集团企业如何制定企业文化管理办法

集团企业如何制定企业文化管理办法

很多特大型企业，对于企业文化，均上升到哲学高度，如海尔的人人是人才，赛马不相马，先谋势，后谋利等等，蒙牛的老牛的那一套，均需要一个强大的制度来保障。为加强集团企业的企业文化建设，塑造推动集团企业发展的企业文化，鼓舞和激励所属员工，为了达到这种目的，要建立一套企业文化管理办法。

由于企业文化体系的不一，国内有很多门派，采用不同的企业文化制定办法，但无非就是从哲学层面到物质层面过渡，从抽象层面到具体层面过渡，从内心深处到行为表象过渡。本文采用企业文化由理念层、制度层、标识层三个层次构成，对集团企业企业文化发展的内容与实施做出规定，是集团企业开展企业文化工作的依据。可以约定或规定，管理办法一经制定，集团企业、下属分公司、子公司必须遵照执行，集团企业与各分子公司依照本管理办法享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。

一、工作职责界定

集团企业党政联席会是集团企业企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：

审议确定集团企业企业文化核心内容

审批集团企业企业文化发展规划

审批集团企业企业文化年度工作计划

审批集团企业企业文化的其他重大事项

集团企业党群工作部是集团企业企业文化管理的执行机构，在集团企业党群工作部部长领导下开展工作，其职责包括：

组织研究和制订集团企业企业文化核心内容

组织制订集团企业企业文化年度工作计划

组织集团企业各项企业文化管理制度编制

随着工业社会的发展，现在越来越多的企业开始重视企业文化，特别是那些开始初具规模的发展中企业。

在企业发展的兴分期，便纷纷开始导入企业文化，象是有了企业文化企业就会更加夺目，