公司人力资源部xx年工作计划

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人力资源部的工作计划6篇

人力资源部的工作计划6篇

人力资源部的工作计划6篇人力资源部的工作计划 1一、加强组织人员结构优化创新,为推进企业的改革发展奠定基础组织结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化,让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台,让干成事的人有位置。

调整优化结构,体现精简、高效的特征。

本着精简、统一、高效的原则,合理调整设置机构,力求组织结构进一步扁平化。

综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素,科学实施管理流程优化,畅通横向纵向工作渠道,设计管理幅度和跨度,确保组织有效运作。

减少不必要设置的机构,合并职能相近的机构,撤销临时机构,合理调整现有机构,逐步优化管理层级,形成能者上、庸者下、平者让机制,建立一个富有弹性的组织结构。

加强定员定编管理,提高劳动生产效率。

严格控制人车比,妥善推进人员结构优化工作;深入研究生产作业方式,合并重叠岗位,减少用人环节;加强员工派遣管理工作,畅通富余人员分流渠道;规范员工调配管理,严格劳动考勤制度,确保正常营运生产;继续加大不在岗员工清理力度,减少冗员降低人工成本。

二、加强薪酬制度改革创新,让全体员工享受企业改革发展的成果研究探索建立与现代企业制度相适应,与企业发展战略相一致,以劳动力市场为参照,以岗位价值为基础,以工作绩效为导向,以企业效益为前提的薪酬制度和体系,通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策,稳定员工队伍,激发工作热情,创造高绩效。

坚持与企业目标管理相协调的原则,坚持给予员工的激励的原则,坚持与企业的组织人员结构相一致的原则,以有利于培育和增强企业的核心竞争力,有利于强化企业的核心价值观,有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本,努力开展薪酬设计工作,探索绩效考核的新办法。

重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。

在薪酬制度设计中,要以职位为基础,以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提,紧密结合绩效考核管理开展工作,并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。

关于公司人力资源工作计划范文6篇(公司人力资源规划书范文)

关于公司人力资源工作计划范文6篇(公司人力资源规划书范文)

关于公司人力资源工作计划范文6篇(公司人力资源规划书范文)关于公司人力资源工作方案范文1一、绩效管理“没有考核,就等于没有管理!”贯彻公司战略进展意图,20xx年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1.关心形成全部部门及岗位的绩效考核标准2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。

二、培训相互沟通人力资源部领先提议20xx年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理理论和实践将成为管理人员相互沟通学习的重点。

第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训,按规范的流程关心各部门将绩效管理工作落到实处,人力资源部介入绩效管理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展相互沟通和培训。

由人力资源部牵头,公司管理人员参预。

每双周一次,结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入到到探讨。

三、薪酬体系依据“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系,20xx年底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

2.关心各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

15年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。

全部沟通均形成书面记录,记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。

让沟通形成机制,将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点,生日、合同续签作为关心沟通点。

五、营造氛围1.欢迎新同事加盟;2.心灵启示;3.轻松一刻,周末快乐;4.生日祝福;5.中高层管理相互沟通会六、下属培育通过培训相互沟通及日常综合管理活动的参预,用半年时间使聘请及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及聘请面试等工作内容。

七、管理制度对员工手册中的公司管理制度做进一步完善,20xx年1月份提交公司管理制度调整看法,6月份形成2.0版。

八、工作分析平均每周提交工作分析一份,确定综合管理部对各部门服务和对高层领导关心的角色。

2023公司人力资源年度工作计划(17篇)

2023公司人力资源年度工作计划(17篇)

2023公司人力资源年度工作计划(17篇)2023公司人力资源年度工作计划(精选17篇)2023公司人力资源年度工作计划篇1目标工作概述:人力资源部需要完成的招聘配置目标是基于公司新组织架构上正常运作外,公司在20__年在扩大生产规模与销售队伍的基础上进行的人才招聘和配置活动,人力资源部将严格按照公司的实际需求进行招聘和配置工作。

(各部门20__年的人员需求计划未提供)实施方案:1、由于明年公司在生产规模与销售目标的提高,人才需求计划大大增加,人力资源部计划扩大招聘途径。

以网络招聘为主,以现场招聘为辅招聘管理、文职、技术类;以工业区流动人员和公司门口广告招聘、员工推荐介绍进行一线操作工人的招聘途径;另外与各种技术职业学校和培训中心建立良好的合作关系,作为人才储备政策。

2、由于组织架构的调整,以工作分析结果为依据,对人岗不匹配的情况进行转岗或调动,以提高个人绩效和部门绩效。

对个人能力提升较快能胜任管理职位的员工,公司进行培训后可晋升到高一级职位。

3、为了规范人力资源的招聘与配置工作,人力资源部1月份底完成制订《人事招聘管理规定》和《人事/薪资异动管理规定》,经高层领导审核通过后下发各部门。

目标实施说明事项:1、招聘前与各用人单位做好沟通,以职位分析为基础建立各职位“素质胜任能力模型”与测评工具,以便招聘的人才符合公司的用人标准。

2、协助各用人单位做好面试安排,培训各用人单位招聘面试技巧与方法,提高招聘效率。

各部门的支持和配合:1、在元月份号前制定20__年各阶段的人员需求计划方案交人力资源部,以便人力资源部合理安排招聘时间。

2、接受人力资源的招聘面试技巧培训与职位素质胜任力模型建设。

2023公司人力资源年度工作计划篇2目标概述:职位分析是企业进行组织架构、定岗、定编和薪酬分配的依据,通过职位分析,可以得出每个职位的任职资格、工作内容、工作量、上下游工作流程,从而使公司的各部门工作分配、工作衔接、工作流程设计更加精准;也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。

人力资源部年度工作计划规划5篇

人力资源部年度工作计划规划5篇

人力资源部年度工作计划规划5篇最新人力资源部年度工作计划规划5篇根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。

下面是小编为大家整理的最新人力资源部年度工作计划规划,希望能够帮助到大家!最新人力资源部年度工作计划规划(精选篇1)为配合公司全面推行并实现__年年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定。

人力资源部计划从以下几个方面开展__年年度的工作:一、公司07年度组织架构的完善组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

(一)、具体实施方案:1、__年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。

人力资源部负责整理成册归档。

(二)、注意事项:1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。

人力资源部年度工作计划10篇

人力资源部年度工作计划10篇

人力资源部年度工作计划10篇人力资源部年度工作计划 (1) 20xx年年针对人力资源薄弱环节,人力资源部面临管理全面升级,重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配,支撑公司业务实现的而展开,它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础,进入更加规范化管理的阶段,更关键的是相关模块管理的基础上,侧重对职位体系梳理,员工能力提升,岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点,并以此结合引进吸引专业与管理人才,打出公司的人员资源管理优势,实现公司整体目标。

一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。

逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全,将根据公司的实际情况,明确组织架构,编制出相应的人力资源管理操作流程体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理。

2、建立职位等级关联体系。

根据组织架构,确定公司管理模式和管理体制,包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚,并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位,建立岗位职位等级,为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等,结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。

依据确定各岗位工作职责,进行岗位分析,评估其工作量的大小,分析整个管理过程中组织架构所需要的人数,确定岗位编制,同时优化盘活内部人员,避免人力资本的浪费。

4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上,制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”,作为内部运营管理的一种重要手段来抓,通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩,以绩效为动力激活内部活力。

5、补充完善薪酬管理制度。

通过市场基本薪资水平,评估公司运营效果。

依据公司分配原则,结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度,重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。

人力资源工作计划范文6篇

人力资源工作计划范文6篇

人力资源工作计划范文6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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企业人力资源年度工作计划5篇

企业人力资源年度工作计划5篇

企业人力资源年度工作计划5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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公司人力资源部工作计划参考范文(五篇)

公司人力资源部工作计划参考范文(五篇)

公司人力资源部工作计划参考范文总结____年全年工作感慨万千,新的一年也即将来临,做好____年工作总结尤为重要,也为自己工作做一个全面分析及认识,较好的促进个人____年工作的顺利开展。

____年是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己____年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作:招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。

____年____月招聘入职____人。

招聘的成果:1)积累了较大的储备人才简历,____余份简历,充实我公司人才储备人员数目,____年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源成本上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。

____年主要开展以下招聘工作的目标改善。

(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范:____年____月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一部分不符合人才筛选出来。

规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次面试再上岗,减少招聘的风险,确保人员稳定,下降离职率。

积极的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。

维护现有客户渠道,增进新的渠道。

____年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外,积极的拓展渠道开发与建设。

人力资源年度工作计划(15篇)

人力资源年度工作计划(15篇)

人力资源年度工作计划(15篇)人力资源年度工作计划1半年来,在公司领导的帮助下,在个部门的大力支持和本部门的共同努力下,紧紧围绕分公司工作重点及人力资源部工作计划,规范管理抓好四个统一:即上报集团各种人事报表口径统一;分公司人员调配统一劳动合同续签终止变更统一把关签字盖章;养老失业工伤医疗保险管理的统一。

突出两个重点:即员工培训;总部中层管理人员考核。

扎实稳妥地做好每一项工作,较好地完成了各项工作任务。

一主要的工作人力资源部制定了人员异动办法,统一了人员调配管理,理顺分公司人员组织结构,合理安排使用人员,至月份内部调配员工余人,调出人员余人,招聘使用实习生余人,使各店人员使用逐步合理化。

劳动合同采取了分公司统一管理的形式。

截止到月份,分公司续签劳动合同人,终止合同人,解除合同人。

养老失业工伤三项保险的管理。

下半年共办理三险增减人员余人,在增减变化中,认真核对增减人员的来源和数据的准确性,滤布保证每月顺利完成社保中心报表及各门店每月保险统筹基金的准确结算。

按照半年工作计划,完成了主要的培训任务,保证了门店经营和发展的需要,推动了企业经营管理工作的提升。

下半年共开办各类培训班个,累计培训余人次,其中岗前培训人次,岗位培训人次。

从完成培训工作的目的看主要有四类:首先是满足工作需求的基础性培训:计算机系统管理(人)预算管理(人)市场调研小组(人)“微奥”系统使用与维护(人)规范经营分析(人)防损管理(人)消防基础知识(人)新交通法(人)档案管理等。

第二是针对工作质量和水平的提升性培训:管理人员防损管理(人)卖场管理和客服管理(人)“四流合一”防损培训(人)总经理班(人)等。

第三是岗前培训社招人员(人)供销学校实习生培训(人)黄寺店(人)等。

第四是常规性培训:专业技术人员继续教育(人)等。

制定了购物广场分公司《竞聘工作实施方案》《考勤管理暂行办法》《中层管理人员考核办法》《劳动合同实施细则》《培训管理办法》(尚未正式下发)。

人力资源部门年度工作计划5篇

人力资源部门年度工作计划5篇

人力资源部门年度工作计划5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源年度工作计划模板(七篇)

人力资源年度工作计划模板(七篇)

人力资源年度工作计划模板一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划。

按照今年年度分公司的年度经营计划目标,公司人力资源部在年初组织制定了分公司今年年度的组织机构和岗位编制计划,经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。

在今年年度中后期,结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整,____月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部,____月中旬成立总工办。

2、人员合理优化,适度压缩基层操作员工数量。

结合公司现状,将各部门编制进行梳理,总经理办公室于年底前撤消保洁岗位。

3、组织分公司岗位空缺人员的招聘工作。

今年年度人力资源部本着“谨慎招聘、满足需求”的原则,按照年初制定的岗位编制进行员工招聘。

4、招聘工具的开发。

为了提高人才甄选过程中对应聘者素质的考评能力,促进招聘过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升,根据控股公司《____组织编写“人才测评试题”____》要求,公司人力资源部自____月初按步骤组织编写了“人才测评试题”,作为人员甄选的重要工具,由于公司在“人才测评试题”编写后尚未出现招聘需求,故此项工具尚未得到应用。

5、关键人员纳新率与流失率。

截至____月____日关键人员流失率为____%。

6、人才培养和输送。

二、绩效管理1、部门经理年度业绩的签订和考核。

公司人力资源部在年初根据分公司____年度的经营计划和分公司经理____年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员____年度的业绩责任书,经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。

同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理,为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。

2、月度考核。

公司人力资源部在总公司出台的《月度考核实施细则》基础上做了进一步细化,规范了月度考核管理,并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板,进而保证考核工具应用的实效性。

3、专项考核。

公司人力资源部在今年按照公司的制度要求组织员工转正、提名任命考核,做到考核资料完整。

2024年公司人力资源工作计划样本(五篇)

2024年公司人力资源工作计划样本(五篇)

2024年公司人力资源工作计划样本为配合公司全面实施目标管理策略,强化人力资源工作的计划性,我部依据公司____年度的整体发展蓝图,参照本部门____年度的工作实况,特此制定本部门____年度工作目标。

现提请总经理予以审阅批准。

根据本年度的工作表现与存在的改进空间,同时结合公司当前的发展状况和未来趋势,人力资源部计划从以下十个方面开展____年度的工作:1、进一步优化公司的组织架构,明确并划分每个职能单位的职责,力求构建科学适用的组织架构,确保三年内无需大规模调整,以支持公司的日常运营。

2、完成对各部门各岗位的工作分析,为人才招聘、薪资评定和绩效考核提供坚实依据。

3、有效执行人力资源招聘与配置工作。

4、推行薪酬管理制度,构建公平合理的薪资体系。

5、注重员工福利,强化激励措施,建立内部晋升机制,规划员工职业生涯,激发员工的归属感和敬业精神,增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度上,借鉴先进企业的做法,完善绩效评价体系,确保与薪资的关联性,提高考核的公正性和有效性。

7、加强员工岗位知识、技能和素质的培训,大力挖掘内部人才潜力。

8、弘扬优秀的企业文化和传统,用文化的力量感染员工。

9、建立内部的纵向和横向沟通机制,激发全体员工的主观能动性,营造和谐的工作关系,为公司发展提供智慧支持。

10、有效控制人员流动率,预防和处理劳资关系和纠纷,保障员工权益,维护公司的形象和核心利益。

重要提示:1、人力资源建设是一个逐步推进的过程,需遵循循序渐进的原则。

为确保目标完成质量,我们将在设定速度与稳健性之间寻求平衡。

2、人力资源工作对于一个持续发展和进步的公司至关重要,需要公司各级的重视与协作。

因此,我们恳请在制定目标后,得到公司领导及各部门在执行过程中给予的支持与配合。

3、本工作目标将作为人力资源部____年度工作的基础文件,而非具体操作方案。

我们将根据公司对部门目标的最终确定,制定相应的详细工作计划。

同时,每个目标的实施方案、计划、制度和表单等,也将依据调整后的目标进行具体制定。

人力资源部工作计划6篇

人力资源部工作计划6篇

人力资源部工作计划6篇人力资源部工作计划 1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象,结合公司“”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员,突出重点。

(三)集中管理,统筹安排,职责明确。

(四)盘活资源,注重实效。

三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。

2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。

同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手,构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮忙导师提高理论知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法。

(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授“”知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播。

人力资源专员年度工作计划7篇

人力资源专员年度工作计划7篇

人力资源专员年度工作计划7篇人力资源专员年度工作计划【篇1】一、目标概述:协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流淌比率,是人力资源部门的基础性工作之一。

在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。

__年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流淌控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在10%以内,保证不超过15%;劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动合同》外,与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等,认识劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。

争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。

树立公司良好的形象。

二、详细施行方案:1、__年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、__年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。

并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流淌,只有首先严格用人关。

人力资源部在__年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。

一是严格检查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。

二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。

人力资源部还会及时地把握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流淌。

三、施行目标需注意事项:1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的`切身利益。

劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中统一的合作关系。

人力资源部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。

只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。

避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

人力资源年度工作计划5篇范文

人力资源年度工作计划5篇范文

人力资源年度工作计划5篇范文人力资源年度工作计划5篇范文我们大家有看过人力资源年度工作计划吗?人力资源部是把整个公司的各类人士进行一个系统的资源管理,那么有关人力资源年度计划怎么写呢?下面小编给大家分享人力资源年度计划篇希望能够帮助大家!人力资源年度工作计划篇1一、目标概述:人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。

此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。

包括:建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

办公室的管理工作既是日常工作,也是人力资源部工作的难点之一。

20__年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。

二、具体实施方案:1、建立内部沟通机制。

①人力资源部在20__年将加强人力资源部员工晤谈的力度。

员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。

目标标准为:每月晤谈员工不少于5人次,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

②设立总经理信箱。

人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱,并保证此信箱的安全保密程度,取得员工信任,保证此信箱除总经理外其他人无权开启。

员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。

总经理每周开箱一次,收取员工的信件,对投递信箱的员工信件不做特殊要求,提倡署名但不反对匿名。

人力资源部全年工作计划(通用6篇)

人力资源部全年工作计划(通用6篇)

人力资源部全年工作计划(通用6篇)人力资源部全年工作计划1根据xx年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展xx年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行;2、进一步完善公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、科学合理的完成日常人力资源招聘与配置;4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力;6、进一步完善员工考勤制度,加强员工考勤管理,建立有效的制度管人体系,强化员工约束机制;7、保障员工合法权益,按规定、按程序签订员工劳动合同;8、建立健全人事档案管理制度,规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计,为档案的利用提供保障;9、建立绩效考核制度,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性;10、加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度;11、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;12.建立内部纵向和横向的沟通机制,调动公司全体员工的主观能动性,建立和谐融洽的内部关系。

集思广益,服务企业发展;13、认真贯彻落实社会保障体系制度,按“三金”缴纳比例按时按期完成每位员工的“三金”缴纳申报工作;14、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

此工作目标仅为人力资源部xx年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。

鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的工作方案。

但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。

人力资源部门年度工作计划6篇

人力资源部门年度工作计划6篇

人力资源部门年度工作计划6篇人力资源部门年度工作计划 (1)1、充分挖掘内部潜力,盘活人力资源存量组合控编缺编岗位,优先在公司内部招聘。

根据公司生产经营情况及时合理调配人员,严格控制入口、积极疏通出口,盘活人力资源存量,本年度实施岗位科学调配296次,实施岗位兼并21人,促使人力资源的合理利用,确保生产经营工作顺利开展。

2、实施外部招聘,增加人才储备年内引进各类人才101名。

其中,面向“211工程”尤其“985”重点大学,招聘优秀本科生及以上学历的大学生,准备充实技术和管理类岗位57名;面向大专院校,招揽具有高级技能的优秀大专生充实一线生产岗位22名;面向社会招聘5名,优秀劳务工转正17人,开拓多渠道吸引人才,为企业生产与经营的发展,提供有力的人才支撑。

3、拓展人员分流渠道,确保实现优化目标为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标,结合公司当前生产、出台人员分流办法,拓宽人员分流通道。

职工共分流169人,其中退休87,淘汰等原因离职的人员共有82人,实现“人数负增长”目标。

人力资源部门年度工作计划 (2)(一)定期优化组织结构随着外部环境和公司工作的调整,公司的组织架构也须相应的随之改变。

组织架构建设也决定着企业的发展方向,因此应定期对组织结构进行评估分析,并根据分析结果对公司的组织结构进行调整,评估分析和调整的内容涉及现有部门的精简、添加新部门、部门职权的分配、组织效率的评价、具体岗位的调整等。

具体实施计划:每半年一次对公司组织架构进行评估分析,并提出调整意见,报总办会审议。

(二)优化职务说明书人力资源管理是以职位为基础的,目前公司已经建立了较为完整的工作说明书,但是随着公司的不断发展,岗位的职责和要求也在发生着变化。

因此,应该对公司各岗位重新进行调查分析,优化、完善原有职务说明书。

具体实施计划:2月完成岗位调查分析、3月完成职务说明书的修订。

(三)人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续的为公司服务。

人力资源部年度工作计划(范本)6篇

人力资源部年度工作计划(范本)6篇

人力资源部年度工作计划(范本)6篇篇1一、引言在新的一年里,人力资源部将致力于优化人力资源管理流程,提高员工满意度和绩效,以支持公司的整体战略目标。

本计划旨在明确我们的工作方向,确保各项任务得到有效执行。

二、年度目标1. 优化招聘流程,提高招聘效率。

2. 完善员工培训体系,提升员工技能水平。

3. 落实薪酬福利政策,增强员工激励。

4. 构建良好的企业文化氛围,增强员工凝聚力。

5. 完善绩效管理机制,提高员工绩效。

三、具体工作计划1. 优化招聘流程(1)制定详细的招聘计划,明确岗位需求和时间表。

(2)优化招聘渠道,拓展更多高效招聘渠道。

(3)建立简历筛选标准和面试流程,确保选拔到优秀人才。

(4)完善入职培训流程,确保新员工快速融入公司文化。

2. 完善员工培训体系(1)调查员工需求,制定针对性的培训计划。

(2)组织内部培训,提高员工技能水平和综合素质。

(3)鼓励员工参加外部培训,提升个人职业发展。

(4)建立培训效果评估机制,持续优化培训体系。

3. 落实薪酬福利政策(1)制定具有竞争力的薪酬福利政策,吸引和留住优秀人才。

(2)进行薪酬福利调研,确保公司薪酬福利政策与市场同步。

(3)落实年度调薪和绩效考核挂钩制度,激发员工积极性。

(4)优化员工福利,提高员工满意度和忠诚度。

4. 构建良好的企业文化氛围(1)加强企业文化建设,树立企业价值观。

(2)组织各类员工活动,增强团队凝聚力。

(3)建立员工建议征集制度,鼓励员工积极参与公司管理。

(4)加强内部沟通,提高员工满意度和归属感。

5. 完善绩效管理机制(1)制定明确的绩效考核标准和方法。

(2)定期开展绩效考核工作,确保员工明确工作目标和方向。

(3)将绩效考核结果与薪酬调整、晋升等挂钩,激励员工积极进取。

(4)对绩效考核体系进行持续优化,确保公平、公正和有效。

四、实施与监督1. 制定详细的工作计划时间表,确保任务按时完成。

2. 建立项目小组,负责具体工作的实施与推进。

人力资源工作计划2024年(7篇)

人力资源工作计划2024年(7篇)

人力资源工作计划2024年____年人力资源部全年规划工作重点为:1、根据公司的发展规划和各部门的需求,制定招聘计划,重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;2、制定员工培训计划,根据不同的人才特点制定不同的培训内容,按时按量实施并提高培训效果,逐步提高各岗位员工技能水平,符合岗位操作标准;3、做好人事管理工作,做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作,使人事管理依照法律程序进行;4、进一步完善公司的考核制度,制定公平有效的考核制度,真实客观地反应员工阶段性工作水平;5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬,落实员工各项福利政策,合理规划、安排好员工各项休假。

一、人才招聘人才是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力,为企业输送优秀人才,保证公司各部门工作有序地运行,是人力资源部的一项首要任务,因此,____年度的工作重点,首先就是要做好人才招聘工作。

1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况,收集增员申请报告,填写增员审批表。

根据需求制定招聘计划。

(1)主管以上管理人员和高级技术人员:人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘,主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;(2)一般员工:由人力资源部招聘,主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。

2、做好招聘工作制定好招聘计划后,就要开始落实招聘工作。

(1)内部提升:由总经理及公司各部门领导提名,根据个人意愿,人力资源部组织进行调查,了解被提名人员的工作水平,个人能力及各方面的素质,结合其各年度考评情况,报公司领导批示,经批准后通知被提升员工到新岗位就职,进入新岗位试用期;(2)招聘网站:根据上年度的招聘情况,选择招聘效果较好的合作网站,定期发布空缺岗位,收集符合岗位要求人员的简历,进入下一步面试工作;(3)招聘会:选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会,积极储备有技术有能力的人才;(4)其他途径:公司内部人员介绍,公司附近张贴广告(主要招收普工、工勤人员、司机等),职业介绍所等。

人力资源年度工作计划规划(5篇)

人力资源年度工作计划规划(5篇)

最新人力资年度工作方案规划(5篇)制定方案前,要分析研究工作现状,充分理解下一步工作是在什么根底上进展的,是根据什么来制定这个方案的。

大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的方案书范文,我们一起来理解一下吧。

人力资年度工作方案规划篇一一、从思想方面,开拓创新,积极努力,创始人力资工作新场面在上级主管的领导下,不断创新,不断完善,按照公司制定的今年工作指导思想和开展目的,认真做好人力资管理工作。

协助上级主管建立健全公司的各种规章制度,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核、工资核算、社保缴纳等工作的制定与施行,使人力资工作发挥出应有的作用。

二、在行动方面,为保证人力资工作得以顺利开展,要认真完成以下工作任务: 1.协助上级主管建立健全人力资的各种标准与制度。

完善的人力资标准制度可以更好地留住人才,因此要建立健全公司的各种规章制度。

从招聘道录用到考核到薪资,让员工时刻感到公司严谨的态度,并依循规章制度办事,标准自己的行为。

完成时间:2024年11月至12月,完成后交领导,讨论后定出初稿,试用后进展再。

修改。

2、根据公司需要做好公司员工的招聘工作招聘工作贯穿在公司开展的每个阶段,进步招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动公司的快速开展。

通过各种招聘渠道,以网络招聘和现场招聘为主,报登载招聘方式为辅,加大公司的形象和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作在达成目的过程中,对各部门的人力需求进展必要的分析与控制。

长期与智联招聘等网站合作,每月根据需要参加2-3场现场招聘会,与学校保持联络,以备所需。

完成时间:每月都进展,引进人才是个长期过程。

3、做好培训工作和培训反响工作认真组织和施行新进员工的培训和和做好后期的反响,根据需要,加强在职员工的培训,进步员工的业务技能。

发挥教育中心的作用,满足高层次培训需求。

打破部门之间的界限,实现不同部门之间互相学习培训。

完成时间:随着人员招聘即详细需要而定。

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公司人力资源部2009年工作计划
一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象,结合公司“十一五”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员,突出重点。

(三)集中管理,统筹安排,责任明确。

(四)盘活资源,注重实效。

三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。

2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。

同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手,形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法。

(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授“”知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造提供智力保障。

(三)适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训。

1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。

对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要内容,结合公司管理实际与要求,举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容,举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要内容,在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合,举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。

(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。

1、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展2000余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式,举办法律法规、文件体系的全员培训,培养员工的质量、安全与环保意识。

2、为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班,开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。

3、配合公司持续改进工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训。

(五)为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训,根据项
目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长
等关键岗位人员。

四、实施策略与保障措施
(一)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围。

公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深
刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工
序”,培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在
公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,
公司必须整体营造出“需要学习”的氛围,促使员工真正认识到“适应岗位要
求,提升自身素质、是每位员工的责任和义务”,培训是帮助员工提高生存能力
和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性。

(二)完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系共212
党员年终工作总结范文
回顾一年来的经历,有收获也有不足。

思想上有了一定的进步,学习上也比较刻苦努力,现将我一年来的思想、工作和学习等方面的情况作一个总结性的汇报。

一、自觉加强理论学习,组织纪律性强
加强理论学习,首先是从思想上重视。

理论源于实践,又高于实践。

在过去的一年中,我主动加强对政治理论知识的学习,主要包括继续深入领会“三个代表”重要思想并配合支部的组织生活计划,切实地提高了自己的思想认识,同时注重加强对外界时政的了解,通过学习,提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力,坚定了立场,坚定了信念,在大是大非问题面前,能够始终保持清醒的头脑。

今年我顺利转正,成为一名中共正式党员,这给了我无限的信心的同时也有更多的压力。

时刻提醒着我注意,什么是一个党员该做的,什么是不该做的,更促进了我的进步。

首先,我深刻而清楚地认识到自己的缺点和不足,并在生活中循序渐进地改善,一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕。

所以我做好了充分的心理准备。

尤其,在组织生活会上,同志们再次提出了我的不足之处,这使我感到自己还有很多路要走还有很多是要学,当然自己的努力是少不了的。

我有信心明年总结的时候可以完全改正一些不足和缺点。

因为我是一名党员了,就应该拿出吃苦耐劳的精神,如果连自己的缺点都不能克服还谈什么先锋模范作用。

这一年里,我积极响应学校组织的多次党员活动,配合当前的理论前沿,为自己补充新鲜血液。

当然,加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。

不断加强学习,以适应社会发展的需要,不断的提高自己的政治理论素质,以适应社会经济发展的客观要求。

二、学习刻苦,积极参加各种活动
作为新世纪的高等学府的学子,我很骄傲,当然压力也从来没有离开过。

研究生的课程学习并不是很重,但是老师的宽松对我来说就像是无形的压力。

突然感觉自己好像有好多东西需要学习,所以我不敢放松学习,希望在有限的学生生涯中更多地学到点东西,为将来能更好地为人民服务作准备。

所以,我从来不旷课,课上也是认真听讲,当然学习之余也应该劳逸结合。

在今年学校的运动会上,我报名参加了舞蹈队的表演,从这次活动中,不但认识了不少同学,也给了我一个锻炼自己交际能力的场所,增加了自己的群众基础。

自己从这次活动中收获不少,就是从这次活动中,我知道了,只要有决心,没有做不到的事。

三、严格要求自己,养成良好的生活习惯
进入研究生的学习和生活,相对来说环境比较宽松,我刚开始也放松了对自己的要求,直接的表现就是早上起床经常不叠被了。

在一次学习马祖光院士的活动中,我受到了深深的震撼,一位院士有着如此节俭的生活,对一件事可以几十年如一日的坚持完成,多么伟大的人格啊!这使我反省自己,连起码的生活礼仪都不注意,在关键时刻也许想注意都难了。

从那一天起,我就再也没有不叠被,感觉自己从那时起,就有了生活原则,有了自我监督机制,每天都会想想今天还有什么没有干好,或是还有什么原定计划没有完成。

我深刻地感到,一个好习惯一生受益。

注意将工作、学习、娱乐、休息有机的结合起来,将8小时以外的时间合理的利用起来,养成良好的生活习惯。

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