如何有效地管理新兴技术.pptx

环保的纸浆发泡包装填充材料，发达国家已大
量应用，我国也开始采用，以消除白色污染。
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如何有效地管理新兴技术
二、几个基本概念
举一个这方面失败的案例，来从另一个方面说 明管理新兴技术的重要性。
案例：曾经是世界华人的骄傲的王安公司的
破产。
结论：在一个又一个的行业，管理新技术正成
为成功的关键。
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如何有效地管理新兴技术
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如何有效地管理新兴技术
三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略
6.人的管理是管理新兴技术的关键 想通过两个例子，说明在有效管理新兴技术时， 人的管理，尤其是技术人员的管理的重要性：
举例1：3M公司的“15%规则”
为了鼓励技术人员开发新产品，3M公司有个 “15%规则”——允许每个技术人员至多可用15% 的时间来“干私活”，即搞个人感兴趣的工作方 案，而不管这些方案是否直接有利于公司。
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如何有效地管理新兴技术
三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略
微软自己的浏览器和发展新互联网战略，与难以 对付的对手展开竞争，最后取得了显著成效。 微软公司给我们的启示是：
——保持开放的期权； ——认真研究竞争对手； ——在需要时大胆而迅速地改变方针。
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三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略
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如何有效地管理新兴技术
二、几个基本概念
一种很形象的说法： 科学——知道什么 技术——知道如何做 市场——知道在哪里 商业——知道是什么人 在这里，我们把技术定义为一系列适应于某一 特定产品或市场的、建立在行业基础上的技能。
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如何有效地管理新兴技术
二、几个基本概念
新（兴）技术是指： 1）其（技术）知识在扩展；即不断发展的技术 知识。例如：移动通信中的2G，2.5G到3G。 2）在现有市场中的应用在经历着革新。市场还 是原来的市场，但应用的产品在更新换代，如汽 车的轮胎市场，从有内胆轮胎到真空轮胎。 3）新市场正在发展或形成。例如：原来纸浆用 于造纸，天经地义，现通过微波加热技术，制造
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三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略
4.要特别重视新兴技术的长期价值 IBM有一个著名的失误，这就是IBM有机会购买 英特尔公司10%的股权而没有购买，结果英特尔公 司的股票在1985至1997年间，上涨了40倍。 新兴技术，尤其是其中的高技术，具有“三高 一长”的特点：高投入，高风险，高回报（高成 长）和投资周期长。 风险投资公司偏爱高新技术项目，其宗旨不是 短期利润，而是通过退出机制取得巨额回报。回
2.跟随战略经常是一种错误的战略 这种“快速跟进”战略曾经看似小心谨慎，而 在当今“胜利者获得一切”的市场中却成为一种 冒险的选择。例如，在电子商务市场中，早期的 主要成员，如AOL（美国在线）和雅虎，获得多 数利益，这是一览无疑的。到1998年，一项研究 发现排名前5%的网站获得了所有交易74%以上。 再举个日常生活中能见到的例子。 有一种绿化树，叫天竺桂。 这就叫做跟随的代价。
报从何而来：股份增值。
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三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略
5.再大的市场都有一个萌芽期
举例：IBM的失误。
IBM的失误突出表现在80年代早期IBM错误地决 定不购买微软操作系统的专卖权，结果造成IBM在 个人电脑方面的发展一度受阻。
王安公司的破产，在很大程度上也是在个人电 脑发展问题上的决策失误，没有看到正处在萌芽 期的个人电脑的发展前景。
意识）
案例4.微软公司、通用汽车公司、大众汽车公
司的用人之道。（善于用人）
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如何有效地管理新兴技术
一、引言：几个成功的案例
上述案例说明，如果一个企业家能够有效的管 理新兴技术，他所领导的企业就很可能不断发展 壮大。杜邦公司，3M公司等，都是这方面成功的 范例。我们很快就会看到，如果不能有效地管理 新兴技术，其后果将是十分严峻的。
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如何有效地管理新兴技术
三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略
举例：佳能的崛起
施乐和柯达是复印机的两大巨头，他们市场核 心是大型复制中心，大大低估了家用和小型单位 使用的小型、低速复印机的市场前景，这一失误 给了佳能公司极大的机会，使其迅速发展壮大。
一项新兴技术，如同一个婴儿一样，一开始可 能“只有母亲喜爱”。管理者考虑一项新技术时， 需要将精力集中在该技术的最终潜力上，千万不 能被当前形象、感觉或者市场当前形式所迷惑。 这当然需要管理者具备相当的能力。
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三、管理新技术需完全不同的技巧、思路及战略
3.创造一种学习文化，将不确定性降至可管理 的程度
强调所谓的“组织学习”。
案例：英格兰两种庭院鸟的经典研究。
红色知更鸟：有强烈的领地概念，不交流； 山雀：则喜欢聚集，爱交流。 新兴技术——无线上网 农民种地、修房子，不需要组织学习。 修巨人大厦、世贸中心这样的大楼，不组织学 习就不行。
新兴技术管理系列讲座之一
如何有效地管理新兴技术
新兴技术管理课程建设组
主讲：银路
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如何有效地管理新兴技术
一、引言：几个成功的案例
首先我们通过几个著名案例，从企业家的角度 来看一看有效管理新技术的巨大作用。
案例1.日本索尼公司推出第一批晶体管收音机。
（创新意识、战略得当）
案例2.精工牌石英电子表。（把握机会） 案例3.日本电气公司的集成电路产品。（成就
三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略
归纳起来，主要有以下几个方面：
1.保持战略的灵活性
案例：微软公司是世界计算机行业的著名公司，
也是保持战略的灵活性的最佳典范。 在多个战线努力工作，在多个领域投入巨资甚
至是赌注，为今后的竞争和发展提供准备（建立 期权）。
针对互联网的迅猛发展，微软公司迅速采取行 动，在几个月内改变方针，半途停下了成百项软 件开发计划，将人力、财力和时间集中用于开发
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如何有效地管理新兴技术
二、几个基本概念
首先来简单介绍一些必须的基本概念。
新（兴）技术是建立在科学基础上的革新，
它们可能创造一个新行业或者改变某个老行业。
磁性材料具有记忆作用，这是科学发明，把磁 性材料做成磁性记忆圈，就是革新；
计算机的发明，创造了计算机行业，晶体管、 集成电路的发明，形成了微电子产业。