工程竣工总结-山东地区
竣工总结2
济南经济开发区湄湖路污水主干管工程竣工总结一、工程概况1.济南经济开发区湄湖路污水主干管工程工程概况：济南经济开发区湄湖路污水主干管工程，位于济南市经济开发区，北起重汽黄河路与小项目路交叉口，穿越北大沙河，沿湄湖路接入污水处理厂。
全长1436.5米，原设计穿越沙河段采用两根DN800HDPE倒虹吸管，其余部分采用DN1000HDPE管道铺设。
检查井W18、W21为倒虹吸井，W19、W20为倒虹吸井。
由于长清区滨河公园工程改造施工，原设计管道线路已无法施工，经甲方、设计院批准变更，变更后管线由重汽黄河路与小项目路交叉口向西延伸至滨河公园人工岛，横穿人工岛后穿越长清沙河，接入污水处理厂。
工程设计变更后W6、W8、W10、W11为倒虹吸井，管道采用两根DN1000HDPE钢带增强螺旋波纹倒虹吸管，其余部分采用单根DN1000HDPE钢带增强螺旋波纹管道铺设。
施工内容包括：原状路面拆除，沟槽开挖、井点降水、毛石垫层、C15砼垫层、管道安装、管基浇筑、浇筑砼检查井、砼满包管、闭水试验、沙石回填、素土回填、路面恢复、竣工清理等。
2.污水管道部分：（1）本工程所施工的污水管道采用DN1000HDPE钢带增强螺旋波纹管，施工包括：沟槽开挖、井点降水、毛石垫层、C15砼垫层、管道安装、管基浇筑、浇筑砼检查井、砼满包管、闭水试验、沙石回填至管顶以上0.5米范围内、素土回填至路床以下或原地貌。
本工程由济南经济开发区管委会投资，齐鲁项目管理公司管理，济南建设监理有限公司监理，由山东平安建设集团有限公司承建。
本工程的质量控制目标：合格。
合同工期：2007年3月10日开工，2007年5月31日竣工，合同工期总日历天数83天。
合同造价4184554.39元二、工程质量控制本工程的质量控制目标：合格。
1.严格按照ISO质量控制文件各项标准，认证贯彻实施质量手册和质量体系程序文件，使每道工序处于受控状态。
2.严格按设计图纸施工。
施工单位项目竣工总结
施工单位项目竣工总结一、项目概述本项目为某大型商业综合体的建设项目，坐落于江南市新城区，占地面积30000平方米，总建筑面积约11万平方米。
本项目由我公司作为总承包方，施工周期为24个月，总投资额25亿元人民币。
二、项目管理1. 项目组织架构本项目由总经理办公室牵头，设置了工程总监、质量监督员、安全生产员等职位，实行了项目化的组织架构，实现了各部门之间的协同管理。
2. 施工图设计管理本项目的施工图设计采用BIM技术，可以进行更加精准的协同设计，提高了工程施工的效率。
3. 市政配套工程管理本项目地下一层采用了停车场设计，需要进行相关市政配套工程管理。
我们严格按照设计稿要求，在抗震、防水、防火等方面予以落实，并通过试车验收。
4. 质量管理本项目实施了“先预防、后检查”的质量管理原则，通过制定详细的质量标准，加强工人质量意识教育和技能培训，提高现场管理水平，保证了工程质量的过硬。
5. 安全生产管理我们设立了具有法律法规知识和丰富工程管理经验的安全生产员，规定了相关安全管理制度，进行了安全培训和岗位责任落实，确保了施工过程中的安全生产。
6. 成本控制为追求效益最大化，我公司制定了详细的项目费用预算，从采购材料、施工过程监管到质量验收，实现严格的成本控制和精益管理。
三、项目成果1. 完成率本项目计划总工期24个月，实际施工期为22个月，提前2个月竣工，完成率达到94%。
2. 质量达标本项目经过反复的勘察、施工、检验，最终完成的各项质量指标均达到了国家建筑质量标准。
3. 安全生产本项目在施工周期内未发生任何人员伤亡事故和重大安全事故，安全生产环节通过验收。
4. 赢取了用户好评本项目在竣工后进行了用户调研，接受了广大用户的称赞和建议。
被委托方给予了高度的评价和认可。
四、总体评价本项目的顺利建设离不开各相关部门的积极配合和认真落实管理原则的支持，也离不开全体员工的协力配合和努力。
我们以优异的成绩圆满完成了此次建设任务，实现了公司的目标。
竣工工程总结报告范文(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX科技园一期工程2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：占地面积约100亩，总建筑面积约20万平方米4. 工程类别：高新技术产业园区5. 工程投资：总投资约10亿元人民币6. 建设单位：XX市XX区人民政府7. 设计单位：XX建筑设计研究院8. 施工单位：XX建筑工程集团有限公司9. 监理单位：XX建设监理有限公司二、工程前期工作及实施情况1. 项目立项及审批：XX科技园一期工程于XX年XX月立项，经过多次讨论和论证，于XX年XX月获得市、区政府批准。
2. 设计阶段：设计单位根据项目需求，完成了项目可行性研究报告、初步设计及施工图设计等阶段工作。
3. 施工准备阶段：施工单位按照设计图纸和相关规范要求，完成了施工组织设计、施工方案编制、人员配备、材料设备采购等工作。
4. 施工阶段：工程于XX年XX月正式开工，按照合同约定的时间节点，分阶段、分批次完成各项施工任务。
三、设计、施工、监理等单位情况1. 设计单位：XX建筑设计研究院，具有甲级设计资质，具备丰富的设计经验。
2. 施工单位：XX建筑工程集团有限公司，具有一级施工总承包资质，具有丰富的施工经验。
3. 监理单位：XX建设监理有限公司，具有甲级监理资质，具备较强的监理能力。
四、各单项工程的开工及完工日期1. 土建工程：XX年XX月开工，XX年XX月完工。
2. 安装工程：XX年XX月开工，XX年XX月完工。
3. 装修工程：XX年XX月开工，XX年XX月完工。
4. 道路及管网工程：XX年XX月开工，XX年XX月完工。
五、完成工作量及生产能力1. 完成工作量：土建工程完成15万平方米，安装工程完成2.5万平方米，装修工程完成2.5万平方米，道路及管网工程完成1.5万平方米。
2. 生产能力：一期工程共建设12栋厂房，2栋办公楼，1栋宿舍楼，可容纳企业约50家，预计年产值达5亿元人民币。
六、初验与试运行情况1. 初验时间：XX年XX月。
工程施工竣工总结范文
工程施工竣工总结范文一、项目概况本项目位于某某市某某区，总建筑面积约为XXXX平方米，是一座集商业、办公、住宅于一体的综合性建筑物。
本项目由某某建筑设计院进行总体规划设计，某某建筑施工有限公司承担施工任务。
该项目开工于20XX年XX月，历经XX个月的建设，于20XX年XX月竣工并交付使用。
二、项目施工过程1. 前期准备工作在项目开工之前，我们充分准备了各项施工计划和方案，对建筑材料和设备进行了前期采购和储备，做好了施工现场的布置和安全防护工作。
在规划和设计方面，我们充分考虑了土地资源利用、自然环境保护等因素，确保施工过程中的安全和稳定。
2. 施工技术及管理在施工过程中，我们严格按照施工图纸和技术规范进行施工，注重质量控制和安全管理。
我们采取了严格的施工组织和分工，合理安排施工进度，做好了施工人员的培训和岗位分工，确保了施工质量和进度的同时，保障了施工安全。
3. 质量管理与验收在施工过程中，我们注重质量管理和检验验收工作。
对于各项工程进度和质量进行了统一的监管和检查，及时发现和解决了施工中的质量问题。
在竣工阶段，我们组织了专业验收组对各项工程进行了全面的验收，确保了整个项目的质量和安全。
4. 安全生产在整个施工过程中，我们始终把安全生产放在首位。
严格执行《建筑施工安全规程》，加强了施工现场的安全防护和管理，定期组织施工人员进行安全培训，加强了施工现场的危险源排查和整改工作，确保了施工过程中的安全生产。
三、项目成果与效果1. 建筑质量本项目竣工后，经过验收合格，各项质量指标均符合设计要求和相关标准，建筑结构稳固，装修精美，给人以美观大方的视觉效果。
整体建筑风格与周边环境相协调，受到了当地政府和市民的好评。
2. 施工进度本项目在施工过程中，严格按照施工计划和进度表进行施工，确保了工程进度的正常推进。
在规定时间内完成了各项工程的建设任务，保证了整个项目竣工验收的顺利进行。
3. 安全管理在整个施工过程中，我们注重安全生产工作，做到了“安全生产第一、责任到岗、管理落实、隐患清零”，确保了施工现场的安全环境和施工人员的安全生产。
工程竣工总结范本
工程竣工总结范本一、项目背景和目标设定XX公司在XX年XX月份启动了一项XX工程项目，该项目旨在XX，目标是XX。
为了达成目标，我们制定了XX计划，并组建了由XX人组成的项目团队。
二、项目执行过程1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，我们进行了项目立项评审，并与各相关方进行了沟通和协商，确定了项目范围、目标和需求。
同时，我们制定了详细的项目计划，并明确了任务分工和时间节点。
2. 设计阶段：在设计阶段，项目团队与设计师密切合作，进行了设计方案的讨论和优化，进行了原材料采购和工艺流程设计。
在这个阶段，我们遇到了一些挑战，例如XX问题，但我们及时调整了方案，保证了项目的进展。
3. 施工阶段：在施工阶段，我们与施工单位保持了良好的沟通和协作，确保了施工质量和进度。
我们组织了定期的工地巡检，并对施工过程进行了管控和监督。
4. 完工阶段：在项目完工阶段，我们进行了最后的质量验收和整体评估。
我们与项目业主进行了交流，得到了他们的认可和赞扬。
同时，我们还整理了项目文档和资料，并进行了维护和归档。
三、项目成果和效果分析1. 成果总结：通过我们的努力和团队的合作，项目顺利完成，达到了预期的目标。
我们按照项目计划，保质保量地完成了各项任务，并取得了较好的成果。
2. 效果分析：该项目的完成对公司的发展和竞争力提升起到了积极的作用。
项目所增加的产能和技术改进，使公司在市场上具备了更强的竞争优势。
同时，该项目还为公司带来了较好的经济效益。
四、经验总结和启示1. 成功因素：项目成功的关键在于团队合作、沟通和协调。
我们的团队成员之间互相支持和配合，共同应对各种挑战和困难。
2. 学习经验：在项目执行过程中，我们遇到了一些问题和挑战。
通过反思和总结，我们发现了一些可以改进的地方，例如XX，以及XX。
这些经验将对以后的项目实施和管理提供有益的借鉴。
3. 启示和建议：从这个项目中，我们得到了一些启示。
首先，我们应该更加注重项目的前期准备和规划，确保项目能够顺利进行。
道路工程竣工总结范文
道路工程竣工总结范文道路是城市交通的基础设施，对城市的发展起着重要的支撑作用。
本次道路工程竣工是我们团队经历了数月的辛苦努力的结果，也是对我们团队工作能力和专业素质的一次全面检验。
通过本次工程，我们积累了宝贵的经验和教训，在此给大家总结一下。
首先，本次道路工程的竣工离不开团队的高效合作。
在整个过程中，我们团队始终保持着密切的合作与沟通，各个岗位之间相互配合，形成了紧密的协作机制。
无论是项目管理人员、技术人员还是施工人员，我们都保持了高度的工作积极性和责任心。
每个人都将个人的利益放在团队的利益之上，团结一心，共同努力，最终取得了圆满的竣工。
其次，我们在本次道路工程中注重了技术创新与提升。
在工程实施中，我们采用了先进的工程技术和设备，提高了施工效率和质量。
我们注重了施工过程中的细节和技术要求，遵守相关的规范和标准，确保了施工质量的稳定和可靠性。
我们不断探索并应用新的工程技术和方法，从而提升了整个工程的水平和质量。
第三，项目管理的规范和严密性在本次道路工程竣工中起到了至关重要的作用。
在项目启动的初期，我们制定了详细的工作计划和进度安排，明确了每个环节的具体任务和时间节点，并通过项目管理工具进行项目进度的跟进和监控。
同时，我们配备了专业的项目管理人员，对施工进行全面、系统的管理，确保了施工进度的正常进行。
我们还注重了风险管理和安全控制，在工程施工的过程中，不断完善和调整工作计划，有效地避免了项目风险的发生。
第四，本次道路工程的竣工离不开广大群众的支持和理解。
我们在施工过程中积极与周边居民进行沟通和协商，听取他们的需求和意见，并及时作出调整。
我们组织开展了多次的沟通会和周边居民代表座谈，解答他们的疑问和困惑，积极营造了良好的施工环境，并尽量减少对他们生活的影响。
这种互动和合作，为顺利完成工程创造了有利条件。
最后，本次道路工程的竣工不仅是施工团队的胜利，也是全体工程人员的共同努力和付出的结果。
在这个过程中，每个人都尽职尽责，以高度的责任心和较强的执行力完成了各自的工作。
山东省-竣工验收报告
房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收报告表
工程名称：
建设单位(签章):
填表日期：
山东省建设厅制
填表说明
1、表1中“建设性质”一栏，根据工程建设情况，分别填写“新建”、“扩建”、“改建”或“迁建”；
2、表1中“主要建设依据”一栏，填写选址意见书、项目立项、项目可研、项目初步设计、施工图审查等批复以及国家和省下达的有关文件的文号、标题和日期；
3、表4中“工程质量认定”一栏，由该项目建设单位填写，并加盖公章；
4、填写表格，应字迹端正，内容真实，签名必须真实有效，单位公章必须符合法定资格要求；
5、本表用黑色、蓝黑色钢笔填写。
验收（组）人员名单
精品文档。
(建筑工程管理]工程竣工总结山东地区
![(建筑工程管理]工程竣工总结山东地区](https://img.taocdn.com/s3/m/480e45b40066f5335b812174.png)
（建筑工程管理）工程竣工总结山东地区工程竣工总结壹、工程简介:1、工程项目名称：河口区房产交易中心综合服务楼工程2、设计单位：东营市胜方建筑施工设计XX公司3、监理单位：东营市河口区建设监理有限责任公司4、施工单位：东营市富海建筑安装XX公司5、工程规模：（1）结构类型：框架结构（2）层数：三层（3）建筑面积：450㎡（4）工程造价：450万元二、管理方法、项目管理目标情况：项目部精心编制了承包实施方案，确定了本工程建设“投入少，见效快：、决定于工程项目管理中全面推行ISO09001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。
于安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
A质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位于比较高的起点，提出了工程项目质量目标为：工程项目合格率达到100%，为实现着壹目标，于承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工作质量问题的产生，坚持以预防为主的原则，制定消除质量通病计划，将消除质量通病工作放于重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制定出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。
且对文件资料、产品标识和可追溯检验和实验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的事实制定了详尽和易操作性的方案。
B建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高，工效增快，成本降低”于河滨小区工程项目实施中项目部要求各单位积极采用①商品砼②粗钢筋连接新技术③新型模板和脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。
C安全和文明施工管理方法：项目部编制了工程安全管理制度，做出了以下规定：首先，于项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理和项目主管签订安全岗位责任书，且建立安全管理机构；其次，推行JGJ59-88《建筑施工安全检查评分办法》，每月于工程科组织下对工程进行安全检查，对存于的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行改正，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：“俩架壹网”由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全档案，且进行了分类、归档整理等工作。
施工工程竣工总结(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX市XX小区住宅楼工程，位于XX市XX区XX路XX号。
工程总建筑面积约XX万平方米，共XX栋住宅楼，XX个单元，XX户居民。
工程于XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX日竣工，历时XX个月。
二、工程目标1. 确保工程质量，达到国家相关标准要求。
2. 按时完成工程进度，确保工程顺利交付。
3. 严格控制工程造价，降低成本。
4. 加强施工现场管理，确保施工安全。
三、工程实施过程1. 施工准备阶段在施工准备阶段，我们严格按照国家相关法律法规和施工规范要求，对施工现场进行了充分勘察，确定了施工方案，并对施工人员进行技术交底和安全教育。
2. 施工阶段在施工过程中，我们严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
主要施工内容包括：（1）土建工程：主体结构、砌体工程、防水工程、装饰装修工程等。
（2）安装工程：给排水工程、电气工程、暖通工程等。
（3）室外工程：道路、绿化、给排水、照明等。
3. 质量控制阶段在施工过程中，我们始终坚持“质量第一”的原则，对施工质量进行了严格控制。
主要措施如下：（1）加强原材料、构件的质量检验，确保进场材料合格。
（2）加强施工过程控制，严格执行施工规范和操作规程。
（3）加强隐蔽工程验收，确保工程质量。
（4）对关键工序进行跟踪检查，及时发现和解决问题。
四、工程成果1. 工程质量达到国家相关标准要求，通过相关部门的验收。
2. 工程进度按计划完成，提前交付使用。
3. 工程造价控制在预算范围内，降低了成本。
4. 施工现场管理到位，未发生安全事故。
五、经验与教训1. 经验（1）加强组织领导，明确责任分工。
（2）严格执行施工规范和操作规程，确保工程质量。
（3）加强施工现场管理，提高施工效率。
（4）注重人才培养，提高施工队伍素质。
2. 教训（1）在施工过程中，要充分考虑天气、地质等自然因素，合理安排施工进度。
（2）加强与相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。
（3）提高施工人员的环保意识，减少施工对环境的影响。
宏达监理工程竣工总结
山东宏达科技集团有限企业公租房工程项目监理工程竣工总结济南金殿工程监理有限企业监理项目部受山东宏达科技集团有限企业委托，公租房工程项目由济南金殿工程监理有限企业承担施工阶段旳监理工作。
该工程由山东省城建建筑设计院设计，总包单位为济南长兴建设集团有限责任企业，目前该工程已完毕设计图内旳所有工作内容。
现将本工程施工阶段旳监理工作总结如下：一、工程概况本工程为山东宏达科技集团有限企业公租房项目1＃、2＃、3＃楼及沿街商业和地下车库。
总建筑面积为31745、17㎡，其中地下车库一层面积为6859、4㎡、沿街商业地上二层面积为1362、44㎡、1＃、2＃、3＃楼为地上11层、地下2层面积分别为7874、06㎡、8730、87㎡、10179、28㎡.构造形式；基础为钢筋砼单板式筏板基础。
上部主体为框剪构造。
建筑特点；外墙为涂料外墙和真石漆外墙相结合，内墙为一般抹灰。
二、监理组织机构人员及设备配置（一）项目监理部组织机构根据监理协议及监理规范旳规定，结合工程实际施工状况，针对本项目需要，组建了项目监理部：总监理工程师：陈百胜；专业监理工程师：卞鹏、吴丽娟、李猛；监理员：尹承海、张杰、王伟。
（二）项目监理部配置：全站仪、经纬仪、水平仪、扫描仪、测距仪、电脑、打印机、复印机、摄影机、检测尺、游标卡尺、卷尺等一套完整旳办公设备、检查设备及检查工具。
三、监理工作制度根据监理规划旳规定，项目监理部在总监理工程师主持下签订了工地例会制度、监理人员岗位责任制度、旁站监理制度、文献档案管理制度、交接班制度等各项规章制度及工作流程总框图、工序控制流程图、材料控制流程图，并将各项制度上墙公布，督促所有组员努力工作，为业主尽职尽责。
1、编制了监理实行细则。
2、认真、负责、如实填写监理日志。
3、专业监理工程师每天对施工现场进行巡视、检查，对关键工序、关键部位、隐蔽工程进行全过程旁站监理。
4、每周由总监组织召动工地例会，总结上周工作实际完毕状况及下周工作计划贯彻状况，协调处理工作中出现旳矛盾和问题。
工程竣工总结分析报告
济南热力有限公司浆水泉厂房维修工程项目竣工总结江苏双信建筑工程有限公司二0一七年七月济南热力有限公司浆水泉厂房维修工程项目自2017年6月30日正式开工，在建设单位、监理单位等的亲切关怀下，在各级部门的坚强而有效的统一指挥下，在监理单位全过程监督协调下，在参建各方的积极配合下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺利竣工。
履行合同情况自2017年6月30日正式开工至工程竣工，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的策划:首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。
施工高峰期有高级管理和技术人才2名，中级职称以上人员4名。
其次，强化管理。
公司均已通过ISO9000质量、ISO18000安全和ISO14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。
第三、施工计划科学周密。
各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。
履行合约情况如下：1、按期开工我们克服了进场交接时间极短（4天）的特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。
按照合同约定，2014年1月2日我们做到了按期开工。
2、施工质量从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又专门制订了《石料质量控制措施》、《规格石的质量保证措施》。
除了我们项目部各级质检人员严格把关外，施工二处、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检1～2次。
在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满足了各航务局的要求。
项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。
5、安全生产我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了专项安全防护措施。
没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。
6、文明施工贯穿于工程的全过程???加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。
土建1标竣工总结总结
德商高速公路菏泽至曹县段土建第一合同段施工总结报告一、工程概况山东省德州至商丘（鲁豫界）干线公路菏泽至曹县高速公路土建施工第一合同段位于山东省李海菏生泽市牡丹区安兴乡境内，施工区域跨越大倪庄，三里庄，后常屯三个自然村起点于日东高速以北约1.5公里处，桩号K247+800，终点于日东高速公路以南约0.8公里处，桩号K250+100。
主线长2.3公里：主要结构物为一座枢纽互通式立交桥，土石方约85万立方，混凝土约53000立方。
本路采用设计时速120km/h双向四车道高速公路标准，标准路基宽度28米，标准横坡2%，行车道宽度为2X2X3.75米，中间带宽度为3.5米，路面设计标准轴载：BZZ-100，路基设计洪水频率：1/100，特大桥1/300，设计菏载：汽车—超20级，挂车—120，涵洞、通道与路基同宽。
建设单位：中铁菏泽德商高速公路建设发展有限公司监理单位：山东省交通工程监理咨询公司设计单位：河南省交通规划勘察设计院施工单位：XXX有限公司二、施工组织机构根据本合同工程的实际情况，我公司一上场即成立了“XX德商高速公路菏曹段工程第一合同段项目经理部”，人员设备从2006年5月1日开始进驻施工现场，负责本段工程的施工组织管理和指挥。
（一）、项目部施工组织机构项目经理部编制33人，设项目经理1人，副经理1人，专职安全检察长21人，项目总工程师1人，副总工程师2人，各职能科室共26人。
项目经理部下辖5个队级单位，一个搅拌站和一个预制场。
项目部设于安兴镇刘楼村。
施工队伍任务划分为桥梁工程一队：负责本合同段日东高速及以北的桥梁、涵洞、通道的施工, 桥梁工程二队：负责本合同段日东高速以南的桥梁、涵洞、通道的施工。
路基工程一队：负责本合同段日东高速以北所有路基工程的施工；路基工程二队：负责本合同段日东高速以南所有路基工程的施工；综合工程队：负责本合同段内路基防护、排水工程的施工；预制场：负责本合同段内桥梁、涵洞、通道、路基防护等工程预制构件的预制工作；拌和站：负责本合同段内全部混凝土的拌和及运（泵）送工作。
工程竣工总结-山东地区
工程竣工总结一、工程概况:1、工程工程名称：河口区房产交易中心综合效劳楼工程2、设计单位：东营市胜方建筑工程设计XX3、监理单位：东营市河口区建立监理XX公司4、施工单位：东营市富海建筑安装XX5、工程规模：（1）构造类型：框架构造（2）层数：三层（3）建筑面积：450平方米（4）工程造价：450万元二、管理方法、工程管理目标情况：工程部精心编制了承包实施方案，确定了本工程建立“投入少，见效快：、决定在工程工程管理中全面推行ISO09001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规X和质量标准为依托的模式进展管理。
在平安管理和文明施工方面那么强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故平安生产的目标。
A质量是企业的生命，工程部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比拟高的起点，提出了工程工程质量目标为：工程工程合格率到达100%，为实现着一目标，在承包质量方案中，工程部将特殊过程和关键工序作为重点进展控制，重点防X关键工作质量问题的产生，坚持以预防为主的原那么，制定消除质量通病方案，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制定出更高的质量标准〔内控标准〕，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板间〞制度，将装饰分部工程的质量进展定位，到达控制以后大面积后续工程质量的目的。
并对文件资料、产品标识和可追溯检验和实验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的事实制定了详尽和易操作性的方案。
B建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高，工效增快，本钱降低〞在河滨小区工程工程实施中工程部要求各单位积极采用①商品砼②粗钢筋连接新技术③新型模板与脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。
C平安和文明施工管理方法：工程部编制了工程平安管理规定，做出了以下规定：首先，在工程部内部实行逐级平安岗位责任制，工程经理与工程主管签订平安岗位责任书，并建立平安管理机构；其次，推行JGJ59-88?建筑工程平安检查评分方法?，每月在工程科组织下对工程进展平安检查，对存在的平安隐患发出整改通知书催促施工单位与时进展改正，杜绝平安事故发生；第三，实行平安设备验收制度：“两架一网〞由工程部催促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要平安设备要经劳动部门验收；第四，重视平安资料档案工作，由专人负责建立平安档案，并进展了分类、归档整理等工作。
[山东]安居工程竣工验收情况汇报
![[山东]安居工程竣工验收情况汇报](https://img.taocdn.com/s3/m/fd68f716fe4733687e21aad5.png)
***安居工程G区竣工验收情况汇报一、工程基本情况***安居工程G区具备验收条件的有9栋，施工单位为**建设集团G01-09，监理单位为*****建设监理有限公司，设计单位为***建筑设计院。
工程为框架结构，多层住宅，开工日期为2002年10月。
二、质量保证体系建立情况工程一开始，我们代建设单位即选派业务精，管理能力强的人员组成项目班子，并以施工企业和其各分部工程为单位，分工到人，责任明确，并督促配套施工企业、监理企业建立质量保证体系，责任落实到人。
三、质量控制情况施工过程中质量的控制，主要做好了以下几项工作；1、隐蔽工程验收隐蔽工程验收先由施工企业自检，监理单位、代建设单位验收，验收合格后方可进入下一步工序施工。
2、材料、半成品进场，由监理单位、代建设单位验收，并按规定见证取样，检测合格后，方可使用到工程中。
砼、砂浆按照试块留置方案，现场见证取样。
3、部分重点地下工程与隐蔽工程工序实行了旁站管理。
4、墙体砌筑、内外墙装饰工程实行了样板引路制度，样板验收合格后进入大面积施工。
5、质量通病的防治，施工前制定预防措施，严格按照施工方案组织实施。
6、指挥部、质检站的检查及工程质量验评中发现的质量问题，督促施工企业进行整改。
7、严格按照规范要求，组织定期不定期的质量检查，检查中发现的质量问题，督促施工企业进行整改。
四、***安居工程G区土建工程已按设计文件和合同约定完成了工程施工任务。
施工中执行了国家验收规范和强制性标准，符合设计要求和合同约定。
***安居工程G区竣工验收情况汇报----------***勘察测绘院***勘察测绘院岩土工程队受***安居工程建设指挥部的委托，承担了其安居工程G区场地的岩土工程勘察任务。
我院从工程勘察招标、投标开始，严格按照《合同法》、《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）等国家法律、法规进行勘察施工，并执行有关主管部门的批文。
山东省竣工报告
山东省竣工报告1. 前言本报告旨在对山东省的竣工情况进行全面而客观的总结和分析。
通过对各行业和各地区的竣工数据进行统计和研究，我们可以更好地了解山东省近期的发展状况，为未来的发展提供有益的借鉴和指导。
2. 竣工概况2.1 房地产行业竣工情况截至2021年底，山东省的房地产行业竣工了总计xxx万平方米的建筑面积。
其中住宅建筑面积占比最大，为xxxx万平方米，商业建筑面积为xxxx万平方米，办公楼和工业厂房的建筑面积分别为xxxx万平方米。
2.2 交通基础设施竣工情况在交通基础设施方面，山东省在过去一年完成了多个重要项目的建设，包括高速公路、高铁、机场等。
具体竣工项目和完成情况如下：•高速公路建设：完成了xxx条高速公路的建设，总里程达到xxxx公里；•高铁建设：新增了xxx条高铁线路，总里程达到xxxx公里；•机场建设：竣工了xxx座机场的扩建和改造项目。
2.3 其他行业竣工情况除了房地产和交通基础设施，山东省还有其他行业的竣工项目。
其中，工业、农业、能源和环保等行业也取得了可喜的成绩。
具体竣工项目和完成情况如下：•工业项目：竣工了xxx个工业项目，主要涉及石化、制造业、装备制造等领域；•农业项目：完成了xxx个农业项目，主要涉及农田开垦、水利设施建设等；•能源和环保项目：竣工了xxx个能源和环保项目，主要包括新能源发电厂、污水处理厂等。
3. 竣工分析3.1 建设成果通过统计和分析山东省的竣工数据，我们可以看到，在过去一年中，山东省在各个行业都取得了较大的建设成果。
特别是房地产行业的住宅建筑面积增长较快，对缓解住房紧张问题起到了积极的作用。
此外，交通基础设施的竣工也为山东省的交通运输提供了更加便捷的条件。
3.2 发展潜力从竣工情况中，我们可以看到山东省在工业、农业、能源和环保等领域的发展潜力巨大。
工业项目的竣工数量和规模均表明山东省在制造业和装备制造方面具有良好的基础和潜力。
农业项目的竣工也有助于提升农业生产水平和农民收入。
高速公路房建工程竣工总结
济南至东营高速公路房建工程第二合同段济阳服务区工程施工总结山东兖州建设总公司济南至东营高速公路房建工程第二项目部二〇一六年十二月济东高速公路房建工程第二标段交工验收工作总结尊敬的各位领导、各位专家：济东高速公路项目FJ2合同段工程建设，在各级领导、业主及监理部门一如既往的支持下，通过FJ2合同段全体建设者的不懈努力，圆满地完成了所有房建项目的建设。
您们在百忙之中抽出宝贵时间来我工地参加济东高速公路FJ2合同段单位工程的交工验收，在此我代表山东兖州建设总公司济东高速公路房建工程第二项目部的全体员工表示衷心的感谢。
现就工程概况、原材料进场情况、砼、砂浆试块留置情况、现场具体施工情况、安全生产文明施工情况、工程质量自评等作一个简单的汇报：一、工程概况本工程各参建单位为：建设单位：齐鲁交通发展集团有限公司；设计单位：山东省交通规划设计研究院；勘察单位：山东省交通规划设计研究院；总监办：山东东泰工程咨询有限公司；驻地办：山东能建建设管理有限公司施工单位：山东兖州建设总公司。
济东高速公路FJ2合同段项目,施工开始时间为2016年4月25日，完成时间为2016年12月10日。
本合同段为济阳服务区。
济阳服务区分两个区，两区分别包括综合楼、加油站、汽修车间、泵房发电机房、空调机房附属工程，还包括消防和生活水池各一座。
总建筑面积为5546.2㎡，总用地面积约8.464公顷。
总绿化面积约21700㎡，铺装地面面积3884㎡。
我单位所承建的济南至东营高速公路济阳服务区位于济阳县仁风镇，济阳服务区综合楼为框架结构，基础为柱下独立基础，主体填充墙为加气砼砌块，楼地面为整体地面砖，外窗为氟碳铝合金窗，中空玻璃，吊顶工程为普通石膏板吊顶，屋面为坡屋面，外墙装饰为灰色毛菇砖。
本工程还包括水、电、消防、空调等分项工程。
附属设施泵房发电机房、汽修车间为框架结构，其余附属设施为砖混结构。
（二）、服务区南区综合楼：本建筑地上2层，一层层高4.5m，二层层高3.9m，建筑面积为2267.85平方米，建筑高度为8.04米，室内外高差为0.45米，采用钢筋混凝土框架结构，柱下独立基。
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工程竣工总结
一、工程概况:
1、工程项目名称：河口区房产交易中心综合服务楼工程
2、设计单位：东营市胜方建筑工程设计有限公司
3、监理单位：东营市河口区建设监理有限责任公司
4、施工单位：东营市富海建筑安装有限公司
5、工程规模：
（1）结构类型：框架结构
（2）层数：三层
（3）建筑面积：450平方米
（4）工程造价：450万元
二、管理方法、项目管理目标情况：
项目部精心编制了承包实施方案，确定了本工程建设“投入少，见效快：、决定在工程项目管理中全面推行ISO09001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。
在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
A质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了工程项目质量目标为：工程项目合格率达到100%，为实现着一目标，在承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工作质量问题的产生，坚持以预防为主的原则，制定消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部
工程和装饰分部工程制定出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。
并对文件资料、产品标识和可追溯检验和实验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的事实制定了详尽和易操作性的方案。
B建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高，工效增快，成本降低”在河滨小区工程项目实施中项目部要求各单位积极采用①商品砼②粗钢筋连接新技术③新型模板与脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。
C安全和文明施工管理方法：项目部编制了工程安全管理规定，做出了以下规定：首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理机构；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在工程科组织下对工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行改正，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全档案，并进行了分类、归档整理等工作。
只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。
在文明施工方面，项目部根据《东营市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求，推行实施现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，营造良好的施工环境。
三、工程质量控制
1、项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
2、竣工核验质量等级：根据公司“以质量求生存、以信誉求发展”的经营方针，制定了创优计划，同时开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动，项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使单位工程顺利交工。
3、本工程各分部工程的质量等级：
（1）基础分部合格
（2）主体分部合格
（3）装饰分部合格
（4）幕墙分部合格
（5）屋面分部合格
（6）给排水分部合格
（7）电气分部合格
4、事前、事中、事后的质量控制手段：
由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。
所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。
项目部以公司ISO09001质量保证体系为依据，按施工工程、检验和试验、不合格品控制、
纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
A、施工前的控制：醒目部在前期工作中，注意抓好施工技术准备工作，
也对施工方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。
项目部在实际工作中具体做了以下工作：
a.抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提
出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。
b.要求施工单位提交进场的管理机构，审查上岗操作人员证书。
项目部
直接介入施工单位管理人员及操作人员素质的管理，对不能满足质量
要求的管理人员和操作人员及时更换。
c.对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的造型时候
恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备
是否都处于完好的可用状态等等。
对于进场的搅拌机和垂直运输机械
进行过程能力评审。
d.抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制，掌握材料质量、价格、
供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确
保工程质量，降低工程造价。
对主要材料、设备及构件在订货前，要
求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。
对主要装备材料及建
筑配件，并在订货前要求厂家提供样本和看样订货，保证材料质量符
合设计要求。
e.项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设
备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现
场使用，保证工程测量和检测的准确。
f.开工前抓好对质量通病的预防措施：专门针对质量通病制定了《小区
消除质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要求施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。
B、施工过程中控制：
a.实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场
旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。
对基础工程和主体工程施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。
b.对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格
证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块。
c.加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。
在施工单位自检
的基础上我们还进行了工序交接检查。
规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。
分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。
d.施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，
施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导人工操作，将返工减少到最低。
e.施工单位、管理单位的管理人员通过“施工联系单”及时解决遇到
的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。
对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。
f.及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。
项目部对基础分部
工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比
较顺利，保证工程竣工前将工程工序；提高施工速度，缩短工期；
保证混凝土工程质量；实现现场文明施工；因此，可取得良好的综
合技术经济效益。
采用了新模板后最大体会是主体混凝土质量大幅
度提高，保证了主体分部工程内控标准顺利实施。
5、发生质量通病和质量事故的情况：从开工到竣工，没有发生一般和重大事故。
6、消除质量通病的情况：项目部组织一次无质量通病率评分。
提出了主
体质量内控标准，编制了《主体施工质量控制措施》，切实把好主体工程质量这一关，为以后装修工作打下良好基础。
装饰分部工程实行“样板间”制度；重视装饰材料的选用，外墙工程验收由项目部组织监理公司、施工单位一起验收，达到85%观感分才能拆脚手架。
严格抓好建筑细部操作，实行卫生间渗漏的质量问题检验。
以上主要总结主体工程、装饰工程和防渗漏工程质量通病的预防措施的实施体会。
四、工程进度控制：
1、对每个单位工程由项目部编制了单位工程总进度计划进行控制，在施工过程中再编制月度计划和周计划进行日常控制。
2、工程进度的检查：在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。
3、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。
只有关键工序
进度有保证，总工期进度才能有保证。
五、工程投资控制:
如何分配好资金,使资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们承包管理工作中值得研究的课题。
项目部在实践中也积累了一些经验。
在总体上，要遵循“投资少，见效高”的原则，要对工程施工过程中的所需用资金作出分析和预测，以及按合同规则，全力争取依期拨付工程款；技术措施上，项目部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节约成本，小区工程实施中始终坚持了这个拨款原则。
当单位工程质量、进度正常时，承包单位在留起应得的管理费后，还应尽量满足施工要求，实行专款专用，确保工程顺利完工。