物业经理转正工作总结
物业项目经理转正工作总结8篇
物业项目经理转正工作总结8篇篇1尊敬的领导：我于XXXX年XX月XX日成为公司的试用员工，担任物业项目经理一职，转眼间三个月的试用期即将结束，现将我的工作总结如下：一、试用期工作总结在试用期内，我主要的工作内容包括以下几个方面：1. 项目管理：我负责项目的整体规划和协调，确保项目按照既定的目标和时间表顺利进行。
通过有效的项目管理，我成功带领团队完成了多个关键任务，包括项目预算的制定、项目进度的监控以及项目质量的把控。
2. 团队管理：我注重团队成员的培养和发展，通过定期的培训和指导，提高团队成员的技能和素质。
同时，我积极营造团队氛围，促进团队成员之间的沟通和协作，确保团队的高效运转。
3. 客户沟通：我与客户保持密切的联系，及时了解客户的需求和反馈。
通过不断的沟通和协调，我成功解决了多个客户问题，提升了客户的满意度。
4. 市场调研：我组织团队进行了多次市场调研活动，收集了大量的市场信息和分析数据。
这些信息为项目的决策提供了重要的参考依据，帮助我们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、工作表现亮点与成果在试用期内，我取得了一些亮点和成果，主要体现在以下几个方面：1. 成功完成了多个关键项目任务，获得了领导和客户的认可；2. 团队成员的技能和素质得到了显著提升，团队凝聚力得到了加强；3. 客户满意度得到了显著提高，获得了客户的信任和好评；4. 通过市场调研活动，为项目的决策提供了有力的支持，帮助公司在市场中取得了更多的机会。
三、工作不足与改进措施在试用期内，我也意识到自己还存在一些不足之处，需要进一步改进和提高。
主要体现在以下几个方面：1. 项目管理经验不够丰富，需要进一步加强学习和实践；2. 在团队管理方面，有时过于严厉，需要更加注重激励和引导；3. 在客户沟通方面，有时表达不够清晰，需要进一步提高沟通技巧和能力。
针对以上不足之处，我制定了以下改进措施：1. 加强学习和实践，不断提高自己的项目管理经验；2. 注重激励和引导，促进团队成员的积极性和创造力；3. 提高沟通技巧和能力，确保与客户的沟通更加顺畅和有效。
物业经理转正工作总结7篇
物业经理转正工作总结7篇篇1一、背景时光飞逝，转眼间，三个月的试用期已经结束，我作为物业经理，也顺利完成了试用期的各项任务。
在此，我向公司领导和同事们汇报一下我的试用期工作情况。
二、工作目标与完成情况1. 熟悉并掌握物业管理的各项业务在试用期内，我通过参加公司组织的培训和学习，全面了解了物业管理的各项业务，包括物业服务、设施维护、客户关系管理等。
同时，我也积极向公司其他经验丰富的同事请教，不断充实自己的业务知识。
目前，我已经能够独立处理日常的物业管理事务，并能够提出专业的意见和建议。
2. 建立和完善物业管理流程在试用期内，我针对公司现有的物业管理流程进行了全面的梳理和优化。
针对存在的问题和不足，我提出了改进意见，并得到了公司领导的认可。
同时，我也积极推动相关流程的落地执行，确保了物业管理的规范性和效率。
3. 加强团队建设与沟通协调在试用期内，我注重团队建设与沟通协调的重要性。
通过组织团队成员参加培训、分享会等活动，我提升了团队成员的专业素养和团队协作能力。
同时，我也积极与相关部门和客户进行沟通协调，确保了物业管理工作的顺利进行。
4. 完成各项日常工作任务在试用期内，我认真完成了各项日常工作任务，包括物业服务、设施维护、客户关系管理等。
同时，我也积极参与公司组织的各项活动，如参加行业交流会、撰写行业报告等，为公司的发展贡献了自己的力量。
三、工作亮点与成果1. 优化了物业管理流程通过对物业管理流程的全面梳理和优化，我建立了更加规范、高效的物业管理流程，提高了物业管理的整体效率。
同时，我也推动了相关流程的落地执行，确保了物业管理的规范性和一致性。
2. 提升了团队凝聚力与执行力通过组织团队成员参加培训、分享会等活动，我提升了团队成员的专业素养和团队协作能力。
同时，我也注重与团队成员的沟通与交流，及时了解他们的需求和困难，给予关心和支持。
目前，团队成员的工作积极性和执行力得到了显著提升。
3. 取得了客户的认可与信任在试用期内，我始终坚持以客户为中心的服务理念，积极与客户进行沟通与交流。
物业经理转正工作总结7篇
物业经理转正工作总结7篇第1篇示例：物业经理是一项责任重大的职位，其职责涵盖了财务管理、维护管理、人员管理等多个方面。
经理转正是对其工作表现的一种认可和肯定，也是一个新的起点。
在这篇文章中，我将回顾我的工作经历，总结工作中的收获和不足，展望未来的发展方向。
在过去的一年里，我担任物业经理工作，通过不懈努力和团队合作，取得了一些成绩。
首先是财务管理方面，我根据预算制定了具体的维修计划，合理控制了物业费用，确保了预算的合理利用。
其次是维护管理方面，我建立了保洁巡检制度，加强了设备保养，提高了物业设施的整体运行效率。
最后是人员管理方面，我注重团队建设，激励员工的工作积极性，提高了服务质量。
在工作中我也遇到了一些困难和挑战。
首先是沟通能力和表达能力方面，由于我比较内向，有时候与员工和业主沟通不够及时和顺畅，这影响了工作效率。
其次是应变能力和危机处理能力方面，面对突发事件时，我有时候还有些慌乱和迟疑，没有及时有效地解决问题。
最后是团队建设和带领团队方面，我觉得自己还有很大的提升空间，需要更好地发挥团队协作的作用。
未来，我将继续努力提升自己，在以下几个方面进行改进和提高。
首先是加强自身职业素养，不断学习提高自己的业务水平和管理能力，提高自己的沟通能力和表达能力。
其次是主动承担更多的责任和挑战，积极解决工作中的问题和困难，提高自己的应变能力和危机处理能力。
最后是加强团队建设和团队管理，激励员工的工作积极性，提高整个团队的战斗力。
物业经理是一项充满挑战和机遇的工作，我在过去的工作中取得了一些成绩，但也存在着一些不足之处。
通过这次转正工作总结，我更清晰地认识到了自己的定位和努力方向，在未来的工作中将全力以赴，不断提高自己的综合素质和工作能力，为物业管理工作做出更大的贡献。
【本文总字数：432】第2篇示例：物业经理是负责管理一个或多个物业项目的专业人员。
他们负责管理物业的日常运营、维护、安全和卫生等工作。
一个优秀的物业经理不仅需要具备管理和协调能力，还需要具备出色的沟通能力、问题解决能力和团队合作精神。
物业经理试用期转正工作总结7篇
物业经理试用期转正工作总结7篇篇1一、引言作为物业经理，试用期的工作经历是我职业生涯中重要的一段历程。
在这段时间里，我深刻体会到了物业管理工作的复杂性和挑战性，并在实践中不断提升自己的专业素养和工作能力。
接下来，我将详细总结试用期的工作内容、重点成果、遇到的问题及解决方案，以及对未来的规划和自我评估。
二、工作内容及重点成果1. 熟悉工作环境与团队融合在试用期内，我积极融入团队，了解公司文化和工作环境。
通过与团队成员的沟通交流，我逐渐熟悉了各部门的工作流程和职责范围。
此外，我还参加了公司组织的培训活动，不断提升自己的专业素养。
2. 物业管理项目接手与推进在试用期间，我成功接手了多个物业管理项目，并推动了项目的顺利进行。
具体来说，我对物业设施进行了全面检查，制定了维修和保养计划。
同时，我还加强了与业主的沟通，了解了他们的需求和期望，为提升物业服务质量奠定了基础。
3. 客户服务质量与满意度提升为了提高客户满意度，我制定了一系列提升客户服务质量的措施。
例如，加强员工培训，提升服务意识和技能；优化服务流程，简化业务办理手续；定期收集业主意见，及时改进服务。
这些措施的实施，有效提高了客户满意度。
4. 物业费用收取与预算管理在试用期内，我负责了物业费用的收取和管理工作。
我制定了严格的预算管理制度，确保物业费用的合理使用。
同时，我还加强了对费用收取过程的监督，确保物业费用的及时收取。
5. 沟通协调与问题解决在物业管理过程中，我积极与业主、员工、相关部门进行沟通协调，及时解决各种问题。
例如，针对设施故障问题，我及时组织维修人员进行处理，确保设施的正常运行。
同时，我还积极回应业主的投诉和建议，及时解决问题，赢得了业主的信任和支持。
三、遇到的问题及解决方案1. 团队协作中的沟通障碍在试用期间，我遇到了团队协作中的沟通障碍问题。
针对这个问题，我积极与团队成员进行沟通交流，了解彼此的想法和需求，寻求共识。
同时，我还主动寻求上级的支持和帮助，解决沟通障碍。
物业经理转正的述职报告(5篇)
物业经理转正的述职报告（5篇）【导语】物业经理转正的述职报告怎么写出亮点？整理了5篇优秀的《物业经理转正的述职报告》通用版范文，有规范的开头结尾写法和标准的书写格式。
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【第1篇】物业经理转正的述职报告有关物业经理转正的述职报告范文公司李总、各位同仁：大家好!年初，公司李总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。
紧紧围绕执行李总下达的目标管理责任开展工作。
现对一年来的工作作如下述职总结：一、简述指标完成状况年初，按李总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的.各项任务指标。
科学支配，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，绽开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。
一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、平安问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96% ;中天花园项目各项收费率：98%;阳光嘉庭项目各项收费率：98%;中联颐华苑项目各项收费率：96%;丰泰项目各项收费率：100%;华茂玉龙园项目各项收费率：98%。
李总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。
企业已经具备肯定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今最终可以挽回些颜面。
二、回顾反思落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开头仔细回顾，就似乎写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清楚顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品尝一年来的工作，似乎事事都有美中不足的地方;总之，从个人角度总结xx年：只求无愧、但求无过。
自身也有很多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。
物业经理试用期转正个人工作总结7篇
物业经理试用期转正个人工作总结7篇第1篇示例：物业经理试用期转正个人工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间我已在公司度过了为期三个月的试用期。
很高兴在这里工作，学到了许多知识和经验。
在这特殊的日子里，我将就我在工作中取得的成绩和经验做一个总结，希望能得到大家的认可和指导。
同时也希望在今后的工作中能不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持。
在试用期间，我在工作中遇到了很多困难和挑战，但是通过大家的帮助和合作，我成功地克服了这些困难，取得了一定的成绩。
特别是在业务知识的学习和应用上，我得到了同事们的悉心指导和帮助，在他们的指导下，我迅速地熟悉了公司的工作流程和相关业务知识，也获得了不少实战经验。
我要总结一下自己在试用期间所取得的工作成绩。
在这段时间里，我通过不断的学习和实践，熟悉了公司的物业管理业务流程，掌握了基本的物业管理知识和技能，也能够独立地开展物业管理工作。
在工作中，我严格执行公司的各项规章制度，认真履行自己的职责，努力提高自己的工作效率。
我还积极参与公司的各项活动和培训，提升了自己的综合素质和工作能力。
我要总结一下在工作中所存在的不足和问题。
在试用期间，我认识到自己的不足之处主要表现在工作经验不足、业务技能还不够熟练以及团队协作能力有待提高等方面。
我将在今后的工作中，不断地深入学习和实践，提高自己的工作经验和业务技能，不断完善自己，做一个对公司有用的员工。
我将对今后工作提出自己的期望和计划。
在转正后，我将继续努力学习和提高自己的业务水平，争取在工作中取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
我会更加注重团队协作，提高自己的沟通能力和服务意识，为公司的发展贡献自己的力量。
我将以更加饱满的热情和更高的工作标准，继续为公司的发展努力奋斗。
我将努力做到诚信守约、心无旁骛，持续提升自己的业务水平和工作能力，做一个优秀的物业经理。
希望领导和同事们能够给予我更多的指导和支持，在今后的工作中，我将继续以饱满的热情和认真的态度，为公司的发展贡献自己的力量。
物业经理转正申请个人工作总结8篇
物业经理转正申请个人工作总结8篇第1篇示例：物业经理转正申请个人工作总结时间过得真快，转眼间我已经在公司任职物业经理岗位一年了。
在这一年里，我收获颇丰，也面临了不少挑战。
通过自身的努力和不懈的奋斗，我深感自己已经做好了升职转正的准备。
下面我将就自己在工作中的表现以及转正后的打算作一份个人工作总结，望领导批评指正。
在项目管理方面，我积极参与了小区环境卫生、绿化、安全等各项工作，并在实践中融入了先进的管理理念和方法，使小区管理水平得到了提升。
通过改善服务意识，我成功地优化了小区服务流程，提升了服务质量，让业主更加满意，提高了小区的整体管理水平。
我还在财务管理方面有所建树。
通过对小区财务的精细管理和优化，成功地降低了日常开支，提高了物业的盈利能力，实现了效益的最大化。
我也不断学习财务方面的知识，提高自己的财务管理水平，为公司节省了不少资金。
在工作中，我也不断努力提升自己。
我不仅学习了物业管理方面的相关法律法规和业务知识，还积极参加了各项培训和学习，提高了自己的综合能力。
在部门内，我也积极主动地协助同事，解决了不少工作中的难题，得到了同事的认可。
我也不断总结工作中的经验与教训，不断完善自己，提升自己的管理水平。
对于未来的工作，我有着清晰的规划。
我会进一步加强学习，不断提升自己的管理知识和技能，扩大自己的管理眼界。
我也会加强团队协作，协调各部门间的工作关系，提高整个团队的凝聚力。
我也会继续关注小区管理的一些新理念和新技术，积极运用到工作中，为小区的管理提供更多的创新和改进。
我再次申请晋升为正式物业经理的机会。
希望公司能够给予我这个机会，让我能更好地发挥自己的优势，为公司的发展贡献自己的一份力量。
我将以更加饱满的热情和更加务实的工作作风，继续努力工作，不断提升自己，与公司共同发展。
感谢公司一直以来对我的信任和支持，我会以更好的表现来回馈公司的关爱和培养。
第2篇示例：物业经理转正申请个人工作总结尊敬的领导：您好！感谢您能抽出宝贵的时间阅读我的转正申请总结。
物业经理转正工作总结7篇
物业经理转正工作总结物业经理转正工作总结7篇物业经理转正工作总结1时光如梭，转眼间20xx年工作即将结束，回首一年来的工作，感慨颇深。
自入职xx项目以来，在服务中心领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了预期工作目标及各项工作计划。
项目交付以来，客服部围绕xx前期物业服务工作，加强了部门内部管理工作，强化了物业服务水平，增进与业主的沟通并妥善处理了与业主有关的纠纷，部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作积极性得到大幅提高。
不知不觉中从事客服工作已近四年，感觉每一年就像是一个驿站，可以静下心来梳理疲惫的心情，燃烧美好的希望，为来年养精畜锐。
不管客服工作是多么的平凡，但是总能不断地接受各种挑战，不断地去寻找工作的意义和价值，而且总在不断地告诫自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，让别人去说吧。
20xx年xx月，我正式升任x客服部x主管，对于物业客服工作者来说，整个过程感受最多的只有一个字：烦。
我是从一线员工上来的，所以深谙这种感受。
作为公司一名老员工，在接任客服主管工作中，我一直在不断地探索，希望能够限度的化解和消融业主与物业之间的矛盾。
很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现许多失误、失职。
在每一个新员工上岗之前，我会告诉她们，一个优秀的客服人员，仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够，要不断地完善自身的心理素质，学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，当成是一种享受。
对业主要以诚相待，真心为业主提供切实有效地咨询和帮助，在为业主提供咨询时要认真倾听业主的问题，细细为之分析引导，熄灭业主情绪上的怒火，防止因服务态度问题火上烧油引起业主更大的投诉。
本年度部门各项工作如下：一、规范内管管理，增强员工责任心和工作效率自加入xx客服部后，发现部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。
物业经理转正工作总结5篇范文
物业经理转正工作总结5篇范文工作总结是做好各项工作的重要环节。
通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多，有很多要注意的地方。
总结怎么写大家知道吗?为帮助大家学习方便，收集整理了物业经理转正工作总结，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习!物业经理转正工作总结1本人20_年10月到_物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持_物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面20_年，_物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算2021年_物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营能力逐步提高。
全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
举措1认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。
对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
举措2_物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。
针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4解决前期遗留的员工年假未休问题。
经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。
为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
物业转正工作总结15篇
物业转正工作总结物业转正工作总结15篇物业转正工作总结1我于20xx年X月X日成为物业的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据物业的规章制度，现申请转为物业正式客服员工。
从来物业的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，现将这三个月的工作情况总结如下：一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着物业的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、对工作认真负责，任劳任怨，与同事配合默契，平时刻苦钻研，不断创新，能够在规定时间内出色的完成任务，保证物业项目进度，做到让客户、领导、自己都满意。
三、协助领导带新员工，虽然我自己还是一个来物业不久的尚在试用期的新员工，但在x—x月份，还是积极主动的协助领导带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给XX。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合物业的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为物业的发展尽自己的一份力量。
物业转正工作总结2尊敬的领导：我是xx，xx年毕业于xx二中，xx年入——学院，在前三个月工作中，我对集团公司产生了深厚的感情，这种感情来自于贵公司对我的培养，来自于全体同事对我的信任和帮助，集团的快速发展，振兴壮大，使我有了坚定的信念一直而努力工作着，现在，我向各位领导述职，请给以审议。
光阴似箭，岁月如梭，转眼间三个月试用期已到，回顾工作，反思不足，思考下一步打算，非常必要和及时，来xx物业集团工作已三个月，三个月的时间说长不长，说短也不短，在即将转正的时刻，我回想起这三个月的点点滴滴，心中感触良多，此时的转正述职报告可以说是对过去三个月工作的一次总考核。
三个月以来，在上级领导和同事的共同支持和帮助下，本人有了很大的进步并也为大愿文化园贡献了一点微薄的力量。
物业经理试用期转正工作总结6篇
物业经理试用期转正工作总结6篇篇1时光荏苒，转眼间已从事物业经理工作近一年时间。
在这段时间里，我充分认识到物业经理工作的重要性，也深刻体会到物业经理岗位的职责所在。
在领导的关心和指导下，在同事们的支持和帮助下，我逐渐熟悉了物业经理的工作流程和业务范围，取得了一定的成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。
现将试用期转正期间的工作总结如下：一、工作成绩1. 项目管理方面在项目管理方面，我主要负责项目的整体规划和协调工作。
通过与团队成员的密切合作，我们成功完成了多个项目的目标设定和计划制定。
在项目实施过程中，我注重与相关部门和客户的沟通和协调，确保项目进度和质量得到有效控制。
同时，我还积极参与项目风险评估和应对工作，为项目的顺利进行提供了有力保障。
2. 团队建设方面我认为一个优秀的物业经理不仅需要具备专业技能和管理能力，还需要具备良好的团队建设能力。
在试用期内，我注重与团队成员的交流和沟通，了解他们的需求和想法，尊重他们的意见和建议。
通过不断的沟通和协调，我们形成了一个团结、和谐、高效的团队氛围。
同时，我还注重对团队成员的培养和发展，为他们提供学习和成长的机会，激发他们的工作热情和创造力。
3. 客户服务方面作为物业经理，我们的最终目标是为客户提供优质的服务。
在试用期内，我注重提高客户服务质量和水平。
通过加强与客户的沟通和交流，我们及时了解客户的需求和意见，并针对问题制定改进措施。
同时，我还注重对客户信息的收集和分析，为后续的服务改进提供了有力支持。
二、存在不足及改进措施1. 专业知识需要进一步加强在试用期内，我发现自己在专业知识方面还有待提高。
为了更好地胜任物业经理岗位的工作，我计划在后续工作中加强专业知识的学习和更新，提高自己的专业素养和能力。
2. 团队协作需要进一步优化虽然团队成员之间的关系比较融洽，但在实际工作中仍存在一些协作不畅的情况。
为了更好地发挥团队协作的优势，我计划在后续工作中进一步优化团队协作机制和方法，提高团队整体的工作效率和质量。
物业经理转正工作总结8篇
物业经理转正工作总结8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我已在物业经理的岗位上工作了一年。
回首这一年，我感慨良多，收获颇丰。
在此，我将对自己在试用期的工作进行全面的总结，以便更好地明确自己的工作成果与需要改进的地方。
一、工作成果1. 团队管理：我负责领导和管理一个由XX名员工组成的团队，通过合理分工和协作，我们共同完成了各项物业管理工作。
在团队管理方面，我注重培养员工的团队协作精神和创新意识，通过定期培训和交流，提高了团队的整体执行力和工作效率。
2. 物业管理：在物业管理方面，我始终坚持“以人为本”的服务理念，关注业主的需求和反馈。
通过定期走访和沟通，我及时了解了业主的诉求，并针对问题制定了相应的解决方案。
同时，我还积极推动物业管理的创新和改进，如引入智能化管理系统、优化保洁服务流程等，提升了物业管理的品质和效率。
3. 客户服务：我始终将客户服务作为工作的重中之重，通过提供优质的服务和解决问题的方式，赢得了业主的认可和满意。
在客户服务方面，我注重细节和服务态度，确保每一位业主都能感受到我们的专业和热情。
4. 财务管理：在财务管理方面，我严格遵守公司的财务制度和规定，合理控制成本和支出。
同时，我还积极与业主沟通，解释费用明细和收费依据，确保业主的权益得到保障。
二、工作亮点1. 团队管理方面，我注重培养员工的团队协作精神和创新意识，通过定期培训和交流，提高了团队的整体执行力和工作效率。
2. 在物业管理方面，我始终坚持“以人为本”的服务理念，关注业主的需求和反馈。
通过定期走访和沟通，我及时了解了业主的诉求，并针对问题制定了相应的解决方案。
3. 在客户服务方面，我注重细节和服务态度，确保每一位业主都能感受到我们的专业和热情。
同时，我还积极与业主沟通，解释费用明细和收费依据，确保业主的权益得到保障。
三、工作不足1. 在团队管理方面，虽然团队整体表现良好，但仍有个别员工存在工作态度不端正、工作效率低下的问题。
物业项目经理转正工作总结范文6篇
物业项目经理转正工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：我于XXXX年XX月XX日成为我司物业项目经理，现试用期已满，根据我司规章制度，现申请正式转正。
在试用期内，我积极融入团队，努力适应新的工作环境，认真完成各项工作任务。
以下是我试用期的工作总结，请领导审阅：一、团队融入与项目接手在试用期内，我首先完成了团队融入和项目接手工作。
通过与团队成员的沟通交流，我迅速了解了团队的工作方式和文化氛围，并积极融入其中。
同时，我仔细研究了项目相关资料和前期工作成果，以便更好地接手项目并推动后续工作。
二、项目规划与目标制定在项目规划阶段，我根据团队资源和项目特点，制定了详细的项目计划，并明确了项目目标和预期成果。
同时，我还与团队成员共同讨论并确定了各项任务的分工和协作方式，以确保项目能够顺利进行。
三、团队管理与协调在项目执行过程中，我充分发挥了项目经理的领导和管理作用。
通过定期召开团队会议和及时沟通协调，我确保了团队成员之间的信息畅通和任务明确。
此外，我还积极关注团队成员的工作进展和问题，及时提供指导和支持，以帮助团队成员更好地完成工作任务。
四、项目进展与监控在项目进展过程中，我建立了完善的项目监控机制，定期对项目进展进行评估和监控。
通过定期检查项目进度、质量和成本等方面的数据，我及时发现了项目存在的问题和风险，并采取了相应的措施加以解决。
此外，我还积极与相关部门和领导进行沟通和协调，以确保项目能够得到充分的支持和资源保障。
五、项目总结与经验教训在项目结束后，我对整个项目进行了全面的总结和反思。
通过总结项目经验教训和梳理项目成果，我形成了详细的项目报告，并向领导进行了汇报。
同时，我还与团队成员共同总结了项目过程中的经验和教训，以便为今后的工作提供借鉴和参考。
六、未来展望与规划展望未来，我将继续发挥项目经理的领导和管理作用，带领团队不断开拓创新、追求卓越。
具体而言，我将重点关注以下几个方面：一是加强团队建设和人才培养；二是优化项目管理流程和方法；三是拓展业务领域和提升项目质量；四是加强与相关部门的沟通和协调。
关于物业经理转正自我总结优秀范文6篇
关于物业经理转正自我总结优秀范文6篇篇1一、背景概述在过去一年的试用期中，我作为物业经理，肩负着管理物业运营、协调各方关系、保障服务质量等重要职责。
在这一年里，我全力以赴，努力提升自己的专业能力和管理水平，确保物业工作的顺利进行。
现就试用期的工作进行细致总结，以便更好地规划未来的工作方向。
二、工作内容及成果1. 物业服务管理在物业服务管理方面，我坚持高标准、严要求，确保服务质量和效率。
（1）建立并完善服务流程：对物业服务流程进行了全面的梳理和优化，提高了服务响应速度和处理效率。
（2）加强员工培训：组织多次物业服务培训，提高了员工的服务意识和专业技能。
（3）定期巡查：定期巡查物业设施，确保设施设备的正常运行，及时发现并解决问题。
2. 客户关系维护与协调作为物业经理，我深知与业主建立良好的关系至关重要。
因此，我积极采取措施加强与业主的沟通。
（1）定期召开业主大会：及时传达物业管理的最新动态和要求，听取业主的意见和建议。
（2）增设服务窗口：在物业服务中心增设服务窗口，方便业主咨询和办理业务。
（3）开展社区活动：组织多种形式的社区活动，增进与业主的友谊，提高物业服务的认可度。
3. 物业项目管理在物业项目管理方面，我注重细节，从项目规划到具体实施都力求做到最好。
（1）项目规划：参与物业项目的规划阶段，提出合理的建议和改进意见。
（2）成本控制：严格把控项目成本，确保经济效益。
（3）监督管理：对项目实施过程进行严格的监督管理，确保项目按时按质完成。
4. 团队建设与领导力提升作为团队领导者，我注重团队建设，努力提高团队凝聚力和执行力。
（1）团队建设：组织多种形式的团队活动，增强团队凝聚力。
（2）分工协作：明确团队成员的职责和分工，确保工作的高效进行。
（3）激励与考核：设立奖惩制度，激励团队成员积极工作，提高工作效率。
三、自我评估及反思在试用期的工作中，我始终秉持敬业精神，尽职尽责地完成各项工作任务。
但也存在一些不足：如处理突发事件时的应变能力还有待提高，以及对于某些复杂问题的处理仍需进一步加强。
2024年物业经理岗位转正工作总结范本(三篇)
2024年物业经理岗位转正工作总结范本____年物业经理岗位转正工作总结一、岗位背景物业经理是一个多任务、多方位、多技能要求的职位。
作为物业经理，我负责管理和监督物业项目的运行，包括维护建筑设施、解决日常问题、与业主和供应商沟通等。
在____年，我在物业部门完成了岗位转正工作，全面掌握了物业经理所需的技能和知识。
二、工作内容及成果1. 建立并完善工作流程：针对物业项目的特点和需求，我制定了一套适用的工作流程，包括日常维护、紧急事件处理、租户关系管理等。
这些流程有效提高了工作效率和精确度。
2. 维护建筑设施和设备：我与维修团队合作，定期巡查物业项目的建筑设施和设备，确保其安全和正常运行。
同时，我对维修工作进行管理和监督，及时解决设备故障和维修需求。
3. 解决日常问题：在日常运营中，我会遇到各种各样的问题，如卫生问题、安全隐患、租户投诉等。
我能迅速响应并解决这些问题，保障物业项目的正常运行和租户的满意度。
4. 与业主和供应商沟通：物业经理需要与业主和供应商保持良好的沟通，及时反馈工作进展、处理意见和投诉。
我建立了一个有效的沟通渠道，确保双方能够及时交流，保持良好的合作关系。
5. 团队管理：作为物业经理，我负责管理一个物业团队。
我制定了工作计划和目标，并合理分配工作任务。
通过培训和指导，我提升团队成员的能力，并建立了一个高效、团结的团队。
三、自我评价和反思在岗位转正过程中，我学习和成长了很多，但也存在一些不足之处。
1. 优点：我在短时间内适应了物业经理的工作环境，并能够迅速解决各种问题。
我具备较强的沟通能力和团队管理能力，能够与各方保持良好的合作关系。
2. 不足：我在一些细节方面还需要改进。
有时候在处理问题时可能会比较急促，需要更加冷静和理性地分析和解决问题。
此外，我在团队管理中还有待提升，需要更好地激励和管理团队成员。
四、未来发展规划作为物业经理，我深知自己的不足之处，并积极采取措施来改进。
1. 提高问题解决能力：我将注重提高自己的分析和解决问题的能力，通过学习相关知识和经验的积累，逐步完善自己的决策能力。
物业经理述职转正报告（精选9篇）
物业经理述职转正报告物业经理述职转正报告（精选9篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间的工作，有得有失，为此要写好述职报告了。
快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编精心整理的物业经理述职转正报告（精选9篇），欢迎大家分享。
物业经理述职转正报告120xx年是昊宇集团茁壮成长的一年。
在这一年里，集团各分公司坚持不懈，向着共同的目标努力，昊宇物业管理公司在集团公司的领导下，也在去年的工作中作出了一定的成绩：一、日常设施设备及停车场管理方面：1、设施设备管理方面：依照月度、季度、年度计划，我们对配电室、水泵房、消防管道、大楼总下水管道、公共照明系统进行了阶段性保养修护，依照20xx年已经排查罗列好的待修或待保养部件进行了全面系统的维修/维护，保证了大楼的正常运营。
增加了楼道内照明声控系统，为租户实际使用提供了便利，此外我们还针对总下水管道老化，油污数量增多，导致的下水管道堵塞现象进行了排除，为减少管道疏通费用，购买了相关的疏通工具，改造增加了下水道检修口，除了专业化粪池清理外，其余所有疏通问题我们都可以自行解决，从依赖疏通公司到自己有能力解决问题迈出了一大步，在减少日常维护费用的同时增加了自己的可维修科目。
2、停车场管理建设方面：为了规范停车场秩序，更好的管理车辆停放，在停车场门口设立了值班亭，仔细记录进出大厦停车场车辆、明确了停车场车辆的使用范围，为后续停车场扩展的管理走出了实践性的步伐。
二、人员管理方面：1、内部消防培训消防一直是物业管理工作的重点，为了提高员工的安全意识，我们组织物业所有员工进行了内部消防培训，并且组织员工进行消防演练和紧急疏散实际操作，使得员工在遇到紧急突发状况的时候知道如何使用消防工具对公司财产和自身安全进行有效保护，既达到了消防部门的要求也让物业员工消防意识大大增强。
2、人文关怀集团公司为辛勤工作在每一个岗位上的员工都准备了生日贺卡和生日礼金，会在每位员工生日当月发放到员工手上，使得每位员工都感受到了集团领导的关怀，加强了员工凝聚力和向心力，为集团后续建立自己的企业文化添砖加瓦。
物业经理转正报告（通用6篇）
物业经理转正报告物业经理转正报告（通用6篇）在人们越来越注重自身素养的今天，我们都不可避免地要接触到报告，其在写作上具有一定的窍门。
写起报告来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的物业经理转正报告（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
物业经理转正报告1我叫xxx，现任公司物业部经理，公司物业部经理的述职报告。
负责住宅小区、社区庭院物业管理工作。
半年来在公司领导的正确决策下，在全体员工的共同努力下做了一些工作，距离公司领导的要求还有很大差距，我决心认真总结工作中的经验教训，把半年来的工作表现和不足，分几个方面述职报告如下：一、小区、社区经营收费工作狠抓协助收取了xx小区卫生费x%，垃圾清运费减少了x%确保了小区的正常经营。
xx路xx号院、xxx院、xx公司院、第xx校院卫生费的收取支付工作。
公园小区的物业费收取工作。
房管局小区、xx小区的车位费收取工作。
能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。
但是同领导的希望和要求还有很大差距。
我每天起早贪黑，深入到每一栋楼前，解答每一位业主提出的问题。
对每一个院的收费工作都进行细致的部署，对收费的每一个环节想尽了一切办法。
言传身教把自己十多年来的收费经验教给员工，同自己一起工作的很多同志共同的一句话："你不是经理是老师，跟着你干我们踏实心甘情愿，你不干了我们立马走人。
"说明工作的难度之大，任务之艰巨，非常人所能接受的工作压力。
对xx小区、房管局小区的物业费收取工作，进行了前所未有的详细调查，财务费用分析。
提交了切实可行的解决方案。
经常通宵达旦的整材料，完成了自己应尽的职责。
二、分管社区工作以来，详细调查汇总了四个办事处74个庭院的：人员配备、工作职责、收支费用、垃圾处置等工作。
及时给公司领导，提供了社区庭院的经营整改方案。
逐步落实整改：由原来的74个庭院、员工84人、每月支付工资54350元。
现在的：xx个庭院、xx人、每月支付工资xxx元。
物业经理转正工作总结5篇
物业经理转正工作总结5篇三年级作文工作总结是做好工作的重要组成部分。
通过工作总结，明确下一步工作方向，避免走弯路，减少失误，提高工作效率。
如何撰写年终工作总结？年终工作总结与其他岗位不同。
年终工作总结的要求很多，需要注意的地方也很多。
你知道如何写总结吗？为了便于您学习，精心收集整理了成为正式物业经理的工作总结。
我希望它能帮助你。
欢迎从中学习物业经理工作总结1本人20多岁从10月到物业服务处工作了一年多，特别是在过去的一年里，物业服务处日常工作以来，我带领全体员工认真贯彻落实公司指示精神，规范管理，创新服务，强化收费。
我在内部管理和服务收费方面都取得了一些成绩。
现在，过去一年的工作总结如下：1、操作20年来，在各级领导的大力支持和全体员工的辛勤努力下，物业服务部的经营取得了一定的突破。
物业费的征收有了很大改善，物业征收率达到95%。
经初步测算，2010年物业服务处收入超过300万元，物业服务处经营能力逐步提升。
全年安全生产，无事故，人员稳定，无劳动争议倡议2——物业费的收取采用先服务后收费的方式。
该公司还将水电费先预付给供水和供电部门。
公司在经营过程中垫付了大量资金，这实际上增加了很多风险。
针对这一问题，我认真分析，决定提前收取物业费和水电费，从今年第四季度开始对新企业实施，逐步向老客户和重点客户过渡，以提高采集率，同时降低操作风险措施3：解雇去年年底严重影响员工稳定性的一组人员措施四：解决员工早期休假问题。
据统计，在早期阶段，由于各种原因，安保部员工的年假超过1000小时。
为了在不增加额外费用的情况下消化这些时间，我带头带领安保团队的两名经理上任，试图克服炎热天气和身体疲劳等不利因素。
我们甚至48小时不休息，咬紧牙关坚持了一个多月，终于解决了员工反复提出的问题，确保了团队的稳定性措施5定期与团队领导和关键员工召开会议，积极与员工沟通，及时解决员工提出的需求，认真听取员工的意见。
员工精神饱满，工作时不带任何情绪2、管理措施3加强成本管理，节能降耗，降低成本，挖掘潜力，增加外部扩张，形成自上而下的成本和业务意识，营造全员关注效益的氛围倡议4注重以自身素质影响员工，始终以严谨的工作作风、认真负责的工作态度和敬业精神对每位员工产生潜移默化的影响措施1紧密配合管委会提出的“升级创新管理”要求，做好停车场车辆管理、绿化除草等工作措施二：实行定期沟通回访制度，每周五按时向管委会汇报每周运行情况倡议3关注IT企业的运营管理模式，了解其服务现状和特点，将特色服务融入现有物业服务，充分发挥电信行业研发公司的特色，并帮助为用户提供方便的电信传输、信号传输和其他服务20年，在公司三年滚动发展的第一年，我将立足本职，努力工作，带领物业服务处全体员工为打造携程地产品牌做出自己的贡献物业经理工作总结2首先，感谢您给我机会，让物业管理公司有机会工作、成长和学习。
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物业经理转正工作总结篇一：2014物业项目经理转正工作总结2014物业项目经理转正工作总结范文1首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。
在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。
工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。
在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议：由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力：接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。
在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：1.装修装饰巡查制度;2.保安部周勤务执行制度;3.保洁勤务工作流程分配方案;经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。
现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。
经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
范文2本人20xx年10月到XX物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持XX物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面20xx年，XX物业服务处以”安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算2010年XX物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营能力逐步提高。
全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
举措1认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。
对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
举措2XX物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。
针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4解决前期遗留的员工年假未休问题。
经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。
为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
举措5定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。
二、管理方面20XX年我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。
强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。
为更好的推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审，并于2010年1月接受中国质量认证中心的审核。
举措1积极梳理各项管理制度和流程，根据XX实际情况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。
举措2强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。
在”收”、”交”、”支”等几个关节点上都有严格管理和监督。
举措3加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。
举措4注重用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响;三、服务方面20xx年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。
经统计，服务满意率全部达标与09年同期相比出现一定增幅。
举措1密切配合管委会提出的”提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。
举措2实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。
举措3着重重关注IT企业的经营管理模式，了解他们的服务现状和特色所在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，协助为业主提供便捷的电信移机、转号等业务。
20xx年，是公司三年滚动发展第一年，我将立足岗位，努力工作，带领XX 物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献!篇二：物业工程部经理转正的个人工作总结个人工作总结我于2013年8月28日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程维修事务。
很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。
作为公司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。
但，有压力才有动力。
也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。
在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。
以下是我近期对项目的了解程度：1、园区主要建筑共计16栋楼，另有1栋10KV高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼（物业中心）、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑；2、供电：双路10KV高压引入园区高压配电室（2台2000KV A变压器，另预留4台增容位置），经1#、2#变压器转换成低压380V后分到各个楼内，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16号楼内各一路（2号西电缆丢失）；10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户，各户均有电表计量；4、9号楼双电缆供电；13、14楼共用1根电缆；5、11号楼因未施完工，所以没有布电缆。
3、供水：园内环形双路供水。
园区南侧8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表，在园区内形成环路供到各个楼内（因园区内无高层建筑，所以是市政直接供水），其管路上方布有消防栓接合器。
每栋楼前地面井内均有阀门、水表控制各栋楼的用水。
4、供暖：市政蒸汽经东门进入地下泵站及10#楼二层泵站、招商中心泵房，二次交换后分别供到各个终端用户。
5、消防（已经瘫痪）：由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓；楼外侧设消防水泵接合器。
6、安防系统正在改造。
7、电梯：10#楼2部货梯；12#楼2部客梯；15#楼3部客梯；16#楼2部客梯、1部食梯；14#楼在建2部客梯。
在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，期间主要工作如下：1、配合项目经理做药谷一号项目的工程部预算；2、配合招商工程部对园区改造部分进行施工（安保宿舍、监控、园林等）；3、在接手时没有图纸的情况下，组织新老员工进行实地摸清管路并绘制图纸，以便对园区能够了如指掌；4、组织维修工对园区的路灯、草坪灯进行维修、保养；5、组织维修工对喷泉、水系维修调试；6、组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、阀门等，系统补水、加压、试运行，做好供暖前期准备工作；7、统计16号楼公寓3、4、5层的水、电维修所需材料；8、接手12-16号楼的物业维修工作，安排员工进行交接、熟悉现场环境；9、去国家电网北京大兴供电公司咨询高压配电室停1台变压器及过户问题；10、协调电梯维修、年检、过户等问题；11、组织维修工对设备房内设备进行保养、粘贴标识；12、维修物业楼顶太阳能热水系统；13、统计1#、2#、3#、4#楼内电缆丢失数量；14、客户退租时对租赁区域进行验收移交；15、每月组织申购材料计划，以便及时维修；16、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数；17、组织对客户保修的问题及时进行维修；18、领导安排的其他临时性工作。
以上是我近期工作小结，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！工程部经理：***2013年11月11日篇三：物业经理转正申请转正申请尊敬的公司领导：首先，感谢您给我一次个人发展、学习的机会。
本人自XXX年XX月7日上班以来，工作认真、大胆管理、责任心强。
在最短的时间内熟悉环境及有关工作的基本情况，与同事之间能够通力配合，培养大家彼此增强团队意识。
在工作中善于发现存在的问题，并能快速有效的处理完成。
协同经理处理日常事务，遇到困难时，能主动承担各种艰巨任务。
就近期工作的情况汇报如下：1、培训员工学习《物业管理条例》、《住宅室内装修管理办法》。
2、协同经理招聘管理员、保洁员。
3、协同完成XXXX花园物业管理方案、各岗位制度。
4、协同监督完成公共设施的安装。
5、协同工程部处理小区内存在各项问题的整改。
6、完成制作服务中心各部门的相关表格。
7、完成建立服务中心各部门的档案资料。
在这两个月的工作中让我学到很多知识、受益匪浅。
同时也深刻、充分的学习到了公司的企业文化和服务理念。
也许两个月的工作表现没有令领导十分满意，管理专业还有部分不足，但今后我一定会更加勤奋、努力。
相信在公司这个大家庭的呵护下，我一定能茁壮成长，有所作为，为公司的发展竭尽全力。
同时更为期盼公司能够为我提供一个独立的舞台，用一种全新的管理模式，展现我的管理能力。
敬礼申请人：2011年8月12日。