牢固树立精益思想.努力打造一流班组
如何打造现代企业一流班组
如何打造现代企业一流班组在现代企业中，班组是一个不可或缺的组织，它是生产和管理的基本单位，它的好坏直接关系到企业效率和生产效果。
因此，打造一流班组已经成为了现代企业管理的重点之一。
下文将从多个方面探讨如何打造现代企业一流班组。
一、理念引领一流的班组必须要有一套行之有效的理念来引导班组的行为，这种理念应该具备以下几个方面的内容：1.以人为本一流班组必须以人为本，注重每个班组成员的个性、心理和能力，灵活地处理好班组内部的关系，让班组成员感受到自己的存在价值和受到重视，形成班组共同的文化氛围。
2.注重创新一流班组需要不断学习和创新，能够适应市场和公司的变化。
班组成员应该建立创新意识和实践，发挥他们的优势和特长，通过不断地创新，提高班组的综合竞争力和核心竞争力。
3.注重协作一流班组必须要注重协作，将每个成员的长处进行整合和合作，共同完成分工合作中的任务，提高工作效率和品质。
4.注重质量一流班组必须要注重产品质量，班组成员要严格按照公司的质量标准和流程执行，不断提高产品的质量水平。
二、班组人员的选拔和组建班组的人员选拔和组建是构建一流班组的重要环节之一。
班组人员的特点应该是：1.专业能力强一流班组成员应该具备一定的专业技能和能力，具有一定的行业经验和操作技巧。
2.工作积极主动一流班组成员应该具备积极主动的工作态度和责任心，能够积极地解决工作中的问题，以高质量、高效率地完成任务为核心目标。
3.具备良好团队协作精神一流班组成员应该有良好的团队协作精神，能够与其他成员协同工作，本着团队共同利益最大化的原则，完成日常工作任务。
基于以上的特点，班组人员选取的过程应该注重以下几个方面的考虑：1.人员选拔考虑人员专业能力、工作经验、团队精神、沟通表达能力等方面因素，对候选人进行严格的专业性测试和模拟工作现场考察。
通过考察，找出最适合班组的人员。
2.团队组建在人员选拔完成后，应该尽快组建班组，对班组的人员进行班组文化培训和工作相关培训，使班组建立起稳定且具有凝聚力的关系。
班组建设的精益化管理思路
班组扶植的精益化治理思绪【2 】班组治理是企业成长的基本,是企业工作的细胞,班组活气是企业运行的动力,班组创新是企业进步的魂魄.班组扶植抓好了,企业才能实现又好又快成长.企业要实现精益化治理,起重要从基本入手,在班组扶植中导入精益化治理是推动企业精益化治理的最佳门路之一.理念导入治理精益化,起重要在理念上建立精益化思惟.为了在班构成员中建立精益的思惟,我们将精益化治理的理念融会在班组治理的具体特点中,形成“小.精.细”,“事.控.严”的理念导入通道.一是把小问题做精.做细.做到位在理念导入中,不请求必定做大事.解决大问题,而是选择了科学运用PDCA 的方法,以小问题为切入点,事前有筹划.事中有实行.过后有检讨.总结有进步,经由过程火步实行.逐渐进步,建立做事的程序,保证程序精致.二是以事为中间,掌握流程.严厉评估每人天天做的每一件事,都必须有可控的流程,成果有严厉的评估方法,实现人人都管事,事事有人管,管事有后果.形成方法科学.工作规范.必有后果的治理系统.目标选择精益化治理是一种理念,更是一种文化.它须要全部班构成员整体协作.配合尽力.凝心聚力.理念一致,方可实现目标.在班组精益化治理的目标选择上,将凝集班构成员合力,科学连接各项工作环节,周全晋升履行力作为班组精益化治理的重要义务.一是进步班构成员的凝集力班组扶植精益化治理的重点是经由过程精致的治理形成必定的效益,削减班组内讧,进步凝集力,是实现这一目标的症结.在具体工作中,充分运用 QC小组运动平台,将组员之间的筹划分工和配合协作联合起来,将自找问题与集体研讨联合起来,将自立剖析与配合解决问题联合起来,改良工作及四周情况,从中获得成功的乐趣,领会到自身的价值和工作的意义,体验到生涯的充实与知足,实践证实：当员工有了如许的感触感染时,凝集力天然得到进步,团队精力也得到增强.二是晋升班组的履行力履行力的衰减是造成治理粗放的一个重要环节.班组精益化治理的重点之一,就是增强对履行力的治理,发力点在抓落实.倡导以课题为对象组织相干部门的有关人员参加班组治理,构成横向.纵向交织的矩阵治理式工作小组,促进思绪和灵感的施展,使信息和技巧成果起源加倍普遍,能更有用地施展员工的潜能.经由过程对工作的细化.量化.流程化.标准化.协同化.严厉化等方法,将它们进行有用的组合运用,促进履行工作到位.精益化治理的实践班组员工的分解本质和工作气氛决议了精益化治理不能精深莫测,必须与工作实际相联合才可能取得优越的后果.使员工在精益实践中领会到适用.简略.可操作,是实现精益化治理的重要原则.重视实效性导入精益化治理是班组扶植中的一次革命,在变革中起重要斟酌的是它必须重视实际.实效.在具体问题具体剖析,随机应变.因班制宜思惟的指点下,逐渐建立了具有班组特点的治理模式.在检修班组,经由导入与实践的联合,将日常工作程序化,形成了“九定点查法”和“五到位工作法”,进步了班组工作的精准度.“九定点查法”是指：定点治理.定项检讨.定人负责.准时完成.定法操作.定式记载.定准剖析.定案处理.定效评价;“五到位工作法”是指：工作用心思惟到位.现场不雅察眼睛到位.精确操作双手到位.诊断平常耳朵到位.精益班组理念到位.遵守简略性班组精益化治理应以轻便易行动主,不能搞得太庞杂.繁琐.实践中我们遵守凸起重点,统筹一般;经由过程抓重要抵触和症结环节,使能简化的尽量简化.在营销班组,将繁琐的办事规章融入工作并简略化.情感化.进修化,以亲情办事融入感恩式工作.把真挚办事嵌入快活式进修.用五五工作法（耐烦问询.求得自动,悉心关心.求得信赖,留意不雅察.求得懂得,爱心奉献.求得知足,居心测量.求得均衡）保持微笑办事,经由过程自身的情感投入,使庞杂的工作变得轻易接收并量化,逐渐形成亲情式办事的品牌.把握可操作性在班组履行精益化治理,重要前提是可操作,有具体的操作方法,在本企业能行得通,推得动.在实行班组精益化治理的进程中,充分估量可能消失的艰苦和问题,并针对这些症结细节,预先拟定应对方法,避免轨制一大堆.就是履行不下去的教训.在实际运行中,我们遵守了“牵引—自立—自愿”的工作思绪,经由过程可行的目标牵引,激发班构成员自立精益治理的欲望,由自立精益治理的成果激发自愿精益治理的才能.针对电力运行班组规程多.请求多.束缚多的特点,经由过程中断开展精益化治理金点子征集运动,激发全员参与治理的意识,在运行人员有限的工作规模内实践更强的精益化治理,凸起了运行班组的可操作性.将年度.月度目标方针看板化,进步员工的目标意识,将目标落实到工作;将治理义务可视化,进一步明白操作的方法,进步操作的效力;将日常工作流程化,严厉规范工作行动,奠基精益的基本;将工器器具定制化,便于工作查找,勤俭工作时光;将员工培训实时化,进一步明白才能上的不足,实现精准定位进步;与此同时,积极开展“五小”比赛运动,即“定出小规则,开拓小场地,搞好小核算,解决小问题,征集小点子”,将精益的理念融入到工作,丰硕了班组创建的内在.经由过程牵引诱入,班组治理实现了“全方位可视化治理法”,以《现场巡查检讨导航图》和《破坏动作检讨导航卡》为基本,形成图文并茂的班组治理流程导航卡,在直接比对.剖析断定和操作掌握中,下降了治理进程的延时行动,进步了隐患排查效力和故障断定的精确率,慢慢实现由经验治理向科学治理过渡.导入精益化治理的几点思虑经由过程班组精益化治理的实践,对若何推动班组治理有了更深刻的熟悉,在进一步实现精益化方面提出以下思虑.小起步.大推动——班组精益化治理不能急于求成,必须从小问题入手,经由过程营造大的精益情况气氛,慢慢把流程优化融会到现场治理,运用“现地.实际.现物”,分散下层员工聪明进行流程优化,推动工序的合并.整合.改良.进步,尽可能采取并行作业代替串行功课,削减时光的糟蹋和资本的等待.理进程.勤评估——已经确立的工作流程,应该有再行疏理的接口,有量化评估的环节.对流程运行的每一个节点上采用融入 5W1H 剖析法进行规范, 明白该节点必须完成的时光（When 何时）,实行的地点（Where何地）,采取的对策（What 何事）,实行的措施（HOW如何进行）,达到的目标（Why 为什么）以及由谁负责（Who 何人）.其目标就是有用束缚流程运行的时光,尽可能进步其速度,为实现效益供给保证.重实践.有特点——精益化治理的基本义务是理论接洽实际.重视实践的可行性,培养合适本企业特点的治理模式.在精益流程筹划的制订进程中,不能一概而论,可所以时光优先,也可是数目优先,最终以效力和安全优先为主.在此进程中,多筹划优选加倍重要,可以引入 PDPC法 ,经由过程进程决议计划,增强风险治理,尽早猜测可能要产生的各类问题,建立预案治理机制,制订出解决的措施筹划,并跟着事态的成长来调剂筹划,最终保证实现幻想目标.总之,班组精益化治理的导入,以精益和效益为驱动,经由过程对精益理念的培养和对各个功课环节进行剖析,采取响应措施进步各个功课环节的效力,增强各个环节间的连接来实现整体效益的晋升,对电网企业实现下降成本,进步效益,具有很强的实际意义.。
班组建设精益求精工作总结
班组建设精益求精工作总结
班组建设是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到生产效率和质量。
精益
求精是一个工作态度，是对工作的追求和要求。
在班组建设中，精益求精工作态度更是至关重要。
下面我们来总结一下班组建设精益求精工作的一些经验和体会。
首先，班组建设要注重团队合作。
班组成员之间要相互配合，形成一个和谐的
工作团队。
只有团结一致，才能更好地完成工作任务。
在工作中，要互相帮助，互相学习，共同进步。
其次，班组建设要注重培训和学习。
只有不断地学习新知识，提高自己的技能
水平，才能做到精益求精。
班组成员要不断地进行技能培训，学习新的工作方法和技术，不断完善自己，提高工作质量。
再次，班组建设要注重质量管理。
精益求精就是要追求更高的工作质量。
在工
作中，要严格按照质量管理要求，严格执行操作规程，确保产品质量。
只有把质量管理做好，才能做到精益求精。
最后，班组建设要注重创新和改进。
精益求精就是要不断地改进和创新。
在工
作中，要积极提出改进意见，不断寻求创新的方法和途径，提高工作效率和质量。
总之，班组建设精益求精工作是一个全方位的工作，需要全体班组成员共同努力。
只有团结合作，不断学习，严格管理，创新改进，才能做到精益求精，提高工作质量，实现企业的发展目标。
希望大家在今后的工作中，能够不断追求精益求精，做到更好。
精益班组管理
精益班组管理精益班组管理是一种高效的团队管理方法，通过精益原则来优化团队的工作流程和业绩。
这种管理方式注重持续改进和精益思维，旨在最大化价值创造和减少浪费。
以下是一些精益班组管理的核心原则：1. 聚焦价值：精益班组管理的核心是将注意力集中在为客户提供价值的活动上。
这意味着团队需要明确理解客户的需求和期望，将资源和时间用在创造价值的活动上，避免不必要的浪费。
2. 持续改进：精益班组管理强调不断改进团队的工作流程和业绩。
这需要团队成员积极参与，提出改进的建议和想法。
团队需要建立一个积极的反馈机制，鼓励成员分享经验和教训，并通过持续学习和改进来不断提高效率和质量。
3. 流程优化：流程优化是精益班组管理的重要环节。
团队需要识别和消除工作流程中的浪费和瓶颈，通过精益工具和方法来优化工作流程。
这可以包括价值流映射、5S整理、单项化、流程标准化等方法，以提高效率和质量。
4. 团队合作：精益班组管理鼓励团队合作和协作。
团队成员应相互支持，分享知识和经验。
团队需要建立一个开放的沟通和共享的文化，以促进团队成员之间的合作和协作。
5. 管理者的角色：在精益班组管理中，管理者扮演着重要的角色。
他们需要提供指导和支持，确保团队的目标和期望清晰，并为团队提供必要的资源和支持。
管理者还应鼓励和激励团队成员，促进他们的成长和发展。
总而言之，精益班组管理是一种高效的团队管理方式，注重持续改进和价值创造。
通过聚焦于价值、持续改进、流程优化、团队合作和管理者的支持，团队能够实现更高的效率和质量。
这种管理方式适用于各种类型的工作团队，能够帮助团队实现更好的业绩和业务成果。
精益班组管理是一种高效的团队管理方法，通过精益原则来优化团队的工作流程和业绩。
这种管理方式注重持续改进和精益思维，旨在最大化价值创造和减少浪费。
精益班组管理的核心原则是聚焦于为客户提供价值的活动。
这意味着团队成员需要明确理解客户的需求和期望，并将资源和时间用于创造价值的活动。
“三项举措”培养“四个一流”促进班组安全生产
管理学家2014.01101安全生产在企业发展中的重要性无须多言，而班组长作为班组安全的第一责任人，在工作中应本着“安全第一、预防为主”的安全生产方针。
加强全班工作人员的安全意识，加强班组现场安全工作监督检查，夯实安全基础，全面开展各项生产工作。
班组是企业的细胞，是企业组织员工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。
安全管理工作也是如此。
安全管理工作的实质就是保证员工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。
企业绝大多数员工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。
因此，抓安全管理，必须从班组抓起。
长期的实践工作证明:安全工作好不好,关键在于领导。
要做成一流的企业就需要高素质的干部职工队伍，那么首先就要提高干部职工队伍的思想素质。
使其保持良好的安全生产意识，培养过硬的职工队伍。
扭转一些干部认识上存在的误区，增强干部的危机感、责任感,促进逐级负责制的落实,实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。
抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的大头。
只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固。
神华天津煤炭码头有限责任公司在不断的实践、总结以及众多班组管理前辈的成熟理念和经验基础上，结合现今企业发展的特点和需要，吸收了先进班组管理的相关知识及理念，关注班组建设的系统性和持续性要求，对班组卓越管理模式从项目创建、方案设计到成功实施全过程进行了系统化整理。
归纳总结出班组管理基础理论，班组常用方法和工具，班组长的领导艺术，班组安全管理、生产管理与基础管理等。
并通过“三项举措”，以培养一流职业素养、一流工作作风、一流业务技能、一流岗位业绩的新时代企业员工为内容，推动基层班组安全生产管理，使安全生产指标再次刷新。
其中“木桶原理”活泛应用在基层班组，培养员工一流的职业素养和工作作风，促进班组安全管理。
加强班组建设,努力打造一支具备四个一流的职工队伍
加强班组建设,努力打造一支具备四个一流的职工队伍加强班组建设，努力打造一支具备四个一流品质的职工队伍按照科学发展观的要求，坚持以人为本的指导思想，强化班组建设，深入贯彻局所关于“强化职工教育和管理，努力构建一支和谐的职工队伍”的理念，积极探索企业班组建设、班组管理的新方法、班组管理科学机制，努力建设“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的职工队伍。
一、加强组织领导，用科学有效的机制推进班组建设东江公司现有班组24个，班组长42人。
如何抓好班组建设,为建立健全班组建设激励和约束机制，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业，东江公司将加强对这项工作的领导，按照“四抓”的管理理念，即各公司领导总体抓、党政合力抓、业务部门对口抓、班组自身主动抓，建立起纵向上下贯通、横向相互一致、责任落实到人、工作环环相扣的班组建设保证体系。
东江电公司一直致力于职工队伍的建设，努力搭建工作平台，不断提高企业基础管理水平，目前在公司已陆续搭建了十多个工作平台平台，如生产经营部建立起了蔬菜基地、501亩农业综合种、养殖示范基地，物业部建立了保安、消防、后勤保障、社区管理、环境保洁等平台，为广大职工施展搭建了平台。
在充分依靠科技力量享受改革资源带来的实惠和成果，也为东江公司的管理注入了新的活力。
通过构建基层班组管理网路，完善了生产任务落实和职工队伍的掌控，促进“三讲一落实”活动日常化，运用科学的方法促进班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改，组织开展班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩工作。
充分利用信息平台，促进班组建设的不断深入。
二、强化班组管理，用同心文化的理念构建和谐企业班组建设有自身的特征，即系统管理是基本要求，基础管理是基本内容，民主管理是基本形式，实行行政管理与民主管理相结合，专业管理与群众管理相结合，集中管理与自主管理相结合。
强化班组管理 打造一流团队
强化班组管理打造一流团队我汇报的题目是“强化班组管理，打造一流团队”。
近年来，我所把强化班组管理作为一项重要工作常抓不懈，按照公司一系列部署，充分利用“班组管理精细化”和“创建先进班组，争当工人先锋号”等平台，把班组管理与创先争优紧密结合起来，大力开展班组管理工作，团队素质明显提高，管理水平实现新突破，调度承担的各项指标一直保持在全省领先地位。
先后多次被评为公司、集团公司先进单位，荣获“振兴沂蒙劳动奖章”、“山东省工人先锋号”荣誉称号。
下面，我将调度所班组建设开展情况和经验强各位领导、同志们汇报如下：一、突出“五个坚持”，加强班组安全建设。
坚持车间抓电网特殊运行方式讨论审查，班组抓预案提前熟悉；坚持车间抓“三个不发生”，班组抓各类安全大检查；坚持车间抓规程制度完善，班组抓周五安全活动的落实（安全活动）；坚持车间抓现场到位监督，班组抓作业标准化；坚持车间抓安全培训，班组抓隐患排查。
通过车间、班组的互动式安全管理，使我所保持了安全生产的长纪录，截至2011年11月25日，我所实现连续安全生产8578天。
二、深化班组对标，加强先进管理方式应用。
今年年初，结合绩效合同鉴订，签订了《指标完成保证书》，管理对标体系发布后，召开了专门会议，学习了解新体系，明确各班班长为对标工作第一责任人，积极参加了标准体系宣贯月、基础管理提升月、管理经验互动月三个主题月活动。
深入查找在专业管理上的问题，完善专业管理的组织、流程和方法，不断提高典型经验编写质量，全所今年共编写完成典型经验申报5项。
1项入选集团公司典型经验，目前全所已累计5项集团公司典型经验，对促进专业管理起到了积极作用。
积极参加了公司召开内部班组对标发布会，2个班组参加了发布，1个班组荣获第四名。
调度班参加了今年班组专业对标，其专业管理成果成功在烟台发布，入围10大班组。
目前，全所已有2个集团公司专业对标标杆班组。
三、以科技为引领，加强班组创新意识。
长期以来，我们始终鼓励班组科技引领，管理创新，形成了车间策划、班组组织、员工参与的科技创新体系。
创建“五型班组”-打造一流团队
创立“五型班组”打造一流团队根据工会有关召开“五型班组”经验交流会旳告知，我锅炉运营班全体人员结合过去旳工作状况，展开了广泛旳讨论。
把我们旳工作状况进行梳理与总结，对照办事处党委、处工会旳有关文献精神，按照文献中所形容旳“五型班组”创立模式原则找出班组工作中旳长处与局限性，使班组在此后旳生产工作中可以发扬长处，弥补局限性。
更好旳贯彻执行公司旳工作方针，圆满地完毕上级领导交给我班组旳各项生产工作任务。
下面就我锅炉运营班在创立“五型班组”旳某些经验进行总结和交流报告。
一、在创立学习型班组方面：今年，我班组牢固树立“终身学习”旳理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改善创新培训方式，将培训旳重点放在核心岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训旳针对性和实效性。
使每位员工都能纯熟掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故旳措施，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。
在创立“五型班组”期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中履行“每周一题”培训活动，由班长每周对班成员工进行“每周一题”培训规定每一位员工做好学习记录，上级主管领导进行逐级检查培训状况。
通过“每周一题”旳培训活动，有效旳提高了班组学习效率，使员工之间形成了“互帮互学”旳良好学习环境；在培训期间，针对班组司炉和司水岗位、泵工岗位都采用连岗培训，规定每一位班成员工都能纯熟掌握不同工种旳操作技能，获得了良好效果。
使员工培训更具积极性和可操作性。
今年，我班组参与司炉工技能鉴定等级考试旳10多名员工，所有达标合格。
通过参与这些理论考试、摸底考试、等级考试，从主线上弥补了班成员工旳技能缺陷，规范了员工旳岗位操作，增进了员工综合素质旳进一步提搞。
二、在创立安全型班组方面：为夯实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，我锅炉运营班认真贯彻贯彻中国石油天然气集团公司反违章“六条禁令”，进一步提高员工旳安全意识，规范员工旳安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好各项安全活动。
一流班组建设实施方案
一流班组建设实施方案一、背景分析随着企业管理模式的不断更新和发展，班组建设在企业生产管理中扮演着越来越重要的角色。
一流班组的建设不仅关乎企业的生产效率和质量，更关乎员工的工作积极性和团队凝聚力。
因此，制定一流班组建设实施方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过一流班组建设，提高员工的工作效率，降低生产成本，提高生产效率。
2. 提升产品质量：通过一流班组建设，提高员工的工作技能和质量意识，提升产品质量，满足客户需求。
3. 增强员工凝聚力：通过一流班组建设，增强员工的团队合作意识，增强员工的凝聚力，提高员工的归属感和责任感。
三、实施方案1. 制定一流班组建设规划：明确一流班组建设的目标和任务，确定建设的时间节点和具体措施，制定一流班组建设的整体规划。
2. 建立一流班组建设领导小组：由企业领导和相关部门负责人组成一流班组建设领导小组，负责统筹协调一流班组建设工作。
3. 开展一流班组建设培训：针对班组长和班组成员，开展一流班组建设的相关培训，提升他们的管理和技能水平。
4. 完善一流班组建设激励机制：建立一流班组建设的激励机制，通过奖惩措施激励班组成员的工作积极性和创造力。
5. 加强一流班组建设的监督和评估：建立一流班组建设的监督和评估机制，定期对一流班组建设工作进行评估，发现问题及时改进。
四、预期效果1. 生产效率提升：通过一流班组建设，提高员工的工作效率，降低生产成本，提高生产效率。
2. 产品质量提升：通过一流班组建设，提高员工的工作技能和质量意识，提升产品质量，满足客户需求。
3. 员工凝聚力增强：通过一流班组建设，增强员工的团队合作意识，增强员工的凝聚力，提高员工的归属感和责任感。
五、总结一流班组建设是企业管理的重要组成部分，对于提高企业的生产效率和产品质量，增强员工的凝聚力具有重要意义。
通过制定一流班组建设实施方案，可以有效地提高企业的竞争力，实现可持续发展。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为企业的一流班组建设贡献自己的力量。
建立精细化规范管理 争创一流班组
第10卷(2008年第1期)电力安全技术65作为企业生产经营活动的基本单元，班组既是企业各项基础工作的落脚点，同时也是安全工作的着重点。
固原供电局变电检修工区高压试验班一贯坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实公司的各项规章制度。
始终坚持以人为本，将班组安全教育工作作为抓好安全生产的重要武器和确保安全生产长治久安及安全管理有的放矢的重要手段。
1坚持以人为本，夯实安全基础坚持以人为本，大力营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的良好氛围，有针对性地抓好班组安全教育，夯实安全生产基础。
根据安全生产的重要地位，把安全项目列为创先争优、班组建设和各类专业竞赛活动的重要内容，明确安全生产具有最大否决权，逐步形成人人重视安全，个个心系安全的大气候。
实践证明，针对不同设备制定并严格执行现场标准化作业，可以在作业过程中彻底杜绝事故的发生。
1.1安全教育与日常教育相结合安全教育不仅要做到年年讲、月月讲、天天讲，更要强调时时讲、处处讲。
每周一早晨班长都要坚持进行安全教育；每次试验前必须召开班前讨论会；充分利用民主生活会、工作与工作之间的休息时间，及时对设备出现的不良状况进行有针对性的讨论学习，然后集中意见及建议，进行小结。
当天工作完成后每个人都要结合自己的工作实际写出心得，每周一次小结，月度一次总结。
1.2安全教育与生产任务的布置安排相结合在具体开展生产工作时，要做到安排工作与安全教育紧密结合，以“安全第一，预防为主”作为开展工作的首要前提。
在部署生产任务时，要结合各项生产任务的实际，着重对工作中的安全措施、注意事项及可能出现的危险点和预控措施进行布置安排，同时制定出有效的应急处理预案，确保各项生产任务顺利完成。
1.3安全教育与业务培训相结合只有将业务培训抓好抓实，才能使安全生产多一份保险、多一层保障。
在每年春检之前，利用冬培，组织班组成员去厂家学习新业务，总结新经验，提高职工的业务技能。
发扬以老带新，以新促老的建立精细化规范管理争创一流班组张玮，张汉杰，姚冬雁（固原供电局，宁夏固原756000）3R CS-931B 型保护装置的改进根据RCS-931B 型保护装置的应用情况，分析保护装置存在的问题，针对现场实际运行情况，提出以下几点改进意见：(1)在利用旁路进行代路时，RC S-931B 装置的差动保护有误动的可能。
如何打造现代企业一流班组
如何打造现代企业一流班组班组是企业中非常重要的组成部分，它是工人直接参与生产的基本单位，对于企业的生产效率和质量起着至关重要的作用。
如何打造现代企业一流班组？本文将从以下几个方面进行探讨：•班组成员的选拔和培训•健全的管理制度•鼓励团队协作•积极推进工作流程优化班组成员的选拔和培训打造一流班组需要从人员的选拔和培养上下功夫。
企业应该根据工作内容和要求来制定明确的招聘标准，对招聘人员进行面试和实地考察，从中精选出具有一定基础技能和较好的沟通协作能力的员工。
在选定班组成员之后，企业应该为他们提供完善的培训体系，帮助他们不断提高自身的专业技能、工作能力和管理能力。
对于新员工，应该提供必要的岗前培训，并安排老员工进行现场指导，让新员工更好地融入和适应新的工作环境。
同时，企业也可以通过培训班组成员参加一些相关的专业培训或活动，来拓展他们的知识面和技能水平，让他们具备更多的专业知识和技能，以更好地应对工作中的各种问题和挑战。
健全的管理制度一个班组的管理制度对于班组成员的行为准则、工作流程、职责分工等进行规范和指导，使得企业能够更好地控制过程，提高工作效率和质量。
企业应该建立科学、规范的管理制度，包括安全防护、工作流程、质量标准、考核制度等方面的制度，以保障员工的权益和企业的正常运行。
一流班组的管理制度应当简单明晰、严格执行，同时重视员工的反馈和建议，不断完善和改进。
鼓励团队协作成功的班组离不开团队协作，班组成员需要相互支持、相互协作，共同完成生产任务。
企业可以通过一些方式鼓励和促进班组成员之间的团队协作。
比如建立班组互助小组、定期组织班组成员进行知识分享和案例分析等活动，以促进班组成员之间的相互学习和信息交流。
此外，企业也应该鼓励班组成员之间建立良好的人际关系，充分发挥团队协作的作用，弥补班组成员个人之间的不足，提高班组作为一个整体的综合运作效率。
积极推进工作流程的优化企业应该持续关注生产活动中存在的问题和不合理的环节，并积极推进工作流程的优化，以提高生产效率和减少出现问题的可能性。
创建五型班组_打造一流团队
创建五型班组_打造一流团队第一篇：创建五型班组_打造一流团队创建五型班组打造一流团队2011年，是我国实施“十二五”规划的开局之年，在推动企业又好又快发展，冀中能源集团挺进世界500强的进程中，我们承担着重大责任，肩负着光荣的历史使命。
积极开展“五型班组”的创建，不断努力学习、钻研，着力把职工造就成安全型、技术型、知识型的高素质人才，才能不负重托，不辱使命。
（一）创建“安全型”班组牢固树立“以人为本、安全第一”的理念，严要求，强管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力，促进正规循环作业，实现班组安全生产无轻伤、无事故、无违章、无隐患，质量标准化达到行业规定要求。
（二）创建“学习型”班组深刻认识学习的重要性和必要性。
我厂始终坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，采用针对性的培训和自学相结合的按方法开展培训，建立健全学习制度与激励机制，并将考核结果与工资挂钩，作为年终评先树优主要条件之一，促进和激发了员工学习热情，努力把班组建设成为职工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（三）创建“技能型”班组建设“技术型“班组，把“导师带徒牌”、“难题攻关牌”、“技术培训牌”溶入日常管理之中，打好强化技术型班组“三张牌”，打出专业培育特色技术的新亮点。
积极开展了合理化建议活动，改进工艺流程，改善设备性能；开展技能比武活动，拜师活动，提高岗位技能。
遇到技术问题，组织攻关小组，发动员工群策群力，共解难题，全面提高职工技能水平，促进正规作业循环，实现安全生产。
（四）创建“稳定型”班组以班组为单位签订治安稳定责任状，在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐。
一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人职工作热情，消除歪风邪气等不良倾向，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建设的开展提供保障。
（五）创建“奉献型”班组培养政治素质高、能吃苦、肯奉献的队伍。
“精益班组”建设实现企业班组安全生产标准化的措施
班组建设“精益班组”建设实现企业班组安全生产标准化的措施哈尔滨汽轮机厂有限责任公司刘忠滨引言安全工作是企业管理的重点，是企业可持续发展的根本保证。
在企业中班组是最小的管理单元，是安全生产的前线，是安全管理要求落实的"最后一公里”。
据有关资料统计分析，我国工矿企业发生的事故90%以上发生在班组。
要控制事故的发生率关键是做好班组安全管理工作，怎样才能建设出一支卓越的班组，如何管控好班组的安全风险，是每个企业的共同追求。
现代市场环境条件下，我国企业班组建设与管理进入了一个继承与创新的阶段。
企业组织结构扁平化、运行柔性化、联系网络化和形态虚拟化的发展趋势，正在改变着班组的运行条件和生态环境。
所有这些对我公司班组建设与管理提出了全方位的挑战。
哈电集团哈尔滨汽轮机厂有限责任公司（以下简称哈电汽轮机公司）是一家建厂60多年的大型国有企业，是以设计、制造大型火电汽轮机、核电汽轮机、工业用汽轮机组、舰船用主动力装置及燃气轮机为主的国有大型骨干企业。
汽轮机制造工艺复杂，涉及焊接、机械切削、热处理、检验试验、总装等多道工序，点多、面广、人员分散，风险点众多。
近些年来，公司通过坚持开展"安全达标班组"建设，引进“精益班组”、"精益现场5S"建设理念，实现了班组标准化建设与安全管理绩效的双提升。
哈电汽轮机公司安全工作同其他企业一样，大致经历了经验管理、制度管理、体系管理三个阶段。
当前，正努力朝着文化管理阶段迈进。
下面就结合公司实际情况，对班组建设与班组安全管理方面的经验做法做探讨交流。
引进“精益班组”建设理念，班组管理向精细化管理方向迈进1.2017年前公司班组管理存在的问题—是忽视了班组的重要作用。
主要体现在理念上的差距，我们习惯的管理方法是一级抓一级,按职能分工实行层级管理。
但由于管理链条较长,在传递的过程中相应要求逐渐衰减，导致很多要求并没有真正地作用到生产经营的一线员工。
一流班组创建经验交流发言材料
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 一流班组创建经验交流发言材料一流班组创建经验交流发言材料一流班组一流班长尊敬的各位领导、同志们：大家好！我叫 xxx，是 xxx 煤矿综采队检修班班长，现在我将班组情况做个简要介绍，如下：检修班现有职工 48 人，其中 25-30 岁之间的青工占 80%，中级技能等级以上人员占 71%，班组内部分为 6 个片区，由 6 名经验丰富、技术能力过硬、管理能力强的小组长担任组长，本班组担负着胶运机头至工作面机尾超前 100 米范围内的所有机电设备的检修维护工作和 20%的原煤生产任务。
作为检修班班长，结合自己近几年岗位经验与在坐各位交流一下，不足之处请批评指正：一、一流班组的标准是什么? 1、有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化，形成班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率 100%。
2、安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率 100%。
3、班组现场管理规范，全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现零伤害、零损失、零事故的目标。
4、加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、坚持修旧利旧，1 / 6降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。
5、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
二、一流班组长的标准是什么？班组长作为兵头将尾，是贯彻制度、措施的桥梁和纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是生产现场的第一责任人，班组长作用发挥的好坏，关乎班组建设的好坏，关系着企业的安全生产和协调发展。
以班组建设为依托全力打造一流团队最新文档
以班组建立为依托，全力打造一流团队1培养自主学习理念，打造学习型班组学习是进步的根底，是提升班组素质的重要方法之一。
随着社会的不断进步，传统的学习培训方式，已经不能满足员工的需求，这就需要我们不断创新学习方法，充分利用各种形式，培养员工的学习兴趣，使其养成自主学习、主动提高的习惯。
每名员工的技术水平、文化根底存在差异，承受能力也各不一样，过去“一锅烩〞的培训学习方式不再适用，笼统培训的方式常常导致熟知生产常识的老员工“厌食〞，而刚接触工作的新员工“吃不饱〞或“消化不良〞，培训学习效果并不理想。
要注重班组学习理念的培养，注重提升班组的学习力和创新力，通过班组长带头、制度保证、自主学习和团队互学等方式不断丰富和开展学习形式，通过自主提问、培训解答来提高学习的效果。
为使培训学习更有针对性、时效性，通过在各个班组的班务公开栏里专门设立了“员工点菜板〞。
改变了过去单一、固定的培训方式，实行“单兵训练〞，根据员工的不同需求，为员工培训“开小灶〞，让员工把生产中遇到的疑难问题写入“点菜板〞。
由队上技师和有经历的师傅专门进展理论解答和现场操作辅导。
员工小李在“点菜板〞上提出了这样一个问题：“抽油机调平衡，标准化操作与习惯性操作有何区别？〞他不仅得到了队上技师的详细讲解，还亲自到调平衡现场进展了标准化操作的学习。
小李说：“以前卸平衡块螺丝时，总是逮着哪颗卸哪颗。
现在才知道应该按‘先低后高’的原那么进展操作。
〞如今，员工们学知识、提技能就像点菜一样，缺啥补啥、各学所需，培训效果立竿见影，有效提升了班组学习水平。
2依托岗位练兵成才，打造技能型班组实践技能是班组和岗位员工赖以生存的技术手段。
随着新技术、新知识的不断更新，对员工技术素质提出了更高的要求。
只有不断开展各种岗位练兵活动，不断提升员工实践操作能力，才能更好地适应社会开展的需求。
结合新时期石油工人的技能和素质要求，通过开展“岗位大练兵〞、技术比武、师徒结对子等活动，选树技能人才，在全队形成重技术、强技能、比水平的良好气氛，为全队的开展提供了必要的队伍保证。
如何打造一流团队
如何打造一流团队班组管理看起来很简单，其实不是像我们看起来那么简单，如何管理好一个班组需要从多方面来完成。
如何通过有效的方法提高班组管理效果，对公司的发展至关重要。
只有班组充满生机活力和干劲，才能挖掘出蕴藏在广大员工在工作中的积极性、智慧和创造力。
作为一名班长，我对做好班组管理工作有几点认识：一、加强班组的安全环保管理、建立有效的激励机制制度加强班组管理必须加强班组的安全管理；加强班组的自身建设；坚持班组的绩效考核制度，建立和健全班组巡检制度，以制度规范班长的管理行为。
首先班长要有较强的安全生产意识和安全责任感，才能够带头严格执行安全工作的各项规章制度。
班长要做好安全生产工作，必须要有年度的安全环保目标计划，要对班组的各岗位进行事故预想，编写班组的应急预案并组织班组员工进行演练。
在日常班组管理中，积极推行制度化管理，把车间的各项管理措施尽快层层分解并落实到人，使规章制度与行为规范成为一种习惯。
只有让班组管理工作习惯化，才能有利于工作的开展。
班组除长期坚持每周安全学习制度，学习有关安全环保精神、事故通报讨论、安全法律法规外，还要坚持自我总结，分析讨论工作中还存在不完善的地方，哪些安全细节被忽视，以便在工作中不断的完善和改进，坚持学习事故案列，不断吸取教训，并联系工作实际情况进行总结经验、使人人都能及时排除生产中设备故障，将事故隐患消灭在萌芽状态，从而提高班组整体安全管理水平，为班组年度生产任务打下坚实基础，为安全生产保驾护航。
在班组工作中，班长要经常了解班组人员（包括劳务工）的身体情况，让班组员工知道你在随时的关心他们。
备料车间由于工作环境的影响，每天都检查员工在现场的劳动用品的佩戴情况，经常提醒大家保重自己的身体。
二、班长在班组中的作用对于兵头将尾角色的班长来说，起着承上启下的作用，只有发挥好作用，才能带动一个集体的提升，形成一种积极向上的氛围，如何在班组内部树立自己的形象和威信至关重要，这就要求我们在为人处事上要有一颗和善的心，看问题要着眼于大局，不计较个人的利益得失。
如何建设现代企业一流班组
如何建设现代企业一流班组随着现代企业管理的发展，班组作为企业生产组织管理的基本单位，在企业的生产过程中起着至关重要的作用。
如何建设一流班组，是现代企业必须探讨的一个问题。
下面从班组建设的目标、建设内容和建设策略三个方面，详细介绍如何建设现代企业一流班组。
一、建设目标1.提高班组生产效率生产效率是企业发展的核心指标之一，班组作为企业生产过程的重要组成部分，提高班组的生产效率是建设一流班组的首要目标。
2.完善班组安全管理安全是企业生产的前提和基础，建设一流班组要求班组成员严格遵守安全规定和操作流程。
班组应定期制定安全检查计划和防范措施，确保班组生产安全。
3.增强班组凝聚力班组成员之间的默契和团结，对于班组的发展起着至关重要的作用。
建设一流班组要求班组成员之间互相信任、相互支持，进一步增强班组凝聚力。
4.培养班组技能技能是工人的主要生产资本，班组作为企业生产过程的重要环节，建设一流班组要求班组成员具备专业技能和生产知识，并不断提升自身技能水平。
二、建设内容1.强化班组管理要建设一流班组，必须建立完善的班组管理体制，树立正确的管理理念，加强班组日常管理，明确分工和任务分配，加强班组之间的协作和支持，以保证生产目标的达成。
2.加强班组培训建设一流班组要求班组成员不断学习和提升自身技能水平，企业应根据班组实际情况制定培训计划，注重技能训练、文化教育和安全培训等方面，不断提高班组成员的技能水平。
3.提高班组信息化程度随着信息化的发展，企业正逐步实现数字化、网络化、智能化，班组成为企业生产过程中信息化建设的重要节点。
要建设一流班组，必须提高班组的信息化程度，加强信息化建设和应用，开展互联网和大数据技术的应用。
4.完善班组安全管理安全管理是企业生产的重要环节，班组作为企业生产过程中的重要组成部分，必须加强安全管理。
企业应加强安全培训和教育，完善安全制度和规范操作流程，建立完善的班组安全管理体系，确保全员安全。
三、建设策略1.制定班组建设规划班组建设是一个长期过程，需要有完善的规划，明确目标、任务和时间表。
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牢固树立精益思想，努力打造一流班组
-----《精益思想》读后感
《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经10年，畅销十多个国家，销量达到几十万册以上。
本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则。
本书是作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，核心是（消除浪费）以越来越少的投入（较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地）创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西和服务。
以科学发展观统领全局，以精益管理为主调，必将是建设“一强三优”现代公司的必然选择，转变企业管理理念，为积极响应公司精益管理工作模式的转变，我们班组结合对精益管理思想的理解，正逐渐把精益思想带到计量班组管理的实际工作中，努力打造一流计量班组。
一、抓好班组员工培训，提升职工业务素质
班组主要是从事生产经营活动，按时保质保量完成生产经营活动所赋予的指令或任务，是班组的基本职责。
班组员工培训的出发点和落脚点就是围绕生产经营活动进行。
因此，班组因通过各种形式和手段，针对提高员工提高员工的工作绩效、提高员工的工作技能、端正员工的工作态度等方面进行培训，内容包括生产效率、质量保证能力
和定置管理（7S）活动成果、岗位应知能力、岗位应会能力、作业能力、工作责任心、上进心、协作服从性和出勤等，达到按时保质保量完成生产经营活动所赋予的指令或任务相关要求。
二、深刻领会精益思想内涵，努力践行国网核心价值观
精益思想的关键出发点是价值，价值只能由最终客户，供电企业价值在于为客户提供持续稳定可靠电力供应和服务，电力价值流就是从生产到用户使用各个环节的一组特定活动。
国网公司就是要培育“诚信、责任、创新、奉献” 这一核心价值观。
这一核心价值观既富传统性、时代性，又具行业特色，它凝聚了国网人的心血和智慧，是在企业文化长期实践中形成认同的、共享和遵循的核心价值观，体现了国网公司的精气神。
因为诚信是企业发展之道，员工立身之本；责任是职业、敬业、精业的坚实基石；创新是企业持续发展的动力，提升企业竞争力的关键；奉献是一种公而忘私的精神境界，履行职责的精神支柱，四个方面是有机的统一体。
诚实守信的品质，恪守职责的事业心，开拓创新的精神，甘于奉献的境界，展示了当代国家电网人的风采，这也是员工“一个国家电网” 观念的具体表现，“我是国家电网人” 意识的行为标杆。
每个员工把个人前途与命运紧紧地与国家的命运、公司的利益联系在一起，营造凝心聚力、人企共进的和谐氛围，胸怀全局，立足岗位，积极工作。
在企业文化建设中，将核心价值观融入其全过程，旗帜鲜明地批判金钱至上、唯利是图等腐朽价值观，摒弃是非不分、美丑颠倒的观念，从而巩固了核心价值观的地位。
这些渗透核心价值观
的企业文化在员工中入脑、记心、践行、见效，不用说员工服务行为的“十个不准” 底线不会突破，《员工守则》能自觉遵守，“十项承诺” 也一个不漏地践行。
在核心价值观支配下，不仅使员工从尽职尽责跨越到尽善尽美，从优秀跨越到卓越，而且使国网公司整体获得提升，国网公司的“努力超越，追求卓越”精神发出了耀眼的光芒，当仁不让地承担重大的社会责任，完美地践行“四个服务”的企业宗旨，带领全体国网员工坚定不移、矢志不渝地朝着“建设世界一流电网，建设国际一流企业” 的目标前进！
三、努力降低成本，提高公司经营效益
牢固树立勤俭节约意识，倡导从本岗位做起，充分发挥主观能动性和积极性，创造性节约成本，始终坚持降低成本贯穿生产经营管理全过程，加强设备运行维护，提高设备运行周期；加大电力设施保护，减少设备损坏；深入应用营销业务SG186系统，推进信息共享和工作效率，以达到减少管理环节，节约成本目的，减少往返次数和相关成本，通过班组精益化管理，彻底消除沟通障碍、架构僵化、方向冲突、错误工具、断层、无用信息、等候、知识废弃、过早设置、人力资源和劳动技能等各种形式的浪费，实现公司生产经营各环节成本明显减低，非生产性支出明显减少，不断提升公司经营效益。
四、推行定制7S管理，培养职工良好习惯
班组大力推行“7S”管理，整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全和节约，用一种简单明了的工作方法为员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，通过开展7S活动奠定班组精益管理的基
础，降低成本的活动源头，培养职工良好职业习惯和道德素养，营造轻松愉快的作业现场和工作环境。
五、持续改进，不断提高
按计划、实施、检查和处理四个阶段的顺序不断循环对上述4个管理项目进行管理。
第一阶段拟定计划，就是确定管理目标、活动计划和管理措施方案。
第二阶段实施，就是贯彻执行计划、实实在在地去干。
第三阶段检查，就是每项工作完工之后要检查效果，哪些做对了，哪些做错了，原因是什么？第四阶段处理，就是肯定成功的经验，使之标准化，总结失败的教训，以利再战；没有解决的问题，找出原因，为修订或重订计划提供资料。
六、提升精益管理水平，切实提高公司效益
强化精益管理，大力倡导和牢固树立精益管理理念，并融入每一位干部员工的思想和行动，把握班组工作的关键环节，对班组涉及的经营指标加强分析，努力挖潜；对生产现场和办公区域强化成本管理；坚持勤俭节约，严格控制非生产支出。
增强制度执行的严肃性、管理调控的有效性，更加注重抓细节、抓过程、抓成效，细化目标、责任、程序和措施，对计划和任务实行全过程闭环管理，对执行过程追踪问效，通过加强细节和过程管控，全面提升管理水平和盈利能力。
总之，精益管理思想就是企业不断前行的源头，是企业在激烈竞争中得以长足发展的基石！在当前的全球经济危机的大环境下，我们需要通过精益管理的方法、技术、理念来推动企业节约成本、提高收入、优化流程、提升效率，在有限的资源约束下最大限度的挖掘利益，
使我们的企业从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌！
二〇一二年十二月二十日。