旅馆施工组织设计

目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署一、部署原则二、组织机构及岗位职责第四章主要施工方案与技术措施第一节测量施工方案一、施工安排二、施工准备三、主要测量方法四、施工测量放线精度控制五、测量质量保证措施第二节土方开挖施工方案与技术措施一、施工准备二、土方开挖三、基槽检验及防护第三节基础工程施工方案及技术措施一、基础结构主要施工方案的选择二、垫层混凝土施工三、基础钢筋工程施工四、基础模板工程五、基础混凝土工程六、回填土施工第四节地上结构工程施工方案及技术措施一、主体结构工程施工方案的选择二、主体结构施工程序三、钢筋工程四、模板工程五、混凝土工程施工方案六、砌体工程七、脚手架工程施工方案八、屋面工程施工方案第五节装饰装修工程施工方案及技术措施一、装饰施工概述二、装饰施工工序三、抹灰工程四、墙面工程五、楼地面工程六、顶棚工程七、油漆工程八、门窗工程第六节机电施工方案及技术措施一、照明与动力施工二、弱电系统工程三、给排水及消防管道工程四、通风空调工程第五章质量管理体系与措施一、质量方针及管理目标二、质量管理原则三、质量保证体系四、质量管理办法五、主要工序质量控制措施六、关键工序、复杂环节质量措施七、成品保护措施八、季节性施工措施第六章安全管理体系与措施一、安全方针及管理目标二、安全管理组织体系图三、危险源的辨识和重大风险因素的控制四、安全施工管理制度及措施五、紧急情况的处理预案六、分部分项工程安全技术管理措施七、其它安全技术措施第七章文明施工、环境保护管理体系与措施一、环境管理方针与管理目标二、文明施工、环境保护管理组织体系三、文明施工管理制度四、紧急情况的处理预案五、场容管理六、卫生防疫管理七、消防管理八、保卫管理九、第三方权益保障十、环保措施第八章工期进度计划与措施一、施工进度计划二、保证工期的措施第九章资源配备计划一、劳动力配备三、材料试验和检测仪器设备计划第一章编制依据一、招标文件及工程量清单二、施工图纸三、主要规程、规范1、国家规程、规范：2、行业规程、规范：第二章工程概况第一节工程概况本工程是沈阳曼置业有限公司开发建设的中国陶瓷谷-商业物流园旅馆，工程位于沈阳市法库县经济开发区。

本工程为六层框架结构，建筑抗震等级四级，建筑高度21.75米，本工程设计使用年限为50年。

第三章施工部署一、部署原则结合本工程特点，采取“更严、更优、更精”的管理手段，以科学、合理、严密的施工部署，打造精品工程。

1、结合工程特性部署本工程具有以下特性：施工工期紧、技术难度大、质量要求高等，因此，以抓主要矛盾为原则，结合工程特性考虑施工部署：（1）由于工期紧，以对关键线路的工期控制为主，合理部署影响工期的分部分项工程，即围绕主体结构进行，穿插附属工程。

在工序安排、流水段划分、资源配置、方案优化、任务分配等方面的部署上以工期控制为重点。

（2）因存在较多的立体交叉作业，专业施工及机电系统安装复杂，涉及的施工单位也较多，对组织机构的建立、现场平面布置等要求较高，实现“人、财、机、料”的合理配置。

（3）从建设精品工程的理念出发，制订科学的、实用的、可操作性强的质量、安全、环保及文明施工的保证措施。

2、平面部署原则坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期工程施工的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。

3.空间部署原则为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、装修和安装的立体交叉施工。

在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑环境、工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。

施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。

合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。

二、总承包目标1、质量目标质量等级为“合格”，力争保工程优质。

其中：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100%。

2、工期目标为确保招标工期的实现，在已经很紧的工期基础上，通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，确保实现要求的工期目标。

3、安全生产目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，因工程轻伤率控制在3‰以下。

4、文明施工目标全过程实现“绿色施工”，无扰民和无污染。

5.成本目标以科技创新、科学管理及先进的经营理念和手段，降低成本率达1%。

6、环保目标做好现场环境保护、特别是本工程为校园内施工，施工中严谨产生影响正常生活学习的噪音。

7、服务目标实行国家或地方的有关保修标准，履行保修责任；成立由各专业人员组成的专修队伍，实行保修服务。

三、组织机构及岗位职责1、组织机构建立矩阵职能型组织机构，下设土建施工单位及专业施工单位，承担总承包责任。

（1）本工程实施项目总承包管理，负责总体指导、协调工程的施工生产。

在施工中，总承包部将组建专业施工作业队承担标书中规定由总承包人自行组织实施的项目。

（2）各作业队要执行总承包部各职能部室的管理和指导，在总承包部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。

（3）结构施工单位负责混凝土结构工程及部分预埋预留项目，专业施工单位包括钢结构施工单位、消防设施安装施工单位等；其它专业施工单位包括由业主直接分包的单位等。

3、岗位职责项目总承包部管理部门职责表部门职责分工经理1.确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责。

2.确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包部开展工作。

3.及时、适当地作出项目管理决策。

4.定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。

5.积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。

项目工程师1.组织编制施工组织总设计。

2.对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任。

制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。

3.对各专业技术工作进行总协调，负责本专业的技术攻关及科研工作。

4.定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。

5.审批/审核重大技术方案、工程洽商及质量计划。

6.组织各专项技术方案的论证。

技术部 1.负责日常的工程技术管理工作。

2.参与工程的检查和验收工作。

3.在总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和主要的分项工程施工方案。

4.负责设计变更洽商的办理工作。

5.对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。

6.对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。

7.负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。

8.负责技术资料的收集整理和归档工作。

9.负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

质量部1.负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3.对施工全过程进行质量控制，严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。

4.做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

5.实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

6.会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。

7.负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。

工程部1.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2.编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。

3.落实工程进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

4.负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。

5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6.负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。

物资设备部1.负责本工程的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。

2.组织对供应商的评价，建立供应商档案。

3.严格控制顾客提供的产品质量；4.对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5.具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。

6.在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养、维修的监督检查。

7.根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。

8.编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。

9.对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。

综合办公室1.加强工程基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

2.加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。

3.确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。

4.做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。

5.负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。

6.做好后勤保障等事务。

第四章主要施工方案与技术措施第一节测量施工方案一、施工安排为保证测量工作顺利开展，测量放线工作由项目部技术部负责组织实施，设专职测量工程师管理、协调测量放线全过程，项目质量部设专人负责测量验线、并报监理检查验收；组建施工测量小组。

2、测量控制：（1）平面三级测量控制：第一级建筑物平面测量控制；第二级层间平面测量控制；第三级分项工程施工测量控制。

（2）高程三级测量控制：第一级标准水平高程控制网，第二级层间标高线控制，第三级分项工程施工标高线控制。

（3）测量精度控制：①平面控制网控制精度：②高程控制网控制精度：一级高程控制网的技术指标按国家二等水准测量的精度要求进行引测，相邻两点高程误差要求小于±0.1mm。

二、三级高程控制的技术指标按国家三等水准测量的精度要求进行引测，相邻两点高程误差要求小于±10mm。

二、施工准备1、技术准备（1）了解红线坐标、水准点高程，进行必要的测量计算。