(整理)第7讲第六章:建设工程施工合同管理一年新版
第六章 建设工程施工合同管理
第六章建设工程施工合同管理§1 施工施工准备阶段合同管理教学要求:掌握施工准备阶段合同管理的主要工作内容教学时间:0.5课时一、图纸和技术资料的提供1.业主提供的图纸⑴在施工准备阶段完成施工图的审查后,监理工程师应在发出中标通知书之后42天内,向承包人免费提供由业主或其委托的设计单位设计的施工图纸、技术规范和其他技术资料2份,并向承包人进行技术交底。
⑵承包人需要更多份数时,应自费复制。
上述图纸、技术规范和其他技术资料,未经监理工程师同意,承包人不得提供给与本工程施工无关的第三方。
⑶在施工过程中,监理工程师如未能在合理的时间内发出为施工所需要的详细或补充的图纸或发出了不适合的图纸或指示,因此可能影响了工程施工计划而延误工期时,承包人可向监理工程师发出通知,并抄送业主,提出所必需的详图或补充、更正图纸或指示,需要的时间和理由,以及说明由于上述图纸或指示延误可能造成的影响和损失。
⑷如果由于监理工程师未曾或未能按照第⑶款规定在合理的时间内向承包人发出按承包人通知中要求的所需的详图或补充、更正的图纸或指示,且实际上造成了工程进度的拖延以致可能产生的费用增加,则监理工程师在与承包人协商并报业主批准后,应延长工期以及给予费用补偿(如果发生)。
2.承包人提交的相关图纸⑴为使设计单位设计的施工图纸适合于经施工测量后的纵、横断面或现场具体地形或因尺寸与位置变化而引起局部变更,或因合同要求与施工需要,承包人应免费向监理工程师提交该部分工程的施工图纸3份,并附必要的计算书、技术资料,或施工工艺图、设备安装图及安装设备的使用和维护手册各2份供监理工程师批准。
此类图纸应按监理工程师规定的格式和图幅绘制。
监理工程师在收到由承包人绘制的上述工程、工艺图纸、计算书和有关技术资料后14天内应予批准或提出修改要求,承包人应按监理工程师提出的要求做出修改,重新向监理工程师提交,监理工程师应在7天内批准或提出进一步的修改意见。
5第六章 建设工程施工合同管理
5第六章建设工程施工合同管理文章一:第六章建设工程施工合同管理第一节合同签订1.1 合同签订的程序1.1.1 合同订立的基本要素1.1.2 合同签订的程序1.1.3 合同的履行方式1.2 合同的变更与解除1.2.1 合同的变更程序1.2.2 合同的解除程序1.2.3 合同解除的后果1.3 合同履行的监督检查1.3.1 合同履行的监督检查制度1.3.2 合同履行过程中的问题处理第二节合同履行2.1 工程进展管理2.1.1 工程进度管理2.1.2 工程质量管理2.1.3 工程安全管理2.2 施工组织管理2.2.1 施工方案管理2.2.2 施工人员管理2.2.3 施工材料管理2.3 合同履约的监督检查2.3.1 合同履约情况的监督检查 2.3.2 合同履约问题的处理第三节合同结算与验收3.1 工程款项支付3.1.1 工程款项支付的程序和要求 3.1.2 工程款项支付的方式和时间3.2 工程质量验收3.2.1 工程质量验收的程序和标准3.2.2 工程质量验收的结果处理3.3 工程竣工和结算3.3.1 工程竣工的程序和要求3.3.2 工程结算的程序和要求附件:附件一:合同签订的样本附件二:合同变更申请表附件三:合同解除通知书法律名词及注释:1. 工程款项支付:指按照合同约定,根据工程进展情况和质量验收结果,支付工程款项。
2. 工程质量验收:指对工程施工质量进行检查和评定,判断工程是否符合合同约定的质量标准。
3. 工程竣工和结算:指工程施工全部完成,经验收合格后,进行最后的结算工作。
文章二:第六章建设工程施工合同管理1. 合同签订及履行1.1 合同签订的程序1.1.1 合同订立的基本要素1.1.2 合同签订的流程1.1.3 合同履行的方式1.2 合同的变更与解除1.2.1 合同变更的程序和要求1.2.2 合同解除的程序和后果1.2.3 合同变更和解除的处理1.3 合同履行的监督检查1.3.1 合同履行的监督检查制度1.3.2 合同履行过程中的问题处理2. 施工管理2.1 工程进展管理2.1.1 工程进度管理2.1.2 工程质量管理2.1.3 工程安全管理2.2 施工组织管理2.2.1 施工方案管理2.2.2 施工人员管理2.2.3 施工材料管理2.3 施工质量检验2.3.1 施工质量检验的程序和要求2.3.2 施工质量检验结果的处理3. 合同结算与验收3.1 工程款项支付3.1.1 工程款项支付的程序和要求 3.1.2 工程款项支付方式和时间3.2 工程验收3.2.1 工程验收的程序和标准3.2.2 工程验收结果的处理3.3 工程竣工和结算3.3.1 工程竣工的程序和要求3.3.2 工程结算的程序和要求附件:附件一:合同签订的样本附件二:合同变更申请表附件三:合同解除通知书法律名词及注释:1. 合同签订:指双方达成意愿并签订正式合同文件的过程。
第六章 工程建设施工合同管理
二、施工质量管理 1、工程质量标准 2、施工过程中的检查和返工 3、使用专利技术及特殊工艺施工
三、支付管理 1、计算工程量 2、工程款支付 工程款支付包括4种形式:工程预付款、
工程进度款、竣工结算款和保修金。 3、价款调整 4、工程结算
4、承包商在风险发生后规定的时间内提交了 索赔的书面意向通知和索赔报告。
七、 索赔报告及其编写 一个完整的索赔报告应包括以下四部分内容 : 1、 总论部分 (1) 序言 ; (2) 索赔事项概述 : (3) 具体索赔要求 ; (4) 索赔报告编写及审核人员名单。 总论
3)《专用条款》
《通用条款》不能完全适用于各个具体工 程,因此配之以《专用条款》对其作必要 的修改和补充。
三、合同管理涉及的有关各方 (一)合同当事人 1)发包人 2)承包人 (二)工程师 (三)建设行政主管部门 1、建设行政主管机关对施工合同的监督管理 (1)颁布建筑规章 (2)批准工程项目的建设 (3)对建设活动实施监督
五、索赔工作主要步骤 1、索赔的提出 2、索赔报告的审核 3、索赔的处理 4、业主审查索赔处理 5、承包人是否接受最终索赔处理
六、承包商索赔要求的条件
1、与合同相比较,已经造成了实际额外费用 增加或工期损失;
2、造成费用增加或工期损失的原因不属于承 包商的行为责任;
3、造成费用增加或工期损失不是应由承包商 承担的风险;
2、质量监督机构对合同履行的监督 1)对工程参建各方主体质量行为的监督 ①对建设单位质量行为的监督。 ②对监理单位质量行为的监督。 ③对施工单位质量行为的监督。 2)对建设工程的实体质量的监督 ①地基及基础工程抽查 ②主体结构工程抽查 ③竣工工程抽查 3)工程竣工验收的监督
2024版第六章建设工程施工合同管理
2024版第六章建设工程施工合同管理合同编号:__________1. 名称:____________________2. 地址:____________________3. 联系人:__________________4. 联系电话:________________1. 名称:____________________2. 地址:____________________3. 联系人:__________________4. 联系电话:________________第一章工程概况第一条工程名称:____________________第二条工程地点:____________________第三条工程规模:____________________第四条工程内容:____________________第五条工程质量标准:____________________第六条工程合同价款:人民币(大写):____________________元整(小写):____________________元。
第二章合同工期第七条合同工期自______年______月______日起至______年______月______日止。
第三章甲方权利和义务第八条甲方应按照本合同约定履行合同义务,提供施工场地,办理相关手续,确保工程顺利进行。
第九条甲方应按约定时间支付工程进度款和结算款。
第四章乙方权利和义务第十条乙方应按照本合同约定履行合同义务,保证工程质量、安全、进度和投资控制。
第十一条乙方应按照设计文件和施工规范进行施工,确保工程质量。
第十二条乙方应承担工程期间的安全生产责任,确保工程施工安全。
第十三条乙方应按照合同约定承担工程保险和工程保修责任。
第五章合同价款及支付第十四条合同价款包括:工程预算价、工程变更价、工程洽商价、现场签证价、价格调整等。
第十五条甲方按照乙方提交的工程进度报表支付工程进度款。
第十六条工程竣工后,双方按照约定的计价方式进行工程结算。
第六章 建设工程施工合同管理
第六章建设工程施工合同管理第六章建设工程施工合同管理1. 引言建设工程施工合同是指建设工程业主与施工单位之间签订的法律文件,明确了双方的权利和义务,规定了工程的建设内容、工期、质量要求以及合同金额等重要事项。
建设工程施工合同管理是指对合同的签订、履行和变更进行有效的管理和监督,保证合同的合规性和顺利实施。
本章将详细介绍建设工程施工合同的管理要点和注意事项。
2. 合同签订2.1 合同形式建设工程施工合同可以采用书面形式或电子形式。
书面合同应当采用双方签署的方式,并应当加盖公章。
电子合同应当采用符合法律规定的电子签名方式进行签署,确保合同的真实性和完整性。
2.2 合同内容建设工程施工合同应当包括以下内容:合同名称和编号合同双方的基本信息和工程的位置、规模和用途工程的建设内容和工作范围工程的计划、进度和工期要求工程的质量要求和验收标准工程的合同价款和支付方式合同的履行保证和违约责任合同的变更和解除条款合同的争议解决方式2.3 合同审查在签订建设工程施工合同之前,业主应当对施工单位的资质、信用记录和施工能力进行审查。
同时,业主还应当对合同的内容进行仔细审查,确保合同条款的合理性和合法性。
3. 合同履行3.1 工程管理施工单位应当根据合同的约定,按照工程的计划和进度要求,组织和管理施工活动。
施工单位应当严格按照合同规定的质量要求进行施工,确保工程的质量达到合同约定的标准。
3.2 合同价款支付业主应当按照合同约定的支付方式和进度,及时支付合同价款给施工单位。
同时,业主还应当对施工单位提供的工程进度、质量和造价进行评审和审查,确保施工单位的工作符合合同要求。
3.3 变更管理当工程发生变更时,双方应当及时协商并签订变更合同。
变更合同应当明确变更的内容、变更的工期和变更的价款等重要事项。
变更合同的签订应当遵循法律法规和合同约定的程序,确保变更的合法性和合规性。
4. 合同管理4.1 合同档案管理业主应当建立完善的合同档案管理制度,对合同的签订、履行和变更进行记录和归档。
建设工程合同管理第六章
建设工程合同管理第六章主要讲述了建设工程施工合同的管理,包括施工合同的示范文本、施工合同管理的有关各方、施工准备阶段的合同管理以及竣工验收等内容。
首先,施工合同的示范文本是施工合同管理的重要依据。
施工合同示范文本由《协议书》、《通用条款》和《专用条款》三部分组成,并附有三个附件。
其中,《协议书》是施工合同的总纲性法律文件,主要包括工程概况、工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款和合同生效时间等内容。
《通用条款》是标准化的施工合同协议书,主要规定了施工合同的基本权利和义务,使用时不做任何改动,原文照搬。
《专用条款》是根据施工合同的组织文件,针对通用条款的内容进行补充或修正,使之达到与通用条款共同组成对某一方面问题内容备的约定的文件。
其次,施工合同管理涉及的有关各方包括发包人和承包人。
发包人是指在协议书中约定的具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
承包人是指在协议书中约定的被发包人接受的具有工程施工承包主体资料的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
在施工准备阶段的合同管理中,发包人应委托设计单位完成施工图设计文件的审查,并在合同约定的日期前发放给承包人。
发包人应免费按专用条款约定的份数供应承包人图纸,复制费用由承包人承担。
无论是发包人提供的图纸还是承包人负责设计的图纸,都须经过工程师审核签认后才可以使用。
承包人的工程进度计划经工程师予以认可的主要目的是作为发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据。
最后,在竣工验收阶段,工程未经竣工验收或竣工验收未通过,发包人强行使用时,由此发生的质量问题由发包人承担。
竣工验收分为分项工程竣工验收和整体工程竣工验收。
竣工验收时需满足的条件包括完成工程设计和合同约定的各项内容、施工单位在工程完工后进行自检,确认工程质量符合要求,并提出工程竣工报告、委托监理的工程项目,监理单位对工程进行了质量评价,具有完整的监理资料,并提出工程质量评价报告、勘察、设计单位对设计变更通知书进行了确认、有完整的技术档案和施工管理资料、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备合格证及必要的进场试验报告、有施工单位。
第六章建设工程施工合同管理
第六章建设工程施工合同管理施工合同是建设工程中非常重要的文件,它起着保障工程质量、明确责任、规范合作关系的作用。
在第六章中,我们将重点讨论建设工程施工合同管理的相关内容。
本章将介绍施工合同的概念和种类、合同的签订与执行、合同履约管理以及合同纠纷解决等方面的内容。
一、施工合同概述在建设工程中,施工合同是由施工单位与业主之间签订的一种约定,规定了工程的范围、质量要求、工期、价款及支付方式等关键条款。
施工合同的主要目的是确保工程能够按照约定要求进行,并明确各方的权责。
二、施工合同的种类根据不同的合同主体和内容,施工合同可以分为多种类型,如总承包合同、分包合同、劳务合同等。
各种类型的合同在合同主体、责任分工、支付方式等方面存在差异,需要根据实际情况进行选择。
三、合同的签订与执行施工合同的签订是建设工程开始前的重要环节。
业主需要根据工程需要编制合同文件,并邀请合适的承包商进行投标。
在招标过程中,需要注意公平、公正,确保选择到具备资质和能力的承包商。
签订合同后,双方应按照约定进行合同的履行,并及时解决合同履约中遇到的问题。
四、合同履约管理为了确保施工合同的有效执行,需要进行合同履约管理。
主要包括合同履约监督、合同变更管理、质量控制、支付管理等环节。
业主应进行合同履约的监督和检查,确保工程质量和进度符合合同要求。
同时,双方还需要根据实际情况进行合同变更,确保工程的顺利进行。
五、合同纠纷解决在合同的履行过程中,有时可能会发生合同纠纷。
为了避免纠纷的发生,并有效解决已经发生的纠纷,需要依法进行合同纠纷解决。
可以通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决纠纷,确保各方的利益得到合理的保护。
总结:第六章建设工程施工合同管理是建设工程管理中的重要一环。
通过合同的签订与执行、合同履约管理以及合同纠纷解决等方面的措施,可以确保工程质量、进度和成本的有效控制。
合理的合同管理能够为建设工程的顺利进行提供保障,实现各方的共赢。
因此,在建设工程中,合同管理是非常重要的一项工作,需要各方共同努力,确保合同的有效执行。
2024年-版第六章 建设工程施工合同管理
第六章建设工程施工合同管理附件一:合同条款1.定义与术语1.1定义1.1.1"合同"指本文件及其附件,包括所有附录、附件和补充协议。
1.1.2"工程"指根据本合同规定进行的建设施工项目。
1.1.3"业主"指委托方,即与承包方签订本合同的单位或个人。
1.1.4"承包方"指承担工程建设的单位或个人。
1.1.5"监理"指由业主指定的,对工程建设过程进行监督和管理的单位或个人。
1.2术语1.2.1"合同价款"指承包方完成工程所需的全部费用。
1.2.2"工程变更"指在工程建设过程中,由于设计、施工或其他原因,对工程进行修改或调整的行为。
1.2.3"工程延期"指因不可抗力或其他原因,导致工程无法按合同约定的时间完成的情况。
2.合同双方的权利与义务2.1业主的权利与义务2.1.1业主有权对工程建设过程进行监督和管理,确保工程按照合同约定进行。
2.1.2业主应及时向承包方提供工程所需的资料、图纸和技术规范。
2.1.3业主应按照合同约定支付合同价款。
2.1.4业主应提供施工场地,并确保场地符合施工要求。
2.2承包方的权利与义务2.2.1承包方有权按照合同约定获得合同价款。
2.2.2承包方应按照合同约定完成工程建设,并保证工程质量。
2.2.3承包方应按照合同约定的时间进度进行施工。
2.2.4承包方应遵守相关法律法规和工程建设标准。
3.工程变更与工程延期3.1工程变更3.1.1业主有权对工程进行变更,但需书面通知承包方,并经双方协商一致。
3.1.2工程变更导致合同价款增加的,业主应支付相应的追加款项。
3.2工程延期3.2.1因不可抗力原因导致工程延期的,承包方应及时通知业主,并提供相关证明。
3.2.2工程延期导致合同价款增加的,业主应支付相应的追加款项。
4.合同解除与违约责任4.1合同解除4.1.1双方协商一致,可以解除本合同。
建设工程合同管理第六章
建设工程合同管理第六章在建设工程领域,合同管理是确保项目顺利进行的关键。
一个明确、全面的合同能够帮助各方明确责任和义务,减少纠纷,保证工程质量和进度。
我们将探讨建设工程合同管理的第六章范本,帮助读者更好地理解和应用合同管理的原则和实践。
第六章:变更与索赔管理变更与索赔管理是建设工程合同管理中的重要组成部分。
它涉及到工程实施过程中可能出现的变更请求及其对合同条款的影响,以及如何妥善处理这些变更和索赔问题。
6.1 变更管理变更管理是指在合同执行过程中,由于设计调整、技术要求变化或其他原因,需要对原合同内容进行调整的过程。
有效的变更管理流程包括变更申请、评估、批准以及实施等步骤。
- 变更申请:任何一方提出变更请求时,应详细说明变更的原因、范围和预期影响。
- 评估:收到变更申请后,项目管理团队需评估变更对工程成本、进度和质量的影响。
- 批准:根据评估结果,决定是否接受变更请求。
若接受,需明确变更的具体条件和调整后的合同条款。
- 实施:一旦变更被批准,相关方应按照新的要求执行工作,并确保变更的实施不会影响到工程的整体目标。
6.2 索赔管理索赔管理则涉及在合同执行过程中,因一方未能履行合同义务或存在违约行为,另一方提出的经济补偿要求。
索赔管理的目的是通过合理的方式解决争议,保护双方的合法权益。
- 索赔识别:当发现可能导致索赔的情况时,应及时记录并通知对方。
- 文档准备:准备充分的支持文件,包括合同条款、工程日志、照片等证据材料。
- 协商解决:双方应先尝试通过协商的方式解决问题,避免长时间和高成本的诉讼程序。
- 法律途径:如果协商未果,可能需要通过仲裁或诉讼来解决索赔问题。
结语。
第6章建设工程施工合同管理共187页文档
建1设7.1工1.2程01合文9 同照管搬理。
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第6.1节建设工程施工合同概述
(3)专用条款
– 由于具体实施工程项目的工作内容各不相同,施工现 场和外部环境条件各异,因此还必须有反映招标工程 具体特点和要求的专用条款的约定。合同范本中的 “专用条款”部分只为当事人提供了编制具体合同时 应包括内容的指南,具体内容由当事人根据发包工程 的实际要求细化。
(3)已完工程质量不合格,并拒绝修复的; (4)将承包的工程非法转包、违法分包的;
建1设7.1工1.2程01合9 同管理
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•合 同 管 理 之 核 心
合同价格
合同 条款
合同 效力
合同 风险
合同 图纸
技术 规范
工程 变更
工期 问题
现场
条件
合同
索赔
质量
暂定
问题
金额
建1设7.1工1.2程01合9 同管理
度、投资等发包人投资预期目的的建筑产品。
建1设7.1工1.2程01合9 同管理
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第6.1节 建设工程施工合同概述
• 建设工程施工合同还具有以下特点:
(一)合同标的的特殊性
– 施工合同的标的是各类建筑产品,建筑产品是不动产,建造过程 中往往受到自然条件、地质水文条件、社会条件、人为条件等因 素的影响。这就决定了每个施工合同的标的物不同于工厂批量生 产的产品,具有单件性的特点。
建1设7.1工1.2程01合9 同管理
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保护自已 案例2
• 案例2.某书画装裱店与著名书法家赵某签 订了一份委托书法作品创作合同。双方约 定,赵某交付装裱店20副对联作品,装裱 店支付赵某5000元报酬。赵某因不慎跌倒 致使右臂受伤,不能创作,于是他委托他 儿子代为书写了全部对联,以此交付装旅 店,装裱店支付了全部报酬。但是不久装 裱店感到作品风格与赵某不同,遂请专家 鉴定,结果发现属他人作品。
第六章建设工程合同管理
第六章建设工程合同管理我们要明确建设工程合同管理的目标。
合同管理的核心在于确保合同双方的权利和义务得到充分的体现和履行。
这不仅包括合同的签订、执行过程,还涵盖了变更、结算以及争议解决等环节。
因此,一个有效的合同管理范本应当包含以下几个方面的内容:1. 合同准备阶段:在此阶段,需要对项目进行全面评估,包括但不限于工程的规模、预算、风险点等。
同时,应选择适当的合同类型,如固定价格合同、成本加成合同等,并根据项目特点制定详细的合同条款。
2. 合同签订阶段:此阶段是确定合同双方权利义务的关键时期。
所有合同条款需经过双方充分协商,并在达成一致后正式签订。
合同中应详尽列出工程的范围、质量标准、工期要求、支付方式等关键信息。
3. 合同执行阶段:在工程建设过程中,严格按照合同约定执行是基本原则。
任何变更都应及时记录并经双方确认。
同时,对于进度、成本、质量等关键指标要进行实时监控和管理,确保工程按计划推进。
4. 合同变更与索赔管理:在建设过程中,由于各种不可预见的因素,可能需要对原合同内容进行调整。
此时,应及时处理变更请求,并按照合同约定的程序进行索赔管理,以保护双方的合法权益。
5. 合同结算与争议解决:项目完成后,应根据实际完成的工作量和质量标准进行最终结算。
若出现争议,应首先通过协商解决;若协商不成,可依法采取仲裁或诉讼等方式解决。
一个完善的建设工程合同管理范本应当能够全面覆盖合同的各个环节,为合同双方提供明确的指导和依据。
通过严格的合同管理,可以最大程度地减少风险,确保工程的顺利完成,同时也保护了参与各方的利益。
在实际操作中,每个工程项目都有其独特性,因此在应用合同管理范本时,还需要根据具体情况灵活调整。
良好的沟通和协作也是合同管理成功的重要因素。
只有当所有参与方都能够本着公平、公正的原则,积极履行自己的职责,才能确保合同管理的有效性。
第7讲 第六章:建设工程施工合同管理(一)(2011年新版)
建设工程施工合同管理考纲要求:了解:施工合同涉及有关各方;施工准备阶段的合同管理。
熟悉:合同文件;施工合同的工期和合同价款;设计变更管理;不可抗力;工程试车;竣工验收和工程保修掌握:发包人和承包人的工作;施工进度控制;施工质量控制;支付和结算管理。
课程内容:本章知识点分解与例题解析了解部分施工合同涉及有关各方的管理相关内容(一)合同当事人1.发包人发包人指在协议书中约定,具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
2.承包人承包人指在协议书中约定,被发包人接受具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
从以上两个定义可以看出,施工合同签订后,当事人任何一方均不允许转让合同。
所谓合法继承人是指因资产重组后,合并或分立后的法人或组织可以作为合同的当事人。
(二)工程师1.工程师的委派施工合同示范文本定义的工程师包括监理单位委派的总监理工程师或者发包人指定的履行合同的负责人两种情况。
(1)发包人委托的监理。
发包人可以委托监理单位,全部或者部分负责合同的履行管理。
监理单位委派的总监理工程师在施工合同中称为工程师。
(2)发包人派驻代表。
对于国家未规定实施强制监理的工程施工,发包人也可以派驻代表白行管理。
(3)工程师易人。
施工过程中,如果发包人需要撤换工程师,应至少于易人前7天以书面形式通知承包人。
相关例题解析1.施工过程中,如果发包人需要撤换工程师,应至少于易人前()以书面形式通知承包人。
A.14天 B.7天 C.48小时 D.28天答案:B解析:施工过程中,如果发包人需要撤换工程师,应至少于易人前7天以书面形式通知承包人。
施工准备阶段的合同管理相关内容(一)施工图纸1.发包人提供的图纸我国目前的建设工程项目通常由发包人委托设计单位负责,在工程准备阶段应完成施工图设计文件的审查。
1)提供图纸的时间:在合同约定的日期前发放给承包人,以保证承包人及时编制施工进度计划和组织施工。
第六章建设工程合同管理
第六章建设工程合同管理建设工程合同管理范本的第六章主要围绕合同的执行过程进行阐述,包括了合同的生效、履行、变更、终止以及违约责任等关键部分。
这些内容构成了合同管理的核心,是确保工程顺利进行的基础。
合同的生效是合同管理的起点。
一旦合同双方签字盖章,合同即视为生效,此时双方必须严格按照合同约定的条款执行,任何一方不得擅自更改合同内容。
合同生效后,双方应立即着手准备工程的开工条件,包括但不限于场地准备、材料采购、人员配置等,确保工程能够按计划启动。
合同的履行是合同管理过程中最为关键的环节。
在工程实施阶段,承包方需按照合同约定的质量标准和时间节点完成工程建设,而发包方则负责提供必要的条件和及时支付工程款。
在此过程中,双方应建立有效的沟通机制,及时解决施工过程中出现的问题,确保工程顺利进行。
合同的变更也是合同管理中不可避免的一部分。
由于工程项目的复杂性,施工过程中难免会遇到需要调整原合同内容的情况。
此时,双方应基于公平合理的原则,通过协商一致的方式对合同内容进行相应的调整,并形成书面的变更协议,以作为原合同不可分割的一部分。
合同的终止也是合同管理中的一个重要环节。
当工程完工验收合格后,或者因不可抗力等特殊原因导致工程无法继续进行时,合同可以提前终止。
终止合同时,双方应根据实际情况处理好相关的结算事宜,包括但不限于剩余材料的处理、未完成工作的移交等。
违约责任的约定对于保障合同双方的合法权益至关重要。
合同中应明确列出违约的情形以及相应的违约责任,一旦发生违约行为,违约方需按照约定承担相应的责任。
这有助于约束双方的行为,促进合同的顺利执行。
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建设工程施工合同管理考纲要求:了解:施工合同涉及有关各方;施工准备阶段的合同管理。
熟悉:合同文件;施工合同的工期和合同价款;设计变更管理;不可抗力;工程试车;竣工验收和工程保修掌握:发包人和承包人的工作;施工进度控制;施工质量控制;支付和结算管理。
课程内容:本章知识点分解与例题解析了解部分施工合同涉及有关各方的管理相关内容(一)合同当事人1.发包人发包人指在协议书中约定,具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
2.承包人承包人指在协议书中约定,被发包人接受具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
从以上两个定义可以看出,施工合同签订后,当事人任何一方均不允许转让合同。
所谓合法继承人是指因资产重组后,合并或分立后的法人或组织可以作为合同的当事人。
(二)工程师1.工程师的委派施工合同示范文本定义的工程师包括监理单位委派的总监理工程师或者发包人指定的履行合同的负责人两种情况。
(1)发包人委托的监理。
发包人可以委托监理单位,全部或者部分负责合同的履行管理。
监理单位委派的总监理工程师在施工合同中称为工程师。
(2)发包人派驻代表。
对于国家未规定实施强制监理的工程施工,发包人也可以派驻代表白行管理。
(3)工程师易人。
施工过程中,如果发包人需要撤换工程师,应至少于易人前7天以书面形式通知承包人。
相关例题解析1.施工过程中,如果发包人需要撤换工程师,应至少于易人前()以书面形式通知承包人。
A.14天 B.7天 C.48小时 D.28天答案:B解析:施工过程中,如果发包人需要撤换工程师,应至少于易人前7天以书面形式通知承包人。
施工准备阶段的合同管理相关内容(一)施工图纸1.发包人提供的图纸我国目前的建设工程项目通常由发包人委托设计单位负责,在工程准备阶段应完成施工图设计文件的审查。
1)提供图纸的时间:在合同约定的日期前发放给承包人,以保证承包人及时编制施工进度计划和组织施工。
2)提供图纸的方式:施工图纸可以一次提供,也可以各单位工程开始施工前分阶段提供,只要符合专用条款的约定,不影响承包人按时开工即可。
3)图纸的费用承担:发包人应免费按专用条款约定的份数供应承包人图纸。
承包人要求增加图纸套数时,发包人应代为复制,但复制费用由承包人承担。
4)有关要求:发放承包人的图纸中,应在施工现场保留一套完整图纸供工程师及有关人员进行工程检查时使用。
2.承包人负责设计的图纸有些情况下承包人享有专利权的施工技术,若具有设计资质和能力,可以由其完成部分施工图的设计,或由其委托设计分包人完成。
在承包工作范围内,包括部分由承包人负责设计的图纸,则应在合同约定的时间内将按规定的审查程序批准的设计文件提交工程师审核,经过工程师签认后才可以使用。
但工程师对承包人设计的认可,不能解除承包人的设计责任。
(二)施工进度计划就合同工程的施工组织而言,招标阶段承包人在投标书内提交的施工方案或施工组织设计的深度相对较浅,签订合同后通过对现场的进一步考察和工程交底,对工程的施工有了更深入的了解,因此,承包人应当在专用条款约定的日期,将施工组织设计和施工进度计划提交工程师。
承包人和工程师在施工组织设计和施工进度计划中要求:承包人工程师①应当在专用条款约定的日期,将施工组织设计和施工进度计划提交工程师;②承包人群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程,承包人则应按照发包人提供图纸及有关资料的时间,按单项工程编制进度计划,分别向工程师提交。
①工程师接到承包人提交的进度计划后,应当予以确认或者提出修改意见,时间限制则由双方在专用条款中约定;②如果工程师逾期不确认也不提出书面意见,则视为已经同意。
注意:工程师对进度计划和对承包人施工进度的认可,不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。
进度计划经工程师予以认可的主要目的,是作为发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据。
(三)双方做好施工前的有关准备工作发包人工作:按照专用条款的规定使施工现场具备施工条件、开通施工现场公共道路。
承包人工作:应当做好施工人员和设备的调配工作。
工程师工作:①特别需要做好水准点与坐标控制点的交验,按时提供标准、规范;②做好设计单位的协调工作,按照专用条款的约定组织图纸会审和设计交底。
(四)开工1.承包人要求的延期开工如果是承包人要求的延期开工,则工程师有权批准是否同意延期开工。
承包人不能按时开工,应在不迟于协议书约定的开工日期前7天,以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。
如果承包人未在规定时间内提出延期开工要求,工期也不予顺延。
工程师在接到延期开工申请后的48小时内未予答复,视为同意承包人的要求,工期相应顺延。
如果工程师不同意延期要求,工期不予顺延。
2.发包人原因的延期开工因发包人的原因施工现场尚不具备施工的条件,影响了承包人不能按照协议书约定的日期开工时,工程师应以书面形式通知承包人推迟开工日期。
发包人应当赔偿承包人因此造成的损失,相应顺延工期。
(五)工程的分包施工合同范本的通用条件规定,未经发包人同意,承包人不得将承包工程的任何部分分包;工程分包不能解除承包人的任何责任和义务。
发包人控制工程分包的基本原则是,主体工程的施工任务不允许分包,主要工程量必须由承包人完成。
经过发包人同意的分包工程,承包人选择的分包人需要提请工程师同意。
工程师主要审查分包人是否具备实施分包工程的资质和能力,未经工程师同意的分包人不得进入现场参与施工。
注意:工程分包不能解除承包人对发包人应承担在该工程部位施工的合同义务。
同样,为了保证分包合同的顺利履行,发包人未经承包人同意,不得以任何形式向分包人支付各种工程款项。
(六)支付工程预付款合同约定有工程预付款的,发包人应按规定的时间和数额支付预付款。
为了保证承包人如期开始施工前的准备工作和开始施工,预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
发包人不按约定预付,承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知。
发包人收到通知后仍不能按要求预付,承包人可在发出通知后7天停止施工,发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息,并承担违约责任。
相关例题解析1.某工程,设计图纸由发包人提供,承包人要求增加施工合同专用条款约定份数以外的图纸,则( )。
A. 由发包人复制,复制费用发包人承担B. 由发包人复制,复制费用承包人承担C. 由承包人复制,复制费用承包人承担D. 由承包人复制,复制费用发包人承担答案:B解析:施工图纸经过工程师审核签认后,在合同约定的日期前发放给承包人,以保证承包人及时编制施工进度计划和组织施工。
施工图纸可以一次提供,也可以各单位工程开始施工前分阶段提供,只要符合专用条款的约定,不影响承包人按时开工即可。
发包人应免费按专用条款约定的份数供应承包人图纸。
承包人要求增加图纸套数时,发包人应代为复制,但复制费用由承包人承担。
发放承包人的图纸中,应在施工现场保留一套完整图纸供工程师及有关人员进行工程检查时使用。
2.工程师对承包人施工进度计划确认后,由于进度计划的缺陷导致实际进度落后于计划进度,根据《施工合同示范文本》,其工期拖延的责任应由()承担。
A.承包人 B.发包人 C.工程师 D.承包人与发包人协商答案:A解析:根据《施工合同示范文本》,工程师对进度计划和对承包人施工进度的认可,不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。
进度计划经工程师予以认可的主要目的,是作为发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据。
相关练习题1.按照施工合同示范文本的规定,工程师接到承包人提交的进度计划后,应在合同约定的时间内予以确认或提出修改意见。
如果工程师没有在约定时间内予以确认或提出修改意见,则视为()。
A.工程师已经确认,承包人不再承担计划的缺陷责任B.工程师已经确认,承包人仍应承担计划的缺陷责任C.工程师未确认,承包人应修改进度计划D.工程师未确认,承包人应等待工程师的进一步指示答案:B2.承包人要求的延期开工,应在不迟于协议书约定的开工日期前7天,以书面形式向工程师提出申请,则()。
A.如果承包人在开工日期前5天提出延期开工要求,工期不予顺延B.如果工程师不同意延期要求,工期不予顺延C.如果承包人在开工日期前8天提出延期开工要求,工程师应同意延期要求D.如果工程师同意延期要求,可以延期开工,但工期不予顺延E.如果工程师同意延期要求,可以延期开工,工期予以顺延答案:ABE熟悉部分合同文件相关内容(一)合同文件的组成1.订立合同时已形成的文件(1)施工合同协议书;(2)中标通知书;(3)投标书及其附件;(4)施工合同专用条款;(5)施工合同通用条款;(6)标准、规范及有关技术文件;(7)图纸;(8)工程量清单;(9)工程报价单或预算书。
2.合同履行过程中形成的文件合同履行过程中,双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也构成对双方有约束力的合同文件,将其视为协议书的组成部分。
(二)对合同文件中矛盾或歧义的解释通用条款规定,上述合同文件原则上应能够互相解释、互相说明。
但当合同文件中出现含糊不清或不一致时,上面各文件的序号就是合同的优先解释顺序。
相关例题解析1.下列施工合同文件中,解释顺序优先的是( )。
A.中标通知书 B.投标书C.施工合同专用条款 D.规范答案:A解析:施工合同文件与解释顺序是:(1)施工合同协议书;(2)中标通知书;(3)投标书及其附件:(4)施工合同专用条款;(5)施工合同通用条款;(6)标准、规范及有关技术文件;(7)图纸;(8)工程量清单;(9)工程报价单或预算书。
相关练习题1.下列施工合同文件中,解释顺序优先的是( )。
A.中标通知书 B.施工合同通用条款C.施工合同专用条款 D.双方有关工程的洽商、变更等书面协议答案:D施工合同的工期和合同价款相关内容(一)工期在合同协议书内应明确注明开工日期、竣工日期和合同工期总日历天数。
如果是招标选择的承包人,工期总日历天数应为投标书内承包人承诺的天数,不一定是招标文件要求的天数。
因此,在中标通知书中已注明发包人接受的投标工期。
(二)合同价款1.合同约定的合同价款在合同协议书内要注明合同价款。
2.追加合同价款在合同的许多条款内涉及“费用”和“追加合同价款”两个专用术语。
费用指不包含在合同价款之内的应当由发包人或承包人承担的经济支出。
追加合同价款是指,合同履行中发生需要增加合同价款的情况,经发包人确认后,按照计算合同价款的方法,给承包人增加的合同价款。
3.合同的计价方式通用条款中规定有三类可选择的计价方式,本合同采用哪种方式需在专用条款中说明。
可选择的计价方式有:(1)固定价格合同,是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同。