某园林工程第Ⅱ标段施工组织设计89
园林工程的施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本园林工程位于某市某区，占地面积约10万平方米。
工程主要包括景观设计、绿化种植、园林建筑、道路铺装、水景工程等。
项目总投资约5000万元，建设周期为12个月。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：确保施工现场安全生产，防止各类事故发生。
2. 质量优先：严格控制工程质量，确保园林景观效果。
3. 低碳环保：采用环保材料和施工工艺，降低施工过程中的污染。
4. 经济合理：合理安排施工进度，降低施工成本。
5. 高效施工：优化施工组织，提高施工效率。
三、施工组织措施1. 施工进度安排根据工程实际情况，制定总进度计划，将工程划分为多个阶段，明确各阶段施工内容、时间节点及责任人。
具体进度安排如下：（1）施工准备阶段（1个月）：完成图纸会审、施工组织设计编制、材料设备采购、人员培训等。
（2）基础施工阶段（3个月）：完成土方开挖、基础浇筑、排水沟施工等。
（3）主体施工阶段（4个月）：完成绿化种植、园林建筑、道路铺装、水景工程等。
（4）收尾阶段（2个月）：完成工程验收、资料整理、绿化养护等。
2. 施工方法与技术措施（1）绿化种植：选用优质苗木，确保成活率。
采用科学种植方法，合理布局，打造优美景观。
（2）园林建筑：选用优质材料，确保建筑质量。
严格按照设计要求施工，打造具有特色的文化景观。
（3）道路铺装：选用环保材料，确保道路质量。
采用先进的铺装技术，提高道路使用寿命。
（4）水景工程：采用节能环保的水泵、过滤设备，确保水景效果。
合理布局水景，打造优美景观。
3. 质量保障措施（1）加强施工过程管理，严格执行质量标准。
（2）加强材料设备检验，确保材料质量。
（3）加强施工人员培训，提高施工技能。
（4）加强工程验收，确保工程质量。
4. 安全保障措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）加强施工现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
（4）制定应急预案，确保事故发生时能够及时处理。
园林工程施工组织设计范本
园林工程施工组织设计范本施工组织设计工程概况：本工程位于河北省邢台市区，占地13.73万平米，建设面积5.17万平米，其中景观面积2.63万平米。
施工内容包括广场道路铺装、景观小品、停车位、场地竖向、绿化、室外照明及给排水等。
工程特点为占地面积大、景点多而精致、局部工艺要求复杂、施工工期较短、土方造景线条流畅结合自然、工程质量创市优。
施工布置：根据工程初步了解的信息及施工现场情况，结合公司以往的施工经验和工作能力，制定了施工布置。
布置原则为加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
为确保施工的顺利进行，成立了自然城一期环境景观工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。
同时，设立了施工组织管理机构。
工程管理目标：工程工期为60天。
工程质量是企业的生命，公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，取保工程质量优良。
安全施工方面，确保工程施工期安全事故为“0”，严格执行《建筑施工安全检查标准》（59—99），加强对安全生产的领导检查，对工程项目部的安全生产状况作完期的检查评比。
施工顺序：施工顺序详见施工总进度计划表。
施工人员的安排与配备：施工队伍为劳务清包承建制劳务业施工队伍，要求施工队伍由良好的施工经历，人员相对保持固定，技术特种作业人员必须持证上岗。
施工准备：在施工现场搭设活动房四间作为项目部办公用房，活动房五间及砖砌房四间作为职工宿舍，书写标语及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处。
某花园绿化工程2标段施工组织设计
目录第一章施工组织设计 (2)第1节主要施工方法及技术措施 (2)第2节施工步骤与形象进度 (7)第3节质量保证体系及措施 (8)第4节安全生产及文明卫生施工措施 (11)第5节绿化养护管理措施 (13)第6节节约成本管理措施 (15)第二章计划进度表 (16)施工组织设计第一节主要施工方法及技术措施为确保**花园绿化工程 2 标段的顺利进行，本公司根据工程实际情况制订如下园林绿化工程施工方案，以保证工程能高效、有序、保质、保量完成施工任务。
一、施工部署组织流水作业，缩短各个分项工程施工所占的有效工期，提供多个工作面，进行交叉作业，确保本工程在36 个日历天内完成。
二、绿化种植工程施工工艺流程图：三、主要施工方法及技术措施（一）苗木种植⑴清理场地在施工地范围内，凡有碍工程的开展或影响工程稳定的地面物或地下物都应该清理。
如建筑物或地下构筑物的拆除等。
⑵地形平整地形平整是绿地建设工程的主要内容之一。
地形平整的好坏直接关系到是否具有景观效果。
我们将根据业主所提供的图纸进行地形整理，保证其符合业主的需要，同时具有良好的景观效果。
⑶土壤改良我们将对种植区域范围的种植层土壤进行采样分析，确认是否符合《园林栽植土质量标准》，一旦发现不符合标准，应及时采取改良措施。
对于覆盖表土范围的地表土、根据实际情况进行改良，去表土平均约20cm，后回填种植土50cm。
一些大于30 毫米的砾石、树根、树桩及其他垃圾应清除并运到监理同意的地方。
另可采用施基肥的方法改善土质。
可能由于施工，上下层土混合，土壤有机质含量低，不利于苗木成活，因此可先施基肥，另外还可以采用腐熟的有机肥，农家肥，以改善土质。
如遇土壤板结，可加入适量的砂，或腐熟木屑，砻糠灰等作调整，以增强土壤通透性。
⑷放样对各树种严格按照图纸精确放样，注意各树种之间的距离，特别是行道树之间的距离，要求高度一致，方向整齐美观。
放样时，主树种先放样，然后对间种的其它苗木如花灌木等进行放样，再对色块放样，并注意设计图纸和实际地形之间的差距。
园林工程施工组织设计方案
园林工程施工组织设计方案一、编制依据本方案依据我国相关法律法规、施工规范和标准，结合工程实际情况，参照设计图纸和工程量清单，以及施工现场的具体条件，制定合理的施工组织设计方案。
二、工程概况1. 工程名称：某市XX园林绿化工程2. 工程地点：某市XX区域3. 工程规模：占地面积XX平方米，绿化面积XX平方米4. 工程内容：主要包括土建工程、绿化工程、给排水工程、照明工程等5. 工程工期：X个月三、工期要求根据工程合同约定，本工程计划工期为X个月，其中土建工程为X个月，绿化工程为X个月，给排水工程为X个月，照明工程为X个月。
实际施工进度应严格按照施工总进度计划执行，确保工程按时完工。
四、工期保证措施1. 制定合理的施工计划，明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。
2. 优化资源配置，确保施工人员、材料、设备等资源充足，满足施工需求。
3. 加强施工现场管理，提高施工效率，减少窝工、返工等现象。
4. 做好施工协调工作，加强与业主、设计方、监理方的沟通，确保工程顺利进行。
5. 加强施工进度监控，及时发现并解决问题，确保工程按计划推进。
五、施工准备1. 施工技术准备：熟悉设计图纸、施工规范和标准，编制施工组织设计，制定施工方案和施工工艺。
2. 施工组织机构：建立健全项目管理体系，明确各岗位职责，确保施工顺利进行。
六、施工工艺和方法1. 土建工程：按照设计图纸和施工规范进行施工，确保土建工程质量。
2. 绿化工程：选择适生植物，合理配置植物品种，注重景观效果和生态功能。
3. 给排水工程：按照设计图纸和施工规范进行施工，确保给排水系统正常运行。
4. 照明工程：按照设计图纸和施工规范进行施工，确保照明效果和安全。
七、工程质量与保证措施1. 质量方针与目标：坚持质量第一，确保工程质量达到优良标准。
2. 质量保证的制度：建立健全质量管理体系，严格执行质量管理制度。
3. 质量监控措施：加强施工现场质量检查，及时发现并解决问题。
某园林工程第Ⅱ标段施工组织设计
目录第一章施工组织设计 (5)第1节编制说明 (5)1、 1.1编制依据 (5)2、 1.2编制说明 (5)3、 1.3编制原则 (6)第2节工程概况 (7)1、 2.1工程概述 (7)2、 2.2工程范围 (7)3、 2.3施工现场条件 (7)第3节人力及资源、机械保证措施 (7)1、 3.1施工组织 (8)2、 3.2施工部署 (8)3、 3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历 (9)4、 3.4劳动力计划 (9)传递知识分享快乐5、 3.5劳动力保证措施 (9)6、 3.6材料保证措施 (10)7、 3.7资金保证措施 (10)8、 3.8拟投入施工机械设备 (11)9、 3.9主要施工机械设备进场计划 (13)第4节工程进度计划及工期保证措施 (16)1、 4.1工程施工计划 (16)2、 4.2工期保证措施 (16)3、 4.3进度控制办法 (18)第5节施工准备与总平面布置及管理 (21)1、 5.l施工准备工作及管理 (21)2、 5.2施工总平面布置 (27)第6节主要项目施工方法 (29)1、 6.1园建工程施工方法 (29)2、 6.2绿化植物种植施工方法 (38)传递知识分享快乐3、 6.3管养方法 (57)4、 6.4绿化给排水系统施工方法 (62)5、 6.5电气安装工程施工方法 (68)第7节施工质量管理 (72)1、 7.1施工质量管理 (72)2、 7.2养护管理措施 (82)第8节确保工程质量技术组织措施 (82)1、 8.1质量目标 (83)2、 8.2组织机构 (83)3、 8.3工程质量控制 (83)第9节确保安全生产技术组织措施 (85)1、 9.1安全生产组织措施 (85)2、 9.2安全生产管理制度 (86)3、 9.3安全生产技术措施 (87)第10节确保文明施工技术组织措施 (89)传递知识分享快乐1、 10.1文明施工组织管理机构 (89)2、 10.2现场文明施工措施 (90)3、 10.3环境保护措施 (92)第11节特殊季节施工技术措施 (92)1、 11.1高温施工技术措施 (92)2、 11.2雨季施工技术措施 (93)3、 11.3台风季节施工技术措施 (93)第二章项目管理班子配备 (96)第一章传递知识分享快乐施工组织设计第1节编制说明1、1.1编制依据l、业主提供的施工图（施工说明）。
园林工程施工组织设计范本
园林工程施工组织设计范本一、总体要求园林工程施工组织设计是园林工程施工方案的书面实施文件，是确保园林工程施工科学、合理、顺利进行的重要准备工作。
1. 遵守相关法律法规和施工规范，保证施工安全、质量、进度。
2. 考虑实际情况，合理布置施工区域和施工流程，确保施工不受影响。
3. 统筹协调各类资源，保证施工材料和设备的供应和调配。
4. 合理安排施工人员，确保施工人员的安全和劳动条件。
5. 加强施工过程中的质量监督和管理，及时发现和解决问题。
二、施工组织机构1. 总指挥部总指挥部负责整个园林工程施工的组织、协调和管理工作。
总指挥部下设办公室、财务部、人事部、安全监督部、质量监督部等职能部门，并设立各类专业施工队伍。
2. 施工队伍施工队伍主要包括园林工程技术人员、施工人员、监理人员等，根据施工需要合理配置。
技术人员要具备专业技能，施工人员要经过培训。
三、施工组织设计1. 施工区域划分按照园林工程设计图纸，对施工区域进行划分，分别安排施工区、材料堆放区、设备摆放区等，确保施工过程有序进行。
2. 工程进度计划根据园林工程的施工任务和时间要求，制定详细的工程进度计划，包括各项施工工序和时间节点。
确保施工按时完成。
3. 施工流程安排对于园林工程的各项工序，制定具体的施工流程，包括场地准备、土方工程、植物配置、灌溉施工等，合理安排施工顺序。
4. 质量控制建立质量管理体系，加强对施工过程中各项工程质量的监督和管理，确保工程质量达到设计要求。
5. 安全管理制定安全生产规章制度，加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全生产。
6. 环境保护加强对施工现场环境的保护和治理，做好园林工程施工过程中的环境保护工作，确保施工活动不对周边环境造成污染。
7. 合作协调加强与相关部门和单位的协作，做好相关手续和程序的处理，确保园林工程施工顺利进行。
四、施工组织设计的实施1. 严格按照施工组织设计方案的要求，落实施工计划和流程，确保施工顺利进行。
某园林工程第Ⅱ标段施工组织设计
第1节施工准备与总平面布置及管理1、施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下表5-1《施工准备工作计划表》表5-1 施工准备工作计划表122、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结3合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。
园林工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，占地面积约为5000平方米，主要包括绿化种植、景观构筑、道路铺装、水景工程等。
工程总造价约200万元，预计工期为6个月。
为确保工程顺利进行，特制定本施工组织设计方案。
二、总进度计划1. 施工准备阶段（1个月）：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员组织、施工场地平整等工作。
2. 绿化种植阶段（2个月）：完成苗木种植、浇水、施肥、修剪等工作。
3. 景观构筑阶段（1个月）：完成亭子、雕塑、景墙等构筑物的搭建与安装。
4. 道路铺装阶段（1个月）：完成道路基础施工、路面铺装、排水设施安装等工作。
5. 水景工程阶段（1个月）：完成水池开挖、过滤系统安装、喷泉设备调试等工作。
6. 工程验收与移交阶段（1个月）：完成工程验收、资料整理、工程移交等工作。
三、网络图（此处可插入网络图，展示各阶段工作之间的关系及进度安排）四、工期保障措施1. 施工进度管理：建立进度控制体系，定期召开进度协调会，确保各阶段工作按计划进行。
2. 人员管理：合理配置施工人员，提高工作效率，确保工程进度。
3. 材料设备管理：提前采购材料设备，确保施工过程中材料供应充足。
4. 施工工艺优化：采用先进施工工艺，提高施工效率，缩短工期。
5. 质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
五、安保质量规程1. 安全生产：严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工现场安全生产。
2. 质量管理：按照国家有关质量标准，确保工程质量。
3. 环保措施：采取有效环保措施，减少施工对环境的影响。
4. 成品保护：在施工过程中，加强成品保护，确保工程交付后景观效果。
六、施工准备1. 施工技术准备：组织施工人员进行技术培训，提高施工技能。
2. 施工组织机构：成立项目领导小组，明确各部门职责，确保工程顺利进行。
3. 施工机械设备与劳动力计划：根据工程需求，合理配置施工机械设备和劳动力。
4. 施工方案编制：根据工程特点，编制详细的施工方案，确保施工质量。
某某陵园施工组织设计
某某陵园施工组织设计第一章施工组织设计综合说明第二章施工预备工作打算第三章要紧施工方法第四章施工步骤形象进度打算第五章质量保证措施第六章项目治理班子组成及劳动力配备情形第七章机械设备数量及适用情形第八章安全、文明施工措施第九章雨季施工措施第一章施工组织设计综合说明科学、周密的施工组织设计是保证工程质量、操纵施工进度、节约工程投资的重要保证。
针对本工程特点、施工难点和各分项工程节点，提出科学的、可操作的施工技术方案和具体的操作规范。
包括项目治理班子组成、机械设备数量及适用性、要紧施工方法、施工步骤形象进度操纵、质量安全保证措施及文明施工治理、技术先进性及节约措施、施工现场设施等，作为本标段的施工〝系统工程〞。
确保工程优质、高效、有序。
一、工程质量我公司对郑村烈士陵园修缮工程工程的质量目标是：达到«园林工程质量检验评定标准»的优良工程质量等级。
我们将依照现场实际情形，结合施工图，充分明白得设计意图，从组织落实和治理上着手，抓质量抓进度。
在材料采购环节就严格把关，选择优质的材料，结合丰富的施工体会，确保工程质量达到优良。
二、施工工期我公司对郑村烈士陵园修缮工程工程的工期目标是：90个日历日。
我们将依照建设单位的总打算进度，结合本公司的施工实力，对本工程施工技术和人员进行科学组织、合理安排、严格治理。
我司将从人、财、物等各个方面组织专用治理人员、施工队伍、工程设备、工程资金，为本工程服务。
同时强化工期意识，确保工期目标的实现。
三、安全施工我公司对郑村烈士陵园修缮工程工程的安全目标为：安全达标工地。
针对本工程，我司建立了健全的生产治理制度，一切施工生产活动必须坚持〝安全第一，预防为主〞的安全生产方针，杜绝一切人身伤亡及火灾、机械事故，自始至终将安全生产意识落实到每一个施工环节，保证安全生产投入，达到安全标化工地的治理目标。
四、文明施工我公司对郑村烈士陵园修缮工程工程的文明施工目标是：文明达标工地。
园林绿化工程施工组织设计方案
园林绿化工程施工组织设计方案一、项目概述本项目为一座城市园林绿化工程，位于市中心区域，总面积为XX平方米。
工程包括小品造景、人工湖及泉水特效、绿化带、草坪、行道树等。
本施工组织设计方案意在合理安排人力资源、物资采购、施工流程等，保证工程的质量和进度。
二、人力资源管理1.项目经理2.施工队伍在施工过程中，将配备充足的工人，并安排有经验的施工队伍，确保各项工作有序进行。
施工队伍人员数量将根据工期和工作量进行合理安排。
3.质量管理人员项目将配备专业的质量管理人员，进行工地巡查和质量检查。
确保工程质量达到标准要求。
三、物资供应管理1.材料采购根据工程的需要，在施工前制定详细的材料清单，并明确采购渠道和供应商。
在工期充裕的情况下，建议选择根据材料采购总价最低的供应商，以降低成本。
2.仓储管理在施工现场设立专门的材料仓库，并将材料分类、编号、记录入库信息等。
同时，加强仓库的安全保障，禁止外人进入。
四、施工过程管理1.建立项目工期计划根据工程的各个分项工作，制定详细的施工计划，包括工期、工作内容等。
在制定计划时，应充分考虑天气因素等不可控因素。
2.施工进度控制项目经理负责监控施工进度，并及时发现和解决施工现场问题。
如果出现工期延误的情况，应及时调整施工计划，保证工程按时完成。
3.安全管理制定安全施工方案，加强现场安全检查、危险品管理，确保工人在安全条件下工作。
严禁无资质的人员进入施工现场。
4.质量控制建立质量把关机制，对施工过程中的关键环节进行质量检查，确保工程质量达标。
对发现的问题及时整改，避免出现质量问题。
五、施工设备管理1.设备采购根据工程需要，选购适当的施工设备，并保证设备的正常运行。
同时，制定设备保养计划，定期进行设备维护和检修。
2.设备使用在施工过程中，保证设备的正常使用。
设备操作人员需熟悉设备操作规程，并遵守操作安全规范。
六、环境保护1.施工现场管理加强施工现场噪音、粉尘等污染物的管理，减少对周边居民的影响。
某花园绿化工程2标段施工组织设计方案
第一节施工步骤与形象进度（工期进度安排及保证措施、计划进度表）本工程进度安排是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发事件。
一、施工进度管理（1）制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟踪督导，整体协调，制度统一。
（2）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
（3）各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
（4）管理人员对以制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
（5）加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
二、工期保证手段循环图及工期保证措施（1）工期保证措施①从组织体系上保证工期的组织措施：为保证按质、按期完成施工任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。
②施工进度的三级动态控制措施：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主的要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态调整。
编制月计划以外还要编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
不定期召开现场会，遇到问题及时解决，同时与甲方、监理密切联系、开好协调例会，对反馈的信息立即作出正确的处理。
③在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
园林工程施工组织设计范文
园林工程施工组织设计范文一、编制依据1. 设计图纸及技术说明书：本工程的设计图纸及技术说明书是施工组织设计的依据，包括园林建筑、绿化、景观等各个方面。
2. 国家及地方相关法规、标准：施工组织设计需遵守的国家及地方相关法规、标准，如《园林绿化工程施工及验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等。
3. 施工经验及施工技术：依据施工单位多年的施工经验和技术水平，合理组织施工。
4. 施工现场条件：施工现场的地形、地貌、水文、交通、气候等条件，对施工组织设计具有重要的指导意义。
二、工程概况1. 工程简介：本工程位于XX市XX区，占地面积XX平方米，主要包括园林建筑、绿化、景观等工程。
2. 工程目标：确保工程质量、安全、进度等方面的要求，打造一个具有高品质、高观赏性的园林景观。
3. 工程难点：本工程涉及多个专业领域，如建筑、绿化、景观等，施工组织设计需充分考虑各专业的协调与配合。
三、施工组织设计1. 施工部署：根据工程特点和施工进度要求，合理划分施工阶段，明确各阶段的施工任务和施工内容。
2. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的开始和结束时间，确保工程按计划进行。
3. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的需求得到满足。
4. 施工技术措施：针对本工程的难点和关键环节，制定相应的施工技术措施，如园林建筑的施工技术、绿化种植技术等。
5. 施工质量控制：建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
6. 施工安全管理：制定施工安全管理制度和措施，加强施工现场的安全管理，确保施工过程中的人员安全。
7. 文明施工与环保：加强施工现场的文明施工，遵守环保法规，降低施工对环境的影响。
四、施工协调与配合1. 加强与业主、设计单位、监理单位的沟通与协调，确保施工过程中的问题得到及时解决。
2. 各专业工种之间的协调与配合，确保施工顺利进行。
3. 施工单位内部各职能部门的协调与配合，确保施工组织设计的落实。
园林工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某市新建的综合性公园，占地面积约为20公顷。
公园设计以自然景观为主，融合现代园林艺术，旨在打造一个集休闲、娱乐、健身、科普教育于一体的公共空间。
工程包括园林建筑工程、园林工程、园林附属设施等。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量，满足设计要求，符合国家及行业标准。
2. 优化施工组织，缩短工期，提高施工效率。
3. 合理安排人力、物力、财力，降低施工成本。
4. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工。
三、施工部署1. 施工顺序：按照园林建筑工程、园林工程、园林附属设施、绿化种植的顺序进行施工。
2. 施工阶段划分：分为施工准备阶段、主体施工阶段、附属设施施工阶段、绿化种植阶段。
3. 施工区域划分：将施工现场划分为多个施工区域，确保各区域施工有序进行。
四、施工方法及技术措施1. 施工准备阶段：做好施工图纸会审、技术交底，明确施工要求；准备施工所需材料、设备、人员等。
2. 园林建筑工程施工：（1）基础工程：按照设计要求进行基础施工，确保基础稳定。
（2）主体结构施工：采用钢筋混凝土结构，确保结构安全、耐久。
（3）装饰装修工程：按照设计要求进行装饰装修，确保美观、舒适。
3. 园林工程施工：（1）地形整理：按照设计要求进行地形整理，确保地形符合园林景观要求。
（2）园林建筑安装：按照设计要求进行园林建筑安装，确保安装质量。
（3）园林设施安装：按照设计要求进行园林设施安装，确保设施安全、实用。
4. 园林附属设施施工：（1）道路工程：按照设计要求进行道路施工，确保道路平整、畅通。
（2）给排水工程：按照设计要求进行给排水施工，确保给排水系统正常运行。
（3）照明工程：按照设计要求进行照明施工，确保照明效果。
5. 绿化种植：（1）苗木选择：选择优质苗木，确保绿化效果。
（2）种植技术：采用科学的种植技术，提高苗木成活率。
（3）养护管理：做好苗木养护管理工作，确保绿化效果。
五、施工进度计划1. 施工准备阶段：预计工期为1个月。
某园林绿化工程施工组织设计【范本模板】
目录第一章施工组织设计编制依据及说明 (3)第二章工程概况 (3)第1节一、项目概况 (3)第2节二、地质地貌 (4)第3节三、气象 (4)第三章施工部署 (4)第1节第一节施工构想 (4)第2节第二节施工准备 (5)第3节第三节施工过程布置 (5)第4节第四节工程施工目标 (6)第5节第五节与业主、监理、设计等单位的协调 (6)第四章施工总平面布置 (7)第1节一、施工平面布置原则 (7)第2节二、施工平面布置说明 (7)第3节三、施工总平面布置管理 (8)第五章施工进度计划 (8)第1节第一节施工总进度及单项工程进度 (8)第2节第二节施工进度计划保证措施 (8)第六章质量及安全等措施 (10)第1节第一节质量保证措施.doc (10)1、一、目标管理制度: (10)2、二、质量保证体系: (10)3、三、绿化工程质量保证措施 (12)4、四、质量检验仪器配备： (13)第2节第二节安全、文明保证措施 (14)1、一、安全措施 (15)2、二、文明施工: (17)第七章主要施工工程工艺 (19)第1节一、苗木种植: (19)第2节二、乔灌木种植： (21)1、（一）施工准备: (21)2、（二）作业条件： (22)3、（三)施工工艺： (22)4、（四）应注意的质量问题： (24)5、（五）质量标准： (25)6、（六）成品保护： (26)第3节二、大树移植： (26)1、（一）施工准备： (26)2、（二）施工工艺: (27)3、 (三）应注意的质量问题: (29)4、（四）质量标准： (29)5、（五）成品保护: (30)第4节三、草坪铺设： (30)第5节四、地被、花卉： (32)第6节五、园林小品、铺装工程 (33)第八章施工工艺框图 (35)第九章绿化养护技术方案 (36)第1节 1、灌溉与排水 (36)第2节 2、施肥 (37)第3节 3、整形修剪 (38)第4节 4、中耕除草 (39)第5节 5、枯死苗木的清理 (39)第6节 6、病虫害防治 (40)第7节 7、环保工作 (41)第8节 8、特殊条件下绿化养护的技术方案 (41)施工组织设计编制依据及说明根据ISO9001：2000《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》结合本工程实际情况,依照工程所有相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依照业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定，为保证工程质量符合设计及规范要求，为保证工程进度有序开展、按时竣工，特编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。
(园林工程)某园林施工组织设计方案
（园林工程）某园林施工组织设计方案某园林施工组织设计方案第壹章施工方案及编制说明壹、施工组织设计编制说明：本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。
2、《建筑施工施工质量验收统壹标准》GB50300-20013、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20025、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20026、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定关联施工及验收规范。
7、建设部《建筑施工现场管理制度》、8、建设部《建设工程管理办法》。
9、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号10、工程现场情况。
11、国家关于建筑施工施工安全操作规范。
二、施工组织设计程序：1.施工总体部署：根据上级有关领导的要求，我公司于本环境建设施工中制定了壹套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进壹步树立了“信誉第壹”的企业形象，且根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调壹流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。
2.施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、工程项目经理为本工程项目经理，且配备施工员、材料员、安全员组成壹个管理班子，工程项目经理部于项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻于工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理和服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
三、组织措施：1、职能机构的职责（壹）组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。
园林工程投标的施工组织设计
施工组织设计一、工程基本概况工程名称：工程地点：要求质量标准：要求日期：工程范围：建设单位：二、施工现场平面图(按设计图纸施工)三、施工组织机构和劳动力安排施工组织机构工程总指挥：沈项目经理：施工员：工人配备专业绿化工：普通工(力工、木工及瓦工)：3.0.1 植树工程施工前做好各项施工的准备工作，以确保工程顺利进行。
准备工作内容包括：掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。
3.0.2 开工前了解掌握工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。
3.0.3 施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸、质量、艺术水平的要求，并由设计人员向施工单位进行设计交底。
3.0.4 现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，普通包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。
3.0.5 工程开工前制定施工方案(施工组织设计)，包括以下内容：a)、工程概况：工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件。
b)、确定施工方法：采用人工还是机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参加。
c)、编制施工程序和进度计划。
d) 、施工组织的建立，指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等。
e) 、制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施。
f) 、现场平面布置图：包括水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具体位置图。
g)、施工方案应附有计划表格，包括：劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等。
3.0.6 编制施工预算根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。
3.0.7 重点材料的准备：如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。
3.0.8 做好现场准备，包括：三通一平，搭建暂设房屋，生活设施，库房。
事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。
园林工程施工组织方案模板
园林工程施工组织方案模板一、项目概述本项目位于某市区，总占地面积约为X平方米，是一个综合性大型园林工程项目，主要包括绿化、景观、园艺、水系、广场等基础设施建设。
本项目旨在打造一个集休闲、观赏、健身等功能于一体的生态宜居区域。
二、施工组织机构1. 项目总指挥部项目总指挥部直接由项目负责人负责，下设办公室、工程部、财务部、安全监管部等相关部门，全面负责项目的实施与管理，并协调各相关部门的工作。
2. 技术质量部技术质量部负责项目的施工技术文件的编制，监督工程施工工艺和质量进度，并对相关技术进行质量控制，确保项目施工质量。
3. 安全生产部安全生产部负责安全生产计划的编制与实施、安全生产技术措施的研究与调查，并对施工现场的安全工作进行全面监管，确保施工安全。
4. 动工前准备部动工前准备部主要负责现场土地开垦、场地平整、施工道路的硬化等工程，做好工程的准备工作。
5. 设备管理部设备管理部负责施工设备的采购、管理以及维护，并对施工现场的设备使用情况进行跟踪监管。
6. 施工管理部施工管理部负责施工现场的协调管理、施工人员的配备和管理、材料的采购管理等。
三、施工组织流程1. 动员施工前准备在施工前，需要对项目的前期准备进行充分工作，包括土地的清理、场地的平整、设备的采购和调试等。
2. 施工方案论证根据项目的具体情况，编制施工方案，明确施工的步骤、程序和质量标准，经过论证后方可实施。
3. 施工人员培训对施工人员进行相关的技术培训和安全生产教育，确保施工工人的技能和安全意识。
4. 工程实施在所有前期准备工作完成后，正式开始工程实施，按照施工方案的要求进行施工，并对施工进度和质量进行全面监管。
5. 联合验收在工程完工之后，进行工程的联合验收，确保工程质量达标。
6. 项目收尾对工程施工后的场地进行清理整理，并进行相关的文档资料归档和整理，使工程完工。
四、安全管理措施1. 制定安全生产责任制，明确责任，建立安全生产档案。
2. 加强对施工现场的安全检查，确保施工现场安全。
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目录第一章施工组织设计 (4)第1节编制说明 (4)1、 1.1编制依据 (4)2、 1.2编制说明 (4)3、 1.3编制原则 (5)第2节工程概况 (5)1、 2.1工程概述 (5)2、 2.2工程范围 (6)3、 2.3施工现场条件 (6)第3节人力及资源、机械保证措施 (6)1、 3.1施工组织 (6)2、 3.2施工部署 (7)3、 3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历 (7)4、 3.4劳动力计划 (7)5、 3.5劳动力保证措施 (8)6、 3.6材料保证措施 (8)7、 3.7资金保证措施 (8)8、 3.8拟投入施工机械设备 (9)9、 3.9主要施工机械设备进场计划 (12)第4节工程进度计划及工期保证措施 (15)1、 4.1工程施工计划 (15)2、 4.2工期保证措施 (15)3、 4.3进度控制办法 (17)第5节施工准备与总平面布置及管理 (20)1、 5.l施工准备工作及管理 (20)2、 5.2施工总平面布置 (25)第6节主要项目施工方法 (27)1、 6.1园建工程施工方法 (27)2、 6.2绿化植物种植施工方法 (35)3、 6.3管养方法 (50)4、 6.4绿化给排水系统施工方法 (55)5、 6.5电气安装工程施工方法 (60)第7节施工质量管理 (63)1、 7.1施工质量管理 (63)2、 7.2养护管理措施 (71)第8节确保工程质量技术组织措施 (72)1、 8.1质量目标 (72)2、 8.2组织机构 (72)3、 8.3工程质量控制 (72)第9节确保安全生产技术组织措施 (74)1、 9.1安全生产组织措施 (74)2、 9.2安全生产管理制度 (75)3、 9.3安全生产技术措施 (76)第10节确保文明施工技术组织措施 (77)1、 10.1文明施工组织管理机构 (78)2、 10.2现场文明施工措施 (78)3、 10.3环境保护措施 (80)第11节特殊季节施工技术措施 (80)1、 11.1高温施工技术措施 (80)2、 11.2雨季施工技术措施 (81)3、 11.3台风季节施工技术措施 (81)第二章项目管理班子配备 (84)第一章施工组织设计第1节编制说明1、1.1编制依据l、业主提供的施工图（施工说明）。
2、**有关政策和文件规定。
3、**工程第Ⅱ标段招标书。
4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
5、现场踏勘情况。
2、1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、《工程测量规范》GB50026-93；2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。
3、1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
第2节工程概况1、2.1工程概述**2、2.2工程范围**工程第Ⅱ标段的范围包括**设计的施工图纸,包括的拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容。
还包括文明施工措施费及《工程量清单》注明的其它内容。
3、2.3施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。
施工场地属于北回归线以南的亚热带季风气候带。
第3节人力及资源、机械保证措施1、3.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立**工程第Ⅱ标段项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分：项目管理班子配备情况辅助说明资料）2、3.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。
2、工程进度目标：按招标文件规定，在120 日历天内完成。
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3、3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分《项目管理班子配备》。
4、3.4劳动力计划本项目拟投入管理人员20 人，高峰期30 人，施工人员100 人，高峰期150 人。
（劳动力计划见附图表1）。
5、3.5劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
6、3.6材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
7、3.7资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
8、3.8拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。
表3-1 拟投入的主要施工机械设备表9、3.9主要施工机械设备进场计划本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2《主要施工机械设备进场计划表》。
表3-2 主要施工机械设备进场计划表第4节工程进度计划及工期保证措施1、4.1工程施工计划本工程属改造工程，主要内容包括拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。
本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期120 天为依据进行编制。
确定本工程总工期为100 天（包括进场准备工作），开工日期为:2003年7 月1 日,竣工日期为:2003 年10 月8 日，工程竣工验收后即进入养护期。
具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。
2、4.2工期保证措施1、投入方面⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA 柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“东和公园改造工程第Ⅱ标段工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
3、4.3进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。