房地产项目营销及产品力策划报告
房地产彭州项目营销策划案分析报告
![房地产彭州项目营销策划案分析报告](https://img.taocdn.com/s3/m/7fb0bf78fe00bed5b9f3f90f76c66137ee064f9c.png)
彭州市购房群体以本地人居多占70%,外地人主要为成都人且以投资型为主。总体销售进度在70%左右,销售周期均为1年左右。彭州市本地的购房人群职业面广,置业目的以自住为主。前期由于开发项目较少,销售均价便宜,所以,销售周期相对较短,随着更多的开发商进入彭州市,销售周期也将逐渐放缓,进入正常稳定销售水平。
推广卖点
环境好,绿化率高 2、楼盘较大,性价比高 3、纯多层住宅。
项目主题
08新作,77-----130平米,一梯两户纯低层洋房社区
广告投放
户外道旗,站台广告,墙体广告以及大型广告牌
物管公司
华立集团·四川舜苑房地产开发
物 管 费
0.6元/平米
项目配套
游泳池、网球场,乒乓球室,幼儿园等健身场地,商务会所
交付日期
2008年底至2009年年初
开盘日期
2008年3月
总 套 数
256户
售出比例
1/3
总销售率
30%
均 价
2800元
付款方式
按揭优惠1% 一次性优惠3%
户型配比
80平米~190平米
推广卖点
房地产项目营销推广方案与策划书
![房地产项目营销推广方案与策划书](https://img.taocdn.com/s3/m/b2df49f34128915f804d2b160b4e767f5bcf8046.png)
房地产项目营销推广方案与策划书项目地处XXXCBD核心位置,交通便利,商业氛围浓厚,成为商务活动的最具竞争优势的地方。
品牌优势:XXX是知名的房地产投资公司,具有良好的品牌形象和信誉度。
二)劣势(W)市场竞争激烈:目前市场上商务公寓供应相对空白,但竞争对手包括商住楼、写字楼、酒店式公寓等,市场竞争激烈。
三)威胁(T)政策风险:随着政策的变化,房地产市场的政策风险增加,可能对项目的开发和销售带来威胁。
四)机会(O)市场需求增长:市场对商务公寓的需求呈上升态势,项目有较大的市场机会。
五)回避原则避免过度依赖某一客户或市场,保持多元化经营,降低市场风险。
三、项目市场定位一)产品定位商务公寓,为商务人士提供高品质的办公和生活环境。
二)目标客户群定位企业高管、商务精英、外籍人士等高端客户群体。
三)目标客户群特点分析目标客户群体消费能力较强,对品质和服务要求较高,注重生活和工作的平衡,对居住环境和社交圈有较高的要求。
四、推广和营销策略一)整体推广策略以品牌为核心,通过多种渠道和形式进行宣传推广,提高品牌知名度和美誉度。
二)阶段性传播和营销策略根据项目开发和销售的不同阶段,采用不同的传播和营销策略,包括预售、开盘、入住等。
三)媒体组合策略通过多种媒体渠道进行宣传推广,包括广告、公关、网络营销等。
四)整体推盘策略及走势预测根据市场需求和竞争情况,制定整体推盘策略,并进行销售走势预测和调整。
五、促销策略采用多种促销手段,包括赠送礼品、优惠折扣、返现等,吸引客户购买。
六、前期推广费用预算根据推广和营销策略,制定前期推广费用预算,包括广告费、公关费、人员费用等。
XXX区是近年来XXX市开发建设的新城区,旨在成为该市的金融、通信、经济、政治、文化和信息中心。
本项目位于XXX中央商务区核心地段,毗邻市政府、国际展览会中心、顶级办公商务和酒店建筑,以及美景如台湾广场和洞庭湖景观带。
该项目与周边的高档建筑连成一片,构成XXX未来CBD 最为完善的城市商务、金融、文化和居住集中地。
房地产项目营销策划方案报告书(四篇)
![房地产项目营销策划方案报告书(四篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/a3355457dcccda38376baf1ffc4ffe473368fd1f.png)
房地产项目营销策划方案报告书(四篇)房地产项目营销策划方案报告书篇一1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位,带上礼品(约200-300元),带上诚意,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
2、召集安阳跑保险人员,举行产品推介会,每个保险人员推荐一个新客户,奖1000元。
3、召集老客户晚上聚餐,增进感情,介绍产品优势,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
二、教师策略寻找热心教师,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
三、单位策略主动联系友好单位,到单位去推销,单位主要负责人推销十套房,自己购房在正常优惠上,再去掉1.5万元。
四、各县城、乡镇、主要大村策略1、发短信、进行派单,每个县,约需2万元。
2、寻找当地联络人,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
3、在主要地段,考虑价格的.基础上,可做些广告。
五、派单策略继续原派单,到乡镇、县城去,到安阳市主要单位去。
六、其他1、直接按排售楼员,到客户家里或单位里。
按排售楼员与客户吃饭。
2、加大催款力度,定房时,签定协议,协议上注明,一个星期内交到贷款40%。
一次付清全部交清。
否则不再接收此客户定房。
3、各县城、乡镇、主要大村到项目部应考虑车辆,中午考虑吃饭、送礼品等。
(因为在县城、乡镇、主要大村一户可带动多户。
)4、加大现有售楼员思想教育,提高信心。
5、单页上用词直接,如“安阳东区最优位最低价一口价”等。
如“无融资、无贷款公司”等。
6、每个购房户,在价格上,有原则,也要有方式。
7、提早回款,把银行贷款或个人款还了,我保证完全可行,也就是说把利息让给客户,我们也同时卖了房,一举两得,很好。
房地产项目营销策划方案报告书篇二1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位,带上礼品(约200-300元),带上诚意,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
房地产营销策划方案(优秀9篇)
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房地产营销策划方案(优秀9篇)房地产行业近几年来在中国的高速发展也带来了行业内白热化的竞争,如何做好房地产推广的工作呢?为了让您对于房地产营销策划的写作了解的更为全面,下面山草香给大家分享了9篇房地产营销策划方案,希望可以给予您一定的参考与启发。
市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说,市场营销计划包括:1.计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7.预计盈亏报表:综述计划预计的开支。
8.控制:讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势,即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
房产营销策划书
![房产营销策划书](https://img.taocdn.com/s3/m/11835324a22d7375a417866fb84ae45c3b35c2e4.png)
房产营销策划书房产营销策划书(一)由于房地产与一般商品具有异质性,如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等。
随着房地产竞争的日趋激烈,相应的营销策划也十分火暴,因此策划创新成为制胜之道。
对于房地产的营销策划,主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新,激发潜在消费需求或争夺现有顾客,其创新可以体现在创造一种新产品(如规划设计方面的独特性);提供一种服务模式(如管家式的物业服务);倡导一种生活方式(如运动、健康、休闲、品位等);营造一种文化等等。
一、未来发展趋势一方面是房地产已经进入品牌竞争时代,房地产市场的竞争已从价格竞争、概念竞争转而进入品牌竞争阶段,企业更注重对品牌的培养与利用。
因此应注重对品牌的不断强化,输出品牌核心价值,进行统一品牌之下的分品牌战略;同时广告意识要超前,推广手段整合性强,利用一切可以利用的传播资源强化产品的概念。
另一方面是消费市场日趋理性和个性化,近年经济持续放缓,居民收入(包括预期收入)持续下降,实惠性的心理占据主导地位;消费者经过长期的广告浸淫,偶然性、冲动性购买行为减弱,理性购买行为增强;各种不同类型的消费者对楼盘的选择逐渐建立自己的标准和喜好,消费者对商品房的选择会更趋“个性化”,会更加考虑自己的心理需求,寻找更加适合自己的楼盘。
随着房地产市场竞争的加剧,大型化、集约化楼盘将成为未来市场竞争的热点;针对不同消费者的市场细分趋势日趋明朗,以满足不同类型消费需求的消费群;“设计时代”开始回归,发展商更加重视产品的开发,对楼盘的前期规划和设计将更加重视。
竞争手段将会全方位、多元化,如一些大型的楼盘具备综合的竞争优势,而中小型盘就必须以其个性化和特色需求也在市场占据一席之地。
在未来的发展过程中,将进一步追求境界(如历史、人文、文化等);追求近距离(如与商务区、高效、车站等接近);追求洁净(对光线、绿化、天然气配备等);追求宁静(密度低、生态景观台等)等等,不仅对配套设施的需求提高,而且对房地产开发商的品牌高要求;不仅对设计有相应要求,可能还会对社区居民的生活群和社交卷具有相应要求;不仅对楼盘的品牌有要求,可能对设计和制造过程中的环节比较关注。
房地产营销策划方案报告1
![房地产营销策划方案报告1](https://img.taocdn.com/s3/m/7c6a3172f11dc281e53a580216fc700abb685287.png)
篇一:房地产营销策划方案前言在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位.××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品.××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目.本项目占地7 000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼<含负一层>和两栋塔楼<分别高四层>组成,总建筑面积约为15 000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米,商业裙楼建筑面积约8 500平方米,塔楼建筑面积约6 500余平方米.项目总投资约1 800万元.经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城.根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述.一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象.概括本项目的营销总体策略,可以简述为"五个一",即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴.二、项目营销目标方针根据本项目"五个一"的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实.1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业.2. 倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报.3. 提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业.4. 启动一个前卫市场:崇尚"创投性商业、休闲式购物",摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确.5. 酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴.三、销售目标及目标分解1. 销售<招商>目标2. 销售目标分解四、营销阶段计划根据项目的定位及施工进度计划,将营销工作分为四个阶段,各阶段工作重点如表8-5所示.五、项目销售时机及价格为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现,综合项目要素资源和营销推广传播要素,结合项目定位,确定以下销售时机及价格.<一>项目入市时机及姿态1.入市时机:根据规划与工程进度以及营销准备,在2008年5月份房交会期间开盘<或2008年9月>,可以抓住2008年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高潮;在国庆节、2008年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮.2.入市姿态:以全市乃至西北地区"财富地产、休闲购物"形象登场,开创全新休闲商业投资经营理念.<二>价格定位及价格策略1.价格定位的原则:采用比价法和综合平衡法.2.价格定位:整个商业项目的销售均价为3 580元/平方米,其中起价为3 328元/平方米,最高价为4 000元/平方米.3.价格策略:采取"低开高走"型平价策略,开盘后半年作为第一阶段的价格调整<略升>,均价为3380元/m2,尾盘销售变相略降.六、宣传策略及媒介组合<一>宣传策略主题1.个性特色:"××商业城财富地产投资商业"是我市首家也是唯一一家将商业开发从"建造建筑产品"上升到"营造全新休闲购物方式",倡导"投资财富地产、获取稳定回报"的投资理念. 2.区位交通:本项目地处××广场旁,地段绝佳,高尚居住区地标建筑,交通便捷,是北部区域首选的理想商业地产投资环境.3.增值潜力:处于政府规划重点发展区域的核心区域,发展前景好,购置成本低,升值潜力大,是投资置业的首选.<二>宣传媒介组合1.开盘前期:主要以软性新闻及广告进行全新"财富投资,稳定回报"理念的深度挖掘,媒体主要以报纸为主,电视为辅.2.开盘后的强势推广期:即项目营销推广的重要时期,宣传媒介以"报纸、电视、户外广告牌三位一体"为主,配以相关杂志、直邮广告等形式.3.开盘后的形象展示期:为了展示形象,以软性深入挖掘为主,媒介选择主要是电视和报纸,重点辅以论坛公关、促销活动、项目招商说明会等形式.篇二:房地产营销策划方案由于房地产与一般商品具有异质性,如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等.随着房地产竞争的日趋激烈,相应的营销策划也十分火暴,因此策划创新成为制胜之道.对于房地产的营销策划,主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新,激发潜在消费需求或争夺现有顾客,其创新可以体现在创造一种新产品〕如规划设计方面的独特性〔;提供一种服务模式〕如管家式的物业服务〔;倡导一种生活方式〕如运动、健康、休闲、品位等〔;营造一种文化等等.一、未来发展趋势一方面是房地产已经进入品牌竞争时代,房地产市场的竞争已从价格竞争、概念竞争转而进入品牌竞争阶段,企业更注重对品牌的培养与利用.因此应注重对品牌的不断强化,输出品牌核心价值,进行统一品牌之下的分品牌战略;同时广告意识要超前,推广手段整合性强,利用一切可以利用的传播资源强化产品的概念.另一方面是消费市场日趋理性和个性化,近年经济持续放缓,居民收入〕包括预期收入〔持续下降,实惠性的心理占据主导地位;消费者经过长期的广告浸淫,偶然性、冲动性购买行为减弱,理性购买行为增强;各种不同类型的消费者对楼盘的选择逐渐建立自己的标准和喜好,消费者对商品房的选择会更趋"个性化",会更加考虑自己的心理需求,寻找更加适合自己的楼盘.随着房地产市场竞争的加剧,大型化、集约化楼盘将成为未来市场竞争的热点;针对不同消费者的市场细分趋势日趋明朗,以满足不同类型消费需求的消费群;"设计时代"开始回归,发展商更加重视产品的开发,对楼盘的前期规划和设计将更加重视.竞争手段将会全方位、多元化,如一些大型的楼盘具备综合的竞争优势,而中小型盘就必须以其个性化和特色需求也在市场占据一席之地.在未来的发展过程中,将进一步追求境界〕如历史、人文、文化等〔;追求近距离〕如与商务区、高效、车站等接近〔;追求洁净〕对光线、绿化、天然气配备等〔;追求宁静〕密度低、生态景观台等〔等等,不仅对配套设施的需求提高,而且对房地产开发商的品牌高要求;不仅对设计有相应要求,可能还会对社区居民的生活群和社交卷具有相应要求;不仅对楼盘的品牌有要求,可能对设计和制造过程中的环节比较关注.在市场竞争形势进一步白热化的情况下,如何进一步挖掘自身楼盘的附加价值,稳定价格、吸引客源?如何根据目标消费群的理性购买需求,进一步深化自身楼盘的优点,使目标消费群产生"物有所值"的感觉?如何继续建立自己独特的品牌个性,突破强劲对手的包围,在市场上继续掀起一股新的旋风?如何适应"个人置业时代"的新趋势?这些都迫使开发商需要进行系统的全程营销策划.二、房地产全程营销策划一是策划为先.在整个项目开发过程中,从思维上应该策划在先,包括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系统策划,策划是建立在相应的市场调查的基础上,调查既可以是一手的资料,也可是二手的,如包括政府统计口径、银行统计口径、统计局、商业局、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴,了解和分析市场购买力及消费趋势等等.根据不同的环节有针对性的展开调查,如围绕消费者的生活形态,围绕区域的楼盘情况,围绕促销策略等等.二是创新为赢.在整个策划过程中均应该进行营销策划创新,包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣传、公关活动、物业管理、融资方式等等,如在支付方式上,与金融有效结合;在价格制定上,有效利用消费者的心理;在宣传和定位上,利用消费者好奇、虚伪等心理.如关注小孩教育、与名人做邻居、零首付、组合销售、在促销上合家欢礼品组合:丈夫赠送健身礼券、妻子赠送美容礼券、儿女赠送少年宫课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等.同时要全程为握,房地产开发的全程策划,每个环节、每道工序、每个细节都相当重要.如市场调研、市场分析、市场定位、市场形象、市场促销.三是塑造差异.差异化能够创造竞争优势,在房地产策划过程中,应在不同层面塑造差异,如建筑风格、外立面、风系设计、光系设计、户型设计、布局空间设计、功能设计、智能化设计、逃生设计等等.在差异的塑造过程中,应在价值提升、吸引眼球、新颖性和成本方面权衡考虑,因为企业的目的是营利为本.四是整合营销.一方面房地产企业在项目开发或经营中要体现人性化意识,关注企业形象、项目形象、员工形象、产品用料、营销方式等等,另一方面要善于整合,在定价方式、开盘起价、价格策略、付款方式、营销主题、广告创意、投放媒体、投放时间、媒体选择、卖点营造、物管承诺等方面都应该组合和整合.如引进组合家电、组合厨房;社区综合配套,整合内外部资源等等.在传播方面,从炒地段到炒升值潜力,从炒概念到炒设计和户型;从软文到单叶,从电视广告到车体、广播和户外广告等,在生活方式、生活品味等方面区塑造创意点.在品牌定位方面,根据消费形态和楼盘实际情况,寻找相应的目标消费群体,同时要善于培育楼盘的子品牌.当然,对于房地产销售力的实现,单纯靠品牌概念的输出无法达成,实在的产品和价格才是实现销售力的关键所在,因此应输出多元化的产品信息,提升楼盘的价值感,打动更加理性的消费群,为产品注入一些新的元素,赋予产品更加新鲜的形象,从而保持品牌的新鲜感. 总之,未来的社区将更加在产品自身方面加以关注:如园林设计好,有较大的休闲活动空间;间隔合理、实用率高、采光好、空气流通;楼距较大,有开敞的空间和视野;完善的小区配套,物业管理好,最好是封闭式管理;交通、购物方便,使房子成为有文化气息的房子,成为有创造力的房子.在营销传播上:抓住目标消费者的心态,务求直指人心,在销售策略、广告策略投其所好,促成他们购买,同时根据目标消费群的特性,配合产品的特点,使广告投入针对性更强更直接.一方面是组合利用软文、公关和不同形式的广告,在设计和投放过程中创新,另一方面是有效把握目标消费群体的消费心理和行为,关注其消费形态,从而有针对性地开展相应地传播和促销活动.篇三:房地产营销策划方案从广义来说,房地产策划分为以下三个内容.如果以下工作全部由房地产策划公司执行就叫做房地产全程策划.根据需要开发商可以选择不同的菜单.一,项目的前期定位策划:即房地产开发项目的可行性研究,包括市场调研,项目定位,项目的经济效益分析等.二,项目的推广整合策划:包括项目的VI设计,项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等.三,项目的销售招商策划:包括售楼人员培训,销售手册的编制,分阶段销售价格的确定等;项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划.全程策划核心流程现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施.其核心内容包括:1、项目投资策划营销;2、项目规划设计策划营销;3、项目质量工期策划营销;4、项目形象策划营销;5、项目营销推广策划;6、项目顾问、销售、代理的策划营销;7、项目服务策划营销;8、项目二次策划营销;房地产策划人的六个职能随着房地产全程策划理论的逐步完善,策划师、咨询顾问的作用重新被房地产开发商认识和接受.但他们依然会随时被房地产开发商追问:策划师或咨询顾问有什么用?如果我们仅根据字面意义,认为策划师或咨询顾问就是出主意的,未免太过简单.那么,房地产策划师或咨询顾问究竟是干什么的?从策划师所担负的职责角度考虑的话,我们认为至少有六个方面的职能.医生的职能就好像医生为了对症下药,选择最佳医疗方法,必须对患者进行仔细检查,通过对各种诊断结果、化验报告进行综合分析,最后得出正确的诊断结论.房地产策划师或咨询顾问受房地产开发商委托,对所开发的项目进行详细的诊断分析,在了解了项目所在地的区域规划、区域经济发展水平、居民收入、周边房地产业竞争状况、区域人文地理环境、生活习性等信息后,针对"建什么"?"怎么建"?"卖给谁"?等要素,提出项目的概念设计定位,画出概念规划图.而住宅对居住者的健康有很大关系,房地产策划师或咨询顾问既要从市场有效需求角度,还要从居住者健康与舒适的角度,恰当地为项目进行人性化的定位.法律顾问职能为了规范房地产市场,国家和地方政府颁布了各种与房地产建设有关的法律制度和法规条文,还有一些仅靠法律法规解决不了的问题,如项目对周边居住环境的影响〕施工噪音、阳光遮盖等〔,土地代征、国际政治风云、国家对外关系以及国内经济发展、或类似奥运、WTO、西部开发等对房地产开发的影响情况、甚至城市规划、区域建筑物高度、道路宽度限制……等,必须以法律法规为准绳或合理避规、或进行调解、或遵照执行.而这些房地产开发商并不完全掌握.财务专家职能房地产开发商拥有资金,但房地产策划师或咨询顾问可以告诉你如何更有效的运用资金,房地产策划师或咨询顾问是站在开发商的立场上,为开发商的项目进行全程策划,并要保证项目在未来畅销,其目的是就是要在同样的资金投入情况下,获取最大的投资收益.其手段主要不是通过降低成本,而是通过资金的合理分配——将资金投在能使项目增值的创意设计上. 导演的职能房地产策划师或咨询顾问是房地产开发商与设计单位、施工单位、销售公司、广告代理商、物业管理公司的桥梁和纽带,其职责就是通过上述企业的协调配合,将项目的概念定位演绎成功.船长的职能认为房地产策划师或咨询顾问的工作只是出主意的人也有很多,实际上,当项目的概念定位成为设计图、施工图后,其重要工作就是在现场进行监理,如果把设计图看作海图的话,就是要严格按照海图航线航行,局部变动必须征的船长同意,只有这样才能保证项目概念定位准确实施.环境问题专家这里所谓的环境问题不是地球变暖、酸雨增加的"大环境"问题,而是居住小区的环境美化、社区景观与周边街道环境、自然环境的协调的"小环境"问题,同时居住区的人性化,也往往是通过居住区景观的可入性得以体现.而居住区景观构成将极大的影响项目的未来销售,而景观风格定位及如何实现则取决于房地产策划师或咨询顾问.可见,房地产策划师或咨询顾问是通才型人才,同时,一个房地产项目的全程策划也不是一个或几个房地产策划师或咨询顾问就可以完成,而十数个甚至数十个专家组成的群体才能够完成.房地产策划师国家职业资格房地产策划师是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投融管理、产品营销、项目运营和物业管理等工作的策划人员.从事的主要工作内容包括:房地产项目的市场调研和咨询策划;整合设计、建设、营销、广告、服务等资源,制定策划方案;房地产项目的产品营销工作;房地产项目的运营工作.2005年3月31日,劳动和社会保障部正式向社会发布了以"房地产策划师"为主的第三批10个新职业,引起了社会各界的广泛关注和高度重视,规范新职业的相关工作也正在紧锣密鼓进行中.此批发布的新职业是05年2月劳动和社会保障部组织专家对新申报的职业活动进行审核,并通过社会公示程序广泛征求了有关方面的意见,最终评审通过的.房地产策划师职业的确立,不仅可以培养大批专业人才,解决房地产行业对人才的迫切需求;而且可以扩大社会就业途径,保证房地产行业的健康、持续、高速发展,对加快推进社会主义现代化具有十分重要的意义.随着我国房地产行业的发展,一支全新的房地产策划队伍正在产生并迅速成长,预计5年后,我国将会有几十万乃至上百万人员走上从事房地产策划师的岗位.2008年12月15日,由中国房地产及住宅研究会主办、房教中国网承办的"首届中国房地产策划师年会"在大学隆重举行.此次大会作为中国房地产策划师第一次全国性的行业聚会,是国家推行房地产策划师职业资格认证制度以来的首次年会.标志着"房地产策划师"这一中国房地产业服务群体进一步朝着职业化、规范化方向迈进,也标志着"房地产策划师"这一中国房地产业服务群体进一步朝着职业化、规范化方向迈进.而中国房地产策划师联谊会的成立,将建立起房地产策划师的思想领地和精神家园,充分展示中国房地产策划人的智慧和风采,进一步推动中国房地产策划业及整个房地产行业的规范、健康发展.房地产策划的地位和作用地位第一、房地产策划在知识经济时代属于智力产业,能为房地产企业创造社会价值和经济价值.二十一世纪是知识经济时代,知识经济的一大特征是智力、智慧产业将得到进一步发展,社会所需的知识比任何时代要丰富得多.成功的房地产企业,其价值越来越取决于他们的从策略面与左右面上取得生产、分配及应用知识的能力.这种能力,就是思想、智力、方略等.智能与财富结合在一起,还会爆发出巨大的能量.第二、房地产策划在房地产企业充当智囊团、思想库,是企业决策者的亲密助手.主要表现在:首先,房地产策划是接触面大、实践广泛.从项目选址直到物业服务的每个环节,策划活动都参与其中.其次,房地产策划的案例精彩、手段多.在房地产策划的每个成功案例中,都有不少精彩绝妙的概念、理念、创意和手段.第三,房地产策划的思想活跃、理论很丰富.由于众多策划人努力实践,勤奋耕耘,在创造许多精彩的项目典范和营销经典的同时,还梳理出不少闪光的策划概念、思想和总结出富有创见的策划理论.这些都给房地产企业以智力、思想、策略的帮助与支持,给房地产企业出谋划策,创造更多的经济效益.第三、房地产策划在房地产开发项目建设中自始至终贯穿一起,为项目开发成功保驾护航.房地产开发项目建设要完成一个项目周期,需要经过市场调研、项目选址、投资研究、规划设计、建筑施工、营销推广、物业服务等一系列过程,这些过程中的某一环节出现问题,都会影响到项目的开发进程,甚至使项目变成半拉子工程.房地产策划参与项目的每个环节,通过概念设计及各种策划手段,使开发的商品房适销对路,占领市常作用第一、房地产策划能使企业决策准确,避免项目运作出现偏差.房地产策划是在对房地产项目市场调研后形成的,它是策划人不断地面对市场而总结出来的智慧结晶.因此,它可以作为房地产企业的参谋,使企业及企业家决策更为准确,避免项目在运作中出现的偏差.第二、房地产策划能使房地产开发项目增强竞争能力,使其稳操胜券,立于不败之地.近年来房地产企业重新"洗牌",概念不断创新,开发模式不断突破,一个个近千亩的大楼盘相继出现,竞争越来越激烈,决定者大有"四面楚歌"的感慨.在这种情况下,房地产策划就更能发挥它的特长,增强项目的竞争能力,赢得主动地位.第三、能探索解决企业管理问题,增强企业的管理创新能力.房地产企业要赢得市场,商品房要卖得出去,重点是管理创新.策划人帮助房地产开发企业管理创新,就是遵循科学的策划程序,从寻求房地产开发项目的问题入手,探索解决管理问题的有效途径.第四、能有效地整合房地产项目资源,使之形成优势.要开发好一个房地产项目,需要调动很多资源协调发展,如概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等.这些资源在房地产策划还没参与以前,是分散的、凌乱的,甚至是没有中心的.房地产策划参与到各种资源中去,理清它们的关系,分析他们的功能,帮助它们团结一起,围绕中心,形成共同的目标.此外,房地产策划还有预测未来市场,满足居民居住具体要求等作用.篇四:房地产营销策划方案前言:营销理由传统经济学认为,商品的价值决定于凝集在商品中的有效劳动,而商品的价格取决于供求关系.按这一理论,一个物件的价值是个客观、可度量的值.人们只要理智地度量生产某种商品所需要的有效劳动,就可以了解一个商品的内在价值,并以此为交换的依据.在这一理论的框架内,消费者能够客观地掌握一个商品的价值,因而是理智的,因而也就不存在市场营销概念了.然而,西方经济学则认为,商品的价值取决于商品的Utility,所谓Utility是指商品的服务带给人们的效用,或说好处.而这个效用的评价标准是一个主观的概念:同一商品在不同的消费者看来有不同效用,南方人认为米饭好,北方人认为馒头好,谁也不能把自己的价值取向强加给对方.由于认识到了商品的价值是个很主观的东西,因此产生了西方经济学的市场营销概念.营销的目的就是要影响消费者的价值认同,使之心甘情愿地付出更多的成本购买某一品牌的商品,而不是具有同性质的其他品牌.现在已经步入了知识经济,"华翠"内部必有一个创新系统来不断审视、破坏现有流程,取而代之更好的流程,以使自己跑得更快.以下是房地产营销策划书的具体内容.二房地产营销策划书-促销:点石成金现在的竞争,已不仅仅是某一个层面上的竞争.一个企业如果仅仅在某一层面占据优势,而在整体上却还存在这样或那样的短板的话,那么,就有可能在新一轮的竞争当中,被更具综合优势的竞争者淘汰,这是新时期的基本市场法则.有远见的人总试图看清原本看不清的东西,一成不变的思维方法是最容易失败的.在房地产市场饱和的现状下,我们必须打破常规、标新立异,充分运用创新思想,设计出多种全新的营销模式.做到多点齐发,连点成面,面面俱到;多线共拉,布线为网,一网打尽.<一>房地产营销策划书-立异:以租带售房地产开发商对其所开发的项目都期望尽快销售出去,但往往事与愿违,欲速则不达.尤其是中高档的住宅物业,在买方市场的情况下,要想靠急功近利的方式获取高额的投资回报,更是难上加难.因此,市场上出现了一种带租与销售的营销模式,不仅适用于商业物业的销售,也。
房地产项目整合营销策划方案超完整
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房地产项目整合营销策划方案超完整一、背景介绍随着社会经济的发展,房地产行业竞争日益激烈。
在这个竞争激烈的市场环境下,一个好的整合营销策划方案对于房地产项目的成功推广至关重要。
本文将提供一个超完整的房地产项目整合营销策划方案,以帮助开发商实现项目的成功推广和销售。
二、目标群体定位在制定整合营销策划方案之前,我们首先需要明确我们的目标群体定位。
根据该房地产项目的特点和市场需求,我们可以将目标群体定位为以下几个方面:1.年轻家庭:注重居住环境和生活品质,追求舒适、便利、安全的家居生活。
2.初次购房者:希望在启动资金较为有限的情况下购买适合自己的房产,追求性价比比较高的产品。
3.投资者:关注房产市场的增值潜力,希望以低成本获取高回报的投资机会。
4.新市民:对于新城市开发的房产项目表现出浓厚的兴趣,希望追求新生活、新环境。
三、整合营销策略基于目标群体定位和市场需求,我们将制定以下整合营销策略:1. 宣传推广策略•利用社交媒体平台:在微博、微信、QQ空间等社交媒体平台上开设专题文化推广账号,通过发布精心策划的营销内容,吸引目标用户关注并购买。
•举办线上活动:通过线上抽奖、线上砍价等活动,吸引用户参与并分享,扩大项目知名度。
•引入明星代言:合作签约一些知名演员或艺人作为项目形象代言人,提高项目的品牌知名度和美誉度。
2. 线下市场推广策略•展览会参展:积极参与当地房地产展览会,展示项目的独特魅力,吸引潜在客户了解并购买项目房产。
•地方宣传活动:在项目周边地区组织宣传活动,如街头巡游、户外演出等,吸引目标客户的注意和参与。
•合作推广:与当地的学校、医院、企事业单位等建立合作关系,提供优惠购房条件和配套服务,吸引这些机构员工购买项目房产。
3. 优惠促销策略•抢购优惠:设定项目开盘当天针对特定户型的抢购优惠,吸引用户尽早购买。
•限时特价:设定一段时间内特定户型的限时特价,给予折扣或赠送装修等福利,增加购买动力。
•组合销售:推出带有独家配置和定制优势的家居、家电套餐,引诱用户购买整套房产。
房地产营销策划方案范文5篇
![房地产营销策划方案范文5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/5f2d90ff59f5f61fb7360b4c2e3f5727a5e924ae.png)
房地产营销策划方案范文5篇房地产营销策划方案范文篇1一、市场现状:1、大中城市房地产市场回暖。
2、处于每年的销售旺季(金九银十)。
二、项目现状:1、一期,D、E、F区剩余房源大部分为六楼。
楼层相对较高。
2、G区G8、G9部分房源存在明显的产品缺陷3、三期即将认筹,开盘在即。
针对目前房地产发展的现状,及项目本身特点及产品特点,特制定十一促销活动方案,旨在促进一二期房源的销售,为三期的开盘做足准备工作。
三、活动目的:1、增加小区的知名度。
2、制造营销气氛,化的去化二期剩余房源。
3、增加三期A1号楼的认筹数量,树立三期项目形象,为开盘奠定好基础。
四、活动时间:10月1日—10月7日五、活动主题:主题一:“国庆豪情盛典,舞动黄金海岸”主题二:“欢度国庆之喜,领略黄金真情”主题三:“活力黄金周,超值优惠7天乐”六、活动内容:1、黄金周每天推出8套特价房(主要以二期特惠房源及G9一口价房源为主);2、活动期间购房一次性付款96折,银行按揭98折,但对外统一为一次性付款97折,银行按揭99折,销售部视情况决定是否给予一个点折扣(特价房除外);3、活动期间,天天豪礼相送,凡是国庆期间到访的客户均有机会参与抽奖,每天开奖两次(上午、下午各一次,视现场气氛而定),凡是签约客户均可获赠电饭煲一个,多买多赠抽奖奖项设置:一等奖:电饭煲两名(每天提供两台)二等奖:台历三名三等奖:购物袋若干七、宣传方式:1、网络(搜狐焦点新闻报道、现场报道,新华网)2、短信(短信定于9月30日、10月3日每天两万条信息)3、报纸广告(今日莱州半版,暂定9月29号)4、国庆宣传易拉宝5、户外演出一场或花车__3天八、现场包装:室外:1、横幅:0.7__10米__2条2、国庆抽奖礼品的堆放;3、气球装饰:大门、礼品区;4、吊旗;5、易拉宝展示十:物料准备及费用预算:短信内容(待定):国庆豪情盛典,舞动黄金海岸。
莱州黄金海岸小区二期典藏现房2210元/m 起售,三期观海高层认筹活动交2万抵3万火爆进行中。
房地产营销方案及策划(通用12篇)
![房地产营销方案及策划(通用12篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/b82e6b511fb91a37f111f18583d049649b660ef8.png)
房地产营销方案及策划(通用12篇)房地产营销方案及策划篇11、产品的调研只有对楼盘进行充分的调研,才能找出了自身的弱点和优点,审视产品,摆正了迎战市场的恰当位置。
这样,我们才能对症下药,才能在理性的基础上,充分发挥产品的优势点,策划才能行之有效。
(1)物业的定位;(2)建筑、配套、价格的优劣势分析;(3)目标市场的分析;(4)目标顾客的特征、购买行为的分析;2、市场的调研或许有人讲,搞房地产项目靠的是经验,但须知,市场调研的目的是从感性的经验,结合不断变化和细分的市场信息,提升到理性的层次,科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的预测。
在市场经济的竞争下,闭门造车或迷信经验终究是不行的。
(1)区域房地产市场大势分析;(2)主要竞争对手的界定与SWOT的分析;(3)与目前正处于强销期的楼盘比较分析;(4)与未来竞争情况的分析和评估。
3、企划的定位定位是所有广告行为开展的一个主题,就像一个圆心,通过项目的调研,制定楼盘定位,提炼USP(独特的销售主张),提出推广口号,使楼盘突现其与众不同的销售卖点。
寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素,以此作为广告的基调,并以艺术的方式放大,使广告更具形象力、销售力。
4、推广的策略及创意的构思房地产广告,有的决策者是去到哪里,做到哪里,既没有时间安排,更没有周期概念。
当楼盘无明显优势时,竞争显得激烈,则手忙脚乱,怨声载道。
房地产广告必须以有效、经济为原则,讲究策略性、计划性5、传播与媒介策略的分析有人说,广告费花在媒体上有一半是浪费的。
确实,只有发挥好媒体的效率,才能使有限广告经费收到最大的经济效益,广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润最大化。
整合传播则是围绕既定的受众,采取全方位的立体传播,在最短时期内为楼盘树立清晰的形象,并以持续一致的形象建立品牌。
(1)不同媒体的效应和覆盖目标;(2)不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析;(3)不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析;(4)不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析;(5)不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分析;(6)不同地区、不同方式的夹报DM分析;(7)户外或其他媒体的分析;(8)不同的媒体组合形式的分析。
房地产营销策划方案范文系列5篇
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市场营销策划书
项目本身虽然没有非常特殊的地方,但我还是在平凡之中找到了特别,利用周边个案的面积、功能和格局的空白,采纳新的切割方法将产品进行了新的面积分割和更合理的功能划分,并且在建筑的外立面上一改烂尾楼过去的老式传统手法,变得更为亮丽和新潮。此为一新
抓住这四个创新点,使得差异性策略和独特性策略在楼盘行销中很好地得到运用,再协作了低总价的价格优势,本策划案在极短的时间里获得了市场认同,圆满地完成了销售任务,也为公司市场美誉度的同时也为公司下一个个案的品牌提升奠定了一个很好的基础。公司由于在此项目上获得丰厚利润,从而将公司的开发战略重点瞄准了市场的烂尾楼盘盘活。
星期五公社行销由来
今日,共性群体共存的冲突年月
现在的都市,俱乐部如鲜花,我们殷勤如蜜蜂,为什么呢
我发觉诸如俱乐不是这样一种地方,在这里大家相聚在一起,没有人追究你的过去,没有人关怀你的将来,大家在一起可以聊天,可以一起做一件事情,依据个人的品位爱好,在这里可以重温久违了的集体生活。
所以,我情愿把它衍生为一种社区生活,而且称之为
三、销售策略
以迅雷之势推销
在众多周边产品的强力围攻下,我认为本产品的价格应当与周边产品拉开肯定距离。这样才能吸引到潜在购屋对象,所以,依据产品的格局和面积特性,我给
我认为,尽管本案与周边个案有肯定距离,但由于价格优势,且量体小,上市后必定会引起消费者的留意。所以,在短时间内快速出击的销售策略是比较准确的。
基于上述缘由,我对常规的媒体策略作了一些改动,本案销售中基本以户外看板、公交广告、引导旗来吸引客源,在现场派发海报和
六、市场反响
事实胜于雄辩
经过了市场的考验,事实证明本策划案是特别胜利的
可以说,用不到一个月的时间去化一个不占优势的住宅产品,这在金桥地区甚至于上海都是不多见的,所以
房地产项目营销策划方案(精选10篇)
![房地产项目营销策划方案(精选10篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/69c3f3e727fff705cc1755270722192e44365846.png)
房地产项目营销策划方案房地产项目营销策划方案房地产行业是一个繁荣的行业,而随着城市化进程的加速和人们对居住环境的要求不断提高,房地产市场的需求也愈加旺盛。
但是在市场竞争激烈的情况下,房地产开发商需要有一个好的营销策划方案,以便吸引更多的客户和市场销售份额。
本文将会从目标市场、推广渠道、定价策略、广告宣传等方面来制定一份完整的房地产项目营销策划方案。
一、目标市场明确目标市场是每一项营销策划的首要任务。
为了确定目标市场,需要充分了解消费者的需求和购房习惯。
根据市场调查显示,目前购房人群以中产阶级为主,他们对于居住环境的舒适度尤为看重,对于交通便捷、教育设施、医疗设施、商业配套等公共设施的依赖性越来越强。
更为重要的是,消费者对于产品质量和售后服务的要求也越来越高,这增加了营销策略的制定难度。
针对上述观察结果,从接触人群和相关设施等角度,我们可以将目标市场划分为以下两类:1.年轻家庭。
这部分人口属于准中产阶级,主要关心房屋的总价和交通情况,教育和子女成长环境也是他们的首要考虑因素。
2.退休人群。
这一部分人口更关心的是环境和居住舒适度。
他们对于以临近湖泊、公园、餐厅等配套设施的高品质住宅最为感兴趣。
二、推广渠道1.提供全方位的信息支持。
提供详细而准确的产品信息和地理位置、楼盘周边的详细介绍,引导用户深入了解楼盘。
2.线下推广。
除了线上渠道,还可通过报刊广告,广告牌、户外广告、宣传册、活动定制、营销推广、现场展示等形式进行线下推广。
3.电视媒体推广。
根据现代人的消费习惯,适时在电视媒体中播放相关广告,提升市场知名度。
4.网络推广。
网络推广也是一种很好的推广方式,适当投入一些精力和资金,开拓一些社交媒体,可以提高楼盘的知名度。
三、定价策略1.弹性定价。
此定价策略适用于话题性高、午后市场的房地产项目。
在市场前景不确定时,此种策略相当具有适应性和风险缓冲的效应。
在竞争激烈的市场环境下,实施弹性定价策略,根据市场反应和客户需求,调整房地产价格。
房地产营销策划案的房地产项目营销策划及营销方案(6篇)
![房地产营销策划案的房地产项目营销策划及营销方案(6篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/1fc8570f5627a5e9856a561252d380eb629423e5.png)
房地产营销策划案的房地产项目营销策划及营销方案(6篇)房地产营销筹划案的房地产工程营销筹划及营销方案篇一为了提高筹划书撰写的精确性与科学性,应首先把握其编制的几个主要原则:(一)规律思维原则:筹划的饿目的在于解决企业营销中的问题,根据规律性思维的构思来编制筹划书。
首先是设定状况,交代筹划背景,分析房地产进展现状,再把筹划中心全盘托出,其次进展详细筹划内容具体阐述;三是明确提出解决问题的对策。
(二)简洁朴实原则:要留意突出重点,抓住企业营销中所要解决的核心问题,深入分析,提出可行性的相应对策,针对性强,具有实际cao 作指导意义。
(三可cao作性原则:编制的筹划书是要用于指导营销活动,其指导性涉及营销活动中中的每个人的工作及各还击关系的处理,因此其可cao 作性特别重要,不能cao作的方案创意再好也无任何价值,不易于cao 作也必定要消耗大量人、财、物,治理简单显效低。
(四)创意新奇原则:要求筹划的“点子“(创意)新、内容新、表现手法也要新,给人以全新的感受,新奇的查是筹划书的核心内容。
筹划书按道理没有一成不变的格式,它依附于产品或营销活动的不同要求,在筹划的内容与编制格式上也有变化。
但是从营销筹划活动一般规律来看,其中有些要素是一样的。
因此,我们可以等同探讨营销筹划书的一些根本内容及编制格式,封面:筹划书的封面可供应以下信息:筹划书的名称;客户名称;筹划完成日期及本筹划适用时间段。
由于营销筹划具有肯定的时间性,不同时间段上市场的状况不同,营销执行效果也不一样。
筹划书正文局部主要包括:(一)筹划目的要对本营销筹划所要到达的目标,宗旨树立明确的观点,作为执行本筹划的动力或2强调执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证筹划高质量的完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样,但概而言之,也无非六个方面:初步房地产业,缺乏实际cao作阅历。
尚无一套系统营销方略,因而需要依据市场特点、工程特点筹划出一套营销规划。
2024年房地产的营销计划样本(三篇)
![2024年房地产的营销计划样本(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/3ab936590812a21614791711cc7931b764ce7b15.png)
2024年房地产的营销计划样本一、检讨与未来展望____年度,公司决定成立市场部,此举标志着公司在管理模式上的重大创新与尝试。
经过一年的实践,市场部却陷入了尴尬境地,其表现未能达到预期效果,所开展的市场活动多显浮于表面,市场推广成效有限,且增加了不少额外成本,对市场的实质性推动并不显著。
在公司高层领导的坚定支持与团队的不懈努力下,我们于后几个月中积极探索市场部的生存与发展之道,通过与各分公司的紧密合作及公司资源的有效整合,逐步实现了工作的改进与提升。
二、工作策略规划1. 明确职责定位市场部需迅速摆脱以往围绕销售部转、仅承担销售辅助角色的局限,从繁琐的事务性工作中解脱出来,真正承担起战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等核心职能。
我们应以消费者需求为核心,根据不同市场环境,精准策划市场运作方案,并提供有效指导。
2. 深化驻点营销推行驻点市场策略,旨在锻炼与提升市场部人员的综合能力,并直接服务于一线业务人员。
市场部需通过贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,彻底改变一线人员对其的片面看法。
驻点工作需涵盖以下六方面:a. 全面调研市场,精准捕捉市场机会点,并制定针对性提升方案;b. 收集竞争品牌产品与活动信息,结合市场消费需求及行业发展趋势,提出新产品开发思路;c. 指导市场终端标准化建设,推动市场健康稳定发展;d. 制定并有效执行促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行严格核查与落实;e. 及时传达公司政策精神,提升一线人员战斗力;f. 在市场实践中总结亮点案例与成功经验,并向市场进行复制推广。
3. 强化与销售部协同市场部要充分发挥作用,还需与销售部建立紧密的合作关系。
双方应共同成立品牌小组,由市场部负责活动企划方案的制定,销售部则负责方案的执行与效果跟踪。
通过品牌小组的定期会议与沟通机制,确保方案的有效实施与持续改进。
三、团队建设与管理1. 优化人员配置根据工作需要合理配置人员资源:a. 市场信息管理员一名:负责市场调查、信息统计与分析工作;b. 策划人员一名:负责新产品推广、促销策划及广告语提炼等工作;c. 宣传管理员一名:负责宣传方案的制定与广告活动的现场执行。
房地产项目营销及产品力策划报告
![房地产项目营销及产品力策划报告](https://img.taocdn.com/s3/m/eba76e5405087632311212af.png)
房地产项目营销及产品力策划报告合肥金大陆项目营销及产品力策划报告我们不但仅是在卖房子,而是在推销一种时代现象,传播一种时代趋向。
这是一种衔接时代与未来,处在经济与文化边界的时代现象,一种综合的经济文化和时尚生活的趋向。
本项目从规模来说是属于小楼盘性质,但我们要做到规模虽小,声音却不小的现象,即所谓”小楼盘要大声说话”,达到以小博大的市场效应,实现迅速销售的目的。
目录第一部分项目概念设计一、项目目开发理念二、目标消费群生活形态分析三、项目的市场定位四、项目的核心竞争优势五、项目命名第二部分总体规划建议第三部分建筑设计建议第四部分园林设计建议第五部分户型设计建议第六部分服务体系及配套设施建议第一部分项目概念设计一、项目目开发理念(一)合肥房地产发展趋势影响1、合肥房地产现象合肥房地产市场大多数楼盘整体风格都是采用一种”大开大合”式的风格,它追求一种大气的感觉,这就要求它有比较大的占地面积,才能对它所追求的风格有一个充分的展示。
而在合肥一些占地面积在几十亩的小型楼盘,而它们没有认识到这一点,导致项目综合素质相对较低。
2、合肥房产升级的产品从房地产的发展趋势来看,住宅业已经悄然掀起革命性的飞跃,由一个单纯居住的概念到社区的概念。
市场需求的不再是具有单一功能的产品,而是符合人居环境的理想、可持续性的居所。
本项目出现,是区别于现有市场而开创的一种新型房地产发展模式。
3、产品整体素质决定一切合肥房地产市场正处于一个快速发展期。
市场上不断涌现具有鲜明卖点和亮点的产品,占据当前市场相当的地位。
随着房地产进一步趋向成熟,市场的产品更新换代也愈来愈快,每一个项目的卖点也层出不穷。
事实证明:单靠一个概念或者一个卖点一招致胜的时代已经过去。
能够真正地受到市场欢迎,买家追捧的物业应该是项目整体素质的超越。
因此,本项目必须是整体素质的超越,同时又具有鲜明的卖点,二者合一形成强有力的产品力来支持产品的形象力。
(二)项目本身因素的影响1、地段自身地段、周边配套、面积、形状的影响(1)项目处于合肥市最新的开发区,邻瑶海高尚住宅区,周边好美家、定文装饰广场、医院、超市、生活市场具有,生活交通相对便利。
某房地产项目营销报告分析
![某房地产项目营销报告分析](https://img.taocdn.com/s3/m/b797d222ae1ffc4ffe4733687e21af45b307fea8.png)
某房地产项目营销报告分析一、项目背景XXXX房地产项目位于XX市中心商业区,占地XX亩,总建筑面积约为XXX万平方米。
项目是一座集商业、办公、居住、休闲为一体的综合体开发项目,总投资约为XX亿元。
项目环境优越,交通便利,周边配套设施完善,是市场需求旺盛的地段。
二、市场需求分析1. 市场规模根据市场调研数据,目前XX市商业办公楼市场规模约为XX万平方米,居住需求市场规模约为XXX万平方米。
随着城市经济的不断发展,这一市场规模还将进一步扩大。
2. 目标客户群体根据项目所在地区的特点,我们将主要面向以下客户群体进行销售:- 商务人士:由于项目地理位置优越,周边商圈发达,吸引了大量商务出差人群。
他们对居住环境的要求较高,对商业设施、交通便利性等方面有较高的需求。
- 高端消费者:XX市是国内知名的购物中心,拥有大量高端消费者群体。
这些消费者对住宅要求较高,注重居住环境的品质和私密性。
- 中产阶级家庭:这部分客户群体是项目的主要目标客户,他们既有较高的经济实力,同时也注重居住环境的品质、便利性和舒适度。
三、竞争分析1. 竞争对手目前在项目所在地区已有几家房地产开发商投资了类似的综合体项目,它们也具备一定的竞争优势。
值得注意的是,其中一些项目由国内知名的开发商投资,品牌效应较强。
2. 竞争优势为了在竞争激烈的市场中脱颖而出,我们的项目需要具备以下竞争优势:- 地理位置优越:项目位于市中心商业区,周边有大量商业配套和交通便利设施,吸引了大量目标客户群体。
- 项目规模大:总建筑面积达到XXX万平方米,能满足不同客户群体的需求。
- 设施完善:项目内将配备商业中心、办公楼、住宅楼、娱乐设施等一系列完善的配套设施,满足客户对生活的全方位需求。
- 住宅品质卓越:住宅部分将打造高端产品品质,提供高级装修和舒适的生活环境。
四、销售策略1. 定位策略我们将定位为高端综合体项目,以品质、舒适度和便利性为卖点,吸引目标客户群体的关注和购买意愿。
房地产策划报告(精选6篇)
![房地产策划报告(精选6篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/494fc65e8f9951e79b89680203d8ce2f00666535.png)
房地产策划报告什么是策划报告?策划报告是策划成果的表现形态,通常以文字或图文为载体,源自于提案者的初始念头,终结于方案实施者的手头参考,其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来,并高效地指导实践行动。
房地产策划报告(精选6篇)在经济飞速发展的今天,报告与我们愈发关系密切,写报告的时候要注意内容的完整。
那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是小编为大家整理的房地产策划报告(精选6篇),希望对大家有所帮助。
房地产策划报告1xx年是中国房地产行业的一个转折点,房地产市场从卖方市场转入买方市场,市场急剧萎缩,出现严重持币观望情绪。
我们在公司领导的正确指挥下;在营销部经理积极的带领下。
营销部克服种种困难,把握市场机遇。
达到了在整个集团公司完成指标百分比第二、营销费用控制最好,宜宾本地销售份额占有率最高,的可喜成绩。
作为宜宾鲁能营销部一员,在今年激烈的市场博弈中;在我们一次次市场调研、预测、目标客户的分析、把握,以及制定出阶段性目标和相应的工作计划并严格执行中;在一次次部门沟通协调,思想碰撞中;在领导不断委以重任,充分信任并实时的培养指教下;在全部门畅通沟通,积极配合下。
担任推广管理工作岗位的我,收益颇多,也成长不少。
同时我也很荣幸能在鲁能公司任职,得到锻炼和提高的同时也在实践工作中成长展示了自己。
现对xx年全年工作总结如下:首先在推广主线上,xx年我们一共有3条推广主线:1、以上半年为主的林中漫步的蓄客、强销、持销的推广;2、从年中开始的鑫空间项目的蓄客、强销的推广;3、贯穿全年的一个山水绿城大盘品质、区域生态、提高品牌美誉度和忠诚度品牌推广。
其次在媒体资源整合上,我们现有媒体一共有:1、大众媒体报媒,以新三江周刊、日报、晚报为主。
再充分考虑宜宾本地阅读习惯和考察了各报媒影响力和投放量后,我们采取了增加新三江投放量,适量减少日报、晚报投放量。
在具体实施过程中我们采取软硬结合,即给客户强势的视觉冲击,又注重引导其消费观念。
房地产营销策划书范文(五篇)
![房地产营销策划书范文(五篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/4995809cab00b52acfc789eb172ded630b1c98e4.png)
房地产营销策划书范文一、活动目的和背景本次房地产开盘活动初定时间为____年____月____日。
在____项目的推广,____花园在市场上已经具有一定的知名度,通过媒体推广和销售接待,客户群对项目的了解已经趋于成熟,同时根据项目销售情况统计说明,项目的已放号客户群中准客户所占比例较大,预计到开盘前夕,项目放号量将会持续增加,因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的,同时通过一段时间的推广,项目也已到了必须开盘的时候,再推迟势必会造成客户的流失。
房地产开盘活动紧紧围绕销售为中心,通过一系列的包装等工作,在开盘后两天内争取达到30~____%的成交率,同时将____花园的市场知名度和美誉度扩大化,为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。
二、活动时间____年____月____日三、活动地点____花园项目销售中心现场四、房地产开盘策划方案主题思路定位强调氛围、突出品位、提升档次、有条不紊、圆满成功1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动,给项目渲染出浓烈的喜庆氛围,突出表现项目的开盘盛典。
2)通过在售房部现场的包装和水酒供应,工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次,让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。
3)通过合理的区域划分,有效的活动流程安排,现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于选房、购房流程的讲解和传达,有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制,以使整个项目现场感觉有次序、有、层次,整个项目现场有条不紊。
4)通过一系列的工作辅助,最重要的是在销售过程中抓住客户心理,充分利用好销控掌握的方法,以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态,以使之达到成交,签定相关合约。
五、房地产开盘活动现场规划布置方案1)现场布置A在售楼部立柱前根据场地尺寸搭建半米高上下舞台一个,后设背景板(双面),舞台两边用花篮装饰。
附设一个用鲜花包扎的讲台,以作嘉宾发言及领导致辞用,整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言用途。
房地产项目策划书5篇
![房地产项目策划书5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/52587999dbef5ef7ba0d4a7302768e9951e76ee4.png)
房地产项目策划书5篇篇一:房地产项目营销策划书一、项目简介:凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南,凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成.一期连排别墅市场定位发生失误,出现了销售障碍.一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市,顺利的实现了销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍.现在,一期多层尚有37套现房、准现房,销售额850万元。
其中159.7m2的三室两厅有23套,以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元,临街商铺1700万元,合计4500万元。
预售许可证预计XX年5月底办下.由此可见,目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成:期房小户型、现房大户型和商铺。
其中二期小户型占所有可售金额的52%,一期大户型销售额16%,二期临街商铺占32%。
如何解决可售资源过于分散的障碍,是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局:a、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成:郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成.在郑汴路商圈的支撑下,这里已经成为明确的高尚住宅区.凤凰城位于这一区位之内。
与英协、建业几乎是一路之隔.但凤凰城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争,不仅没有收获天然的地段价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成.航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点,宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。
某房地产项目营销与产品力策划报告
![某房地产项目营销与产品力策划报告](https://img.taocdn.com/s3/m/00a139f302020740bf1e9b70.png)
金大陆项目营销与产品力策划报告我们不仅仅是在卖房子,而是在推销一种时代现象,传播一种时代趋向。
这是一种衔接时代与未来,处在经济与文化边界的时代现象,一种综合的经济文化和时尚生活的趋向。
本项目从规模来说是属于小楼盘性质,但我们要做到规模虽小,声音却不小的现象,即所谓“小楼盘要大声说话”,达到以小博大的市场效应,实现迅速销售的目的。
目录第一部分项目概念设计一、项目目开发理念二、目标消费群生活形态分析三、项目的市场定位四、项目的核心竞争优势五、项目命名第二部分总体规划建议第三部分建筑设计建议第四部分园林设计建议第五部分户型设计建议第六部分服务体系与配套设施建议第一部分项目概念设计一、项目目开发理念(一)房地产发展趋势影响1、房地产现象房地产市场大多数楼盘整体风格都是采用一种“大开大合”式的风格,它追求一种大气的感觉,这就要求它有比较大的占地面积,才能对它所追求的风格有一个充分的展示。
而在一些占地面积在几十亩的小型楼盘,而它们没有认识到这一点,导致项目综合素质相对较低。
2、房产升级的产品从房地产的发展趋势来看,住宅业已经悄然掀起革命性的飞跃,由一个单纯居住的概念到社区的概念。
市场需求的不再是具有单一功能的产品,而是符合人居环境的理想、可持续性的居所。
本项目出现,是区别于现有市场而开创的一种新型房地产发展模式。
3、产品整体素质决定一切房地产市场正处于一个快速发展期。
市场上不断涌现具有鲜明卖点和亮点的产品,占据目前市场相当的地位。
随着房地产进一步趋向成熟,市场的产品更新换代也愈来愈快,每一个项目的卖点也层出不穷。
事实证明:单靠一个概念或者一个卖点一招致胜的时代已经过去。
能够真正地受到市场欢迎,买家追捧的物业应该是项目整体素质的超越。
因此,本项目必须是整体素质的超越,同时又具有鲜明的卖点,二者合一形成强有力的产品力来支持产品的形象力。
(二)项目本身因素的影响1、地段自身地段、周边配套、面积、形状的影响(1)项目处于市最新的开发区,邻瑶海高尚住宅区,周边好美家、定文装饰广场、医院、超市、生活市场具有,生活交通相对便利。
某房地产项目营销及产品力策划报告
![某房地产项目营销及产品力策划报告](https://img.taocdn.com/s3/m/49d47f68580102020740be1e650e52ea5518ce33.png)
某房地产项目营销及产品力策划报告一、项目背景该房地产项目是位于城市中心的住宅开发项目,总占地面积约10万平方米,计划建设10栋高层住宅楼和1栋商业综合楼。
项目地理位置优越,周边设施完善,交通便捷。
本报告将就该项目的营销及产品力策划进行详细分析和规划,以实现项目销售目标。
二、市场分析1. 市场概况根据市场调研数据显示,当前该地区房地产市场处于供需平衡状态,购房者对居住环境及配套设施的要求越来越高。
同时,本地区经济发展迅速,人口流入较大,房产市场前景看好。
2. 目标客户根据市场调研结果,我们的目标客户主要包括以下几类人群: - 年轻白领:对居住环境提出较高要求,注重生活质量。
- 家庭小户型:追求舒适居住环境,家庭稳定且经济状况良好。
- 投资者:看好该地区的经济发展前景,寻求投资增值的机会。
三、市场定位及竞争优势1. 市场定位根据目标客户的特点和需求,本项目将定位为高档住宅项目,提供高品质的生活环境和完善的配套设施。
2. 竞争优势为了在激烈的房地产市场中脱颖而出,我们需要明确和发挥项目的竞争优势,包括: - 优越的地理位置:位于城市中心,周边设施完善,交通便捷。
- 高品质的建筑和装修:采用优质材料,精细施工,注重居住细节。
- 完善的配套设施:提供多功能会所、儿童乐园、健身房等生活便利设施。
四、产品策略1. 产品定位本项目将定位为高品质高档住宅项目,主打高品质建筑和装修、完善的配套设施和舒适的居住环境。
2. 产品特点基于目标客户的需求和市场定位,我们的产品将具备以下特点: - 高品质建筑和装修:选用优质材料,精细施工,力求提供优质居住体验。
- 多功能配套设施:提供多功能会所、儿童乐园、健身房等生活便利设施,满足居住者的需求。
- 舒适的居住环境:优美的景观设计和宜人的生活氛围,为居住者提供舒适的居住环境。
3. 产品定价我们将根据项目的地理位置、建筑质量和配套设施等因素进行综合考虑,合理定价,确保产品的市场竞争力。
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合肥金大陆项目营销及产品力策划报告我们不仅仅是在卖房子,而是在推销一种时代现象,传播一种时代趋向。
这是一种衔接时代与未来,处在经济与文化边界的时代现象,一种综合的经济文化和时尚生活的趋向。
本项目从规模来说是属于小楼盘性质,但我们要做到规模虽小,声音却不小的现象,即所谓“小楼盘要大声说话”,达到以小博大的市场效应,实现迅速销售的目的。
目录第一部分项目概念设计一、项目目开发理念二、目标消费群生活形态分析三、项目的市场定位四、项目的核心竞争优势五、项目命名第二部分总体规划建议第三部分建筑设计建议第四部分园林设计建议第五部分户型设计建议第六部分服务体系及配套设施建议第一部分项目概念设计一、项目目开发理念(一)合肥房地产发展趋势影响1、合肥房地产现象合肥房地产市场大多数楼盘整体风格都是采用一种“大开大合”式的风格,它追求一种大气的感觉,这就要求它有比较大的占地面积,才能对它所追求的风格有一个充分的展示。
而在合肥一些占地面积在几十亩的小型楼盘,而它们没有认识到这一点,导致项目综合素质相对较低。
2、合肥房产升级的产品从房地产的发展趋势来看,住宅业已经悄然掀起革命性的飞跃,由一个单纯居住的概念到社区的概念。
市场需求的不再是具有单一功能的产品,而是符合人居环境的理想、可持续性的居所。
本项目出现,是区别于现有市场而开创的一种新型房地产发展模式。
3、产品整体素质决定一切合肥房地产市场正处于一个快速发展期。
市场上不断涌现具有鲜明卖点和亮点的产品,占据目前市场相当的地位。
随着房地产进一步趋向成熟,市场的产品更新换代也愈来愈快,每一个项目的卖点也层出不穷。
事实证明:单靠一个概念或者一个卖点一招致胜的时代已经过去。
能够真正地受到市场欢迎,买家追捧的物业应该是项目整体素质的超越。
因此,本项目必须是整体素质的超越,同时又具有鲜明的卖点,二者合一形成强有力的产品力来支持产品的形象力。
(二)项目本身因素的影响1、地段自身地段、周边配套、面积、形状的影响(1)项目处于合肥市最新的开发区,邻瑶海高尚住宅区,周边好美家、定文装饰广场、医院、超市、生活市场具有,生活交通相对便利。
是具有开发相当发展潜力的新型物业产品的区域条件。
(2)但我们也应看到,项目所处的具体位置是在与成熟住宅区相隔一条张得路。
目前项目所处地块的配套设施还未体现,呈现于世的还是一片脏乱差现象。
这将在项目前期照成消费者对生活环境怀疑的态度。
(3)项目占地20亩,地形呈L形,由于地块自身面积及形状的因素,决定了项目不可能采用的“大开大合”式的一种风格。
转而可根据地块本身的特征,把它的园林作的精致、作细、注意每一个细节,使“每一个角落都令人陶醉的不同景色”。
2、项目的全面领先型策略项目能够成为瑶海区同地段的标志性、升级换代的产品,其主要的一点是产品的整体素质必须全面领先。
与周边其他楼盘相比较,制造差异化是为了提升产品的整体素质,同时保持产品的适度超前,又能够迎合市场,走在市场的前面。
项目不仅仅是为了寻找产品差异化,而是全面领先的策略,保证产品创新而又能得到市场的认同。
3、符合目标消费群需求据市调,市场有一批相对年青的购买群(25—35岁),需要购买价位在20—25万的住宅,是当地市场未能给予充分满足的。
从央行透露的消息可知,国家越来越鼓励人们首次置业,而对二次置业及投资者在按揭的比例及利息上均可能出台具有一定限制性的政策。
顺应这一趋势,本项目可以从首次置业的消费者着手,满足这一消费群体的需求。
二、目标消费群生活形态分析针对项目的开发理念及合肥本地的房地产市场需求为前提,在对本项目的目标消费群的分析中,通过以下的目标消费群模式可以更清楚了解项目的目标消费群的明确位置。
如上图所示,设收入水平指标,按低、中、高三个水平层次,以及三个年龄层25—35岁、36—45岁、46—55岁,阴影部分为本项目的目标客户群。
由图可见,项目的消费群由以下组群构成:25—35岁中等收入的消费阶层。
A、目标客户群特征分析:(A)收入水平:以平均面积100平方米、2300-2500元/m2、八成三十年按揭计算,银行按揭月供款将近1100元,按一般规律,月供款约占家庭月收入的三分之一至一半以上,因此目标消费者的家庭月收入应在2200元—3300元左右。
(B)职业类型:如上所述,目标客户群的家庭月收入为每月2200元以上,即年收入在3万元以上的人群,以此推算能达到此阶层的人士应有以下几种为主:·本地及来自外地的个体商户;·私营企业白领;·专业技能人士(医生、教师、技术人员等);·政府公务员;·效益较好的企事业单位职员;·投资用途的人士。
(C)区域构成:根据客户居住及工作的区域分布情况分析得出,首期为项目地块周边的原居民为主,随后以本项目所在地为中心向周边地区辐射。
(D)年龄层次:主力消费群体年龄段应在25—35岁之间,可称之为七十年代出生的一代。
(E)文化水平:文化水平较高,一般都具有大专以上学历,其中不乏有一定的本科学历及研究生。
(F)家庭组成形态:家庭结构以三口之家为主,孩子年龄应是在3—8岁之间。
有些新婚不久或新潮的“丁克”家庭,甚至是单身贵族。
(G)生活方式和消费心理:●有一定的储蓄,家庭储蓄总额应该是在5万元以上。
●收入相对较高且稳定,同时有相当范围的社会交际圈,因而就造成了该部分消费者的传播力量较强、范围较广。
●对于该部分消费群体,其消费习惯应是追求新潮、有品味,经常与朋友、同事、家人、客户等出没于中高档商场、酒楼、咖啡厅、西餐厅、酒吧等场所。
●该部分消费群体在购房时,相对会特别注重物业的综合品质,同时由于自身工作、事业结构的影响,也就造成对高品位生活的追求。
除此之外,该部分消费群体对小区会所的配套与物业管理服务两方面也很注重。
●具有较强的理财观念,购房对于他们来讲,是属于典型的通过感性引导、加之理性分析决策的置业过程。
(H)置业动机:较多为一次置业,也有为改善居住环境的二次置业。
B、标客户群定位:七十年代出生的高成长阶层这部分人士受过较好的教育,从事较为景气的职业,有稳定的收入来源,追求较高的生活品味,对居住环境和居住质量有较为苛刻的要求。
(A)、成长阶层的特征:高成长阶层,为社会群体里较为出色及出类拔萃的后起之秀,是城市里最向上最活跃最具生命的力量。
他们具有时尚、健康、阳光、上进、不受传统观念束搏等气质。
a高成长阶层生活形态剖析:他们渴望一种优质生活,追求喜悦生活的品味。
同时,他们更是渴望进入更高层次的生活圈,领略更高品位的文明,而本项目正是他们满足他们买得起,住得起的凤愿,不仅仅为他们提供一个居住的新空间,同时为自我的生活和事业提供了更广阔的新平台、新天地。
b 全方位满足生活梦想:在新经济体制转轨的过程中,高成长阶层从事的职业越来越被人们所看重;他们努力开创一片属于自己的天地与空间,看准时机,把握纵深新经济;洞悉未来。
这正是项目的高成长阶层所推崇拜的现代文化与社区文化所追求的和谐感和分寸感。
同时,项目所致力营造的是中西方文化含蓄兼收的风度,更体现精英群一种对性格、对气质和心理素质的修炼和陶冶。
c高成长阶层生活模式设计:从生活形态方面来看:他们是一个中西的“两面体”——内心深处受到中国传统文化的影响,重群居,喜欢与家人生活沟通、与邻居之间交往的乐趣,渴望自己的居住环境有更多的交流的空间,享受居住空间注入更多的人情味。
而他们外向的一面是追求时尚、现代的新鲜事物。
他们更是渴求一种具有西方生活方式的开放与包容,真正能够享受到居住、生活的乐趣。
对于西方的外来文化更能够丰富他们对生活的理解,他们更多注重的是西方文化能够给予生活带来的浪漫情调。
他们所希望自己的居住空间的环境是热情的、奔放的、自己能够享受更多的居住乐趣。
主要表现为:⏹地段:满足工作、生活的方便性;⏹规划:有一定规模,有较强的识别性;⏹建筑:现代、时尚、潮流;⏹户型:不需要很大,但要舒适而实用;⏹会所:活动性、参与性;⏹园林:自然、轻松、健康、环保;⏹物业管理:日后生活的重要保障,要求认真、细致、周全、热情;⏹智能化:信息与网络技术的引进;⏹社区文化:和谐、积极向上;⏹子女教育:具有良好的教育条件与文化氛围,有益于子女成长。
三、项目的核心竞争优势项目在市场是否具有竞争力,主要取决于项目的核心竞争优势的支持力度。
在对项目整体优势的提纯后形成项目对市场具有冲击力的特征,引起市场的高度关注的认同。
项目的核心优势源于整体素质和鲜明个性。
因此,项目的核心优势为:1、领先市场的综合素质2、高性价比高文化价值阐释:目前,合肥的房地产市场竞争异常激烈,必然出现两种情况:一方面,相当部分的住宅空置——不一定是由于开发水平低,往往是由于没有个性,没有特色,不能在短期内高度吸引市场的注意力;另一方面,真正的好项目越来越抢手——不仅开发水平高,而且有充分的个性和特色,能使有限的市场关注集中在项目上。
未来的畅销楼盘,不仅基于较高的综合素质,但是建立在社区个性与特色空间的营造上,必须建立项目独特、鲜明的魅力所在:——建立独具特色的项目核心概念;——构筑支撑这一核心概念的产品与服务体系。
项目的核心优势源于:1、对生活质量的深刻理解和认识,项目所创造的不仅仅是一种表面化的居家住房,我们将以大都市的生活标准来打造社区,带给人们与都市时尚同步的生活。
2、通过园林设计、生活配套的完善、装修房的推出,追求的不仅仅是片面的差异化策略,而是整体素质的全面领先。
四、综上所述,项目的核心概念提纯为:星级纯美园时尚新生活阐释:纯美园所提供的不只是一个简简单单的房子,而是一种优质生活的供应商。
“星级纯美园”:1、与其说是一种生活的向往与梦想,还不如说是纯美园给予市场买家一个实在的承诺,一个可以量化而又具体的生活方式,“星级生活”是一个感知的概念,富有丰富的内涵以及外在特征,是对纯美园综合素质一个确切的描述。
2、“星级生活”掷地有声地告知市场:纯美园是一个整体素质高的,同时,又是一个中档的价位,即综合性价比也是高的楼盘。
3、由“星级”展开是纯美园生活的特定内涵,由此包含了优良的建筑品质、园林。
这些都是一、纯美园综合素质的体现,通过消费群对纯美园综合素质理性的认识,使它的项目定位更容易理解,可感性更强。
“时尚新生活”:1、本项目的目标客户群是正在高速成长的群体,并随着时间的推移,其必将成为社会的重要支柱群体。
从整个社会的发展历程来说,年轻一代,将日渐成为房屋主要购买群的中坚力量。
他们有着自己对生活的理解,有特有的对理想生活模式的憧憬,追求更时尚健康的生活模式。
本地块的核心定位正是针对这一些具有极大潜力的消费群体。
2、以时尚新颖的产品模式,满足目标客户群的个性追求。
纵观整个合肥房地产市场,其发展速度仍较缓慢,具体体现在建筑风格上。