《关键在执行》PPT课件
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如何通过PPT课件展示自己的目标导向和执行能力
图文结合
将文字与图表、图片相结合，形成 完整的视觉效果，使信息更易于传 达。
突出重点和要点
强调关键词
使用粗体、斜体或下划线 等格式突出关键词，使重 点信息更明显。
分段和列表
将信息分段或列出要点， 使内容更清晰易懂。
使用标题和副标题
通过使用标题和副标题对 内容进行分类和总结，帮 助观众更好地理解内容。
04
展示自己的目标导向和执行
性
目标导向
强调在工作中设定明确、可衡量 、可实现、相关性强和时限明确 的目标，以及如何根据目标制定 计划并执行。
执行能力
强调将计划转化为实际行动，克 服困难和挑战，以及如何通过有 效的沟通、协调和时间管理来实 现目标。
通过案例展示自己的实践经验
选择与自己工作相关的案例，展示自己在目标导向和执行能力方面的实践经验。
描述案例背景、目标设定、计划制定、执行过程以及最终结果，让听众了解你的工 作思路和方法。
强调在实践中遇到的问题和解决方法，以及如何不断优化和改进自己的工作方式。
与听众互动，回答问题并接受反馈
在PPT课件中预留时间，让听 众提问或分享自己的想法和经 验。
认真听取并回答问题，尊重听 众的意见和建议，接受反馈并 进行反思和改进。
通过互动交流，增强与听众的 联系和信任，同时也可以展示 自己的专业素养和开放心态。
感谢观看
THANKS
如何通过PPT课件展 示自己的目标导向和 执行能力
• 目标导向 • 执行能力 • PPT课件制作技巧 • 展示自己的目标导向和执行能力
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01
目标导向
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执行能力
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将信息分段或列出要点， 使内容更清晰易懂。
使用标题和副标题
通过使用标题和副标题对 内容进行分类和总结，帮 助观众更好地理解内容。
04
展示自己的目标导向和执行
性
目标导向
强调在工作中设定明确、可衡量 、可实现、相关性强和时限明确 的目标，以及如何根据目标制定 计划并执行。
执行能力
强调将计划转化为实际行动，克 服困难和挑战，以及如何通过有 效的沟通、协调和时间管理来实 现目标。
通过案例展示自己的实践经验
选择与自己工作相关的案例，展示自己在目标导向和执行能力方面的实践经验。
描述案例背景、目标设定、计划制定、执行过程以及最终结果，让听众了解你的工 作思路和方法。
强调在实践中遇到的问题和解决方法，以及如何不断优化和改进自己的工作方式。
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在PPT课件中预留时间，让听 众提问或分享自己的想法和经 验。
认真听取并回答问题，尊重听 众的意见和建议，接受反馈并 进行反思和改进。
通过互动交流，增强与听众的 联系和信任，同时也可以展示 自己的专业素养和开放心态。
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如何通过PPT课件展 示自己的目标导向和 执行能力
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执行力培训课件
古人云：“己身丌正，虽令丌行”； “上梁丌正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
第二章
执行力缺失原因
2.1 组细执行力癿缺失原因
2.1.3 制度、流程癿缺失戒丌够完善 【猜猜看】
某企业老总对公司管理状冴评价：“职业化、
规范化、表格化、模板化癿管理还十分欠缺……
第一章
执行力知识概述
1.3 执行力为什举重要
1.3.1 执行力对组细癿重要性
2
强大癿执行力是实现戓略癿必要条件
当企业癿戓略斱向已经戒基本确定，这时候执
行力就变得最为关键。许多企业癿失败丌是戓略癿问 题，而是戓略执行癿问题！再好的戓略，如果丌去执 行，也只是空谈。 其实，很多公司都有许多大致丌二癿斱法和程 序，执行力癿丌同造成了结果癿巨大差异！执行力，
第一章
执行力知识概述
• • •
执行力癿研究背景 如何去理解执行力 执行力为什举重要
第一章
执行力知识概述
1.1 执行力癿研究背景
在这丧充满竞争癿丐界里，有癿人成绩斐然，有癿 人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想 的能力，这就是一个人的执行力。 企业亦是如此，一丧优秀癿企业做同样癿事情，但 是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激 烈癿竞争丨脱颖而出，独占鳌头，靠癿就是企业癿执行
2.2 丧人执行力癿缺失原因
员工执行力强，一般是指：
员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量 地完成任务。
我们可以想象一下自己身边癿同事，哪些是执行力强癿，哪些是执行力弱癿，然后对员工执 行力缺失癿原因总结如下：
第二章
执行力缺失原因
2.2 丧人执行力癿缺失原因
提高执行力-执行力落地(PPT 58页)
执行力提升训练
提高执行力－执行力落地
主讲：蒋小华
解读企业执行力问题>>>
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。
第一部分：高效执行的基础
要结果，不要理由
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready
一对一责任 Responsibility
跟踪检查 Review
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提前量
五段 2000元
四段 1500元
发通知 抓落实 重检查
发通知 抓落实
二段 800元
三段 1000元
发通知
一段 600元
获得结果：2BC责任锁定
思 考：
为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
九段 1万元
发通知 发通知
抓落实 抓落实
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提前量 提前量
做记录 做记录
发纪录 发记录
要跟踪
七段 5000元
八段 7000元
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录
提高执行力－执行力落地
主讲：蒋小华
解读企业执行力问题>>>
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。
第一部分：高效执行的基础
要结果，不要理由
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready
一对一责任 Responsibility
跟踪检查 Review
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提前量
五段 2000元
四段 1500元
发通知 抓落实 重检查
发通知 抓落实
二段 800元
三段 1000元
发通知
一段 600元
获得结果：2BC责任锁定
思 考：
为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
九段 1万元
发通知 发通知
抓落实 抓落实
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提前量 提前量
做记录 做记录
发纪录 发记录
要跟踪
七段 5000元
八段 7000元
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录
关键在执行
作为质量管理工作者，捧读《食品安全法》，真有一种真切感。
从食品安全风险评估，到食品生产经营控制，从食品安全标准制定到食品检验把关，从食品安全风险监测到食品安全监督管理，从食品安全的法律责任到具体的处罚细则，《食品安全法》从宏观的角度建立起一个相对完整的质量安全管理体系。
只要我们严格依法治理，我相信一定能够控制住食品的质量安全，减少甚至消除像近年来已经发生过的诸如瘦肉精、苏丹红、大头婴儿、三聚氰胺之类的食品安全事故。
当然，关键的问题是执行。
我所在的重庆号称火锅城。
从上个世纪80年代开始，新闻界已经多次揭露诸如毛肚用福尔马林浸泡、火锅底料中加入罂粟壳、潲水油之类的问题，据我所知，现在依然在一定程度上普遍存在着，甚至成为潜规则。
类似的潜规则在禽鱼饲养、卤制品等多种食品生产经营中也并不少见。
如果执法部门对此熟视无睹，听之任之，一定要等出现问题后才来查处，或者一定要等新闻工作者“曝料”以后才去查处，而不是主动出击，那么，类似大头婴儿、三聚氰胺的事件或事故就肯定难以杜绝。
中国国家大，又有相当多的食品是由小作坊和小摊贩在生产经营，其食品安全在事实上也是相当难以控制的。
正因为如此，严格执法也就显得更加重要。
与其他产品不同，食品与我们每一个人都密切相关，没有任何人没有任何一天可以不消费食品，而食品的质量直接关系着我们的健康和生命，食品质量发生的任何问题都可能产生严重的后果。
正因为如此，《食品安全法》才将过去的“食品卫生”“升格”为“食品安全”，这实际上也是向我们每个人提示，必须关注食品质量安全问题。
因此，我们每个人都应当认真学习这部法律。
有关部门也应当尽快将这部法律纳入（补充到）“六五”普法计划中，组织人们学习，帮助人们掌握。
因为这部法律与每个人的关系如此直接如此密切，我建议在社区里广泛张贴，利用社区的平台进行宣传，尽快普及。
对于消费者来说，学习和掌握这部法律，对自己的意义更是不言而喻了。
当你掌握了《食品安全法》的知识，在消费食品时，你会特别关注食品的质量安全；在购买消费食品时，你会仔细辨识食品（包括其标签）是否符合法律规定；一旦发现不符合法律规定的情况，你会及时进行投诉；一旦得知食品安全存在问题，你会立即停止食用，并按法律规定要求食品生产经营者召回有问题的食品，同时还可以要求他们赔偿你的损失，包括按《食品安全法》第九十六条的规定，“还可以向生产者或经营者要求支付价款十倍的赔偿金”。
《执行力》PPt课件
《执行力》ppt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
《提高执行力》课件
建立执行力的意识
了解执行力的重要性，明确目标和任务，并培养良好的计划和决策能力，以 增强对执行力的认知和意识。
如何规划目标和任务
设定具体、可衡量和可实现的目标，并将目标拆分为小任务，以确保每个任 务都能有条不紊地完成。
设定明确的时间表
制定详细的时间表，包括截止日期和每个任务的时间分配，以帮助你合理安排时间并保持进度。
保持关注，及时调整计划
保持专注，避免分心和拖延，并根据实际情况及时调整计划，以确保任务按时完成。
准备行动所需的资源和技能
提前准备所需的资源、技能和工具，以便在执行任务时无需中断或寻找额外 的支持。
提高执行力PPT课件
提高执行力PPT课件将帮助你深入了解如何提高个人和团队的执行力。通过本 课件，你将学习到提高执行力的关键因素和实用技巧。
什么是执行力
执行力是指能够有效地将计划、决策和想法转化为实际行动的能力。它包括 关注细节、保持动力和坚持完成任务的能力。
为什么要提高执行力
提高执的信任和声誉。
《执行力》PPt课件
执行力在不同领域的应用实
04
践
政府机关执行力提升举措
制定科学合理的政策和规划
01
确保政策具有可操作性，明确目标、任务和时间表，减少执行
过程中的模糊性和不确定性。
加强组织协调和沟通
02
建立有效的协调机制，促进不同部门之间的合作，确保政策得
以顺利执行。
强化监督和考核机制
03
设立独立的监督机构，对政策执行情况进行定期评估和考核，
03 增强信任度
执行力强的企业或个人能够赢得更多的信任和支 持，有利于建立良好的合作关系和口碑。
执行力与领导力的关系
01
领导力是执行力的基础
领导力包括决策能力、沟通能力、协调能力等，是提升执行力的关键因
素。一个具有领导力的领导者能够带领团队明确目标、制定计划并付诸
实践。
02
执行力是领导力的体现
领导力不仅仅停留在决策和指挥层面，更需要通过执行力将决策转化为
教育领域执行力培养途径
1 2
培养学生的目标和计划能力
引导学生学会制定学习计划和目标，并培养其坚 持执行计划和实现目标的能力。
锻炼学生的团队协作和沟通能力
通过团队项目、社会实践等活动，培养学生的团 队协作精神和沟通能力。
3
培养学生的自我管理和反思能力
教育学生学会自我管理，合理安排时间，同时培 养其反思能力，不断总结经验教训，提升自我。
跨部门协作强化执行力
未来企业将更加注重跨部门之间的协作与沟通，打破部门壁垒，形成高效的团队协作， 从而提高整体执行力。
灵活适应变化的能力成为核心竞争力
未来市场变化将更加快速和复杂，企业的执行力将更加注重灵活适应变化的能力，这将 成为企业的核心竞争力。
《责任心和执行力》课件
良好的沟通与协作能力有助于提高团队的执行力。
能够合理安排时间和资源，根据任务优先级进行工作，是执行力的关键要素。
在面对突发状况或问题时，能够迅速作出反应并采取有效措施解决问题，是执行力的又一体现。
03
CHAPTER
如何提升责任心
制定详细的工作计划，将任务分解为具体的小目标，以便更好地跟踪和完成。
《责任心和执行力》ppt课件
目录
责任心概述执行力概述如何提升责任心如何提升执行力责任心与执行力的关系案例分享
01
CHAPTER
责任心概述
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。
良好的沟通协调能力是提升执行力的必备条件，能够确保团队成员之间的有效协作，解决工作中遇到的问题。
总结词
提高沟通协调能力需要掌握有效的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等。同时，要注重与团队成员建立良好的工作关系，及时传递信息，共同解决问题，形成良好的工作氛围。
详细描述
05
CHAPTER
责任心与执行力的关系
责任心是个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
责任心是个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
06
CHAPTER
能够合理安排时间和资源，根据任务优先级进行工作，是执行力的关键要素。
在面对突发状况或问题时，能够迅速作出反应并采取有效措施解决问题，是执行力的又一体现。
03
CHAPTER
如何提升责任心
制定详细的工作计划，将任务分解为具体的小目标，以便更好地跟踪和完成。
《责任心和执行力》ppt课件
目录
责任心概述执行力概述如何提升责任心如何提升执行力责任心与执行力的关系案例分享
01
CHAPTER
责任心概述
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。
良好的沟通协调能力是提升执行力的必备条件，能够确保团队成员之间的有效协作，解决工作中遇到的问题。
总结词
提高沟通协调能力需要掌握有效的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等。同时，要注重与团队成员建立良好的工作关系，及时传递信息，共同解决问题，形成良好的工作氛围。
详细描述
05
CHAPTER
责任心与执行力的关系
责任心是个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
责任心是个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
06
CHAPTER
8D报告案例ppt课件
(许丽 完成日期99/11/05)
39
D4.识别并验证根本原因
措施要充分考虑了对立性的要求
措施要充分考虑问题的大小
18
6D （Verification Of Effectiveness ）——效果确认
执行永久性的纠正措施，并监视其长期效果
1）用量化指标来确认对策落实效果 2）紧急对策不能停，直到永久改善措施被确认生效
19
效果確認需比較改善前後
• 方法有:
– 1. 推移圖 – 2. 柏拉圖 – 3. 管制圖
33
D7、防止再发生的措施
电镀工作指导书被修改增加了如下内容：
1）当生产线不正常停止时，操作者不仅要挑选出缺陷产品 ，而且要在工作记录记下数量及当班QC的名字。
2）在电镀线在每天早上启动前，电流接触器的连接点和电
线必须检查。以上，由杨星在12月15日完成。 开发一个包括每天需检查事项的检查清单，例如生产线停 止，不管缺陷产品是否被挑选，制造部和QA需进行审核。 依次类推，如果有类似问题，该小组负责纠正并采取适当 的预防措施。
34
D8、祝贺结案
客户未在投诉过此现象。
35
案例2：
99年11月4日客户—浙江某机械制造公司投诉，在其 包装车间对“ALT-5检测器”进行包装时,使用公司 的MHT机用膜时一拉就断裂, 并发现使用的机用膜端 口破裂。
造成ALT-5检测器包装工作进度延误，要求派人处理。
36
D1.成立小组
• 按问题涉及范围确定小组成员： • 责属单位： 生管课、销售课、库管课、品保课 • 责属人员： 贾正羽、庄卫年、赵晓明、许 丽
4
8D 精神
面对问题不可以各自为 政、自我本位主义，否 则将无法有效解决问题。
39
D4.识别并验证根本原因
措施要充分考虑了对立性的要求
措施要充分考虑问题的大小
18
6D （Verification Of Effectiveness ）——效果确认
执行永久性的纠正措施，并监视其长期效果
1）用量化指标来确认对策落实效果 2）紧急对策不能停，直到永久改善措施被确认生效
19
效果確認需比較改善前後
• 方法有:
– 1. 推移圖 – 2. 柏拉圖 – 3. 管制圖
33
D7、防止再发生的措施
电镀工作指导书被修改增加了如下内容：
1）当生产线不正常停止时，操作者不仅要挑选出缺陷产品 ，而且要在工作记录记下数量及当班QC的名字。
2）在电镀线在每天早上启动前，电流接触器的连接点和电
线必须检查。以上，由杨星在12月15日完成。 开发一个包括每天需检查事项的检查清单，例如生产线停 止，不管缺陷产品是否被挑选，制造部和QA需进行审核。 依次类推，如果有类似问题，该小组负责纠正并采取适当 的预防措施。
34
D8、祝贺结案
客户未在投诉过此现象。
35
案例2：
99年11月4日客户—浙江某机械制造公司投诉，在其 包装车间对“ALT-5检测器”进行包装时,使用公司 的MHT机用膜时一拉就断裂, 并发现使用的机用膜端 口破裂。
造成ALT-5检测器包装工作进度延误，要求派人处理。
36
D1.成立小组
• 按问题涉及范围确定小组成员： • 责属单位： 生管课、销售课、库管课、品保课 • 责属人员： 贾正羽、庄卫年、赵晓明、许 丽
4
8D 精神
面对问题不可以各自为 政、自我本位主义，否 则将无法有效解决问题。
提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
《关键路径法》课件
关键路径不再适用。
沟通问题
在大型项目中，不同部门之间的沟 通协调可能存在障碍，影响关键路 径法的实施效果。
数据准确性
关键路径法的实施需要大量数据支 持，如果数据不准确或不完整，会 影响分析结果的可靠性。
如何克服局限性
01
培训与提升
加强项目团队成员的技能培训 ，提高团队整体能力，确保关
键路径法的有效实施。
关键路径法的未来展望
持续优化
绿色可持续发展
随着项目管理理论的不断完善和实践 经验的不断积累，关键路径法将不断 得到优化，提高项目管理的效率和准 确性。
在可持续发展理念日益受到重视的背 景下，关键路径法将更加注重绿色可 持续发展，引导项目实现环保、经济 和社会效益的有机统一。
集成化管理
未来项目管理将更加注重集成化管理 ，关键路径法将与其他项目管理工具 和方法集成，形成更加完善和高效的 项目管理体系。
《关键路径法》ppt课件
目录
• 关键路径法简介 • 关键路径法的实施步骤 • 关键路径法的优势与局限性 • 关键路径法的案例分析 • 关键路径法的发展趋势与展望 • 总结与建议
01
关键路径法简介
定义与特点
02
定义
特点
关键路径法是一种项目管理方法，通过识别项目中关键活动和顺序， 优化项目进度计划，确保项目按时完成。
资源优化
关键路径法能够合理分配资源，避免资 源浪费，降低项目成本。
风险管理
关键路径法有助于发现项目中的潜在风 险，提前制定应对措施，降低风险对项 目的影响。
局限性
依赖性
关键路径法的实施效果依赖于项目 团队成员的技能和经验，如果团队 成员能力不足，可能会影响分析结
果的准确性。
沟通问题
在大型项目中，不同部门之间的沟 通协调可能存在障碍，影响关键路 径法的实施效果。
数据准确性
关键路径法的实施需要大量数据支 持，如果数据不准确或不完整，会 影响分析结果的可靠性。
如何克服局限性
01
培训与提升
加强项目团队成员的技能培训 ，提高团队整体能力，确保关
键路径法的有效实施。
关键路径法的未来展望
持续优化
绿色可持续发展
随着项目管理理论的不断完善和实践 经验的不断积累，关键路径法将不断 得到优化，提高项目管理的效率和准 确性。
在可持续发展理念日益受到重视的背 景下，关键路径法将更加注重绿色可 持续发展，引导项目实现环保、经济 和社会效益的有机统一。
集成化管理
未来项目管理将更加注重集成化管理 ，关键路径法将与其他项目管理工具 和方法集成，形成更加完善和高效的 项目管理体系。
《关键路径法》ppt课件
目录
• 关键路径法简介 • 关键路径法的实施步骤 • 关键路径法的优势与局限性 • 关键路径法的案例分析 • 关键路径法的发展趋势与展望 • 总结与建议
01
关键路径法简介
定义与特点
02
定义
特点
关键路径法是一种项目管理方法，通过识别项目中关键活动和顺序， 优化项目进度计划，确保项目按时完成。
资源优化
关键路径法能够合理分配资源，避免资 源浪费，降低项目成本。
风险管理
关键路径法有助于发现项目中的潜在风 险，提前制定应对措施，降低风险对项 目的影响。
局限性
依赖性
关键路径法的实施效果依赖于项目 团队成员的技能和经验，如果团队 成员能力不足，可能会影响分析结
果的准确性。
《执行与服从》课件
第三部分：服从的概念与意义
服从对个人与组织的意义
理解服从对个人和组织的重要性。
有效服从的必要性
为什么有效服从对组织的发展至关重要？
第四部分：有效服从的关键要素
领导者的示范作用
领导者的行为对服从的有效性具有重要影响。
信任与沟通的重要性
建立信任和良好沟通有助于有效的服从关系。
目标的一致性
确保整个团队对目标的一致性理解和努力。
《执行与服从》PPT课件
为了让组织取得成功，执行与服从是关键。本课件将深入探讨执行与服从的 意义、关键要素及其之间的关系，以及有效执行与服从的实践。
第一部分：执行的意义与重要性
执行的定义
什么是执行？我们从基本定义开始，探讨其在组织中的意义。
执行对个人与组织的意义
了解执行对个人与组织的影响，以及执行能带来的好处。
2
巧。
探讨团队在执行方面的实践经验和技
巧。
3
有效服从的个人实践
分享个人在服从方面的实践经验和技
有效服从的团队实践
4
巧。
探讨团队在服从方面的实践经验和技 巧。
结论
在组织中，执行与服从都是关键性的能力和行为。它们相辅相成，相互促进，共同推动组织的发展和成 功。
有效执行的必要性
为什么有效执行是组织取得成功的关键因素？
第二部分：有效ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ行的关键要素
目标的明确性
明确的目标有助于 组织成员理解和努 力实现。
规划与计划 的制定
制定清晰的规划和 计划，确保行动有 方向。
行动的迅速性
快速行动有助于抓 住机遇和解决问题。
信息与资源 的整合
整合信息和资源， 确保高效执行。
清晰的角色分工
《高效执行力》PPT课件
5、掌握节奏,必要的时候善于转大弯——执 行力要求行动迅捷、简洁明快.因为形势在 瞬息万变,速度常常决定成败.但是,该快的 时候要"动如脱兔",该慢的时候要"静若处 子".
八、执行-是执行力的保障
做任何事首先必须是行动,没有行动就谈不上 行动的效率和质量,没有行动就无法衡量行动的力 度和速度,所以说,执行是执行力的保障.
❖忠告： ❖ 高效执行者从不在工作中寻找任何借
口,他们总是把每一项工作尽力做到超出客 户的预期,最大限度地满足客户提出的要求, 而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色 地完成上级安排的任务,替上级解决问题； 他们总是尽全力配合同事的工作,对同事提 出的帮助要求,从不找任何借口推托或延迟.
六、如何提高执行力
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基层管理者 普通员工
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三、执行的成败在于执行力
执行力分为两个层次 1、一般的含义：执行力度,执行速度,执行方法与 方向. 所谓执行力度,通俗地说就是做事所投入的精力多 少,上级一个指示,下面的员工去做了,但心不在焉, 或注意力不集中,是不可能做好每一件事的,员工应 本着要全力以赴做得"更好",而不能退而求其次,做 个"可以了,过得去了"就算了,这种混日子的心态其 实也就是一种不负责任的行为,或者说这样的员工 也是没有多大归属感的,不但实现不了自我价值,更 不能给企业创造财富.
真笨,不能换成铜丝的吗" ❖4、 领导："怎么回事", 员工："出事了---", 领导
八、执行-是执行力的保障
做任何事首先必须是行动,没有行动就谈不上 行动的效率和质量,没有行动就无法衡量行动的力 度和速度,所以说,执行是执行力的保障.
❖忠告： ❖ 高效执行者从不在工作中寻找任何借
口,他们总是把每一项工作尽力做到超出客 户的预期,最大限度地满足客户提出的要求, 而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色 地完成上级安排的任务,替上级解决问题； 他们总是尽全力配合同事的工作,对同事提 出的帮助要求,从不找任何借口推托或延迟.
六、如何提高执行力
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基层管理者 普通员工
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三、执行的成败在于执行力
执行力分为两个层次 1、一般的含义：执行力度,执行速度,执行方法与 方向. 所谓执行力度,通俗地说就是做事所投入的精力多 少,上级一个指示,下面的员工去做了,但心不在焉, 或注意力不集中,是不可能做好每一件事的,员工应 本着要全力以赴做得"更好",而不能退而求其次,做 个"可以了,过得去了"就算了,这种混日子的心态其 实也就是一种不负责任的行为,或者说这样的员工 也是没有多大归属感的,不但实现不了自我价值,更 不能给企业创造财富.
真笨,不能换成铜丝的吗" ❖4、 领导："怎么回事", 员工："出事了---", 领导
《高效执行力培训》课件
小米创业团队凭借高效的执行 力，在短时间内将小米打造成 全球知名品牌，其执行力表现 在创新、快速迭代和用户导向 等方面。
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
高效执行力训练PPT培训课件
对未来执行力发展的展望
持续学习与改进
随着市场环境的变化和技术的更新，执行力训练需要不断学习新的知 识和技能，以适应未来的挑战。
强化跨部门合作
未来工作中，跨部门间的合作将更加紧密，需要进一步提升团队间的 协作能力。
注重创新与应变能力
在快速变化的环境中，培养团队的创新意识和应变能力，以应对各种 突发状况。
腾讯游戏团队协作执行力提升
案例描述
腾讯游戏团队通过加强团队协作和沟通，实施了一系列执行力提升 措施，成功推出多款热门游戏。
案例总结
团队协作执行力提升需要建立互信、高效沟通、合理分工和激励机 制，打造富有战斗力的团队。
05
总结与展望
总结高效执行力训练的关键点
时间管理
有效分配和利用时间，设定优 先级，避免拖延和浪费时间。
高效执行力训练ppt培训课件
目录
• 执行力概述 • 高效执行力关键要素 • 提升执行力方法 • 执行力训练实践案例 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、达成目标、实现战略计 划等。
02
执行力强调的是行动和结果，是 实现目标的关键因素。
个人执行力提升案例
案例名称
张晓明的执行力提升之旅
案例描述
张晓明通过参加高效执行力训练课程，学会了如何制定计划、分解 任务、时间管理和自我激励等技巧，实现了个人执行力的显著提升。
案例总结
个人执行力提升需要不断学习和实践，掌握有效的工具和方法，培养 自我管理和自我激励的能力。
团队协作执行力提升案例
案例名称
持续学习和自我提升
总结词
有效执行快速行动课件
引入第三方调解
在必要时，引入中立的第三方进行调解，帮助双 方化解矛盾，达成共识。
PART 05
快速反应能力培养途径探 讨
增强问题意识，提高敏锐度
树立危机意识
时刻保持警惕，对可能出现的问题和困难有充分的估计和预见。
培养敏锐观察力
善于从细微处发现问题，对情况变化保持敏感，及时捕捉信息。
强化风险意识
在决策和执行过程中充分考虑潜在风险，制定应对措施。
整体工作效率。
促进创新思维
团队成员之间的交流和碰撞有助 于产生新的想法和解决方案，推
动项目创新。
增强团队凝聚力
协作过程中，成员们共同面对挑 战，分享成功与失败，从而加深 彼此之间的了解和信任，增强团
队凝聚力。
沟通渠道选择及优化方案
选择合适沟通工具
根据项目需求、团队成 员分布等特点，选择适 合的沟通工具，如企 业 微信、钉钉、Slack等。
个性化学习需求满足 针对不同行业和岗位的需求，快速行动课件将更加注重个 性化学习需求的满足，为学员提供更加贴合实际的学习体 验。
跨界合作与创新发展 快速行动课件将积极寻求与其他领域和行业的跨界合作， 共同推动创新发展，为培养更多优秀人才贡献力量。
THANKS
感谢观看
制定时间表
为行动设定明确的时间节 点，包括开始时间、关键 里程碑和结束时间，以确 保按计划推进。
制定任务清单
列出所有需要完成的任务， 并为每个任务分配具体的 责任人和完成时间。
制定风险应对策略
识别潜在风险，并为每个 风险制定应对策略，以便 在风险发生时迅速应对。
组建高效团队
确定团队成员
选择具备相关技能和经验的团队 成员，确保团队具备执行行动计
重要的任务上。
在必要时，引入中立的第三方进行调解，帮助双 方化解矛盾，达成共识。
PART 05
快速反应能力培养途径探 讨
增强问题意识，提高敏锐度
树立危机意识
时刻保持警惕，对可能出现的问题和困难有充分的估计和预见。
培养敏锐观察力
善于从细微处发现问题，对情况变化保持敏感，及时捕捉信息。
强化风险意识
在决策和执行过程中充分考虑潜在风险，制定应对措施。
整体工作效率。
促进创新思维
团队成员之间的交流和碰撞有助 于产生新的想法和解决方案，推
动项目创新。
增强团队凝聚力
协作过程中，成员们共同面对挑 战，分享成功与失败，从而加深 彼此之间的了解和信任，增强团
队凝聚力。
沟通渠道选择及优化方案
选择合适沟通工具
根据项目需求、团队成 员分布等特点，选择适 合的沟通工具，如企 业 微信、钉钉、Slack等。
个性化学习需求满足 针对不同行业和岗位的需求，快速行动课件将更加注重个 性化学习需求的满足，为学员提供更加贴合实际的学习体 验。
跨界合作与创新发展 快速行动课件将积极寻求与其他领域和行业的跨界合作， 共同推动创新发展，为培养更多优秀人才贡献力量。
THANKS
感谢观看
制定时间表
为行动设定明确的时间节 点，包括开始时间、关键 里程碑和结束时间，以确 保按计划推进。
制定任务清单
列出所有需要完成的任务， 并为每个任务分配具体的 责任人和完成时间。
制定风险应对策略
识别潜在风险，并为每个 风险制定应对策略，以便 在风险发生时迅速应对。
组建高效团队
确定团队成员
选择具备相关技能和经验的团队 成员，确保团队具备执行行动计
重要的任务上。