家庭住房平均面积将提高到一个比较稳定的合理水平。
)1990-2002年北京市常住非农业人口年均增长12.56万人。
以此增长率进行推算并考虑到加快城镇化进程的需求,到2010年全市常住非农业人口将达930万人。
c、据以上因素测算推断,2004-2010年全市住房年均竣工规模保持在2000万平方米左右,约20万套。
考虑未来10年是我市建设现代化国际城市的关键时期,居民收入水平稳步提高,以及举办2008年奥运会、城区危旧房改造、绿化隔离地区建设、城市边缘集团和卫星城开发、城市基础设施建设等因素的综合影响,可以得出:今后一段时期住房的供给与需求都处于比较旺盛的阶段。
住房发展的基本目标建议:人均住房使用面积年均增长4%,2005年达到20平方米,2010年达到25平方米。
2010年后,随着居民住房需求满足程度的逐步实现,住房的增量需求将趋于缓和,住房市场供给格局将由增量发展型转向存量调整型。
——住宅需求基本特征分析,二居、三居更适合市民需求综合有关机构组织的各种市场调查,现阶段城市居民住宅需求的基本特征有:a、面积及居室需求。
现阶段90%以上的购房居民对住宅建筑面积的需求为60-150平方米,其中大部分居民的需求又在80-100平方米之间。
b、住房价格承受能力。
70%以上的居民认为商品住宅的合适价格应3000-5000元/平方米(建筑面积)。
c、购房方式及付款方式。
60%以上的购房者希望用以旧换新或押旧换新的方式购房,60%以上购房者愿意采用分期付款或按揭方式购房。
在按揭类型上,“5成10年”或“7成20年”是大多数购房者的选择。
3、市场前景预测——从宏观经济环境看,今后5-10年以至更长时期,北京经济保持一个较高增长速度是完全有条件和可能的。
a、从居民消费能力分析,目前北京人均GDP已达3800美元,到2008年会有较大增长,对于拉动房地产消费和投资会起到积极作用。
b、从居民家庭消费性支出结构分析,改善居住条件的消费比重将有比较大的增长。
我市军民消费的恩格尔系数由1992年的52.76%下降到2003年的31.7%。
房地产会继续稳步健康发展,价格不会出现大的波动。
c、鼓励卖旧房,买新房。
因旧房周边环境、旧房结构的局限和新房供给的影响,旧房会逐年降价(2004年政府开始发布指导价),而新房因为2008年奥运会效应将会涨价。
d、城区功能叠加,交通拥堵,使市区生活和工作成本上升,选择居所可向市区周边有快速路、轨道交通的地区和边缘集团转移,今后政策会优先完善这些区域的基础设施。
e、南城人口密度小,道路畅通,房价低,可选择。
随着政府基础设施的完善、投资项目的增加,南城房升值空间较大。
二、产品发展设计趋势——规划总体规划注重利用自然、地理、文化、交通、社会等大环境资源,并使小区与城市空间、用地环境有良好的协调。
小区整体布局注重阳光、空气、绿地等生态环境。
有赏心悦目的楼房空间,每户都能享受的精致庭院,人车分流的安全通道,富有文化内涵的供人们交往、休闲、健身的活动场所。
——房型科学、合理地设计和分配住宅户型,力求户户有良好的朝向,景观及通风的环境,降低楼电梯服务数,尽量减少户间干扰。
户型大小符合国家制定的居住标准要求,以多元化的户型适应消费者日益增长的个性化住房需求,并能以灵活的户型结构适应消费者家庭阶段性改变所导致的布局调整,使住房具有较长使用期。
合理安排户内的厨房、卫生间、洗衣间、贮藏室、工人房、服务性阳台等功能性空间,并能妥善解决电气供应、油烟排放、空气调节、垃圾收集、处理等问题。
——园林有分层次的绿化体系。
结合自身及周边的自然环境,既有外围大区域的绿色景观,又有小区内的绿色庭院,以及户内的生态性阳台与庭院。