职级薪级表、宽带薪酬

【工具】职级薪级表、宽带薪酬

注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为11个职级和薪级，每个薪级分为1～9个薪档。

注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：专科生为1档，本注4：实习生入司实习，按照每月1500元-3000元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现制表：
围内定薪，无特殊情况不得超过；
档，本科生为2档，硕士生为3档，博士为4档或以上——原则上，应届生入司前3个月工资最高不得超过6000元/月，开始核
档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。

批准：。

公司宽带薪酬等级表

注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。

制表：审核：批准：
实际岗位重新调整。

薪资等级表、宽带薪酬制培训资料

160 380 540 780 1020 1260 1500 1740 1980 2220 2460 2700 400 40 750 790 830 870 910 950 990 1030 1070 1110 1150 540 200 3750 3950 4150 4350 4550 4750 4950 5150 5350 5550 5750 45000
监
监
3-7
1
副总监 1-43源自高级经理 6-11七 2 经理资深经理 3-7
1
经理 1-4
3
高级副经理
6-11
六
2
副经资深副经
理
理
3-7
1
副经理 1-4
3
高级主管 6-11
五 2 主管资深主管 3-7
1
主管 1-4
3
高级副主管
6-11
四
2
副主资深副主
管
管
3-7
1
副主管 1-4
3
高级专员 6-11
190 780 970 1160 1350 1540 1730 1920 2110 2300 2490 2680 400 60 950 1000 1050 1100 1150 1200 1250 1300 1350 1400 1450 540 250 4750 5000 5250 5500 5750 6000 6250 6500 6750 7000 7250 57000
股份有限公司薪酬等级明细表（行政系统）
岗位津贴
绩效工资
月职级工资总额（按正常上班计）
职等序列
职务
等级基本工资级差 1
2
3
4
5

宽带薪酬等级表(经典)

注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。

制表：审核：批准：
实际岗位重新调整。

公司宽带薪酬等级表

注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。

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际岗位重新调整岗位和薪。

公司宽带薪酬等级表（内含各等级薪酬）

公司宽带薪酬等级表（内含各等级薪酬）公司宽带薪酬等级表（内含各等级薪酬）公司宽带薪酬等级表(内含各等级薪酬)Sheet1公司宽带薪资核定明细表部门及岗位级别工资级别业务部门支持部门职级铁岩项目部总经理室部门薪级档差职位工资岗位津贴(第1档) 1档 2档 3档 4档 5档6档7档 8档 9档 10档 11档工程部招商与市场部计划经营部计价部融资部财务部行政部人力资源部 1 2 3 4 5 68 9 10 11 71级保洁 1级 100 1300 200 1500 1600 1700 1800 1900 2000 21002200 23002级保安、服务员2级 100 1400 200 1600 1700 1800 1900 2000 21002200 2300 24003级力工财会助理司机、前台文员、维修工、厨工支持部门3级150 1500 300 18001950 2100 2250 2400 2550 2700 2850 30003级业务部门3级 150 1600 300 1900 2050 2200 2350 2500 26502800 2950 3100 3250 34004级电工物资/采购专员计价专员出纳行政文员、宿舍管理员、IT管理员、支持部门 4级200 1800 400 2200 2400 2600 2800 3000 3200 34003600 38004级业务部门4级 200 2000 500 2500 2700 2900 3100 3300 35003700 7><3900 4100 4300 45005级材料员、市场专员、招商专员造价员、法务专员计价主管会计企宣专员、行政专员、外联开发专员、大餐厅厨师、车队长招聘专员、培训专员、薪酬专员、绩效专员支持部门 5 级 200 2200 500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 <3900 4100 43005级业务部门5级 250 2400 600 3000 3250 3500 3750 4000 42504500 4750 5000 5250 55006级电焊工详图助理工程师预算工程师、法务主管总经理秘书会计主管 IT主管、行政主管、总务主管、小餐厅厨师招聘主管、培训主管、薪酬与绩效主管支持部门 6级 300 2500 1100 3600 <3900 4200 4500 4800 5100 5400 570060006级业务部门6级 300 2500 1300 3800 4100 4400 4700 5000 53005600 5900 6200 6500 68007级土建工程师、电气工程师、安装工程师预算副经理、计划经营副经理财务部副经理行政部副经理人力资源部副经理支持部门 7级 500 2800 1200 4000 4500 50005500 6000 6500 7000 7500 80007级业务部门7级 500 2800 1400 4200 4700 5200 5700 6200 67007200 7700 8200 8700 92008级资深设计师、高级工程师市场经理预算经理、计划经营经理总经理助理财务部经理行政部经理人力资源部经理支持部门 8级 600 4200 1300 5500 6100 6700 73007900 8500 9100 9700 103008级业务部门8级 600 4200 1500 5700 6300 6900 7500 8100 87009300 9900 10500 11100 117009级项目经理工程副总监市场副总监计划经营副总监财务副总监行政副总监人力资源副总监支持部门 9级800 4600 1400 6000 6800 7600 8400 9200 10000 1080011600 124009级业务部门9级 800 4600 1600 6200 7000 7800 8600 9400 1020011000 11800 12600 13400 1420010级策划总监工程总监市场总监计划经营总监财务总监行政总监人力资源总监支持部门 10级1000 5500 2000 7500 8500 9500 10500 11500 1250013500 14500 1550010级业务部门10级 1000 5500 2500 8000 9000 10000 11000 1200013000 14000 15000 16000 17000 1800011级副总经理副总经理副总经理 11级 1500 8000 2000 10000 11500 13000 1450016000 17500 19000 20500 22000 23500 2500012级常务副总经理12级 2000 8800 5000 13800 15800 17800 19800 2180023800 25800 27800 29800 31800 3380013级总经理 13级5000 10000 10000 20000 25000 30000 35000 40000 4500050000 55000 60000 65000 70000注1:本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9,11个薪档。

1公司宽带薪酬等级表(内含各等级薪酬)

注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。

制表：审核：批准：
实际岗位重新调整。

职级职等宽带薪酬福利参考表

3800 元
4500 元
早班夜班交替轮班
每学期
50 元 80 元 60 元
1000 元
（每个月）定率等级额
基本工资×3%
基本工资×6.5%
基本工资×10.5%
基本工资×15%
基本工资×19.5%
基本工资×23.5%
基本工资×27.5%
基本工资×30%
基本工资×31%
每月津贴额
1000 元
1700 元
2500 元
3300 元
表5 轮班津贴（定额）奖学金平均加班时数
5 小时未满 5 小时以上未满 10 小时 10 小时以上未满 15 小时 15 小时以上未满 20 小时 20 小时以上未满 24 小时 24 小时以上未满 28 小时 28 小时以上未满 32 小时 32 小时以上未满 36 小时 36 小时以上
公务用车行车距离未满 100 公里 100 公里在以上未满 500 公里 500 公里以上未满 1000 公里 1000 公里以上未满 1500 公里 1500 公里以上未满 2000 公里 2000 公里以上
4000-2500 元
5100-47000 元
A9100 B8800 C8500 D8200 E7700
A7700
店长
B7500
4
月薪制
经理
副店长
副主任经理
3000-2000 元
3700-3500 元
C7300
调度长
D6900
E4800
A5600
3
月薪制日结月薪制
主任副主任
副店长调度长
主任
2000-1500 元
3000-2500 元

电信岗位工资等级表

电信岗位工资等级表
1. 初级技术支持工程师，该职位通常对应于刚刚毕业或者有一定工作经验的员工。

工资等级可能在每月5000-8000元之间。

2. 中级网络工程师，这一级别的工程师可能需要有2-5年的相关工作经验，具备一定的专业技能和项目管理能力。

工资等级可能在每月8000-12000元之间。

3. 高级系统架构师，这一级别的职位通常需要有5年以上的工作经验，对公司的系统架构和设计有深入的理解和经验。

工资等级可能在每月12000-20000元之间。

4. 项目经理，在电信行业，项目经理需要有丰富的项目管理经验和团队管理能力。

工资等级可能在每月15000-25000元之间。

5. 高级技术顾问，这一级别的职位通常需要在特定领域有深入的专业知识和经验，能够为公司提供高级的技术咨询服务。

工资等级可能在每月20000-30000元之间。

需要注意的是，以上工资等级表仅供参考，实际的工资水平还
会受到地区、公司规模、员工个人能力和业绩等多种因素的影响。

另外，随着员工的工作经验和能力的提升，工资等级也会有所调整。

【薪酬体系】宽带薪酬的“一岗十五薪”制

6000
R2
1600
1750
2000
2350
2800
3350
4000
4750
5600
6550
R3
1700
1900
2200
2600
3100
3700
4400
5200
6100
7100
R4
1800
2050
2400
2850
3400
4050
4800
5650
6600
7650
R5
1900
2200
2600
3100
3700
5550
6800
8350
R5
1700
2100
2600
3200
4000
4800
5900
7200
8800
R6
1750
2200
2750
3400
4250
5100
6250
7600
R7
1800
2300
2900
3600
4500
5400
6600
8000
R8
1850
2400
3050
3800
4750
5700
6950
8400
3000
3950
5000
6250
7500
R15
2200
3100
4100
5200
6550
7800
级差（等差）
50
100
150
200
250
300
350
400

薪资等级表、宽带薪酬制

五
2 1 3
四
2 1 3
高级副主 6-11 管副主资深副主 3-7 管管副主管 1-4
1680
160
380
540
780
1020
1260
1500
1740
1980
2220
40
750
790
830
870
910
950
990 1030 1070 1110 1150 540
200
3750
十三
1 3
总裁
总裁
1-11
5280
1000 10980
11980
12980
13980
14980 15980 16980 17980 18980 19980 20980 3200
0
按年度绩效协议
540
1000 20000 21000 22000 23000 24000 25000 26000 27000 28000 29000 30000
216000
十一
2 1 3
高级总经 6-11 理总经资深总经 3-7 理理总经理 1-4
4480
1000
7780
8780
9780
10780
11780 12780 13780 14780 15780 16780 17780 3200
0
按年度绩效协议
540
1000 16000 17000 18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 25000 26000
5300
5700
6100
6500
1600
100 1980 2080 2180 2280 2380 2480 2580 2680 2780 2880 2980 540

公司宽带薪酬等级表

注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。

制表：批准：。

公司宽带薪酬等级表

宽带薪资等级表 @HRGO
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合
制表：审核：批准：
情况不得超过；
为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月），结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。

手把手教您薪酬设计-宽带薪酬设计

3
1887
2015
2144 2272 2400 2528 2657
2
1479
1672
1865 2057 2250 2443 2636
1
1062
1275
1487 1700 1913 2126 2338
薪档
1
2
3
4
5
6
7
8 8407 7553 5173 4394 4114 3283 3035 2903 2785 2828 2551
1
2 4843 4447 3827 3506 3186 2717 2541 2173 2015 1672 1275
2
3 5437 4965 4051 3654 3341 2811 2624 2295 2144 1865 1487
3
4 6031 5482 4276 3802 3495 2906 2706 2416 2272 2057 1700
8
3358
3506
3654 3802 3950 4098 4246
7
3031
3186
3341 3495 3650 3805 3959
6
2623
2717
2811 2906 3000 3094 3189
5
2459
2541
2624 2706 2788 2870 2952
4
2051
2173
2295 2416 2538 2660 2782
价值差别太大的，需要分成两级。岗级决定了薪级。
1.1：选取有代表性的岗位进行岗位价值评估，然后按下图进行分数统计
序号职位名称
评分人黄药师
01 出纳

详解宽带薪酬设计实例(内含工资、等级图)

员工“宽薪”企业开心作为人力资源管理的一个重要工具,薪酬体系如果设计得好,便有助于企业吸纳、保留、激励员工,提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。

那么,如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带薪酬体系可谓一剂良药,这种将薪酬等级压缩,将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带模式能起到更大的激励作用。

文中J公司的案例便再现了激励导向的宽带薪酬体系的设计运用过程。

J公司是一家以制造港口起重自动化设备为主的研发、生产、销售一体化的民营企业,现有员工500余人。

随着产品产量的加大与销售业务的扩展,该公司在员工薪酬管理方面遇到不少困难和问题。

比如,生产部门原有的固定工资制不能反映车间员工劳动强度的差别,员工怨声四起；技术部门和销售部门高薪聘请的高学历新员工与老员工的工资不平衡,导致其间冲突日益严重。

整个薪酬体系的内部公平受到破坏,内部不和谐的因素逐渐增加。

该公司的一次员工薪酬调查结果显示：大多数员工对自己的薪酬感到不满意（82.4%）；超过三分之二的员工认为工资没能体现其所在岗位的责任轻重和难易程度（67.8%）；四成员工认为工资无法体现个人的能力强弱和努力程度（42.1%）；绝大部分员工认为工资不能反映个人及公司的业绩好坏（94.1%）……这些数据给J公司HR敲响了警钟——员工对现行工资制度意见很大,薪酬所应有的激励作用根本没有体现出来,这就严重制约了公司的发展。

为了解决这一问题,HR部门决定在咨询顾问的帮助下引入宽带薪酬体系,方案设计实施步骤如图1所示：诊断薪酬找出“病因”要设计一套合理有效的宽带薪酬体系,首先要对公司在薪酬管理方面存在的问题进行诊断。

在研究了J公司的《工资分配制度》及近期工资报表等相关文件之后,结合对人力资源部和公司高层管理人员的访谈,咨询顾问了解到在现有的薪酬制度中,销售人员采取固定工资和提成相结合的工资制度,其余员工全部采取固定工资和加班工资相结合的制度。

通用性岗位薪酬带宽规范表

G1
G2
G3
G4
G5
G6
G7
8
8级岗 M1-2 **主管(II)
主管级
9
7级岗 M1-1 **主管(I)
P3-2 **主管工程师(II) F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7 本科、专业年龄5~8年
P3-1 **主管工程师(I)
E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7 本科、专业年龄4~6年
10
6级岗
**高级专员(III) P2-3 **工程师(III)
大中专毕业、技术经验8年以上
T2-1 **技师(I)/组长
大中专毕业、技术经验6~8年
T1-3 **技工(III)/资深班长大中专毕业、技术经验3~6年
T1-2 **技工(II)/班长
大中专毕业、技术经验2~3年
T1-1 **技工(I)
大中专毕业、技术经验0~2年
实习生
**助理工程师
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7 本科、专业年龄0~2年
14
2级岗
/
/
技术工人：底薪*****元/月+绩效工资****元/月，年薪****元；加班费按法定加班时间计算
15
1级岗
实习生
大中专***元/天；本科***元/天；研究生***元/天；
岗位层级
技师序列
技师类
参考标准
T2-3 **技师(III) T2-2 **技师(II)/资深组长
经理级
6
10级岗 M2-2 **经理
7
9级岗 M2-1 **副经理

宽带薪酬等级表

炊事员、保洁保安小车司机
档差 100 100 200 200 200 300 400 400 400 500 600 1500 1500 2500
职位工资 1400 1500 2000 2400 2800 3000 3000 3500 4000 4500 5000 10000 13000 15000
1 1400 1500 2000 2400 2800 3000 3000 3500 4000 4500 5000 10000 13000 15000
2 1500 1600 2200 2600 3000 3300 3400 3900 4400 5000 5600 11500 14500 17500
3 1600 1700 2400 2800 3200 3600 3800 4300 4800 5500 6200 13000 16000 20000
10
பைடு நூலகம்
1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 13级 14级
23500 26500 37500
注1：公司所有岗位统一分为14个薪级，每个薪级分为10个薪档；注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资应为该岗位1档工资；注3：员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前3档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80% 。
7 2000 2100 3200 3600 4000 4800 5400 5900 6400 7500 8600 19000 22000 30000
8 2100 2200 3400 3800 4200 5100 5800 6300 6800 8000 9200 20500 23500 32500