建设工程造价控制与管理
浅谈建筑工程建设造价管理与控制
二 、 目决策与设计阶段的管理与控制 项
投资估算是一个项 目投资决策阶段的主要造价文件， 它也是项 目建议 书和可行性研究报 告的组成部分 。 工程造价咨询单位在接受委托参与编制 投 资估算时要做好如下几点： ｌ注意资料 （ 、 估算指标） 的积累。 估算指标是编制投资估算的主要 依 据， 除已有 的估算指标 ， 应根据 实际及时修正 ， 分体现 指标的综合性 、 充 概 括性 。 ２ 投资估算 的编制应考虑 充分， 、 估算合理 ， 分估计出项 目建设过程 充 中及建成后 的收益与风 险， 并提出应对及防范 的措施 ， 也要防止过分高 但 估， 尽可能做到 全面、 准确、 合理。 拟建项 目一经决策 ， 设计 就成 了工程建设和投资控制 的关键， 是全过 程造价控制的重点 。一个项 目的设计优劣对于工程造 价的影响高达 ７ ％ ５ 以上 ， 直接影 响着工程投资和 工期长短 。 在这方面 ， 我认为设计阶段 的造价 控制应加大投入力度， 精心设计 ， 优化 设计， 减少设计变 更， 坚决把工作重 点主动转移到建设期阶段上来 ， 尤其要抓住设计这个关键阶段， 未雨绸缪， 以取得事半功倍的效果。而这种控制应采用技术与经济相结合的做法， 并 贯穿于整个设计的各个阶段 ， 即从方案设计、 初步设计、 技术设计直到施工 图设计， 为整个工程投 资控制奠定坚实的基础 。 在项 目实施阶段 ， 业主往往重视投标报 价及 竣工后的决算价 ， 而忽 略 设计概算 。而概算是 设计文件的组成部分， 有些技术力量薄弱的设计院往 往没有提供设计概 算， 这使业主对设计产品的价格 心中无“ ”例如 ， 底 ， 一座 单层工业厂房 ， 在施 工结算审计 时 由于设计檐 高刚好达 １ ．０ ｍ 致使 工 ８ ５， 程类别上升一类 ， 而业 主对于厂房的高度及层 高并无特殊要求 ， 在不影 响 使用功能 、 质量及相关规 定的前提下 ， 完全可 以通过 修改设计使工程类别 降低 ， 从而降低 结算造价 。笔者认为， 在现行条件下 ， 工程造价咨询单位可 以与某些设计院合作 ， 优势互补， 利用 自身 的技术及专业 ， 在充分 了解业主 对建设项 目的要求后 ， 为设计单位编制概算并 向业主提 出有关工程造价 的 设计修正方案 （ 如合理选材， 造价参数控制等） 最终达到优化设计， ， 控制造 价的 目的。
建筑工程造价控制与管理
建筑工程造价控制与管理摘要：建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题，如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应，是建筑工程造价管理中需要解决的问题，只有加强建筑工程造价管理工作力度，提高建筑工程造价人员素质，才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路。
本文根据我国工程造价管理的现状，针对建筑工程造价控制的重要性，指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段的工程造价控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。
关键词：建筑工程造价管理造价控制工程造价的确是一个非常复杂的过程，尤其在建筑工程上，其产品的多样性和复杂性，决定了计价方法的多样性和复杂性。
特别是对于政府财政投资的项目来说，对工程造价的控制显得尤为重要，既要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求，又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价。
1 建筑工程造价控制与管理的不足1.1 政府政策性影响较多是造成“三超”的重要客观环境市场经济的特点是一般由价格机制来达到资源的优化配置，而不是政府直接决定价格、管理经济，政府职能更多地是通过宏观经济政策，引导投资、生产等经济行为。
然而在经济体制的变革时期，为更快地建立起新的经济运行机制，政府政策性调整对工程投资控制影响大，特别是1992年以后随着投资体制、财税体制、金融体制、对外贸易体制改革的进行，税率、利率、汇率、价格都发生了巨大的变化，价格（包括投资品价格）变动超出了市场决定价格情况下正常变动幅度和范围，也超出了工程造价增长预留费中估计的增长幅度。
1.2 主动控制工程造价意识不强主要表现是对建筑工程项目事前主动控制小，事后被动控制多；重竣工结算，轻施工图预算；重大中型项目设计概算，轻一般小项目设计概算，有的建设项目既不编制，也不上报审批。
对施工图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱了工程造价承上启下的作用，并直接带来施工图预算与竣工结算之间相互脱节，不仅加大工作量形成重复劳动，而且给工程造价超投资限额提供了条件。
建设工程造价控制与管理
浅析建设工程造价控制与管理【摘要】造价是建设工程的一个重要内容，做好工程造价的控制对工程建设的经济效益的提高有着重要的影响，这也是现代工程管理的最终目的。
对建筑工程进行造价控制与管理主要是为了保证工程项目在已经报批的预算以内保质保量、按时、高效经济的实现工程项目既定的目标，对建设工程的造价按照建设的有关建设程序进行有效控制。
本文就建筑工程造价的控制与管理的相关问题进行叙述，以期能与同行共同交流建设。
【关键词】工程造价；控制与管理；投资中图分类号：f832.48 文献标识码：a 文章编号：建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在预定的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
随着建筑市场的不断规范和完善，当前迫切需要解决的是以提高项目投资效益为目的，在工程建设过程中把技术和经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程项目投资观念渗透到各阶段之中。
１投资决策阶段对工程造价的控制与管理在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响，是工程造价控制的重要阶段。
具体地说，就是要进行可行性研究。
可行性研究是运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否盈利，做出环境影响、社会效益和经济效益的分析与评价，及工程项目抗风险能力等的结论，为投资决策提供科学的依据。
投资决策科学与否会给国家和企业带来重要影响。
如一些匆忙上马的新建工程由于在投资决策阶段缺乏超前的思想意识，对建筑标准估计不足，致使工程建设中设计变更、现场签证随着工程进度经常发生变化，从而导致投资严重不足，造成很大缺口，使工程投资一增再增。
论建筑工程造价控制与管理
１ 引 言
长期 以来 ． 国普 遍 把 控 制 工程 造 价 的 主 要 精 力 放在 预 结 算 我 上， 算细账， 结果是事倍功半， 控制的 目的没有实现， 概算超估算、 预 算超概算、 决算 超 预 算 的“ 超 ” 象 却 屡 禁 不止 ， 重 困 扰 着 建 三 现 严 设 工程 投 资 效 益管 理 。加 强 工程 造 价 管 理． 是 要合 理确 定和 有 就 效 控制 工 程造 价 ． 目的不 仅 在 于把 项 目投 资控 制 在 批 准之 内。 其 更 在 于合 理 使用 人 力 、 力 、 物 财力 、 制 固 定资 产投 资效 益 。 控
料 消 耗 的 规律 性 ， 理 出不 同 的 工程 的单 方造 价 、 耗 及 工 料指 整 消 标 。 据 这 些 指标 对 审核 对 象 进 行 分 析对 比 ， 出其 差 异 较 大 的 根 找
审核方法 。常用的分析方法有单方造价指标法、 分部工程 比例 、 专 业 投 资 比例 、 料 消 耗 指 标等 。 工
目前 在 经 济 评 价 报 告 中 ，产 品销 售 价 格 按 市 场 价 格 计 算 ， 不 考 虑 计 算 期 内价 格 相 对 变 动 ． 样 ， 产 品 销 售 价 格 逐 年 下 降， 这 若 那 么就 夸 大 了项 目的效 益 ， 果 产 品 的 价 格 是 逐 年 上 升 的 ， 缩 小 如 就 了项 目的效 益 。显 然 ． 济评 价仅 用 当时 的 市场 价格 来 编 制 是 不 经
建材 与 装 饰 ２ １ 年 ０ ００ ８月
建 设经 济 ・ 会 ・ 财 统计
论建 筑 工程造 价控 制与 管理
张 天成
摘 要 ： 文从 建 设 单 位 的角 度 对 工 程 造 价 的 控制 与 管理 进 行 研 究 和 探 讨 ， 合 相 关 的 理 论 研 究 及 实 践 经 验 ， 要 从 建 设 工 程 的投 资 本 综 主 决 策 阶 段 、 计 阶 段 和 实施 阶段 三 个 阶 段 对 工 程 造 价 的 控 制 与 管 理进 行 阐述 。 过 对 项 目全 过 程 造 价 控 制 与 管 理 ， 其 对 设 计 阶 段 的工 程 设 通 尤 造 价 控 制 与 管 理 ． 达 到 对整 个 建设 项 目造 价 控 制 的 目的 。 以 关 键 词 ： 程造 价 ： 过程 控 制 ； 资 决 策 工 全 投
建设工程造价管理及控制
招标阶段的工程造价控制与管理 四 、
科学合理地编 制 标 底 。标 底 是 建 设 单 位 拟 建 工 程 投 资 的 底 数 。 １． 单位没有条件 ，应请有资 格 的 咨 询 单 位 代 编 ；有 条 件 的 单 位 尽 量 自 行 编制 。 编制标底时要 与 市 场 的 实 际 变 化 相 吻 合 ，要 实 事 求 是 、 切合实 保证标底编制质量 ，把工程标底控制在合理造价的下限 。 际， 确定适合的发包方式 。业主可根据工程的规模 、性质 、特 点 ，确 ２． 定合适的发包方式来控 制 工 程 造 价 。当 然 ，不 管 采 用 哪 种 发 包 方 式 都 保 证 最 低 的 企 业 利 润 情 况下 ，报出非常优惠的价格 ，杜绝议标或变相议标 。实践证明 ，凡 是 先 开工后定价的工程多半造价偏高 。 制定严密的招标 文 件 ，公 平 竞 争 ，合 理 招 投 标 。 实 行 公 平 合 理 ３． 的招投标 ，可使承担的工程造价更加合理 ，并可有 效 地 控 制 工 程 造 价 。 所 以在招投标过程中 ，要有明确的透明度 ，使招投标单位思想明确 ，对 招投标工作放心 ，真正体现市场经济的公平竞争 。 慎重地选择施工队伍 。必须根据工程规模 、技术要求 ，认真挑选 ４． 施 工单位 。 对于一些较大而又复杂的重要工程 ，应选择技术 、资金 、施 工力量雄厚的施 工 企 业 ，对 一 些 中 小 型 项 目 则 可 选 择 小 的 施 工 企 业 ， 这样可避免大的公司报价高 、搞小 型 项 目 在 工 程 质 量 上 不 被 重 视 的 情 况。
工程管理
浅析建设工程造价管理及控制
陈敏霞 广州市白云区财政投资评审中心
摘 要】 工程造价管理是建设工程管理的重要环节 ， 因此怎样合理控制工程造价 ， 如何加强工程造价管理 ， 成为工程建设 项 目 的 一 大 难 题 。 本 【 文就建设工程造价控制的重要性进行了分析 。 【 关键词 】 建设工程 造价控制 造价管理 经济效益 一 、工程造价控制管理的意义与现状 工程造价是指进行一项工程需 要 花 费 的 全 部 资 金 ，也 可 以 近 似 的 理解为工程的投资费用 。工程造价的 控 制 与 管 理 是 建 设 工 程 的 重 要 组 成部分之一 ，是运用一定 的 科 学 原 理 和 技 术 手 段 ，在 保 证 工 程 质 量 的 前提下 ，对工程建设所需 的 费 用 进 行 调 整 ，以 达 到 降 低 工 程 造 价 的 目 的。 由于工程造价的控制与管理涉及 到 从 工 程 决 策 到 工 程 竣 工 的 全 过 程 ，可以说是贯穿工程的 始 终 ，这 就 使 得 控 制 与 管 理 工 程 造 价 的 意 义 不仅仅停留在节省工程 投 资 费 用 上 ，而 将 控 制 工 程 质 量 、优 化 工 程 设 加强施工管理等功能融于一身 ，帮助工程实现社会效益和经济效 益 计、 的最大化 。 我国传统的工程造价控制管理 办 法 有 着 轻 决 策 重 实 施 、轻 经 济 重 技术 、先建设后算账的问题 。为了改变这一现状 ，我国采用了全程造价 管理控制的办法对工程 造 价 进 行 调 节 ，并 从 实 践 中 总 结 经 验 ，逐 步 完 善了工程造价控制与管理的手段与 方 法 ，形 成 了 符 合 我 国 国 情 的 工 程 造价管理体系 。 二 、决策阶段的工程造价控制与管理 投资决策是项目建设的最 初 阶 段 ，也 是 最 主 要 的 阶 段 。 项 目 投 １． 资决策是选择和决定投资行动方案 的 过 程 ，是 对 拟 建 项 目 的 必 要 性 和 作 可比性进行技术经济论证 ，对不同建设方案进行技术经济比较选择 、 出判断和决定的过程 。项目投资 决 策 是 投 资 行 动 的 准 则 。 正 确 的 项 目 投资行动来源于正确的项目投资决策 。由此可见 ，项 目 决 策 正 确 与 否 ， 直接关系到工程造价的高低及投 资 效 果 的 好 坏 。 正 确 决 策 是 合 理 确 定 与控制工程造价的前提 。 工程造价的确定与控制贯穿 于 项 目 建 设 的 全 过 程 ，但 决 策 阶 段 ２． 各项技术经济决策 ，对该 项 目 的 工 程 造 价 有 重 大 影 响 ，特 别 是 建 设 标 准水平的确定 、 建设地点的选择 、 工艺的评选 、 设备的选用等 ，直接关 系 到工程造价的高 低 。 据 有 关 资 料 统 计 显 示 ，在 项 目 建 设 各 大 阶 段 中 ， 投资决策阶段影响工程造价的程度最高 ，可达 ８ ０％ 一 ９ ０％ 之多 。 因此 ，建设单位必须对项目的决策给予足够的重视 ，一方面 ，必须 根据单位发展战略和项 目 开 发 的 需 要 ，组 织 专 家 或 委 托 咨 询 机 构 ，从 技术 、 经济和环境保护等方面 ，全面 地 、 系统地论证拟建项目的必要性 和可行性 ，对拟建项目的建设规模 、 资源条件 、 市场预测 、 工程技术和 财 务经济评价等的真实性 、 客观性 、 可靠性进行全面评价 ，作出投资决 策 ， 以达到有效控制工程造 价 的 管 理 目 标 ；另 一 方 面 ，力 求 编 制 投 资 估 算 尽可能全面 、 充分考虑到 施 工 过 程 中 可 能 出 现 的 各 种 情 况 及 不 利 因 素 对工程造价的影响 ，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用 。 计监理人才的引进 、培 训 、考 核 和 注 册 工 作 ，制 定 设 计 监 理 工 作 的 职 收费标准等 ；另一方面通过行 政 手 段 来 保 证 设 计 监 理 的 推 广 力 度 ， 责、 为设计监理的社会化 、 市场化提供有利条件 。 优化设计方案 ，有效 控 制 工 程 造 价 。通 过 优 化 设 计 方 案 来 控 制 ３． 投资是一个综合性问题 ，进 行 投 资 控 制 并 非 一 味 地 减 少 投 资 ，而 是 要 依据项目的具体情况进行平衡和调节 ，既要鼓励采用先进工艺和技 术 ， 又要防止投资扩大和超 出 。最 好 的 方 案 不 一 定 是 造 价 最 低 的 方 案 ，不 能 片面强调节约投资 ，好的设计方案不仅应该技术先进 、功能优越 ，而 且其投资要有最优的性能价格比 。 尽可能减少设计变 更 。首 先 ，应 严 禁 通 过 设 计 变 更 擅 自 扩 大 建 ４． 提高设计 标 准 、 增 加 建 设 内 容 ，一 般 情 况 下 不 允 许 设 计 变 更 ， 设规模 、 除非不变更会影响项目 功 能 的 正 常 发 挥 ；其 次 ，认 真 对 待 必 须 发 生 的 设计变更 ，及时核算有关 设 计 变 更 的 造 价 ，对 于 有 问 题 或 者 费 用 偏 高 的项目可重新考虑 ，进行多方案比较 ，不能一味求快 ，而应求精 。
如何控制工程造价
如何控制工程造价工程造价是指在建设过程中，根据设计方案和标准规范，对项目所需材料、设备、劳务以及施工费用进行估算和核算的过程。
工程造价的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。
下面将从多个方面探讨如何控制工程造价。
1.合理编制预算合理编制工程预算是控制工程造价的首要步骤。
预算应基于详细的设计方案和标准规范，充分考虑到项目的实际需求和质量要求，合理确定每个工作项的费用投入。
同时，预算编制过程中还应充分考虑不确定性因素，如市场价格波动和施工难度等，提前做好风险评估，制定相应的控制措施。
2.认真筛选供应商和承包商供应商和承包商的选择和管理是控制工程造价的关键环节。
在选择供应商时，应充分考察其信誉度、经验和价格竞争力，确保材料和设备的质量和价格都能得到保证。
在选择承包商时，应重点关注其施工能力和管理水平，避免出现工期延误和工程质量问题。
此外，与供应商和承包商建立良好的合作关系，实施有效的监督和管理也是保证工程造价控制的重要手段。
3.严格监控施工过程施工过程中的监控是确保工程造价控制的重要环节。
通过加强现场监理和施工管理，及时发现工程进度偏差和质量问题，并采取相应的纠正措施。
对于涉及费用支出的问题，应及时按照合同约定逐项核对，并监督承包商按照合同规定的支付方式进行结算。
同时，对于施工中的变更和索赔问题，应按照合同规定的程序进行处理，避免造成额外的费用支出。
4.合理采用新技术和新材料合理采用新技术和新材料是控制工程造价的一种重要手段。
新技术和新材料的应用可以提高工程施工效率，减少人力成本和材料损耗，降低工程造价。
例如，采用模块化建造技术可以减少施工周期和人工成本，采用节能材料可以降低后期运营成本。
因此，在设计和施工过程中应积极引进和推广新技术和新材料，以实现工程造价的控制和优化。
5.加强项目管理与协调加强项目管理和协调是控制工程造价的基础。
在项目初期，应制定详细的工作计划和进度安排，明确各项工作的责任和时间节点，确保项目按计划进行。
建设工程造价全过程的控制与管理
建设工程造价全过程的控制与管理摘要：工程造价全过程控制就是随时纠正实施过程中发生的偏差，确保各阶段费用在既定投资限额以内。
工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，工程项目管理归根结底是工程造价管理。
关键词：建设工程；造价控制；全过程工程建设管理是项非常复杂和专业的工作，它的三大控制目标是质量、进度和投资。
三大目标对一个项目而言不是孤立存在，是个既统一又矛盾的整体，其理想值是高质量、低投资、短工期。
通常人们对工程进度和质量很重视，而对工程造价控制关注不多，工程造价控制就是在满足质量和进度要求情况下工程投资的节省。
只做好三大控制中一个或两个控制，是不难的。
如果资金不受限制，工程进度和质量目标很容易达到。
在实际的工程建设中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要是因为没有进行工程造价的全过程控制。
造价控制过程是多层次的，从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价，到最后的竣工结算，整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。
一、工程造价全过程控制的有关理论（一）造价控制的基本原理控制的过程一般包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。
首先，确定各种目标值，在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，通过采用各种方法，将实际数据与计划值比较，采取纠正措施，以确保目标值的实现。
其次，工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心。
要通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到设计和施工中去。
再次，要立足于事前控制，即主动控制，尽量减少目标值与实际值的偏离。
工程造价控制不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，更要主动地影响投资决策、设计、发包和施工，主动地控制。
（二）工程各阶段造价控制的目标和任务建设工程从决策、规划、设计到建成投用包括如下阶段：即项目建议书、可行性研究、设计、施工、竣工验收以及后评估，各阶段的造价控制具有各自不同的目标和任务。
建设工程造价管理内容
建设工程造价管理内容建设工程造价管理是指在建筑工程项目的设计、施工和竣工过程中，对工程造价进行全面、科学、规范的管理与控制。
其核心任务是合理控制工程造价，保证工程质量，实现工程项目的经济效益最大化。
1.预算编制与控制预算编制是建设工程造价管理的基础工作之一。
通过对设计方案进行细化和详细计算，编制出项目的预算报价，为工程项目的实施提供合理的经济基础。
预算控制则是通过对工程项目实施过程中的费用支出进行审核、核对，确保项目的实施不超出预算，避免造成不必要的费用浪费。
2.合同管理在建设工程项目中，建设单位与承包商之间签订的合同是保障工程造价管理的重要依据。
合同管理包括合同的签订、履行和结算等环节，旨在确保工程项目按照合同约定实施，防止因合同纠纷导致的造价变动。
3.工程变更管理工程变更是指在工程设计、施工或竣工阶段，由于环境、技术或设计需求等原因而对项目进行调整或修改。
工程变更管理要对变更进行审批，评估新的工程造价和进度，并与相关各方进行沟通协商，最终实施变更。
4.工程支付管理工程支付管理是建设工程过程中对施工方支付工程款项的管理。
主要包括审查工程量清单、进度款支付的审核、工程质量验收等环节，确保支付的款项与工程项目实际完成的工作相符，避免造成未按合同约定支付或超额支付的情况。
5.工程造价核算与分析工程造价核算与分析是对工程项目进行成本核算和费用分析，对项目的投资情况进行评估和控制。
通过对工程投资的细致分析和把控，可以发现和解决造价过高、工程效益不佳等问题，从而提高工程的经济效益。
6.工程造价信息管理工程造价信息管理包括建立工程造价数据库，收集、整理和归档相关资料，建立工程项目档案等。
通过对工程造价信息的管理与利用，可以提高工程项目的整体管理水平，为今后类似项目提供参考和借鉴。
7.工程造价风险管理工程造价风险管理是指对工程项目进行风险评估、风险规避和风险控制的管理措施。
通过对工程项目整个生命周期进行风险管控，可以降低工程造价风险，保证工程项目的顺利实施。
建设工程造价管理与控制
探究建设工程的造价管理与控制摘要：工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一，它贯穿于整个建设过程中，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。
对建设工程进行有效地造价控制，能保证工程建设在技术上先进、经济上合理。
关键词：建设工程造价控制造价管理工程建设关系国计民生，工程造价管理决定着建设工程的投资效益，建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中,是建设项目管理的重中之重，如何有效地确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在计划目标之内，已是工程建设目标控制的关键问题。
针对此问题，本文将按照目前的工程建设程序，从决策阶段、设计阶段、施工阶段三个阶段分别探究建设工程的造价管理与控制措施。
一、决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。
项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏，正确的投资决策是合理确定与控制工程造价的前提。
决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础,它直接体现在各个建设阶段工程造价在确定与控制上是否科学化、合理化，在此阶段进行造价控制的工作就是进行投资估算，投资估算是指在投资决策过程中，依据现有的资源和一定的方法，对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。
它是工程建设前期工作中的重要环节之一,是决策性的成果，是研究、分析建设项目的经济指标的重要依据。
在可靠性研究报告批准后,估算就作为设计任务下达的投资限额,对初步设计概算起控制作用,并作为向银行贷款的依据。
由于投资估算的准确性直接影响到项目的投资方案、建设规模、工程设计方案、投资经济效果，并直接影响到项目建设能否顺利进行，因此，在编制投资估算应该实事求是地反映整个设计内容，建设地区的经济状况、建设材料的价格情况和可利用的地理资源等,即从估算开始就要正确完整地反映工程项目建设的总投资。
建设工程造价控制
建设工程造价控制引言建设工程造价控制是指在建设工程过程中对工程造价进行有效管理和控制的一系列措施。
它主要涉及到成本估算、招投标、合同管理、支付管理、变更管理等方面的内容。
在建设项目过程中，造价控制的好坏关系着项目的成败。
因此，建设工程造价控制是非常重要的一个环节。
成本估算成本估算是建设工程造价控制的第一步。
它通过对工程项目的各个方面进行调查研究，利用专业的计算方法和经验数据，对工程所需的材料、劳动力和设备等成本进行估算。
成本估算是建设工程造价控制的基础，准确的成本估算可以提供合理的工程预算，有利于后续的控制工作。
招投标是建设工程造价控制的重要环节之一。
在项目实施前，通过公开招标的方式，选择一家符合资质要求、价格合理的施工单位。
招投标过程中，建设单位会公布项目的招标文件，包括项目说明、投标要求、技术规范等。
供应商在了解项目需求后，提供自己的投标方案和价格。
建设单位通过评审过程，选出最合适的供应商进行合作。
合同管理合同管理是建设工程造价控制的核心环节之一。
在选择供应商后，建设单位与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
合同管理包括合同的草拟、变更管理、履约监督等内容。
通过合同管理，可以规范供应商的行为，防止项目成本的过度增加。
支付管理是建设工程造价控制的关键环节之一。
在工程施工过程中，建设单位需要按照合同约定，及时支付供应商的款项。
支付管理既要保证供应商的合理利益，又要确保支付的及时性和准确性。
建设单位还需要对供应商的资金使用情况进行监督，防止款项被挪用或浪费。
变更管理变更管理是建设工程造价控制中常见的情况。
在项目实施过程中，可能会出现施工图设计的变更、工程量的增减等情况，从而导致工程造价的变化。
在变更管理中，建设单位需要与供应商进行沟通，评估变更对工程造价的影响，并及时调整合同和预算。
变更管理的好坏直接影响着项目的最终成本。
结论建设工程造价控制是一个复杂而重要的过程，涉及到成本估算、招投标、合同管理、支付管理、变更管理等多个环节。
建设项目工程造价控制与管理
建设项目工程造价的控制与管理摘要：要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。
关键词：工程造价；控制；管理中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：前言：在社会主义市场经济体制下，竞争激烈的建筑市场，建筑企业想要取得经济效益，企业自身对工程造价的控制管理显得尤为重要。
由于市场经济的变幻莫测，使工程投资的确定与控制更加复杂，建筑单位应对工程造价预算时时掌控、掌握市场经济变化的方向。
工程造价是根据准备的资料进行分析和建筑周期间的重要信息的利用，进行建筑工程造价。
1．建筑工程造价的重要性一个企业或者队伍在接一个建筑项目工程的时候，其主要目的是为了自身的经济利益，是为了企业的持续发展。
造价是和经济效益息息相关的重要因素。
在我国,建筑工程的造价长期存在着“三超”的现象:即概算超过估算、预算超过概算、决算超过预算等,这种现象严重的困扰着建筑工程项目投资的效益管理。
所以加强建筑工程造价的管理,就是要合理确定并且有效控制工程造价,它的目的不仅仅是为了把项目的投资控制在批准的限额之内,还在于合理的使用人力、财力以及物力,以达到提高固定资产投资效益的目的。
随着我国市场经济的逐步建立和稳步发展,工程的造价管理也呈现出一些新的情况和问题,那么如何采取有效措施,促使建筑工程造价管理尽快走入规范化、法治化、系统化的轨道,已经成为当务之急。
建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%.显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
工程造价控制与管理
工程造价控制与管理在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。
在工程建设的三大目标一质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。
即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。
在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有做好工程造价目标的控制管理工作。
下面谨就此工程造价控制与管理谈谈一些看法。
一、建设单位的工程造价控制与管理建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程.包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段(1)立项决策阶段在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模.要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
(2)设计阶段拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。
在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。
据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。
据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%〜10%，甚至可达10%〜20%.在市场经济下，要做到设计经济合理，可以通过以下措施来达到这个目标：(a)积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。
目前,设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。
建设项目工程造价全过程控制管理措施
目标：实现工程造价的合理、有效控制，确保项目在预算 范围内高质量完成，提高投资效益。
对项目建设全过程进行动态跟踪和监控，及时发现并解决 问题；
任务
协调各方利益，确保造价控制管理目标的实现；
制定科学合理的工程造价控制策略和措施；
运用先进的信息技术手段，提高工程造价控制管理的效率 和准确性。
02
决策阶段的工程造价控制管理
决策阶段对工程造价的影响
确立投资方向
决策阶段确定项目的建设目标、 规模和功能，直接影响工程造价
的高低以及投资方向。
确定成本范围
决策阶段的选址、技术选型等决策 ，将决定项目的大部分成本范围。
影响运营效益
决策阶段对项目的市场定位、运营 模式的确定也会对后期运营效益产 生影响，从而影响工程造价的回收 。
设计优化与工程造价控制
多方案比较
进行多个设计方案的经济 技术比较，选择技术先进 、经济合理的最优方案， 从源头上控制工程造价。
价值工程
运用价值工程原理，对设 计方案进行功能分析和成 本分析，力求以最低的成 本实现必要的功能。
限额设计
根据投资估算或工程预算 ，设定设计的限额指标， 确保设计不超出预定造价 。
2. 偏差分析：对比结算价与预算价，分析偏差原因，为后续项目提供参考。
结算后评估与经验教训总结
01 02 03 04
Байду номын сангаас
经验教训总结
1. 总结管理过程中的得失：从组织、技术、经济等多方面总结本次工 程造价管理的经验教训。
2. 完善管理制度和流程：针对管理中存在的问题，完善相关制度和流 程，提高管理效率。
04
施工阶段的工程造价控制管理
招标投标与合同造价管理
建设工程造价控制与管理
试论建设工程造价控制与管理摘要：分析了控制与管理建筑工程造价的重要性，阐述了管理建筑工程造价的基本原则，详细描述了在各个阶段的造价控制措施，供大家参考。
关键词：建筑工程；工程造价；施工方；承包方中图分类号：tu45 文献标识码： a文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02abstract: this paper analyzes the importance of cost control and management of the construction project, the management of the construction cost of basicin principle, a detailed description of the measures of cost control in each stage, for your reference.keywords : construction project; project cost; construction; contractor1、前言近几年，随着市场经济形势的不断变化，建设工程施工企业的竞争越来越激烈。
降低工程项目成本，获得最大利润已成为大多数建筑施工企业追求的目标，也是其生存和发展的根本保证。
在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最大的效益，就能在竞争中获取主动、走向成功。
要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
2 控制与管理建筑工程造价的重要性建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分，要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
建筑工程造价管理工作的优劣，直接影响项目投资的经济效益。
由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人、财、物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性，进而保证工程造价的有效控制。
建设工程造价控制与管理
建材发展导&建设#程％价控制与管+王宏斌(山西晋煤集团阳城晋圣固隆煤业有限公司，山西晋城048108)摘要：对于建筑工程而言，其工程造价工作是否科学有效不仅对工程整体投资产生直接性的影响，还与建筑之后的经济效益存在着密切的联系。
建筑企业之间的竞争可以说是]益激,烈的，为了提高市场份额、占领更大的市场，企业应通过引进先进的施工设备和工艺，提升施工效率，减少整个施工过程所产生的工，减少施工过程的体投资，为企业创造更更大的经济效益。
通过对建设工程造价与了一系讨。
关键词：建设工程；造价；11有效控制建筑工程造价的重要性施工项目造价工作是施工过程的核心组成部分，直接影响项目施工是否顺利进行，也影响施工企业是否有利可图。
造价工作主要由三部分组成，包括造价管理，项目预算和工程施工设计。
它牵扯到很多的领域，譬如说，经济学，管理以及建筑学。
在工作实践之中，对于项目管理人员而言，理应采用一切合理有效的经济手段，用合理有效的科学技术，解造价的一的E，员工可以项目工作中成的科学和经济，结合企业的实际规模来做出确的项目E，项目管理人员一造价管理项目预算过程的，以到建设成的目的；，造价工作可以企业项，方出施工以及的E以上分可以出，有效建设项目造价可以建筑企业用到建筑工程的建设之中，工程的有效的E2建设工程各个阶段的造价控制与管理2.1公招投标，从同造价在程中，业主应以E1)在进行之，对施工应进行，在要的一实，可企业，一企业包，企业进一e2)对于造价管理人员而言，理应对有价的进行集，积累、筛选，然后做分析以及总结工作，对工程造价影响的种种因素做鉴别、预工作，进行一分评价工作，然后对文件进行编e3)合理价者中标。
目推行的工程清单计价报价与合理价中，作业主方应尽可避免盲目寻求绝对价中标，以避免以于成价一的恶竞争E4)做好合同签订以及履行工作E2.2投资的工程造价与项目建设的关键在于项目的，以，必须多几套合理可行的方案，对这些项目进行比较、论证进而进行项目E以下几方面往往对项目算造成影响，即项目的建设区准工艺设计方案，因而，在项目进行之理应由相关技术人员以及项目家一的深入细致的调查研究，对算影响的重要性因素纳入到结算之中进行认真计算。
工程造价控制与管理
工程造价控制与管理工程造价控制与管理是在工程项目的生命周期中，通过合理的成本计划、控制与管理手段，确保工程项目的成本在可控范围内，并实现最优成本效益的过程。
它涉及到成本估算、成本控制、成本优化等方面的工作，旨在提高工程项目的经济效益和管理水平。
下面将从成本估算、成本控制和成本优化三个方面来详细探讨工程造价控制与管理的内容。
一、成本估算成本估算是工程造价控制与管理的基础性工作。
它通过对工程项目的各项工作进行详细分解和细化，确定各项工作的工程量，并结合市场行情和相关数据进行价格计算，最终得出工程项目的预算成本。
成本估算需要考虑工程项目的规模、复杂程度、地理位置、市场行情等因素，确保准确估算出工程项目的成本，为后续的成本控制和成本优化提供依据。
二、成本控制成本控制是工程造价控制与管理的核心环节。
它通过制定合理的成本控制计划、采取相应的措施和手段，对工程项目的成本进行有效控制。
成本控制需要及时了解工程项目的实际进展情况，与预算成本进行对比分析，发现成本偏差和成本风险，并采取相应的措施进行调整和控制。
成本控制还需要与项目管理、进度控制等方面进行协调，确保各项工作的协同推进，最大限度地降低成本。
三、成本优化成本优化是工程造价控制与管理的目标之一。
它通过优化工程项目的设计方案、材料选用、施工工艺等方面，降低工程项目的成本。
成本优化需要综合考虑工程项目的经济效益、技术可行性和环境影响等因素，找到最佳的平衡点，实现成本和质量的双赢。
成本优化还需要与相关方面进行沟通和协商，协调各方利益，确保成本优化的可行性和可持续发展。
工程造价控制与管理的重要性不言而喻。
它能够帮助工程项目的各方合理规划成本，有效控制成本，并通过成本优化提高工程项目的经济效益和管理水平。
同时，工程造价控制与管理还能够促进工程项目的可持续发展，降低资源消耗和环境污染，实现经济、社会和环境的协调发展。
在实践中，工程造价控制与管理需要各方的共同努力和配合。
建设项目工程造价全过程管理与控制
建设项目工程造价全过程管理与控制一、本文概述建设项目工程造价的全过程管理与控制是一个涉及多个阶段和多个参与方的复杂系统工程。
本文旨在探讨建设项目从投资决策、设计、招投标、施工到竣工结算等各个阶段的工程造价管理与控制方法，以期实现项目成本的有效控制和资源的最优配置。
本文将概述建设项目工程造价全过程管理与控制的重要性和必要性，阐述合理控制工程造价对于提高项目效益、降低投资风险、优化资源配置等方面的重要意义。
本文将详细介绍建设项目工程造价全过程管理与控制的基本原则和方法，包括投资决策阶段的成本估算、设计阶段的限额设计、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本监控以及竣工结算阶段的成本分析等。
本文将结合具体案例，分析建设项目工程造价全过程管理与控制在实际操作中的应用和效果，总结成功经验，提出改进建议，以期为类似项目的工程造价管理与控制提供参考和借鉴。
通过本文的阐述和分析，旨在提高建设项目工程造价全过程管理与控制的水平，促进建设项目的健康发展，实现经济效益和社会效益的最大化。
二、建设项目工程造价的基本概念建设项目工程造价，是指在工程项目从规划、设计、施工到竣工验收等各个阶段所需投入的全部成本。
这个过程涉及到多个领域的知识，包括工程技术、经济学、财务管理等。
建设项目工程造价的全过程管理与控制，就是要对这些成本进行系统的规划、预测、控制和分析，以确保项目的经济效益和社会效益达到最优。
建设项目工程造价的基本概念包括直接成本和税收以及间接成本。
直接成本是指与工程项目直接相关的费用，如人工费、材料费、机械使用费等。
这些费用随着工程的进展而逐渐发生，是工程造价的主要组成部分。
税收则是根据国家税收法规，对工程项目所需缴纳的税款，也是工程造价不可忽视的一部分。
间接成本则是指与工程项目间接相关的费用，如项目管理费、保险费、贷款利息等。
这些费用虽然不直接参与工程的建设，但对于工程的顺利进行和完成同样具有重要意义。
在建设项目工程造价的全过程管理与控制中，需要对这些间接成本进行合理的预测和规划，以确保项目的经济效益。
建设项目工程造价的控制和管理
浅析建设项目工程造价的控制和管理摘要：为了获得建设项目的投资收益和社会效益，需要对工程项目进行造价管理和控制。
本文通过介绍工程造价管控的意义，详细阐述工程项目实施的全过程，进行工程造价管控的措施，为工程项目的参与单位进行造价管理提供参考依据。
关键词：工程造价成本管控资源利用对建设工程项目的造价进行控制与管理，发生在项目决策、设计和实施阶段，通过研究分析比较工程造价，在科学合理的范围之内对工程造价进行管理和控制，为了实现项目投资管理的目标，对于项目进展过程中出现的偏差进行及时调整，在项目建设的各个阶段科学合理利用人力、物力、财力，以期获取最大的经济收益。
1 工程造价控制和管理的意义对工程造价进行管控涉及工程项目的决策、设计、实施以及竣工的各个阶段，可以说工程造价的管控贯穿工程项目的始终。
根据相关资料显示，工程造价在工程项目的不同阶段受到的影响有所不同，其中项目决策设计阶段为30%-75%，实施阶段为5%-25%。
因此，对工程项目的造价进行控制主要发生在项目的决策阶段和设计阶段。
对工程造进行管控不是预防投资超出限额，而是从长期发展的角度促使建设、施工、设计单位加强内部管理，充分利用现有资源，使其发挥最大效益，进而使企业获取最大的经济收益。
因此对工程项目加强工程造价管理和控制，促进企业发展。
2 工程造价管控的措施为了在工程批准的造价范围之内对工程项目进行造价控制，在工程项目的投资决策、设计、发包、实施的各个阶段，加强工程造价的管理和控制。
在工程进展过程中，合理有效地利用人、财、物，对于出现的偏差要进行及时纠正，防止出现“三超”现象，确保工程竣工决算控制在审定的概算额内，进而确保实现项目的投资目标，获取经济利益。
可以从以下几个阶段着手，对工程造价进行管控。
2.1 决策阶段工程项目的全过程中都伴有工程造价的管理与控制。
在决策阶段，建设项目的工程造价受各项技术决策的影响和制约，特别是在标准、地点、工艺、设备等方面。
建设项目工程造价的控制与管理研究目的和方法
建设项目工程造价的控制与管理研究目的和方法我跟你说啊，这建设项目工程造价的控制与管理，我可是摸索了好久。
我一开始真的是瞎摸索。
我就觉得工程造价嘛，不就是算钱嘛。
但实际上这里面的门道可多了。
先说这研究目的吧。
我觉得最主要的就是省钱。
就好像你盖房子，你肯定想在保证房子质量的前提下，少花点儿钱。
这可不容易呢。
比如说我之前参与的一个小型建筑项目，一开始没有好好规划，结果在施工过程中，这儿要改，那儿要加东西，成本一下子就上去了。
这就是没搞清楚工程造价控制管理目的的后果。
它除了省钱，还得保证质量和工程进度的协调。
就像是一部机器的几个零件，得相互匹配才能运转良好。
那我试过哪些方法呢？我试过最笨的方法就是一个个项目去核对成本。
我拿个本子，从材料成本开始记。
就像买菜一样，每一笔都写得清清楚楚。
可是这太麻烦了，很容易出错，而且效率极低。
我还不确定自己是不是把所有的成本都考虑进去了。
这就像数星星，你觉得你数完了，但是很可能有遗漏。
后来我觉得得有一个系统的管理方法。
我就开始关注工程预算这一块。
这可是工程造价控制的关键啊。
我就学习如何做好预算，然后严格按照预算来执行。
比如说在一个道路修建项目里，我提前把各种材料的用量、人工费用都做了详细的预算。
在施工的时候就死死盯着这个预算，哪一部分要超支了，就得赶紧想办法。
可是这里面就有我失败的地方了。
有时候会遇到一些意外情况，像突然材料价格上涨或者恶劣的天气影响了工期，导致人工成本上升。
这时候严格按照预算就不行了，还得有灵活应变的能力。
再一个就是全过程造价管理。
从项目立项开始，一直到项目竣工，整个过程都要进行造价的控制和管理。
就像照顾一个小孩长大一样，每个阶段都不能疏忽。
项目立项的时候，就要对项目的可行性、投资收益等进行分析。
我当时在一个商业建筑项目里，立项的时候就对市场进行了详细的调研，这样才能大致估算出投资成本和收益，确定这个项目要不要做。
施工过程中要随时监控成本，对比预算。
竣工的时候得做好决算工作，看看实际花了多少钱，和预算差多少。
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建设工程造价控制与管理
摘要:论述了建设工程造价控制与管理,它是一个动态过程,分析了建设过程中的投资决策分析阶段、设计阶段、招投标阶段,施工阶段以及竣工决算阶段,保修阶段等对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,达到合理控制造价,有效发挥投资效益的目的。
关键词:建设项目;工程造价;控制;管理
1当前国内建筑工程造价管理现状
1.1法律不健全
综观我国目前建筑市场的现状,发现现有规划、设计的法律法规还不能完全适应建筑市场的实际情况,经常出现个别部门规划设计不协调、不统一,时常出现前建后拆,造成股价资源和社会财富的巨大浪费。
在传统的计划经济时期建筑业不被视为是独立的物质生产部门,在建筑工程造价管理上,采用行政管理计划定价方式,因此,人们对工程造价管理没有足够的重视,建筑工程造价的确定往往是依据计划价格和行政规定进行编制。
随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立,建筑工程的管理受到了极大的冲击,打开国门走出去,引进先进科学的管理模式,人们开始重新认识有关工程造价管理问题。
党的十一届三中全会以来,随着经济体制改革的深入和对外开放政策的实施,以及社会主义市场经济体制的建立,开始建立健全适合于社会主义市场经济发展的工程造价管理体系与模式,使工程造价的管理趋于科学合理。
1.2立项、设计审批到具体的施工不协调
迄今为止,建筑工程项目从立项、设计审批到具体的施工,由于管理体制的分割,难以协调一致,也是导致工程造价管理当中存在问题的一个重要因素。
1.3约束机制不完善
在工程发包中约束机制不完善,存在着行业垄断和层层分包的现象,将一个完整的工程项目肢解破碎,使工程造价管理难以到位。
2设计阶段的工程造价管理
2.1设计阶段的工程造价管理的重要意义
设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键环节,设计是否合理对控制工程造价具有重要影响。
在设计过程中,可以利用价值工程对设计方案进行经济比较,对不合理的设计提出意见,从而达到控制造价,节约投资的目的。
2.2设计阶段的造价控制的措施和方法
(1)方案的造价估算、设计概算和施工图预算的编制管理与审查。
设计阶段加强对设计方案估算、初步设计概算、施工图预算的编制管理和审查是至关重要的。
实际工作中经常发现有的方案估算不够完整,有的限额设计的目标缺乏合理性,有的施工图预算或标底不够精准,影响到设计过程中各个阶段造价控制目标的制定,最终不能达到以造价目标控制设计工作的目的。
(2)设计方案的优化和比选。
为提高工程建设投资效果,从选择建设场地和工程总平面布置开始,直到最后结构构件的设计,都应进行多方案比选,从中选取技术先进、经济合理的最佳设计方案,或者对现有的设计方案进行优化,使其更加经济合理。
(3)积极推行限额设计。
设计部门按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图预算,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,以使估算、概算起到层层控制的作用,保证总投资限额不被突破。
(4)推广采用标准设计。
采用标准设计能节约设计费用、缩短设计周期,能较好地执行国家的技术经济政策,能适合我国的自然条件和技术发展水平,合理地利用能源、资源、材料和设备,是在设计阶段有效控制和降低工程造价的方法之一。
(5)推行设计索赔及监理制度,加强设计变更管理。
设计索赔和设计监理制度的推行能够真正提高人们对设计工作的重视,提高设计人员的质量意识和造价意识。
另外,设计图纸变更发生的越早,造成的经济损失越少,反之则损失越大。
对非发生不可的变更,应尽量控制在设计阶段,使投资得到有效控制。
3建筑工程造价管理可行性措施探讨
3.1项目设计阶段控制工程造价
1)引进竞争机制,实行工程设计招投标管理。
对建设项目的设计可以通过招投标引进竞争机制,优胜劣汰,在多重竞争的环境下选择出方案最好的设计,有助于项目后期阶段造价的控制。
建设单位要认真会审图纸,积极提出修改意见,优化设计方案。
2)加强对设计单位、设计图纸质量的外部监督与审查。
设立具有法人地位的工程设计图纸质量检查站,充分发挥图纸审查中心的职能作用;另外,对设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊的荣誉,对设计人员实行奖励制度。
3)积极推行“限额设计”,确保设计阶段工程造价不突破限额。
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计,按照批准初步设计总概算控制技术设计和施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配
的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破。
3.2项目决策阶段控制工程造价
建设项目决策阶段的工作就是选择和决定投资方案的过程,这一过程非常重要。
1)采用市场调查及头脑风暴法对项目进行识别和构思,项目组织应鼓励本组织所有成员积极参与,大胆地提出各种新项目设想,集思广益,减少少数人决策时的失误。
2)对每一个备选方案进行可行性研究分析,及时对不同的方案进行技术经济比较,判断经济效益和社会效益,从而做出正确的判断和决策。
在项目经济评价过程中,必须建立审批机关审批责任制,审批机关应对批准建设项目的技术和经济及投资方面负责,加强项目的审批力度,对于不符合条件的,不予审批。
3.3施工阶段的投资控制
施工阶段是直观投入最多的阶段,也是直接影响建设费用和竣工结算的阶段。
为此,施工前就必须按项目、按时间进度对建设投资进行合理分配,对施工组织设计和施工方案进行认真审查,做好技术经济分析;在施工过程中,要按照市场经济的要求,以工程进度计时支付工程款,搞好项目投资的动态结算,并严格控制工程变更,按规定程序确定工程变更价款。
以此为基础,站在客观、公正的立场上,以合同为依据,处理好建设单位和施工企业的关系,做好投资支出分析,帮助承建企业加强建安成本管理,合理确定工程造价。
目前,建筑市场上供求比例悬殊,过度倾斜的买方市场,造成施工企业间的激烈竞争,建设单位压价、施工单位间相互杀价抢标,往往使合同价低于成本价,给施工企业造成沉重的经济负担。
因此施工企业应转变工作作风,从实际出发,在施工中加强现代化管理,大力推行项目管理责任制,积极采用新工艺、新技术、新材料,从而不断提高施工水平,最大限度地降低工程造价,增强市场竞争能力。
我们在施工中一方面要搞好整个建设项目的单项工程、分部工程,特别是隐蔽工程的质量检查、监督和验收,杜绝质量隐患;另一方面,要合理安排施工工序,按照工程施工本身的要求和内在规律,加强施工现场的组织协调,充分发挥现有机械设备的作用,把大型机械和中小型机械结合起来,把机械化和半机械化结合起来,合理确定材料、机械资金及劳动力等的组合方式,搞好物资的合理调运。
这样不但可以避免不必要的重复劳动,而且还可以节省人力、物力消耗,降低工程成本,缩短工程工期。
4结语
建设工程造价控制与管理是一项系统工程,同时也是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段,工程建设的各有关主体应转变观念,积极创造条件,促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理,为合理确定和有效控制建设工程造价做出应有的贡献。
同时政府要加强造价动态管理,正确引导建筑市场公平竞争,遵循市场运作的客观规律确定调整经济政策、发布相应的法规政策,使动态管理体现于全方位稳定建
筑市场价格总体水平,主动调节市场,实行间接、指导的管理,对形成竞争有序的、公开、公平、公正的建筑市场将起到规范和引导的重要作用。
从而使工程造价的全过程管理得到更好地运用,提高我国工程造价管理的总体水平。
参考文献
[1]严玲.工程造价的确定与控制[M].天津:天津大学出版社,2009.
[2]丁士昭.建筑工程施工管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.。