房地产工程管理制度
房地产工程部人员管理制度
一、总则为规范房地产工程部人员管理，提高工作效率，确保工程质量和进度，特制定本制度。
二、人员配置及岗位职责1. 人员配置：（1）工程部经理：负责全面管理工作，对工程部人员的管理、培训、考核、奖惩等负有直接责任。
（2）项目经理：负责项目实施过程中的具体管理工作，包括进度、质量、安全等。
（3）土建工程师：负责土建工程的设计、施工、监理等工作。
（4）水电工程师：负责水电工程的设计、施工、监理等工作。
（5）安全员：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（6）资料员：负责工程资料的收集、整理、归档等工作。
2. 岗位职责：（1）工程部经理：① 贯彻执行国家有关法律法规和公司各项规章制度。
② 组织制定工程部工作计划，并监督实施。
③ 协调各部门关系，确保工程顺利进行。
④ 定期对工程部人员进行培训、考核。
⑤ 对工程部人员的工作绩效进行奖惩。
（2）项目经理：① 负责项目实施过程中的具体管理工作，确保工程质量和进度。
② 组织编制施工方案，并监督实施。
③ 协调施工、监理、质监、安监等部门的工作。
④ 定期召开项目例会，解决施工过程中遇到的问题。
⑤对项目施工过程中的安全、质量、进度等进行监督。
（3）土建工程师：① 负责土建工程的设计、施工、监理等工作。
② 参与图纸会审，提出合理化建议。
③ 对施工过程中的技术问题进行指导。
④ 监督施工质量，确保工程质量。
（4）水电工程师：① 负责水电工程的设计、施工、监理等工作。
② 参与图纸会审，提出合理化建议。
③ 对施工过程中的技术问题进行指导。
④ 监督施工质量，确保工程质量。
（5）安全员：① 负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
② 定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
③组织施工人员进行安全教育培训。
④ 负责安全事故的调查和处理。
（6）资料员：① 负责工程资料的收集、整理、归档等工作。
② 参与工程验收，确保资料齐全。
③ 对工程资料进行分类、编号、存档。
三、工作流程1. 工程部经理负责制定工程部工作计划，并组织实施。
房地产工程部行政管理制度
房地产工程部行政管理制度第一章总则第一条为了规范房地产工程部的行政管理工作，提高工作效率，提升工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产工程部全体员工，在工作中应严格遵守。
第三条房地产工程部行政管理工作应遵循“公平、公正、高效、便捷”的原则。
第四条房地产工程部行政管理制度的执行机构为部领导班子，监督机构为工会监督委员会。
第五条房地产工程部工作人员应当严格遵守国家法律法规和公司规章制度，恪守职业道德，勤奋工作，服务好客户。
第六条房地产工程部行政管理制度的修订由部主管领导提出并经过部领导班子审议通过，方可实施。
第七条房地产工程部所有员工应当接受公司的岗前培训，了解并遵守本制度，做到守法、文明、规范。
第八条房地产工程部应当设立专门的行政管理人员，负责本制度的具体实施和管理工作。
第二章工作责任第九条房地产工程部行政管理人员应当严格遵守公司的相关制度和规定，认真履行职责，保障公司的正常运转。
第十条房地产工程部各部门负责人应当合理分配工作任务，监督工作进度，确保工作按时完成。
第十一条房地产工程部员工应当认真履行岗位职责，积极配合上级领导完成各项工作任务。
第十二条房地产工程部员工应当维护公司形象，自觉遵守公司的规章制度，不得违法违纪。
第十三条房地产工程部应当及时处理工作中遇到的问题，确保公司的正常运转。
第十四条房地产工程部应建立健全各项工作评估机制，激励员工积极工作，完善工作绩效。
第三章工作流程第十五条房地产工程部行政管理工作按照“科学、合理、高效、便捷”的原则进行，确保工作的顺畅进行。
第十六条房地产工程部行政管理工作应当依据公司的章程和规章制度进行，确保工作符合公司的政策方针。
第十七条房地产工程部行政管理工作应当及时处理公司内部的各种事务，确保公司的正常运转。
第十八条房地产工程部应当建立完善的文档管理体系，确保公司的各项资料得以妥善保管。
第十九条房地产工程部应当建立完善的会议制度，确保公司各项工作任务得到合理安排和分配。
房地产公司工程质量管理制度
房地产公司工程质量管理制度1. 引言房地产公司在进行房地产项目开发过程中，需要确保工程质量符合相关法规和标准要求。
为此，制定和实施有效的工程质量管理制度对于提高工程质量、降低风险具有重要意义。
本文将介绍房地产公司工程质量管理制度的相关内容。
2. 目标和范围2.1 目标本工程质量管理制度的目标是确保房地产公司的工程项目在设计、施工和验收阶段能够遵循相关法规和标准要求，以提供优质的房地产产品。
2.2 范围本工程质量管理制度适用于房地产公司所有的工程项目，包括建筑、土木、水电、装修等各类项目。
3. 质量管理组织和职责3.1 质量管理组织房地产公司将建立质量管理部门，负责制定和推行工程质量管理制度。
该部门将由质量经理领导，并设有质量工程师和质量监督员等岗位。
3.2 职责划分 - 质量经理：负责制定和更新工程质量管理制度，协调各个部门的质量管理工作，并确保工程项目的质量目标得以实现。
- 质量工程师：负责编制工程项目的质量计划、质量检查方案等，协助质量经理进行质量管理工作。
- 质量监督员：负责实施现场质量监督，确保施工过程符合相关法规和标准要求。
4. 工程质量管理流程4.1 设计阶段 4.1.1 工程设计要求 - 工程设计应符合国家相关法规和标准要求。
- 工程设计应满足建设规划和用户需求。
4.1.2 设计文件审查 - 设计文件应按照相关法规和标准进行审查，确保设计方案合理。
- 审查内容包括结构、材料、施工工艺等。
4.1.3 设计变更管理 - 设计变更需按照规定流程进行审批，并进行记录和通知。
4.2 施工阶段 4.2.1 施工过程管理 - 施工前，应编制详细的施工方案，并进行审批。
- 施工过程中，应按照施工方案进行施工，并进行现场监督。
4.2.2 施工质量检查 - 施工过程中，应进行质量检查，确保施工质量符合设计要求。
- 检查内容包括材料质量、施工工艺、安全管理等。
4.2.3 施工记录与验收 - 施工过程中应及时记录施工的关键信息，包括质量问题、设计变更、施工进度等。
房地产公司工程部管理制度及措施
房地产公司工程部管理制度及措施房地产公司工程部管理制度及措施一、引言随着房地产市场的日益发展，房地产公司的规模日益扩大，其中工程部是一个非常重要的部门。
工程部主要负责公司的工程建设项目，包括工程的设计、施工、验收等各个环节。
因此，为了更好地管理工程部门，确保公司工程建设的顺利进行，制定一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。
二、制度内容1.工程部门职责工程部门主要负责公司的工程建设项目，包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。
具体职责如下：（1）负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜；（2）负责工程建设过程中各个环节的质量控制，确保工程建设的质量符合要求；（3）配合公司的其他部门，完成工程建设项目的合同、预算等工作；（4）组织项目的验收、交接等相关事宜，确保项目的圆满完成。
2.工程部门人员要求工程部门的人员应该具备和了解以下要求：（1）具有相关专业的学历和工作经验；（2）熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律；（3）善于沟通和协调，具有团队合作精神；（4）能够承受压力，在工程建设过程中能够应对各种突发情况。
3.工程部门管理制度（1）工程项目的批准流程：工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准，由工程部门负责制定工程项目的工作方案，明确工程项目的起止时间、预算等工作，并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。
（2）工程项目的设计纪律：工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求，设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准，确保设计方案合理、可行。
（3）工程项目的施工管理规定：工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任，提高安全管理水平，对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控，使用先进的施工设备和技术，落实相关管理制度和规定。
（4）工程项目的验收规定：工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素，对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准，并及时清理问题，加强工程质量的管理。
房地产工程部进度管理制度
房地产工程部进度管理制度第一章总则为加强房地产工程部的进度管理，提高工程实施效率，保证工程质量和工程期限的达成，特制定本制度。
第二章工程进度管理机构1. 工程进度管理机构：房地产工程部设立工程进度管理组，负责全面组织和协调工程部的进度计划、确立进度目标、跟踪监督工程实施情况、及时发现和解决进度偏差问题。
2. 工程进度管理组职责：（1）组织起草并定期更新项目进度计划；（2）监督各工程项目的工期及进度的执行情况；（3）协调各功能部门的合作，确保各项工作有序进行；（4）统筹处理项目工程的延误或加快进度的申请；（5）参与项目进度的评审与总结，并提出改进建议。
第三章进度计划编制1. 项目进度计划应包括：（1）总体计划：包括项目工期的确定、工程实施的主要节点和关键工序等；（2）阶段计划：根据总体计划将工程划分为不同的阶段，并制定详细的阶段工作计划；（3）进度表：将计划工期、实际进度、计划进度等数据以表格形式进行展示。
2. 项目进度计划编制要求：（1）计划合理性：根据项目实际情况确定工程工期，充分考虑资源、技术、环境等因素；（2）具体可行性：计划应明确、具体，工序清晰，责任人明确；（3）合理分解：将总体计划分解为详细的工作任务，确保计划实施的可操作性。
3. 进度计划编制流程：（1）项目启动：明确项目目标、范围和要求；（2）调查研究：对项目可行性进行研究，确定项目进度目标；（3）进度计划制定：组织专业人员共同制定项目进度计划；（4）计划审核：由管理层审批并确定计划。
第四章进度管理执行1. 进度监督（1）项目经理负责日常进度的监督工作；（2）每周召开进度例会，对项目的进度执行情况进行评估，并及时做好记录，发现问题及时通知相关部门；（3）建立进度信息反馈机制，确保工程实施过程中的实时信息流通。
2. 进度风险管理（1）项目进度风险应进行全面评估，充分考虑各种可能影响工程进度的因素；（2）制定应对措施，对可能造成延误的风险进行提前预判和应对，以确保工程进度的顺利推进。
房产企业工程监督管理制度
房产企业工程监督管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业在工程建设过程中的监督管理行为，确保工程质量和安全，保障投资者利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有房地产项目的工程建设监督管理工作。
第三条本企业工程建设监督管理应以法律法规和规范标准为依据，严格执行，确保工程质量和安全。
第四条本企业工程监督管理部门为建设项目的监督管理机构，负责建设项目的全过程监督管理工作。
第五条本企业管理层必须重视工程建设监督管理工作，加强对监督管理部门的支持和指导，切实保障监督管理工作的顺利开展。
第二章工程建设监督管理机构第六条本企业设立工程监督管理部门，负责建设项目的全过程监督管理工作。
第七条工程监督管理部门的职责包括：1、制定并完善工程建设监督管理制度和规范标准；2、制定项目的监督管理计划和实施方案；3、组织实施工程建设现场巡查和检查，发现并纠正施工过程中的违法违规行为；4、对监理单位和施工单位的工作进行监督和检查，确保其按照合同规定履行职责；5、对工程设计、施工和验收等环节进行审核和确认，确保设计合理、施工正确、验收合格；6、组织工程质量检测和检验工作，确保工程质量符合规范标准；7、及时掌握工程项目的进度和质量情况，及时协调解决工程建设过程中的问题和纠纷；8、做好工程竣工验收和移交工作，确保项目的顺利完工。
第八条工程监督管理部门应当配备专业技术人员，具备相关工程领域的知识和经验，能够独立开展工程监督管理工作。
第九条工程监督管理部门应当定期开展培训，不断提升工作人员的专业水平和业务能力，以适应不断发展的工程建设监督管理需求。
第十条工程监督管理部门负责人由企业领导任命，必须具备相关工程领域的专业知识和管理经验，熟悉监督管理工作的法律法规和规范标准。
第三章工程建设监督管理程序第十一条工程建设监督管理程序包括以下步骤：1、立项阶段，工程监督管理部门参与项目立项，审核工程设计方案和施工方案；2、施工前期，工程监督管理部门组织项目的立项审核，并公示项目信息；3、施工过程中，工程监督管理部门组织施工过程中的巡查和检查，监督工程施工符合法律法规和规范标准；4、竣工验收，工程监督管理部门组织施工单位进行竣工验收，确保项目的质量符合规范标准；5、移交阶段，工程监督管理部门协助项目移交，完成工程监督管理工作。
房地产开发公司工程质量管理制度
房地产开发公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司的工程质量管理，确保工程质量达到规范要求，保障工程安全和居民安全，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司的所有工程项目，包括土地开发、房屋建设等。
第三条工程质量管理包括工程项目的规划、设计、施工、验收等环节，要求全程控制，全员参与，才能保证工程质量的有效管控。
第二章工程规划管理第四条工程规划管理是工程质量管理的起点，包括项目选址、用地规划、建筑设计、景观规划等。
第五条项目选址要符合当地规划要求，且具有良好的交通、基础设施和环境条件。
第六条用地规划要合理布局，注重生态环保，符合绿色建筑和可持续发展的要求。
第七条建筑设计要满足功能需求，合理布局，并符合相关规范和标准。
第八条景观规划要与建筑设计相协调，注重环境美化和人性化设计。
第三章工程施工管理第九条工程施工管理包括施工准备、施工组织和施工监管等环节。
第十条施工准备要充分、详细，包括施工图纸的编制、施工方案的制定、施工材料的选用等。
第十一条施工组织要合理，包括施工人员的配置、施工进度的安排、安全生产的措施等。
第十二条施工监管要严格，包括现场巡查、施工材料质量检验、施工过程记录等。
第十三条施工安全是施工管理的重点，要确保施工现场安全，防止事故发生。
第四章工程验收管理第十四条工程验收管理是对工程质量的最终评估，包括竣工验收和质量评定。
第十五条竣工验收要依据国家相关规定，对工程的设计、施工、材料质量等进行全面检查。
第十六条质量评定要根据验收结果，对工程质量进行评价，包括评定合格、基本合格、不合格等。
第十七条工程质量评定结果要及时向相关部门和居民公示，确保信息公开和透明。
第五章工程质量管理措施第十八条工程质量管理要加强内部控制，建立工作制度、流程和责任制。
第十九条工程质量管理要加强对外部资源的控制，确保施工材料的质量和供应的可靠性。
第二十条工程质量管理要加强对人员的培训，提高工作人员的质量意识和技术水平。
某房地产开发公司工程质量管理制度
某房地产开发公司工程质量管理制度1.引言本公司致力于提供高质量的房地产项目，为客户创造舒适、安全的居住和工作环境。
为了保证项目的质量和顺利进行，公司制定了本工程质量管理制度。
2.目的本制度的目的是确保公司的工程项目按照国家相关法律法规和标准的要求进行，并且做到科学、规范、高效、安全地运营。
3.责任和权限-公司负责人将负责确保整个工程项目的质量，并且对质量管理制度的实施进行监督。
-工程质量管理部门将负责制定、修订和实施本制度，并且负责指导和监督项目在质量管理方面的执行。
-项目经理将负责具体项目的质量管理，并向公司负责人和工程质量管理部门报告。
4.工程质量管理流程-项目前期：对项目进行可行性研究，确保设计符合相关法律法规和标准。
-设计阶段：组织专业人员进行详细设计，包括结构、设备、装饰等方面，并将设计方案进行评审。
-施工准备阶段：制定详细的工程施工方案，包括施工工艺、施工计划、施工组织等。
-施工阶段：根据施工方案进行施工，严格按照图纸和规范要求进行施工。
-完工阶段：进行竣工验收，并且组织专业人员进行质量检查。
-使用阶段：进行房屋交付，并在规定的保修期内进行售后服务。
5.质量控制-质检部门将对施工过程中的关键节点进行检查，并下发整改通知书。
-施工单位必须落实整改要求，并在规定的时间内完成整改。
-定期对施工现场进行质量检查，并将检查结果报告给项目经理和工程质量管理部门。
-对施工材料进行抽样检测，确保符合相关标准要求。
6.问题处理-对于发现的质量问题，需立即记录并报告给项目经理和工程质量管理部门。
-工程质量管理部门将组织专业人员进行处理，并在规定时间内解决问题。
-对于严重的质量问题，公司将追究相关责任人的责任，并进行相应的处罚。
7.监督和评估-工程质量管理部门将定期对项目的质量管理进行评估，并将评估结果报告给公司负责人。
-对于质量管理行为良好的项目，将给予表彰和奖励。
-对于质量管理不良的项目，将进行整改并给予相应的处罚。
房产工程部管理制度挂牌
房产工程部管理制度挂牌第一章总则第一条为规范房产工程部的管理，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条房产工程部是负责房地产开发建设项目工程管理、监督和实施的部门，包括工程预算、招投标、工程施工、验收等各个环节。
第三条房产工程部管理制度适用于房产工程部全体工作人员，具有行政约束力。
第四条房产工程部应当遵循科学规范、公开透明、公平公正的原则开展工作。
第五条房产工程部应当依据国家法律法规和公司规章制度开展工作，并定期检查和更新管理制度。
第六条房产工程部应当建立健全完善的管理体系，确保工作的顺利进行。
第七条房产工程部应当加强团队协作，积极配合其他部门，共同完成公司下达的任务。
第二章组织管理第八条房产工程部设置部门主任一名，副主任若干名，工程师若干名，技术员若干名，施工员若干名。
第九条部门主任负责全面领导和管理房产工程部的各项工作，制定年度工作计划和预算。
第十条副主任协助部门主任完成日常工作，分工明确，分工协作，共同推进工程部工作。
第十一条工程师负责具体的工程技术管理和监督工作，担负工程实施、验收等任务。
第十二条技术员负责协助工程师完成技术文档管理、资料整理等工作。
第十三条施工员负责具体的施工现场管理工作，保障施工质量和工期。
第三章工作流程第十四条房产工程部的工作流程包括工程立项、招投标、施工管理、工程验收等环节。
第十五条在启动一个新项目时，房产工程部应当积极与其他相关部门协商确定工程方案，进行整体规划。
第十六条房产工程部应当组织招标过程，确保明码标价、公开透明、公平竞争的原则。
第十七条房产工程部应当监督施工现场，确保施工质量和进度符合要求。
第十八条房产工程部应当及时办理工程验收手续，确保工程质量达到标准要求。
第十九条房产工程部应当建立完善的档案管理制度，便于查阅和备查。
第四章工作职责第二十条部门主任负责整个房产工程部的管理工作，对全体工作人员负责。
第二十一条副主任协助部门主任完成具体的工作任务，负责部门内部协调和人员安排。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
房地产工程资金管理制度
房地产工程资金管理制度第一章总则第一条为了加强房地产工程资金的管理，确保资金的安全、合规和有效使用，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产工程的资金管理活动，包括工程预算编制、工程款项支付、工程成本控制等。
第三条房地产工程资金管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保资金的安全、及时、有效使用，促进工程的顺利实施。
第四条公司应设立专门的资金管理团队，负责房地产工程资金的管理工作，确保资金管理的专业性和有效性。
第二章工程预算编制第五条工程预算编制应根据工程设计文件、工程量清单、工程造价等信息，结合公司财务状况和市场情况，合理预测工程成本，编制工程预算。
第六条工程预算应包括工程直接费用和工程间接费用，其中工程直接费用包括工程材料费、工程人工费、工程设备费等，工程间接费用包括项目管理费、质量安全费、环境保护费等。
第七条工程预算应经过公司财务部门的审核，并由公司领导审批后方可执行。
第三章工程款项支付第八条工程款项支付应按照工程进度和合同约定进行，确保款项的支付及时、准确。
第九条工程款项支付前，应由财务部门对工程进度和合同履行情况进行审核，确保款项的支付符合实际工程进度和合同约定。
第十条工程款项支付后，应及时记录相关账务，确保财务数据的准确性和完整性。
第四章工程成本控制第十一条工程成本控制应贯穿于工程实施的全过程，包括工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段等。
第十二条工程成本控制应采取动态控制的方法，根据工程实际情况及时调整预算，确保工程成本控制在预算范围内。
第十三条工程成本控制应加强工程变更管理，对于工程变更导致的成本增加，应进行严格的审核和控制，确保工程变更的合理性和必要性。
第五章监督管理第十四条公司应建立健全房地产工程资金管理的内部监督机制，对资金管理活动进行定期检查和评价，确保资金管理的合规性和有效性。
房地产公司工程部管理制度范本
房地产公司工程部管理制度范本第一章总则第一条为加强工程部管理，确保工程质量和进度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司工程部全体员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
第三条工程部应遵循安全第一、质量为本、效率优先的原则，严格执行本管理制度。
第四条工程部应建立完善的工程管理体系，包括质量管理体系、安全生产管理体系、进度控制体系等。
第二章组织架构与职责第五条工程部设部长一名，负责工程部全面工作，对公司高层负责。
第六条工程部下设项目组，每个项目组设项目经理一名，负责项目的具体实施和管理。
第七条项目经理的主要职责包括：组织编制项目实施计划，确保项目按期完成；负责项目质量、安全、进度和成本控制；协调项目内外关系，解决项目实施过程中的问题；组织项目竣工验收，确保项目质量符合要求。
第八条工程师和技术人员的主要职责包括：参与项目实施计划的编制，提出专业意见和建议；负责项目的技术方案设计、施工图纸审核等工作；参与施工过程的技术指导和质量检查；协助项目经理解决技术问题。
第三章工程质量管理第九条工程部应建立严格的工程质量管理体系，确保工程质量达到国家和行业标准。
第十条项目实施前，应组织相关人员进行技术交底，明确工程质量要求和标准。
第十一条施工过程中，应定期进行质量检查，发现问题及时整改。
第十二条工程部应建立质量问题反馈和处理机制，对质量问题进行跟踪管理。
第十三条竣工验收前，应组织内部质量检查，确保工程质量符合验收标准。
第十四条对于重大质量问题，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。
第四章安全生产管理第十五条工程部应建立安全生产管理体系，确保施工安全。
第十六条项目实施前，应进行安全技术交底，明确安全操作规程和注意事项。
第十七条施工过程中，应加强现场安全管理，定期进行安全检查。
第十八条工程部应建立安全事故报告和处理机制，对安全事故进行及时处理。
第十九条对于重大安全事故，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。
房地产工程质量管理制度
房地产工程质量管理制度第一章总则第一条为了提高房地产工程的质量，保障人民群众的生命财产安全，保证房地产工程施工的合法合规，依据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规规定，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发企业的房地产工程项目建设过程中的质量管理工作。
第三条房地产工程质量管理应遵循“安全第一，质量为本，满足用户需求，持续改进”的原则。
第四条质量管理应实行全过程管理，包括设计、施工、监理、材料、设备、施工单位、监理单位等各方的协作与沟通。
第二章组织架构第五条房地产开发企业应设立质量管理部门，并聘请合格的质量管理人员，负责房地产工程的质量管理工作。
第六条质量管理部门的主要职责包括：1. 制定、完善和实施房地产工程的质量管理制度；2. 对施工单位、监理单位进行质量管理培训；3. 对施工现场进行定期监督检查，及时发现并解决质量问题；4. 负责建立、维护房地产工程的质量档案。
第七条质量管理部门应制定相关的岗位职责和考核制度，明确各岗位的职责和工作任务。
第八条建设工程项目部应配合质量管理部门的工作，负责落实和执行相关的质量管理要求。
第三章设计管理第九条设计单位应严格按照相关法律法规和标准要求进行设计，确保设计符合施工的现实条件，并具有可操作性。
第十条设计单位应编制设计文件，并形成设计说明书，明确设计要求、设计标准和技术规范。
第十一条设计单位应及时对设计过程中发现的问题进行改正，并及时向建设工程项目部和施工单位通报。
第十二条建设工程项目部应根据设计文件，组织相关人员进行设计审核，确保设计文件的准确性和完整性。
第四章施工管理第十三条施工单位应根据设计文件和相关要求，制定施工方案和施工计划，并按时完成各项施工任务。
第十四条施工单位应组织施工现场的人员进行安全生产教育培训，保证施工安全。
第十五条施工单位应对施工现场进行日常巡查，并在发现问题后及时整改，确保施工质量。
第十六条监理单位应对施工现场进行监理，确保施工单位的施工工作符合设计文件和相关标准。
房地产公司工程质量管理制度
房地产公司工程质量管理制度1.目的明确集团工程质量管理要求、责任及权利，建立健全“质量第一”的管理理念，建立集团质量管理体系，促进集团工程质量管理水平的提升，提高集团开发项目的品质和品牌效应。
2.适用范围适用于某某集团所属各在建项目（含工程由某某置地操盘的合作项目）。
3.术语及定义3.1项目工程部：负责项目工程管理的甲方机构；3.2供应商：总包单位、专业分包单位。
4.职责与权限4.1.集团工程管理中心：4.1.1制定和修订工程质量管理制度并在集团内组织落实；4.1.2组织第三方对项目工程质量进行检查评估，对项目和战区的质量管理工作进行检查和考核；4.1.3了解和掌握质量管理制度在战区的实施情况，对质量管理存在问题的战区和项目提出预警；4.1.4负责组织条线内的专业培训与学习，提升工程管理人员的质量管理能力。
4.2.战区负责人：4.2.1确定战区项目管理目标并组织实施，对战区工程质量负领导责任；4.2.2对相关部门和人员按公司制度、战区质量目标进行激励和问责；4.2.3推动集团质量文化建设和质量意识在战区内部的提升。
4.3.战区工程管理部：4.3.1落实集团各项工程管理制度及标准，制定战区工程制度管理办法并组织实施；4.3.2组织对战区所属项目进行检查和监督，对项目质量管理问题的整改进行跟踪落实；4.3.3负责对项目工程质量管理进行指导、培训，对战区工程管理人员和质量管理情况进行考核。
4.4.项目工程部：4.4.1项目工程部PM是项目工程质量的直接责任人；4.4.2严格执行集团及战区工程管理制度及流程，对项目工程质量进行检查和控制，对监理单位、施工单位的质量管理工作进行管理和监督；4.4.3及时解决工程质量中的各种问题，对集团和战区检查发现的问题进行整改和闭环，确保工程质量满足集团要求。
5.质量管理要求：5.1.项目工程部在招标交底和进场交底时应阐明公司质量管理制度、工艺工法和质量目标，明确施工单位、监理单位的质量管理责任、质量要求和应采取的措施。
房地产工程规章制度
房地产工程规章制度第一章总则第一条为规范房地产工程建设行为，保障房地产项目的质量和安全，有效管理房地产工程建设活动，提高城市建设质量，保护人民群众合法权益，根据《建筑法》、《工程建设标准管理办法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于房地产工程建设过程中的各类主体，包括房地产开发企业、设计单位、施工单位、监理单位以及相关部门和个人。
第三条房地产工程建设应当遵守法律法规，遵循科学规划、合理布局，保障建设过程中的环境保护和安全生产，确保工程质量和安全。
第四条各类主体在参与房地产工程建设活动中应当严格执行本规章制度，确保工程建设的合法合规，依法保障人民群众利益。
第五条各级政府和相关部门应当加强对房地产工程建设的监管，建立健全相应的工程管理体制和监督机制，共同推动房地产工程建设的规范化和科学化发展。
第二章房地产工程建设前期工作第六条房地产开发企业在开展工程建设前应当进行前期规划和设计，确保项目满足法律法规的要求，符合城市规划和建设标准。
第七条房地产开发企业应当按照规定，向相关部门办理工程规划许可，取得施工资质，并签订合同书等必要文件，明确工程建设的责任和义务。
第八条设计单位应当具备相应的资质和技术实力，编制详细的施工图纸和设计方案，保障工程质量和安全。
第九条监理单位应当对房地产工程建设的过程进行监督和检查，及时发现和解决工程建设中的问题，确保建设过程的合法合规。
第十条施工单位应当严格按照设计图纸和施工方案进行施工，保证工程建设的质量和安全，遵守安全生产规定，做好施工现场的安全管理。
第三章房地产工程建设施工过程第十一条房地产工程建设施工过程中应当严格遵守相关标准和规定，确保工程质量和安全。
第十二条施工单位应当合理组织施工作业，招聘具有相应资质和技术水平的施工人员，配备必要的施工设备和安全防护措施，保障施工过程的安全可靠。
第十三条施工单位应当对施工现场进行定期检查和安全隐患排查，及时处理存在的安全问题，防止事故发生。
房产开发工程预算管理制度
房产开发工程预算管理制度第一章总则第一条为了规范和加强房产开发工程预算管理，保障工程质量、提高工程效益，制定本制度。
第二条本制度适用于国有土地、农村集体建设用地和国有建设用地上的房地产开发工程项目的预算管理。
第三条房地产开发项目预算管理的基本原则是科学、严谨、公正、透明、合理、规范。
第四条房地产开发项目的预算管理应遵循成本控制、质量保障、合理利润、风险防控的原则。
第二章预算编制第五条房地产开发项目预算编制应根据项目规模、地理位置、市场行情、建设工程特点等因素确定，并按照国家有关规定和标准进行编制。
第六条房地产开发项目预算包括土地成本、建设成本、市场营销费用、管理费用、财务费用等内容，必须统一进行编制、审核和审定。
第七条预算编制需依托专业人员进行，编制过程中需进行成本核算、风险评估等工作，并出具详细的预算报告。
第八条预算编制需严格按照国家有关规定和标准进行，不得虚报、夸大，必须合理、科学、严格。
第三章预算管理第九条房地产开发项目预算管理需根据实际情况制定具体实施方案，并建立健全预算管理体系。
第十条预算管理应对全过程进行管控，包括招标、采购、设计、施工、竣工等各个阶段，确保成本控制、质量保障。
第十一条预算管理需督促各个部门、责任人履行预算管理相关职责，做到责任到人、管理到位。
第十二条预算管理需加强监督检查，发现问题及时纠正，并对违规行为给予处理。
第四章预算调整第十三条房地产开发项目预算因受政策、市场、自然等多方面因素的影响，需在实施过程中进行调整。
第十四条预算调整需提前编制调整方案，并报相关部门审批，调整过程需透明、公正。
第十五条预算调整需在原预算范围内进行，不得超出原预算规模。
第五章预算报告第十六条房地产开发项目预算报告是对预算编制和管理情况进行总结、评价的文件。
第十七条预算报告应包括预算编制过程、实施情况、成本控制情况、质量保障情况、风险防控情况、预算执行情况等内容。
第十八条预算报告应及时编制、及时报送，并向相关部门和单位进行公示。
房地产公司工期管理制度
第一章总则第一条为确保房地产项目的顺利进行，提高工程质量和施工效率，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括住宅、商业、办公楼等。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保项目按期完成。
第二章工期计划与审批第四条项目开工前，相关部门应根据项目特点、施工难度、资源配置等因素，编制详细的工期计划。
第五条工期计划应包括施工进度、关键节点、施工资源、质量控制等主要内容。
第六条工期计划经项目经理、工程部、技术部、物资部等部门审核后，报公司总经理审批。
第七条经批准的工期计划为项目施工的依据，各部门应严格执行。
第三章施工进度管理第八条项目施工过程中，各部门应按工期计划执行，确保项目进度。
第九条项目经理应定期召开施工进度会议，分析项目进度情况，协调解决施工过程中出现的问题。
第十条工程部负责监督施工进度，确保施工质量符合要求。
第十一条物资部负责材料供应，确保施工进度不受影响。
第十二条技术部负责对施工过程中的技术问题进行指导，确保施工质量。
第四章施工质量管理第十三条工程质量应符合国家相关标准，确保项目交付使用后符合使用功能。
第十四条工程部负责对施工过程中的质量进行监督检查，发现问题及时整改。
第十五条技术部负责对施工过程中的技术问题进行指导，确保施工质量。
第十六条质量控制部门负责对工程质量进行抽检，确保工程质量。
第五章施工安全管理第十七条施工现场应遵守国家相关安全法律法规，确保施工安全。
第十八条工程部负责对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
第十九条安全生产部门负责对施工现场进行安全监督，确保施工安全。
第二十条员工应遵守施工现场的安全规定，确保自身和他人的安全。
第六章考核与奖惩第二十一条项目经理、工程部、物资部、技术部等部门应按工期计划、质量要求、安全规定等考核指标进行考核。
第二十二条对工期提前、质量优良、安全无事故的项目，给予表彰和奖励。
第二十三条对工期延误、质量不合格、安全事故的项目，给予通报批评和处罚。
房地产公司工程管理制度完整版
房地产公司工程管理制度完整版
一、综述
针对当前全球经济形势，我公司积极应对，致力于提升企业抗风险能力，提高资金使用效率，降低管理成本，保障企业稳定发展，现制定本工
程管理制度（以下简称“本制度”）。
二、定义
1.工程指我公司建设工程（包括但不限于：新建、改建、扩建和技术
改造等），承包、设计总承包、分包和监理等业务涉及的业务流程和活动；
2.工程管理指为了确保建设项目的有效管理、质量保证和控制成本，
采取控制、监督、督促、审核、决策、指导等有效组织协调活动与流程，
以实现其建设项目的成功为基本目的的活动。
三、工程管理机构
1.为了便于有效控制、实施工程项目及其管理，在本制度的实施过程中，我公司构筑起以“项目经理+专业团队”的工程管理机构体系。
2.项目经理主要负责工程管理及进度控制，应有较强的组织能力、决
策能力、协调能力、沟通能力及商务技能；
3.专业团队包括工程建设团队、工程设计团队、质量保证团队等，负
责工程设计、施工、建设管理等各项专业活动，特别是负责实施本制度，
确保项目质量、节约资源。
四、工程管理流程。
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（管理制度）房地产工程管理制度20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有工程管理制度壹、建设单位总工程师1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
2、参和审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，且对设计中存于的技术问题提出修改意见。
3、参和招标文书中技术要求的审定工作。
4、参和单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。
重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，且及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
、建设单位工程项目经理:1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量, 参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10 、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理方案和其他文件资料；11 、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
壹般壹天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进壹步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
壹般壹周（壹月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决关联的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
第二部分对总包、分包及监理单位的管理制度壹、对总包单位的管理（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，于工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统壹管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位壹定的管理费（具体费用根据分包工程项目于施工合同中约定），总包单位应于施工过程中于技术质量等方面配合分包单位2 ）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3 ）施工过程中总包单位应对分包单位于技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位壹定的管理费用，具体价格于总包合同中双方约定。
2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
（2 ）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家之上的分包单位进行招标择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参和，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3 ）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参和取费。
（4 ）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（5 ）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，且履行保修责任。
（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，且影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，且为工程的质量、进度、投资控制负责。
若监理单位于施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，且为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位壹定的奖励，奖励额为节省工程资金的20% ，奖金于下壹次的监理费拨付中壹且兑现。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
第三部分工作流程规定壹、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会壹般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会壹般每周举行壹次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它关联分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下壹步工作安排计划及施工存于问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存于的问题，提出下壹步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，且对各单位提出的问题做答复。
；5 、现场施工工程例会于完成后的24 小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议壹般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、关联承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成壹致意见；5 、壹般现场专题技术会议于完成后的24 小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。
、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2 、办理现场经济签证程序：（1 ）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3 ）建设单位工程项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的关联单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场于现场签证单上签字或当场于记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单壹式四份，建设单位工程项目部俩份（壹份自留、壹份送审）、监理单位壹份（进度结算用）、总包单位壹份，现场签证单必须于壹个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。
总包单位对建设单位的指令确有异议，于建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。
总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，关联资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，且事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的关联规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须于事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应于壹天内回复，需报至公司讨论的，于俩天内回复。
五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员于壹周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须于总包单位采购实施前签字确认；4 、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单壹认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。
六、设计变更：1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；（2）、监理工程师应于俩个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、建设单位工程项目经理、工程分管经理于俩个工作日内作出设计变更的审查意见；4 ）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应于三个工作日内和设计单位确（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；（2 ）、由工程项目部于三个工作日内和设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；2、施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；（5）、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。