市民主管理工作情况调研报告
民主管理工作调研报告
民主管理工作调研报告一、调研背景为了深入了解企业民主管理工作实施情况，发现存在的问题，并提出改进建议，我们组织了此次调研。
二、调研对象和方法本次调研的对象为公司部分部门和员工。
我们采取了问卷调查和访谈相结合的方法，共收集到70份问卷和20次访谈记录。
三、调研结果1. 存在的问题1.1 民主管理理念不普及在调研中发现，部分员工对“民主管理”概念不清晰，只是听说过但并没有真正了解其内涵和实际操作。
部分管理者也对民主管理理念只是层层转达的口号，并没有在实践中融入。
1.2 民主管理制度不完善在调研结果中，我们发现在公司的制度中并没有明确规定民主管理的实施标准和流程，只是在公司文化中进行了泛泛而谈的描述。
因此，在具体实践中存在的问题很多，制度管理失之于散漫。
1.3 决策不透明部分员工在访谈中反映，公司内的决策并不是透明的，管理层的意见是关键决策的唯一决定因素，员工对管理层的行为缺乏了解。
这在长期的运作中，会导致员工的积极性和归属感降低，也会在一定程度上制约企业的发展。
2. 优点和发展方向2.1 部分领导积极探索民主管理在调研中，我们发现一些管理者将民主管理理念纳入管理思维中，并将其融入到了实践当中。
这些管理者在部门管理和决策中更多地考虑员工的意见，促进公司内部沟通和协作。
2.2 部分员工积极参与公司管理我们发现，在公司中部分员工对民主管理已经有了深入的了解，并认为这是公司管理的好方法。
这些员工也认为企业民主管理可以促进风气的良好化，促进企业管理效率的提高。
3.改进建议3.1 完善民主管理制度基于我们在调研中发现的问题，我们建议公司完善民主管理制度，并在公司宣传文化中将民主管理的理念予以进一步阐述和推广，以引导员工全面了解和理解所谓的“民主管理”。
3.2 搭建平台促进员工与管理部门间通讯我们建议在公司的网站建立一个“员工建言”板块，为员工提供了听取反馈还意见的形式，以更好地管理企业、提高企业文化水平。
3.3 加强培训，普及民主管理理念公司应当组织推广民主管理的培训，将民主管理的理念应用于实际中，为公司的可持续发展提供民主基础。
工会民主管理方面调研报告
工会民主管理方面调研报告工会民主管理方面调研报告一、引言随着社会主义市场经济体制的不断完善和深化，工会在社会经济发展中扮演着重要的角色。
工会民主管理是建立和谐劳动关系的关键环节。
为了深入了解工会民主管理的现状和存在的问题，本调研报告对某市的企业工会进行了全面的调研和分析。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。
问卷调查面向某市的企业员工群体，包括工会会员和非会员。
访谈则针对企业的工会负责人及员工代表。
通过这两种方式的调查，我们得到了较全面的信息。
三、调研结果1. 工会会员参与度较低通过问卷调查，我们发现只有30%的员工是工会会员。
其中，多数员工对工会组织的职能和权益保护工作了解较少。
这表明工会在吸引和引导员工积极参与方面还存在问题。
2. 工会决策参与度不足在访谈中，我们发现企业工会的决策往往是由工会负责人和少数工作人员决定，大部分员工对工会决策的参与度不高。
这种现象表明工会在内部决策过程中存在较大程度的民主缺失。
3. 工会服务功能亟待加强虽然工会的主要任务是保护员工的权益，但是通过调研我们发现，一些工会组织在服务职工方面较为薄弱。
许多员工对工会在提供咨询、培训等方面的服务了解甚少，对于工会的工作也较少有实际感受。
四、问题分析1. 缺乏宣传和教育工会的宣传和教育工作不到位是导致员工对工会了解不足、参与度低的主要原因之一。
现有的宣传方式较为陈旧，缺乏针对性。
工会需要加强宣传力度，提高员工对工会的认同感。
2. 决策程序不够开放工会在内部决策过程中缺乏透明度，员工的参与度不高。
决策的民主程度直接关系到员工对工会的信任和认同。
工会应该制定更加开放和透明的决策程序，提高员工的决策参与度。
3. 服务内容不够多样化工会在提供服务方面内容较为单一，缺乏个性化和多样性。
员工对于工会的服务需求多样化，工会应该通过调研了解员工的实际需求，并根据需求提供相应的服务，增加员工的获得感。
五、改进建议1. 加强员工宣传和教育工会需要加大对员工的宣传力度，采用多种形式向员工宣传工会的功能和权益保护工作，提高员工对工会的认同感和参与度。
民主管理工作汇报情况
民主管理工作汇报情况按照省委、省政府和省厂务公开领导小组的部署和要求，在市委和市政府的领导和支持下，经过市厂务公开领导小组及各有关部门的共同推进和企事业单位广大干部职工的不懈努力，我市厂务公开工作有力地促进了企业的改革、发展和稳定，为**的经济发展和社会进步发挥了积极作用。
现将工作情况汇报如下：一、基本情况我市现有企事业单位4314户。
其中，国有企业172户、集体企业406户、控股企业29户(上市公司4户);非公有制企业2327户（外企157户、私企1996户、乡企174户）;事业单位1380户。
职工83.9万人。
到目前为止，全市607户国有、集体企业及其控股企业建立厂务公开制度，建制率为100%；有960户非公有制企业建制，建制率为41.3％；有1300户事业单位建制，建制率为100%。
我市厂务公开工作经过先行试点、重点推进、制度创新、巩固提高、拓展领域等5个发展阶段，取得了显著成效。
2003年4月10日，在全国厂务公开工作电视电话会议上，中共中央纪委、中共中央组织部、国务院国有资产监督管理委员会、监察部、中华全国总工会授予**市“全国推行厂务公开工作先进单位”称号；**市煤气总公司“全国厂务公开工作先进单位”称号。
二、主要做法1、强化宣传，提高认识。
从推行厂务公开工作之初，我们就始终把不断提高各级领导干部和职工群众对厂务公开工作的认识放在首位，并贯穿于工作的全过程。
1999年以来，通过市委、市政府先后召开的4次经验交流会，以及若干次理论研讨会、座谈会等形式，不断加大工作力度，着重三个讲清：一是讲清推行厂务公开是加强基层民主政治建设的重要举措，有利于保障职工的主人翁地位；二是讲清推行厂务公开是落实党的“依靠”方针的重要途径，有利于保障职工的民主权利；三是讲清推行厂务公开是建立现代企业制度的必然要求，有利于提高企业科学管理水平。
通过三个讲清，为推行这项工作奠定了坚实的思想基础。
2、加强领导，制定政策。
开展厂务公开民主管理工作情况调研报告
开展厂务公开民主管理工作情况调研报告调研目的：了解厂务公开民主管理工作开展情况，掌握员工对该工作的认知程度和满意度，发现问题并提出改进意见。
调研方法：采用问卷调查和面谈相结合的方式进行调研。
共发放300份问卷，回收有效问卷250份。
面谈了10位员工代表。
调研结果：一、员工对厂务公开民主管理的认知程度1. 了解员工参与厂务公开民主管理的途径和方式的比例为：公司会议（30%），部门会议（20%），员工代表会议（15%），工会活动（10%），公示公告（10%），其他（15%）。
2. 对厂务公开民主管理的具体内容知晓程度：业绩公开（40%），财务公开（30%），决策公开（20%），政策规定公开（10%）。
二、员工对厂务公开民主管理的满意度1. 对公司在厂务公开方面的工作满意度：非常满意（20%），满意（30%），一般（40%），不满意（10%）。
2. 员工参与厂务公开民主管理的机会满意度：非常满意（15%），满意（30%），一般（40%），不满意（15%）。
三、存在的问题及原因1. 员工对厂务公开民主管理的认知程度较低，部分员工不知道如何参与。
2. 公司在厂务公开方面的工作尚有不足，决策公开、政策规定公开等内容较少。
3. 员工参与厂务公开民主管理的机会较少，部门会议和员工代表会议参与率较低。
四、改进意见1. 提升员工对厂务公开民主管理的认知，加强宣传力度，多渠道传达相关信息。
2. 加强公司在厂务公开方面的工作，增加决策公开、政策规定公开等内容，提高透明度。
3. 增加员工参与厂务公开民主管理的机会，定期召开部门会议和员工代表会议，提高参与率。
结论：目前厂务公开民主管理工作在员工中的认知度和满意度有待提高。
通过提升员工对该工作的认知，加强公司的公开工作，增加员工参与的机会，可以提升员工对厂务公开民主管理的支持和满意度，进一步促进企业的发展。
企事业单位职工民主管理工作调研报告
企事业单位职工民主管理工作调研报告为了加强职工代表大会制度建设，深化职工民主管理工作，贯彻落实中央六部委下发的《企业民主管理规定》和《XX省企业民主管理条例》，以及《XX市职工代表大会实施细则》，进一步推动全市所有企事业单位建立健全职工代表大会制度，规范民主管理工作，20XX年4-6月份，市总工会对全市企事业单位制度建设情况进行了调研检查。
调研采用听取工作汇报、现场查看资料、召集代表座谈、组织职工测评等方式进行，现将调研情况汇报如下：一、职工民主管理工作基本情况近年来，XX市总工会把建立职工代表大会、厂务公开制度作为工会维权工作的重要抓手，高度重视，突出重点、分类指导、由大到小、由点到面不断推进，在“拓展、突破、深化、落实”上下功夫，形成了“加强组织领导，健全完善制度，分段逐步实施，考核规范程序，夯实工作基础，实现全面覆盖”的工作特色，使全市企事业单位民主管理工作逐步走向了制度化、规范化轨道。
截至目前，全市共有XX个企事业单位，工会组织XX个，建立职工代表大会制度的单位XX个，建制率达XX.X%；建立厂务公开民主管理制度的单位XX个，建制率达XX%；公司制企业中建立职工董事制度的单位XX个，建制率达XX%；建立职工监事制度的单位XX个，建制率达XX.X%；建立区域性、行业性职代会的工会联合会、联合工会、行业工会XX个，建制率达XX%。
其中：国有、集体及其控股企业职代会、厂务公开建制率达XX%；非公有制企业职代会、厂务公开建制率达XX.X%；事业单位职代会、厂务公开建制率达XX%。
二、职工民主管理工作基本做法（一）健全制度，制定规则，保障了民主管理工作在推行中有章可循。
为了健全完善民主管理各项工作制度，推动民主管理工作制度化建设，我们先后出台了《XX市企事业民主管理工作规范》、《XX市企事业民主管理工作各项制度》、《XX市职工（代表）大会实施细则》。
创制了《职工代表大会工作程序规范图》和《厂务公开民主管理工作程序规范图》。
【调研报告】关于XX市企业民主管理工作开展情况的调研报告
关于XX市企业民主管理工作开展情况的调研报告为准确掌握201X年全市企事业单位厂务公开民主管理工作开展情况，了解经济发展新常态下全市各类企业生产经营现状和职工队伍状况，推动落实《XX企业民主管理条例》和《XX企业工资集体协商办法》，今年我会先后于7、8两个月，组成调研组分赴市直属和县（市、区）部分企事业单位进行了走访调研。
现将调研具体情况报告如下：一、基本情况本次调研的企事业单位共有46家，其中事业单位6家，中小非公企业40家。
调研紧紧围绕自治区总工会年初安排部署和市总工会打好五场硬仗任务来进行，重点从工作推进情况、先进典型经验、存在问题及不足三个方面开展。
调研主要采取听工作汇报、看制度建设、看阵地建设、看档案资料、与企业负责人或工会主席进行座谈等“一听三看一座谈”方式进行。
调研结果显示：XX市现有建会企事业单位1468家，覆盖职工109532人。
其中建会企业1168家，覆盖职工85495人，建立事业单位300家，覆盖职工24037人（其中财政拨款事业单位232家）。
目前，全市企事业单位民主管理建制率逐年提高，其中国有及其控股企事业单位100%建立了厂务公开、职代会制度，非公企业厂务公开、职代会建制率分别达88%、87%。
二、主要做法（一）抓宣传教育，营造浓厚氛围。
各级工会持续加大对《XX企业民主管理条例》（简称条例）和《XX企业工资集体协商办法》（简称办法）的学习宣传力度，通过举办培训班和制作发放宣传彩页、宣传漫画等多种有效方式加大宣传力度，扩大宣传范围，职工群众对条例和办法的知晓率得到有效提升。
今年各级工会已分别举办条例、办法知识培训班，对工会干部和企业负责人进行了集中轮训。
市总工会将办法编印成通俗易懂的漫画在职工群众中进行了宣传。
XX市房地产业工会联合会借助农民工集中入会行动，采取编发职工维权应知应会知识读本和在项目工地摆放企业民主管理知识宣传展板、向农民工发放加入工会十大好处宣传画等形式，全方位、多层次地宣传企业民主管理有关知识，有效营造了浓厚的学习宣传氛围。
关于企业民主管理调研报告
关于企业民主管理调研报告引言近年来，随着社会进步和经济发展，越来越多的企业开始重视民主管理在企业发展中的作用。
民主管理可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的创新和发展。
本次调研旨在深入探讨企业民主管理的现状、存在的问题以及改进的路径，为企业提供参考和建议。
调研背景民主管理的概念民主管理是指在企业内部，通过广泛的民主参与和决策机制，调动员工的主动性和创造力，实现企业目标的一种管理模式。
它倡导平等的沟通和合作，尊重员工的意见和权益，使员工感到受到尊重和重视。
调研目的本次调研旨在了解企业民主管理的实施情况，分析存在的问题，并提出改进措施，为企业提供思路和参考。
调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方法，选取了10家规模较大的企业作为样本。
通过问卷调查了解员工对企业民主管理的满意度和意见，在访谈中深入了解企业的运行情况和管理模式。
调研结果与分析企业民主管理实施情况调研结果显示，大部分企业已经意识到民主管理的重要性，并且在一定程度上实施了相关政策和措施。
员工在工作中能够参与决策、提出建议，并得到一定程度的重视和认可。
存在的问题与挑战尽管企业在民主管理方面有了一定的探索和尝试，但仍然存在一些问题和挑战。
首先，企业内部信息不对称，一些重要的决策往往只由少数管理层人员做出，员工的参与度较低。
其次，部分企业对于员工的意见和建议采取了被动应付的态度，导致员工参与的积极性降低。
最后，一些企业在制定制度和规章制度时缺乏透明度，员工不清楚权益和义务，导致管理效果不佳。
改进的路径和建议为了解决上述问题和挑战，建议企业在以下几个方面进行改进：1. 鼓励员工参与决策和提出建议，建立有效的反馈机制，让员工感受到自己的意见和建议得到重视。
2. 加强内部沟通和信息披露，提高员工对于企业决策和发展的了解程度，提高员工的参与积极性。
3. 审查和修改制度和规章制度，让员工明确自己的权益和义务，提高管理效果和员工满意度。
结论企业民主管理在促进员工积极性和创造力方面具有重要作用，但目前仍然面临一些问题和挑战。
企业民主管理调研报告
企业民主管理调研报告1.引言1.1 概述企业民主管理是一种管理模式，以员工参与决策、公司治理和资源分配为核心，以实现员工自治、自我管理和自我完善为目标。
通过对员工的广泛参与和内部权利的平等分配，企业民主管理鼓励员工充分发挥自己的潜力和创造力，从而推动企业的持续发展和创新。
本报告旨在对企业民主管理进行深入调研，探讨其概念、优势和挑战，并提出相应的建议，力求为企业民主管理的实践提供有效的参考。
文章结构部分应该包括以下内容：1.2 文章结构本报告分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分将介绍本调研报告的背景和意义，解释企业民主管理的概念并说明本次调研的目的。
正文部分将分为三个小节，分别介绍企业民主管理的概念、优势和挑战，通过调研数据和案例分析进行阐述。
结论部分将对本次调研的主要发现进行总结，并提出建议，同时展望未来企业民主管理的发展方向。
1.3 目的本调研报告的目的在于深入了解企业民主管理的现状和发展趋势，分析企业民主管理在实践中所面临的挑战和优势，为企业提供更好的管理决策和发展方向。
通过本报告的研究，我们旨在为企业提供关于民主管理实践的建议和指导，促进企业民主管理的健康发展，推动企业治理结构的优化和完善。
同时，本报告也旨在对企业民主管理未来的发展进行展望，为企业在建立民主管理机制方面提供参考和借鉴。
2.正文2.1 企业民主管理的概念企业民主管理是指企业内部管理决策过程中，广泛地开展民主、平等、自由的管理模式。
它是一种注重员工参与、协作和自主决策的管理形式，以实现员工的民主权利和利益最大化为目的。
在企业民主管理中，员工不仅仅是简单的劳动力，而是作为企业发展中的重要决策者和参与者。
企业民主管理倡导员工之间的平等交流和合作，鼓励员工提出建议和意见，并参与决策过程。
这种管理模式下，员工不再是被动接受管理者指令的对象，而是通过平等、充分的参与，将自己的智慧和力量融入到企业的发展中。
企业民主管理旨在建立一个开放、公平、透明的管理环境，激发员工的创造力和活力，促进企业的可持续发展。
厂务公开民主管理工作调研情况报告
厂务公开民主管理工作调研情况报告根据年初市厂务公开领导小组工作会议要求，按照《关于开展厂务公开民主管理调研检查的通知》（洛厂开办〔2013〕9 号）安排，6月22日至7月1日在组长XXX的带领下，领导小组成员单位分三组，对全市X市X县XX区XX余家企业进行了调研检查，通过听取汇报、查看台账资料、问卷调查和现场查看公开栏，掌握和了解了我市厂务公开民主管理工作的总体情况，发现了许多好的做法和存在的问题，现将调研检查情况报告如下：、厂务公开民主管理工作总体情况总的来看，在党委政府的领导下，各级厂务公开领导小组按照要求，始终坚持把厂公开民主管理作为扩大基层民主、加强党的执政能力建设、全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要举措，结合本地实际，解放思想、开拓创新，加强组织领导、完善工作制度，健全工作机制，突出重点、攻克难点，不断丰富工作内容，拓展工作领域，使厂务公开民主管理工作深入发展。
一）党政重视，组织领导进一步加强。
各级党委政府高度重视厂务公开民主管理工作，认识不断加强，领导体制和工作机制不断完善，形成了党委统一领导、党政共同负责，有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与的领导体制和工作机制。
1 市8 县10 区普遍建立了由党政主要领导任组长、副组长的领导小组，划拨专项经费开展工作；都制定了《厂务公开领导小组及办公室工作规则》，各成员单位职责进一步明确；普遍修订了考核办法、责任追究规定、会议制度、信息制度等，相关工作制度逐步完善。
如偃师市每年财政划拨2万元专项工作经费；新安县厂务公开领导小组突出“四抓”（抓组织、抓宣传、抓规范、抓督查）打实基础促推广，建立“四制”（责任机制、运作机制、监督机制、考核机制），立足长效强保障，坚持“五合”（与党务政务相结合、与完善职代会相结合、与推进工资集体协商相结合、与源头治理腐败相结合、与建立和谐劳动关系相结合）整合资源促深化，凝聚人心，实现企业与职工“双赢”，营造了和谐稳定的发展环境；洛龙区坚持“服务企业、服务职工”的工作原则，牢固树立“高标准落实，高速度推进，高素质保障，高效能督办” 的工作理念，建立健全厂务公开民主管理工作机制，促进企业科学发展，切实维护职工合法权益，使厂务公开民主管理工作迈上一个新台阶。
城管工作调研情况汇报
城管工作调研情况汇报
尊敬的领导：
经过近期对城管工作的调研，我向您汇报一下情况。
首先，我们对城管工作的现状进行了全面的了解。
在调研中，我们发现城管工作人员的数量相对不足，导致对城市管理的覆盖面不够广，部分地区存在管理盲区，需要加大人力投入。
其次，城管工作中存在着一些管理上的问题。
比如，一些城管工作人员在执法过程中存在不规范执法、执法不严等情况，需要加强对城管执法的规范化管理，提高执法的严肃性和公正性。
另外，城市管理中的设施设备也需要得到加强和改善。
在调研中我们发现，部分城市管理设施设备老化严重，需要更新换代，以提高城市管理的效率和质量。
此外，城市管理工作中也存在一些与居民关系紧张的情况。
在一些城市管理执法过程中，存在与居民的冲突，需要加强对城管工作人员的法律法规培训，提高他们的执法水平和服务意识，以改善
与居民的关系。
最后，我们对城管工作的发展提出了一些建议。
我们建议加大
对城管工作的投入力度，增加城管工作人员的数量，加强对城市管
理设施设备的更新和维护，提高城市管理的效率和质量。
同时，加
强对城管工作人员的培训和管理，提高他们的执法水平和服务意识，改善与居民的关系，共同建设美好的城市环境。
以上是我们对城管工作调研情况的汇报，希望领导能够重视并
采纳我们的建议，推动城市管理工作取得更大的进步。
谢谢！。
禄丰县农村基层村务公开和民主管理工作的调研报告
禄丰县农村基层村务公开和民主管理工作的调研报告作者：方育华来源：《新农村》2018年第08期为深入了解和掌握禄丰县农村基层村务公开和民主管理情况，查找分析存在的问题，研究探索对策措施，进一步推动全县农村基层村务公开、民主管理工作，按照工作要求，我认真开展调查研究工作，通过深入到基层和群众中听取情况介绍、座谈交流、现场察看、走访村民等形式，对村务公开、民主管理工作进行了调查研究。
经分析整理，现形成综合调研报告如下：1 基本情况近年来，村务公开和民主管理工作在全县各级高度重视下，农村基层村务公开和民主管理工作取得了明显成效，对农村经济和社会发展起到了积极的促进作用。
为了能充分掌握第一手资料和获得较为详实准确的情况，我分别选择了东部片区碧城镇、仁兴镇，中部片区金山镇、一平浪镇，西部片区妥安乡、黑井镇的部分村组进行了深入调研，共走访了14个村委会，16个村民小组，听取群众意见56条，收集了第一手资料，对资料进行了详细分析和梳理，发现基层农村村务公开和民主管理的一些共性和特点，主要表现在：1.1 村务公开工作制度基本建立一是各村均能结合自身实际，制定了相应的落实制度。
从公开内容方面，公开时间、方式、台帐等方面均制定了相应的工作制度。
在公开时间上，有的村每月公开一次，有的村实行及时公开、有的按季度公开，有的多种形式结合公开等。
在公开内容上，有村级财务收支、“三资”、“五资”管理情况、村干部报酬、土地征用费分配、计划生育、民政、建房审批和重大工程项目招投标都列入公开内容，一般公布到二级科目，有的村还将“村干部出勤”、“村务运行情况”等进行公布。
二是公开形式多样。
大部分村委会都统一制作了公开栏，统一格式，设置在村中心，有的还以会议公布、书面公布为辅助，做到公开形式的多样化。
如大窝村则每季度将党务、村务、村级财务明细以会议或书面形式公布到村小组，增加了村务公开与群众的贴近度。
三是公开程序规范。
村务公开内容上墙，特别是村级财务账目张榜公布前，必须经村民主理财小组集体讨论审核后再向群众公布。
公开民主管理工作调研报告
公开民主管理工作调研报告公开民主管理工作>调研报告县总工会开展全县推进非公企业厂务公开民主管理工作专题调研。
课题组结合我县非公企业实际，深入磷化工、新型建材、机械制造、食品医药等四大主导产业的重点规模企业及部分煤矿企业，采取听取汇报、实地察看、发放调查问卷、召开座谈会等形式，就厂务公开、职代会等企业民主管理工作展开广泛调研，现将调研工作情况汇报如下：一、基本现状我县现有*个乡镇*个工会工作委员会，自*年底统计，全县共有非公企业384家，其中规模以上企业51家，中小微企业320家，组建工会的企业*家，签订集体合同、工资专项合同、劳动安全卫生合同、女职工合同的企业345家，其中实际签订企业187家，空挂、停产、无用工等企业158家，签订集体合同50份，覆盖*人。
截止*年非公企业建会369家，建立职代会和厂务公开制度企业310家，建制率达*%。
自**年我县推行厂务公开工作以来，在县委、县政府的正确领导下，我们积极探索适合我县非公企业推行厂务公开民主管理工作的有效路径，全力推进厂务公开民主管理制度建设，通过各地各部门的共同努力、职工群众的积极参与，我县的厂务公开民主管理工作在探索中前进，在前进中完善，取得了重要进展。
二、我县非公企业厂务公开民主管理制度建设情况（一）非公企业实行厂务公开是坚持和完善职代会制度的重要举措调研组深入到非公重点企业的**花林新型建材集团、西部化工、**吉星化工集团、**泰水电实业公司、**安广陶瓷、*楚园春等10家企业，就厂务公开、职代会制度等民主管理工作展开调研，如**新型建材集团是我县建材业的龙头企业，组建工会以后，配备了专职主席，**年集中三天时间召开职代会，收集职工提案近百条，公司按照《**省企事业单位厂务公开民主管理控制程序》结合企业实际，通过借鉴ISO9000质量体系运行标准，修改制定了湖北花林新型建材集团厂务公开民主管理控制程序，定期公布企业的生产经营情况，职工关心的>保险福利、劳动合同、评选表模等>企业管理制度，还通过企业自办的花林建材报纸刊登董事长年度>工作总结报告。
民主管理情况的调研报告
车间工会民主管理情况的调研报告为进一步搞好“四型”工会创建工作，不断提升班组民主管理水平，供应科车间工会按照矿“四型”工会创建要求，通过职工座谈的方式，对近年来班组民主管理工作开展情况、存在的问题进行了调查。
一、存在的主要问题及原因分析通过召开班长、工会小组长座谈会，大多数职工对科民主管理工作表示认可和支持，80%职工认为班组民主管理机制是好的，但没有真正落实下去，职工对经济分配不太了解，觉得人事安排仍有不合理之处等等。
具体如下：（一）职工民主管理意识不强。
由于宣传力度不够，职工民主管理意识不够强，在班组民主管理中参与度不是怎么高，叫干什么干什么，经济上分给多少是多少，主动性和创新意识不够强。
（二）车间工会自身建设不足。
车间工会对职工的培训学习不够，深入班组不够，对工作研究不够，渗透经济工作不够，造成工作针对性不强，成效不明显。
（三）人员素质参差不齐。
班组长、工会小组长等个人素质参差不齐，认识水平、工作能力也有一定差距。
在座谈和平时对情况的掌握来看，个别班组长还存在认识误区，认为民主管理只是一种形式，只要经济指标完成好，工作任务完成好，职工工资不少拿，民主管理工作地所谓。
（四）工作机制有待改变。
由于当前形势的发展变化，原有工作机制必然存在某种程度的不适应性。
如：用人制度没有及时创新，区务公开的形式和内容有待于完善；工会小组长无相应的待遇；如何调动工作积极性有待于进一步研究。
二、对策及建议（一）进一步加大宣传力度。
通过宣传贯彻《工会法》、《劳动合同法》提高职工的维权意识；通过多为职工办实事办好事赢得职工信任，通过创新工作方法，面向职工服务职工，提升职工民主管理工作的认知度、满意度和参与度。
建议车间工会分别树立好班长、优秀工会小组长的典型，实施典型样板工程，抓出成效，定期交流，促进工作。
（二）进一步加大教育培训力度。
提升班组长综合素质和职工参与管理的能力和水平。
“打铁当须自身硬”。
班组长的综合素质在很大程度上影响班组的凝聚力和向心力。
关于基层民主管理工作的调研报告
关于基层民主管理工作的调研报告为进一步加强组织民主管理工作，切实发挥工会组织在沈局科学发展、快速发展、和谐发展中的重要作用，按照局党委月度重点工作安排，局工会组成两个调研组，以基层民主管理工作为重点，从7月中旬开始，深入到27个基层单位和部分车间、班组，对全局组织民管工作进行了深入调研，现将调研情况报告如下：一、基本情况这次调研，是落实全路和全局政工会议精神，进一步加强组织民管工作的一项具体措施。
局工会领导对搞好这次调研高度重视，亲自部署，认真组织研究《调研提纲》，组成了由局工会组织部牵头的两个调研组，明确了调研的主要内容、形式和方法。
调研中，共召开站段工会主席和副主席、车间工会主席、工会小组长、职工代表和部分车间干部职工参加的座谈会17个，查看厂务公开、民主管理、车间工会综合记录簿、班组“314”民主管理记录簿和工会组织建设、职工之家建设等基础资料169份、公开网18个、公开栏56个。
张国敏主席还亲自参加了沈阳地区组织民管工作调研座谈会，认真听取了部分基层单位工会主席、车间工会主席提出的意见和建议，并对今后组织民管工作提出了具体要求。
从这次调研的总体情况看，全局民主管理工作已经形成长效机制，基层民主政治建设又上了新台阶。
一是厂务公开有新拓展。
各单位党政工纪各级组织对厂务公开工作高度重视，密切配合，齐抓共管，机制健全，制度落实，有效促进了和谐沈局建设。
二是职代会质量有新提高。
路局突出抓好站段、车间两级职代会的落实，不断提高各级职代会质量，充分发挥了职代会在民主管理中的主体作用。
三是职工代表有新作为。
各单位注重发挥职工代表作用，坚持定期组织职工代表视察、征集职工代表提案、与行政领导对话等制度，较好地发挥了职工代表参政议政作用。
四是班组民主管理工作有新进展。
将班组“314”民主管理纳入自控型班组建设之中，搭建了班组民主管理平台，确保了民主管理在班组的有效延伸，调动了职工积极性，促进了自控型班组建设。
民主管理民主监督调研报告
民主管理民主监督调研报告民主管理与民主监督是现代社会基本政治制度的两个重要组成部分。
在我国，民主管理和民主监督是社会主义民主政治的基本形式之一，也是我国现代化建设的必要条件。
本报告将从两个方面进行调研与分析：民主管理的现状与问题，以及民主监督的现状与问题。
首先，就民主管理而言，我们的调研发现，目前在我国中小型企业和基层组织中，存在着一些管理不民主的问题。
首先是管理决策的集中化，决策往往由少数人或个别领导者决定，缺乏广泛的参与和民主程序。
其次是民主管理的实质并未得到落实，一些管理者在执行上对员工缺乏尊重与信任，导致员工积极性不高。
再者，在一些企业或组织中，缺乏有效的员工代表机制，员工的合法权益得不到保障。
最后，为了推进管理效率，一些管理者过于注重结果而忽略过程，导致民主管理变形。
在民主监督方面，我们也发现了一些问题。
首先，一些组织和企业缺乏有效的监督机制，导致存在着权力滥用与腐败现象。
其次，由于信息不对称和公众参与的缺乏，一些决策往往只是形式上的公开，缺乏实质性的监督。
再者，公众对于监督机构的信任度较低，对于其监督行为的效果和结果存在质疑。
同时，一些监督机构存在职能重叠等问题，导致监督效果不彰。
针对上述问题，我们建议在民主管理方面，应当加强员工参与和管理者意识的转变。
在决策过程中，应当注重广泛征求意见，形成决策的共识，增加参与感。
同时，管理者应该加强对员工的培训和信任，建立良好的员工关系。
此外，应当建立健全的员工代表机制，加强员工合法权益的保护。
在民主监督方面，我们建议加强监察机制的建设。
要加大对监督机构的投入和力度，提升其独立性和公正性。
同时，加强对决策程序和结果的监督，确保监督的有效性。
此外，要加大对公众的教育与培训，提高公众对监督的认知和信任。
综上所述，民主管理和民主监督是现代社会政治制度的重要组成部分，也是实现现代化建设的必要条件。
我们应当认识到存在的问题，并采取有效措施加以解决。
只有通过不断改进和完善，我们才能推动民主管理和民主监督的进步，进一步推动社会主义民主政治的发展。
民主管理制度建设调研报告
民主管理制度建设调研报告调研报告一、目的本调研报告的目的是为了建立完善的民主管理制度，促进公司良性发展，提升企业管理水平与员工综合素质。
二、范围本制度的适用范围是本公司（以下简称“公司”）各个部门和工作岗位，所有员工必须遵守其中的规定。
三、制度制定程序制度的制定程序分为以下几步：1.重视制度建设：公司高层要认识到制度建设对企业的意义和作用，提高对制度建设的重视程度。
2.调研制度的需要：制度建设应该以企业的实际需要为基础，结合员工的工作需求，进行调研。
3.制定制度草案：根据调研结果，编写制度草案，并邀请相关部门和员工进行讨论。
4.审批部门审核：制度草案定稿后，应提交审批部门进行审核，并听取审批部门的意见建议。
5.公示并实施：制度经过审批部门审核后，应在公司内部公示，并按照制定的执行时间开始实施。
四、法律法规在制定民主管理制度的过程中，需要充分考虑到符合中国法律要求。
以下是相关的法律法规：1.《劳动合同法》：对于员工的劳动合同签订及变更、劳动报酬、工作时间、休息休假等方面有具体要求。
2.《劳动法》：对员工的权利及保护、公司的劳动保障义务等方面进行规定。
3.《劳动保障监察条例》：对公司的人力资源管理工作进行监管和管理。
4.《行政管理法》：法律条文的执行和监督机关行政管理法规的规制适用。
五、制度内容1.《员工管理制度》：包括员工入职、试用期、转正、离职等方面的规定。
2.《薪酬管理制度》：包括薪资结构、薪资发放时间、绩效考核、奖金发放等方面的规定。
3.《劳动时间管理制度》：包括工作制度、工作时间、休息休假等方面的规定。
4.《考勤管理制度》：包括员工考勤规定、考勤异常如何处理、请假等方面的规定。
5.《培训管理制度》：包括员工培训计划、培训内容、培训结果考核等方面的规定。
6.《奖惩管理制度》：包括员工奖励、惩罚、制度执行中的误操作如何处理等方面的规定。
7.《保密管理制度》：包括涉及到公司机密、技术秘密等方面的保密规定。
事业单位民主管理调研报告
事业单位民主管理调研报告标题：事业单位民主管理调研报告一、调研目的和背景本次调研旨在了解事业单位民主管理的现状，分析其特点和存在的问题，并提出改进意见，推动进一步加强事业单位的民主管理制度建设。
二、调研方法1. 网络调查：通过网络问卷调查的方式，了解受访者对事业单位民主管理的认知和评价。
2. 实地访谈：选取数个不同类型的事业单位，与管理层和员工进行深入访谈，了解实际情况。
三、调研结果1. 民主管理的认知通过网络调查发现，大多数受访者对于民主管理的概念存在一定的模糊，认为民主管理是指各级管理者可以根据员工的意见和建议，做出相应决策的管理方式。
2. 民主管理的特点实地访谈发现，事业单位普遍存在以下特点：（1）民主决策：管理者重视员工的意见，通过会议、座谈等形式征求员工的意见，并在决策中充分考虑员工的利益。
（2）信息公开：管理者及时向员工公开重要的决策和信息，提高员工对组织决策的了解和参与度。
（3）权力分配：力求公平和公正地分配管理层和员工之间的权力，并建立一套完善的权力监督机制。
（4）草根选拔：通过一系列民主选举和评议制度，选拔领导干部，使领导干部代表员工利益，在选人用人上更加公正公平。
3. 存在的问题和挑战（1）认知不足：部分员工对于民主管理的认知存在偏差，以为民主管理就是权力下放。
（2）决策实施不力：一些事业单位在决策落地和执行过程中存在问题，导致员工对管理层决策的不满和不信任。
（3）权力滥用：个别事业单位存在领导干部滥用职权、权力过分集中的问题，导致民主管理制度无法有效落实。
（4）参与意识不强：一些员工对于事业单位的发展和管理决策缺乏主动性和参与意识，导致民主管理的效果不佳。
4. 改进意见和建议（1）加强培训：通过培训，提高员工对于民主管理的理解和认知，使其能积极主动地参与到民主决策中。
（2）加强沟通：加强管理者与员工之间的沟通，促进信息的畅通和共享，提高员工对决策的理解和认同度。
（3）建立监督机制：规范领导干部的权力和职责，建立相应的监督机制，确保民主管理制度的有效实施。
职工民主管理调研报告
职工民主管理调研报告1. 引言在现代企业管理中，职工民主管理是一种重要的管理方式。
职工民主管理是指企业为了充分尊重职工的知情权、参与权和监督权，将管理权力下放给职工，实行与职工充分合作、广泛参与和共同管理的一种管理方式。
本次调研旨在了解职工对民主管理的认知程度、参与意愿以及民主管理对企业运行效果的影响。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，针对多个企业的职工进行了调研。
调研问卷包括了关于民主管理的认知、参与意愿和对企业运行效果的评价等方面的问题。
我们通过随机选择的方式，共发放了500份问卷，并成功回收了450份有效问卷。
3. 调研结果分析3.1 职工对民主管理的认知情况根据调查结果显示，大部分调查对象对民主管理概念具有基本的认知，超过70%的受访者表示对民主管理有一定了解，并认为这种管理方式能够提高企业的员工积极性和生产效率。
然而，还有近30%的受访者对民主管理概念不够清晰，需要加强宣传和培训。
3.2 职工对民主管理的参与意愿调查显示，近60%的受访者表示希望能够参与到企业的决策过程中，了解并能够对企业的发展方向和重要决策事项进行投票表决。
只有不到10%的受访者表示对参与决策没有兴趣，其余受访者则表示在合适的时机愿意参与到企业的管理中。
因此，可以得出结论，大部分职工对参与民主管理持积极态度，并有较高的参与意愿。
3.3 民主管理对企业运行效果的影响调研结果显示，超过80%的受访者认为民主管理对企业的运行效果有积极的影响。
他们认为通过职工的参与和监督，能够提高企业的透明度和民主程度，增强员工的归属感和凝聚力，促进员工的创造力和创新能力。
只有不到5%的受访者认为民主管理会导致决策效率降低，其余受访者则认为民主管理能够提高企业的竞争力。
4. 结论与建议通过本次调研的结果分析，可以得出以下结论：1. 大部分职工对民主管理具有一定的认知，并持有积极态度。
2. 职工对参与民主管理具有较高的意愿。
3. 民主管理对企业的运行效果具有积极的影响。
2024年民主管理工作总结
2024年民主管理工作总结
在2024年，我们继续致力于民主管理的目标，不断完善和优化我们的工作。
本年度的民主管理工作中，我们主要取得了以下成果：
1. 提高居民的参与度：我们通过各种渠道，包括居民大会、社区建设论坛、网络平台等，积极引导和鼓励居民参与社区事务。
我们组织了一系列的活动和讨论会，让居民们能够积极参与社区的决策和管理，使他们的声音得到了充分的听取和尊重。
2. 改善治理机制：我们在2024年进一步完善了我们的治理机制，增强了透明度和公正性。
我们加强了对居民的信息沟通和反馈机制，确保居民能够及时了解社区的发展动态和政策变化。
同时，我们还建立了一套有效的投诉处理机制，确保居民的合法权益得到保障。
3. 加强社区服务：我们着力提高社区的基础设施建设，为居民提供更好的生活条件。
我们加大了对社区公共设施的投入和维护力度，提升了社区的整体形象和环境质量。
我们还开展了一系列的社区服务活动，提供各种便利和支持，满足居民的需求。
4. 强化社区自治：我们鼓励和支持居民自我组织和自我管理，实现了社区自治的目标。
我们成立了社区居民议事会，由居民代表领导，全面负责社区事务的决策和管理。
居民通过选举方式选举出代表，参与社区事务的讨论和决策，充分发挥了居民的主体作用。
总的来说，2024年民主管理工作取得了积极的成果，我们进一步加强了居民的参与度，改善了治理机制，加强了社区服务，强化了社区自治。
在未来，我们将进一步完善民主管理的体制机制，提高工作效率和质量，让社区管理更加民主、公正、透明，为居民提供更好的生活环境和服务。
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职工民主管理调研报告
职工民主管理调研报告职工民主管理调研报告一、调研背景及目的随着社会发展和经济的进一步发展，职工民主管理方式逐渐成为企业管理的一种重要方式。
本次调研旨在了解企业职工对于民主管理的态度和意见，为企业管理者提供参考，进一步完善和推进职工民主管理。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，通过发放问卷并收集回收，统计分析得出结论。
三、调研结果和分析1. 调研对象本次调研对象为某企业所有职工，共发放了200份问卷，有效回收180份。
2. 对于民主管理的理解调研结果显示，大部分职工对民主管理的理解比较一致，认为民主管理是指让职工参与企业管理决策、意见和建议得到充分尊重的一种管理方式，也是一种增加职工参与度和自主权的方式。
3. 对于现行管理模式的满意度调研结果显示，对于现行的管理模式，大部分职工表示较为满意，认为在企业决策中有一定的参与权和发言权，且在工作中能够体现自身价值。
4. 对于民主管理的期望调研结果显示，大部分职工表示希望能在企业管理决策方面有更多的参与权和发言权，希望能更加公平公正地参与岗位晋升和薪酬待遇的制定。
5. 实施职工民主管理的障碍调研结果显示，大部分职工认为实施职工民主管理存在一定的障碍，其中最主要的障碍是企业管理者对于职工意见的不重视和采纳，以及没有建立良好的沟通渠道。
6. 提高职工民主管理的建议调研结果显示，大部分职工提出以下建议：加强企业内部沟通，建立起职工与管理层之间的有效沟通渠道；提高管理者对于职工建议和意见的重视和采纳程度；增加职工参与岗位晋升和薪酬待遇的机会，并确保公平公正。
四、结论与建议通过本次调研，我们可以得出以下结论和建议：结论：1. 职工对于民主管理有一定的认同和期望；2. 大部分职工对于现行管理模式比较满意，但还有一些不足之处；3. 职工在企业管理决策方面希望有更多的参与权和发言权；4. 实施职工民主管理存在一些障碍，主要是由于沟通问题和管理者态度问题。
建议：1. 加强企业内部沟通，建立起职工与管理层之间的有效沟通渠道；2. 提高管理者对于职工建议和意见的重视和采纳程度；3. 增加职工参与岗位晋升和薪酬待遇的机会，并确保公平公正。
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淮北市民主管理工作情况调研报告
市厂务公开领导小组办公室
（去年月日）
为认真贯彻落实省厂务公开领导小组和省总工会皖工发号文件精神，及时了解和掌握全市民主管理工作情况，推动民主管理工作健康发展，淮北市厂务公开领导小组专门召开会议，认真研究部署全市民主管理调研工作，并决定从市厂务公开领导小组成员单位抽调人员组成调研组，对全市的职工民主管理工作进行一次较为全面的调研，具体工作由市厂务公开领导小组办公室负责组织落实。
根据市厂务公开领导小组的意见，我们从月下旬至月上旬对全市个系统、个企事业单位的民主管理工作，组织开展了全面的督查调研。
督查调研组分别听取了上述各系统和各单位民主管理工作情况汇报，查阅了档案资料，召开了职工代表座谈会，查看了公开栏的设置和内容等。
调研结束后，我们对这次督查调研活动的情况进行了认真细致地汇总分析，最后形成了调研报告。
现将有关情况报告如下：
一、全市企事业概况及工会参与企业改制工作情况
目前，我市共有各类企业家，其中国有资产占主体企业家、集体企业家、其它各种经济类型企业家。
共有各类事业单位个，其中国有事业单位个、其他事业单位个。
全市共有基层工会组织个，职工万人，会员万人，职工入会率为。
某年以来，我市进一步加大了国有、集体企业改制改革的力度。
全市列入进行改制的国有、国有控股、国有参股和集体企业共家，其中，经贸系统家、商贸流通系统家、建设系统家、农业系统家、交通系统家、粮食系统家、供销系统家，共涉及职工余人。
目前，以上列入改制的企业已有家完成了改制工作。
如皖北煤电集团公司第四届职代会已召开联席会议次，审议了《集团公司全额集资建房暂行规定》、《集团公司住房公积金使用暂行规定》、《集团公司职工住房货币化分配实施办法》、《集团公司岗位绩效工资试行方案》、《下岗分流减员提效实施意见》等十二项议案。
第五，民主评议干部工作扎实有效。
据统计，今年，全市有家企事业单位已召开了职代会，有家企事业单位开展了民主评议干部工作，共评议中层以上干部人。
各单位都能将评议结果及时在公开栏进行公开。
全市各级工会积极争取同级党政和干部管理部门的支持，坚持把职代会民主评议干部与组织部门干部考核相结合，并把评议结果作为干部提拔、任免、交流的重要依据。
某年，因职工评议不称职，而被免职、降职的干部就有人，保证了民主评议干部工作的实效性。
调查表明，企业改革、发展和稳定没有广大职工积极参与是绝对搞不好的，以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，符合企业的实际，也为企业和社会各界所认可。
因此，我们必须继续坚持并在实践中不断发展。
我市职代会工作总体上发展是健康的，但也存在一些不容忽视的问题。
一是由于职代会制度建设的法律法规相对滞后，工作缺乏相应的约束力，致使坚持职代会制度的手段显得有些苍白无力，职工民主管理工作在很大程度上还依赖于企业主要领导人的个人素质及主观意识。
二是工作发展还不平衡。
总的来说，大中型企业好于小型企业；效益好的企业好于效益差的企业；企业领导人民主意识强的企业好于企业领导人民主意识差的企业。
三是民主评议的效果有待提高，民主评议成果的利用有待强化。
如个别单位职代会民主评议干部的结果还不能与干部使用相结合；个别企业领导干部述职时报喜不报忧，不能真实反映问题；个别干部职工借机搞宗派、搞小动作，使民评结果不能反映真实情况。
根据以上存在问题，我们建议：一要尽快修改《职工代表大会条例》，增加非公有制企业和公司制企业有关内容，明确对违反《职工代表大会条例》所应承担的法律责任，使修改后的《职工代表大会条例》具有更强的针对性、强制性和约束力。
二要把职代会制度纳入依法治会的轨道，从《公司法》、《工会法》、《劳动法》等法律上明确规定职代会的地位及其作用，
明确规定职代会、股东会、工代会各自的职能和相互关系，否则，职代会就会成为可坚持可不坚持的制度。
三要努力推动职代会制度在继承的基础上有所创新、有所突破。
要用发展的观点来解决职代会制度中存在的问题，使其具有时代特色，并能适应不同经济成份的需求，使职工真正成为拥护、参与、促进企业改革的主力军。
三、坚持厂务公开制度情况
从总体上来看，这次被督查调研的各系统、各单位均能按照中央、省市有关厂务公开工作文件的要求，建立厂务公开工作的领导机构和工作机构，形成党委领导、纪委牵头、工会主抓、各方参与的运行机制和工作格局，并在制度化、规范化、网络化、经常化、实效性方面取得了新的进展，为促进基层民主政治建设和贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，加强领导班子和党风廉政建设，促进基层企事业实行民主管理、进行科学决策和提高经济效益，形成心齐气顺、政通人和的发展环境，并把精神动力转化为发展生产力的凝聚力，为加快发展、富民强市，实现城市转型、全面建设小康社会提供了有力的支撑。
第一，公有制企事业厂务公开工作在巩固中发展、在规范中提高。
一是厂务公开工作的基础更加巩固。
全市各级党委都能从贯彻落实党的十六大精神，扩大基层民主政治建设，推进国有企业改革、发展、稳定的全局高度，把推行厂务公开工作纳入重要议事日程，认识基础更加巩固；实行厂务公开的企事业单位全部建立了以党委为主的领导机制，以行政为主的工作机制，以纪检、工会和职工代表为主的监督机制。
全市形成了“党委统一领导、党政共同负责、职能部门各负其责、职工群众积极参与”的工作局面，组织领导基础更加巩固；全市有家国有、集体及其控股企业和事业单位建立了厂务公开制度，其中公有资产占主体企业的建制率达到了。
广大职工群众对厂务公开工作热情参与，积极支持，普遍认可，群众基础更加巩固。
二是厂务公开工作的运作更加规范。
在公开的内容上，各企事业单位都能围绕本单位的生产经营、涉及职工切身利益的维护、党风廉政建设等三个方面、十一大类、八十余项内容进行公开。
同时，还把企业大额资金的运作和技改投资、大宗原材料和设备的采购、基建工程招投标、各种社会保障资金的缴纳、安全生产和劳动保护、企业的转机建制等内容列为公开的重点，推动厂务公开不断向生产经营领域拓展和延伸；在公开的程序上，各企事业单位都能按照要求，认真抓好公开内容的提出、研究、审查、公开评议、整改和反馈等环节，实行事前、事中、事后全过程公开，使厂务公开始终在广大职工群众参与和监督之下，保证了厂务公开的真实性、有效性；在公开的形式上，各企事业单位都能以职代会或职工大会为载体，以公开栏、明白墙为阵地，以厂情发布会、职工座谈会、党政工联席会、广播、黑板报等为补充形式，做到定期公开和随时公开相结合。
属于日常规范性的事项定期公开，属于阶段性或临时性的重要事项及时公开，有效地保证了厂务公开的规范运作。
三是厂务公开工作不断创新。
全市各级工会都能把厂务公开与职代会制度相结合，重新修订职代会实施细则和办法，实现了厂务公开的内容与职代会职权相统一；把厂务公开与民主评议工作相结合，把民主评议纳入厂务公开的范畴，充实了厂务公开的内容；把规范提高与拓展延伸相结合，对已建厂务公开制度的单位，重点抓规范，对条件比较成熟的非公有制企业重点抓好拓展；把厂务公开与加强党风廉政建设相结合，把事后监督变为事前监督，做到关口前移，预防腐败；把厂务公开与实现国有企业改革目标相结合，注意把职工的积极性引导到为企业改革、脱困献计出力上来，通过厂务公开，妥善解决企业改制中的职工安置、基本生活保障等问题，确保企业稳定和不断发展。
四是厂务公开工作的成效更加显著。