QC小组管理办法及QC成果案例
QC小组活动成果材料的整理
QC小组活动成果材料的整理一、引言QC（Quality Control）小组是负责产品质量检查和质量提升的团队。
在团队活动中，我们通过系统、科学的方法，对产品质量进行全面、深入的检查，发现并解决潜在的问题，提高产品质量和顾客满意度。
本文档从QC小组活动成果的角度出发，对我们的工作进行整理和总结。
二、活动成果1. 问题发现和解决QC小组通过每周例会和定期产品质量检查，发现了一系列的问题，并采取相应的措施进行解决。
例：在产品A的生产中，我们发现了几个常见的问题：颜色不均匀、尺寸不准确，以及断裂现象。
我们根据问题的性质和重要程度，制定了如下解决方案：•颜色不均匀：组织生产人员进行专业培训，规范使用染色工艺，确保颜色的均匀性。
•尺寸不准确：检查并调整设备的准确度，确保产品尺寸符合标准。
•断裂现象：优化产品结构设计，增强产品的结构强度。
通过实施上述解决方案，我们成功解决了这些问题，提高了产品的质量和稳定性。
2. 测试报告为确保产品质量，QC小组还开展了一系列的实验和测试活动，并撰写测试报告。
例：我们测试了产品B的耐磨性能。
测试结果显示，产品B在经过1000次磨擦后，耐磨层出现磨损现象，达到了换新的临界点。
针对这一问题，我们向生产部门提出了如下建议：•优化耐磨层的材料选择，提高其耐磨性能。
•加强生产过程中的质量控制，减少瑕疵产品的产生。
测试报告的撰写和及时的反馈，为产品质量的改进提供了科学依据，也充分体现了QC小组的工作成果。
3. 质量数据分析为科学评估产品质量水平和改进效果，QC小组定期进行质量数据分析。
我们收集和整理了大量的质量数据，使用统计方法进行分析，并形成了相应的报告。
例：我们对产品C的尺寸数据进行了分析。
分析结果显示，产品C 存在尺寸的波动性较大的问题。
我们进一步查找了尺寸波动的原因，并采取了如下措施进行改进：•优化工艺流程，规范操作规程，减小人为误差。
•引入自动化设备，提高尺寸测量的准确度。
通过分析和改进措施的实施，产品C的尺寸波动得到了显著改善。
(完整版)QC小组活动成果评选管理办法
广西工程建设优秀QC 小组活动成果评选管理办法1 总则1.1 为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC 小组）成果的评审和推荐工作，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建筑从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建筑从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会QC 小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》（中质协小组字[2000]02号）和《关于开展“创新型”课题QC小组活动的意见》（中质协小组字[2002]5 号）文件精神，结合我区建筑业实际情况，制定本办法。
1.2 广西工程建设优秀QC小组活动成果奖（以下简称“优秀QC成果奖”）是省行业级别奖项，奖项等级分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。
1.3 优秀QC成果奖每年评选一次。
1.4 优秀QC成果奖的评选工作由广西工程建设质量管理协会负责组织实施。
2 评选范围以下QC成果可参加评选：（1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。
（2）与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内。
3 评选条件3.1 获取QC成果的时段为申报年上一年的3月至申报年的2月。
3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。
3.3 成果有显著的经济效益或社会效益，为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。
4 申报方式和申报资料4.1 优秀QC成果奖由施工企业自愿申报，施工企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量管理协会。
4.2 QC成果申报资料如下：（1）QC小组活动成果报告9份，采用双面打印，简单装订。
（2）QC小组原始活动记录（参考样式见附件3）和成果效益认证材料（参考样式见附件4）复印件各9份，与QC小组活动成果报告合并装订。
（3）不装订的单面激光打印QC小组成果报告原件1份，A4幅面，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件2）格式编排。
QC成果案例
QC（Quality Control 质量控制）是企业管
理中的重要环节，是为了确保产品符合质量
要求而进行的全过程控制。
采取QC的方式
可以使企业产品的缺陷率得到控制，从而增
强市场竞争力。
以下是几个QC成果案例：
1. 汽车制造企业在生产线上实施QC活动，
通过合理分配人员、优化生产流程等方式，
使得汽车制造的缺陷率降低了50%以上。
2. 一家电子产品制造企业在进行QC活动时，通过优化生产工艺、规范制造流程等方式，
使得产品的不良率降至千分之一以下。
3. 一家医疗器械制造企业采取QC措施，通
过实施标准化操作流程、加强人员培训等方式，使得医疗器械的合格率达到100%以上。
4. 一家纺织企业实施QC活动，通过提高员
工的素质、引进先进技术等方式，使得产品
的质量得到了提升，同行业中的市场占有率
也得到了提高。
以上案例表明，QC成果对企业来说是非常
重要的。
企业应该在产品生命周期的每个阶
段都积极地进行控制和改善，持续提高产品
质量和市场竞争力。
服务质量管理QC成果报告
服务质量管理QC成果报告
课题名称:改进火锅店服务质量，提升消费者满意度小组名称： QC小组
小组类型：管理型
一、小组概况
二、选题及选题分析
大学生聚餐是一种极其普遍而平凡的现象，而在众多的聚餐地点中，火锅店不失为一种经济实惠、普遍被人们接受的选择。
在我学院附近分布着几家火锅店，其中普遍被大家接受和认可的是“鸭爪爪”，无论平时还是节假日，学生们都经常去这家饭店就餐。
但是由于各方面条件的限制，鸭爪爪火锅店在服务质量上仍然存在着很多缺陷和需要完善的地方。
为了保证本院学生的就餐环境和就餐质量，我们成立了 QC 小组，从改进火锅店服务质量入手，分析成因及对策，从而提高学生对重庆火锅店的满意度。
可行性分析：。
QC成果案例
59
100%
制表人：李XX制表时间：3月31日
根据调查情况，绘制了薄片齿轮不合格项目排列图（见图4）：
从排列图可以直接看出，零件变形（跳动尺寸0.025超差）占零件不合格项目的71.19%，是造成薄片齿轮加工合格率低的主要问题。
2.目标设定依据
表3目标设定依据表
序号
项目名称
项目百分比
具体计算过程
图5目标柱状图制图人：白X时间：4月3日
六、原因分析
小组成员采用头脑风暴法，对由零件变形（跳动尺寸0.025超差）影响薄片齿轮加工合格率的原因进行分析，并一一列举在鱼刺图上,具体见图6：
图6：原因分析鱼刺图制图人：严XX时间：4月5日
七、确定主要原因
1.制定要因确认计划表
表4要因确认计划表
序号
末端原因
图1：薄片齿轮零件示意图制图人：白X制图时间：3月25日
二、小组概况：
表1小组组成人员
小组名称
XX机械制造部车工班组QC小组
小组类型
攻关型
课题名称
提高薄片齿轮加工合格率
小组人数
10人
注册时间
2013年3月25日
注册编号
2013-001
活动时间
2013年3月～2013年12月
活动次数
9次
序号
姓名
性别
文化程度
结论：非要因
确认四：普通机床加工精度低
4月19日，史超协同机修人员对普通车床C6140精度进行检测，结果见表8：
表8普通车床精度检测表
项目
主轴径向跳动
坐标轴重复定位精度
主轴端面跳动
X轴
Y轴
实测数值
0.008mm
0.005mm
qc成果案例
qc成果案例QC成果案例。
一、背景介绍。
质量控制（Quality Control，简称QC）是指通过对产品、过程和服务进行检验、测试和评估，以确保它们符合规定标准的一系列活动。
在各行各业中，质量控制都是至关重要的环节，它直接关系到产品的质量、客户满意度以及企业的声誉。
本文将结合实际案例，探讨QC在企业中的应用及成果。
二、案例分析。
1. 产品质量提升。
某电子产品制造企业在生产过程中，出现了一些质量问题，导致产品的不良率较高，客户投诉频繁。
为了解决这一问题，企业决定对生产过程进行全面的质量控制。
他们引进了先进的生产设备，并对生产流程进行了优化，同时加强了对原材料的质量把控。
通过这些措施的实施，企业成功降低了产品的不良率，提升了产品的质量，客户满意度得到了显著提升。
2. 流程效率提高。
某制造企业在生产过程中存在着许多繁琐的流程，导致生产效率较低。
为了提高生产效率，企业引入了精益生产的理念，并对生产流程进行了全面的分析和优化。
他们通过减少不必要的环节，优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 品质管理提升。
某食品企业在产品质量管理方面存在着一些隐患，为了提升品质管理水平，企业开展了全员参与的质量管理培训，加强了对员工的品质意识培养。
同时，他们引入了先进的质量管理工具，对产品的生产过程进行了全面的监控和管理。
这些举措使企业的产品质量得到了有效提升，大大提高了企业的市场竞争力。
三、总结。
通过以上案例分析，我们可以看到，质量控制在企业中的应用能够带来显著的成果。
它不仅能够提升产品的质量，满足客户的需求，还能够提高生产效率，降低生产成本，提升企业的市场竞争力。
因此，企业在日常经营管理中应该高度重视质量控制工作，不断完善质量管理体系，提升质量管理水平，以实现可持续发展和长远目标。
qc成果案例
qc成果案例QC成果案例的意义在于展示QC（质量控制）的实际应用效果，以便让读者更好地理解和学习QC的方法和技巧。
下面将介绍一个成功应用QC的案例，以帮助读者了解QC的具体运用及其带来的成果。
案例背景：某电子产品制造公司由于生产过程中存在频繁的产品缺陷问题，导致成本居高不下，客户投诉率持续攀升，对公司声誉造成了一定的负面影响。
为了解决这一问题，公司决定引入QC的方法和理念，希望通过QC提升产品质量，减少产品缺陷，提高生产效率。
QC的实施过程：1. 确定品质领域和目标：公司首先明确了QC的应用范围，确定主要关注产品的设计和生产过程。
接着，制定了降低产品缺陷率和提高客户满意度的目标。
2. 数据收集和分析：通过收集和分析大量关于产品缺陷的数据，找出常见的缺陷类型和发生原因。
分析结果发现，缺陷主要集中在产品组装环节，并且大部分是由操作人员的操作失误引起的。
3. 设定质量控制方案：基于对数据的分析和对缺陷原因的理解，公司制定了一系列的质量控制方案。
首先，加强对操作人员的培训，提高其操作技能和质量意识。
其次，对产品组装过程中容易出错的环节进行标准化操作。
同时，建立了一套完善的巡检机制，及时发现和纠正问题。
4. 实施和跟进：质量控制方案在全公司范围内得以实施。
相关负责人负责监督执行情况，对方案的有效性进行评估，并随时调整，以确保质量控制方案的持续优化。
成果展示：经过一段时间的实施和跟进，公司取得了明显的成果。
具体表现在以下几个方面：1. 缺陷率明显降低：在实施质量控制方案后，产品缺陷率明显下降。
公司的客户投诉率大幅减少，其中绝大部分质量问题在QC的监控体系下得到及时解决，为客户提供了更好的产品质量和服务。
2. 生产效率提高：通过严格的操作规范和巡检机制，公司的产品组装过程变得更加高效。
减少了因操作失误导致的返工和废品，降低了生产成本。
3. 质量管理文化建立：QC的实施过程为公司员工树立了质量意识，加强了团队合作和问题解决能力。
优秀qc小组案例范文
优秀qc小组案例范文背景：质量管理（Quality Control，简称QC）主要是指以准确实施质量管理体系，提高公司整体质量和标准化程度，从而实现企业质量认证及其目标，同时保证客户质量满意度。
质量管理是公司内外部一系列质量管理控制及激励机制的综合体，其任务是通过内部及外部监督，确保产品和服务的质量及交付的及时性进行控制，使企业可以获得高质量的产品及服务。
优秀的QC小组能够有效地落实质量控制，这不仅得益于公司的长期发展，而且也有助于为客户提供更高品质的产品。
我们的案例是一家私人公司的QC小组，它面向企业实施了一整套有效的质量控制方案，取得了很好的成效。
优秀QC小组的策略：1. 针对客户需求：公司以客户需求为核心，及时根据客户反馈，积极优化产品质量控制方案，明确把客户满意度放在首位，以提高公司的长期发展，改进客户体验服务。
2. 不断改进：公司不断分析过去存在的问题，采取有效措施来改进产品质量，不断挑战自身质量控制标准，预防质量问题的发生，始终保持低质量发生率，为客户提供优质服务。
3. 坚持质量：为了确保产品质量，公司坚持FMEA（可错误）分析检查、溯源跟踪技术、质量偏差统计分析等质量管控手段，确保公司的服务完美，提高客户满意度，实行改善产品和服务，提高质量水平。
此次QC小组实施的质量管理方案取得了令人满意的成果，客户对公司产品及服务提出的满意度更高，出现质量问题的频率极低，保证了客户的体验，并有效地控制了反复发生的质量问题，改善了客户的质量满意度。
结论：质量管理是公司质量保证的重要手段，而优秀的QC小组是质量管理的核心驱动力和前提条件。
上述案例可作为一个典型，证明了有效的质量控制方案将有助于企业改善客户体验，提高客户满意度，从而实现公司整体水平的提升。
质量管理qc成果发布案例
质量管理qc成果发布案例质量管理QC成果发布案例引言质量管理是现代企业经营的重要组成部分，它关系到企业的生产效益、产品质量和市场竞争力。
在质量管理过程中，QC（Quality Control）是一种重要的工具。
本文将以某家制造企业为例，介绍该企业如何通过QC来提高产品质量和生产效率，并如何将QC成果发布给内部员工和外部客户。
一、企业背景该制造企业是一家专门生产汽车零部件的公司，拥有现代化的生产设备和完善的管理体系。
该企业注重科技创新和人才培养，不断提高产品品质和生产效率。
二、QC的应用1. QC小组的建立为了更好地实施QC活动，该企业成立了由经验丰富的专家组成的QC 小组。
这个小组由主席、副主席和若干个委员组成，他们每周会议一次，讨论各种与产品质量相关的问题，并提出改进措施。
2. QC活动的实施在生产过程中，该企业采取了多种QC活动来保证产品质量。
例如，在原材料采购阶段，他们会对供应商进行严格的审核和评估，确保原材料的质量符合要求。
在生产过程中，他们会对每一个工序进行检验和控制，确保产品符合标准。
在产品出厂前，他们会进行全面的检测和测试，确保产品质量达到客户要求。
3. QC成果的发布为了更好地宣传QC成果，并提高员工和客户对企业的信任度，该企业采取了以下措施：（1）内部通报：每周例会时，QC小组会向所有员工通报最近一周的QC成果，并鼓励员工积极参与QC活动。
（2）内部培训：该企业定期举办QC培训班，邀请专家讲解最新的QC理念和方法，并通过实践操作来提高员工的QC意识和技能。
（3）外部展示：该企业参加了多个汽车行业展览会，在展台上展示最新的产品和技术，并向客户介绍他们在QC方面所做出的努力。
三、效果分析通过以上措施，该企业成功地实现了以下目标：1. 提高了产品质量通过采取各种QC活动，该企业成功地降低了废品率和返修率，并提高了产品的一次合格率。
这不仅提高了客户对企业的信任度，还降低了生产成本和维修费用。
QC成果(管理型)
减少施工现场安全用电隐患平均数量项目部QC小组目录一、工程概况七、要因确认二、小组概况八、制定对策三、选题理由九、对策实施四、现状调查十、效果检查五、目标设定十一、巩固措施六、原因分析十二、总结与打算一、工程概况*******土建工程17标，主要包含大学城站、市民广场站～湖滨路站～大学城站～雪浪站一站三区间。
无锡地铁公司致力于打造“全国一流特色精品地铁”，提出“标准化施工现场、规范化施工作业”的过程管理理念，因此对现场安全文明施工有较高的要求，临时用电作为主要内容列入考核项目。
二、小组概况三、选题理由四、现状调查2010年一季度安全用电情况（表1）结论：由调查的结果可以得出每个施工队伍的平均安全用电隐患为：42/5=个根据以上调查情况，我们做出了现场安全用电隐患频率统计表（表2）制表：表2根据频率统计表，我们绘制出了导致安全用电隐患较多的因素排列图结论：从排列图中可以看出，“保护接零不规范”和“电缆线路防护不到位”对安全用电影响最大，累计频率达到%.因此只要解决这两个问题，就能大幅度减少安全用电隐患 .五、目标设定六、原因分析小组成员采用“头脑风暴法”对接零保护不规范、电缆线防护不到位的原因进行分析，整理结果如图所示：七、要因确认要因确认计划表（表3）不可抗因素确认表制表人：表3要因确认计划表（表3）（续表）制表人：表3确认一、培训教育不到位确认方法：4月07日由李柱伟对5名电工进行了一次考核，按照75分合格的标准，考核合格率为40%，不能满足现场施工要求。
考核成绩如表4所示：制表人：表4结论：培训教育不到位是主要原因确认二、职责分工理解不到位确认方法：日日由项目经理依据《工程项目管理标准》，对项目部34名管理人员进行了考试，统计结果如下表：结论：考核成绩均在70分以上，因此职责分工理解不到位不是主要原因。
确认三、电缆线敷设不规范确认方法：4月10日上午对现场二级箱到三级箱之间的走线、三级箱与用电设备之间的走线进行随机抽查，统计结果如下表：结论：电缆线敷设不规范是主要原因。
qc成果案例
qc成果案例【引言】随着市场竞争的日益激烈，企业对于产品质量的要求越来越高。
质量控制（QC）已成为企业持续发展的重要手段。
本文将介绍一个QC成果案例，分析其成功之处，并探讨如何实施类似的案例，以提高企业的质量管理水平。
【QC成果案例解析】1.案例概述某家电企业生产线上的一款产品在出厂检验时，发现部分产品存在质量问题。
为了解决这一问题，企业成立了QC小组，通过一系列的质量控制活动，最终实现了产品质量的提升。
2.质量控制方法QC小组在分析问题后，采用了以下质量控制方法：（1）鱼骨图分析法：通过绘制鱼骨图，找出导致质量问题的主要原因。
（2）控制图分析：设立控制界限，监测生产过程中的质量变化，判断异常情况。
（3）帕累托图法：分析各因素对质量问题的影响程度，确定改进重点。
（4）直方图法：了解产品质量的分布情况，评估生产过程的稳定性。
3.成果展示通过以上质量控制方法的应用，QC小组成功地找出了质量问题的根源，并制定了相应的改进措施。
在为期一个月的改进活动中，产品质量得到了显著提升，良品率提高了10%，客户满意度也有所提高。
4.案例亮点（1）运用多种质量控制工具，系统地分析问题。
（2）充分发挥QC小组成员的积极性，共同解决问题。
（3）结合实际生产情况，制定针对性的改进措施。
【QC成果案例对企业的好处】1.提高产品质量：通过QC成果案例的实施，企业产品质量和良品率得到提升，降低了不良品造成的损失。
2.降低成本：质量的提升使得企业在原材料、生产成本等方面实现了降低。
3.提升企业竞争力：高质量的产品有助于提高企业在市场上的竞争力，吸引更多客户。
4.增强员工质量意识：QC活动的开展使员工更加重视产品质量，形成了良好的质量文化。
【如何实施QC成果案例】1.组建QC团队：选拔具有一定质量管理知识和实践经验的员工，成立QC 小组。
2.制定QC计划：明确QC活动的目标、内容、时间安排等，确保活动有序进行。
3.实施QC活动：按照计划开展各项质量控制活动，如鱼骨图分析、控制图监测等。
qc小组质量管理案例
QC小组质量管理案例案例背景在现代企业管理中，质量控制是非常关键的一环。
在某公司的生产流程中，设立了一个QC（Quality Control）小组，专门负责产品质量的监控和管理。
本文将以这个QC小组为案例，探讨其质量管理实践和成效。
QC小组的组建和职责QC小组由一群质量控制专家和工程师组成，他们负责监控生产线上的产品质量，以确保产品符合标准和客户要求。
除了定期检查产品质量，QC小组还负责收集和分析质量数据，提出改进建议，优化生产工艺，降低不良率。
质量管理实践1. 检验程序的建立QC小组建立了严格的产品检验程序，包括外观检查、尺寸测量、功能性测试等。
每道工序都设立了相应的检验标准，确保产品在每个环节都能符合质量要求。
2. 数据分析和反馈QC小组定期收集生产线上的质量数据，进行统计分析和趋势监控。
通过数据分析，QC小组可以及时发现质量问题并采取相应的纠正措施，以避免质量风险的发生。
3. 持续改进QC小组积极倡导持续改进的理念，定期组织质量培训和知识分享，鼓励员工参与质量管理和改进活动。
通过持续改进，QC小组不断提升生产效率和产品质量水平。
质量管理成效通过QC小组的不懈努力和有效实践，生产线上的产品质量得到显著提升。
不良率明显下降，客户投诉率降低，产品市场竞争力得到增强。
QC小组成为企业质量管理的重要助力，为企业持续发展创造了良好的质量基础。
总结QC小组的质量管理案例充分展现了质量控制在企业中不可或缺的地位和作用。
通过建立有效的质量管理机制和实践持续改进，QC小组为企业打造了可靠的质量保证体系，为企业可持续发展提供了有力支撑。
以上就是关于QC小组质量管理案例的文档内容。
QC小组管理办法及QC成果案例
QC小组管理办法为了加强企业管理，降低工程成本，提高工程质量与企业效益，促进科技进步，推动群众性的质量管理活动自觉、扎实、健康、有效地开展。
公司按照《湖北省工程建设质量管理小组管理办法》制订了本公司的QC小组管理办法。
一QC小组的建立和管理1)组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、录活多样”的基本原则。
按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型等小组。
为便于自主开展现场活动，小组人数一般以3－10人为宜。
2)QC小组活动，应根据中心工作、生产经营管理中的问题及用户意见从分析现状入手，抓住薄弱环节和关键问题，结合企业的质量目标、质量计划、过程控制、纠正和预防措施等质量管理和质量保证体系要素主，选定课题和目标，制订活动任务书。
3)QC小组活动，要充分发挥人的积极性，体现“小、实、活、新”的特点，运用全面质量管理的理论，采用PDCA循环的程序、方法开展活动，及时总结活动成果。
4)QC小组活动，要注重实效，注重活动的过程和活动结果，发扬求实创新、协作奉献精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进质量管理办法，努力做到专业管理技术和科学方法相结合，确保实现课题目标。
5)QC小组活动，要有真实的现场活动记录和资料，反映活动的全过程，并作为总结活动成果和活动评价的重要依据，现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管。
6)策划成熟后，QC小组应填写QC小组注册登记表（附表一）和QC小组课题登记表（附表二），报公司主管部门统一编号和管理。
每年或在一次课题完成后应重新注册，停止活动持续半年以上应予以注销。
7) 公司主管部门应负责QC小组活动的培训、协调、指导、注册、评审等工作。
8)公司其它各部门应为QC小组活动提供相关支持。
9) 项目部应鼓励开展QC小组活动，为QC小组活动提供人、财、物方面的支持。
项目部为QCPDCA三优秀QC小组申报条件及要求1)申报条件：申报项目必须是申报期上年或当年成果，是在推广应用新技术、新材料、新工艺、先进管理办法及解决生产、经营活动中的难点并取得显著成效、具有一定的科技含量和推广价值的成果。
qc主要成果及获奖情况
qc主要成果及获奖情况QC成果来自一线，源于现场实际问题。
以下是一些QC主要成果的例子：1. 高层建筑模板工程质量控制。
2. BIM技术在大型地下室图纸会审中的应用。
3. BIM技术在工程样板中的实际应用。
4. BIM技术在页岩砖工程量计算中的应用。
5. G20“廿”柱安装技术创新。
6. OA活动地板与PVC塑料地板的组合创新。
7. QC-珠海电厂工程清水砼质量控制（部级）。
8. QC小组EBIM平台提高施工现场质量、安全管理研究。
9. QC提高大坡度斜屋面混凝土成型质量。
10. QC提高深大地下室抗浮锚杆施工质量。
11. QC方法精心控制地下室外墙防水工程质量。
12. 超高层电梯井道内工具式安全操作平台的研发。
13. T梁自动旋转喷淋养护系统的研制。
14. U字增强型可调层高进出料平台研发。
15. 电线盒安装位置控制工具的研制。
16. X90钢管气保护药芯焊丝半自动焊工艺的研发。
17. 提高公路路面沥青混凝土强度、降低沥青消耗。
18. 巴南广高速沥青砼拌合站煤转气工艺的综合控制QC成果。
19. 连续刚构远距离泵送高强度混凝土施工质量控制QC成果。
20. 一种新型泥浆处置方法的运用。
21. 伸缩缝新型模板的研发汇报PPT。
22. 保证高层建筑超大型石材减少大吨位外挂型动臂塔单次爬升时间。
23. 利用BIM技术控制工程细部构造质量。
24. 基于BIM吊装工艺模拟方法的研究。
25. 基于BIM技术降低机电综合管线碰撞率。
26. 大口径HDPE管管道接口防渗优化处理。
27. 大口径顶管大曲率施工方法的创新。
28. 大截面柱施工质量控制x。
29. 大空间多级吊顶质量控制。
30. 大跨度后张法预应力梁施工质量控制。
31. 大跨度管桁架吊装方法创新。
32. 大跨度钢结构桁架精确安装施工。
33. 导线间隔棒安装测距仪的研制。
34. 开敞式异形折面穿孔铝板吊顶安装技术创新。
35. 提升基坑围护结构“干作业旋挖钻孔灌注桩”垂直度。
国家优秀QC小组成果案例(管理型)
a、奖励办法：根据投稿记录，年终开总结表彰会，并评选优秀通讯员 b、年度优秀通讯员按年度积分排名产生五名，最佳通讯员1名,奖励100元。
优秀通讯4名,各奖励50元; c、完成任务的通讯员给予纪念奖，并继续担任通讯员。 d、每季度积分为零的通讯员，将保留一季度的通讯员资格，并进行考察，
◆◆主主担担当当部部门门 CCGG 人人力力开开发发课课
◆◆协协助助部部门门 AAGG 总总 务务 课课
◆◆排排版版印印刷刷单单位位 南南方方日日报报社社 印印刷刷厂厂
◆◆一一般般流流程程
——排排版版完完毕毕 ——签签名名交交版版 ——出出胶胶片片 ——校校对对（（胶胶片片）） ——印印刷刷 ——折折报报、、包包装装
全体
通讯员利用班后时间或抽
内部
组员
通讯员无偿 空搜集稿件,无激励体制; 实施通讯员补贴制度, 建立通讯员补
2
2007年8月
供稿 编辑部到各部门去搜集,影 累积积分年终评优; 贴制度
响编辑效率;
激励
3 稿酬标准比 稿费按照版面来划分,不考 修改稿费标准,合理发 建立新的稿费
较低 虑稿件篇幅;
放稿费
标准
三、 通讯员岗位职责 1、 宣传通讯员的职责 a、热爱写作，爱岗敬业，做好本职工作的同时，能够完成通讯员工作； 2、 报送稿件的基本要求 a、按照《开拓》报投稿要求或本部门、本课近期工作重点课题、生产活动 等等参与投稿，每期至少亲自撰写或推荐稿件1篇以上。 b、及时传递部（课）动态信息、线索，每期至少推荐短讯、新闻线索2条。 c、对《开拓》报提出各种合理化建议及改进办法，收集并及时反映本部门 对社报的意见和建议； 3、 与编辑保持密切联系，积极配合开展专题、组织交流及采访活动。 4、 按时参加社报定期召开的宣传通讯员例会。如有要事需请假的， 须事先向人力开发课请假。 5、 接受编辑委托的其它有关任务。
QC小组管理办法及QC成果案例
QC小组管理办法为了加强企业管理，降低工程成本，提高工程质量与企业效益，促进科技进步，推动群众性的质量管理活动自觉、扎实、健康、有效地开展。
公司按照《湖北省工程建设质量管理小组管理办法》制订了本公司的QC小组管理办法。
一 QC小组的建立和管理1) 组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、录活多样”的基本原则。
按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型等小组。
为便于自主开展现场活动，小组人数一般以3－10人为宜。
2) QC小组活动，应根据中心工作、生产经营管理中的问题及用户意见从分析现状入手，抓住薄弱环节和关键问题，结合企业的质量目标、质量计划、过程控制、纠正和预防措施等质量管理和质量保证体系要素主，选定课题和目标，制订活动任务书。
3) QC小组活动，要充分发挥人的积极性，体现“小、实、活、新”的特点，运用全面质量管理的理论，采用PDCA循环的程序、方法开展活动，及时总结活动成果。
4) QC小组活动，要注重实效，注重活动的过程和活动结果，发扬求实创新、协作奉献精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进质量管理办法，努力做到专业管理技术和科学方法相结合，确保实现课题目标。
5) QC小组活动，要有真实的现场活动记录和资料，反映活动的全过程，并作为总结活动成果和活动评价的重要依据，现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管。
6) 策划成熟后，QC小组应填写QC小组注册登记表（附表一）和QC小组课题登记表（附表二），报公司主管部门统一编号和管理。
每年或在一次课题完成后应重新注册，停止活动持续半年以上应予以注销。
7) 公司主管部门应负责QC小组活动的培训、协调、指导、注册、评审等工作。
8) 公司其它各部门应为QC小组活动提供相关支持。
9) 项目部应鼓励开展QC小组活动，为QC小组活动提供人、财、物方面的支持。
项目部为QC小组活二 QCC 三优秀QC1) 申报条件：申报项目必须是申报期上年或当年成果，是在推广应用新技术、新材料、新工艺、先进管理办法及解决生产、经营活动中的难点并取得显着成效、具有一定的科技含量和推广价值的成果。
qc质量小组成果报告 -回复
qc质量小组成果报告-回复什么是QC质量小组？QC质量小组（Quality Control Team）是负责质量管理和改进的小组。
在组织或企业中，由一群具有专业知识和技巧的成员组成，他们致力于确保产品或服务的质量符合相关标准和客户期望。
QC质量小组有助于减少缺陷、优化流程、提高效率、节约成本，并构建持续改进的文化。
QC质量小组的建立第一步：设定目标和范围为建立一个有效的QC质量小组，首先需要明确团队的目标和范围。
这些目标可能涵盖多个方面，例如：减少产品缺陷率、改善工作流程、提高客户满意度等。
同时，明确团队的职责和权限范围，确保其能够在合理的框架内工作。
第二步：确定成员和角色形成一个合适的QC质量小组需要选择适当的成员，并为每个成员分配特定的角色和职责。
成员可以包括来自不同部门的员工，以确保团队具备多样化的专业技能和视角。
例如，可以包括质量经理、工程师、市场专家等。
第三步：建立沟通渠道一个成功的QC质量小组需要建立有效的沟通和协作渠道。
成员之间应该能够自由交流和分享信息，以便及时解决问题和采取必要的改进措施。
这可以通过定期举行会议、设立在线平台或使用协作工具等方式实现。
QC质量小组的运作和实施第一步：数据收集和分析为了了解当前的质量状况和存在的问题，QC质量小组需要收集和分析相关数据。
这可以包括产品缺陷率、客户投诉、原材料质量等方面的信息。
通过数据分析，小组可以确定主要问题的根本原因，并制定改进计划。
第二步：制定改进计划基于问题分析的结果，QC质量小组可以制定相应的改进计划。
这些计划可能包括改进工艺流程、加强供应链管理、实施培训和教育等。
关键是确保计划可操作和可执行，并制定明确的时间表和责任人。
第三步：实施和监控改进计划一旦改进计划制定完毕，QC质量小组可以开始实施并监控这些计划的执行情况。
这包括跟踪所采取的改进措施的进展，并定期评估其效果。
如果需要，小组可以做出适当的调整和改进。
第四步：持续改进和反馈QC质量小组的目标是持续改进，因此需要确保给予适当的反馈和奖励。
公司QC质量管理小组活动管理方案qc质量管理小组案例
公司QC质量管理小组活动管理方案qc质量管理小组案例嘿，各位亲爱的同事们，今天我要给大家分享的是一份超级实用的《公司QC质量管理小组活动管理方案》。
咱们直接进入主题，不绕弯子，也不掉书袋，保证让你一看就懂，一用就灵！一、背景与目的咱们得明确一下背景。
现在市场竞争这么激烈，质量就是企业的生命线，所以成立QC质量管理小组，目的就是提高产品质量，降低成本，提升客户满意度。
简单来说，就是让公司更牛，让客户更满意。
二、QC质量管理小组的组织架构1.小组人数：一般来说，5-10人最佳，太多人不好管理，太少人力量不足。
2.小组成员：要涵盖各个部门，包括生产、技术、质量、采购等，这样才能全面分析问题。
3.小组负责人：这个人很重要，要具备一定的质量管理经验和沟通协调能力，最好是团队里的灵魂人物。
三、活动流程1.选题：围绕公司的产品质量问题，小组成员集思广益，确定一个具有代表性的课题。
2.立项：将选题报给公司领导，审批通过后，正式立项。
3.制定计划：明确活动目标、时间节点、任务分工等。
4.实施行动：按照计划，小组成员分头行动，开展相关工作。
5.检查效果：对活动成果进行评估，看是否达到预期目标。
四、活动内容1.培训与学习：定期组织质量管理知识培训，提升小组成员的专业素养。
2.问题分析：针对课题，进行深入分析，找出问题的根本原因。
3.改进措施：针对分析出的问题，提出具体的改进措施。
4.执行与跟踪：将改进措施付诸实践，并持续跟踪效果。
5.激励机制：对活动成果显著的成员给予奖励，激发团队积极性。
五、注意事项1.保持沟通：小组成员之间要经常沟通交流，确保信息畅通。
2.注重实效：活动要切实解决问题，不能流于形式。
3.持续改进：质量管理工作是一个持续的过程，要不断改进，不断完善。
4.领导支持：公司领导要给予足够的支持和关注，确保活动的顺利进行。
六、案例分享下面我给大家分享一个我们公司QC质量管理小组的案例：1.更换原材料供应商，确保原材料质量。
QC成果报告案例
要因确认：序号末端因素验证方法验证结果确认人结论1 操作水平低观察司炉与副司炉操作的平稳情况不同水平的人，压力平稳有影响主要因素2 工作责任心差通过参数分析和监盘情况观察参数反映，未及时发现和处理问题主要因素3 联系协调差统计出现扰动时的联系协调是否及时准确出现问题后没有及时，联系协调。
或有操作时未相互通气主要因素4 对规程规定不熟对规程中的压力调节的规定进行现场考问基本能够熟知规程次要因素5 执行定期工作不严对定期工作的真实性和有效性检查定期工作认真完成次要因素6 运行制度不健全查运行制度内容制度健全次要因素7 燃烧设备有缺陷检查燃烧设备的运行情况没有大的缺陷次要因素8 表计指示不正确对比各表计的变化表计变化基本满足要求次要因素9 煤质变化大考察煤质变化前后压力的平稳情况影响存在，但是不是决定性的次要因素10 风量不够气温变化后对风量造成影响，分析对扰动的影响有多大。
风量造成带负荷困难，对波动影响不大次要因素从上表可以看出目前影响1、2、3号炉主蒸汽并列系统压力波动的主要因素主要来自于人，主要是以下几条：●操作水平低。
●工作责任心差。
●联系协调差。
六、制定对策从以上分析得出了目前影响制粉系统启停时锅炉平稳率的主要因素，针对这些要因我们通过分析讨论，想出切实可行的解决办法，制定了具体对策来消除和减少这些影响，以达到我们活动的目的，并绘制出以下的对策表：序号要因项目目标对策措施责任人完成时间1 操作水平低熟练应对各种扰动进行培训，提高要求结合实际主汽压力调节，现场培训11-52 工作责任心差操作时专心操作不干无关的事情严格劳动纪律和工艺纪律，做好监督和提醒对不能够执行者，进行必要的经济考核11-203 联系协调差对各炉子出现的问题及时通气，协同处理班长分配好负荷，定好调压炉，相互通告各自炉子运行情况经常电话联系，由班长进行负荷分配，对燃烧有影响的操作事先通知。
11．20QC成果报告单位：小组名称：完成日期：。
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QC小组管理办法为了加强企业管理，降低工程成本，提高工程质量与企业效益，促进科技进步，推动群众性的质量管理活动自觉、扎实、健康、有效地开展。
公司按照《湖北省工程建设质量管理小组管理办法》制订了本公司的QC小组管理办法。
一QC小组的建立和管理1) 组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、录活多样”的基本原则。
按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型等小组。
为便于自主开展现场活动，小组人数一般以3－10人为宜。
2) QC小组活动，应根据中心工作、生产经营管理中的问题及用户意见从分析现状入手，抓住薄弱环节和关键问题，结合企业的质量目标、质量计划、过程控制、纠正和预防措施等质量管理和质量保证体系要素主，选定课题和目标，制订活动任务书。
3) QC小组活动，要充分发挥人的积极性，体现“小、实、活、新”的特点，运用全面质量管理的理论，采用PDCA循环的程序、方法开展活动，及时总结活动成果。
4) QC小组活动，要注重实效，注重活动的过程和活动结果，发扬求实创新、协作奉献精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进质量管理办法，努力做到专业管理技术和科学方法相结合，确保实现课题目标。
5) QC小组活动，要有真实的现场活动记录和资料，反映活动的全过程，并作为总结活动成果和活动评价的重要依据，现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管。
6) 策划成熟后，QC小组应填写QC小组注册登记表（附表一）和QC小组课题登记表（附表二），报公司主管部门统一编号和管理。
每年或在一次课题完成后应重新注册，停止活动持续半年以上应予以注销。
7)公司主管部门应负责QC小组活动的培训、协调、指导、注册、评审等工作。
8) 公司其它各部门应为QC小组活动提供相关支持。
9)项目部应鼓励开展QC小组活动，为QC小组活动提供人、财、物方面的支持。
项目部为QC小二QC三优秀QC1) 推广应用新技术、新材料、新工成效、具有一定的科技含量和推实、新、活”特点的质量管理小组。
2)资料要求：全省工程建设优秀小组申报表（附表三）、QC小组活动现场评审表（附表三）；申报成果资料一式八份，要求以图、表为主，尽量以直观的画面表达活动过程（有利于发表人对图、表进行讲解，经避免照本宣读）。
所有资料一律按（附件一）要求整理成册，且必须附软件盘。
四表彰及奖励1)根据成果评审的得分结果，确定推荐参加省级QC成果评先。
省级QC成果分为“一等奖”、“二等奖”、“三等奖”、“优秀QC小组”。
获奖成果授予湖北省工程建设优胜QC 成果奖牌和证书。
2)获得成果奖的优秀QC小组成员颁发同等级的成果奖级证书。
3)公司对获优秀质量管理小组和成果的成员计入个人技术档案。
4)获得省级QC成果奖、优秀QC活动小组奖项的将作为评定年度“湖北省工程建设质量管理优秀企业”的重要条件之一。
在评选省级优质工程“楚天杯”奖时给予适当的加分。
5)按评奖得分高低向中建协质量管理分会推荐申报全国优秀QC成果奖。
6) 公司对QC小组活动荣誉奖附表一、QC小组注册登记表附表二、QC小组课题登记表附表三：年度全省工程建设优秀QC成果申报表附表四：全省工程建设优秀QC小组活动现场评审表附表五：全省工程建设优秀QC小组活动成果发布评审表资料规格及要求X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X正文：5宋说明：1)报成果资料，请一律按上述要求排版，力求美观简明，一律用A4纸，激光单面打印，版芯156X245mm，并保持平整、干净、无折痕，不要用彩色。
2)及表格要紧凑，图及表格要紧凑，图、表名称一律用小5黑，表格名称放在表格上方，图的名称放在表格上方，图的名称放在图的下方。
3)表中的字体视图表大小而定，一般与正文相同，为5宋，也可采取小5宋或6宋。
4)单位（mm、Kg等）、时间（年月日）写法要统一。
5)打印成整页，一般控制在10页左右。
QC小组注册登记表QC小组课题登记表年度全省工程建设优秀QC小组申报表小组所在单位: 年月日注：小组所在单位和质量管理小组要写全称湖北省建设工程质量安全检测协会附表四全省工程建设优秀QC小组活动现场评审表湖北省建设工程质量安全检测协会附表五全省工程建设优秀QC小组活动成果发布评审表小组名称：课题名称：评委湖北省建设工程质量安全检测协会提高锅炉高温过热器蛇形管焊接一次合格率焊接QC小组一、课题概况工程建设有7台锅炉,型号为NG-220/9.8-Q6型燃气锅炉，属高压锅炉。
锅炉主要技术参数为：额定蒸汽蒸发量220T/h，额定蒸汽出口压力9.8Mpa，额定蒸汽温度540℃，锅筒工作压力11.30Mpa，给水压力15.1 Mpa。
本工程焊接量大，质量要求高，每台锅炉有各种焊口7000多个，合同要求本工程锅炉水压试验一次成功，焊口一次合格率90%以上。
为了保证按期交工，必须确保焊接的高质量、高效率，提高焊口的一次合格率，防止返工返修。
为此我公司特成立了焊接QC小组，以现施工的6#炉作为研究对象，重点解决施工难度最大、要求最高的高温过热器的焊接质量问题，从而保证锅炉整体安装质量。
二、小组概况本QC小组成立后，在施工中注重实践，刻苦钻研。
为了提高锅炉高温过热器的焊接质量，在上级全面质量管理的指导下，围绕课题开展活动10次，讨论并制定了保证施工质量的各种措施，小组成员共10人，详见QC小组成员概况表。
QC小组成员概况表三、选题理由四、现状调查2007年8月10日至8月15日，QC小组成员在施工作业现场进行了现状调查，高温过热器焊口总数为444道，第一阶段焊接了240道焊口，抽查焊口144道，合格的110道，不合格34道，合格率只有76.4%。
影响焊接质量的缺陷共有7种67点，其中存在气孔或未焊透的焊口有22道55点（有的焊口同时具有几种缺陷）。
焊接质量缺陷统计如下表：通过焊接质量缺陷排列图可以看出，气孔和未焊透占所有缺陷的82.08%，它们是影响焊接一次合格率的主要问题。
焊接质量缺陷统计表五、目标确定及目标论证●确定目标从现状调查可知气孔和未焊透占总缺陷点数的82.08%，解决该问题能够极大的提高焊接质量，提高焊接一次合格率。
因此上，我们将“焊接一次合格率达到90%”定为我们小组活动的目标。
●目标值确定依据及可行性分析1.我们QC小组既有焊接专业毕业且施工经验丰富的技术管理人员，又有技术过硬经验丰富的焊工，只要大家齐心协力是有希望实现这个目标的。
2.在电厂5#炉施工过程中，我们的锅炉整体焊接水平曾经达到过一次合格率92%，过热器焊接一次合格率达85%。
3.如果能有效控制气孔和未焊透这两种缺陷的产生使其消除85%，则不合格焊口可减少22×85%≈19道，焊接一次合格率将能达到（110＋19）÷144＝89.6%。
因此，通过分析来看，我们的目标是可行的。
六、因果分析QC小组成员对影响锅炉高温过热器蛇形管焊接一次合格率的原因进行了分析，并绘制成了关联图。
由图中可以看出末端因素有10项。
产生气孔、未焊透的原因分析关联图七、要因确认要因确认计划表要因确认一:缺乏质量意识•2007年8月16日由组长刘文杰在现场办公室召集小组成员进行讨论，大家对工程质量的整体要求很清楚，对焊接质量在锅炉安装中的作用重要性非常清楚，同时组长又再次强调了本次QC 小组活动的意义，以及公司对此工程的高度重视。
通过讨论得知，小组成员的质量意识普遍较高，对焊接质量的影响不大。
•因此，确定“缺乏质量意识”为非要因要因确认二: 缺少技能培训•2007年8月16、17由周盈敏对李洪斌、陈知喜徐太平、常龙炎四名焊工进行现场模拟考试，由王海斌对试样进行检测，发现这四名焊工的试样都存在不同程度的缺陷。
经过分析，认为这四名焊工虽然都经过培训，取得了合格证，但现场过热器蛇形管的间距太小，障碍太多，操作难度比培训时要大得多，真正符合实际条件的技能培训不够，这是影响实际焊接质量的重要原因。
•因此，确认“缺少技能培训”为要因要因确认三：组对错口•2007年8月18日由张书龙对组对现场的对口质量进行了检查，发现组对时，管工都采用了对口夹具，在焊口点焊后，其错边量都在0.5mm以内，没有超标，且每次点焊前，焊工对此都能严格要求。
所以，组对错口基本不会发生。
•因此，确认“组对错口”为非要因。
要因确认四：焊机性能不稳•2007年8月由李洪斌在焊机棚对用于焊过热器的四台氩弧焊机逐一进行了测试，确认这四台焊机全是国内名牌产品，且调节开关、旋钮灵活可靠，计量仪表检定有效，起弧、收弧、延时等功能可靠，焊接时性能稳定。
•因此，确认“焊机性能不稳”为非要因。
要因确认五：氩气不纯•工艺要求氩弧焊时氩气的纯度必须在99.95%以上。
2007年8月18日由孙建文对氩气的纯度进行调查，发现气体库中的氩气瓶有蓝色的（应为灰色），怀疑气体厂可能存在误用氧气瓶（蓝色）装氩气现象；另外焊工反映前段时间焊接时有氩气不纯、焊缝部分氧化现象。
氩气入库时也没有进行纯度检测。
•因此，确认“氩气不纯”为要因。
要因确认六:气带老化•2007年8月18日由陈知喜到焊接现场对焊枪气带和气瓶到焊机的气带进行检查，发现气瓶气带是新换的加强透明塑料带，且内部干燥、清洁。
氩弧焊机气带也是刚换不久的，不存在老化现象。
•因此，确认“气带老化”为非要因要因确认七:焊口表面清理不干净•2007年8月18日由张书龙到焊接现场对焊口表面清理情况进行进行检查，发现管工在清理坡口时有不到位的地方，用磨光机打磨后没有再用丙酮清洗，坡口上有残留金属粉末或油膜。
另外为赶时间管工往往一次打磨较多焊口，在休班后，重新焊接时不再清理，此时焊口表面已沾上水膜或其他杂质，这些都是焊接产生气孔的主要来源。
•因此，确认“焊口表面清理不干净”为要因要因确认八:焊接材质不对•2007年8月16日由王莎莎到焊条库进行检查确认焊条库有专职保管员负责焊材的保管和发放，焊材在货架上分类存放且标识清楚，每批焊材入库和发放都有详细登记和签字。
经查由李洪斌领用的用于高温过热器焊接的焊材全部为TIG_R31，是12Cr1MoV专用焊丝，且在高温过热器的焊接现场只有这一种焊丝，不会混用。