景观绿化工程监理规划范文

景观绿化工程监理

规划

1、工程概况

1．1、工程名称：

1．2、建设单位：

1．3、工程地点：

1．4、设计单位：

1．5、监理单位：

1．6、施工单位：

2、监理工作依据：

1、依法鉴定的本工程监理合同及工程合同，协议及附件

2、本工程施工设计图纸，设计说明，变更图纸，设计单明确的有关技术和规范，经业主确定的会议纪要

3、施工现场临时用电安全技术规范JG46-88

4、建设工程施工现场供用电安全规范GBJ50491-93

5、建筑安装工程质量检验评定标准GBJ300-88

6、建筑工程质量检验评定标准GB J301-88

7、建筑机械使用安全技术规范JBJ300-86

8、建筑施工安全检查标准JGJ59-99

9、砌体工程质量验收验收规范GB50203-

10、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-

11、建筑工程施工统一标准GB50300-

12、建筑地面工程质量验收规范GB50209-

13、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-

14、工程测量规范GB50026-93

15、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99

16、政府批准的工程建设文件及有关方面的法律、法规、技术规范

3、监理工作内容：绿化、园林景观、及配套的给排水、绿化照明电气等专业的工程施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工等监理工作。3．1施工阶段监理工作的具体内容

3．1．1、施工阶段准备阶段：

⑴协助发包人与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。

⑵协助发包人选择分包单位和各种设备的供应商，协助业主考察及参与确认承建商选择的分包商。

⑶组织施工图纸会审。

⑷审查施工图预算。

⑸报经发包人同意后，发布开工令、停工令、复工令。

⑹审查承建商提出的施工组织设计。

⑺督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准、协调业主与承建商之间的关系。

⑻审核承建商提供的材料、设备，对不合格材料、设备有权通知承建商停止使用。

⑼控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保

证措施。对不符合规范和质量标准工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知承建商停工整改或返工。

⑽主持协调发包人、设计、承建商及监理提出的工程设计变更。、⑾监督承包合同的履行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，审核索赔事项。

⑿检查工程进度及施工质量，组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、审查工程造价。

⒀做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作。

⒁协调工地参建各方的关系，保证工程顺利实施。

⒂督促承建商整理合同文件和技术档案资料。

⒃组织工程竣工初步验收。

⒄提出竣工验收申请报告。

⒅参加竣工验收，审查工程结算。

3．1．2、项目投资控制内容：

⑴审查施工图预算，确定本工程项目总投资控制目标；

⑵编制本工程项目总投资并切块分解，确定土建、设备等工程的投资，确定桩基、地下室、主体专业工程的投资控制目标，并在项目实施过程中控制其执行，若有必要，进行调整。

⑶根据总进度计划，编制本工程项目各阶段、年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；

⑷协助业主审核工程进度款，协助业主进行工程结算；

⑸在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际计划值的比较，并向业主提交比较结果和报表；

⑹对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；

⑺审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；

⑻审核、计算各类索赔金额，报业主审批；

⑼分析设计变更对投资的影响等，及时报业主。

⑽按时向业主提供投资控制月报。

3．1．3、项目质量控制内容：

⑴确定本工程项目质量要求和标准（包括施工、材料和设备多个方面）；

⑵审核承建商提交的施工组织设计和施工安全措施，要求承建商对绿化、景观铺装、给排水、电气照明等专业工程提出单项施工方案；

⑶审批承建商进场的物料、成品、半成品及设备质量；

⑷对施工质量进行严格把关，及时组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证，以及竣工验收；

⑸审核招投标及合同文件中质量条款；

⑹对工程中出现的质量问题、安全隐患组织相关单位进行及时处理；

⑺协助业主对承建商选择的分包单位进行资格审查，并审核承建商

的质量保证体系；

⑻分析设计变更对质量的影响；

⑼按时向业主提供质量控制月报。

3．1．4、项目进度控制内容：

⑴审核项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行；若有必要进行调整；

⑵审核承建商提交的各阶段、各年、季、月、周进度安排计划，并控制其执行；

⑶审核施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行；

⑷在项目实施过程中，每月、每周进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较结果、报表和进度控制表，及时调整进度偏差。

⑸按时向业主提供进度控制月报。

3．1．5、项目合同管理内容：

⑴收集各类合同样本，掌握各类合同的主要内容；

⑵协助业主确定本工程项目总包、分包、材料、设备的采购的合同结构；

⑶协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判；

⑷进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告；