CEO言之有效的八大秘诀,不懂讲话技巧,就谈不上是真正的领导
管理者上台讲话必杀技
管理者上台讲话必杀技
一、讲话要大声
没有哪个做领导以后讲话还唯唯诺诺，放开声音不止是提升了你的声音，更多得是你的气质、自信的外在体现。
二、讲话语速要放慢
语速过快，一方面显得你很紧张，另一方面也会导致听众听不懂而产生厌烦。
三、有条理，分前后
同样内容的话，如果分成一、二、三来讲的话，会让别人更容易理清思路也可以给别人一种你的思路很清晰的感觉别人听完后也可以划分出主次。
四、善于讲故事，谈感受
讲话时要善于讲故事谈感受，有故事就有内容，谈感受更能引起共鸣，更能打动人心:厉害的领导-定是成功的演讲者!丘吉尔说：一个人能面临多少人讲话，说明他的成就就有多大!未来一定是演讲的时代，别让不会表达断了你的前途。
【曾仕强】做最好的总裁
总裁大概只能分三种类型：第一种，很能干，但是吃力不讨好。
第二种，很软弱，没有魄力和主张，虚有其表，很容易被架空。
第三种，表里不一致，这是真正好的总裁。
是阴阳配合，外面和里里面经常不一样，因为要应变。
一、领导总是说话动嘴巴是自贬身价，自找苦吃。
二、中国的管理不是靠老板，是靠干部。
三、总裁只需要做好三件事：①公司的事情无所不知，但是无所不能管。
能做到就多活
5 5年。
很多事情让下属去做。
②不要动嘴巴，只要动眉毛。
③只能提问题，不能给答案。
决策的最高明处在于提问。
老板发言的技巧
老板发言的技巧
老板发言是一项重要的管理技巧，以下是一些可以帮助老板提高发言效果的技巧：
1. 清晰明确的目标：在发言前确定清晰的目标和要传达的信息，避免信息混乱和模糊不清。
2. 简洁明了的语言：使用简单、容易理解的语言，避免使用过于专业或复杂的术语，让听众能够轻松理解。
3. 适当的调整语气和语速：根据发言的内容和对象的反应，适当调整语气和语速。
语气可以根据需要变得严肃或轻松，语速可以适当放慢或加快，以保持听众的关注。
4. 使用简明扼要的幻灯片或图表：如果需要分享复杂的数据或信息，可以使用简明扼要的幻灯片或图表，以帮助听众更好地理解。
5. 给予听众充分的互动机会：在发言过程中，给予听众充分的互动机会，可以通过提问、请意见或鼓励讨论，以增加听众的参与感和共鸣。
6. 听取和尊重他人的意见：在发言过程中，要倾听并尊重别人的意见和反馈，表现出乐于合作和开放的态度。
7. 练习和准备：在发言之前，尽可能进行充分的练习和准备工作，熟悉要讲的内容并预想可能出现的问题，以提高自信和流利度。
8. 以身作则：作为老板，要以身作则，以积极的姿态和良好的沟通技巧给员工树立榜样，让他们感到受到尊重和鼓励。
9. 关注非语言沟通：在发言过程中，要注意自己的非语言沟通，包括姿势、面部表情、眼神等，确保它们与言语内容一致，并传达出积极和自信的信息。
10. 不断反思和改进：每次发言后，反思自己的表现和效果，寻找改进的空间和方法，不断提高自己的发言技巧。
老板八大锦囊
老板八大锦囊最有效的领导风格是利用对下属的情感和思想的了解，运用人与人沟通的熟练技巧。
希尔说：领导才能不是与生俱来的，是可以培养出来的，想成功，就必须成为一名领导。
美国著名管理学者杜拉克，1944 年受聘于美国的通用汽车公司任管理政策顾问。
第一天上班时，该公司总经理斯隆找他谈话：“我不知道，我们要找你研究什么，要你写什么，也不知道该得什么结果。
这些都是你的任务。
我唯一的要求，只是希望你将你认为正确的东西写下来，你不必顾虑我们的反应，也不必怕我们不同意，尤其重要的是，你不必为了使你的建议易为我们接受而想到调和折衷。
”被西方管理学界誉为“现代化组织天才”的斯隆的一席话，是值得老板与专家们玩味的。
这番话，实质是叫杜拉克独立地去调查、分析、研究，为老板决策提供科学依据，不要看老板的脸色办事。
应允许专家们申诉反对意见，与自己唱“对台戏”，做到兼听则明。
有比较才有鉴别。
专家意见不怕多，关键在于老板能不能摒弃门户之见及唯资历是问，只以建议是否有价值为取舍标准。
除此之外，要使属下愿意忠心耿耿为老板的决策效劳，紧密团结在老板周围，其作用得到充分发挥，这里还涉及到一个老板的用人艺术问题。
一般地说，老板要想处理好与团队核心成员的关系，就应注意把握住以下几个方面：一、关心、尊重、理解下属关心、尊重、理解下属，并给其提供成长发展的机遇，使其铭记老板的知遇之恩，从而达到士为知已者死的地步。
日本松下公司正是在创造培育人作为公司经营的根本思想指导下，十分重视对“创造产品的人”的培育和训练使用。
公司把“训练和职业发展”作为方针，公司20多万职工，每一个人都受到较长时间的培训，另外，公司对各部门的负责人要求更为严格，每6个月就要进行一次标准化的成绩考核。
通过对公司员工的培训，不仅训练出具有高度生产能力的工人，而且培育出一批具有实际工作能力，又有丰富生产和销售经验的人才，这些人才成为企业不断向前发展的动力。
企业经营者注重善待员工，把对人的管理放在首位。
领导力口才技巧有哪些
领导力口才技巧有哪些领导的讲话水平能力高，为领导工作带来成效，和树立领导者的威信。
如果领导的口才表达丰富可以起到好的凝聚力，领导力口才有哪些技巧。
下面为你整理领导力口才技巧，希望能帮到你。
领导力口才技巧1、要言之有物讲话要有针对性，讲话要做到观点分明，注重真实性，要发自内心的真话，不要用太多的套话，要根据实际符合大众地讲话。
2、说话把握尺度要根据自己的身份地位把握讲话的分寸，在讲话前需要认真分析，在根据场合的氛围上选择讲话的方式，分清讲话的内容和顺序，避免出现不妥之处。
3、要以情感人讲话时要更贴近群众，用自己的思想和心灵讲话，说的话要引起听者的认同，通过以道理说服别人，用生动形象的话语得到别人的认同，敞开心扉的话语让人更容易接受。
4、言之有题讲话时要有主次分明，紧扣中心话题，做到详略得当，讲话时要表明自己的态度，融入自己的思想，明确主张什么，反对什么。
在每次的讲话前可以确定一个目标，讲话后总结经验教训，从而提高口才技巧。
5、说话要有语境要根据对象不同来选择讲话的方式，要现场感，在语言、语调、仪态表情等方面，要与现场气氛协调得体，还要有时空感，即使是讲述同样的内容、群体、现场也要随听众的心境改变，把内容的侧重做到灵活转变。
注意说话分寸1运用好你的肢体语言在不同的场合，肢体语言具有完全不同的意义。
要能够适时改变你的非语言交流能力。
眼神交流是其中最重要的方式。
有时在极度敏感的场合，也可以选择并肩而坐，这样可以避免眼神交流所带来的压力，进而让对方感到舒适。
2.尽量不使用否定性的词语不停使用否定词语常常给人一种命令或批评的感觉，虽然明确地说明了你的观点，但更不易于接受。
很多的问题都是可以使用肯定的词语来表达的。
多使用积极的词汇不只是为了让别人喜欢你，更重要的是调整你对生活的看法。
下一次，试着用“我希望你重新考虑一下这个想法”代替“我不同意你的看法”吧。
3.倾听并适当地给予反馈在与人交谈时，要专注、积极地倾听对方的谈话，不时地给予适当的反馈和提问。
领导口才成功讲话技巧
领导口才成功讲话技巧领导口才成功讲话技巧一是言之有“境”。
境就是语境，指讲话时所面临的对象、场合、时空环境。
一要有对象感。
所谓“看菜吃饭、量体裁衣”，“弹琴看对象”就是这个意思。
面对的听众不同，讲什么，怎么讲，自然就不一样。
二要有现场感。
领导者讲话的现场千差万别，在遣词用句、语气语调、仪态表情等方面，要与特定的现场气氛协调得体。
三要有时空感。
即使是在同一现场、面对同一群体、讲述同一内容，但因此一时、彼一时，听者的心境改变，周围大环境的改变，内容侧重等也都要“与时俱进”、灵活应变。
二是言之有“题”。
要能扣题。
紧扣中心，是讲话的要诀。
要主次分明，详略得当;先讲什么，后讲什么，重点是什么，要做到心中有数，游刃有余。
要有思想。
讲话中的“真知灼见”是领导者学识、实践和经验、阅历的折射，体现讲话者的智慧和思想深度。
年轻领导干部学历较高，眼界开阔，讲话切忌人云亦云，要敢于亮旗帜、亮观点、亮立场，赞成什么，反对什么，主张什么，提倡什么，都要态度鲜明，融入自己的思想。
要定目标。
要抓住每一次讲话的锤炼机会，确定讲话的预期目标，让听者听有所获、听有所得，讲话后还要注意情况反馈，看预期目标是否实现，在总结经验教训中提高讲话水平。
三是言之有“物”。
首先，注重针对性。
讲话要做到观点鲜明，针对性强;有话则长，无话则短。
其次，注重真实性。
即要讲发自内心的真话。
第三，不打“官腔”。
“官腔”大多脱离实际，脱离群众，自高自大，空话多、套话多。
四是言之有“情”。
要以情感人。
“言为心声，情为意动”，“感人心者，莫先乎情”。
要用自己的心灵和思想讲话，讲发自肺腑的所思所悟，要敞开心扉，讲真话、实话，讲掏心窝的话，讲贴近群众的话，这样才能情真意切，声声入耳、句句暖心，引起听者共鸣。
要以理服人。
“理是开心的钥匙”，理能服人，讲话要言之有据，通过事例说理、比喻说理、对比说理，打动听者、得到认同。
要以文动人。
孔子曰：“言而无文，其行不远。
有文采、生动形象的话语，能够再现生活，容易引起听众的遐想和富有哲理的启迪。
八大领导力沟通技巧
八大领导力沟通技巧八大领导力沟通技巧领导力——让别人愿意追随你、愿意跟着你干的能力。
下面是八大领导力沟通技巧，你做到了，员工开心，绩效疯涨！一“我要是什么都会，还要你们干嘛！”场景：这句话一般出现在员工向领导请教问题的时候原因：问题领导也不会，但又拉不下脸，于是把责任推到员工身上启示：没有人可以不学习，固步自封迟早要被淘汰正确姿势：这个问题我也不会，我们一起来学习研究，把它搞定！不过还是要以你为主，怎么样？（拍肩或注视）分析：客观地正确面对，既显坦诚，又能激发员工二“现在跟我说这些有用吗！”场景：讲这句话的时候，一般是工作出了问题，需要问责的时候原因：领导的错误判断员工曾经提醒过，此时不仅不承认，还想把更多的责任推给员工启示：能帮下属顶雷的领导，下属才会把你拖倒正确姿势：不论如何，我应该负主要责任，希望这次失误能成为咱们团队良好的经验，让我们下次做的更好！分析：对领导的无边界沟通要求可以有效规避此类问题产生，如果没做到，那就也要态度，诚恳接受三“你怎么这么笨！”场景：员工做错了事原因：潜台词就是“我比你强，你怎么可以拖我的后腿！”，只想着自己升迁，却不曾想如何帮助员工提高启示：自私的人，总有一天会掉进自己挖的坑里正确姿势：没关系，这次已经做得很不错了！我们一起再来分析分析这次的问题，下次你一定能做到完美！分析：无论这个员工是否你看好的，都尽量避免这么说，侮辱一个人，误伤一大片四“我不看过程只重结果！”场景：考核指标没达到时原因：不考虑资源配备是否到位，只想把责任推给员工承担启示：员工是来帮你完成目标的，不是来给你当替罪羊的，平时多想想怎么用好他们的能力，不要总是秋后算账正确姿势：这次指标没有完成，按照规则我们所有人都要承担相应的责任，我们应该吃一堑长一智！不过咱们在过程中还是有很多收获比如……，我们有了这些经验，下次一定超额完成指标！分析：员工心里想，不讲道理五“再说吧/看情况/集体决定！”场景：做任何判断都有风险的时候，一拖二推三耍赖原因：一没能力，二不想承担任何一点点风险，生怕影响了自己的.升官之路启示：不敢做决定就永远做不出正确决定正确姿势：听了大家的意见之后，我是这么想的：……。
八种经典职场说话技巧
八种经典职场说话技巧在职场中，有效的沟通和表达能力是成功的关键之一、不论是与同事、上司还是客户进行交流，使用合适的说话技巧能够提升你的职场表现和职业发展。
以下是八种经典的职场说话技巧。
1.清晰明了：在职场交流中，保持清晰、明了的表达非常重要。
使用简单明了的词汇和句子，避免使用晦涩难懂的术语或太过复杂的句子结构。
确保别人能够准确理解你的意思，避免产生误解。
2.听取对方观点：职场中，尊重他人的观点并倾听他人的建议是很重要的。
当他人发表意见时，不要打断或中断他们，而是积极倾听和理解。
这不仅能够建立良好的工作关系，还能够获得更多有益的信息和建议。
3.使用肯定性语言：使用积极的语言和措辞来表达自己的观点和意见。
避免使用否定性的词汇或表达方式，以免给人带来不好的印象。
比如，使用“我认为”而不是“我觉得不对”，或者使用“我们可以考虑一下”而不是“这不可能实现”。
4.适应受众：了解和适应你的听众是非常重要的。
不同的人有不同的背景和需求，因此需要根据受众的特点和需求来调整你的表达方式。
比如，对于上级可能需要更加正式和详细的表达，而对于同事或下属则可以更加直接和轻松。
5.适当使用幽默：在合适的场合使用幽默可以提升沟通的效果。
幽默可以拉近与同事和客户的关系，缓解紧张的气氛，提升人们的注意力和兴趣。
但是要注意使用的幽默要适度和不冒犯他人，避免伤害或引起误解。
6.亲和力：表达亲和力是建立良好工作关系的关键之一、使用热情友好的表达方式，展示出对他人的关注和尊重。
使用积极的语言和肯定的态度，让人感受到你的友善和支持。
7.有效倾听：在职场交流中，倾听是一项非常重要的技巧。
有效倾听可以帮助你理解对方的需求和意见，避免误解和冲突。
使用肯定性的肢体语言和眼神接触以显示出你的关注和专注。
8.适时总结和澄清：在交流的过程中，及时总结和澄清可以确保你和对方达成共识和理解。
通过总结对方的观点和意见，你可以确认自己是否理解正确，并给对方一个机会纠正或补充。
在职场上与领导沟通的八个技巧
在职场上与领导沟通的八个技巧与领导有效沟通是在职场中取得成功的关键之一、良好的领导沟通可以帮助你更好地理解领导的期望和要求，提升自己的工作效率，增加职业发展机会。
下面是与领导沟通的八个技巧，希望能对你在职场中的沟通有所帮助。
1.充分准备：在与领导沟通之前，充分准备是非常重要的一步。
了解你要沟通的内容，对相应的事实和数据进行调查和整理，确保自己有足够的知识和信息来支持你的观点和建议。
2.建立信任关系：建立与领导的信任关系是有效沟通的基础。
尽量保持诚实和透明，并及时分享重要信息。
在工作中展示出你的专业知识和能力，以赢得领导对你的信任。
3.分清沟通目的：在与领导沟通之前，先明确自己的沟通目的是什么。
是要寻求反馈？是要提出建议？还是要解决一个问题？只有明确了目的，你才能更有针对性地进行沟通。
4.确定合适的时间和方式：在与领导沟通之前，考虑到领导的工作时间和日程安排，并确保选择一个合适的时间和方式进行沟通。
有些问题可能可以通过电子邮件或即时通讯工具解决，而有些问题可能需要面对面的会议。
5.倾听并尊重领导：与领导沟通时，要保持积极的倾听态度，并尊重领导的观点和意见。
不要打断领导讲话，给予他们充分的机会表达自己的意见。
表达自己的观点时，要用清晰简明的语言，避免冗长和模糊的描述。
6.提供解决方案：如果你在与领导沟通过程中提出了一个问题或困难，尽量提供解决方案。
这显示出你对问题的思考和积极的态度，同时也减轻了领导的负担。
但要记住，解决方案应该是可行的，符合组织的利益和目标。
7.接受反馈与批评：在职场中，经常会接收到领导的反馈与批评。
要保持开放的心态，接受反馈并从中学习。
不要把反馈看作攻击，而是将其视为个人成长和发展的机会。
8.关注非语言沟通：与领导沟通时，不仅要关注他们的语言信息，还要观察他们的非语言沟通。
注意他们的表情、姿势和肢体语言，从中获取更多的信息。
并且，要注意自己的非语言沟通，如站姿、面部表情和手势等，保持自信和专业。
职场沟通技巧——八个必杀技
职场沟通技巧八个必杀技1、我马上处理妙处：上司传唤时责无旁贷冷静，迅速地做出这样的回答，会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属;相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。
2、我们似乎碰到一些状况妙处：以最婉约的方式传递坏消息。
如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不坏你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。
此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决，面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。
3、安琪的主意真不错妙处：表现出团队精神安琪想出了一条边上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快;与其拉长脸孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，会让上司觉得你富有团队精神，因而另眼看待。
4、这个报告没有你不行啦!妙处：说服同事帮忙有件棘手的工作，你无法独立完成，怎么开口才能让那个以这方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你一臂之力呢?送高帽，灌迷汤，而那们好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。
5、让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗?妙处：巧妙闪避你不知道的事上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，千万不可以说不知道。
本句型不仅暂时为你解危，也让上司认为在这件事情上头很用心。
不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。
深圳猎头6、我很想知道你对某件事情的看法妙处：恰如其分的讨好你与高层要人共处一室，这是一个让你能够赢得青睐的绝佳时机。
但说些什么好呢?此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。
在他滔滔不绝地诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。
7、是我一时失察，不过幸好……妙处：承认疏失但不引起上司不满犯错在所难免，勇于承认自己的过失非常重要，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦诚却谈化你的过失，转移众人的焦点。
8、谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议妙处：面对批评表现冷静自己的工作成果遭人修正或批评，的确是一件令人苦恼的事。
八大领导力秘诀的理解
八大领导力秘诀的理解
对“八大领导力秘诀”的理解如下：
1.愿景与目标明确：有效的领导者需要具备对未来的愿景，并能够为组织设定明确的目标。
这能够激发团队成员的共鸣，并帮助他们理解组织的长期方向。
2.激发团队合作：领导者应该促进团队内部的协作与沟通。
搭建一个团队文化，鼓励成员分享想法、互相支持，共同努力实现共同的目标。
3.鼓励创新与变革：领导者应该鼓励团队成员提出新的想法，勇于尝试创新。
他们需要创造一个鼓励学习和适应变革的环境。
4.赋权与信任：领导者应该赋予团队成员足够的权力和责任，并表达对他们的信任。
这有助于激发成员的责任心和工作动力。
5.有效沟通：良好的领导需要具备出色的沟通技巧。
他们能够清晰地传达信息，倾听团队成员的反馈，解决沟通障碍，确保团队目标的理解一致。
6.适应性领导：领导者需要具备适应变化的能力，能够根据情境和团队成员的不同需求调整领导风格。
7.激发人才：优秀的领导者能够识别和激发团队成员的潜力，帮助他们发展和成长，从而提高整个团队的绩效。
8.坚守价值观：领导者应该明确并坚守组织的核心价值观。
他们的领导风格和决策应与这些价值观一致，为团队树立榜样。
八大领导力秘诀的理解
八大领导力秘诀的理解八大领导力秘诀是一套指导领导者在组织中发挥有效影响力的原则。
这些秘诀提供了关于如何在团队中建立信任、激励员工、制定正确决策等方面的指导。
在这篇文章中，我将解释每个领导力秘诀的理解，并探讨如何在实践中应用它们。
第一大秘诀是清晰的愿景和目标。
作为领导者，您需要向团队成员明确表达自己的愿景和目标，这样他们就可以知道他们的努力方向。
此外，清晰的目标还可以帮助团队成员更好地理解他们的角色和责任，促使他们更加努力地追求共同的目标。
第二大秘诀是有效的沟通。
领导者需要拥有良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的想法和期望，并倾听员工的意见和反馈。
有效的沟通可以建立信任和合作关系，促进思想交流并加强团队凝聚力。
第三大秘诀是适应和灵活性。
在快速变化的环境中，领导者需要能够适应变化并迅速作出调整。
灵活性是对新挑战和机会做出快速反应的能力，这不仅对于个人发展至关重要，也对团队的成功至关重要。
第四大秘诀是激励和赋权。
领导者应该能够激励员工并赋予他们决策的权力和责任。
通过赋权，员工可以充分发挥他们的才能和创造力，感到对组织的价值和影响力，并有利于团队的自主性和创新能力的发展。
第五大秘诀是建立和维护团队的信任。
信任是一个团队成功的基础。
领导者应该积极建立信任，通过透明和一致的行为，以及诚实和公正的沟通来建立团队成员之间的信任关系。
第六大秘诀是承认和奖励员工的成就。
作为领导者，要学会发现员工的努力和成就，并及时给予肯定和奖励。
这不仅可以增加员工的动力和满意度，还可以建立一个积极向上的工作环境，促进团队成员之间的互相支持和鼓励。
第七大秘诀是制定明确的决策。
领导者需要具备制定明智决策的能力，并能够为团队提供清晰的方向。
这涉及到收集相关信息，评估不同选项的利弊，并在必要的情况下作出艰难的决策。
第八大秘诀是持续发展和学习。
领导者应该不断发展自己的技能和知识，并与团队成员共同学习和成长。
通过不断学习和发展，领导者可以更好地适应变化，提高团队成员的能力，并为组织的持续成功做出贡献。
老板如何培养口才的8个要点
老板如何培养口才的8个要点一般人总是以为当老板的人是权力的象征，老板有权，可以发号施令，员工就应唯命是从。
这就是老板与雇员的区别所在。
其实不然。
作为一名老板，最重要的是实现目标和价值，并不是全力地去玩弄权力。
下面是小编为大家收集关于老板如何培养口才的8个要点，希望能帮到你。
(1)不离专长当一名老板必须具有应知应会的专业技能，这将使他在工作中如虎添翼，比别人干得更得心应手，并技高一筹。
这就如我们常常看到的，一家颇有名气的唱片公司的总经理，是谱写流行歌曲的行家;计算机软件公司的董事长在开发软件方面是位天才;广告公司的总经理还是广告设计的专家。
毫无疑问，老板三句话不离本行专业技术，本身就已具备了专家学者的权威。
(2)意在协调大公司业务范围广，部门分工细，总经理就如一名站在交通要道上的交通警察，指挥着各路人马;也犹如一个铁路中转站的调度，只有他知道应该如何编组，这种活路是相当的辛苦和不容易，并且责任重大，稍有不慎就会发生撞车。
所以，当总经理发现公司的两个部门同时在作同一项目的推销方案时，就必须及早加以制止，以防备这种无谓的消耗。
因为这不仅导致金钱、人力和物力的浪费，也会使两个部门发生矛盾。
因此，当好调度是老板的主要职能，协调性语言在老板口才中至关重要。
(3)训练部下很多老板总是习惯于自己亲自去做某件事，以此来体现自己的能力和实力，以获得别人和下属对自己的尊敬。
但是，作为一名真正的老板，应该主要是做好培养、指导和督促，并调动更多的人的积极性去完成工作，这样比自己亲自去做效果更佳。
我们往往会碰到这样的老板，他对下属的工作总是放心不下，对下属做任何事都是千叮咛万嘱咐，生怕交代不清楚、对方不明白。
甚至说：“让我花上5个小时的时间去教会他，然后再花3个小时时间检查或返工，还不如我自己5分钟就做完了。
”为了怕麻烦，他们总是以此为理由，自己去做某些应该由下属去做的工作。
这是不明智的。
俗话说，磨刀不误砍柴工。
认真地想，虽然我们开始教员工花费了5个小时，再加上检查或返工又花3个小时。
8个方法成为一个更好的老板
8个方法成为一个更好的老板我相信没有人想成为一个坏老板。
只是不知道更好的是什么样。
因为一些人成为老板是因为运气，其他人则是以他们的努力坐在了老板的位置上。
可悲的是，很多人成为老板没有得到正确的管理培训。
工作上没有灾难性的阴谋，有时候创业者专注把产品推向市场，或者家族生意的继承人发现自己不知道如何有效地管理人们时，就负责了。
即使是升到领导岗位的好的执行人员，也不曾被训练去管理他人。
做老板不复杂，但是它要求一些专注的想法和注意力，来让人感到惊奇。
因为一些人把他们的信心放在你身上，为了他们的缘故，难道你不应该成为最好的吗？美国畅销书作家，也是创业者KevinDaum分享了8个技巧，希望以此来帮助你实现完全的领导潜能。
1.设立合理的目标。
每个老板都有许多要做的。
通常这个担子超过人可能单独能担。
但是任意地转移工作给下属不会对超载有帮助。
这样更可能制造混乱和挫折。
你成为老爸们，所以你要管理工作流，同时也要评估你的团队，并且给予可管理的工作压力。
设立一个表达特别清楚目标的合理数字，驱动团队完成他们，这样他们会取得胜利，得到自信。
接下来，你能在下一年更上一层楼。
2.领导而非命令。
只是因为你领导，人们就会做你说的。
如果他们不尊重你的权威性，他们会在最低层次上执行，来保持自己的安全。
领导们必须鼓舞他们的跟随者们称为卓越。
帮助每个人与他们做主的目标联系起来。
接下来，他们会骄傲和认真地做他们的工作，也会对这样的权利心存感激。
3.强调积极面。
一些老板花费大量时间来纠正下属在很小事情上的错，希望他们消灭错误，并且增长效率。
不幸的是，在这样不断批评的环境下，人们不会很好地努力。
伟大的激励者TomHopkins说最好，“张大你的演讲，努力发现在你公司做的正确的人，并为此表扬他们。
”4.仔细审查你自己的表现。
成为老板是你旅程的真正开始。
你现在有更多的自治权，但是随之而来的是责任。
你最大的任务是让自己成长。
看见你承认自己的弱点，并有意识和公开地，做必要的调整，没有什么比这更能激励为你工作的人。
领导口才的实用技巧(最新)
领导口才的实用技巧一、理解领导力语言是不同的领导力语言服务于特别的目的，他们不同于非领导力角色时的语言。
你的交流有责任提供现在和未来的意图，解释复杂的交易，展现面对不利情形下的决心，清楚了表达其他人没有注意到的事情，拜访那些支持承诺和标准的组织，灌输目的和灵感。
这些都不是平淡的、随便的和模糊的语言可以实现的。
在你的下一次领导力会议前，认真选择你要说的话，要明确、具体，能够唤起他们，在你信任的人面前大声的预演。
看看他们听起来的感觉如何？领导力语言，有他的特性，必须是鼓舞士气的，也是大胆的，你必须对这些需求感觉自然。
二、知道你想要什么太多的领导者不知道说什么，是因为他们不知道想要什么。
无论是正式的还是非正式的表态之前，问自己，“接下来会怎样？我想要什么？”如果回答是以组织分享目的为基础的，而不是你个人的需要，你有一个更好的机会说出这些更广的需要和目标。
如果你不知道自己想要什么（或者更糟的是想继续追逐自我中心的目的），你应该保持安静，直到你准备清楚表达组织更宽泛的见解。
三、非常小心的使用“但是”“但是”是一个反驳性的连词，如果你的意图是积极的，不要使用在积极的词组后面。
“但是”表示，之前无论什么出现，都不是完全有效的。
常见的表述，“我喜欢你的项目，但是…。
”，这就对喜欢的真诚性表示了怀疑，强调了发言者想改变的。
当一个领导说，“谢谢你的反馈，但是我想…”这句话通常给人的印象是，“我不理解你说的，我们会按照我的想法做。
”更好的表述是，“我考虑你的反馈，并且仍旧坚持我的决定。
”相似地，一个领导会对一个团队进行演讲，“这个团队上个季度完成的很棒，但是现在我们必须专注。
”更好的表达是，“你们上个季度的卓越表现只是我们需要的推动力，因为这个季度会有更大的挑战。
”不用“但是”，用“并且”、“然而”、“除了”或者“也就是说”四、少用最高级当太多使用“令人惊异的”、“极好的”、“难以置信的”、“史诗”，其实事实上并非如此。
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CEO言之有效的八大秘诀，不懂讲话技巧，就谈不上是真正的领导
2014-06-14 深圳清华大学研究院上海教学中心
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讲话具备一定的技巧固然重要，但言之有物也是不可或缺的。
你必须知道自己要说什么，如何说，进而使其清晰明了，令人信服。
否则，你只是一个能说话的人而已，还谈不上什么领导。
1、谈论大想法
每一次讲话都需要特定的大想法。
大想法具有自己的生命力，能被大多数人记住。
说其大并不是说需要它有多长，而是要有一定的影响力。
在当时全美最知名的演说家爱德华·艾佛瑞特长达两个小时的讲演之后，亚伯拉罕·林肯的葛底斯堡演说只用了271个字，三分钟，就传达了一个大的想法，说服了美国人继续去战斗。
如果CEO不谈论大想法，员工就会谈论更小的事情。
肯尼迪就“阿波罗登月计划”说：“这个目标将有助于组织和衡量我们最好的资源和技能，因为这是一个我们愿意接受的挑战，一个我们不愿意推迟，一个我们想要去赢得，而其他人也想赢得的挑战。
”这个句式同样适用于正在筹划新的目标、进行变革的CEO。
2、话说当下
你必须跟员工、股东谈论此时此刻正在发生的事情。
他们坐在那里，心里会一直问：“为什么我要听他胡说八道?”因此，谈论的内容必须是关乎他们自身的，以及当时正在发生的事情，以赢得那些“左耳进右耳出”听众的注意力。
3、简单明了
你传达的信息必须要简洁明确，而不是长篇宏论、信息量过大，这样大家才能记得住你说了些什么。
高科技巨头EMC的联合创始人罗杰·马里诺(Roger Marino)说：“上学的时候，如果听不懂教授在讲些什么，我就会觉得很烦。
”他说：“一个教授连基本的问题都解释不清，怎么会有人觉得他很有才呢?”马里诺认为，将事情简单化，就是他让听众对现有的话题感兴趣并且能全神贯注地听下去的秘密所在。
4、真诚坦率
CEO必须保证所讲是真实可信的。
听众，特别是最亲近的利益相关者，比如股东、员工，需要的领导人不只是一名口若悬河的修辞达人，更希望领导者能够对他们说真话。
唯有这样，当你犯了错，大家才会原谅你。
以说谎出名的人永远不会获得大家的认可。
每个CEO都该知道诚实是赢得信任、成为真正领导者的秘诀所在。
5、积极乐观
CEO所面对的境况有好也有坏。
面对现实，你必须积极乐观，在现实与希望间实现平衡。
这是领导者应该具有的特质。
CEO必须能够预见并谈及“可能”的前景。
6、放眼未来
《如何获得朋友并影响他人》的作者戴尔·卡内基写道：“世界上大多数重要的事情，都是那些在看似毫无希望的情况之下仍然不断努力尝试的人完成的。
”
当业绩不顺遂、人心惶惶之时，员工、股东、供应商以及经销商等都期盼领导者能够带来希望。
希望是一剂强心针，放眼未来和可为之事。
发言的时候，告诉人们你的信念，什么是可能的。
你的愿景、希望和信仰决定着机构的前进方向。
放眼未来，人们自然会起身相随，让美梦成真。
7、别端着
CEO和许多听众之间的沟通显然处于不利的地位，高高在上令人退避三舍，听众觉得他们跟你毫无共同之处，员工知道你的生活是豪车、高尔夫，而他们自己只是沃尔玛的客户。
你首先应该做的就是要找到建立关系的渠道。
欲建立关系，就必须展示出真实的自己。
优秀的领导人是可以拿自己开玩笑的，因为这并不会使他们失去权威。
“大家对领导人物很感兴趣，”他说道，“他们真的很想知道你对某些事情的看法、反应和意见。
假如你能够用一种自嘲的方式和大家分享这些，不让他们觉得眼前看到的是一个自大狂，而是一个实实在在的人，就能够跟这些人建立起关系了。
”
8、有追求
人们工作不是光为了拿到薪水，也是为了参与一项更伟大的事业。
他们希望有目的地工作，希望自己所在的机构肩负着某一使命，想知道自己的所作所为究竟给世界带来了多少改观。
而体现机构使命和目的的那个人就是CEO。
成功的领导者可不仅仅是靠运气走向职业高峰的。
事实上，大多数会讲话的领导者也曾是初学者，但是他们花时间去确定目标，并为此努力。
你能否取得成功和取得多大的成功，完全取决于你的决心，只要你下定决心，就能办到;你决定自己有多优秀，你就会有多优秀;成功的讲话者亦然。
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