景观绿化工程监理规划范文

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景观绿化工程监理规划方案

景观绿化工程监理规划方案一、项目概况1.1 项目名称：XXXX景观绿化工程1.2 项目地点：XXXX市某地1.3 项目概述：本项目是为了改善城市环境，提升城市形象，增加人民休闲娱乐设施，并且促进城市生态环境的建设。

二、监理规划内容2.1 监理计划根据项目的实际情况，确定监理工作的计划安排，包括每个阶段的监理工作内容、监理时限、监理人员配置、监理机构要求等。

2.2 监理组织架构本项目的监理组织架构设立总监理工程师、主管监理工程师、监理工程师、助理工程师、考勤员等职位，负责监理工作的实施和管理。

2.3 监理任务分工根据监理工作的具体内容，对监理任务进行合理的分工安排，确保监理工作的协调进行和有效实施。

2.4 监理风险评估对项目进行全面的风险评估，确定可能出现的监理风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。

2.5 监理设备及工具确定项目所需的监理设备和工具，确保监理工作的质量和效率。

2.6 监理工作流程确定监理工作的具体流程和操作规范，确保监理工作的顺利进行。

2.7 监理记录管理建立完善的监理记录管理制度，对监理过程进行全面的记录和管理，确保监理工作的真实性和可追溯性。

2.8 监理报告制度建立监理报告的制度，对监理过程中的问题和风险进行及时汇报，确保相关部门能够及时采取相应措施。

2.9 监理人员培训对监理人员进行必要的培训，提高监理人员的业务水平和素质，确保监理工作的高效进行。

2.10 监理验收标准确定监理验收标准，对监理工作进行全面的验收，确保监理工作的合格完成。

2.11 监理绩效考核建立监理绩效考核机制，对监理人员的工作绩效进行定期考核和评价。

三、监理实施计划3.1 前期准备组建监理团队、制定监理计划和流程、准备监理设备和工具等。

3.2 施工过程监理对施工过程进行全程监理，主要包括土方开挖、土石方工程、绿化苗木采购、施工等。

3.3 设备设施监理对项目所需的设备设施进行验收和监理，确保设备设施的质量和安全性。

(完整)园林绿化工程监理规划

监理规划工程名称:杭州市滨江区农转居拆迁安置房三区块南扩市政景观工程编制（总监理工程师）: 日期:审核(公司技术负责人）：日期：浙江江南工程管理股份有限公司监理单位（盖章）年月日工程施工监理规划工程施工监理规划是具体指导项目监理机构实施工程施工监理工作的重要文件，是各专业监理工程师编写施工监理细则、开展施工监理工作的基础。

本规划分工程项目概况、监理工作范围和内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责、项目监理机构与各参建单位的工作关系、监理工作方法及措施、施工监理的主要工作程序、监理工作制度、监理人员工作守则等部分阐述。

一、工程概况1、工程名称：滨江区农转居拆迁安置房三区块南扩市政景观工程2、工程地点：长河街道江一村3、工程项目组成和建设规模:滨江区农转居拆迁安置房三区块南扩市政景观工程其中景观工程总面积79000㎡，架空层景观工程总面积2700㎡，南苑苗木补种工程总面积11500㎡，市政道路宽幅在4-14米。

工程内容为市政配套、景观、园林绿化、交通设施等工程。

4、参建单位建设单位：杭州市滨江区农村多层住宅建设管理中心设计单位：浙江中和建筑设计有限公司浙江大学建筑设计研究院监理单位:浙江江南工程管理股份有限公司施工单位：杭州市西兴园林工程有限公司5、项目计划工期：本项目计划工期为300日历天。

二、监理工作依据1、国家颁布的有关法律、法规，《建设工程监理规范》(GB50319—2000）和地方建设行政主管部门有关建设监理的法律、条例和规定等；2、业主与承包商依法签订的工程施工承包合同和协议；3、业主与监理单位签订的建设监理委托合同（或协议）；4、经上级有关部门批准的项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计及批复、概预算书、建设计划、设计施工图纸（包括修改图和设计变更通知）和说明、施工图审查批准书地质勘察报告等有关技术文件；5、国家和地方现行建筑安装工程质量检验评定标准及施工验收规范和工程质量检验评定标准；6、当地现行的预算定额,取费标准及有关的建设管理办法;7、为本工程制订的有关技术文件及规定。

绿化景观工程监理规划-secret

一、工程概况1、工程名称：XX城昌业街东侧沿河绿化工程2、建设单位：XXXX发展有限公司3、工程地点:XX新城昌业街东侧4、工程面积:约3000㎡5、设计单位：XXXX设计研究院有限公司6、监理单位:XXXX集团股份有限公司7、施工单位:XXXX市政园林工程有限公司8、工程内容:人行桥及绿化景观施工。

二、监理工作范围根据建设方的要求，对XXX昌业街东侧沿河绿化工程进行全过程监理。

监理工作范围为施工质量的监理，负责施工进度的协调及管理（进度控制）、工程量的复核、施工质量检查、隐蔽工程验收,督促施工方文明施工及安全生产,并做好资料整理工作，鉴定质量问题的责任,督促责任方更换、再植、养护等。

三、监理工作的主要内容1、审查施工单位的各项绿化景观工程的施工准备工作,督促施工单位按合同工期开工。

2、组织设计交底和图纸会审。

3、负责审查、优化施工单位提出的绿化种植施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、文明生产计划等,并监督其执行，以确保绿化景观工程建设总目标的实现。

4、严格质量管理，监督施工单位确保该工程质量达到施工合同规定的质量标准.5、监督施工单位，严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工。

6、审查施工单位提出的材料、设备清单及种植苗木的检疫证明,参与所供材料和设备的考察与选择，对工程的原材料、设备的质量进行检查，阻止承包单位使用不符合标准要求的材料、设备等。

7、对所有绿化景观工程的隐蔽验收工程进行检查与验收，并办理签证。

8、对绿化景观工程的施工测量、放样等进行检查、复核，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正.9、监督施工单位对各类试件按规定进行抽查送检。

10、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,认真做好监理记录,对大、重大质量事故以及紧急情况应及时报告业主.11、监督施工单位严格按合同规定的工期组织施工,审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延缓及时分析原因,采取有效对策。

12、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月向业主报告施工计划执行情况及存在问题。

绿化工程监理规划方案范文

绿化工程监理规划方案范文一、项目概况绿化工程是指在城市规划建设和农村建设中，通过种植树木、草坪和花坛等，以改善人们的生活环境，提升城市形象和品位，实现生态保护和环境治理。

绿化工程是城市建设的重要组成部分，也是营造美丽宜居城市的重要手段。

为了确保绿化工程的顺利进行，需要对其进行全程监理，保障工程质量，保障工程安全，保障工程进度。

本次绿化工程监理规划方案旨在明确绿化工程监理的目标任务、内容范围、监理组织机构、监理人员资质要求、监理工作程序、监理报告提交要求等方面的内容，以确保绿化工程的质量和安全。

二、监理目标任务本次绿化工程监理的目标任务是对绿化工程全程进行监理，保障工程的顺利进行，确保工程质量，保障工程安全，保障工程进度，最大程度地满足项目建设的需要，实现良好的社会效益和经济效益。

具体目标包括：1. 监督施工单位按照设计要求、标准和规范进行施工；2. 监督施工过程中的安全生产，保障工程施工安全；3. 监督工程质量，保障工程质量；4. 监督工程进度，保障工程按时完成。

三、监理内容范围本次绿化工程监理的内容范围包括：1. 对绿化工程的施工方案进行审核，确保施工方案符合设计要求、标准和规范；2. 对绿化工程的施工过程进行监督，确保施工符合相关法律法规，确保施工安全；3. 对绿化工程的施工质量进行监督，确保工程质量；4. 对绿化工程的施工进度进行监督，确保工程按时完成。

四、监理组织机构本次绿化工程监理的监理组织机构设置如下：1. 项目监理总监：负责项目的监理工作，对监理人员的监督和管理；2. 项目监理副总监：协助项目监理总监完成项目的监理工作；3. 监理工程师：负责具体的监理工作，对施工进行现场监督和检查；4. 监理员：协助监理工程师进行监理工作，协助监理工程师进行现场监督和检查。

五、监理人员资质要求对监理组织的监理人员资质要求如下：1. 项目监理总监：具有国家注册监理工程师资格证书，且具有丰富的监理经验；2. 项目监理副总监：具有国家注册监理工程师资格证书，且具有一定的监理经验；3. 监理工程师：具有国家注册监理工程师资格证书，且具有一定的监理经验；4. 监理员：具有国家注册监理工程师资格证书，具有一定的监理经验。

园林绿化监理规划范本

监理大纲****工程监理有限责任公司1、工程概况1.1项目概况：1.1工程名称：1.2工程总投资约*****万元2、监理依据该工程监理是受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经有关部门批准的工程项目建设文件，建设工程委托监理合同及建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。

在实施工程建设中和实施监理依据是：2.1中华人民国国务院《城市绿化条例》；2.2中华人民国行业标准《城市绿化工程施工及验收规》；2.3《**市城市绿化管理条例》；2.4《***市都市区城市建设项目配套绿地管理技术规定（试行）》；2.5《**市城市园林绿化植物养护技术规定（试行）》；2.6《**市园林绿化工程施工监理试行办法》；2.7《**县政府采购货物购销合同》。

3、监理目标3.1.1监理总目标：我监理公司将依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的总承包及施工合同，按监理服务围和容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资均满足本工程建设要求，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。

3.1.2质量控制目标按照本项目设计文件、技术标准和技术规，对施工全过程进行质量控制、监督和管理。

施工招标阶段，我们将协助业主编制施工招标文件，帮助业主草拟施工承包合同。

施工准备阶段，我们将认真审查施工技术方案，找出工程质量控制要点，作好事前控制。

在施工过程中严格执行工序检查、分部工程交验等质量检查制度，做好事中控制。

同时我们还将积极主动地向业主、质量监督部门做好工程质量信息的前馈与反馈工作。

在业主、质监及承包方各方的支持配合下，建立起一个完善的施工质量控制管理体系，最终保证工程质量符合合同、技术规、图纸规定的质量要求，并使工程验收一次性合格。

3.1.3进度控制目标我监理公司将根据本项目工期计划要求及合同开工日期、工程总量、资源配置等情况，将总工期计划分解为各施工阶段的工期目标。

景观绿化工程监理规划范文

景观绿化工程监理规划（1、工程概况1．1、工程名称：1．2、建设单位：1．3、工程地点：1．4、设计单位：1．5、监理单位：1．6、施工单位：2、监理工作依据：1、依法鉴定的本工程监理合同及工程合同，协议及附件2、本工程施工设计图纸，设计说明，变更图纸，设计单明确的有关技术和规范，经业主确定的会议纪要3、施工现场临时用电安全技术规范JG46-884、建设工程施工现场供用电安全规范GBJ50491-935、建筑安装工程质量检验评定标准GBJ300-886、建筑工程质量检验评定标准GB J301-887、建筑机械使用安全技术规范JBJ300-868、建筑施工安全检查标准JGJ59-999、砌体工程质量验收验收规范GB50203-10、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-11、建筑工程施工统一标准GB50300-12、建筑地面工程质量验收规范GB50209-13、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-14、工程测量规范GB50026-9315、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-9916、政府批准的工程建设文件及有关方面的法律、法规、技术规范3、监理工作内容：绿化、园林景观、及配套的给排水、绿化照明电气等专业的工程施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工等监理工作。

3．1施工阶段监理工作的具体内容3．1．1、施工阶段准备阶段：⑴协助发包人与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。

⑵协助发包人选择分包单位和各种设备的供应商，协助业主考察及参与确认承建商选择的分包商。

⑶组织施工图纸会审。

⑷审查施工图预算。

⑸报经发包人同意后，发布开工令、停工令、复工令。

⑹审查承建商提出的施工组织设计。

⑺督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准、协调业主与承建商之间的关系。

⑻审核承建商提供的材料、设备，对不合格材料、设备有权通知承建商停止使用。

绿化工程监理规划范本

A.0.4广靖高速下、新洲路南、人民路东绿化景观工程项目监理规划2017年3月1 日至2017年6 月1 日内容提要:工程概况监理目标、依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作方法和措施监理工作重难点监控监理单位（章）：江苏华夏工程项目管理有限公司总监理工程师：李祥生日期：2017年2月18日江苏省建设厅监制广靖高速下、新洲路南、人民路东绿化景观工程项目监理规划一、工程项目概况工程名称：广靖高速下、新洲路南、人民路东绿化景观工程项目工程地点：泰州靖江市建设单位：靖江市水利局监理单位：江苏华夏工程项目管理有限公司设计单位：南京市园林规划设计院有限责任公司施工单位：江苏新经纬景观营造有限公司工程总造价：约525万二、监理目标（一）监理工作目标工期目标：90个工作日质量目标：合格安全与文明施工监理目标：1.伤亡事故控制：伤亡事故为零。

2.安全监理目标：按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）达到合格等级。

3.文明施工目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）（二）监理工作内容施工阶段的监理工作，包括：1、施工阶段全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调；2、严格执行中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），履行造价人才网监理合同中的义务和责任；3、文明施工及安全生产的监理；三、监理工作依据1．国家《城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82—99》；2．《工程建设监理规范》（GB50319-2000）；3．本工程委托监理合同；4．本工程施工承包合同；5．本工程的设计施工图、设计说明书和设计变更；6．国家和莆田市有关法律、法规、技术标准。

四、监理机构的组织形式及人员配置情况本工程规模较小，根据工程特点，施工阶段不同，监理机构设置，现场共配备一位监理员直接由总监理工程师管理，总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个项目范围内各方面工作的协调和合同管理的具体工作。

绿化工程监理规划

绿化工程监理规划绿化工程监理规划文档1.引言绿化工程投资巨大，是举国之力的工程，同时也是建设美丽中国和推进城市绿化的关键举措。

然而，由于绿化工程过程中需要考虑的问题很多，投资、设计、施工等各个环节也都需要精心协调，因此绿化工程监理显得尤为重要。

绿化工程监理规划是对绿化工程各个不同阶段的监督和指导，目的是确保工程落实和目标的实现。

2.绿化工程监理规划内容2.1 规划前期准备绿化工程监理规划的制定需要一定的前期准备。

首先是全面审阅相关合同文件，以明确监理的标准和责任；其次是对绿化工程的规划、设计、预算等阶段进行审核，以明确工程的基本要求和预期完成度，也有利于掌握项目进展情况；最后需要与设计单位和建设单位协商，设定监理的工作任务和职责。

2.2 施工前监理规划在施工前需要制定监理的施工规划，该规划包括监理技术方案、监理程序、监理计划、监理人员配备等。

监理技术方案需要确定监理的技术指标，包括绿化材料种类、施工工艺、质量标准等。

监理程序包括监理的各个环节和步骤。

监理计划需要列出具体的监理时间表和监理要点。

监理人员配备需要根据施工的具体情况，以保证监理对绿化工程的监管能力。

2.3 施工阶段监理规划在绿化工程施工阶段，监理工作需要密切关注项目施工进度和质量。

监理人员需要参加现场施工会议，实施现场质量管控，确保工程符合绿化工程施工标准。

监督检查包括审查施工标准、施工现场设备和人员、施工过程和方法等方面，确保绿化工程按计划、按照合同要求完成。

此外，对施工中的不合理或异常情况，监理人员也需要及时提出整改意见和建议。

2.4 施工验收阶段监理规划绿化工程监理的最后一步是验收，验收需要严格遵守相关规定和标准，如同行业标准、法律法规等。

绿化工程的验收标准是绿化项目规划文件和相关设计文件中设立的质量和进度标准，并指导绿化系统补足绿化材料和绿化物资的管理工作。

验收过程需要监督人员对相关数据口径以及验收数据进行全方位的监控和把控。

景观绿化工程监理规划

景观绿化工程监理规划景观绿化工程监理规划景观绿化工程是城市绿化建设中的重要组成部分，能够为城市带来舒适空间和自然气息，提高人民的生活质量。

而在景观绿化工程的实施中，监理是不可或缺的一环，旨在确保工程质量达标，保证项目按照规划和设计方案的要求进行施工，提高项目完成的效率与成本控制。

在这一过程中，景观绿化工程监理规划显得尤为重要。

一、什么是景观绿化工程监理规划？景观绿化工程监理规划是一项建筑与工程监理服务的计划，其目的是确保工程质量达到设计要求、顺利进行，并以最小的成本实现目标。

这种监理规划还应该考虑工程进行的方式、工程人员和设备的安排和使用、安全措施和其他有关工程施工的问题。

建立这样的监理规划将提高监理过程的效率，并能够确保工程按计划顺利实施。

这种规划的精度对于一个景观绿化工程的进展具有极大的影响。

二、景观绿化工程监理规划的步骤1、了解工程相关信息。

在制定监理规划之前，监理人员需要了解工程的相关信息，包括项目时间进度，地面状态，复杂程度和预算限制等重要因素。

2、确定监理的服务级别。

监理的服务级别基于建设主体的需求，包括全过程、分阶段、部分监理或质量验收等。

3、选择并制定监理提案。

根据工程信息和监理服务级别，监理单位需要提出具体的监理方案，并与建筑施工方共同确定。

4、开展“前期会议”。

前期会议是实施监理工作的有效手段，旨在为监理人员和建筑施工方提供机会，了解当前工程的整体情况，明确各项政策和法规，以及将要制定的一系列控制和标准化措施。

5、建立监理控制系统。

监理人员需要根据监理提案确定的监理方法，建立对设计文档、图纸、规格说明和施工图纸的控制过程，并建立与建筑施工方的沟通协议和合同条款，以调整和优化监理过程的预算。

6、实施监理工作。

监理人员需要了解和记录现场施工情况，并每日或每周发出监理报告，报告施工过程中出现的任何问题、安全问题、质量问题等。

7、质量和成本控制的监督工作。

监理人员需要监督工程的质量和成本，例如材料的选择、工程施工质量等，以确保工程进展和成本是在监管协议范围内。

公园改造提升监理规划范文

公园改造提升监理规划范文一、工程概况。

咱这个公园啊，就像是一个需要大变身的老朋友。

它原本有一定的基础，但现在要变得更漂亮、更实用。

这个公园改造提升工程呢，包括了好多方面的内容，像绿化的重新规划呀，以前那些长得不太好或者不怎么美观的树啊草啊，得调整调整；还有道路的翻新，那些坑洼不平的小路，得让它们变得平整又好走；再有就是各种休闲设施的更新，像老旧的长椅、亭子之类的，都要换上新的“衣服”。

二、监理工作范围及内容。

# （一）工作范围。

咱监理的范围就是整个公园改造提升的工程范围，从公园的大门到每一个小角落，都在咱的“眼皮子”底下。

不管是新建的小景观，还是对老建筑的修复，都得按照规矩来。

# （二）工作内容。

1. 工程质量监理。

这质量可是重中之重啊，就像做菜一样，材料得新鲜（建材质量要好），做法得对（施工工艺要正确）。

咱得检查那些建筑材料是不是合格，比如用到的木材不能是烂的，石材不能有裂缝。

施工的时候呢，工人师傅砌墙得砌得直直的，不能歪歪扭扭的；铺地砖的时候，砖与砖之间的缝隙得均匀，不能有的大有的小，就像人的牙齿一样，得整齐。

2. 工程进度监理。

这工程啊，就像一场赛跑，得按照计划来。

咱得盯着施工方的进度计划，看看他们每个阶段是不是都按时完成任务了。

要是他们在某个环节磨磨蹭蹭的，就像乌龟一样慢，咱就得催催他们，让他们加快速度，可不能耽误了公园重新开放的好日子。

不过也不能太快了，太快了容易出乱子，就像开车超速一样危险。

3. 工程投资监理。

这钱啊，得花在刀刃上。

咱得看看施工方有没有乱花钱，有没有超预算。

要是他们本来计划买便宜又好用的材料，结果买了特别贵但是效果差不多的，那可不行。

就像咱们自己去买菜，不能明明有便宜的新鲜菜不买，非要买贵的还不新鲜的，这不是浪费嘛。

三、监理工作目标。

# （一）质量目标。

咱要让这个改造后的公园质量杠杠的。

绿化方面，种的树要枝繁叶茂，花草要五颜六色的而且长得茁壮；建筑设施呢，要牢固又美观，不管是新修的亭子还是翻新的厕所，都得让游客觉得舒服又安全。

景观绿化工程旁站监理方案

景观绿化工程旁站监理方案一、项目概况1.1 项目名称：某某景观绿化工程1.2 项目地点：某某地区1.3 项目业主：某某公司1.4 项目概述：本项目是某某地区的一项景观绿化工程，旨在提升城市环境和居民生活品质，打造美丽宜居城市。

二、监理单位2.1 监理单位：某某监理公司2.2 监理人员：由某某监理公司派驻专业监理人员进行现场监理和管理2.3 职责：监理单位负责对景观绿化工程的施工过程进行全程监督，确保工程质量和安全。

三、监理范围3.1 施工前期准备：包括规划设计审查、图纸审查、施工方案审查等，确保施工前期准备工作符合相关法规和标准。

3.2 施工过程监理：包括施工现场管理、质量检查、安全监督、材料验收等，确保施工过程中的各项工作符合设计要求和施工标准。

3.3 施工后验收：在施工结束后进行工程验收，确保工程质量符合相关标准和规定。

四、监理流程4.1 监理前期准备：监理单位派驻专业监理人员进行现场踏勘，了解工程情况，与施工单位对接，制定详细监理计划。

4.2 施工过程监理：根据监理计划，监理人员对施工现场进行每日巡查，检查工程质量和安全情况，及时发现和解决问题。

4.3 质量检查：监理人员对施工过程中的关键工序进行质量检查，确保施工质量符合要求。

4.4 安全监督：监理人员对施工现场安全管理情况进行严格监督，确保施工安全。

4.5 材料验收：监理人员对施工材料进行验收，确保施工材料符合标准。

4.6 施工结束后验收：监理人员对工程进行全面验收，确保工程质量符合相关标准和规定。

五、监理要求5.1 严格遵守法律法规和标准：监理人员需严格遵守国家相关法律法规和行业标准，确保监理工作合法合规。

5.2 高质量监理服务：监理人员需具备较高的专业水平和丰富的监理经验，为项目提供高质量的监理服务。

5.3 及时、准确的监理报告：监理人员需及时向业主单位提交监理报告，对工程质量和安全情况及时反馈。

5.4 督促整改：对工程中存在的问题，监理人员需及时提出整改要求，并跟踪整改情况，确保问题得到及时解决。

绿化工程监理规划

********建设工程绿化项目监理第*标段监理规划*****监理有限责任公司*****绿化项目监理部二零一五年六月目录一、工程概况 (1)二、监理工作范围、内容、目标 (2)三、监理工作依据 (8)四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 (11)五、监理工作制度 (14)六、工程质量控制 (33)七、工程进度控制 (43)八、工程造价控制 (48)九、安全生产管理的监理工作 (51)十、节能环保监理工作 (54)十一、合同与信息管理 (56)十二、监理工作组织协调 (61)十三、监理工作设施 (64)十四、扬尘防治监理工作 (65)十五、施工阶段工作基本表式 (67)十六、本工程强制性标准 (70)一、工程概况：****位于***主城区南部，是***快速路网体系“三横五纵”的重要组成部分。

本次实施的***绿化工程二标段：工程起点为***东段立交终点为***立交，道路全长约**公里绿化面积约**万平米。

主要对中央分车带、机非分车带、树池带、绿化带的道路绿化，以及***段河道景观绿化、沿线局部绿道施工。

***建设工程绿化项目参建单位：工程名称：******建设工程绿化项目工程地点：******（二标段）工程类型：道路景观绿化工程工程投资：约***万元计划工期：计划工期180日历天，具体开工时间以甲方通知为准。

建设单位：***项目管理单位：设计单位：***监理单位：施工单位：绿化四标：绿化五标：绿化六标：工程质量等级：合格二、监理工作范围、内容和目标1监理工作范围本工程监理范围为******建设工程绿化项目施工及保修阶段的监理服务工作。

项目监理部严格按照业主授权委托的监理范围，主要对质量、进度、投资进行控制，进行合同、信息管理、组织协调、安全生产管理的监理工作。

具体包括：图纸范围内的全部工程施工及保修阶段的监理。

2监理工作内容2.1收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报建设单位。

绿化工程监理规划样本

绿化工程监理规划样本绿化工程是指对建筑、交通道路及其它设施进行绿化的一种行为，以增加植物覆盖率和改善环境为目的，提高城市的生态环境质量。

绿化工程监理规划是保证绿化工程顺利进行的一项重要工作。

下面是一个绿化工程监理规划样本，具体内容如下：一、项目概况本项目是位于市市区的一处绿化工程，总面积约为5000平方米，主要包括公园景区和行道树绿化。

该项目的建设目标是通过增加绿色植物覆盖率，改善城市的生态环境，提升市民的生活质量。

二、监理范围本监理规划涵盖了绿化工程的全过程，包括前期准备、施工、验收等各个环节。

监理人员将根据相关规定和标准，对绿化工程进行全程监督和管理，确保项目的顺利进行。

三、监理目标1.确保绿化工程按照设计方案进行，并且在规定的时间内完成。

2.监督施工过程中的质量，确保绿化植物的健康生长和景区环境的美观。

3.监督施工期间的安全施工，保障施工人员和周边居民的人身安全。

4.合理调配资源，确保绿化工程的投入和效益的最大化。

四、监理内容1.前期准备：监督项目准备工作，包括制定施工计划、编制安全技术措施、做好土壤改良和植物培育等准备工作。

2.施工监督：监督绿化工程的实施过程，包括植物栽种、灌溉、施肥等环节的质量检查，遇到问题及时与相关单位协商解决。

3.安全监督：严格控制施工现场的安全风险，确保绿化工程施工过程中人员的安全，配备必要的安全设施和人员。

4.质量监督：抽查绿化工程的质量，监督植物的生长、枝叶情况和环境的美观程度，及时发现问题并提出整改意见。

5.竣工验收：确保绿化工程达到设计要求和相关标准后，进行竣工验收，整理相关资料和验收材料。

五、监理要求1.监理人员要具备相关专业知识和经验，熟悉绿化工程的相关法律法规和标准要求，能够独立完成监理工作。

3.监理人员要严格遵守监理程序和规范，根据工程进展情况进行监理报告，及时报告建设单位和相关主管部门。

通过以上监理规划，可以明确绿化工程的监理目标和内容，确保工程的顺利进行。

景观绿化工程监理规划

景观绿化工程监理规划随着城市化的不断加速和人们对环境保护意识的不断增强，景观绿化工程已成为城市建设中不可或缺的一部分。

为了保障景观绿化工程的质量和安全，监理规划显得尤为重要。

在本文中，我们将深入探讨景观绿化工程监理规划的相关内容。

一、景观绿化工程监理规划的定义景观绿化工程监理规划是指对景观绿化工程进行监督管理和规划设计的过程。

其主要任务是确保景观绿化工程在建设过程中符合相关法律法规，达到环保要求，达到规划设计要求及工程质量要求，保证工程安全、可靠、经济、合理，达到资金使用效益、能源消耗节约和环境保护等目标。

二、景观绿化工程监理规划的重要性1、保证景观绿化工程安全性景观绿化工程的施工往往需要在绿化带、草坪、人行道等地进行，这个时候就需要对工程的安全性进行保证，防止可能出现的伤害等情况。

此时，监理规划的工作就显得尤为重要。

2、提高景观绿化工程质量景观绿化工程的质量是直接关系到城市形象和居民生活质量的问题，质量控制的重要性是无与伦比的。

监理规划对于工程施工中的质量控制有非常严格的要求，可以有效提高工程的质量。

3、优化景观绿化工程的成本在景观绿化工程的施工过程中，监理规划也可以起到优化成本的作用，主要是在选材、材料使用等方面节省费用。

4、保证景观绿化工程可持续发展景观绿化工程是一个长期的工程，所以在监理规划中也需要关注其可持续发展的问题。

主要是通过掌握环保技术、理念和相应的实践经验来实现。

三、景观绿化工程监理规划的具体内容1、资质审核监理人员应具有相应的资质，需要进行资质审核。

同时还要对工程施工单位进行资质审核，确保其符合工程施工的规范。

2、质量控制监理人员需要对材料、施工、验收等各个环节进行严格的质量控制，确保工程的质量。

3、安全管理监理人员需要对工程施工中的安全问题进行及时处理，并提供安全技术指导，确保工程的安全。

4、环境保护景观绿化工程施工过程中可能涉及到环境问题，监理人员需要负责环境保护工作，确保环境的卫生和安全。

绿化工程监理规划样本

目录1、监理项目概况2、项目监理阶段、范围及目标3、项目监理工作内容4、质量控制目标及控制措施5、进度控制目标及控制措施6、投资控制目标及控制措施7、合同管理措施8、信息管理措施9、监理组织协调措施10、监理工作制度11、做好工程监理涉及(de)其他措施、承诺和建议12、监理实施过程中计划编制(de)监理实施细则情况一、监理项目概况1、建设工程名称：黄河路绿化景观改造工程.2、建设单位：东营区城市管理局.3、建设工程地点：该工程位于东营区黄河路.4、建设工程内容：绿化及人行道铺装等工程.5、建设工程规模：工程计划投资3500万元,监理费计划投资万元.6、建设工程工期：2012年3月24日开工至2012年4月30日竣工,总日历天数38天.7、建设工程质量要求：工程施工质量要求符合相关工程质量验收合格标准,质量仲裁部门为东营区质量监督站.二、项目监理阶段、范围及目标（一）项目监理阶段：施工阶段(de)建设监理.（二）项目监理范围：该工程第二标段施工蓝图内(de)全部施工阶段和实际施工过程中发生(de)施工内容(de)监理工作及相关资料(de)备案验收.（三）项目监理目标：1、质量控制目标：工程质量达到合格标准.2、进度控制目标：2012年3月24日开工至2012年4月30日竣工,总日历天数38天.3、投资控制目标：以施工合同规定(de)投资（或价格）进行控制,不突破工程计划投资1500万元和监理费投资万元(de)投资目标.三、项目监理工作内容（一）监理实施过程中应用标准、规范和法律文件等内容：<一>工程建设方面(de)法律、法规1、园林绿化工程施工及验收规范（DB11T212-2009）；2、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ／T82—99)；3、城市绿化工程施工质量评定标准（DB45/T 448-2007）；4、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；5、建设工程监理规范(GB503l9-2000)；6、工程建设标准强制性条文；7、其他国家、行业部门颁发(de)各种规范、评定标准等.<二>政府批准(de)工程建设文件l、工程规划、设计、施工等文件.<三>建设工程监理合同.<四>建设工程施工合同及其他工程建设合同.(二)监理工作程序流程图：(1)单位工程质量控制流程；(图一)(2)隐蔽工程、分部工程、单元工程质量控制流程；(图二)(3) 原材料、苗木质量控制流程；(图三)(4)工程质量事故处理流程图；(图四)(5)工程停、复工程序.(图五)单位工程质量控制流程图(图一)隐蔽工程、分部工程、单元工程质量控制流程图(图二)原材料、苗木原材料、苗木原材料、苗木质量控制流程图(图三)工程质量事故处理流程图(图四)注：在质量事故中出现人身伤亡事故,监理单位不参加伤亡事故(de)工程停、复工程序图(图五)( 一）项目监理各阶段(de)工作内容<一>施工准备阶段：l、协助业主编制项目总体部署和工程建设总体施工进度计划；2、协助招标单位编制施工招标文件、评标文件并协助招标单位编制标底；3、协助招标单位评审投标文件并提出意见；4、协助招标单位对施工企业进行资质审查并提出书面意见；5、参加施工图设计审查并提出书面意见；6、参与主要苗木招标订货；7、审查分包单位资质、并提出审查意见.<二>工程施工阶段:1、审定承包单位提交(de)开工报告；2、组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审；3、依据工程建设总体进度计划,审定承包单位(de)施工进度计划,督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划,执行建设工程监理规范(de)规定,对进度控制负责；4、按建设工程监理规范(de)规定及业主规定(de)程序处理工程暂停、复工及工程延期；5、审核签认承包单位提交(de)施工组织设计(方案)；6、审查确认承包单位现场项目管理机构(de)技术管理体系和质量保证体系,督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范,主持工程质量事故(de)调查,执行建设工程监理规范(de)规定,严格控制工程质量,对工程质量负责；7、按业主规定(de)程序,审核批准承包单位编制(de)苗木材料供应计划,核查签认所有工程使用(de)材料、苗木(de)质量,协助业主进行苗木、材料(de)货源组织和询价工作,建立一套完善(de)苗木、材料控制体系,确保物资供应满足工程进度、质量、费用控制要求；8、督促检查现场和施工过程中(de)安全、健康、环保工作与文明施工,发现问题及时整改,保证施工过程满足安全和文明施工要求；9、协助业主对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策；10、按业主规定(de)程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单,依据施工承包合同规定对其引起(de)工程量变化和预赁费用进行预审,提出审核意见；11、对重大设计修改和技术洽商,提出监理意见；l2、依据施工合同及业主规定(de)程序,做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；13、依据施工合同及业主规定(de)程序,做好工程量计量、审核,签证工作；l4、协助业主处理与本工程项目有关(de)索赔事宜及合同纠纷事宜；15、主持召开工地例会及与工程有关(de)各类协调会议,协调好各相关单位间(de)工作关系；l6、督促承包单位加强对分包商(de)管理和特种作业人员(de)培训取证工作；l7、做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作.<三>竣工验收阶段：l、按业主规定(de)程序审核签置承包单位(de)申请支付证书和竣工验收证明书；2、协助业主审核工程结算书；3、审核签认分部分项工程和单位工程(de)质量检验评定资料,参与工程(de)质量评定；4、督促承包单位整理技术档案资料,审核竣工文件及时组织移交；5、按建设工程监理规范(de)规定组织工程竣工预验收,参加并协助业主组织工程竣工验收,签署工程竣工验收报告；6、按业主档案管理要求组织、收集、整理施工过程中(de)全部工程资料交业主存档.<四>工程保修阶段:l、协助业主同承包单位签订工程保修合同；2、协助业主进行保修期间工程状况(de)检查, 鉴定质量问题责任,督促施工单位进行保修.四、质最控制目标及控制措施:1、质量控制(de)原则(l) 质量控制是建设监理工作(de)核心控制原则；(2) 坚持严格要求、公正合理(de)原则；(3) 遵循预防为主、动态管理、跟踪监控原则.2、质量控制(de)目标和内容：(l) 质量控制目标：工程质量达到合格标准.(2) 质量控制内容:1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术、质量保证措施,原材料检验(de)审批(de)配合比是否合乎要求.2) 施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批(de)方案进行,并对施工过程(de)原材抖、苗木进行抽查.3)成品验收阶段:通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求(de)质量标准和误差允许范围.3、质量控制(de)措施(l)检查：施工过程中对重点(de)项目和部位实施必要(de)跟踪检查,检查施工过程中材料及混合料与批准(de)是否符合；检查施工单位是否按批准(de)方案、技术规范施工.（2）测量：监理工程师对完成(de)工程(de)几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求(de)要进行整修,无法进行(de)要求返工.（3）试验:对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等,监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件.(4)指令性文件：承包单位和监理工程师(de)工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制.用以指出施工中发生或可能发生(de)质量问题,提请承包单位加以重视或修改.(5)工程质量事故(de)处理方法施工中发生质量问题(de)咱首先应停止继纹施工,责令其施工单位分析事故原因.根据事故(de)不同情况、不同性质、不同程度提出相应(de)处理办法,并写出书面报告.监理工程师根据有关工程质量事故(de)规定,参加处理工程质量事故,监督事故处理方案(de)执行.由于处理事故而增加(de)工程费,根据合同条款由责任方全部承担.处理办法：按园林绿化工程质量检查评定和验收标准执行.l)凡未达到规范标准,明显(de)质量问题,又无法修正(de)缺陷或经再三努力不能达到合格(de),必须返工重作.2) 采取经批准(de)加固或整修方法.3) 质量问题比较严重,在技术规范范围内,无法解决,总监理工程师协调建设单位,组织专家技术调查,研究加以处理.五、进度控制目标及控制措施:1、进度控制(de)原则(1)根据建设单位和承包单位正式签定(de)工程总承包合同 (以下简称“合同”)中所确定(de)工程工期作为进度控制(de)总目标；(2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制(de)工程施工组织设计；(3)按总监理工程师审核通过(de)承包单位编制(de)施工总进度实施计划.2、进度控制(de)目标和内容(l)进度控制目标：2012年4月7日开工至2012年5月30日竣工,总日历天数54天.(2)进度控制(de)内容：l)审查施工组织设计,施工技术方案和进度计划,是否同意,提出意见；2)审查建设单位,承包单位提出(de)材料、设备及所列(de)规格、数量与质量是否满足工程进度(de)要求.3)在项目进行(de)全过程中,检查工程进度,运用计算机进行计划值与实际值(de)比较,发现偏离及时提出意见,协助承包单位修改网络计划、调整资源配置,实现进度计划总目标.3、进度控制工作流程 (流程图)进度控制工作流程 (流程图) 4、进度控制(de)措施（1）合同措施监理工程师按合同要求控制工期.（2）组织措施l) 监理单位健全计划管理体系,具体由总监负责,监理工程师提供信息掌握情况,专项负责；2) 督促检查施工单位建立健全计划保证体系,检查施工单位生产指挥体系(de)功能,发现问题及时提出,并向总监报告.3) 审查分包队伍资格,人员配备,做到人员落实.(3) 经济措施1) 监理单位制定奖惩制度,调动一切积极因素把工程促上去.2) 施工单位应精打细算,把钱用在刀刃上.(4) 技术措施l) 抓计划(de)保证措施：施工准备材料、设备、机具、劳动力、技术方案(de)落实.具体办法是：审查承包方(de)材料计划、加工计划、机具计划及进场数量、质量完好.技术落实：认真审查图纸,将图纸上(de)问题僻次在施工前.2) 掌握施工动态：经常深入现场,掌握施工动态；通过与承包方(de)碰头会、调度会掌握进度计划；监理人员定期碰头会,日碰头会了解施工进度；用图表形象地表示施工进度进展情况.3)主持调度会、协调会,协调施工中(de)问题.发现问题及时纠偏 (5) 风险分析对于工程有可能出现(de)资金、劳力、队伍素质等问题,应采取相应措施,防止影响进度目标(de)实现.此外,监理工程师应对影响进度(de)主要因素进行统计和分析,从总体判定进度是否属于正常.六、投资控制目标及控制措施：1、投资控制(de)原则(l)根据建设单位和承包单位正式签订(de)工程总承包合同 (以下简称“合同”)中所确定(de)工程总价款,作为投资控制(de)总目标；(2)根据建设单位和承包单位正式签订(de)“合同”中所确定(de)工程款支付方式,审核拨付签认；(3)根据建设单位和承包单位正式签订(de)“合同”中所确定(de)工程款结算方式,进行竣工结算.2、投资控制(de)目标和内容(l)投资控制目标：以施工合同规定(de)投资 (或价格)进行控制,不突破工程计划投资额和监理费(de)投资目标.(2) 投资控制(de)内容：l) 核实工程量,进行实物量签认；2) 控制设计变更洽商.a) 建设单位决策性(de)改变如提出新(de)设计要求对原设计进行修改、工程范围和内容发生变更等；b)设计单位(de)设计文件和现场情况不符,绘制有图纸错误与说明不一致；c)承包单位由于施工(de)需要而提出(de)变更,由于材料、苗木(de)供应问题而产生(de)变更,或者由于人力不可抗拒(de)破坏而引起(de)设计变更等.3)工程量计量及工程变更程序a）工程量计量程序b）工程洽商程序说明：l、监理工程师审核变更,洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求.2、无论来自哪一方(de)变更,均需监理工程师签发变更令.3、大(de)变更 (指原设计方案或增加投资)必须报经业主批准.3、投资控制(de)措施(l) 投资控制(de)合同措施l)按实际完成(de)工作量(de)施工合同条款规定支付工程款,防止过早、过量(de)现金支付；2)全面、正确履行合同缔约,减少或杜绝承包商提出索赔(de)条件和机会.3) 正确处理索赔.(2)投资控制(de)组织措施l)建立健全监理组织,完善职责分工和有关制度,指定专人负责投资控制.2)严格按施工合同规定支付工程款,及时进行计划费用与实际支付费用(de)比较分析,防止超支现象发生.3)新增工程费用严格按照规定进行审核认定.(3)投资控制(de)技术措施1)认真审核承包商(de)施工组织设计和施工方案,组织合理施工,以求施工费用最省.2)对苗木、材料半成品、成品(de)供应通过考察,推荐质优价格合理(de)生产厂家.3)严格执行付款审核签认制度,执行计量与支付程序,确保完成工作量、计量、支付(de)统一.(4)投资控制(de)经济措施l)鼓励合理化建议,对监理人员对原设计或施工方案提出(de)优化建议被采纳,由此产生(de)投资节约,按监理合同规定给予一定(de)奖励.2)支持建设单位及承包商对工程建设提出合理化建议,积极配合合理化建议(de)实施,并建议业主给予奖励.七、合同管理措施：1、合同管理图2、合同管理措施(l) 弄清合同中每一项内容,明确各方面(de)责、权、利,正确处理三方关系；(2)用书面指示或文件代替口头指示；(3)考虑问题要灵活,管理工作要做在其他工作前面,如需某项资料应提前发出索取信函；(4)在工程进行中细节(de)文件资料包括：信件,会议记录,建议单位(de)规定,指示,总监(de)决定,承包单位(de)请示,报告,监理(de)指令,记录信函以及各种报表资料等,有关方一旦发生争执,监理工程师以此资料和记录作为调解问题(de)依据；(5)对合同中(de)词意表达“含混”字句及时提出正确解释.3、合同管理制度(l)向有关单位索取合同副本,了解掌握合同内容,以便进行合同(de)跟踪管理,包括合同各方面执行情况检查,向有关单位及时准确反映合同信息；（2）工程设计变更和核定承包单位申报(de)实物工程量；（3）督促承包单位落实工程进度计划,根据工程进度计划进行实际值与计划值(de)比较、分析,提出意见,并准确及时提供合同执行情况(de)有关资料；（4）随时并准确及时提供有关资料.八、信息管理措施：1、信息资料编码系统流程结构图2、信息目录表信息目录表3、信息管理(de)措施（1）信息管理员主要负责本工程实施阶段全过程(de)信息收集、整理,按规定编目,输入计算机；(2) 总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议,信息管理员负责整理会议记录,并经总监理工程师签认打印分发；(3) 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位(de)原材料、构配件、苗木(de)质量状况以及工程质量(de)验收签认；(4) 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料；(5) 随时准确及时提供有关资料.九、监理组织协调措施：l、项目监理部组成人员配备计划项目监理部人员(de)组成将根据工程(de)特点及我公司(de)管理规定,由总监理工程师、监理工程师、监理员组成.2、项目监理机构(de)组织形式 (监理组织结构图)监理组织人员情况(监理组织结构图)( 二）监理组织协调措施：l、严格按程序和规定办事如工程项目(de)各种依法取得(de)证件必须齐全,必须验证；承包单位和加工厂家(de)资质、营业证必须齐全,必须验证；地勘单位、设计单位(de)资质必须齐全,必须验证；工程项目(de)开工建设、实施过程、竣正验收必须按基本建设程序办事.监理(de)工作阶段和监理工作范围必须按监理合同进行等.2、要有超前意识,要做超前监理工作根据监理合同规定要超前进驻现场了解和熟悉与项目有关(de)各种情况；超前学习审查图纸、超前编制工程预算；超前预料和分析工程建设中可能发生(de)问题及遇到(de)困难；超前对工程中采用(de)新技术、新材料进行学习,研究、掌握,超前预计工程施工重要部位可能发生(de)问题等.3、要做到廉政服务,公平、科学、权威、保密(l)、监理人员严禁参加工程承包方、设备材料半成品、构件加工等厂家(de)任何形式、任何方式、任何场合(de)吃请、馈送,既不能沾、更不能贪.(2)、要做到服务热情、周到、处理及时.(3)、做到公平、合理处理各种问题,不能偏袒任何一方.(4)、处理和解决问题要有科学态度、科学依据,不能以权以势压人.(5)、根据业主和工程要求该讲(de)讲,不该讲(de)不能讲.4、设计变更,包括结构造型、装修、系统位置、大(de)长宽尺高皮变更,增加投资(de)变更等都要按程序审批,向业主汇报取得同意后方可进行.5、工程进行中发生重大事故或严重质量事故需要工程停工,要及时报告,时间最多不能超过2小时,质量事故处理方案一定要设计部门提出.6、认真组织学习施工验收规范、规程、技检标准及监理规划、监理细则,要对施工队提出书面执行规范、规程、质量标准(de)要求.7、要制订严格(de)纪律和奖罚措施要严格上下班制度,严格值班制度,严格岗位制度,严格交接班制度、严格重要工程部位(de)现场跟踪检查监督制度,监理工作做(de)好(de),一定要奖励,不好(de)要视其情节采取相应(de)处罚措施.(三)项目监理机构(de)人员岗位职责：l、总监理工程师职责项目总监理工程师是监理中心派出(de)全面履行监理合同(de)全权负责人,行使监理合同授予(de)权限,并领导项目监理部(de)工作、对外向业主负责,对内向中心负责.项目总监理工程师(de)岗位职责是：(l) 组织领导项目监理部人员贯彻执行有关(de)政策、法规、标准、规范和公司(de)质量体系文件,对履行委托监理合同负全面责任；(2)协助中心组建项目监理部,对监理部人员(de)工作进行领导、协调和监督检查；(3) 保持与业主(de)密切联系,了解其要求和愿望；(4)负责将其授予各专业监理工程师(de)权限以书面形式及时通知被监理方 (施工承包商)；(5)主持编写其所承担项目(de)监理规划或质量计划；(6)组织审查施工承包商提出(de)施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；(7)审核和确认承包商提出(de)分包商；(8)在监理过程中代表公司对外联络与协调,并作出相关决定,对其所作(de)决定负责；(9)负责协调工程项目专业之间(de)主要技术问题,保证工程项目总体功能(de)先进、合理和协调,防止出现不合格；(10)审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；(11)主持处理合同履行中(de)重大争议和纠纷；(l2) 检查工程(de)质量、进度和投资(de)实际控制情况,验收分项分部工程,签署工程款付款凭证,审核并签署分部工程质量等级；(13)主持审核工程结算书；(l4)组织处理索赔事宜；(l5)审核并签署工程项目竣工资料；(16)组织工程竣工初验；(17)签发监理周报；(18)审核监理月报；(19)督促整理合同文件和监理档案资料,并对档案资料(de)安全性负责；(20)主持编写工程项目监理工作总结.项目总监理工程师最基本、最主要(de)任务是“协调”；对外协叫业主、设计单位和施工承建单位之间关系；对内协调项目监理部各专业工种人员分工、协作、团结.2、监理工程师(de)主要职责(l)协调承包单位(de)工作,核准详细(de)施工计划,核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要(de)指令并获得认可；(2)施工中出现有缺陷(de)工艺或材料,发出补救这些缺陷(de)指令；(3)核对建筑物在定线,标高和布局等方面是否符合设计因纸和合同(de)要求；(4)必要时,发出进一步指令廓清以上工作(de)一些细节；(5)计量已完成(de)工程量,作为付款和计算款额(de)凭证；(6)保存所有测量和试验(de)记录；(7)提供所有索赔和争议(de)联系渠道并提供有关(de)事实情况；(8)检查已完成(de)工程是否符合设计图纸和有关规范(de)(de)要求,经过试验能否达到正常(de)功能；(9)查明各分项合同完成工作(de)最终价值；(10)按时向总监理工程师报告工作情况；(11)正确详实填写监理日记.3、监理员(de)主要职责(l)执行监理工程师(de)指令和交办(de)任务；(2)对工程进行旁站监理,监督施工单位对施工程序(de)执行；(3)审查施工单位(de)开工申请,质量验收单,确认中间交工证书和对每道工序(de)质量验收检查；(4)完成规定(de)抽验试验,并监理施工单位(de)试验过程；(5)负责工程计量,并根据施工单位(de)付款申请,编制付款证书报监理工程师；(6)准备工地会议有关资料,负责处理施工过程中(de)一般性技术问题；(7)正确、详实填写监理日记.(四)监理工作设施监理单位在工程施工现场应设立自已(de)办公场所.发包方应尽可能提供满足项目监理工作需要(de)办公及生活设施,监理单位按规定配备满足工作需要(de)常规检测设备、工具及通信设备、办公自动化设备和交通车辆,确保监理工作(de)需要.十、监理工作制度为了保证监理工作(de)质量,项目监理部将建立一系列(de)工作制度、保证各项施工活动都处于严密(de)监控之下,消除工程隐患.(一)设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸,在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中(de)差错、遗漏.(二)技术交底制度驻地监理工程师要督促、协调、组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸(de)全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施), 并根据讨论决定(de)事项作出书面纪要交设计、施工单位执行.(三)开工报告审批制度当单位工程(de)主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出工程开工报告书,经驻地监理工程师现场落实后,一般工程即可审批,对重大工程及有争议(de)工程报业主审批.(四）材料检验、抽检制度分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料和构件(de)出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料、构件监理合格证.不准使用不合格材料,在驻地监理工程师(de)监督下,检验施工设备,并针对合同进行核对型号、功率等要求,对于有疑问(de)主要材料进行抽样.(五）工程变更审批制度如因设计图错漏,或发现实地情况与设计不符时,由提议单位提出变更申请,经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计,设计完成后由设计组填写变更设计通知单,业主审核无误签发设计变更令.(六）隐蔽工程检验制度隐蔽以前,施工单位应根据工程质量评定与验收标准进行自检、并将评定资料报监理工程师.施工单位应将需检查(de)隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师,监理工程师排出计划,通知施工单位进行隐蔽工程检查,重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认.(七）质量事故处理制度(l)建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范点设计要求,或者超出验标规定(de)偏差范围,需做返工处理(de)统称工程质。