商业模式的创新,企业现代唯一的出路
商业模式创新的重要性及创新途径
商业模式创新的重要性及创新途径商业模式创新是组织在面对竞争和变化的市场环境中寻求新的增长机会和可持续发展的关键。
它涉及到从产品、服务、定价、分销渠道、客户关系、盈利模式等多个方面对现有商业模式进行重新构想和重组。
商业模式创新可以帮助企业在市场中脱颖而出，提升竞争力，创造新的价值和利润。
1.提供差异化和个性化的产品和服务：商业模式创新可以帮助企业通过创造独特的产品和服务来满足不同客户的需求和偏好。
这样可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.开辟新的市场机会：商业模式创新可以帮助企业发现新的市场机会，开阔业务范围，为企业的可持续发展提供更多可能性。
如通过创新的分销渠道，企业可进入到新的市场领域。
3.提高资源利用效率：商业模式创新可以帮助企业更好地利用资源，降低成本，提高效率。
例如，共享经济模式的兴起，使得人们能够更加高效地利用社会资源。
4.强化客户关系和品牌建设：商业模式创新可以帮助企业打造更好的客户关系，提供更好的体验，增强消费者对企业品牌的忠诚度。
这可以为企业带来长期的竞争优势。
1.技术创新：技术创新是商业模式创新的重要驱动力之一、通过引入新的技术、新的工艺和新的产品，可以改变现有商业模式的基础，提供新的产品和服务。
2.数据驱动：数据在商业模式创新中起着至关重要的作用。
通过对大数据的分析和挖掘，企业可以更好地了解市场和客户需求，从而创造出满足市场需求的新产品和服务。
3.渠道创新：通过创新的分销渠道，企业可以更好地达到客户，扩大市场份额。
如通过电子商务平台、社交媒体等渠道将产品和服务推向市场，帮助企业获得更多的销售机会。
4.协同创新：协同创新是商业模式创新的一种重要方式。
通过与其他企业、供应商、客户等建立合作关系，共同推动创新，可以帮助企业在市场中更好地发展。
5.用户体验设计：用户体验在商业模式创新中起着至关重要的作用。
通过对用户需求的深入了解，设计出更好的产品和服务，提升用户体验，可以帮助企业在市场中取得竞争优势。
商业模式创新的重要性及创新途径
商业模式创新的重要性及创新途径首先，商业模式创新能够帮助企业开辟新的市场。
随着科技的发展和消费者需求的变化，传统的商业模式往往无法适应新的市场环境。
通过创新商业模式，企业可以找到新的市场空间，提供符合消费者需求的产品或服务，从而在市场上获得竞争优势。
其次，商业模式创新能够提升企业的竞争力。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断寻找新的竞争优势来巩固自己的市场地位。
通过创新商业模式，企业可以实现成本优化、提高效率、降低风险等，从而在市场上与竞争对手产生差异化，吸引更多消费者和合作伙伴。
再次，商业模式创新能够满足消费者需求的变化。
随着社会的发展，消费者的需求也在不断变化。
通过创新商业模式，企业能够更好地理解消费者的需求，并提供符合消费者期望的产品或服务。
这不仅能够吸引更多消费者，还能够建立良好的客户关系，提高客户忠诚度。
接下来，探讨一下商业模式创新的途径。
首先，企业可以通过技术创新来实现商业模式的创新。
随着技术的发展，新兴的技术往往会带来新的商业模式。
企业可以通过引入新的技术，改进现有的商业模式，提供更高效、便捷、个性化的产品或服务。
其次，企业可以通过合作伙伴关系来实现商业模式的创新。
在合作伙伴的帮助下，企业可以扩大自己的业务范围，进入新的市场，实现商业模式的创新。
再次，企业可以通过商业模式的整合创新来实现商业模式的创新。
现有的商业模式往往由多个组成部分组成，通过对这些组成部分的重新整合，企业可以实现商业模式的创新。
例如，将线上线下相结合，通过互联网技术改进传统的销售模式。
最后，企业还可以通过创造性的营销策略来实现商业模式的创新。
通过创新的营销策略，企业可以打破传统的营销方式，吸引更多的消费者，并提高品牌知名度。
总结起来，商业模式创新对于企业的长期发展至关重要。
企业可以通过技术创新、合作伙伴关系、商业模式整合创新、创新的营销策略等途径实现商业模式的创新。
通过不断创新和改进商业模式，企业可以开辟新的市场、提升竞争力，满足消费者需求的变化。
“广一模”教师下水作文
“广一模”教师下水作文（2017“广一模”）阅读下面的材料，根据要求写一篇不少于800字的文章。
（60分）目前，智能手机行业竞争日趋激烈，国内手机企业纷纷创新以求突破。
甲企业致力于硬件的研发，制造性能更好的芯片、更薄的机身、更高像素的摄影头；乙企业着眼于软件的开发，设计更便捷的界面、更人性化的系统；丙企业专注于商业模式的更新，策划更新颖的营销方式、更有效的竞争策略。
企业为求发展而积极创新的这些做法，引起了人们更关注、更深入的讨论和思考。
要求：结合材料内容及含意，选好角度、确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭。
第一篇唯有创新，企业才有活路陈千里白沙中学广东汕尾面对日益激烈的市场竞争，国内智能手机行业没有固步自封，而是纷纷寻求突破。
不管是致力于软、硬件的研发，还是专注于商业模式的更新。
其实，在我看来，都是在创新，不断完善自我，提升自我在行业里的竞争力。
三家手机企业为何要创新？推其本源，唯有创新，企业才有活路。
如果对一个民族来说，创新是一个民族发展的灵魂，是一个民族进步的不竭动力，那么对一个企业来说又何尝不是这样呢？谋求创新，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
甲、乙两家手机企业紧盯消费者需求，致力于技术创新，让消费者使用更流畅、触摸更轻薄、拍照更清晰；让消费者可以拥有便捷的界面、更人性化的系统，做到人无我有，人有我优，这样的企业何愁没有自己的核心竞争力？何畏没有活路与发展？丙手机企业通过商业模式的更新，使营销方式更加新颖，竞争策略更加优化。
如此观念的创新，这样的企业何愁日常营销不会更有秩序、更有效率？可见，三家手机企业积极创新，都是把消费者放在首要地位，让消费者“亲其师，信其道”，这样的创新，企业何愁没有活路与发展？创新则兴，不创新则亡。
当下面对日益激烈的竞争环境，企业要活路，就必须创新。
这既是企业自身发展必须面对的挑战，也是国家和社会对企业的要求。
作为一种从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织，企业是国家和社会中不可或缺的重要组成部分，如果企业固步自封，国家和社会这个大机器便不能得到有效运转，企业自身自然也只能死路一条。
企业生存之路在于创新商业模式
新 的 空 间 国务 院 组 织 有 关部 门制 定扩 大 内需的 十条 规 划 ；２ ０ 年 １ 月 ，国家发 改委 ０８ ２ 已经提 出振 兴 “ 大 产 业振 兴 规 划 ” ，包括困难 ，但 大 多数 面 临 的 钢 铁 、 汽 车 、 造 船 、 石 化 、 轻 工 、 纺 织 、 不 是 生 存 问 题 而 是 短 期 亏 损 问 题 ． 更 需 要 有 色金 属 、装 备 制造 和 电 子 信 息 。 有 实 力 的 则 是从 企 业 长 期 发 展 角度 进 行 新 的 战 略 的 大 企 业 要 放 宽视 野 ， 将 目光投 向 全 球 ， 思 考 。我 们 期 待 的 是 ， 真 正 有 实力 的 大 型 在 全球 范 围 内寻 求产 业 重组 对 象。 危 机 是
对 于大 型 国有 企 业 ，战 略 思 考 则 应 从 需 政 策 和 国 际 产 业 变 迁 带 来 的 机 遇 ，拓 展
另 外 一 个 角 度 出发 。 危机 的 市场 中 同样 也 蕴 藏 着 大量 的机 遇 ，特 别 是 对 于 正 乘 着 国
进 民 退 顺 风 船 的 大 国 企 。 当 然 ， 他 们 也 会
中国企业商业模式创新七大路径
中国企业商业模式创新七大路径商业模式创新是中国企业在不断发展壮大的过程中必须掌握的核心能力之一、随着市场的竞争日益激烈和消费者需求的变化，企业需要通过创新来寻找新的增长点，实现可持续发展。
以下是中国企业可以借鉴和探索的七大商业模式创新路径。
1.从传统到互联网互联网的快速发展给传统企业带来了新的商机。
传统企业可以通过互联网平台建立自己的线上销售渠道，提升产品的覆盖面和销售效率。
同时，借助互联网的技术和数据分析能力，企业可以进行精细化管理，提高运营效率和盈利能力。
2.从产品到服务产品化竞争日益激烈，企业可以通过加强售后服务和提供增值服务来实现差异化竞争。
例如，汽车企业可以提供终身免费保养、上门服务等增值服务，吸引消费者购买。
服务化可以帮助企业建立起持续的客户关系，并且获得更高的用户黏性和忠诚度。
3.从线下到线上随着电子商务的兴起，线上渠道成为了企业开拓新市场和降低营销成本的重要途径。
企业可以通过建立自己的电商平台或者入驻第三方电商平台，快速扩大销售网络。
线上渠道还可以提供更多的精准营销、用户数据分析和个性化推荐等服务，帮助企业更好地满足消费者的需求。
4.从实物到虚拟虚拟化是商业模式的另一个重要方向。
通过虚拟化技术，企业可以将实体产品转化为虚拟产品或服务，减少生产和物流成本，提高产品更新的速度。
例如，虚拟现实技术可以用于线上试衣、虚拟展览等场景，帮助企业提升用户体验。
5.从单一到多元传统企业往往只提供单一产品或服务，而多元化经营可以帮助企业降低风险并提供更多的增长机会。
通过扩大产品线或者跨行业合作，企业可以实现业务的多元化发展。
例如，手机厂商可以扩展到智能家居和电子商务等相关领域，提供更多的产品选择给消费者。
6.从竞争到合作传统企业之间的竞争往往僵化和消耗资源，在面对共同的竞争对手时，企业可以选择合作来实现资源共享和优势互补。
通过建立联盟或者合作伙伴关系，企业可以共同开展研发、生产和营销等活动，提高创新能力和市场竞争力。
商业模式创新成就企业发展的奇迹
商业模式创新成就企业发展的奇迹企业发展是一个不断探索、创新的过程，中国的改革开放以来，我们经历了一个经济发展的奇迹，也见证了许多企业在市场竞争中崭露头角。
在商业模式的创新中，企业不断地以新颖的方式创造价值，推出新产品，不断吸收新技术，以此切入市场，成就企业发展的奇迹。
一、商业模式创新为企业发展注入新动力商业模式是企业的利润来源、生产方式，是企业的经营架构和管理形式，它是企业成功的关键。
商业模式创新不仅意味着企业的创造力和竞争力，也是企业发展的新动力。
在竞争激烈的市场中，企业为创造差异化和创新，不断探索新模式，拥有了新的发展机遇。
例如，小米的商业模式创新不仅体现在产品差异化上，还在于它建立了一种社交化的市场模式，强化了产品与用户的互动，利用用户口碑实现了企业在移动互联网时代的成功转型。
二、商业模式创新化解市场风险和挑战随着市场的变化，企业所面临的挑战和风险也在不断增加。
在竞争日益激烈的市场中，企业需要不断探寻新的发展方向，创新商业模式，以化解风险和挑战。
例如，发展低碳经济已成为全球企业关注的焦点，环保和能源节约观念逐渐深入到人们的生活中。
针对这一趋势，诸如特斯拉等新兴企业便在商业模式创新中，彰显出独特的创新理念和企业文化，开辟了低碳绿色市场这个新的商业领域。
三、商业模式创新带来精准营销策略随着互联网与移动互联网的普及，企业在市场上的营销战略和手段也在逐渐改变。
在消费者喜好和消费理念不断变化的今天，企业需要深入分析消费者的需求，制定适应性更强的营销策略。
商业模式创新不仅意味着产品和服务的创新，也意味着精准营销策略的实现。
例如，阿里巴巴旗下的淘宝商城，在商业模式创新中，积极推行精准营销的策略，利用消费者数据，通过精准营销和个性推荐，提供更符合个性需求的产品和服务，赢得了消费者的支持和认可。
四、商业模式创新引领消费升级随着社会经济的发展和消费升级，消费者的需求和消费理念也在不断改变。
新生代消费者越来越注重自己的生活品质和个性化需求，因此，如何在商业模式创新中迎合消费者呼声，成为企业亟待解决的问题。
商业模式的创新路径
商业模式的创新路径随着科技的进步和社会的发展，传统的商业模式面临着越来越多的挑战和变革。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业需要不断创新和调整自己的商业模式。
本文将探讨一些商业模式的创新路径，以帮助企业找到发展的新方向。
一、平台化商业模式平台化商业模式是近年来比较热门的商业模式创新路径。
通过建立和运营平台，企业可以将供应商、消费者和其他相关方连接起来，形成一个完整的生态系统。
平台可以提供各种服务和产品，满足用户的多样化需求。
例如，互联网公司通过建立电商平台，连接供应商和消费者，实现商品的在线交易和配送。
平台化商业模式可以有效地整合资源，降低交易成本，提高效率，创造更大的商业价值。
二、定制化商业模式传统的商业模式通常是按照标准化的产品或服务来进行生产和销售。
然而，随着消费者需求的个性化和多样化，定制化商业模式成为了一种创新的路径。
通过了解消费者的需求和偏好，企业可以提供个性化的产品和服务。
例如，定制化的服装、家具和旅游等领域已经取得了很大的成功。
定制化商业模式可以增加产品的附加值，提高用户满意度，打造独特的竞争优势。
三、共享经济商业模式共享经济商业模式是近年来兴起的一种创新路径。
通过共享平台，人们可以共享自己的资源和技能，实现资源的最大化利用。
例如，共享单车、共享汽车和共享办公空间等已经成为了热门的共享经济模式。
共享经济商业模式可以带来更高的资源利用率，降低资源消耗和浪费，推动可持续发展。
四、跨界融合商业模式跨界融合商业模式是将不同行业和领域的资源和能力进行整合和创新的一种路径。
通过跨界合作，企业可以打破传统行业界限，创造全新的商业价值。
例如，科技公司和汽车制造商的合作，推动了智能汽车的发展。
跨界融合商业模式可以带来更多的创新思路和想法，为消费者提供更全面的解决方案。
五、数字化商业模式随着数字技术的发展，数字化商业模式成为了一种重要的创新路径。
通过运用互联网、大数据、人工智能等技术，企业可以实现业务的数字化转型。
企业商业模式创新的有效路径是什么
企业商业模式创新的有效路径是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想保持领先地位并实现可持续发展，商业模式创新已成为关键。
商业模式创新不仅能够帮助企业提升竞争力，还能开拓新的市场空间，创造更多的价值。
那么，企业商业模式创新的有效路径究竟是什么呢？一、重新审视客户需求客户是企业存在的基础，深入了解客户的需求和痛点是商业模式创新的起点。
企业需要超越传统的市场调研方法，采用更加主动和深入的方式去挖掘客户潜在的需求。
这可能包括与客户进行长期的互动交流，观察他们的行为和习惯，甚至与客户共同创造产品和服务。
以苹果公司为例，他们不仅仅满足于消费者对于手机通讯功能的需求，而是通过深入研究用户对于便捷、美观和个性化体验的渴望，推出了具有划时代意义的 iPhone，彻底改变了人们对于手机的认知和使用方式。
二、拓展价值主张价值主张是企业为客户提供的独特价值。
创新价值主张意味着企业要重新思考如何为客户解决问题、创造价值。
这可能涉及到提供新的产品或服务功能，提升产品或服务的质量，或者以全新的方式满足客户的需求。
比如，共享经济的代表企业优步（Uber）和爱彼迎（Airbnb），它们打破了传统的交通和住宿服务模式，通过共享资源的方式为用户提供了更便捷、更经济的出行和住宿选择，拓展了价值主张的边界。
三、优化价值创造流程价值创造流程是企业将资源转化为产品或服务的过程。
通过对流程进行优化和创新，可以提高效率、降低成本，从而提升企业的竞争力。
例如，戴尔公司采用了直销模式，直接根据客户的订单来组装电脑，大大减少了库存成本和中间环节，提高了响应速度和客户满意度。
四、重新配置资源企业的资源包括人力、物力、财力等。
重新配置资源意味着对这些资源进行重新分配和整合，以支持新的商业模式。
这可能需要企业打破部门之间的壁垒，实现资源的跨部门流动和协同。
像阿里巴巴这样的企业，通过整合旗下的电商、金融、物流等多种资源，打造了一个庞大的商业生态系统，为消费者和商家提供了一站式的服务。
企业家当下的商业模式出路
企业家当下的商业模式出路随着经济形势的不断发展变化，企业家们在商业模式方面也面临着诸多挑战。
传统的商业模式已经难以适应当前的商业环境，所以企业家们需要不断地寻找新的商业模式出路，以适应市场的需求和变化。
本文将围绕企业家当下的商业模式出路展开讨论，探讨企业家们在当前经济环境下如何找到适合自己企业发展的商业模式。
一、创新是商业模式的关键在当今竞争激烈的商业环境下，创新是企业家们立足市场的关键。
传统的商业模式已经难以满足不断变化的市场需求，如果企业家们不能不断地创新商业模式，就会被市场淘汰。
企业家们需要关注市场的变化，不断地进行市场调研，找到市场的需求点，然后通过创新商业模式来满足这些需求。
只有不断地创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、多元化经营是商业模式的出路在当今经济环境下，企业家们需要考虑多元化经营的商业模式。
单一的商业模式往往难以适应市场需求的变化，所以企业家们需要拥有多种经营的业务，以应对市场的变化。
多元化经营不仅可以将风险分散，还可以提高企业的盈利能力。
企业家们需要考虑如何通过多元化经营来拓展自己的商业模式，从而实现企业的可持续发展。
三、跨界合作是商业模式的新趋势在当前经济环境下，跨界合作已经成为了商业模式的新趋势。
企业家们不再局限于自己行业的范围内，而是通过与其他行业的企业合作，共同实现利益最大化。
跨界合作可以为企业带来新的商机和市场空间，从而实现企业的快速发展。
企业家们需要积极地寻找跨界合作的机会，拓展自己的商业模式，从而实现企业的长期发展。
四、数字化转型是商业模式的必由之路随着信息技术的发展和普及，数字化转型已经成为了企业发展的必由之路。
企业家们需要通过数字化技术来改变自己的商业模式，实现企业的升级和转型。
数字化转型可以提高企业的运营效率，降低成本，提高企业的竞争力。
企业家们需要将数字化转型作为自己的发展战略，积极地探索数字化技术在商业模式中的应用，从而开拓新的发展空间。
五、关注可持续发展是商业模式的重要方向在当今社会，可持续发展已经成为了企业发展的重要方向。
商业模式创新之路：实现商业成功的关键
商业模式创新之路：实现商业成功的关键在如今充满竞争与创新的商业环境中，商业模式创新已成为企业发展的关键所在。
拥有成功的商业模式可以让企业在市场上立于不败之地，成为引领或颠覆行业的领导者。
本文将探讨商业模式创新的重要性，成功的商业模式需要具备的关键因素以及实现商业成功的通用路线图。
一、商业模式创新的重要性企业所采用的商业模式决定了其战略方向以及资金来源，进而影响到企业的长期发展。
因此，商业模式创新已成为企业在市场上生存与发展的关键所在。
可以看到，在许多行业中，创新是企业成功的必要条件。
例如，尤之恋的定制礼物行业，他们从传统的定制方式中取得突破，成功实现了线上线下融合，打造出基于资讯、设计、制造、服务的一站式礼品定制平台；拼多多的社群电商模式，通过向用户提供更便宜的产品，同时让用户以更低的价格参与到促销活动中，最终实现了快速增长；还有滴滴打车，实现了巨大的规模经济，成为快速成长的独角兽企业。
这些企业为了在市场上立于不败之地需要创建出符合自己特点和优势的商业模式，以创新为导向，不断适应市场变化，维持与提高行业领先地位。
二、成功的商业模式需要具备的关键因素1、核心价值的识别：企业要识别到自己的核心价值所在，并为此建立出符合自身经营特点和优势的商业模式，以达到企业成长和发展的目标。
2、市场和目标客户的认知：企业必须清楚知道市场和目标客户的需求，并根据这些需求来改进自身的商业模式。
3、利润点的清晰：企业必须清楚知道自己如何获得收益以及如何与市场竞争，制定出符合自身特点和优势的商业模式以及相关营销战略，以实现更好的利润。
4、运作的协调：企业运营必须协调，采用有效的沟通促进内部流程，以及提高管理效率，明确各个模块的职能，为商业模式创新提供有力保证。
5、技术与产品的支持：企业在创新商业模式的同时，需要借助技术和产品的支持来不断强化自身的竞争力。
三、实现商业成功的通用路线图1、深入洞察市场需求：深入洞察市场需求，精细化分析客户群体，并拥抱新的挑战。
商业模式的创新与变革
商业模式的创新与变革现代社会是一个商业竞争激烈的时代，商业模式的创新与变革已经成为了企业生存和发展的必经之路。
随着消费者需求和市场环境的不断变化，企业的商业模式也需要不断地升级和更新，以保证市场竞争力和经济效益。
一、什么是商业模式？商业模式是企业用来从事商业活动的方法和体系，包括产品、服务、研发、营销、供应链、定价、盈利模式等方面。
商业模式的设计旨在为企业创造价值并最大限度地满足客户需求，同时实现盈利。
商业模式的变革和创新是指运用新的商业思维和技术手段，设计新的商业模式，以应对市场需求和竞争压力的挑战。
二、商业模式的创新与变革1. 从单一产品到多元化产品在过去的商业模式中，产品是企业唯一的经济来源，而在现在许多企业已发展到多元化的产品结构。
这种多元化的产品结构不但可以满足不同客户需求，也能够提高企业盈利能力。
例如，苹果公司推出了不同种类的产品，包括手机、电脑、iPod、iPad等，使其能够在不同市场和客户群体之间实现多元化的盈利模式。
2.从线下销售到线上销售现代社会信息技术的发展，使得越来越多的企业将销售渠道从传统的线下渠道转向线上销售。
这样的创新有助于降低成本，节约时间，同时提高销售效率和客户体验。
例如，阿里巴巴和京东等电商平台已经将商品售卖从传统的线下实体店转为线上电子商务平台，造福于消费者，同时使得电商的盈利模式得以升级。
3.从产品销售到服务经济现在很多企业已经转向服务型经济，从产品销售转向基于服务的盈利模式。
这种转型不仅能够提高企业的核心竞争力，同时也有助于提高客户留存率和品牌忠诚度。
例如，Uber和Airbnb等企业提供了共享经济服务，使得消费者在出行和旅游的过程中可以享受到更加实惠和便捷的服务。
三、商业模式变革的价值商业模式的创新和变革不仅可以为企业带来更高的盈利和市场份额，同时也能够带给消费者更加便捷和划算的服务。
商业模式的变革也有助于提高企业的竞争能力和可持续发展能力，有利于企业长期发展。
创新的商业模式：突破传统,引领未来发展
创新的商业模式：突破传统，引领未来发展引言每个时代都有其独特的商业模式，而创新的商业模式通常是引领未来发展的关键。
随着科技的不断进步和消费者需求的变化，传统商业模式已经无法满足市场的需求。
因此，企业需要敢于突破传统，通过创新的商业模式来开拓新的商机并取得竞争优势。
传统商业模式的局限性传统商业模式常常受限于过时的思维模式和技术手段，无法适应新的市场趋势和消费者需求。
例如，传统的零售商业模式依赖于实体店面和线下销售，面对互联网时代的兴起，这种模式无法满足消费者对便利性和个性化的需求。
又如，传统的出版商业模式将重点放在了纸质书籍销售上，随着电子书的兴起，这种模式变得过时。
传统商业模式还面临着较高的成本和较低的效率。
例如，传统的生产模式通常需要大量的人工和物料投入，而现代的自动化和工业4.0技术则使得生产过程更加高效和精确。
此外，传统商业模式常常过于集中，使得市场竞争存在障碍，创业公司很难进入市场。
创新的商业模式的优势1. 满足新的市场需求创新的商业模式能够更好地满足新的市场需求。
随着科技和社会的不断发展，消费者的需求也在不断变化。
创新的商业模式能够更好地预测和满足消费者的需求，从而取得市场份额。
例如，共享经济模式的兴起满足了人们对资源共享和互联网服务的需求，如共享单车、共享办公空间等。
这些创新模式通过提供更加便捷、经济和灵活的服务，迅速占领市场。
2. 降低成本和提高效率创新的商业模式使得企业能够降低成本和提高效率。
通过采用新的技术和模式，企业能够更好地利用资源，减少人力投入和物料浪费，提高生产效率。
例如，电商平台的兴起使得企业可以通过直接与消费者进行交易，省去了中间环节的成本，同时简化了物流流程，提高了效率。
3. 市场竞争优势创新的商业模式具有更强的市场竞争优势。
通过创新，企业能够打破传统商业模式的固有规则和束缚，找到新的发展机会。
例如，Netflix通过在线点播的商业模式颠覆了传统的DVD租赁业务，取得了巨大的成功。
企业家当下的商业模式出路
企业家当下的商业模式出路随着数字化时代的到来，市场竞争越来越激烈，创业者们需要采用不同的商业模式来脱颖而出。
在这个如此复杂的商业环境中，如何选择适合自己企业的商业模式，实现高效盈利，已成为企业家面临的一个重要问题。
1. 虚拟商店模式虚拟商店是指没有实体店面的商店，也就是通过网络销售商品或者服务，这样的模式正越来越受到人们的喜爱。
其中的优点就是成本低、灵活快速、无地域和时间限制、可以给消费者带来便利性等。
这种模式可以使得更多的企业少投入人力资金去租租店面或买店面，而是用这些资金去提高产品或服务的品质，从而获得更多的用户。
2. 节约可持续模式节约可持续模式是指每个企业在使用产品或服务时，以最少的资源消耗最大化的效益。
比如说，现在证明的商业模式就是“共享经济”（共享经济非常符合环保理念，通过废弃物品的赋值能再加上其原有的使用价值），大家可以共享物品成本、共享交通费用（比如出租车、汽车、共享单车等），共享社区、共享知识等等。
顾客只需要按需购买，这样，不仅能降低企业的成本，而且企业可以通过这种方式，减少对环境的污染，保证可持续经营。
3. 效益最大化模式效益最大化模式是指以潜在消费者为中心，通过专业的营销、高效的公关策略，规模化、标准化、且定位清晰的商业模式来最大化商业效益。
在这个模式中，企业需要改变传统的经营方式，通过全网营销等方式，快速地获取用户，从而实现销售的增长。
同时，企业还应该实施优质的客户服务，不断优化产品和服务以提升用户的满意度。
4. 市场流动性模式市场流动性模式是指以匹配市场供求关系为主导的商业模式。
一般通过平台的形式，将供应商和客户直接连接起来。
这种方式需要充分发掘市场潜力，发挥市场独特性，解决市场畸形化现象，以及充分掌握市场趋势动态。
企业可以从数据分析、互联网引流等多个方面集中资源，引导市场流动性，提升销售效果。
总之，企业家不能沉溺于传统的商业模式，需要敏锐地发现并掌握市场的走向，深入理解消费者的调查结果，开拓广阔的商业想象力。
企业家当下的商业模式出路
企业家当下的商业模式出路企业家在当下面临着诸多挑战，市场竞争激烈、科技创新迭代、消费升级不断等等，企业家们必须不断创新，更新商业模式，寻找新的出路。
在这样的背景下，我们不得不思考，企业家当下的商业模式出路在哪里？如何才能找到新的商业模式，实现企业的持续发展？本文将对企业家当下的商业模式出路进行探讨，并提出一些建议。
企业家在当下需要明确认识到商业模式的重要性。
商业模式是企业运营的基础，是企业创造和交付价值的方式和方式，是企业利润的来源。
企业家们应该认识到，商业模式的创新和变革是企业发展的推动力。
只有通过不断的创新和变革，企业才能应对市场的不断变化，满足消费者的需求，实现持续发展。
企业家在当下需要积极借鉴和应用新的商业模式。
随着科技的发展和市场的变化，新的商业模式不断涌现，比如共享经济、智能制造、互联网+等等，这些新的商业模式给企业带来了新的商机和发展机遇。
企业家们应该积极借鉴和应用这些新的商业模式，不断优化自己的商业模式，实现企业的转型升级。
企业家在当下需要重视品牌建设和用户体验。
在当今市场环境下，企业要想获得持续的竞争优势，必须重视品牌建设和用户体验。
通过建设和提升品牌形象，企业可以获得消费者的认可和信任，促进销售和市场份额的增长；通过提升用户体验，企业可以提高消费者的满意度，增强消费者的忠诚度，从而实现持续的盈利。
企业家们应该将品牌建设和用户体验放在重要位置，不断提升企业的品牌价值和用户体验。
企业家在当下需要重视创新和研发。
创新是企业发展的源泉，是企业在市场竞争中获取优势的重要手段。
企业家们应该重视创新和研发，不断投入资金和人力资源，开展创新和研发活动，开发新产品、新技术、新工艺，提升企业的核心竞争力。
只有通过不断的创新和研发，企业才能保持竞争优势，实现长期的可持续发展。
企业家们应该在当下认识到商业模式的重要性，积极借鉴和应用新的商业模式，重视品牌建设和用户体验，重视创新和研发，不断创新和变革，寻找新的出路，实现企业的持续发展。
商业模式创新的典型路径有哪些
商业模式创新的典型路径有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得持续的成功，商业模式创新至关重要。
商业模式创新不仅能够为企业带来新的增长机遇，还能帮助企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
那么，商业模式创新的典型路径有哪些呢？一、重新定义客户价值主张客户价值主张是商业模式的核心，它描述了企业为客户创造的价值以及解决的问题。
重新定义客户价值主张意味着从根本上改变企业对客户需求的理解和满足方式。
例如，苹果公司的 iPhone 不仅仅是一部手机，更是一个集通讯、娱乐、办公等多种功能于一体的智能终端。
通过重新定义手机的价值主张，苹果成功地改变了人们的通讯和生活方式，从而在竞争激烈的手机市场中占据了主导地位。
另一个例子是共享经济模式的代表企业优步（Uber）和爱彼迎（Airbnb）。
Uber 重新定义了人们的出行方式，提供了更便捷、高效和个性化的交通解决方案；Airbnb 则改变了人们的住宿观念，让人们能够以更经济、独特的方式在世界各地找到住宿。
要实现重新定义客户价值主张，企业需要深入了解客户的痛点、需求和愿望，通过创新的方式提供超越客户期望的价值。
二、优化价值创造与交付流程优化价值创造与交付流程可以显著提高企业的运营效率和竞争力。
这包括对产品设计、生产制造、供应链管理、营销与销售等各个环节进行重新审视和改进。
以戴尔公司为例，其采用的直销模式直接将电脑销售给客户，省略了中间的分销商环节。
这种模式不仅降低了成本，还能够根据客户的个性化需求快速定制产品，从而提高了客户满意度和企业的盈利能力。
再比如，Zara 作为快时尚品牌的代表，通过优化其供应链和生产流程，能够在短时间内推出大量新款服装，满足消费者对时尚的快速变化的需求。
企业可以借助信息技术、精益生产、敏捷开发等方法和理念来优化价值创造与交付流程，实现更高的效率和更好的质量。
三、拓展收入来源和盈利模式传统的商业模式往往依赖于单一的收入来源，如产品销售。
如何通过商业模式创新来改变自己和公司
如何通过商业模式创新来改变自己和公司的未来在当今经济环境下，商业模式创新已成为企业发展的重要战略之一。
而如何通过商业模式创新来改变自己和公司的未来，已成为了每一个企业家和经理人的必修课。
为此，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、商业模式创新的本质商业模式创新是指在产品、服务、渠道、客户群等方面对企业现有经营模式进行重构，从而获得更高的附加值、更广阔的市场空间、更高的市场份额等，从而达到更好的经营效果的一种行为。
换句话说，商业模式创新是为了达到企业更好的经营业绩，而对企业经营模式进行重新设计和创新。
二、商业模式创新的必要性随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业的生存和发展面临着越来越多的挑战。
只有通过持续创新和改进自身经营模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而商业模式创新是企业创新中最具有前瞻性和发展空间的一种。
因此，商业模式创新成为了众多企业家和经理人探索和发展的焦点。
三、商业模式创新的方法商业模式创新的方法有很多种，但是在实践中，我们可以从以下几个方面入手：1、利用互联网和科技手段，开发新型产品和服务，拓展市场空间和渠道近年来，随着互联网和科技对商业模式的重构，许多企业开始尝试利用互联网和科技手段，改变传统商业模式。
比如，人们现在可以通过互联网购物、网络支付、在线教育等方式来满足各自的需求，为企业创造了更多的市场机会。
2、重视用户体验和服务质量，提高市场竞争力在商业模式创新时，企业需要重视用户体验和服务质量，通过提升服务质量和优化用户体验来提高市场竞争力，实现自身发展。
只有在客户体验和服务质量上下足功夫，才能以更好的方式满足客户的需求，从而更好的发展自身。
3、开展多元化业务，拓宽收入来源同时，企业还可以通过开展多元化的业务，拓展收益来源，更好地发展自身。
无论是在产品还是服务方面，企业都可以通过开拓不同的业务，扩张自身收益来源和市场空间。
比如，多元化产品和服务、丰富的业务组合等，都可以帮助企业拓展收益来源和市场空间。
企业家当下的商业模式出路
企业家当下的商业模式出路随着全球经济环境的不断变化和科技的快速发展，企业家们在选择商业模式时面临着更多的挑战和机遇。
传统的商业模式随着时代的变迁已经无法满足当今市场的需求，企业家们需要不断创新和调整商业模式，寻求新的出路。
在当下，企业家们应该如何选择适合自己的商业模式？本文将从几个方面来探讨企业家当下的商业模式出路。
1. 创新技术与商业模式的融合随着信息技术的迅猛发展，数字化、智能化已经成为了当今商业发展的主要趋势。
企业家们需要将创新技术与商业模式进行有效融合，以提升企业的竞争力和市场地位。
利用人工智能和大数据技术，可以实现对消费者需求的精准预测和定制化服务，通过互联网的方式进行直销和营销；利用区块链技术来重新构建供应链和生产关系，增强产品的溯源和信任度。
这些创新技术与商业模式的融合不仅为企业带来了更高的效率和盈利能力，还能够满足消费者个性化需求，提升消费体验。
2. 平台经济的应用随着互联网的普及和移动支付的便利，平台经济已经成为了当今商业发展的热点。
企业家们可以通过建立自己的线上平台，实现产品销售、服务提供和资源整合。
通过建立电商平台实现产品的线上销售，通过建立共享经济平台实现资源的共享和利用，通过建立社交媒体平台实现品牌的推广和市场的拓展。
平台经济的应用不仅能够降低企业的运营成本和销售成本，还能够实现多方共赢，提升企业的市场竞争力。
3. 跨界合作与共赢发展传统的商业模式通常是在行业内部进行竞争和合作，但在当今全球化、信息化的环境下，跨界合作与共赢发展已成为了商业发展的新趋势。
企业家们可以寻求和跨国企业、跨行业企业进行合作，实现资源共享和优势互补。
与金融机构合作，实现支付和金融服务；与科技公司合作，实现技术共享和创新发展；与跨国企业合作，实现国际市场的拓展和品牌的共建。
通过跨界合作与共赢发展，企业家们可以实现更大范围的市场覆盖和资源整合，提升企业的影响力和竞争力。
4. 绿色可持续发展的商业模式随着全球环境问题的日益突出，绿色可持续发展已经成为了当今商业发展的必然选择。
企业家当下的商业模式出路
企业家当下的商业模式出路企业家在当下面临着各种挑战和机遇，商业模式的变革与创新是企业发展的关键所在。
随着科技的迅猛发展，全球经济一体化的加速和市场竞争的激烈，传统的商业模式已经无法适应当下的商业环境。
企业家必须不断地寻找新的商业模式出路，以适应市场的变化，保持竞争力，实现企业的可持续发展。
一、关注新技术，从传统商业模式转变为互联网模式在当下，互联网已渗透到各行各业，改变了人们的生活方式和商业运作模式。
尤其是在移动互联网的普及和5G时代的到来，互联网已成为企业发展的重要助力。
企业家应该关注新技术的应用，将传统的商业模式转变为互联网模式，以适应当下的市场需求。
传统零售业可以通过建立在线商城和实体店的互动模式，打造线上线下一体化的营销体验；传统制造业可以通过工业互联网的应用，提高生产效率和产品质量。
通过互联网模式，企业可以实现精准营销、智能化生产和供应链管理，提升企业的竞争力和盈利能力。
二、注重用户体验，建立共享经济模式随着共享经济的兴起，用户对于产品和服务的需求也在发生变化。
传统的商业模式注重产品和服务的销售，而共享经济则注重用户的体验和利益最大化。
企业家可以通过建立共享经济模式，满足用户对于个性化、便捷性和低成本的需求，实现用户体验的提升和市场份额的扩大。
共享单车、共享汽车、共享办公等模式，都是共享经济的典型代表，通过共享资源和社交互动，为用户带来更好的生活和工作体验。
三、创新商业模式，发展绿色环保产业随着全球环境问题日益突出，绿色环保产业成为了世界各国重点发展的产业之一。
企业家可以通过创新商业模式，发展绿色环保产业，实现经济效益和社会效益的双赢。
可以通过循环经济的概念，建立废弃物资源的回收利用体系；可以通过绿色能源的应用，推动清洁能源产业的发展；可以通过绿色产品的研发和推广，满足消费者对于环保产品的需求。
通过发展绿色环保产业，企业可以实现可持续发展，赢得社会的认可和支持，提升企业的品牌形象和竞争力。
企业家当下的商业模式出路
企业家当下的商业模式出路随着全球经济格局的转变和科技的飞速发展，企业家们在当下的商业环境中面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的商业模式正在被颠覆，市场竞争日益激烈，而新兴的科技和消费趋势也给企业家们带来了新的思考和机遇。
在这样的背景下，企业家们需要不断创新和适应，寻找新的商业模式出路，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将从数字化转型、共享经济、绿色可持续发展、品牌建设和创新模式等方面，探讨企业家当下的商业模式出路。
一、数字化转型随着互联网、移动互联网和大数据技术的飞速发展，数字化已经成为了当下最为热门的趋势之一。
企业家们需要意识到数字化转型不仅是大势所趋，更是企业生存和发展的必由之路。
数字化转型可以帮助企业提高效率、降低成本、开拓市场、提升用户体验，并且在全球范围内获得更多的商业机会。
企业家们应该积极借助互联网和移动互联网技术，打造自身的品牌形象，拓展线上销售渠道，提供更多优质的产品和服务，并且通过大数据分析来了解和满足消费者的需求。
数字化转型不仅可以帮助企业在当下的激烈竞争中脱颖而出，更是一个重要的商业模式出路。
二、共享经济共享经济作为近年来崛起的商业模式，对于企业家们来说也是一个不可忽视的商业模式出路。
共享经济通过共享资源和共享服务，帮助企业更好地利用现有资源，实现资源的最大化价值。
企业家们可以通过共享经济模式，将闲置资源变现，提高资源利用率，拓展新的商业增长点。
共享经济还可以帮助企业更好地满足消费者个性化的需求，提供更具竞争力的产品和服务。
而且，共享经济也可以帮助企业降低成本，提高效益，实现可持续发展。
共享经济不仅是企业家们的商业模式出路，更是一个有着广阔前景和巨大商机的商业模式。
三、绿色可持续发展在当下，环保意识和可持续发展已经成为了全球社会的共识和趋势。
企业家们应意识到，绿色可持续发展不仅是社会责任，更是商业模式的未来。
企业家们可以通过绿色节能、资源循环利用、环境友好产品等手段，实现企业的可持续发展，提升企业的品牌形象和竞争力。
商业模式的创新之道
商业模式的创新之道引言在竞争激烈的商业环境中，创新是企业取得成功的关键。
而商业模式的创新则是一种能够为企业带来更大竞争优势和长期价值的方式。
本文将探讨商业模式的创新之道，帮助企业了解如何在不断变化的市场环境中保持竞争力并实现可持续发展。
什么是商业模式？商业模式是指企业用来创造产品或提供服务的方式和策略。
它决定了企业如何促进价值创造、实现盈利并持续发展。
商业模式通常包括目标客户群体、产品或服务的特点、市场定位、收入来源、合作伙伴关系等要素。
商业模式的创新是指企业通过改变原有的商业模式，以提供更具竞争力的产品或服务，并获得更大的市场份额和经济利益。
商业模式创新的意义商业模式创新能够为企业带来多方面的益处：1.增加竞争优势：通过创新商业模式，企业能够提供独特的产品或服务，与竞争对手形成差异化，从而增加市场份额和竞争优势。
2.降低成本：商业模式创新也可以帮助企业降低成本，提高效率。
通过与供应商或合作伙伴建立更紧密的合作关系，企业可以获得更好的采购条件和协作机会，降低生产成本。
3.扩大市场：通过创新商业模式，企业能够进入新的市场领域，开辟新的销售渠道，从而扩大市场规模和增加销售额。
4.建立品牌形象：创新的商业模式能够为企业带来更高的认知度和独特的品牌形象，有助于建立消费者对企业的忠诚度和信任感。
商业模式创新的方法下面介绍几种常见的商业模式创新方法，帮助企业开拓新的商业机会和市场空间：1. 从供应链创新角度出发通过改进供应链和物流管理，企业可以降低运营成本，提高产品交付效率。
例如，采用直接发货模式，节约中间环节的费用和时间，缩短产品的上市时间。
2. 以用户为中心进行创新研究用户需求和行为，将用户的反馈和意见融入产品或服务的设计和开发过程中。
通过更好地满足用户的需求，企业可以提高用户满意度和忠诚度。
3. 创新定价模式改变传统的定价模式，采用更具竞争力的定价策略，如订阅制、分期付款等。
这样可以吸引更多的消费者，提高产品的销售量。
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商业模式的创新，企业现代唯一的出路商业是企业经营的原点，更是企业进行资本运作和持续经营的基础。
形象的来讲，他是企业的帆和桨，它不仅是企业的盈利模式，还包含了企业生产方式、人才战略、发展战略。
通过商业模式可以判断企业未来的成长和发展潜力。
中国经济过去10年GDP高速增长，但民营企业的利润却没有快速增长，其实就源自一个核心困境，就是产能过剩。
中国企业的利润微薄，金融危机后出现了批量企业亏损现象，甚至有部分地方出现批量企业倒闭的状况，这些都是产能过剩的恶果
中国过剩的产能实际上在过去5年里就已经非常严重了，那么，为什么中国的产能过剩没有明显发作呢？原因就是在过去的5年里美国人寅吃卯粮，拼命提前消费，美国人的过度消费实际上缓解了中国的产能过剩，从这个意义上来讲，是美国人拼命消费延缓了中国制造业产能过剩的发作！金融危机爆发以后，美国人开始节省起来，开始储蓄、不再湖吃海喝，从长期来讲有利于国际经济秩序恢复平衡，但是从短期来讲，对中国的出口制造业将形成巨大的负面冲击。
所以截至2009年上半年，中国的出口制造业依然是非常大比例的负增长。
那么就在这个关键时刻，中国政府通过4万亿的投资，通过10万亿新增银行贷款，来拉动了我们的消费。
这又一次延缓了中国产能过剩爆发的时间点，但是如果有一天，中国政府的投入也遇到瓶颈，因为国家的钱也不是无休止的钱，那么这个时候，中国的产能过剩就会面临更大的挑战。
然而，企业发展价值链条源自于商业模式，制高点和发展方向就是资本运营。
百年一遇的金融危机，同时还孕育了百年一遇的资本机遇。
精准客户定位、杀手级的隐性核心需求
其实，商业模式创新也不是一蹴而就的，每个行业创新的方式方法都不一样的,商业模式的创新要根据咱们企业现有的基础去做。
当然创新自然会有他固然的天然法则存在，就像企业是否找到客户的精准定位，是否抓住客户的杀手级隐性核心需求。
如果企业能生存，都是满足了客户的某些需求。
但是如果你的企业满足的只是客户的小需求，那么只是一家能生存的企业；如果你的企业能够满足客户的核心需求，那么你的企业将是一家可以快速发展的企业；如果你的企业满足了客户杀手级的隐性核心需求，那么你的企业就可以脱颖而出，将能成长为一家上市公司，甚至成长为一家伟大的公司。
我们企业自然也是在满足我们的客户的需求。
系统性价值链条
我们要想打造出一个优秀的商业模式，就需要我们打造出一个生态的产业价值链，整合同业企业、联盟异行企业，但上下游的企业都需要围绕着您来运转，有钱大家一起赚，使得大家都愿意和你一起赚钱，但主动权又在您的手里，这就是最生态的价值体系，而最需要去打造这种价值链体系的，就是你们这个行业。
单一生产型企业：利润率低
集团主业不明显的：以及经营到了一定规模了，主业不明显，想要再突破就很难了，只能坐着等待更好的企业去挑战你，再超越你。
代理型企业：受上下游夹板器的剥削，两头受气，且利润还越来越微博，做的不好，代理权可能被其他企业抢走，做的太好，生产商可能随时收回其产品使用权。
企业价值链对于企业有多么重要，从两个企业就能非常明显的看出来了，那就是我们耳
熟能详的国美和苏宁。
国美和苏宁其实就是一个做代理的企业，但他们却将企业做成一个年销售额400亿以上的超大企业，就在于他们的商业模式以及自己独特的价值链体系，国美苏宁首先依靠代理各大电器，收取电器厂商的进场费、上架费赚钱，尤其是国美，为了赚钱，巧立名目收费，从而依靠自己强大的零售终端市场剥削电器厂商，而国美最赚钱的业务还不在此，在与黄光裕延缓支付给厂商的钱，从而使得国美账上有大量的现金流，黄光裕就拿这些现金去炒楼炒房，进行房地产交易，去套取更多的资金，从而弥补其他地方的缺口，国美就依靠这样的类房地产模式不断的滚大，变成如今的巨无霸，而苏宁则和国美异曲同工。
久而久之，便使得生产商非常生气，形成了一个恶性的生态系统，因为整个价值链上只有国美和苏宁在赚钱，他们是在剥削价值链上其他企业的钱。
最终，黄光裕入狱，国美受挫，而苏宁也从此意识到这样的商业模式，从而开始设计他新的商业模式，去谋取和上下游企业一起盈利，打造生态的价值链体系，而房地产行业，也有原来的粗放式经营转换为现在的城市综合体，利用苏宁强大的品牌优势，使得苏宁的城市中心综合体的价值得到啊了最大限度的发挥。
而如今，苏宁的市值以及发展趋势也确实已经超越了国美。
而要打造出一个系统的产业链，那就必须得价值链体系进行系统性的了解，从各个角度去对企业进行诊断，才能打造出一个系统的产业链，从而把企业做成一家盛世长青的企业。
盈利倍增
就比如说商业模式中企业家最喜欢的一个环节就是盈利模式，或者叫盈利倍增法则。
就是咱们企业的收入以哪种产品或服务、从哪个阶段。
以哪种方式去获得，并且可持续的盈利和爆炸性的增长的能力。
一个企业的初级能力就是盈利，所以咱们企业也是一样的，相信您对于现如今的销售额、利润率、增长率还是不满意的，那么咱们如何去做到企业的十年成长十倍利润呢？这就是商业模式中的精髓。
利乐是一家很神秘的公司，三聚氰胺事件讲他推到台前，他是一家做包装的企业，中国绝大多数的凉茶、果汁、牛奶企业都是使用他得包装设备和材料。
他是真正推动中国乳业发展的幕后推手，试问一家包装企业如何推动一个大国的乳业发展呢？
首先，我们可以初级理解利乐是不卖设备卖耗材的企业。
他把设备送给这些乳制品企业使用，这些企业使用利乐的耗材，当然，利乐要提供技术服务等，来帮助他们发展。
但是，这只是其中最为肤浅的，耗材决定了利乐的盈利。
那么，利乐用什么样的方式去推动下游企业大规模使用耗材就是经典。
利乐进入中国之前，中国人喝的是豆浆，利乐的目标就是让中国人喝牛奶的习惯代替喝豆浆。
在进入中国时候就帮助中国乳业公司制定市场营销规划和分销渠道以及零售终端。
乳业发展的越好，使用的耗材将会越多，所以利乐舍己的拿出自己世界级的零售管理方案和乳业素质培训送给中国乳业企业。
最终利乐成功让蒙牛、伊利为他而活。
这些就是利乐的商业模式，免费让你使用包装设备，再用一些让人看不懂的方式来推动下游企业大量使用耗材，使利乐的包装耗材使用量得以呈现几何级的爆炸性增长。
咱们是否会跟其他企业一样在同一环节赢利？是否模式类同？这样何来竞争力和赢利能力？当然，咱们如何去改变赢利环节和赢利模式呢？每个行业都是可以去做的，当然，仍然要根据咱们企业的情况来定，更重要的是，您要懂得如何去创新！
革命性降低成本
改革开放的春风，使得很多民营企业在低成本运作之下迅速的发展。
但随着经济的发展，低成本的运作已经不再适应当下的发展趋势，各方面的成本不断上升，中国又开始进入资本蜜月期，国家淘汰落后产能和企业转型升级的呼声越来越高，那么当下我们如何去降低成本便士最直接提升企业利润的方式了。
突破扩张瓶颈（自我复制）
很多企业家在扩张的过程中总会出现问题，而关键的，就是我们并没有十分准确的认识到，实现自我复制,其中有两点很是关键。
一个是突破资金瓶颈，一个是突破对人才的依赖。
企业的现金流问题和人才一直是影响企业发展的两个重要因素，如果企业的固定资产过多，那么就会拖累企业的发展速度，而一旦企业的现金流出现问题，那很有可能会导致整个企业瞬间崩塌，所以我们在企业的发展过程中，要不断去优化资产模式，去做到轻资产经营，这样，企业就能在一定程度上不受制于资金问题，进可攻退可守。
而一旦企业能够拜托资金瓶颈，那么也会很容易受到风险投资的青睐，风险投资会觉得这样的企业风险比较小，更愿意去倾注资金和资源，从而去推动企业的飞速发展。
控制力与定价权
每一个行业都需要自己的竞争门槛，都需要建立相应的核心资源去提升竞争门槛，比如可口可乐有自己的保密秘方、凡客诚品拥有中国50%以上的高级人才、分钟传媒占领了中国大部门楼宇电梯、东阿阿胶控制了90%的驴皮，这些企业都成就了自己的霸业，而关键就在于他们有自己的核心资源，从而取得了行业的控制力和定价权。
所以我们要想自己的企业在行业里面脱颖而出，就需要我们想法设法的去取得这个行业的核心资源，这样才能在行业里面取得自己的地位。
现代企业的最佳通路就是低成本的创新+多层次的资本，这其中，如果在创新层面能够做到低成本、可持续，那企业就做好了一大半！商业模式决定了企业的未来，创新模式迫在眉睫！。