高新技术企业激励机制对企业发展的影响研究
高新技术企业科技人员激励机制研究
高新技 术企业 科 技 人 员激 励机 制 研究
赵 大 伟 山东 青 年政 治 学院 管理 学 院
第四， 延 伸性 ： 核 心 能 力可 以给 企 业 衍生 出一 系列 摘要 ： ２ ０ ０ ８ 年４ 月， 国家科技部印发了《 高新技术企业认定管 企 业 很 难模 仿 。
体实践 ， 可以达到获取竞争优势的人力资源配置 ； 三 是 强调 获取
竞 争 优 势 的人 力 资 源 配 置 ， 能够与企业战略 垂直匹配， 并 能 在 内
部各种活动间水平匹配； 四 是 强调 所 有 人 力 资源 活 动 皆 为 一 个 目 的， 即 达 到 企 业 目标 战 略 性 人 力 资 源 管理 不仅 包 括 企 业 人 力 资源 战略 ， 还包括其 实施 、 控制 和评价。 战 略 性 人 力 资 源 管 理 将 人 力 资 源 战 略理 解为 一 种 管 理 过 程 ， 即企 业 通 过 人 力资 源 管 理 实 现 战 略 目标 的 过 程 。 企 业 战 略性 人 力 资源 管 理 体 现 出人 力 资 源管 理 的 创新， 突 出了人力 资源 管 理 的 方 向 性 、 整 体性 和 规 划性 ， 使 人 力 资 源 的 管 理 与 企 业 的 目标 更相 关 、 更有 可 操 作 性 。
争优势的一种首要资源 ； 二 是 强 调 通 过 人 力 资 源规 划 、 政策及具
方面 ， 在 高 新 技 术 企 业 中 科 技 人 员 占的 比 例相 对于 生 产人 员相 对
较 少， 专 门从 事 研 发 的 人 员 所 占的 比例 更 少 ， 但 最 终 高 新 技 术 企
业 产 值 中贡 献 率最 大 的 仍 然 是科 技 人 员 。 技 术 创 新 是 促 进 高 新 技 术企业 人员持续发 展的唯一动 力， 而 科 技 人 员 的 能 力 和 实 力 是决 定 高 新 技 术 企 业 技 术创 新 能 力高 低 的 基 础 和 前 提 。
高新技术企业股权激励效果影响因素分析_娄皎虹
高新技术企业股权激励效果影响因素分析
娄皎虹 1 章一清 2 朱惠芹 1
（1. 浙江工业大学经贸管理学院 杭州 310023 2. 浙江大学农业与生物技术学院 杭州 310058）
【摘要】 本文基于委托代理理论，运用统计分析及回归分析方法，对高新技术行业上市公司高管股权激励的效果及其 影响因素进行了实证研究，并提出了适合高新技术企业的股权激励实施的具体建议。
理者拥有较高的持股水平，以提高管理者个人承担公司风险
的动机。由此提出假设 3：
H3：公司风险水平与股权激励实施效果正相关。
（3）公司成长性。新兴产业、成长性好的公司股价上升空
间较大，公司管理层可以从股权激励等长期激励机制中获利，
因此这类公司比较注重对管理层的股权激励；而成熟产业内
的大公司股价较为稳定，已经处于企业生命周期的成熟期甚
Bi 作为它的单因素评判，即得基于创新视角的企业社会责任
【注】 本 文 系 河 南 省 教 育 厅 “科 学 发 展 观 下 的 企 业 社 会
评价因素集 U 到评语集 V 是一个模糊映射，U=｛U1，U2，…， 责 任 多 元 主 体 动 态 评 价 体 系 研 究 ” （ 项 目 编 号 ：2009-GH-
xxx -1.32E+12 t Value -1.48
Adj R2
0.754 2 F Value 42.93***
（2.973 323 ～ 37.786 09）
文初步提出了建立基于创新视角的企业社会责任评价指标体
5. 傅家骥.技术创新学.北京:清华大学出版社，1998
系，采用层次分析法与模糊综合评判法相集成的方法，在定性
6. 杜 栋 ，庞 庆 华 ，吴 炎.现 代 综 合 评 价 方 法 与 案 例 精 选.北
探索激励源 提升激励绩效——以高新技术企业为例
激 励 是 激发 鼓 励 之 意 ， 两层 意思 ： 是 要 激 发 人 的 奋 发 精 有 一 神 ， 要 对 这 种奋 发 给 予 相 应 的鼓 励 。首先 ， 想 激 发 起 人 的 二是 要 奋发精神就必须 了解激励对象的动机 ，激励主要是指激 发人 的 动机 ，使人有一段内在 的驱动力朝着所期望的 日标前进 的心理 活动 过 程 ， 与 动 机 相 应 的激 励 才 是有 效 的 ：其 次 ， 对 奋 发 只有 要 给予相应 的鼓励 ， 就必须 了解激励对象 的需要 ， 有与 人力资本所 有 者 的需 要 相 应 的鼓 励 才 能起 到应 有 的 作 用（ ２ １ ： Ｌｗｅ ｃ ａ ｒｎｅ和 Ｎ ｈｉ认 为人 类 选 择 背 后 隐 藏着 四 种 驱 力 ， ｏｒ ａ 它 们 分别 是 ： 得驱 力 、 系 驱 力 、 习 驱力 、 获 联 学 防卫 驱 力 ［ 每 个 人 ＿ 。 都同时拥有这四种基本驱力 ，由于人类受到外界环境与情境 的 作用和影响 ， 因此这 四种基本驱 力很少能同时实 ， 这就需要个 人 根 据 当 时 的情 境 环 境 进 行 选 择 ， ｍ 当前 最 具 优 势 的 驱 力 ， 选 并 采 取 相应 的行 为 努 力实 现 它 ？ 根据激励理论 ，需要一动机一 行为一 目标”构成激励理论 “ ＋ 的四个基本要素 ，这 四个基本要素的运动构成激励 的一个完整 过 程 。在 这 个 过 程 中 ， 动机 最 为接 近行 为 ， 而与 动机 概 念 最 接 近 的 术 语 是 “ 要 ” ｎｅ ）“ 力 ” ｄｉ ） “ 囚 ” ｉ ｅｔ ｅ ， 需 （ｅｄ 、驱 （ｒ ｅ 和 诱 ｖ （ ｃｎｉ ）需 ｎ ｖ 要 和驱 力 是 人 的 内在 促 动 原 因 ， 诱 囚 是指 外 界 刺激 而策 动 的 行 为ｌ ２ 】 “ 励源” 。而 激 的提 ｝ ， 为 了更 好 的 解 释 产 生 行 为 的原 因 。 ｛是 Ｊ 是从 人 的内 在 因素 和 外 界刺 激 两 个 方 面 ，全 面 的探 讨产 生行 为 的原 因 。 “ 激励源 ” 本是物理学［ 的乞词， ｛ 引入管理学 中即为激励 的源
高新技术企业科技人才激励机制研究
一
、
高新企业建立科技人才激励机 制的意义
（ ） 一 科技人 才是技 术活动 日益复杂 、 专业化程度 日益提 高的产物 特别是社会经济水平的不断提高和消费者需求变化的多样 性 和快速性 ， 都要求高新企业不断地进行创新 、 进行新技术开发 ， 或者不断进行 技术 升级 和产 品的更新换代 ， 产业技术 己呈现 出持续 升级 的发展态势 。 在以复杂 、 尖端 技术 为基础的经济条件下 ， 科技人才的作用与功能愈益突显 出来 。 因此对高新技 术企业 而言， 这就 要求 高新技术 企业要有 一批 高质量的科技开发人员 ， 尤其能够在高新技术领域进行研究开发 ， 以期在技术上获得优势 ， 取得突破性 成果 而谋求更大 的生存发展空间 ， 实现企业价值 的最大化 。 据统计 ， 美国 目前许 多高新技术企业 的无形资产 己经超过总资产的６ ％。 ０ 因此 ， 在高新技术企业的资产结构 中， 有形 资产的 比例往往较低 ， 无形资产的 比重则较高 ， 而这部分无形资产又是以核 心技术人员 、 研究 开发人员这些人力资本为核心的 ， 因为他们是知识 、 的掌握者 。 技术 因此高新企业对科技人才的需求更强 ， 依赖性也更强。 （ ） 二 激励 机制的 实施可 以提 高企 业绩 效， 实现企业 目标 我 国高新企业面对 国内外激烈 的经济竞争 ， 高新企业要想得 以生存和 实现可持续发展 ， 离不开好的绩效 ， 且必须在不同阶段实现企业不同的 目 ， 标 而高新企业要想有较高的整体绩效水平就要求全体科技人
业科技人才激励的对策 ， 为解决高新技术企业科技 人才流失 ， 实施“ 才强企” 人 战略提供借鉴。
关 键 词 ： 新技 术企 业 高 激励 科 技 人 才
股权激励对高新技术企业创新绩效的影响研究
2023-10-30
contents
目录
• 引言 • 股权激励概述 • 高新技术企业创新绩效的影响因素 • 股权激励对高新技术企业创新绩效的影响
机制 • 案例研究：股权激励对A公司创新绩效的
影响 • 研究结论与政策建议
CHAPTER 01
引言
研究背景与意义
。
政策环境
政府的政策环境如税收优惠、政府 补贴等，可以影响企业的研发投入 和创新能力，进而影响创新绩效。
A
B
C
D
合作伙伴关系
与供应商、客户等合作伙伴的关系，可 以影响企业的技术创新能力和市场推广 能力，进而影响创新绩效。
行业竞争
行业竞争激烈可能导致企业加大研发投 入以获取竞争优势，从而影响企业的创 新绩效。
人力资本理论
人力资本理论认为员工是企业的核心资源，股权激励可以激 励员工更积极地投入人力资本，提高企业的创新能力和竞争 力。
CHAPTER 03
高新技术企业创新绩效的影 响因素
内部影响因素
组织结构
激励机制
合理的组织结构可以促进信息的流通，提高 决策效率，激发员工创新积极性，对创新绩 效产生积极影响。
激励。
股权激励方案实施
A公司股权激励方案实施过程中 ，通过制定考核指标和激励措 施，确保员工积极参与股权激
励计划。
股权激励对A公司创新绩效的影响分析
创新投入 A公司实施股权激励后，员工积 极投入创新工作，公司的研发经 费投入不断增加，为创新绩效的 提升提供了保障。
企业价值 股权激励的实施也提高了A公司 的企业价值，公司的股价和市值 都有了明显增长。
研究意义：通过研究股权激励对高新 技术企业创新绩效的影响，可以为高 新技术企业制定更加科学、合理的股 权激励方案提供理论支持和实践指导 。同时，也可以为政府和企业监管部 门完善企业激励机制和政策提供参考 依据，从而推动高新技术企业的可持 续发展。
浅谈高科技型企业财务激励方式
浅谈高科技型企业财务激励方式摘要：高科技企业激励机制的关键是形成一套有效、科学的内部财务激励体系。
为了实现企业的战略目标，首先就必须解决人才队伍的建设问题。
本文从人力资源的角度分析选择有效的财务激励方式，改革不适应发展要求的陈旧的激励机制以吸引人才、留住人才、凝聚人才。
同时对高新技术企业的财务激励机制进行了研究，探讨了具体财务激励方式在激励机制中的应用，并验证了股票期权及虚拟股票在激励机制中应用的可行性和科学性。
关键词：高科技企业激励机制财务方式股票期权一、高科技企业人才特点彼得·德鲁克所指出的：“知识型员工不能被有效管理，除非他们比组织中的任何其他人更知道他们的特殊性，否则他们根本没用。
”把握知识型员工的特点，是提高对其管理有效性的前提。
我国高科技企业人才有以特点：需要的高层次性、较强的自主意识、流动性较强、影响力较大。
二、财务激励方式的现状及存在问题（一）具体表现从我国高新技术企业的实际状况来看，高新技术企业存在的问题主要是激励机制不健全。
许多高新技术企业在收入分配机制上仍是实行传统的薪酬体系，没有形成新的机制。
这主要表现在以下几个方面：1.企业的奖励只与员工个人的业绩挂钩，而与集体的业绩无关，企业内无集体激励机制可言。
2.企业支付给员工的薪酬通常是经济性报酬。
3.科技人员收入水平不高。
4.分配机制没有创新，按劳分配与按生产要素分配相结合的机制没有形成，技术入股在绝大多数企业中没有实施。
5.大多是实施短期激励措施，主要与年度或短期业绩挂钩。
6.薪酬支付标准不科学。
（二）产生的后果激励机制不健全给高新技术企业带来一系列严重后果：1.集体效益不高，特别是依靠集体内每个成员的努力才能取得较好业绩的部门（如项目部和营销部），整体业绩水平不高。
2.集体效率不高。
集体内合作意识不强，不能取得整体大于部分之和的效果。
3.优秀人才的流失。
4.企业领导的犯罪问题。
5.滋生“以酬定劳”的行为，导致企业的低效率损失。
高新技术企业股权激励对企业价值的影响研究
所 有权 和经营权相分离的状况下 ，通过股权激励 的实 值 随着管理人员持股的增加而增加 ； Ｍｏ ｒ ｃ ｋ 、 ｓ ｈ ｉ ｅ ｉ ｒ ｅ ｒ 和
施， 实现 公 司委 托 人 与 代 理 人 目标 一致 ， 促 进 公 司 的长 ｖ ｉ ｓ ｈ ｎ ｙ （ １ ９ ８ ５ ） 根据 “ 利 益趋 同” 和“ 战 壕 挖掘 ” 的理 论 。 提 期 发展 ， 较 好 地 解 决 委 托一 代 理 关 系 。 已成 为广 泛 关 注 出高 管持股可能在某一区间内有效 ，董事股权上升 时
公
司
Ｆ ＲＩ ＥＮＤＳ ＯＦ， Ａ
’ Ｃ ∞ Ｕ Ｎ Ｇ 一 — — ● — — ■ 一
高新技术企 业股权激 励对企业价值 的影响研 究
东北农业大学经济管理学院
【 摘
藏莹慧
孙长江
要】 随着我 国社会 的不断发展 和进 步 ，科技 创成部
密切关注。那么， 这些高新技术上市公司中， 实施股权激 例 与公 司绩效的相关性进行 了研究 ，认 为尽管高管股 励与企业价值有何关系？股权激励作为一种高管长期激 权 激 励 可 提 供 优 于 其他 报 酬 方 案的 激励 ，但 实 际 管 理
励机 制 ， 通 过 不 同 方式 让 公 司高 级管 理 者 拥 有一 定 比例 人 员并不能得到足够有效 的激励。Ｄ ｅ ｍ ｓ ｅ ｔ ｚ通过研究 的公 司股 票 或 股权 ， 将 高 层管 理 人 员 的个 人 利益 与 公 司 得 出 高 管 股 权 激 励 与企 业 价 值 之 间 是 无 关 的 。 Ｂ ｅ —
高新技术企业股权激励存在的问题与原因
高新技术企业股权激励存在的问题与原因高新技术企业股权激励是企业用股权作为激励手段来吸引和留住优秀人才的一种方式。
但是，目前在实践中，高新技术企业股权激励还存在着一些问题和原因。
其中包括以下几个方面：
1. 股权激励方案设计不合理的问题。
一些企业在制定股权激励方案时，没有充分考虑企业的实际情况和员工的需求，导致激励效果不佳。
2. 股权分配不公平的问题。
一些企业在股权分配上存在不公平现象，例如对于不同级别的人员分配的股权比例差异较大，导致员工之间的不满和矛盾。
3. 股权激励机制不完善的问题。
一些企业在股权激励的实施过程中，缺乏有效的监管和管理机制，导致激励效果不尽如人意。
4. 股权激励成本过高的问题。
一些企业在股权激励方案设计上投入过多的成本，导致企业的财务状况受到影响。
以上是高新技术企业股权激励存在的一些问题和原因，企业需要认真分析问题原因，制定合理的股权激励方案，并且加强对股权激励的管理，以提高激励效果。
- 1 -。
高新技术企业激励制度体系浅析
需要 ， 是人们从事一切社会活动的基本动因。 以， 所 物
质激励是激励 的主要模式 ，也是 目前我 国企业 内部使 用 非常普遍 的一种激 励模式 。但在实践 中，不少单位在使 用物质激励 的过程 中，耗 费不少 ，而预期 的目的并未达 到， 职工的积极性不高 ， 反倒贻误 了组织发展的契机 。 例
如有些企业在物质激励 中为了避免矛盾实行不偏不倚 的
原则 ，极大地抹杀 了员工的积极性 ，因为这种平均主义 的分配方法非常不利于培 养员工的创新精神 ，平均等于 无激励 ；而且 目前 中国还有相当一部分企业没有力量在 物质激励上大做文章。美国管理学家皮特 （ｏ ｅｅ ） Ｔｍ Ｐｔｓ ｒ
一
联想集团的激励模 式可 以给我们很多启示 ，其中多 层次激励机制 的实施是联想创造奇迹 的一个秘方。首先 联想集团从企业员工特点出发 ， 制定 了有效的激励方案 ， 那就是多一 点空 间、多一点办 法 ，根据高科技企业发展 的特点激励 多条跑道 ：例 如让 有突出业绩的业务人 员和 销售人员的工资和奖金比他们 的上司还高许多 ，这样就 使他们能安心现有的工作 ，而不是煞费苦心往领导岗位
绩效可想而知的。
激励
人的需求包括生理需求 、安全
需求 ． 社交需求、 尊重需求和 自我实
现需求等若干层次 ，当一种需求得
到满足之后 ，员工就会转向其他需
求。由于每个员工的需求各不相同 ，
石 家庄 ０ ０ ０ ； ５ ０ ０ 北京 １ ０ ２ ） ００ ４
对某个人 有效的激励措 施可能对其 他人就没有效果。管理者应 当针对
上发展 ，他们也不再认 为只有做 官才能体现价值 ，因为
做一名成功的设计员和销售员～样可 以体现 出自己的价 值 ，这样他们就把所有的精 力和才华都投入到最适合 自 己的工作中去 ，从而创造出最 大的工作效益和业绩 。联 想集 团始终认 为只激励一条跑 道一定会拥挤不堪 ，一定
简析高科技企业高管人员激励制度
1高科技企业高管激励研究分析1.1上市高科技企业高管激励现状分析对于上市的高科技公司来说，薪酬激励作为现代企业的基本激励方法，与公司业绩之间具有高度的正相关性。
但是我国上市高科技公司目前支付给其公司高管的薪酬与国外相比存在很大差距，支付水平低。
而另一方面，对我国上市高科技企业来说，不同高管之间的薪酬差距也对高管人员的绩效有着十分重要的影响，若能适宜地扩大薪酬差距不仅能够有效地激励高管人员并节省监督代理成本，同时对公司绩效有着一定的促进作用。
除了薪酬激励之外，高管持股已经作为另一种重要的激励途径应用与众多已上市的高新技术企业之中。
从已有的经验中我们也可以看到，这种激励方式对于公司的绩效能够起到明显的积极影响。
但有调查数据表明，现阶段我国众多已上市的高科技企业中，高管持股的比例与数量相对于国外同等类型的公司来说，其程度仍处于比较低的水平。
其中有一部分原因是对于这部分高科技公司来说，他们高管人员的选拔和调配方式与其他行业相比较为不同，由于整个高科技行业的发展速度快、人员流动频繁，这些高管的身份无法保持相对长期的稳定，因此很多高级管理人员都难以持有自身公司的股权。
1.2非上市高科技企业高管激励现状分析我国目前的非上市高科技企业大多都为民营企业。
而对于大多数的非上市高科技公司来说，其通常实行单一的所有权结构，没有将个人财产所有权和企业资产所有权明确分离，企业的发展受到个人或家族的严重制约。
于此同时，整个高科技行业都面临着较为激烈的竞争，拥有高收益就意味同时面临着高风险，企业都希望能够雇用到拥有高层次研发创新能力与管理创新能力的异质性人才。
未上市的高科技企业有其自身优势，如民营企业的股权形式较为多样化，对于整个企业的管理方式也较为灵活，因此通常对整个行业环境也具有较强的适应性，拥有广阔的发展土壤。
而另一方面他们的劣势也体现出来，如缺乏相对于国有企业与外资企业拥有的雄厚的资金支持与政策扶持，由于发展时间短而没有形成规范、成熟的公司管理模式，这些都直接导致人才流失成为了民营高科技企业最严重的问题。
高新技术企业人才激励实证研究
彭剑锋 、张望军 （ ０ １） 中国知识型员 ２０ 在
工激励机 制实证分析的研究 中 ，对通信 公
表 １ 样本 基 本信 息一 览
合 ，能够转化 为具 有市 场价值 的产品和服
务 ，为 企 业 带 来 利 润 与 市 场 价值 。 这 种 技 术 创 新 知 识 具 有 极 高 的效 价 ，是 一 种 超 边 际 知 识 。 正 是 这 种 特 殊 知 识 形 成 了企 业 的 核 心 竞争 力 。 因 此 ，对 于 高 新 技 术 企 业 的
号 和 概 念 ， 用 知 识 和 信 息 工 作 的人 ” 利 。美 国知 识 管 理 专 家 玛 汉 ・ 姆 仆 （ ９ ９） 坦 １ ８ 针
对知识型 员工 的激励 问题做 了大量 的定 性 和定量研究 ，得 出结论 ：激励知识型 员工
的 前 四 个 依 次 是 个 体 成 长 （ ３７ ％ ） ３ ．４ 、工
内 在 需 要 或 动 机 ，从 而
男 女
１５ ６ ． ７ ８１ ％ ８ ３１ ％ ２ ９
本 科及 以下 硕 士 搏 士 从事 的 工作
’１ ７． ８ ０ ％ ４ ５ ２ ６ ８ ２ ％ １ ８ 人 数 比 饲
人才来说 其人 才的特殊 价值在于他们拥有
的异 质 性 知识 能 够 为 企 业 带 来 利 润 与 技 术 领 先 ，而 这 种 知识 又 无 法 离 开 人 才 这 种 载 体 ，必 须 通 过 人 的 工作 实践 与 知 识 学 习才 能 形 成 ，必 须 通 过 人 参 与知 识 的 奉 献 与 交 流 才 能 被 企 业 所 利 用 。 这 样 ，在 未 来 的 全
高新技术企业建立人才激励机制初探
而高新技术企业无论处 于孕育期 、 创 力 的薪酬。这是 因为这份较高的薪酬 工作业绩，使之在企业 内部通过横 向 建期、 成长期还是成熟期 ， 企业家和核 不仅有报酬的含义 ，即补偿高新技术 比较形成独有 的“ 无我有” 构， 人 结 以
心技术人员的智力资源以及技术创新 企业员工在学习知识技能时所耗费的 实现他的价值 。建立科学的绩效考核
生存和发展的基础 ， 而且 日益成 为高 机制的对策和措施
新技术企业收益 的直接创造者 。一般
而言 ， 统企业的建立和发展是 以成 传
在高新技术企业 ，对高 物质 资本 业员工设计的薪酬要普遍高于其他类 的投入对企业 的发展 起决定性作用 ， 型的员工 ，为他们提供 具有市场竞争
以下两 个 方 面 ： 题之一 。
利组合 ， 各取所需 。 这种方式相对于传
首先 ， 人才不 仅是高新技术企业
二 立高新技术企业 人才激励 统的整齐划一的福 利计划 ，具有很强 建
的灵活性 ， 很受 员工的欢迎 。 这样才能 真正调动知识型员工的积极性 ，激励 （ 建立科学的绩效考核体 系 二） 绩效考核激励是通过确定员工的 （ 建立合理的薪酬福利制度 一）
高新技术企业知识型员工激励机制研究
高新技术企业知识型员工激励机制研究引言在当今高速发展的信息技术时代，高新技术企业的发展对人才的需求越来越高。
知识型员工作为高新技术企业中的核心资源，其激励成为企业成功发展的关键因素之一。
本文将探讨高新技术企业知识型员工激励机制的研究，旨在为高新技术企业提供相关的参考和建议。
知识型员工激励的意义在高新技术企业中，知识型员工具有丰富的专业知识和创新能力，是企业创新和发展的重要推动力。
因此，激励知识型员工的积极性和创造力对于企业持续创新和竞争优势具有重要意义。
激励机制的构建薪酬激励薪酬是最直接的激励手段之一，对于知识型员工来说，薪酬水平的合理设置是吸引和留住人才的重要因素。
高新技术企业可以通过提供具有竞争力的薪资待遇来激励知识型员工，并根据员工的能力和贡献进行差异化的激励。
职业发展和晋升机会知识型员工追求个人成长和职业发展，高新技术企业应当为其提供良好的职业发展和晋升机会。
通过设立明确的晋升路径和职业规划体系，激励员工不断学习和提升自己，并将个人发展与企业发展紧密结合起来。
工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化是吸引和激励知识型员工的重要因素。
高新技术企业可以创造开放、创新和包容的工作环境，激发员工的创造力和想象力。
同时，优秀的企业文化可以增强员工的归属感和团队凝聚力，提高员工的工作积极性和工作满意度。
绩效考核和奖励制度高新技术企业应当建立科学的绩效考核和奖励制度，以激励知识型员工的表现和贡献。
通过制定明确的工作目标和绩效评估标准，根据员工的绩效表现给予相应的奖励，可以激发员工的竞争性和工作动力。
激励机制的优化与创新随着时代的不断发展和变化，高新技术企业在激励知识型员工方面也需要不断优化和创新。
以下是一些值得尝试的优化与创新方向：弹性工作制度弹性工作制度是一种可以提高员工工作满意度和生活质量的激励机制。
高新技术企业可以采取弹性工作时间、远程办公等方式，给予员工更大的工作自由，增强员工对工作的投入和积极性。
激励机制的财务效应影响因素SWOT分析
坛
激励 机制 的财 务效应 影 响 因素Ｓ Ｗ ＯＴ 分析
文 ／姜 雪松
摘要 ： 高新技 术企业是现代社会 中科 学技 术竞争的核心。 在新形势下 ， 我 国高新技 术企业与 国际高新科技接轨 ， 竞争 日趋激烈 ， 运用有效的企业激励机 制， 带动其财务增长效应成 为高新技术企业生存发展的必然选择 。本文 阐述 了高新技术企业激励机制的财
施 了一 系列 的人 才 培 养 计 划 ， 对 企 业现 有 的高 素 质 人 才 进 行 有
我 国高新技 术企业激励机 制的财务效应发展 尚处于初 级 阶段 ，在实际操作 中往彳 ＝ Ｅ 以企业本省 自我意识 的要求进行 ， 从
而造成在实践上过于片面和笼统 ， 制约高新技术企业激励机制
财务效应作用 的发挥 。 高新技术企业激励机制的财务效应发挥
依据 的激励 机制各有不 同 ， 但是 ， 已经受 到越来越 多的高新 技
术企业 的重视及关注 。目前 ， 高新技术企业激励机制的财务效
应主要体 现在三个方面 ： 首先 ， 是高管激励 机制下高新技术 企
业 的财务效应 。高新技术企业对人才需求 有严格 的要求 ， 尤其 是高管人 才 ， 是保证 企业 良好运作 的人才基础 ， 更是确保 高新 技术企业 良好财务状况 的前提。在高管激励机制下高新技术企
业可 以提升核心竞争能力 ， 财务效应受 到高管激励机制作用下
发挥积极 效用 ； 其次， 是创 新激励机制下 高新技术企业 的财务 效应 。创新是一个企业发展 的灵魂 ， 更是高新技术企业的生存 源泉 ， 创新激励 机制下 ， 带来企业 的可持续增长能力 和开阔企
业 长远的发展空 间 ， 获得更 多的市场 占有率 ， 增加 高新技术企
浅析高新技术企业员工持股计划
浅析高新技术企业员工持股计划【摘要】高新技术企业员工持股计划是一种激励机制，通过给员工提供持股机会，激发其创新和创造力，促进企业稳健发展。
本文从引言、正文和结论三个部分来展开分析。
引言部分将解释员工持股计划的定义、意义和发展历程；正文部分将探讨设计原则、实施方式、影响因素、优缺点以及案例分析；结论部分将总结启示、展望未来发展并提出建议。
通过深入分析高新技术企业员工持股计划的各个方面，可以帮助读者更好地了解这一激励机制的作用和意义，为未来的实践提供指导和借鉴。
【关键词】高新技术企业、员工持股计划、设计原则、实施方式、影响因素、优缺点、案例分析、启示、展望、建议。
1. 引言1.1 高新技术企业员工持股计划的定义高新技术企业员工持股计划的核心是让员工成为公司的利益相关者，使员工与公司的利益挂钩，共同分享公司成长所带来的好处。
通过持股计划，员工可以分享公司的经济利益，参与公司治理，对公司的发展方向和决策有更深入的了解和投入，从而更好地为公司创造价值。
高新技术企业员工持股计划是一种促进员工参与公司经营管理、分享公司成长果实的激励机制，旨在提高员工的幸福感和企业的持续发展能力。
在当今激烈的市场竞争环境中，这种员工持股计划对于提高企业的竞争力和吸引人才具有重要意义。
1.2 高新技术企业员工持股计划的意义高新技术企业员工持股计划的意义在于激励员工的积极性和创造力，促进企业的持续发展和创新。
通过员工持股计划，员工成为企业的股东，与企业分享未来的发展成果，从而增强员工对企业的归属感和责任感。
员工持股计划可以帮助企业留住优秀的人才，提高员工的工作稳定性和忠诚度，减少员工的流失率，进而提高企业的生产效率和竞争力。
员工持股计划还可以帮助企业引入更多优秀的员工，吸引人才加入，为企业的发展带来更多的智慧和创新力。
通过员工持股计划，企业可以更好地与员工分享企业的成长和利润，建立起共同成长的利益共同体，形成良性的激励机制，推动企业不断创新和进步。
高新技术企业研究开发人员的激励机制
作者 简介 ： 理 军 （９ ８一） 男 （ ） 华 中科技 大学管理 学 院博士生 。 孙 １６ ． 汉 ． 聂 鸣 （９ ２一ｌ ） 男（ ） 江西九 江人 ． １６ ｏ， 汉 ， 教授 ， 中科技 大学科技 发展研 究 中心 主任 ， 华 主要从 事 技术 创 新 管理确定性 而具有很 大 的风险 。人力资本与其所有者的不可分离性 ， 人力 资本 的价 值 只能 使 在动态 即人力资本 的使用 过程 中才能体现 ， 无法 在事前完全确定 ； 同时 ， 由于信 息不对 称 ， 研究 开发人员 具有机会主义倾 向， 发 的投 入是一种脑力活动 ， 以被 观察 ， 研 难 巨额投资的 阶段 产 出体 现为难 以界定 的 知识 ， 司无法精确 量化知识 的交付并据 以事先确定其待遇 ， 公 产出少于投入完全 可 以归咎 于现实 客观原
逆 向选 择 ， 开 公 司到 其 他地 方 发 展 从 而 导 致 原 企 业 知识 产 权 的非 法 转 移 ， 可 能 带来 巨 额 损 失 甚 至威 离 并 胁 到企 业 的生 存 。研 究 开 发 活 动 具 有 超 前 性 ， 序 化 程 度 比较低 ， 难 通 过 直 接 观 测 获 取 相 关 人 员 隐藏 程 很 行 为的信息 。Ｒ ＆Ｄ人 员 在 未 知 的领 域 探 索 ， 确 定 性 程度 相 当高 ， 出 和 投 人 之 间 的 时 间 间 隔 期 较 长 ， 不 产
的 关 键 。研 究 开 发 人 员 的状 况 反 映 了企 业 创 新 的综 合 能 力 ， 究 开发 人 员 的 数 量 、 质 、 究 活 动 的 组 研 素 研 织 及 激 励 是 一 个企 业 研 发 规 模 、 量 的 具 体体 现 ， 企 业 进行 创 新 活 动 的决 定 性 因 素 。 由于 现 代 科 技 的 力 是 研 究 开 发 是 在 更 大 的范 围 和 更 高 的层 次上 的集 成 和探 索 ， 要 多 个领 域 的专 家 的 通 力 合 作 ， 要 求 充 分 需 它 发 挥 每 个 研 究 开 发 人 员 的 积 极 性 和 创 造性 ， 掘 它 们 的潜 能 和 智 慧 ； 挖 同时 ， 杂 的 、 速 多 变 的 技 术 环 境 复 快 及 市 场 需 求 也 需 要 越 来 越 多 的技 术 人 员 形 成 共 同协 作 的创 新 团 队进 行 研 究 开 发 活 动 。 研究 开 发 （ ＆ 活 动 的 实质 是 知 识 创 新 ， 种 活动 的 投 入与 产 出 之 间 的关 系 由随 机 概 率 形 式 确 定 ， Ｒ Ｄ） 这
《高新技术企业创新激励政策的边际收益问题研究》范文
《高新技术企业创新激励政策的边际收益问题研究》篇一一、引言随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，高新技术产业已成为各国经济结构中重要的组成部分。
在激烈的市场竞争中，政府往往采取一系列的创新激励政策来支持高新技术企业的研发与创新。
然而，随着政策实施的深入，关于其边际收益的问题逐渐浮出水面。
本文将深入探讨高新技术企业创新激励政策的边际收益问题，以期为政策制定者提供决策参考。
二、高新技术企业创新激励政策概述高新技术企业的创新激励政策是国家为了促进高新技术产业发展，提升企业创新能力，而制定的一系列政策措施。
这些政策主要包括财政支持、税收优惠、研发资助、知识产权保护等，旨在激发企业的创新活力，提高其市场竞争力。
三、边际收益问题的提出尽管创新激励政策在推动高新技术企业发展方面取得了显著成效，但随之而来的边际收益问题也逐渐显现。
具体表现在以下几个方面：1. 政策资源的有限性：政府在实施创新激励政策时，必须考虑财政资源的有限性。
随着政策覆盖面的扩大和政策强度的增加，单位资源的边际收益逐渐降低。
2. 企业依赖性增强：长期的政策扶持可能导致企业对政策的依赖性增强，降低其自主创新的积极性。
3. 创新效率问题：部分企业可能存在“搭便车”现象，即不积极参与创新但享受政策带来的好处，导致创新效率降低。
四、边际收益问题的研究方法为了更准确地研究高新技术创新激励政策的边际收益问题，可以采用以下方法：1. 实证分析法：通过收集相关数据，分析政策实施前后企业创新能力的变化，从而评估政策的边际收益。
2. 案例研究法：选取典型的高新技术企业进行深入分析，了解其政策支持下的创新过程及效果。
3. 经济学模型：运用经济学理论构建模型，分析政策对企业创新投入、产出及市场效益的影响。
五、边际收益问题的解决策略针对高新技术创新激励政策的边际收益问题，提出以下解决策略：1. 优化政策设计：根据企业不同发展阶段的需求，制定差异化的政策支持措施，提高政策的针对性和有效性。
地方高新技术企业发展对策研讨
地方高新技术企业发展对策研讨随着经济全球化加剧和新技术不断涌现，地方高新技术企业的发展变得越来越重要。
地方高新技术企业在带动地区经济发展、提升市场竞争力以及激发人才创新等方面发挥着重要的作用。
然而，目前地方高新技术企业面临着一系列的困难和挑战，比如资金不足、技术不成熟、人才缺乏等问题，因此需要探索有效的对策来促进地方高新技术企业的发展。
一、加强政策扶持政策扶持是促进地方高新技术企业发展的重要手段。
政府可以制定相关的优惠政策，如减免税收、提供贷款、给予创业补贴等，吸引更多优秀的地方高新技术企业落户。
此外，政府还应积极为地方高新技术企业提供市场化服务，包括技术评估、创新培训、人才引进和营销支持等，以加强地方高新技术企业的创新能力和市场竞争力。
二、创新技术研发技术研发是地方高新技术企业发展的核心。
地方高新技术企业应积极增加研发投入，不断探索新技术和新产品，提升自身的研发能力。
同时，加强科技成果转化和产业化，促进技术创新的转化和应用。
此外，地方高新技术企业应加强与高校和科研机构的合作，共同开展创新研究，促进地方高新技术企业技术研发的进步。
三、培养人才人才是地方高新技术企业发展的重要支持。
地方高新技术企业应积极引进人才，建立合理的人才激励机制，提高人才的薪资待遇和福利保障，创立良好的工作环境。
另外，地方高新技术企业还应加强人才培训和技能提升，鼓励员工参加相关技术培训和学习，提高企业的核心竞争力和技术水平。
四、建立良好的创新环境创新环境是地方高新技术企业发展的重要基础。
地方高新技术企业应该建立一套适合自己的知识产权保护体系，并且积极参与国际知识产权交流，提高企业的国际化水平。
同时，加强与政府部门、产业组织和其他企业的合作，积极参与行业标准制定等工作，推动地方高新技术企业的参与度和影响力。
综上所述，地方高新技术企业发展对策研讨至关重要。
政府、企业、高校等各方应该加强合作，营造良好的发展环境，推动地方高新技术企业的发展和进步。
股权激励机制在高新技术企业中的应用
股权激励机制在高新技术企业中的应用一、引言当今这个科技日新月异的时代，高新技术企业如同雨后春笋般涌现，它们正引领着全球经济的航向，驶向更加辉煌的未来。
这些企业不仅是技术创新的先锋，更是经济增长的重要引擎。
高新技术企业的成长之路并非一帆风顺，它们面临着诸多挑战，其中最为关键的便是如何吸引并留住那些顶尖的人才。
毕竟，在知识经济时代，人才是企业最宝贵的财富，是推动企业发展的核心动力。
因此，构建一套既公平又高效的激励机制，尤其是股权激励机制，对于高新技术企业来说显得尤为重要。
它能够激发员工的创新活力，提升团队的凝聚力，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。
本文将从多个维度深入探讨股权激励机制在高新技术企业中的应用及其重要性。
二、股权激励机制的基本理论框架2.1 股权激励的定义与类型股权激励，简而言之，就是企业拿出一部分股权作为奖励，直接送给或者以超低价格卖给员工。
这不仅仅是一种物质上的奖励，更是一种信任和期待的传递。
它让员工感受到自己是企业的一份子，自己的努力和付出能够直接转化为实实在在的回报。
股权激励的类型多种多样，包括股票期权、限制性股票、虚拟股票等，每种方式都有其独特的魅力和适用场景。
2.2 股权激励的理论基础股权激励的理论基础主要来源于代理理论和人力资本理论。
代理理论研究的是如何处理企业所有者与管理者之间的利益冲突，而股权激励则被视为一种有效的解决方案。
通过让管理者和员工参与股权分配，可以将他们的个人利益与企业的长远发展紧密绑定在一起，从而减少代理问题。
人力资本理论则强调了人才在企业中的价值，认为股权激励是吸引、激励及留住关键人才的重要机制。
三、核心观点一：股权激励与企业绩效的正相关性3.1 分析模型应用为了深入探究股权激励与企业绩效之间的神秘联系，我们精心挑选了多元回归分析和案例分析这两大强有力的工具。
多元回归分析，这位数据界的侦探，以其敏锐的洞察力，从纷繁复杂的数据海洋中捕捉到关键变量间的微妙关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高新技术企业激励机制对企业发展的影响研究
作者：张娉
来源：《丝路视野》2020年第02期
摘要：高新技术企业（以下简称“高企”）是我国高新技术产业发展的主力军，加快培育发展高企，对建立科技强国具有重要意义。
通过叙述高企发展的现状，从创新驱动发展战略实施现实任务需求出发，分析2016年新出台的《高新技术企业认定管理办法》，探讨激励机制对高企发展的影响，研究提出发展高企的政策建议。
关键词：高新技术企业激励机制
一、高企发展的现状
高企是国家发展高质量科技型生产力的核心，有力推动我国的科技发展水平。
高企对自主知识产权加以有利保护，将科技成果迅速转换成经济效益，达到降本增效的效果。
近年来，各国贸易竞争日趋激烈，我国越发重视自主知识产权保护和科技进步，大力发展高企，并出台一系列政策用于鼓励高企。
二、新高企政策的分析
国家为了大力扶持高企发展，制定了相应的激励机制，以财税优惠政策为主。
早在2008年，我国就制定了高企税收优惠政策。
2008年，我国制定并颁布了《高新技术企业认定管理办法》《高新技术企业认定工作指引》。
2016年，我国对2008年制定的相关规定进行了修订。
2016年新颁布的《高新技术企业认定管理办法》《高新技术企业认定工作指引》具有如下特点：（1）认定条件系统性强。
高企认定政策要求企业组建研发团队，分工明确，加强知识产权管理，拥有一定比例的研发投入，组建企业研发机构和平台，加快科技成果转化，努力开发高新技术产品，构建企业内部的创新组织管理等。
（2）认定流程规范透明。
《办法》《指引》对高企认定方式、评价指标、认定管理流程、认定管理组成单位等均有明确规定，评价指标系统完善、专家评审团公开透明、科财税多部门联合管理，规范透明。
（3）税收减免政策为后补助。
高企认定评价是依据企业过去三年的创新投入产出情况，企业所得税减免周期是获评的后三年。
（4）激励机制以企业实现盈利为前提。
企业利润、应税所得额、税收减免额、政策激励之间呈正相关。
（5）企业认定具有一定成本。
高企认定需提供申报前三年年度审计报告、研发费用专项审计和高新技术产品专项审计报告;并且企业进行高企申报咨询，支付一定的服务费。
三、激励机制对高企发展的影响
政策激励机制的制定和完善，一方面，有利于高企降本增效，加大研发投入，抵御技术风险，形成产业联盟或实施兼并重组，健康有序发展;另一方面，有利于高企技术进步，培养技术性人才，引进专家和高精尖设备，建立产学研合作，形成自主知识产权，并将其转化为生产力。
2016年新的高企激励机制，既带来了机遇，也带来了挑战。
在企业的自主创新能力方面，要求企业在追求扩张的同时，注重科技实力的培养。
现行的知识产权评分依据“数量+质量”评判，企业的主要產品与其拥有的知识产权、高新产品收入相关联。
由评审专家检查各指标，以及评价企业的科技研发实力。
在企业兼顾发展速度与质量方面，2016年高企认定关注企业销售收入增长率以及净资产增长率，引导高企又好又快发展。
高企研发投入风险高、收益波动大，部分企业无法享受财税优惠。
在企业申报高企方面，工作难度和专业度加大。
企业需要安排专职人员了解研发项目，熟悉高企认定政策和激励机制，与财务协同将研发项目归集备案并进行研发费用管理，明确公司未来发展方向，做好知识产权管理，推动公司产学研合作，将科技成果转化为生产力。
在激励制度的吸引下，一些企业通过各种不正当的手段骗取高企资质和研发加计扣除的优惠;高企由地方政府组织评审，各地专家的水平参差不齐，并存在区域保护的不公平现象，进而影响有实力的企业发展科技产业。
四、对政府推进高企发展的建议
（一）支持企业兼并重组抵御风险
企业兼并重组有利于扩大规模，增强抵御市场风险的能力。
企业通过兼并重组，可对原有资产进行补充和统筹，达到最优配置，降低生产成本;可保有原先的产品，合理调动资源专注科技研发，转型升级;可解决原先单一产品结构的不足，满足不同的客户需求，提高市场占有率和竞争力。
政府应当鼓励、支持、引导高企进行兼并重组，携手同行。
（二）搭好产学研服务平台，提升企业创新实力
作为服务型政府，应当给高企搭好产学研服务平台，鼓励专家团队将理论与实践结合，加快科技成果转化，提升企业的研发实力。
统筹区域内孤立的科研项目，有机整合，打造区域产业创新生态系统。
以产学研服务平台为依托，建立创新生态系统的内部分工，完善科研合作制度，明确知识产权归属，发挥各家之长，推动合作共赢。
（三）加大企业增值税减免力度
为了推动高企的发展，财税政策激励机制有待完善。
增值税是营改增之后企业的重要税种，属于流转税，其税基与企业的产品附加值和科研能力密切相关。
由此，建议对增值税也给予一定比例的减免，所得税与增值税的减免相辅相成，能够达到普惠高企的效果。
作者简介：张娉（1991—），女，江苏苏州人，上海交通大学国际与公共事务学院2018级MPA研究生，研究方向：公共管理。