优选承包商管理制度
承包商管理制度(最新5篇)
承包商管理制度（最新5篇）承包商管理制度篇一1.目的：为了选择合格的承包商，确保施工、生产的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定本制度。
2.范围：本制度适合本企业承包商的管理。
3.职责：安全科和技术设备科负责承包商的预审、教育、施工监督检查验收；综合办公室负责后勤的保管和供给，车队的供给；安全生产副厂长统筹管理，协调各科室配合帮助。
4.资格预审4.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容；4.2安全科、技术设备科、生产计划科、综合办公室会同其它各科室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报厂长，经厂长批准后方可正式选用承包商；4.3安全科汇总各科室意见，针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全责任协议书》；4.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育；4.5教育合格后安全科出具“承包商一级教育合格证明”，承包商凭借《承包商一级教育合格证明》及《安全责任协议书》方可进入厂区；5.作业监督5.1安全科对承包商的作业落实安全责任人，作业过程中，承包商有职责依照有关法律法规，结合本企业施工作业的实际情况，落实安全措施；5.2承包商人员涉及到用火、用电、登高、吊装等作业时应到安全科申请，办理相应的作业许可证，作业许可证的办理须符合企业相关制度；5.3安全科针对作业内容不定时的检查监督承包商的施工作业和安全生产状况，填写《承包商作业安全检查表》。
6.施工中的安全措施6.1承包商主必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全生产法规和本企业的安全管理规定。
厂区内严禁吸烟、严禁酗酒和酒后上班作业，严禁违章动火、违章作业等规定。
不得将火种及香烟带入厂区内。
在施工作业时要按照规定穿戴好劳动保护用品，在厂区内不准有穿短裤、裙子、拖鞋和赤脚（背）、无袖背心、追逐打闹以及将小孩带入厂区内等现象。
承包商管理制度
承包商管理制度承包商管理制度是一种企业内部管理体系，旨在规范承包商与企业之间的合作关系，确保承包商在履行工作任务时遵守规定，并保障工作安全与质量。
本文将介绍承包商管理制度的基本原则、内容要点以及实施步骤。
一、基本原则承包商管理制度应遵守以下基本原则：1. 公平公正原则：承包商在竞标和合同签订过程中应公平、公正，遵循公开透明的原则，确保所有潜在承包商具有平等的机会。
2. 合规性原则：承包商在履行工作任务过程中应遵守相关法律法规、政策要求以及企业规章制度，确保合法合规操作。
3. 安全优先原则：承包商应始终将安全放在首位，确保工作过程中的安全措施到位，并配合企业的安全管理工作。
4. 质量导向原则：承包商应注重工作质量，确保按照约定标准完成任务，并接受质量检查与评估。
5. 监督与管理原则：企业应建立有效的监督与管理机制，对承包商履行合同过程进行监督与管理。
二、内容要点承包商管理制度的内容要点通常包括以下几个方面：1. 企业与承包商的合作关系管理：明确承包商与企业之间的合作模式、权责分配、沟通机制等，确保双方在工作过程中能够顺畅协作。
2. 承包商的资质审核：对欲合作的承包商进行资质审核，包括对承包商的注册资格、技术实力、信誉度等方面进行评估，确保承包商具备履行合同的能力。
3. 合同管理：明确承包商与企业之间的合同流程、签订与变更的规定，确保合同内容明确、合法有效。
4. 安全管理：确定承包商在履行任务过程中的安全责任和安全要求，制定相关安全标准和操作规程，确保工作过程中的安全风险控制。
5. 质量管理：制定承包商工作质量评估标准，包括验收标准、质量监督措施等，确保承包商按照约定质量要求完成工作。
6. 监督与考核：建立承包商履约情况的监督考核机制，对承包商的履约情况进行定期、不定期的检查与评估。
三、实施步骤实施承包商管理制度通常包括以下步骤：1. 制定制度编写计划：明确制定承包商管理制度的目标和时间计划，制定相应的制度编写工作计划。
承包商管理制度
承包商管理制度
一、承包商准入管理
2.承包商守法信誉评估：对承包商的信用记录进行评估，包括合同执行情况、违法行为等，确保承包商具备良好的商业信誉。
二、承包商合同管理
1.合同签订：制定标准合同模板，明确项目目标、工期、费用、质量要求等，确保双方权益。
2.合同履约：对承包商的履约情况进行监督，确保按时、按质完成工程，并进行相应的验收。
三、承包商安全管理
1.安全生产责任：明确承包商在工程中的安全生产责任，包括人员安全、设备安全等，确保项目安全进行。
2.安全培训：组织安全培训，提高承包商员工的安全意识，熟悉工程安全规范，减少安全事故发生的可能。
四、承包商质量管理
1.质量标准制定：制定项目的质量标准和验收标准，明确承包商在项目中的质量要求。
2.质量监督检查：对承包商的工作过程进行监督检查，确保承包商按照质量标准进行施工。
3.质量验收：对承包商的工程进行质量验收，确保达到预期的技术要求和质量要求。
五、承包商绩效考核
1.绩效评价指标：制定考核指标，包括工程进度、质量、安全、合同履约等方面的要求。
2.绩效考核程序：定期对承包商的绩效进行评估，以便根据评估结果进行奖惩或调整。
六、承包商沟通协调
1.沟通渠道建立：建立承包商与项目团队之间的沟通渠道，确保信息流畅。
2.协调解决问题：定期召开项目会议，协调解决工程中的问题，及时反馈承包商的意见和建议。
总结：承包商管理制度是项目管理中至关重要的一环，合理的承包商管理能够提高项目的质量和效率。
通过承包商准入管理、合同管理、安全管理、质量管理、绩效考核和沟通协调等方面的规定，能够确保项目的顺利进行，达到预期目标。
承包商管理制度
承包商管理制度承包商管理制度（一）第一章总则第一条为加强承包商和供应商的安全管理，使其严格遵守我公司的有关安全生产规章制度，避免各类安全事故的发生，防止因为承包商和供应商的责任而影响我公司的声誉和效益，结合我公司实际特制定本制度。
第二条本制度适用于与我公司签署有关尾矿库经济合同的供应商和承包商及负有管理职责的相关职能科室。
第二章细则第三条本制度所称的供应商和承包商，是指为我公司完成某些工程或提供服务以及供应原材料、设备设施、配件的单位和个人。
第四条公司对供应商与承包商实施归口管理，由相关部门负责规章制度的制定、修改、废止等起草工作，负责供应商和承包商的选择审批及过程管理。
第五条供应商与承包商参与公司的承包活动前，必须由公司归口管理部门按照规定进行资格预审，预审的主要内容有：承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。
第三章供应商和承包商的选择与调查第六条供应商的选择与调查1、选择程序（1）供应商资料收集；（2）供应商基本资料表填写；（3）供应商接洽；（4）供应商问卷调查；（5）提出供应商调查申请。
2、调查程序（1）组成供应商调查小组；（2）分别对供应商之质量、资质、信誉、服务管理作评核；（3）列入合格供应商名录。
3、调查内容（1）国家或行业办法的有关许可资格证件；（2）各种管理规章制度；（3）遵守法律法规与其他要求的能力；（4）满足我公司安全生产要求的能力；（5）物资产品的质量合格证、检验检测报告；（6）过去的安全表现及取得的绩效等；（7）供应商可能带来的重大风险及危险因素。
第七条承包商的选择与调查1、选择程序（1）承包商资料收集；（2）承包商基本资料表填写；（3）承包商接洽；（4）承包商问卷调查；（5）提出承包商调查申请。
2、调查程序（1）组成承包商调查小组；（2）分别对承包商之质量、资质、信誉、服务管理作评核；（3）列入合格承包商名录。
承包商管理制度及管控程序
承包商管理制度及管控程序（一）承包商管理制度企业应制定承包商管理制度，明确承包商管理的主管部门及职责，对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，对承包商的安全工作统一协调、管理；企业应与承包商签订安全协议；建立合格承包商名录和档案。
（二）承包商管控程序1．资格预审（1）企业对承包商的施工资质和安全资质应提出明确要求并进行审查。
其中，安全资质审查的内容包括但不限于：营业执照、资质类别及等级、安全生产许可证（适用于建筑、危险化学品、爆破业）；组织架构及现行规章制度；主要负责人、项目负责人和安全管理人员等人员的安全生产考核合格证书；特种作业人员和特种设备作业人员持证情况，员工培训情况；安全业绩，包括施工经历、安全事故情况档案、安全隐患治理档案等。
（2）根据审查结果，建立合格承包商名录、档案（包括承包商资质资料、表现评价、合同等资料）。
（3）实行总承包的项目，总承包单位负责分包商施工资质和安全资质审查，分包方案应报企业批准，将分包单位及安全管理情况，定期向企业主管部门报备，不得以包代管，包而不管。
2．选择（1）企业在招标（选商）文件中，应明确提出基于工程或项目风险的安全保证措施要求，包括但不限于：a. 提出进行风险评估、制定针对性的安全措施和应急预案的要求，危险性较大的分部分项工程应符合《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）要求；b.安全防护措施费用应单列，并符合《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办﹝2005﹞89号）的要求，做到专款专用；c.明确脚手架工程、大型特殊设备吊装工程等的管理要求；d.明确主要施工机具设备的种类、规格、性能要求。
（2）企业在招标（选商）文件中应明确承包商人员的要求，包括但不限于：a.现场专业管理人员、安全监管人员、特种作业人员的配备及资质要求；b.约定开工前承包商对参加项目的所有员工进行安全培训，并将培训和考试记录报送企业；c.明确参与项目建设的项目负责人、安全负责人等人员名单；d．新增加作业人员需报企业同意并经培训合格。
承包商管理制度
承包商管理制度一、引言本承包商管理制度旨在规范和管理与公司合作的承包商，确保他们的工作质量和安全，保护公司利益。
承包商是公司业务发展的重要合作伙伴，他们的行为和表现直接影响公司形象和业绩。
公司通过制定本管理制度，旨在建立良好的合作关系，以实现共同发展。
二、管理原则1. 透明公正公司在选择承包商时，应遵循透明、公正的原则，通过公开招标或明确的评选程序来确定合作伙伴。
不得因个人关系或其他不合理因素影响承包商的选择。
2. 合同管理与承包商签订合同是保障双方权益的重要手段。
合同应明确双方的权利和责任，并规定详细的工作内容、工期和报酬等。
公司应严格执行合同条款，确保承包商按时、按质地完成工作。
3. 质量控制公司对承包商的工作进行质量控制，确保其提供的产品和服务符合公司的标准和要求。
公司可以通过现场检查、抽样检验或第三方认证等方式进行质量监督和评估。
4. 安全管理承包商在进行工作时应遵守公司的安全规定和操作程序，采取必要的安全措施。
公司应提供必要的安全培训和装备，并建立应急预案，以应对突发情况和事故。
5. 绩效评估公司定期评估承包商的绩效，包括工作质量、进度、成本管理和安全等方面。
根据评估结果，对表现优秀的承包商给予奖励和优先选择机会，对表现不佳的承包商进行整改或终止合作。
6. 合作机制公司与承包商建立良好的沟通和合作机制，及时解决合作过程中的问题和纠纷。
双方应保持协商、合作和共赢的原则，共同推动项目的顺利进行。
三、管理措施1. 承包商准入公司设立承包商准入管理制度，明确承包商的准入条件和程序。
承包商须提供相关资质证明和业绩资料，并经过公司评审和审批，方可成为合格的承包商。
2. 合同管理公司与承包商签订合，应明确双方的权益和责任，并规定详细的工作内容、工期、质量要求和报酬等。
合同应经过法律部门审核，并存档备查。
3. 监督检查公司设立承包商监督检查制度，通过日常巡检、不定期抽查和定期检查等方式，对承包商的工作进行监督和检查。
供应商与承包商选择评价与管理制度
供应商与承包商选择评价与管理制度供应商与承包商选择评价与管理制度是企业建立和维护供应链关系的重要一环。
合理有效的评价与管理制度可以帮助企业选择适合的供应商和承包商，确保供应链的稳定和可靠性，提高生产效率，降低成本并提升产品质量。
下面我将详细介绍供应商与承包商选择评价与管理制度。
一、供应商选择评价制度：1.供应商信息收集和筛选公司可以通过网络、行业协会、展会等多种渠道收集供应商信息。
通过筛选和比较供应商的产品、技术、质量、售后服务、价格等方面的指标，筛选出一批潜在的供应商。
2.供应商资质评估对潜在供应商进行资质评估，包括企业注册情况、生产能力、产品质量认证、研发实力、财务状况等方面的考察。
同时还需要了解供应商的不良事件记录、投诉处理情况等，确保供应商具有良好的经营和管理能力。
3.供应商现场考察对通过资质评估的供应商进行现场考察，进一步了解供应商的生产环境、设备设施、质量控制系统、员工素质等情况。
此外，还可以与供应商进行深入交流，了解供应商的研发能力、生产能力、交货能力以及合作愿望等。
4.供应商综合评价将收集到的供应商信息进行综合评价，制定评价指标体系，并进行权重分配。
根据评价指标体系对供应商进行评分，从而对供应商进行综合评价，得出评价结果。
评价结果可用于供应商的等级划分和排序。
5.供应商管理和追踪建立供应商管理制度，对供应商进行分类管理，并与供应商签订供应合同。
定期对供应商的绩效进行考核，并进行供应商现场检查和产品抽样检验，确保供应商的产品和服务符合要求。
二、承包商选择评价制度：1.承包商资质评估对承包商的企业注册情况、资质证书、施工能力、工程管理能力、安全生产能力等方面进行评估。
同时了解承包商的工程业绩、项目管理经验、工期控制能力等。
只有具备良好资质和施工能力的承包商才能进入下一步考察。
2.承包商过往业绩审查对承包商过去承接的类似项目进行审查，包括工程质量、工程进度、安全生产等方面。
通过与业主、监理、设计单位等方面的沟通以及现场考察，了解承包商在工程实施中的表现。
承包商管理制度
承包商管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范承包商的行为，维护企业的正常运作秩序，保障企业利益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有与企业签订劳动合同并具有承包商身份的员工。
第三条定义1.承包商：指企业与员工签订劳动合同并由员工以自主承包的形式对特定工种或服务进行承包的个人或组织。
2.企业：指本制度适用的企业。
3.员工：指与企业签订劳动合同并拥有承包商身份的个人。
第二章承包合同管理第四条承包合同签订1.企业与承包商签订的承包合同应明确约定工作内容、工作期限、工作地点、工作报酬等。
2.承包合同应采用书面形式，并经双方签字盖章后生效。
3.企业可以要求承包商提供相应的资质证明或相关证件，以确保他们具备相关的从业能力。
第五条承包合同的变更和解除1.承包商如需变更承包合同内容，应在提前与企业协商一致的情况下进行。
2.如发生以下情况，企业有权解除承包合同：(1)承包商无正当理由拖延工期或未按照合同约定完成工作；(2)承包商严重违反合同条款或企业规章制度；(3)承包商因故意行为损害企业利益。
第三章工作要求和权益第六条工作要求1.承包商应按照合同约定的工作要求和工期完成工作，并保证工作质量。
2.承包商不得擅自转包或将合同约定的工作内容交由他人完成。
3.承包商应按时提供工作进度和完成报告，并与企业保持及时的沟通和协调。
第七条工作报酬1.承包商的工作报酬应根据合同约定进行结算，并按照企业规定的付款周期进行支付。
2.如承包商存在工作质量问题或违反合同约定，企业有权扣除相应工作报酬。
3.企业应及时为承包商提供工作所需的材料和设备，确保其顺利开展工作。
第八条劳动保护1.企业应向承包商提供必要的劳动保护设施和安全培训，确保承包商的人身安全。
2.承包商在工作期间如发生意外伤害或职业病，企业应按照相关法律规定承担相应的赔偿责任。
第四章违纪和纠纷处理第九条违纪处理1.承包商如违反承包合同约定或企业规章制度，企业有权对其进行警告、罚款、暂停合作等处理措施。
承包商管理制度完整版
承包商管理制度
一、承包商选择
1. 承包商应具备相应的资质和业绩，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、质量管理体系认证证书等。
2. 承包商应具有良好的信誉和履约能力，无不良记录。
3. 承包商应提供详细的项目实施方案和报价，以及质量保证和售后服务承诺。
二、承包商管理
1. 承包商应遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司的管理。
2. 承包商应建立健全质量管理体系和安全管理体系，确保项目质量和安全。
3. 承包商应建立健全员工培训制度，提高员工的技能和素质。
4. 承包商应建立健全环境保护制度，减少环境污染。
5. 承包商应建立健全应急预案，应对突发事件。
三、承包商评价
1. 公司应建立承包商评价体系，对承包商进行定期评价。
2. 评价指标包括工程质量、工程进度、安全文明施工、环境保护、售后服务等。
3. 评价结果作为承包商绩效考核的重要依据。
四、承包商奖惩
1. 对表现优秀的承包商，公司应给予表彰和奖励。
2. 对表现不佳的承包商，公司应要求其限期整改，情节严重的应取消其合格承包商资格。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司负责解释和修订。
承包商选择、评价、管理制度1.doc
承包商选择、评价、管理制度1 承包商选择、评价与管理制度1. 目的为了加强对承包单位的管理，保证施工安全。
2适用范围本管理制度适用于江西都昌金鼎钨钼矿业有限公司尾矿库外包项目的管理。
3职责3.1生产安全部、选矿部等部门负责所属承包商资质审定及承包项目的施工过程安全监督，3.2选矿部排尾车间负责项目施工进度、质量协助与监督。
4. 管理内容和要求4.1各部门必须分别指定与承包商协调或联系的人员，参与尾矿库承包工程的承包商必须具备相应的安全资质和良好的安全业绩（包括近年内发生的事故率，“三违”发生率、隐患治理等），以识别承包商可能带来的风险。
4.2承包商在参与公司外包工程前，必须首先将有关材料到公司相关部门进行安全资格确认，经审查合格后，双方签定《公司外委工程安全管理工作协议书》，公司相关部门方可与承包商签订合同，承包商要提供的安全资格确认材料有：①安全生产许可证；②安全负责人和现场安全管理人员资格证书；③施工人员、设备满足工程安全要求（资格证书，合格检验报告）。
4.3承包商评价内容：既往的安全表现；遵守法律法规与其他要求的能力；满足企业的安全生产要求的能力。
4.4按合同明确双方的安全生产责任与义务，生产安全部及相关部门对承包商作业现场进行检查，以识别及纠正可能的风险。
4.5所属部门对承包商安全表现、提供服务的能力进行评估，协调或联系人员与承包商沟通，不因承包商的原因导致事故、事件的发生。
4.6承包商在施工生产作业现场发生人身伤亡事故，必须立即报告公司生产安全部并保护好现场，承包商负责事故报告、处理，江西都昌金鼎钨钼有限公司提供咨询、帮助，所发生的费用全部由承包商自理。
4.7承包商对工作场地的人员、设备、设施的安全负全面监管责任，对生产作业现场存在的安全隐患必须立即整改，如需我公司配合、协调、支持，可由承包商负责人以书面形式告之我公司。
4.8生产安全部将不定期地深入工作场地检查安全生产工作，对承包商安全管理和作业现场存在的问题和隐患有提出意见、责令整改的权利，对严重违章行为将根据矿方有关安全规章制度经济处罚。
承包商与供应商管理制度
承包商与供应商管理制度一、承包商管理制度：1.承包商准入：制定明确的准入标准，包括资质、信誉、经验、技术能力等方面的评估，确保承包商能够满足企业对项目的要求。
2.承包商评价与选择：建立科学的承包商评价体系，对承包商的绩效、合规性、服务质量等进行评估，并选择合适的承包商进行合作。
3.承包商合同管理：规定合同模板、合同条款、合同签订流程等，确保承包商与企业之间的权益得到保障。
同时，加强对合同执行的监督与管理，确保合同的履约。
4.承包商安全管理：制定承包商安全管理制度，包括工作安全环境管理、现场安全控制、应急预案等，确保承包商在工作过程中遵守安全规定并保持良好的安全记录。
5.承包商绩效考核：建立承包商绩效评价机制，对承包商的质量、进度、成本等方面进行绩效考核，确保承包商按时交付符合质量要求的产品或服务。
6.承包商培训管理：组织相关培训课程，使承包商了解企业的要求和标准，提高其专业技能和管理水平，以确保承包商能够胜任工作。
7.承包商退出机制：建立承包商退出机制，对绩效不佳、违反合同、影响项目进度等的承包商进行退出或限制合作，确保项目能够顺利进行。
二、供应商管理制度：1.供应商准入：制定明确的准入标准，包括供应商的产品质量、服务质量、价格竞争力等方面的评估，确保企业能够选择到合适的供应商。
2.供应商评价与选择：建立科学的供应商评价体系，对供应商的交付能力、服务态度、合规性等进行评估，并选择合适的供应商进行合作。
3.供应商合同管理：规定合同模板、合同条款、合同签订流程等，确保供应商与企业之间的权益得到保障。
同时，加强对合同执行的监督与管理，确保合同的履约。
4.供应商质量管理：建立供应商质量管理体系，包括对供应商进行质量体系认证、来料质检、供应商质量问题的处理等，确保供应商提供符合质量要求的产品或服务。
5.供应商成本管理：与供应商建立成本管理机制，通过合理的定价、议价以及供应商管理费用的管理，确保企业能够获取合理的成本。
承包商管理制度
承包商管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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承包商管理制度
承包商管理规定第一章目的及承包商主管部门职责第一条为加强承包商的统一协调管理，确保承包商施工安全和公司安全生产，特制定本制度。
承包商是指在企业的作业现场，按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供服务的个人或团体，包括外来施工、检修作业、外来劳务输出等承包、承租单位。
承包商主管部门是指向承包商发包施工、检修、劳务输出等项目的部门。
第二条职责划分1、承包商对本单位的安全作业负主体责任，其行政负责人是安全施工第一责任人，对本单位的安全作业负责。
2、项目所在属地单位对承包商严格按照有关规定进行全过程管理，承包商出现问题，项目所在单位负连带责任。
3、承包商主管部门负协调管理责任，其部门负责人为管理责任人。
4、公司业务部门按照部门分工对承包商进行安全、业务等方面的监督管理。
项目所在单位对承包商进行安全、业务等方面的监督管理。
安全管理部门对承包商进行安全监管。
第二章承包商资质审核及开工前准备第三条承包商资质审核在确定承包商时，由公司承包商主管部门对该承包商的安全资质进行严格审核。
审核内容包括:工商营业执照和施工资质证书；施工单位负责人、工程技术人员和特殊工种人员资格证书；安全管理机构及人员配备情况。
第四条开工前的准备1、签订协议。
中标后的承包商，在与承包商主管部门签订工程项目协议书的同时，必须同时签订安全生产协议及安全承诺书，并到安全管理部门进行备案。
承包商主管部门对承包商的安全生产工作统一协调、管理。
两个以上承包商在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，承包商主管部门应当督促承包商之间签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。
2、安全教育。
承包商的所有作业人员必须经过公司级安全教育，考试合格后方可入厂进行施工作业。
承包商负责人要定期组织作业人员学习安全知识、安全操作规程，不断丰富作业人员的安全知识和业务技能，提高安全意识，保证作业安全。
承包商管理制度
承包商管理制度第一章总则第一条为了加强承包商管理，保障工程质量和安全，规范承包商行为，提高工程管理效率，根据国家相关法律法规和本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位与承包商签订的各类工程承包合同。
承包商应当遵守本制度的规定，配合本单位的工程管理工作。
第三条本单位设立专门的承包商管理机构，负责承包商的认定、监督管理等工作。
承包商管理机构应当依法行使职权，保证承包商管理工作的公正、公平、透明。
同时，本单位要为承包商管理提供必要的物质条件和人力资源支持。
第四条本单位严格依法履行对承包商的管理义务，规范承包商行为，维护工程施工秩序，保障工程质量和安全，提高经济效益。
第五条承包商管理制度的内容和范围，包括承包商的认定、考核评价、奖惩机制、合同管理、安全生产管理、质量管理等方面。
第二章承包商的认定第六条本单位从正规承包商中选择合作对象，对承包商进行认定。
承包商的认定应当有合法的执照和注册资格，有相应的施工能力和施工设备，有良好的工程施工业绩和信誉。
第七条承包商的认定程序分为资格审查、企业评审、考核评价等环节。
承包商认定程序应当公开、公平、透明、规范。
第八条在承包商的认定中，应当注重承包商的信誉度、技术能力、管理水平等综合实力。
对于违法违规的承包商，不得认定为合作对象。
第九条承包商在认定有效期内，如果有不良行为或者业绩不佳的情况，本单位有权解除与其的合同关系，甚至取消其认定资格。
第十条本单位有权对承包商的认定做出调整，随时根据实际情况变化进行更新和调整。
第三章承包商的权利和义务第十一条承包商在与本单位签订的合同范围内享有承包商的权利。
承包商应当按照合同约定完成工程施工任务，保质保量保时限。
第十二条承包商应当遵守法律法规和合同约定，维护工程质量和安全，保障工程进度，确保工程系统的顺利施工。
第十三条承包商应当配合本单位进行工程管理，接受监督检查。
必要时，应当配合完成相关调查和处理。
第十四条承包商在与本单位签订的合同中应当明确权利和义务，责任和责任范围，限制和免责事项等内容，避免纠纷和争议。
公司承包商管理制度（3篇）
公司承包商管理制度是为了规范和管理承包商在公司内的活动和行为，确保他们遵守公司的规定和要求，保障公司的利益和安全。
以下是一个公司承包商管理制度的可能内容：1. 承包商准入和选择：明确承包商准入的标准和程序，包括对承包商的资质要求、信誉评估等。
确保承包商具备足够的能力和可靠性。
2. 承包合同管理：规定承包合同的签订和执行流程，包括合同条款、价格、工期、质量要求等，确保承包商与公司的合作基于明确的约定和规范。
3. 承包商安全管理：设立安全管理制度，包括安全培训、安全责任划分、安全防护设施要求等，确保承包商的工作活动不会对员工和公司的安全造成威胁。
4. 承包商监督和评估：建立监督和评估制度，对承包商的工作进度、质量、安全等进行监督和评价，及时发现和处理问题，确保承包商按照约定执行工作。
5. 承包商管理责任：明确公司与各部门之间的职责和权限，分工合作，确保对承包商的管理覆盖到位。
6. 承包商纠纷处理：规定承包商纠纷的处理程序，包括申诉渠道、调解、仲裁等，以确保纠纷能够按照法律和合同约定解决。
7. 承包商奖惩机制：设立奖惩机制，对承包商按照约定履行合同和超额完成工作的给予奖励，对违约、质量问题等行为给予相应的惩罚。
8. 承包商信息管理：建立承包商档案和信息系统，记录承包商的基本信息、合同情况、工作履历等，方便对承包商进行管理和查询。
以上是一些可能的公司承包商管理制度的内容，具体的内容和要求可以根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
公司承包商管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司承包商管理行为，维护公司利益，保障施工安全和工程质量，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有与公司签订承包合同的承包商，包括总包商、分包商、劳务商等。
第三条守则公司承包商应遵守法律、法规和本制度的规定，履行合同责任，确保工程安全和质量。
公司也应在承包商管理中维护公平、公正和透明的原则。
第二章承包商准入管理第四条准入条件1. 承包商应具备相应的经验、技术和管理能力，有国家法律法规要求的相关资质和证书。
承包商管理制度范本
承包商管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的在于规范承包商的管理行为，确保项目的顺利进行和质量的达标，适用于我司所有与承包商进行合作的项目。
二、管理机构与职责1. 项目经理：负责协调和管理与承包商的沟通工作，确保项目的顺利进行。
2. 质量检测人员：负责对承包商的工作进行质量检测和验收。
3. 监理人员：负责对承包商的工作进行监督和指导。
三、承包商资质管理1. 承包商资质审查：在考察承包商之前，必须对其提供的资质进行审查，包括注册证书、承包商招标文件等。
2. 承包商信誉评估：对承包商的过往工作进行评估，包括完成项目的质量、进度和安全等方面的表现。
四、合同管理1. 合同签订：在与承包商进行合作之前，必须签订正式的合同，明确双方的权益和责任。
2. 合同履行监督：监督承包商按照合同约定履行工作，确保项目的质量和进度。
五、安全管理1. 安全要求：承包商在项目施工过程中必须遵守相关的安全规定，确保工作场所的安全。
2. 安全培训：承包商需要对其员工进行安全培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
3. 安全检查：定期对承包商进行安全检查，发现问题及时整改。
六、质量管理1. 质量标准：明确项目的质量标准和要求，确保承包商按照标准进行工作。
2. 质量检测：对承包商的工作进行质量检测，确保达到质量标准。
3. 验收管理：对承包商完成的工作进行验收，确保合格率达到要求。
七、进度管理1. 工期要求：明确项目的工期要求，确保承包商按照工期进行工作。
2. 进度控制：对承包商的工作进行进度控制，及时发现延误情况并采取相应措施。
八、费用管理1. 预算管理：按照项目的预算要求，进行费用控制和管理。
2. 费用清单管理：对承包商的费用清单进行审核和验收，确保费用的合理性和准确性。
九、纠纷解决与违约处理1. 纠纷解决：在合作过程中，如发生纠纷，双方应协商解决，如协商不成，可依法解决。
2. 违约处理：对于违反合同约定的承包商，将依法处理，并追究其违约责任。
承包商、供应商管理制度(3篇)
承包商、供应商管理制度1、目的为规范承包商、供应商的选择程序，加强承包商和供应商的安全管理，减少承包商和供应商对公司安全生产的不利影响，制定本规定。
2、适用范围本规定适用于在公司易燃易爆危险场所承担新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目及日常劳务工作的所有承包商，为公司危险化学品生产装置提供原、辅料、备品、备件及其它物料的供应商的管理，及本公司有关部门雇用的、临时工的安全管理。
3、职责3.1安全科全面负责公司承包商、供应商的选定和管理工作。
4、管理规定4.1承包商、供应商的选定4.2.1合格承包商具备与所承担的业务相应的能力，并具备国家规定的相关资质。
4.2.2合格供应商应具备与所提供商品相应的生产能力和相关资质，提供商品为危险化学品的供应商应具备安全生产许可证或安全经营许可证。
____公司有关部门聘用的临时工应是具备独立民事行为能力的自然人，并具备与其承担的工作相适应的身体条件和文化素质。
4.2承包商的管理4.2.1承包商进入公司生产区前，应由本公司具体负责的人员根据其承担的工作性质，向其书面或口头说明进入本公司应注意的安全事项，所承担工作持续时间两天或两天以上的，应与公司签订书面安全协议。
4.2.2在公司生产区从事相关施工或其他劳务工作的承包商，应遵守本公司的有关安全管理规定，并接受公司安全管理人员的监督、管理和考核。
4.3供应商的管理4.3.1供应商送货进入生产区内前，应有采购人员向其说明相关的防火防爆安全规定。
4.3.2供货的机动车车辆进入生产区，应配防火帽，进入厂区的送货人员禁止携带烟火，进入乙炔生产区域的人员应事先关闭手机。
4.4临时工的管理4.4.1临时工进入生产区工作前，应有其雇用部门对其进行安全培训，较长期(两天及两天以上)雇佣的，培训后应进行书面考核。
4.4.2进入生产区的临时工应遵守公司相关安全管理规定，并接受公司安全管理人员的监督、检查和考核。
5、附则5.1本制度由安全科制定并负责解释。
承包商管理制度范文
承包商管理制度范文承包商管理制度，指的是一套规范和监督承包商行为的制度和措施。
在许多行业和组织中，承包商广泛参与各种工程和项目的实施，因此就需要建立一套科学有效的管理制度来确保承包商的质量、安全、成本和进度等方面的要求得到满足。
下面，将对承包商管理制度的一些重要内容和原则进行详细阐述。
一、承包商选择和审批制度承包商选择和审批制度是建立在供应商评估机制的基础上，通过评估和筛选来确定优质、可靠的承包商。
一般包括以下几个环节：1.制定承包商选择的标准和评估指标，如承包商的资质、信誉、技术能力、安全管理水平等。
2.发布招标公告或询价通知，邀请潜在的承包商参与竞标或报价，确保公平公正。
3.对参与竞标或报价的承包商进行评估和筛选，通过询价、现场考察、技术交流等方式了解其能力和实力。
4.经选定的承包商，按照一定的程序进行合同签署，并进行备案和审批。
二、合同管理制度合同管理制度是承包商管理中的核心环节，主要用于明确各方权责、约定工作内容、规定管理要求和控制措施。
具体内容包括：1.编制合同模板，详细规定合同要素、工程量清单、工作进度、验收标准、跟踪检查等内容。
2.进行合同内容的讲解和沟通，确保双方对合同的理解一致。
3.对合同执行过程进行监督和管理，包括验收、支付、变更管理等。
4.进行合同履约情况的评估和评价，及时发现问题，并采取相应措施进行纠正和处理。
三、质量管理制度承包商在工程和项目实施中必须提供符合质量标准和要求的成果，因此需要建立相应的质量管理制度。
包括：1.确定质量管理的指导原则和方针，如以用户需求为导向、全员参与、持续改进等。
2.制定质量控制计划和检验方案，并明确质量验收标准和程序。
3.对承包商的进场材料、施工过程和成果进行检查和抽查，及时发现和纠正问题。
4.对承包商存在质量问题的进行处罚或追究责任。
四、安全管理制度安全管理是保障工程和项目进行的重要环节，因此需要建立相应的安全管理制度。
主要内容包括：1.制定安全管理的规章制度，如安全操作指南、事故处理程序、应急预案等。
承包商管理制度
承包商管理制度一、目的为加强公司对外包工程的规范管理，保障外包工程的施工质量、施工安全，特制定本制度。
二、适用范围适用于对本公司外包工程承包商的安全管理。
三、职责与分工主管部门：生技科。
负责对承包商的确认，对施工过程全程监督管理，对施工质量、安全负责。
相关部门：安全环保部；协助主管部门做好施工过程的安全监督工作。
被施工部门。
协助主管部门对施工过程进行监督管理。
四、内容与要求4.1 承包商的选择4.1.1 承包方应具备合法的资格，具备承包工程（项目）的相应资质，并将相关的文件提报生技科审查，存留复印件备案。
审查项目应包括：资质证书、安全管理机构、业绩表现、安全管理人员持证情况、特种作业人员持证情况。
4.1.2 项目需要招投标时，由生技科发布含有安全要求的招标通知书，投标单位需要出具含有安全方案的投标书，作为选取合格承包商的重要依据。
4.2 承包商的进厂要求4.2.1 承包商进入公司施工须签订《安全生产管理协议》，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调，明确双方各自应承担的责任，并由安全环保部审查同意。
4.2.2 由生技科协调安全环保部对外来施工人员进行入厂安全教育，结合本公司实际情况，对施工人员进行公司安全规章制度、操作规程、应急预案、消防设施、急救设施等方面的培训，并考核合格后方可上岗。
4.2.3 承包商应遵守公司有关安全生产的规章制度，接受公司的安全检查，对存在的安全隐患及时整改，确保施工安全。
4.3 施工过程中的安全管理4.3.1 承包商应按照施工方案进行施工，确保施工质量、施工安全。
4.3.2 承包商应遵守国家有关安全生产的法律法规，严格执行公司的安全管理制度，做好施工现场的安全防护工作。
4.3.3 承包商应定期对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。
4.3.4 承包商应建立施工现场的应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
承包商管理制度
承包商管理制度1.目的为了选择合格的承包商，加强公司施工项目承包监督管理，规范各种施工行为，加强生产现场各类作业有效监管，保障人员的职业健康与安全，防止和减少生产安全事故，确保承包项目施工作业安全、可靠、有序的进行，符合我公司安全管理要求，特制订本制度。
2.范围适用于我公司雇佣来完成某项工作或提供服务的部门、单位或合作者的安全管理。
3.职责3.1承包商雇佣部门职责：1）负责对承包商的确认，审查承包商的施工资质、安全资质。
2）负责审查承包商的过往施工业绩。
3）负责协助办理进厂手续（组织签订安全协议、门卫登记办证、联系安环部落实公司级安全培训等）。
4）负责施工全过程的质量及安全监管工作。
5）负责联系承包商施工所在部门，协调工作安排。
6）根据合同履行情况，对承包商表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。
3.2承包商施工所在部门职责：1）负责落实承包商工作岗位危险有害因素告知，做好作业现场的安全交底工作，并建立安全教育档案。
（生产装置区检维修作业落实JSA风险安全告知；项目施工作业落实项目施工作业安全交底单）2）负责联系相关部门，满足承包商水、电、气等需求。
3）安排专人监护，负责施工全过程的安全监管工作。
4）协助主管部门做好施工过程的安全监督工作。
5）负责办理特殊作业票证。
6）涉及边生产边施工的项目，应编制专门的安全管理方案，报备安环部，并组织员工和承包商作业人员进行学习。
3.3安环部职责：1）组织对承包商人员（劳务用工）进行入厂前的安全教育。
2）监督检查承包商雇佣部门和承包商施工所在部门对施工安全监督管理情况。
3）检查监督承包商（劳务用工）在施工中的安全活动。
3.4综合部1）负责办理承包商进厂手续，发放《外来人员入厂证/定位卡》。
2）负责通知承包商雇佣部门将承包商带至施工现场。
3）负责承包商车辆管理，禁止驶入禁入区域。
4.承包商的选择承包方应具备合法的资格，具备承包工程（项目）的相应资质，并将相关的文件提报安环部审查，存留复印件备案。
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优选承包商管理制度管理制度参考范本
为了加强对外协单位在公司工作的管理，保证施工安全，特作出如下规定：
1.资质预审
在确定外来施工单位时，由总工办对该单位的安全资质进行严格审核。
审核内容包括：工商营业执照和试工资质证书；施工单位负责人、工程技术人员和特殊工种人员资格证书；安全管理机构及人员配备情况（施工单位必须有专职安全员，设有二级机构的施工单位必须有专门的安全管理机构）。
凡不具备条件的，不准与其签订合同。
2.选择
根据项目风险评价和选择规定的有关要求，发布招标通知书，承包商根据招标要求，编制含有安全生产保证措施的投标书。
企业安全生产部门对其安全生产保证措施进行审核，作为选择承包商的更要依据，选择信誉高、承担风险能力强、安全管理规范的施工单位。
3.开工前的准备
3.1签订协议。
中标后的承包商，应编制项目安全生产计划，外来施工单位及其他人员到企业施工和工作，在签订工程项目协议书的同时，安全与消防管理部门必须同时签订安全、防火责任协书，明确各自的安全、消防责任。
3.2职业体检。
外来施工单位的所有人员进行施工前职业体检，禁止患有高血压、心脏病、癫痫病的人员从事施工及高空作业。
3.3安全教育。
外来施工人员必须接受三级安全教育，未经安全教育的不准进行施工作业。
4.作业过程中的监督
4.1制定安全措施。
每一项施工项目，外来施工单位必须制定切实可行的安全措施，经工程项目主管部门，项目所在单位、安全部门批准后，方可进行施工。
施工所在单位也要制定相应的安全措施。
4.2严格持证上岗制度。
外来施工单位的电工、焊工、架子工等特殊工种要做到持证上岗。
所使用的各种工器具，要齐全完好，安全可靠。
4.3落实安全措施。
外来施工单位进入现场必须按规定安全穿戴劳动保护用品，施工现场要设围栏、防护网、安全标志等。
4.4确定安全责任人。
施工单位必须专人负责施工安全，安全责任人应及时与工程项目主管部门、项目所在单位、安全部门沟通，报告施工现场安全情况。
4.5严格票证办理。
外来施工单位必须严格遵守企业的各项安全规章制度及相关行业施工要求，按规定办理各种作业票证。
未经许可不准乱动企业的任何设备、管道、开关、阀门，不准擅自乱接水、电、风、汽等管线。
4.6加强监管。
工程项目主管部门必须指定专人具体协调与施工安全有关的事项，安全部门协助工程项目部门共同做好现场的安全管理工作，并对违章行为进行监督检查。
5.评价
工程项目完工后，企业工程项目管理部门对施工单位的施工进度、工程质量和安全执行情况进行评价，将承包商安全生产表现评价，交施工单位抄送企业安全生产管理部门备案，汇入承包商档案。
6.续用。