员工月度绩效评价表-空白分表
绩效月度评价表
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.能源控制
与目标或与期望值比较，实际能源控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
6.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
绩效月度评价表
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
10.专业知识
是否胜任该工作所需专业知识，具体体现在现实工作中
11.服务意识
是否善待客户与人才，为人才服务，对企业负责，为企业服务，对人才负责，
总分
（Ⅰ分+Ⅱ分+Ⅲ分）/3–考勤扣分=分
考核人意见：
考核人签名：
12.解决问题能力
能很好的提前发现问题并在问题发生及未发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
员工月度绩效考核表详细版
被考核者意见
我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。
签名：日期：
领导审核意见
签名:日期:
员工月度绩效考核表
考评周期：年月至年月
姓名
职务
部门
评估人
个人
月度
工作
总结
(月度工作目标及完成情况)
（空间不足可附页)签名：
第一部分目标绩效考核(权重70％)
考核指标
目标
月度绩效评估
项目名称
分值
目标
目标/结果
评价分数
合计分数
评语
第二部分能力／态度绩效考核
项目
分值
评价着眼点
分数
评语
知
识
和
技
能
２0
（1级为４分，每增1级加4分）
工
作
责
任
感
20
(1级为4分,每增1级加4分）
定义:对工作认真、负责,寻求有效的方法达成工作目标。
1级：没有责任意识,出现问题，漠不关心；
２级:有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级:服从于本职工作的完成,并承担与本职工作相关的责任;
4级:承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任;
3级：忠于职守,遵纪守法，服从领导;
4级：积极执行和推进各项规章制度;
5级:在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度,并在遵章守纪方面为他人做出表率。
沟
通
协
调
能
力
２０
（1级为4分,每增1级加４分）
定义:交流沟通，与人合作。
1级：缺乏沟通方式,不善交流,难于表达自己的思想、方法;
员工月绩效考核评分表
优化性
15%
得分：
A（12~15分）方法得当，能创新性完成；
B（9~12分）一般管理，按部就班完成；
C（9分标衡量标准：时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性
2、A级（80%~100%）表示超前超额完成任务；B级（60%~80%）表示按要求完成任务；C级（60%以下）表示未能完成任务；填写时须尽可能量化。
B（36~48分）控制良好，进度在正常范围；
C（36分及以下）控制不到位，进度严重滞后；
周密性
40%
得分：
A（32~40分）全面细致，无安全隐患；
B（24~32分）基本符合规范，无安全事故；
C（24分及以下）不符合规范要求；
汇总在管项目相关工作记录，整理并存档
10%
优化性
60%
得分：
A（48~60分）管理到位
B（30~40分）控制良好，进度在正常范围
C（30分及以下）不到位，进度严重滞后
周密性
50%
得分：
A（40~50分）全面细致，基本无失误
B（30~40分）符合一般规范要求
C（30分及以下）不符合要求，出现质量问题
月度例行督察的服务工作
20%
服务性
30%
得分：
A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强；
B（36~48分）一般管理
C（36分及以下）管理不符合要求
周密性
40%
得分：
A（32~40分）管理合理，方法得当
B（24~32分）一般
C（24分及以下）不符合要求
对在管项目人员的考勤情况进行汇总、上报
25%
时效性
75%
员工月绩效考核评分表格
员工月度绩效考核表公司：部门：姓名：职位/职级：考核小组成员：考评领导：考核期间：第一局部：工作行为考核〔权重25%〕部门评分人事评分工作行为考核考核目标权重工作态度团队合作企业文化认知仪容仪表环境维护合计权重权重等级划分标准总得分A〔31~35分〕工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B〔28~30分〕工作中品行老实，态度诚恳，根本按照规定时间完成工作任务的；C〔21~27分〕责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D〔20分及以下〕工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；A〔18~20分〕善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B〔16~17分〕能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C〔12~15分〕协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D〔11分及以下〕与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；A〔18~20分〕充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B〔16~17分〕对公司企业文化认知尚佳，对工作中表达出的企业文化有一定的认同的；C〔12~15分〕对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D〔11分以下〕不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；A〔14~15分〕饱满的工作热情，充分的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B〔12~13分〕精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的表达精神风貌的；C〔9~11分〕精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D〔8分及以下〕精神散漫，精力缺乏，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
〔10分〕能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及平安的；〔8~9分〕工作中有一定的本钱控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及平安的；C〔6~7分〕本钱控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D〔5分及以下〕无本钱意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
员工月度绩效评价表
员工月度绩效计划与评估表
单位（部门）： 岗位: 姓名: 考评期: 年 月
被考评人签字： 部门负责人签字： 主管领导签字：
说明：1、“工作任务”中不能确定的用“例行工作任务和上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%；2、“员工总结该项任务完成结果”与“部门负责人对该项工作任务完成过程的要点记录和结果评价”两栏中填写内容必须十分具体，尽量用事实案例和数字说话；3、部门对员工任务下达于次月3日前完成，员工总结于每月底最后一天报送给部门负责人审核、评价；3、员工当月考核成绩与当月绩效工资挂钩，即当月发放绩效工资额=绩效工资标准*绩效系数。
具体为：95分以上，绩效系数1.5；90-94分，绩效系数1.2；80-89分，绩效系数为1.0；70-79分，绩效系数为0.8；低于70分，绩效系数为0。
第 1 页，共 1 页雪静冬儿。
员工月度绩效考核评分表
评分
0
0 0 0 0
工作能力指标评分
主动性
是否充满责任感，主动承担工作； 是否独立自主、积极热情地开展工作
工作态度 （10%）
团队合作精神
是否服从上级的工作安排； 是否与同事协调配合，共同完成工作目标
忠诚度
是否认同公司的经营理念和企业文化； 是否能在较大的工作压力下仍克服困难地完成 工作
工作态度指标评分
工作行为 （10%）
是否高效、正确的完成相关工作； 否积极响应部门间的工作需求； 相关工作的完成情况； 客户需求及部门需求的满意度； 是否有重大工作失误，给公司造成影响。
是
新项目的询价、报价管理；
配合各部门做好设备类、服务类项 目的相关工作；
工作内容指标评分
知识/技能（工作相关业务知识和 是否具备丰富的理论和专业知识；
员工月度绩效考核评价表
姓名：
部门：
职务：
考核项目
考核指标
评分标准
前瞻性项目信息的收集与整理，参
与项目可行性研判；
配合各部门做好线材类（主、配
网）的履约服务工作；
工作内容 （70%）
线材类、设备类项目的技术文件消 化，配合加工中心生产；
配网金具物资的技术对接、确认工 作，并做好相关售后服务工作；
原材料、线材类产品的询价、采购 管理，并做好质量监管；
考勤（是否无迟到、早退、溜班等 考勤异常情况）
遵守公司各项规章制度，认同公司 企业文化，无违规违纪行为
凡有迟到、早退Biblioteka 溜班等情况的，每次扣1 分，扣完为止；
凡有违反公司规章制度行为的，每次扣2分， 扣完为止；
工作行为指标评分 总分数
签字：
分值
月度绩效考核评分表(通用类)
月度绩效考核评分表(通用类)背景信息：绩效考核是企业管理中的一项重要工作，通过对员工的工作表现进行评估，可以帮助企业了解员工的工作能力和贡献度，为员工的晋升、奖惩等决策提供依据。
一、绩效目标
在每个月初，员工和上级领导一起制定绩效目标。
绩效目标应该具体、可衡量、可达成，并与岗位职责和企业目标相契合。
二、工作计划
根据绩效目标，员工需要制定工作计划。
工作计划应该包括具体的任务、时间安排和完成标准。
三、工作执行
员工按照工作计划执行任务，需要保证任务按时完成，并保持良好的工作质量。
四、工作成果
工作成果是绩效考核的重要依据，包括完成的任务数量、质量、效益等。
五、自我评估
员工在月底需要对自己的工作进行评估，包括工作完成情况、存在的问题和改进措施等。
六、上级评估
上级领导在月底对员工的工作进行评估，主要评估工作完成情况、工作质量和工作态度等。
七、评分标准
评分标准根据绩效目标和工作要求制定，包括任务完成情况、工作质量、工作效率和工作态度等。
八、绩效评定
绩效评定根据自我评估和上级评估的结果，按照评分标准进行综合评定，得出绩
效评分。
九、奖惩机制
绩效评分结果将作为奖惩决策的重要依据，优秀员工将获得奖励，绩效不达标的
员工将受到相应的惩罚。
十、绩效考核结果的运用
绩效考核结果将被用于晋升、薪资调整、培训发展等方面的决策，为企业的人力
资源管理提供科学依据。
以上是月度绩效考核评分表(通用类)的内容要点，希望能对大家的工作有所帮助。
月度绩效考核评分表(通用类)
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
35%
1
工作达成
15%
1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显着11~15分
2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8~10分
3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分
4.工作量适中，要在上级的催促下完成1~5分
5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分
3
工作效率
10%
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
2.积极主动，对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成8~10分
3.能自觉完成相关工作安排和任务5~7分
4.要在上级的催促和监督下完成工作1~4分
5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以
11
职业道德
5%
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实
1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他人6~10分
3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10%
具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取
员工绩效评估记录表(月度)
员工绩效评估记录表(月度)1. 概述本文档旨在记录员工的月度绩效评估情况，以便对其工作表现进行全面评估和管理。
通过绩效评估，我们可以及时发现员工的优势和不足之处，并采取相应措施加以改进和发展。
2. 基本信息- 员工姓名：[员工姓名]- 评估月份：[评估月份]- 部门：[部门名称]- 职位：[职位名称]3. 绩效评估内容- 工作目标达成情况：评估员工在本月的工作目标完成情况。
根据目标设定的关键结果指标，评定员工的目标达成程度。
- 工作态度与行为：评估员工在工作中表现出的态度和行为，包括工作积极性、团队合作、时间管理等方面。
- 工作质量与效率：评估员工在工作中完成任务的质量和效率，包括工作的准确性、创新性以及工作完成的时间等方面。
- 业务知识与技能：评估员工在本月内所展示的业务知识和技能水平，包括专业知识的应用能力、技能的提升程度等方面。
4. 绩效评估标准为确保评估公正和客观，我们将根据以下标准进行绩效评估：- 优秀：在各项评估内容中展示出卓越的表现，达到或超出预期要求。
- 良好：在各项评估内容中表现出较好的水平，基本满足预期要求。
- 一般：在各项评估内容中表现一般，需要进一步改进和提升。
- 差：在各项评估内容中表现明显不足，未达到预期要求。
5. 绩效评估结果根据以上评估标准，综合评估员工在各项绩效内容中的表现，确定最终的绩效评估结果，并将其记录如下：- 工作目标达成情况：[评估结果]- 工作态度与行为：[评估结果]- 工作质量与效率：[评估结果]- 业务知识与技能：[评估结果]- 总体绩效评级：[评估结果]6. 改进建议根据绩效评估结果，提出针对员工的改进建议，帮助其进一步提升工作表现和个人发展。
7. 签字- 员工：___________________- 直接主管：________________- 日期：___________________。
公司各岗位员工月度KPI绩效考核评价表实用模板
质量、安全体系运行、生产经营、员工行为规范等其它由公司在运营监督检查中发现的问 题，根据问题严重程度及整改情况酌情扣分，较大事项，由企管部依据公司奖惩制度及相关 制度提出专项考核建议，报公司领导审核后执行
-
相关部门反馈
-
综合得分
-
-
-
备注：1.每月5日前，请将此表填写完整并审核签批后交至考核小组，考核要求客观、公正、准确、及时，考核情况要写明奖罚分考核依据。希望各级管理人员能够把绩效考核作为提升 管理、培育下属的一项重要责任，并站在全局立场上切实承担起监督检查的责任，充分认识绩效考核的意义和各项绩效指标背后的整体协同关系，依据绩效指标以及制度规定的检查事 项和检查方式，不折不扣地检查下属的工作状态和实际结果，发现问题，纠正偏差，持续提升公司运营效率和经营效果。
工作职责或流程未履职尽责，推诿扯皮、懒散拖沓、敷衍工作、计划工作未按时保质完成，
工作失误，不服从管理等，每次扣2分。
倒
ห้องสมุดไป่ตู้
扣
部门或岗位间需团结协作的各类事项无客观理由不予配合，或者关键业务流程涉及数据、资
分
料、报表等报送不及时或差错，每次扣2分。其他破坏公司工作秩序及团队氛围的各种行为
按照奖惩条例处理。
被考核人: 考核指标
考核分值
部门 岗位月度KPI评价表
考核标准
编号：
考核周期：
年
考核情况 奖罚分
月 实际得分
评价人 （数据来源）
本
岗
位
职
责
上级
制度遵守
管 工作态度 理 指 标 团队协作
监督检查
违反公司规章制度情况，如迟到、早退、代打卡、外出不请假等，每次扣1分，当月累计发 生3次（含）以上，加倍扣分。当月有旷工现象或者请病事假10天（含）以上，扣6分。
员工月度绩效考核表详细版
3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；
4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；
5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。
目标绩效分数（70%）
能力/态度绩效分数（30%）
个人月度综合考绩
对应等级
工
作
责
任
感
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心；
2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；
4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级：积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
沟
通
协
调
能
力
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义:交流沟通,与人合作。
1级：缺乏沟通方式,不善交流,难于表达自己的思想、方法；
定义：利用自身知识和技能，有效开展工作：
1级：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；
2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；
3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；
4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；
5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人。
员工月度绩效考核表详细版精选全文
4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；
5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进.
工
作
纪
律
性
20
（1级为4分,每增1级加4分）
定义:理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。
1级：不遵守规章制度,经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改；
1级：缺乏沟通方式,不善交流，难于表达自己的思想、方法；
2级:交流、沟通方式混淆,缺乏中心议题，不易于合作；
3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向;
4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；
5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。
目标绩效分数（70%）
5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人。
工
作
积
极
性
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：具有工作热情，树立克服困难的信念,努力工作。
1级：工作不图进取,经常消极怠工;
2级:能够以一般的工作标准来完成工作；
3级：能够以较高的工作标准展开工作；
知
识
和
技
能
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：利用自身知识和技能，有效开展工作：
1级:缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；
2级:具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；
3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；
4级：知识、技能丰富,能优质、高效地完成本职工作；
员工绩效考核表格
员工绩效考核表格1. 员工信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
绩效考核周期：
2. 考核指标。
目标设定：
工作质量：
工作效率：
团队合作：
创新能力：
专业知识：
3. 评分标准。
优秀（90-100分）：
良好（80-89分）：
合格（70-79分）：
不合格（0-69分）：
4. 评价意见。
员工自评：
直线经理评价：
同事评价：
客户评价（如适用）：
5. 绩效总结。
总评分：
绩效等级：
绩效奖励（如适用）：
发展建议：
请根据员工的实际情况，填写以上内容，并将表格提交至人力资源部门。
该绩效考核表格将用于评估员工的工作表现和绩效，为公司提供有关员工表现的参考和决策依据。
员工月度绩效考核表
年月
姓名
职务
隶属部门
评估人
工作完成情况（20分）
个人
月度
工作
总结
（月度工作目标及完成情况）
自评分：签名：
部门
负责人
复评
月度计划安排
实际完成情况%
分数
评语
业务能力/职业素养/公司知识考核（20分）
评价
项目
考核内容
量化内容
评分标准
自评
复评
业
务
能
力
工作效率
（3分）
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。
0.0-2.0
职业意识
（3分）
有责任感，能顺利完成任务，可交付工作。
0.0-1.0
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作；勇于承担自己的工作失误责任，维护团队利益。
1.0-1.5
工作积极性、主动性
1.6-3.0
职业行为
（2分）
创新行为：对工作改进的意见。主动考虑问题，提出解决办法和改进措施
0.0-1.0
了解《**网》名称由来，了解**网
1.1-1.5
了解公司组织结构以及未来三年的发展规划
1.6-2.0
明确自己在公司的价值，能够很好规划自己在公司未来职业发展，愿意与公司共同发展。
2.1-3.0
评分结果
工作完成情况
业务能力
职业素养
公司知识
业绩
总分：
（自评*30%+复评*70%）
自评
复评
综
合
评
语
考评人签名：
被考核者意见
我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。
员工月度绩效考核反馈表
是否能够主动协助上级、同事和下属的工作 (5分)
敬业精神（10分）
对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作(5分)
是否敢于承担责任，不推卸责任 (5分)
奉献意识 （5分）
为公司和部门的目标和利益不计较个人得失 (5分)
经理评价及见
部门负责人签名：
日期： 年 月 日
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(10分)
沟通能力（10分）
上下级、同事间沟通(5分)
部门间的沟通与协调(5分)
解决问题能力（5分）
发现问题后是否及时采取有效措施解决问题（5分）
职业态度考核（50分）
考核要素
平均得分
纪律性 （30分）
是否严格遵守工作纪律，是否有迟到、早退、缺勤 (25分)
是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告 (5分)
员工月度绩效考核反馈表
员工姓名：
岗位（职务）：
绩效考核分数：
在部门内排名：
能力考核（50分）
考核要素
平均得分
知识技能（15分）
基础知识和专业知识 (10分)
工作经验、技能(5分)
逻辑思维能力（5分）
对上级下达的指示的理解与判断能力（5分）
业务执行能力 （15分）
接受上级领导安排的工作任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(10分)
新员工月度绩效考评表
员工姓名：
所在部门：
职务或岗位：
考核时间：
考核指标及 权 重
常规考核100分（权重40%）
绩效考核100分
（权重60%）
综合得分
职业道德
（30）
工作作风
（30）
文明办公
（20）
遵章守纪(20)
小计
得分
（小计×40%）
自评分数
得分
（自评×60%）
常规得分
＋
绩效得分
爱岗敬业
服务态度
责任意识
协作精神
关心企业
创造性
计划性
及时性
准确性
礼仪礼节
清洁卫生
爱护公物
劳动纪律
工作制度
分 值
6
6
6
6
6
8
7
7
8
7
7
6
10
10
自评打分
部门负责人评分
自我评价说 明
备 注
1.本表由员工根据实际工作表现自我打分，并于考核月度的次月2日前报所属部门 Nhomakorabea责人备案。
2.本表常规考核参照常规考核指标及评价标准对每项考核指标逐项打分，绩效考核分数以岗位职责履行情况为依据。
3.本表“自我评价说明”由员工根据自我打分情况，对重点项目打分依据、主要工作完成情况及自我总体评价进行必要说明。
4.本表由部门负责人发放、收集和汇总，并对所属员工综合考评打分后以电子文档形式打包发至公司综合办归档。
员工个人月度工作绩效考核表
4、若存在“特殊贡献奖励分”、“个人行为不当扣罚分”或其他需特殊说明的情况，请在“情况说明”中列明； 5、个人绩效考核得分将直接与个人绩效工资和奖金挂钩。
情况说明：
被考核部门负责人：
被考核人签字：
总经理：
0-3分
7
特殊贡献奖励分
10分
做出较小特殊贡献者
4-7分 做出中等特殊贡献者
8-10分 做出较大特殊贡献者
8 个人行为不当扣罚分 10分
0-3分 造成较小不良影响者
4-7分 造成中等不良影响者
8-10分 造成较大不良影响者
说明：
1、总分=1+2+3+4+5+6+7-8；
总分
2、若存在“特殊贡献奖励分”或“个人行为不当扣罚分”，则总分存在大于100分或小于0分的可能； 3、“特殊贡献奖励”和“个人行为不当扣罚”亦可通过现金奖励或处罚的方式予以体现，“分数”与“现金”可兼得；
3、前期未完成工作，当期完成不得追加得分；
4、计划外工作目标参照计划内工作赋分标准合理赋分，并打分。
2
个人常规工作 月度完成情况
20分
综合被考核人未列入工作计划中的常规工作实际完成情况进行打分，包含但不限于日常 性工作、重复性工作、安全、个人日常行为、工作纪律、环境卫生等情况。
3 工作责任心及工作态度 10分 有高度的主人翁意识，工作态度积极，办事有始有终；严守公司纪律，注重团队协作。
4
工作量饱和程度
10分 工作量达到饱和状态，能够最大程度的实现员工的价值和潜力。
5 工作质量、效率及精准度 5分 工作熟练、技术水平高、效率高、精准度高。
0-2分
3-4分
5分
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《员工月度绩效综合评价表》
评价人：李纪发评价月份：08月日期：2015.9.19 姓名于振军所属部门生产
评价内容工作量多少工作效率高低工作质量好坏节约成本，创新方法团队合作情况项目评价等级 A A A B A 总体评价等级
绩效总金额
本月绩效工资
等级评价扣分备注
本人确认公司审批
备注：
1、该表格用于公司对全体员工的月度绩效考核，考核结果按月上报总经理审批，最后由财务部门存档，做为工资核算标准。
2、行政部对各部门负责人进行考核；部门负责人对部门内员工进行考核，并将考核结果提交行政部。
3、评价方法：A 、优秀100% B、良好80%C、一般60%D、较差40%E、极差20%，财务部门根据员工评价等级核算其绩效工资。
例如：某员工绩效总金额为100，评价所得等级为B级，绩效工资=绩效总金额*评级等级B=绩效总金额*80%。
4、该考核表每月5日前上交行政部，如遇节假日可顺延拖后提交。
《员工月度绩效综合评价表》
评价人：李纪发评价月份：08月日期：2015.9.19 姓名宿亚健所属部门生产
评价内容工作量多少工作效率高低工作质量好坏节约成本，创新方法团队合作情况项目评价等级 A A A B A 总体评价等级
绩效总金额
本月绩效工资
等级评价扣分备注
本人确认公司审批
备注：
4、该表格用于公司对全体员工的月度绩效考核，考核结果按月上报总经理审批，最后由财务部门存档，做为工资核算标准。
5、行政部对各部门负责人进行考核；部门负责人对部门内员工进行考核，并将考核结果提交行政部。
6、评价方法：A 、优秀100% B、良好80%C、一般60%D、较差40%E、极差20%，财务部门根据员工评价等级核算其绩效工资。
例如：某员工绩效总金额为100，评价所得等级为B级，绩效工资=绩效总金额*评级等级B=绩效总金额*80%。
4、该考核表每月5日前上交行政部，如遇节假日可顺延拖后提交。