绿化工程监理规划

上湖大道绿化新建工程监理规划第一章工程概况一、工程项目概况1、工程项目名称：上湖大道绿化新建工程2、工程建设地点：海安县经济开发区3、工程建设内容：道路中央分隔带、机非分隔带、两侧绿化带4、工程投资总额：872.7737万元5、工程质量目标：合格6、工程计划工期：总工期为90个日历天二、项目内容本项目为海安开发区上湖大道建设工程，北起现状海防路，南至现状新生大道，全长3304.284m，红线宽度76m，包括道路两侧绿化带（7m）+中分带（9-12m）+侧分带（5m）+道路交叉口节点。

本项目分三个标段，一标段为K0+000~K1+020，二标段为K1+020~K2+040，三标段为K2+040~K3+300.第二章项目监理机构及监理人员职责一、监理组织机构人员配置根据本项目的特点和《监理招标文件》的要求，我们设置了项目监理部，配备了经验丰富、具有长期施工监理经验的总监理工程师、绿化专业监理工程师及现场监理，对工程质量、进度、投资、安全等方面进行控制，强化合同管理与信息管理，以满足招标文件和现场监理工作的需要。

二、监理人员工作守则1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和本地区有关工程的法律、法规政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。

2、严格遵守“守法、诚信、科学、公正”的职业道德，自觉抵制不正之风，不准利用职权谋取私利。

3、依法经营，正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书。

4、信守监理合同，全面履行义务，正确行使权利，公正合理地处理有关的争议事件。

5、科学监理，诚信服务，爱岗敬业，努力提高业务水平。

6、团结友爱，互帮互助，服从安排，自觉遵守各项规章制度。

7、不得在政府部门任职，不得在影响公正执行监理业务的单位兼职。

8、不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收取酬金和礼品。

9、不得从事与监理项目有关的商品经营或业务介绍活动。

10、不得泄露与监理项目合同业务有关的保密资料。

三、项目监理组织机构职责项目监理部对本工程的质量、进度、投资、安全控制负全责，根据合同文件进行工作，并对业主负责，其职责如下：1、全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中的明显错误，必要时报业主；2、审批承包人的总体施工布置、施工组织设计（批复前报业主认可）、单项工程的施工计划、方案及材料的标准试验报告，随时掌握工程进度；3、审批分项工程的开工报告、质量验收单，确认中间交工证书；4、解决合同执行过程中的一般性问题，重要和重大问题及时报告业主，并提出初步意见；5、审查承包人的工程计量和支付证书并报业主；6、对一般工程变更、重要和重大工程变更提出初步处理意见，报业主审批；7、检查和评价工程质量，向承包人签发工地指令和图纸，对不符合技术规范和设计要求的工程，有权指示承包人返工或下令暂停施工，并报业主备案；8、尽可能防止延期、索赔，对发生的延期和索赔及其它合同争端，应及时提出处理意见并报告业主；9、主持工地会议，研究和尽可能解决施工中的各种问题，并邀请业主参加；10、管好项目监理机构及各个施工合同段的资料档案，工地日志、记录、工程照片、报表、图纸等均应有专人保管和建立必要的档案制度；11、掌握承包人施工动态，编写有关监理月报及其它有关报告；12、对项目监理机构的监理人员进行思想教育、业务管理和资质检查；13、负责督促、审查承包人按期完成工程竣工资料编写工作；14、执行业主下达的一切指令。

四、监理人员岗位职责1、总监理工程师职责（1）以我单位在本工程项目代表的身份，与业主、承包单位及政府监督部门和有关单位协调沟通有关方面的问题；（2）主持制定监理规划和施工过程中的有关监理细则；（3）对业主负责，全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中的明显错误，对合同文件中有含糊和异议及遗漏等问题及时向业主提出；（4）主持交桩和设计交底工作；（5）审查承包人的施工计划、施工组织计划、施工方案及其执行情况；（6）审查承包人的质量保证体系；（7）主持召开工地会议，研究和解决施工中的各种问题，邀请业主参加；（8）审查分包工程和分包商，签认支付证书；（9）检查施工质量、进度以及施工方法，及时解决合同执行过程中的问题，根据合同规定签发指令，重要和重大问题应及时报业主；（10）审查和处理承包人的报告、报表和函件，必要时报业主；（11）处理一般工程变更及对重要或重大工程变更提出处理意见，报业主审批；（12）对发生的合同争议提出处理意见，并报业主；（13）主持项目监理机构的一切监理业务工作；（14）主持、督查竣工文件的编制工作，并督促承包人及时编制提交竣工文件；（15）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；（16）对项目监理机构的监理人员进行思想教育、业务管理和资质检查；（17）定期和不定期向本公司报告监理情况；2、绿化专业监理工程师职责1) 协助总监搞好本岗位的投资控制、进度控制、质量控制工作。

2) 在总监领导下，熟悉项目情况，清楚监理要求，使工程处于受控正常状态。

3) 做好与有关各部门协调工作，保证监理工作顺利进行。

4) 处理本专业有关重大问题时应及时、如实征求总监意见。

5) 负责本专业有关签证、对外通知、备忘录、报告、报表及有关资料。

6) 完整、准确真实地做好本专业所有的竣工验收资料。

第三章监理工作范围、目标、内容及依据一、监理工作范围工程范围：设计文件图纸和业主与承包人签订的合同文件规定的全部内容，以及业主同意增加的项目内容。

主要工程内容有：路基、路面、雨水、污水等工程。

工作范围：1、在业主及其派出机构的宏观指导下，对所辖标段工程施工全过程监理。

2、质量、进度、投资控制及安全监理、合同管理、信息管理与协调工作；参与缺陷责任期的监理工作。

二、监理工作内容1、编制本工程监理实施细则；2、熟悉合同文件，了解施工现场；3、参加交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工组织设计和技术方案并提出审查意见。

对施工图中发现的重大错误、漏项或方案性问题提出报告业主；4、督促和检查承包人建立质量保证体系；5、主持召开工地例会；6、发布开（复）工令，批准分项工程开工报告；7、审查承包人派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；8、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；9、审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，必要时报业主；10、审查承包人进场的机械装备的性能与数量；11、审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；12、审查并控制重要外购成品或半成品的质量；13、审查承包人提交的总体进度计划，检查施工计划进度的执行情况，如实反映实际进度与计划进度的偏差，并对可能影响总进度计划的因素提请业主采取措施，督促承包人提出施工计划调整方案并予以审查；14、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；15、调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计代表、承包人一起提出改进（补救）措施和方法，出现重大质量和安全事故时，应及时上报业主，并督促承包人按规定上报有关部门；16、发布停（复）工令；17、对已完成工程进行准确的计量；18、发布变更令（需报业主核准，重大、重要变更应事先取得有关部门的批准）；19、受理合同内的事宜，根据合同规定进行评估和处理；20、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；21、编制监理工作月报；22、对承包人的交工申请进行评估，具体负责对拟交工工程的检查和验收；23、签发交工证书；督促、检查承包人按要求编制竣工文件；24、编制监理方面的竣工文件；25、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工作，对交工工程中出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应责任；26、签发工程缺陷责任终止证书；28、签发最终支付证书；29、配合业主的竣工验收和工程移交工作；30、必须完成的其他工作。

按照公认的监理职业准则、施工合同条款、《建设工程监理规范》和本项目监理有关要求承担本工程的全部监理工作。

三、监理工作原则与依据宁波交通工程咨询监理有限公司派出的监理人员将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行施工监理各项方针政策、法律、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，加大检查力度，努力做好现场监理工作，并以下列内容为监理依据：1、监理合同；2、业主与第三方签订的正式合同；3、施工合同图纸及说明；4、合同工程量清单及说明；5、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；6、国家、建设部、江苏省颁布的监理法规、规定等；7、本项目其他有关的工程监理规定与要求。

四、监理目标与质量保证措施A、监理工作的主要目标包括质量、进度、费用、合同管理以及信息管理目标等。

1、质量目标建立全面的质量控制体系，按施工承包合同文件和技术规范、图纸、验收标准等进行监理；强化承包人自检体系的管理，严格做好中间环节的质量检验及现场质量验收，搞好工序监测，形成承包人自检、监理抽检的二级质量保证体系；监理工作强调以事前控制为主，严格开工申请审批，杜绝施工质量事故的发生，确保建设工程质量合格，争创精品工程。

2、进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提交工程总体进度计划、月施工进度计划，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实施进度的比较，每月向业主通报工程情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人及时组织资金、机械、材料、人工等进场，保证工程在合同规定的工期内竣工。

3、投资监理目标认真审查承包人提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。

严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。

4、合同监理目标认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，协调业主、承包商及各协作部门的关系；管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。

5、信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，准确及时地提交交工和竣工验收资料。

B、质量保证措施1、建立以总监理工程师为责任人的创优工作组织体系，对项目监理部全体人员进行经常性的“质量第一”的教育，提高全员质量创优意识。

2、将工程创优目标分解落实到每一个单位工程、分部工程、分项工程，对工程进行全过程、全方位的质量监理控制，建立质量创优责任制。

3、加强技术管理，制定合理的工程质量监理方案，对复杂和重要工程的施工方案、技术措施、质保措施要进行专题研究和论证，使监理人员、检测手段得到合理组合，工程监理水平达到最佳。