协会组织架构图
2023年协会组织架构
克拉玛依市爱国拥军促进会组织架构克拉玛依市爱国拥军促进会组织架构图克拉玛依市爱国拥军促进会内设机构图克拉玛依市爱国拥军促进会日常运行机构图克拉玛依市爱国拥军促进会季度轮值指挥部（会长轮值部）运行制度为充分调动会员的积极性和创造性，激发参与克拉玛依市爱国拥军促进会（以下简称促进会）发展和工作的热情，凝聚发展合力，推动促进会创新发展、提档升级，自2023年9月起，促进会将实行季度轮值指挥部（会长轮值部）运行制度。
一、季度轮值指挥部（会长轮值部）设置每个季度由1名副会长、3-5名理事、5-9名会员，组成季度轮值指挥部（会长轮值部），由副会长担任总指挥，理事担任副总指挥，会员担任指挥。
秘书处在充分沟通、征求意见的基础上，制定季度轮值指挥部（会长轮值部）构成及主题、主要任务、重点工作，确保轮值责任明晰、工作持续。
轮值总指挥因特殊原因需要调整轮值期的，需经会长同意后，由秘书处进行调整。
二、季度轮值指挥部（会长轮值部）主要职责季度轮值指挥部（会长轮值部）在会长和理事会的领导下，主导开展轮值期内促进会的各项工作，主要职责如下：1.领导协调、统筹推进促进会各项工作。
2.严格落实月度主题、主要任务、重点工作。
3.认真落实理事会、会长办公会议的各项决议，完成会长安排的其它工作任务。
4.大力发展会员，会同秘书处对申请入会的会员进行审核，并提出具体意见。
5.广泛开展调研，常态走访会员，密切联系会员。
6.策划举办各项主题活动。
7.牵头受理解决会员的工作建议、困难诉求。
8.处理重大事件和应急突发事件。
9.保障促进会高效、有序运转。
10.处理促进会日常事务。
三、季度轮值指挥部（会长轮值部）工作交接每季度末由会长组织召开季度轮值指挥部（会长轮值部）交接会议，可与理事会或会长办公会议合并召开。
交班季度轮值指挥部（会长轮值部）总指挥总结汇报当季工作情况，接班季度轮值指挥部（会长轮值部）总指挥汇报下季度工作计划，会长进行重点工作部署。
行业协会组织机构及分工
行业协会组织机构及分工Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022利川市互联网协会(筹）组织架构图一、筹委会架构二、分工会长单位 1个，会长 1人，副会长单位位，副会长1人，秘书长1人，财务会计1人兼职，出纳1人兼职。
会长主持协会日常活动和工作，统筹管理协会并分管办公室、财务，文明监督组。
副会长主持协会日常活动和工作，并分管宣传组、外联组、企划组。
秘书长执行协会的各种决议，传达并制定明确的财务制度。
会长、副会长及秘书长组成常务理事会。
（一）办公室：主要对日常事务进行管理、监督、协调，行使对协会日常办公秩序、通知文件、文书公告、计划总结、办公材料供应、办公室设施的管理权限，并承担执行协会规章制度、管理规程及工作指令的义务。
职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责，认真完成工作任务；2、做好协调各部室工作和日常事务的处理；3、负责汇总各种资料，分门别类进行管理。
草拟年度的工作计划、总结和其它综合性文稿；4、负责会议的前期准备与人员召集，做好会议记录、会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；5、完成会长交办的其他工作任务。
（二）宣传组：具体从事协会的事务和先进示范群体的宣传工作。
主要采取多样的形式、丰富的渠道宣传、报道传播健康网络的信息，引导各单位服务组织广泛地、积极地开展绿色互联网倡导活动。
职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务；2、指导各单位网站的宣传工作；3、负责协会的各种宣传网点的建设；4、负责宣传海报、宣传展板、宣传横幅、宣传喷绘的设计与制作；5、负责对外界媒体的发稿工作；6、完成会长交办的其他工作。
（三）外联组：在会长的直接领导下，从事对外联络与交流活动。
建立与更新协会外部联系网络，寻求社会项目与赞助，寻求与其他组织的合作与交流。
职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务；2、建立与更新外部联系信息网；3、负责社会赞助的策划与争取；4、负责联系社区或其他组织，以便更方便的开展宣传活动，服务大家。
协会架构职能及明细分工
协会架构职能及明细分工协会架构是指一个组织内部各个职能和部门之间的关系和责任划分。
一个协会的架构设计合理与否，直接影响到协会的工作效率和组织形象。
下面从协会架构的职能和明细分工方面进行详细说明。
协会架构的职能分工主要包括以下几个方面：1.策划部门：负责协会的整体发展规划和战略规划，包括制定协会的年度工作计划、目标和策略等，同时进行对外宣传和形象建设工作。
2.行政部门：负责协会日常的行政管理工作，包括文件管理、办公设备采购、会议组织等，同时协助其他部门的工作顺利进行。
3.会员服务部门：负责协会会员的招募和维护工作，包括开展会员宣传活动、组织会员交流活动、提供会员服务等。
4.培训部门：负责组织和开展协会的培训项目，包括举办专业知识培训班、技能提升培训等，旨在提高会员的职业素质和能力。
5.研究部门：负责开展行业研究和政策研究工作，包括收集和整理行业相关数据、组织调研、发布研究报告等，旨在提供行业发展的参考和指导。
6.对外交流部门：负责与其他协会和组织的对接和合作，包括组织和参与行业展览、会议等活动，促进行业内外的交流与合作。
7.法务部门：负责协会的法律事务，包括起草和审核协会的章程和规章制度、处理纠纷和合同事宜等，为协会提供法律保障。
8.财务部门：负责协会的财务管理和会计工作，包括制定年度预算、负责收支记录和报表的编制等，确保协会的财务状况健康稳定。
以上职能分工只是其中的一部分，具体的协会架构还需要根据协会的具体情况和发展需求进行具体设计。
在架构设计的过程中，需要考虑到以下几个方面：1.协会的发展目标和使命：根据协会的发展目标和使命，合理划分各个部门的职能，确保协会的工作能够有效地支撑和推动发展目标的实现。
2.组织结构和规模：根据协会的组织结构和规模，合理划分各个部门的规模和人员配备，确保各项工作能够顺利进行。
3.工作流程和沟通机制：建立清晰的工作流程和沟通机制，确保各个部门之间的协调和合作，避免工作冲突和信息不畅通的情况发生。
协会组织架构图课件
企业和社会团体的赞助
政府资助
举办活动的收入
协会经费的使用和管理
人员工资和福利
。
办公费用
活动经费 宣传费用
协会的财务审计和公开
财务审计
定期对协会的财务进行审计，确保经费使用 的合法性和规范性。
公开透明
通过官方网站、年报等形式，向会员和社会 公开协会的经费使用情况，接受监督。
会员参与
鼓励会员参与协会的经费管理和监督工作， 提出意见和建议。
03
理事会的职责
制定协会的发展战略和规划
选举和任免协会领导
决策重大事务 监督协会运作
秘书处的职责
负责协会日常事务管理 秘书处负责协会的日常事务管理，包 括文件处理、会议组织等。
协调各部门工作
秘书处负责协调各部门的工作，确保 协会各项工作的顺利开展。
制定协会内部管理制度
秘书处负责制定协会的内部管理制度， 规范协会的管理和运作。
负责协会的项目管理和 实施，包括项目策划、 组织、执行和评估等。
04
协会人员的构成
01
会员大会
02
理事会
03
监事会
04
各专业委员会
协会人员的任免程序
选举
任命
罢免
协会人员的权利和义务
权利
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ义务
遵守协会章程、执行协会决议、维护 协会合法权益、参加协会组织的活动等。
05
协会的经费来源
会员缴纳的会费
最高权力机构：会员代表大会
会员代表大会的职责：制定和修改协会章程，选举和罢免协会理事会成员，审议和 批准协会工作报告和财务报告等。
会员代表大会的召开频率：每年至少召开一次。
协会的执行机构
组织机构设置常识(行业协会)
组织机构设置常识（行业协会）
行业协会，是指从事相同性质经济活动的经济组织，为维护共同的合法经济利益而自愿组织的非营利性社会团体，按照其章程开
社团组织架构：
一、社团负责人：
会长1名、执行会长、常务副会长（若干名）、副会长（若干名）、秘书长1名；
注：会长、执行会长、常务副会长、副会长必须是选任制，秘书长可“选任制或聘任制”；
选任制，即由会员（代表）大会或理事会选举产生，在召开理事会会议时，对所议事项享有表决权，选任制应是会员；（会员享有“选举权、被选举权、表决权”）
聘任制，即由理事会聘任，在召开理事会会议时，对所议事项享有建议权，但没有表决权，聘任制不是会员。
二、理事会的组成人员：
“会长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长（选任制）”7人，最多“不得超过会员总数的1/3。
负责人人数不超过理事人数的1/3.
情况：理事会＝会长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长
（选任制）+会员兼任的理事
三、监事，由理事会成员以外的会员兼任（会长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长、理事不得兼任监事），会员数未达到50人，可设监事1名；会员数达到50人必须设立监事会，监事会=监事长1名+监事若干名，监事会人数为单数；
四、会长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长、监事长、监事最高任职年龄不超过70周岁；
名誉会长、顾问为社团聘任的荣誉职务，不具有会员身份，
七、组织架构图：
会员大会（最高权力机构）
理事会（执行机构）秘书处（常设机构）
监事会（监督机构）监督
监督。
中国垒球协会
2018年5月29日，中国垒球协会召开第八届会员代表大会 ，审议通过了协会章程修订案并选举产生了新一届 的主席、副主席、秘书长、副秘书长、理事、各分支委员会主任。
大事年纪
大事年纪
2019年中国垒球大事记 一、亚太杯垒球赛 2019年亚太杯垒球赛于1月28日至2月4日在澳大利亚悉尼举行。 二、全国青少年棒垒球工作会议 2019年4月22日，由中国垒球协会和中国棒球协会首次联合召开的2019年全国棒垒球青少年工作会议在北京 隆重举行。 三、2019年第二届青年运动会垒球比赛 2019年第二届青年运动会垒球比赛于7月18日28日在广东中山举行 。 四、2019年全国女子垒球锦标赛 2019年全国女子垒球锦标赛于11月13日-19日在四川省攀枝花市举行。 五、世界棒垒联会议
Hale Waihona Puke 织机构组织机构中国垒球协会组织架构 组织架构图
协会领导
协会领导
中国垒球协会第八届会员代表大会领导名单
理事成员
理事成员
中国垒球协会第八届会员代表大会理事名单 陈旭、陈雁飞、程洁、崔兰芹、戴佩瑶、方晓刚、方昕、伏雷激、耿培新、胡孝乾、李兵、李辉、李雄、李 哲、梁洪、林业江、刘向前、刘军、刘雅明、马媛、闵红伟、闵璐、潘欣、尚大鹏、邵年、史闽越、宋秋元、王 长江、华爱军、王平、汪静、王勇健、魏昆、修振涛、徐大勇、刘志成、燕军、严晓明、吴中琦、杨刘、杨威、 杨旭、杨岞翰、尹恒婵、余晓辉、张健、张天峰、张晓莉、张萱、赵捷、郑佳伟、郑璐、陈佳人。 中国垒球协会第八届会员代表大会各专业委员会主任名单 1.教练员委员会主任：宋秋元 2.裁判员委员会主任：李哲 3.竞赛委员会主任：张天峰 4.仲裁委员会主任：邵年 5.青少年委员会主任：李兵 6.
协会组织架构范文
协会组织架构范文协会是一个非营利性的组织形式，旨在为特定领域的人士提供交流、合作和资源共享的平台。
协会组织架构的设计应该能够适应协会的发展需要，并且能够确保各个职能部门的协调运作。
以下是一个协会组织架构的示例，供参考。
一、理事会理事会是协会的最高决策机构，负责制定协会的发展战略和政策，以及监督协会的运营情况。
理事会由协会会员选举产生，每位理事有一定的任期。
理事会通常由主席、副主席和几位理事构成。
主席是协会最高领导人，负责领导和协调各个部门的工作。
二、秘书处秘书处是协会的日常管理机构，负责协调协会各个职能部门的工作，监督协会的运营与管理。
秘书处通常由秘书长、副秘书长和一些行政人员组成。
秘书处的职责包括协助理事会制定政策，组织各类会议和活动，管理协会的日常事务，维护会员关系等。
三、专业委员会专业委员会是协会的技术支持和学术研究机构，负责组织和推动协会的技术研究、学术交流和培训活动。
专业委员会通常由会员自愿参与，并邀请一些专家学者担任顾问。
专业委员会的职责包括研究和推动协会领域的技术发展，组织行业研讨会和学术会议，参与相关政策的制定和评估。
四、会员服务部会员服务部是协会与会员之间的桥梁，负责协调会员关系和提供会员服务。
会员服务部通常由客户经理、会员代表和服务人员组成。
会员服务部的职责包括招募会员、处理会员的申请和退会事务，组织会员交流活动和培训，解决会员的问题和需求。
五、市场推广部市场推广部是协会的公关和宣传机构，负责协调协会的品牌推广和宣传活动。
市场推广部通常由市场经理、公关专员和传媒代表组成。
市场推广部的职责包括制定和实施协会的宣传计划，组织市场推广活动和展览，与媒体和合作伙伴进行沟通和合作。
六、财务部财务部是协会的财务管理机构，负责协调协会的资金收支和财务报表的编制。
财务部通常由财务经理、会计和出纳组成。
财务部的职责包括制定和执行协会的财务政策，编制财务预算和报表，审查和控制协会的开支，协助理事会处理财务问题。
协会的组织架构及职责
协会的组织架构及职责
中国消费者协会的组织架构包括理事会、常务理事会、秘书处、专业委员会、分支机构和办事机构等。
理事会：由中国消费者协会的联合创始人、董事长、副董事长、秘书长和理事组成，负责制定协会的章程、发展战略、决策机制、经费管理、组织等方面的重大事项。
常务理事会：由理事会聘请的联合创始人、董事长、副董事长、秘书长和理事组成，负责执行理事会的决议，制定具体的实施细则，组织实施行动计划和日常管理工作。
秘书处：负责协会的日常行政管理工作，执行理事会和常务理事会的决议，负责协会的经费管理、财务管理、人事管理、信息管理等工作。
专业委员会：负责消费者维权、消费者教育、消费市场监管、消费者研究、消费者组织建设、消费者服务等方面的工作。
分支机构：负责协会在全国范围内的组织建设、消费者维权、消费者教育、消费者研究、消费者服务等工作。
办事机构：负责在北京市范围内开展消费者维权、消费者教育、消费者研究、消费者服务等活动。
协会管理制度
协会管理制度协会管理制度第一章总则第一条为了规范协会的管理，加强协会内部制度建设，完善协会的组织机构，提高协会的服务质量和工作效率，根据《中华人民共和国社团法》及相关法律法规及本会章程，制定本制度。
第二条本制度适用于本协会全体会员和工作人员。
第三条协会遵循“公开、公正、公平、公益”的宗旨，推行“自愿、自治、互助、共享”的原则。
第二章组织机构第四条协会设理事会、监事会、常务理事会、秘书处。
第五条理事会为本协会决策机构，在协会事务管理上拥有最终决策权，由全体会员选举产生。
第六条监事会为本协会监督机构，监督协会的会务、财务管理等各方面工作，由全体会员选举产生。
监事会对管理机构和职能机构的工作独立行使监督权，对监督发现的问题向理事会和全体会员报告，并提出解决建议。
第七条常务理事会是协会日常管理机构，负责制定协会日常工作计划和决策、执行理事会的决议，管理协会的各项事务，具有决策、执行、监督和协调等职能。
第八条秘书处是常务理事会设立的执行机构，具体职责为制定协会的计划、组织会议、会员服务、办公管理等日常工作，秘书处负责、良好运营和全面管理协会秘书处的各项具体工作。
第九条协会特设咨询委员会，由协会内部的专业和行业领域华人精英组成，向协会主席和理事会提供专业性、可行性、成本效益的咨询建议。
第十条协会设立工作委员会，包括工作组、垂直专业委员会、加入专业委员会、招商委员会及其他工作委员会等。
第三章成员权利和义务第十一条协会会员有下列权利：1. 参与协会的活动，享有协会提供的各项服务。
2. 在会员大会中行使选举权和监督权，对协会的工作提出意见和建议。
3. 有权在协会的各个分会、工作委员会和会所中任职或承担工作任务。
4. 按照章程规定依法参加协会的活动，获取协会信息，参加协会的网络、道德、知识、技能等方面的培训和研讨。
5. 提出入会申请，并得到协会的公正审批。
第十二条协会会员有下列义务：1. 积极参加协会的各项活动和工作，发挥自己的专业特长和力量，为协会的事业发展做出贡献。
行业协会组织架构及其功能
行业协会组织架构及其功能一、行业协会概述行业协会是指由同一行业的企业、个体工商户、相关社会组织和其他经济组织自愿组成，以维护行业合法权益、促进产业发展为宗旨的非营利性社会组织。
行业协会在我国市场经济体系中具有重要的地位和作用，是政府与企业之间的桥梁和纽带，是行业自律和社会监督的重要力量。
二、行业协会组织架构1. 会员大会：会员大会是行业协会的最高权力机构，由全体会员组成。
会员大会负责制定和修改行业协会章程，选举和罢免理事会成员，审议和批准理事会的工作报告和财务报告，决定行业协会的重大事项。
2. 理事会：理事会是行业协会的执行机构，负责组织、协调、管理行业协会的工作。
理事会成员由会员大会选举产生，对会员大会负责，向他报告工作。
3. 专业委员会：专业委员会是行业协会的专业咨询机构，负责研究和解决行业内的专业问题，为理事会提供专业建议。
专业委员会的成员由理事会聘任，可以邀请行业内的专家学者、企业负责人担任。
4. 秘书处：秘书处是行业协会的常设办事机构，负责协会的日常工作。
秘书处设秘书长一人，副秘书长若干人，由理事会聘任。
三、行业协会功能1. 服务功能：行业协会为会员提供政策咨询、市场信息、技术创新、人才培养等方面的服务，协助会员解决发展过程中遇到的问题。
2. 自律功能：行业协会制定行业自律规则，规范会员行为，维护行业公平竞争秩序，促进产业健康发展。
3. 协调功能：行业协会协调会员与政府、社会之间的关系，反映会员诉求，维护会员合法权益。
4. 推广功能：行业协会推广行业新技术、新产品、新标准，推动产业升级和结构调整。
5. 培训功能：行业协会组织各类培训活动，提高会员的业务水平和管理能力，为行业培养人才。
6. 交流功能：行业协会组织会员之间的交流活动，促进资源共享、合作共赢。
7. 国际交流功能：行业协会开展国际交流与合作，推动行业“走出去”战略的实施。
总之，行业协会组织架构及其功能是行业发展的重要组成部分，有助于促进产业繁荣、提高企业竞争力。
行业协会组织架构及工作分担
行业协会组织架构及工作分担
一、组织架构
本行业协会的组织架构主要分为以下几个部门：
1. 执行委员会：由协会主席、副主席和执行委员组成，负责协会的日常管理和决策事务。
2. 秘书处：负责协会的行政工作，包括文件处理、会议组织、信息管理等。
3. 专业委员会：按照行业的不同领域设立，由相关专家和企业代表组成，负责研究和交流行业发展的专业知识和技术。
4. 基层协会：按照地区或行业不同细分，设立各级基层协会，负责地方性或特定领域的业务推动和服务。
二、工作分担
1. 执行委员会负责制定协会的发展规划和战略，决策重大事务，领导和管理协会的全面工作。
2. 秘书处负责组织和协调协会的日常行政工作，包括文件处理、会议组织、信息管理等。
3. 专业委员会负责研究行业的发展趋势和前沿技术，组织各类
学术交流和培训活动，提供专业指导和咨询服务。
4. 基层协会负责开展地方性或特定领域的业务推动和服务工作，组织会员交流和合作活动，促进行业的发展和合作。
以上是本行业协会的组织架构及工作分担，旨在通过充分的组
织和合作，推动行业的创新发展和共同进步。
我们将不断努力，为
会员提供更好的服务，促进行业的繁荣和可持续发展。
行业协会组织架构
行业协会组织架构行业协会是由同一行业内的企业、机构和专业人士自愿组成的组织。
它起着促进行业内合作、提供服务和维护行业利益的重要作用。
为了更好地发挥行业协会的作用，建立一个清晰合理的组织架构是至关重要的。
本文将介绍行业协会的组织架构及其各个职能部门。
一、行业协会的核心机构及职能部门1. 理事会（或董事会）理事会是行业协会的最高决策机构，由协会会员选举产生。
理事会成员通常由行业内知名企业家、专家学者和业界精英组成。
理事会负责制定协会的发展战略、决策重大问题以及监督协会的运营。
2. 行政部门行政部门是协会的执行机构，负责组织日常的工作运营。
行政部门通常包括秘书处、办公室和行政服务中心等部门，负责会员管理、财务管理、活动组织、会议和文件管理等工作。
3. 专业委员会（或分支机构）专业委员会是协会内设的独立组织，负责研究行业发展趋势、制定行业标准、推动技术进步、加强行业间的协作合作等。
专业委员会可按照行业特点划分不同领域的分支机构，每个分支机构都由该领域的专家和从业人员组成。
4. 会员服务部会员服务部致力于为协会会员提供专业、高效的服务。
该部门负责收集会员需求、组织会员交流活动、提供培训机会、协助会员解决问题，并通过各种渠道向会员提供行业新闻、政策解读和市场分析等信息。
5. 公关及市场部公关及市场部负责协会的品牌宣传、媒体关系维护和市场推广工作。
该部门在行业内外树立协会的声誉，加强与政府、媒体、业界合作伙伴的联系，扩大协会影响力和知名度。
6. 研究部研究部负责行业的市场研究、政策研究和前瞻性研究。
通过深入了解行业内的动态和趋势，研究部能够为协会制定更科学、更有针对性的发展战略，促进行业的可持续发展。
二、行业协会组织架构的特点1. 行业导向性行业协会的组织架构应该紧密围绕所属行业展开，聚焦行业的问题和需求，以服务行业的整体利益为基础。
各个职能部门应该彼此协调配合，共同推进行业的发展。
2. 开放性和民主性行业协会的组织架构应该具有相对开放和民主的特点。
北京市桥牌协会组织架构
北京市桥牌协会组织架构
北京市桥牌协会的组织架构如下：
1. 主席团：负责协调整体工作，制定发展战略和政策，组织会议和活动，代表协会向外界发声。
2. 理事会：由各个会员单位的代表组成，负责协会的决策和监督工作。
3. 秘书处：协助主席团处理日常事务，负责文件归档和信息管理，协调各部门工作。
4. 基层会员单位：包括桥牌俱乐部、社区桥牌组织等，负责组织桥牌比赛和培训活动。
5. 专业委员会：根据专业领域划分，如比赛委员会、培训委员会、裁判委员会等，负责具体领域的运作和管理。
6. 会员服务部：负责协会会员招募和服务工作，提供会员权益保障和信息咨询等服务。
7. 公共关系部：负责协会与外界的联系和沟通，包括媒体宣传、合作伙伴关系管理等。
8. 财务部：负责协会的财务管理和报表编制工作。
9. 技术部：负责协会信息技术系统的建设和管理，包括网站维护、数据分析等工作。
10. 桥牌推广部：负责扩大桥牌的影响力和推广工作，包括举
办宣传活动和推出推广策略等。
11. 法律事务部：负责处理协会的法律事务，包括合同起草和
法律咨询等。
以上是一个典型的桥牌协会组织架构，不同协会可能会根据具体情况进行调整和变化。
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7
培训中心
办交展会 证流会员 、会、培 考筹博训 试划览 等会 安筹 排划
8
财务部
➢ 理财 ➢ 收取会费 ➢ 会费使用明细报告
9
法律顾问
为会员提供法律支持 为会员提供法律咨询 法律顾问 国家、政府政策讲解与实时指导
10
会年度工作总结及计划； 4. 对各部门、项目组工作情况进行监督，及时向理事会汇报工作
流程与进度； 5. 负责联盟人力资源； 6. 联盟基本档案建立与管理； 7. 联盟活动筹划方案审核与活动举办； 8. 网络维护与宣传审核 9. 招商、引资，负责联系联盟项目支持；
6
会员部
会员发展 会员维护 会员考核 咨询服务 会员活动方案的提案与策划 负责会员管理：会员档案建立、会员通讯录的
大家好
1
单体药店（广西）分盟
组织架构图
2
名誉会长
会员代表大会 理事会
顾
秘书长
办事机构 （秘书处）
培训中心
财务部
法律顾问
单体药店（广西） 分盟
职能简介
4
会员代表大会
会员代表大会为最高权力机构
5
办公室
1. 负责联盟日常运营管理； 2. 协调各部门间关系，对协会内各部门的资源进行优化配置； 3. 负责协会文书记录：撰写联盟重要会议之流程及会议纪要，协