领导艺术的八大手段

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领导者最常用的八大驭人术，看三遍，就能活用！！！

领导者最常用的八大驭人术，看三遍，就能活用做一个管理者，一定要有一些驭人术，才能够驾驭得了局面，通常情况下，下面这八个驭人术是领导最常用的，只有你看过三遍之后才能够真正的用好，才能够真正的见到效果。

【1】纵而后收。

欲擒故纵这个词，大家一定是听说过的，要想收服一个人，你必须充分的了解他的本性，而先放纵他，让他释放自己的本性，然后找出他的薄弱环节，才能够真正的收服他的人心，这是驾驭人的最重要的一个策略。

【2】信而后疑。

一开始的时候一定要对一个人进行绝对的信任，当然这种信任只是表现在表面上的，只有对他进行完全信任的情况下，他才能够放开手去做事情，在做事情的过程当中，随着问题的不断暴露，你在对他进行产生怀疑或者是疑问的时候，就是顺理成章的事情了，他才会真正的服你。

【3】牵而后衡。

一个团队必须进行牵制，不管是用利益牵制还是用权力的分配进行牵制开始的时候只有牵制大家，不能够让大家随性而为，最后才能够实现制衡的目的。

【4】模而后清。

很多管理者在这个问题上是犯了很多低级错误的，一开始的时候就想把这一个人搞得很清楚，实际上开始的时候，作为一个管理者必须装的糊涂一些，不要看他在你面前说什么，而要看他实际的行动是什么，只有开始的糊涂，才能够有最后的清晰。

【5】用而后驴。

不管你对这个人多么的认可，也改变不了大家相互利用的这么一个结局所以要把他的优点充分的发挥出来，要合理的使用这个人，当没有价值的时候，卸磨杀驴就是一个必然的结果，大家也没有什么抱怨的。

【6】疏而后滤。

仗义疏财是领导常用的一个方法，通过这种方法，能够很快的把一个人看得很透彻，然后通过这种方式不断的过滤自己下属，哪一些对自己是忠贞不渝的？哪一些对自己是模棱两可的，然后按照自己的标准一个一个的过滤该淘汰的淘汰，该重要的重要。

【7】明而后暗。

开始的时候一定要把各种事情都放在桌面上，千万不可搞暗箱操作，随着时间的推移，随着大家对女人的认可，慢慢的再转向暗，千万不可以一开始的时候就暗箱操作。

领导艺术的八大手段黄泽远精髓版

领导艺术的八大手段黄泽远精髓版四、协调的艺术没有协调能力的人当不好领导者。

协调，不仅要明确协调物件和协调方式还要掌握一些相应的协调技巧。

对上请示沟通平时要主动多向领导请示彙报工作，若在工作中有意或无意得罪了上级领导，靠“顶”和“躲”是不行的。

理智的办法，一是要主动沟通。

错了的要大胆承认，误会了的要解释清楚，以求得到领导的谅解。

二是要请人调解，这个调解人与自己关係要好。

与领导的关係更要非同一般。

对下沟通协调。

当下属在一些涉及到个人利益的问题上与单位或对领导有意见时，领导者应通过淡心、交心等方式来消除彼此间的误解。

对能解决的问题一定要儘快解决，一时解决不了的问题，也要向人家说清原因，千万不能以“打哈哈”的方式去对待人或糊弄人。

对外争让有度。

领导者在与外面平级单位的协调中，其领导艺术就往往体现在争让之间。

大事要争，小事要让不能遇事必争，也不能遇事皆让，该争不争，就会丧失原则；该让不让，就会影响全域性。

五、运时的艺术时间是一种无形的稀缺资源，领导者不能无视它，更不能浪费它。

强化时间意识。

有人作了统计：一个人一生的有效工作时间大约一万天。

一个领导者的有效当“官”时间就是10至l5年。

一旦错过这个有效时间，你思想再好、能力再高，也常常是心有余而力不足。

所以，领导者要利用这宝贵的时间多做点有意义的事。

学会管理时间领导者管理时间应包括两个方面：一是要善于把握好自己的时间。

当一件事摆在领导者眼前时，应先问一问自己“这事值不值得做?”然后再问一问自己“是不是现在必须做?”最后还要问一问自己“是不是必须自己做?”只有这样才能比较主动地驾驭好自己的时间。

二是不随便浪费别人的时间。

有人作过统计：某领导者有3／5的时间用在开会上。

领导者要力戒“会瘾”。

不要动不动就开会，不要认为工作就是开会。

万一要开会，也应开短会。

说短话。

千万不要让无关人员来“陪会”，“浪费别人的时间等于谋财害命”。

养成惜时习惯。

人才学的研究表明：成功人士与非成功人士的一个主要区别，就是成功人士年轻时就养成了惜时的习惯。

提升领导艺术的八大方向和路径

提升领导艺术的八大方向和路径职场的中层管理者，不上不下，承上启下，是单位的中坚和骨干力量。

上有“老板”经常对你发号施令布置任务，下有一帮可能不怎么听话的“老油条们”、“刺头们”给你出难题，工作推进缓慢，令你头疼。

此时，总结经验教训，改善领导和管理方法，显得迫在眉捷。

下面是小编为大家收集关于提升领导艺术的八大方向和路径，欢迎借鉴参考。

1.做深邃的思想者思想深邃，看问题入木三分，解难题一针见血，抓事情事半功倍。

对外体现为一种很深的城府和遇事时冷静镇定的气场。

凡事应该主动设问，多问自己几个“为什么”。

如果管理者学会多角度地科学地提问题，就为自己开辟了一条思维的捷径，就能在思维中领先一步，突破思维定势，探索新的思维路径，善于思维逆向、思维发散、思维联想。

同时，运用思维中的角色转移法，以换位思考。

“难得糊涂”和模糊思维，是由领导工作的系统性、动态性和有效性决定的，对事要聚焦，对己要超然。

善用形象思维，能使领导工作更具情感号召力、理论感染力和人格吸引力。

能在复杂的环境中系统思维，抓住思想的火花、灵感，就能在领导活动中独辟路径。

2.做心智的启迪者在平时的管理中，及时判别部属的情绪，要“用心”(体现责任心)、“用眼”(体现细瞰性)、“用耳”(体现敏感性)、“用脑”(体现科学性)。

要与下属保持适当的心理距离，谦和而不失权威，融洽而不失威严，亲密而不失原则。

要重视“点拨”的心理效应，“点拔”具有心理激励效应，能触发醒悟点、激发兴奋点。

要展示“情感育像”的魅力，学会心理位置互换，要“情到”(人的精神世界扰如第二宇宙，人需要理解、温暖、关心，需要同舟共济，设身处地)、“心到”(人的心理活动微妙复杂.所谓“人站对面，心隔千里;其心难知，喜怒难浏”，需要管理者做知心人，以心换心)、“身到”(深入底层和一线员工打成一片)。

要掌握心理调控的艺术，做医治心理创伤的良医。

心理沟通是一种领导智慧，要善于沟通，同时要指点迷津，诱导下属增强心理容量和耐挫能力。

领导力的八大法则

领导力的八大法则领导力的八大法则一、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。

如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。

柔弱、瘦小的特蕾莎修女却有着巨大的影响力，她是20世纪晚期最杰出的领袖之一。

对于领导力有五大误解：1、管理者就是领导者。

领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。

2、企业家就是领导者。

企业家擅长发现机会和抓住机会，并不一定善于跟人打交道，如果无法影响别人也就无法领导别人。

3、知识渊博的人就是领导者。

很多才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考能力好得超乎你想象，但是他们的领导能力却低得惊人。

4、引领潮流的人就是领导者。

要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。

5、位高权重的人就是领导者。

领导力并不是建立在职位基础上的，“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。

”当然，职位会带来一定的领导力，属于职权领导力。

衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。

正如英国前首相撒切尔夫人所言：“权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。

”当然，如果你告诉人家自己是女汉子，那你肯定就是了。

领导力主要由以下因素决定：1、性格。

真正的领导力往往源自一个人的内在。

2、关系。

要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系-这种关系越密切，你的领导潜力就越大。

3、知识。

虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为领导者，但如果你知识匮乏，那肯定成不了领导者。

4、直觉。

领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力，比如精力、士气、时机和动机。

5、经验。

作为一名领导者，你在过去面临过的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性也就越大。

6、过去的成就。

对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力了。

7、能力。

对于追随者来说，领导者的能力就是他们的底线。

领导者应该具备的领导艺术

领导者应该具备的领导艺术领导者应该具备的领导艺术领导能走向成功，不唯良好的天赋，更须熟悉领导科学的理论，具备优秀的素质，掌握管理的艺术。

下面店铺为大家整理了关于领导者应该具备的领导艺术，一起来看看吧：一、统筹艺术统筹艺术主要是指统筹全局的方法和艺术。

统筹艺术的要点：(一)通晓全局。

1、认识全局的相对性。

2、把握全局的有机联系。

3、认识全局的权威性。

(二)抓住中心。

抓住中心就是抓住全行工作的中心环节和中心工作，是统筹全局的基本方法。

(三)统筹兼顾。

1、统一旋律，步调一致。

2、有主有次，主次配合。

总之，领导在运用统筹艺术时，既要注意全局，又要照顾局部;既要统筹，又不能统死;既要抓住中心，又不能放弃一般;既要注意统筹中的坚定性，又要有相应的灵活性。

从当前看，要学会“两手抓”的统筹艺术，一手抓物质文明建设，另一手抓精神文明建设;一手抓封闭管理，另一手抓基础建设。

即业务规范化和党建工作规范化。

二、授权艺术(一)授权艺术的意义1、有助于减轻领导的负担。

2、有助于增强全行的凝聚力和整体功能。

3、有助于锻炼下属的工作能力，弥补领导自身的某些不足。

(二)授权艺术的要点1、把握授权时间的信号，紧握核心职权不撒手。

除了工作职责的核心或关键部分外，其他工作都可以授权。

凡是下属能够同样做好甚至能够做得更好的工作都可以授权。

2、做好授权的准备。

一是要确定接受授权的最佳人选。

二是通常属于授权应做先考虑的人选：不计较个人得失的奉献者，不徇私情的忠实者，勇于创新的开拓者，遇到困难或危机既坚强又富有智慧的人，善于独立处理问题的人，乐于团结协作的人等等。

3、采取相应授权形式，甚至举行相应的授权仪式。

一般采用“红头文件”授权形式，授权的仪式一般是召开相应会议正式宣布。

4、掌握有效的控制方法授权是自上而下逐级开展的工作，一级抓一级，一级管一级，下一级对上级负责，上级参与人员少，下级参与人员多，构成一个“金字塔”式的管理体系。

三、激励艺术(一)激励艺术的意义1、可以使职工认识自我价值，最大限度的调动积极性。

八大领导力秘诀

八项领导力诀要1、目标清楚2、意愿激烈3、完好计划4、迫切行动5、面对现实6、调整心态7、修正行为8、自律坚持一、目标清楚：“重生活是从选定方向开始的” ，在生活中，好多人之所以不能成功，缺乏的不是能力，而是没有正确的指导方向和明确的目标，所以，人生成功的要点就是人生目标的确立。

生活的道理相同这样，对于没有目标的人来说，光阴的流逝只意味着年龄的增加，平庸的他们只能日复一日地重复自己。

如何才能成为一个成功的人，第一要建立自己的中心目标，让它成为点亮你自己的“北斗星”，并把目标传达到团队中的每一个人，从而使每一个人对团队的目标清楚，结合个人的目标，一起努力。

二、意愿激烈：拟定目标此后，不可以停止不前，不然永久不可以到达成功的彼岸。

心中要时辰存有成功的欲念，由于只有这个激烈的意愿，才能有足够的动力。

团队目标确立后，要让每一个人的目注明确、可量化、看获得，从而把个人的激烈意愿汇聚成整个团队的意愿。

三、完好计划：计划要依据可胸怀的、详尽的、完好的原则拟定，它是目标和意愿的一种表现，也是行动的前提。

保证计划的完好性才能使你井井有条地走向成功，所以完好的计划是成功中一个重要环节。

四、迫切行动：日积月累，只说不做通通为零。

有了完好的计划，就要迅速行动起来，并且整个团队都应当有这类迫切迅速的行动，才能具备成功的一种可能性。

五、面对现实：世界上任何事情的结果无外乎有两种可能，即成功与失败。

但无论结果如何，不可以躲避、不可以畏缩，而是要面对事实，总结经验教训，朝向目标重新腾跃。

六、调适心态：行动过程中会遇到好多困难，同时会伴有不肯意去做、也许不敢去做的心态，这个时候要合适地调整心态，让自己放弃不喜爱做、不肯意做的想法，加强目标的动力，原中国足球队外籍教练米卢有句话：“态度决定全部”。

只有调整好自己的心态，做全部事情才会有踊跃性。

七、修正行为：在获得成功的道路上一定时辰修正自己的行为，这就要求整个团队要拟定一致的行为规范，每一个人依据这个行为规范改进自己的错误行为，同时，各自再依据事业所要求的方向改进。

领导艺术的八大手段

领导艺术的八大手段一、用人的艺术如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题。

善于用人所长。

用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。

用人所长。

首先要注意“适位”陈景润如果不是被华罗庚发现，并将他调到数学研究所工作，他就难以摘取数学皇冠上的明珠。

唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去。

实现了人才所长与岗位所需的最佳组合.其次要注意“适时”“用人用在精壮时”。

界定各类人才所长的最佳使用期，不能单纯以年龄为依据，而应以素质作决定，对看准的人一定要大胆使用、及时使用。

第三要注意“适度”领导者用人不能搞“鞭打快牛”，陕牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，这些“快牛”必将成为“慢牛”或“死牛”善于用人所爱有位中学生曾向比尔，盖茨请教成功的秘诀，盖茨对他说：“做你所爱，爱你所做。

”爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。

正因为有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。

领导者在用人的过程中，就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。

善于用人所变。

鲁迅、郭沫若原来都是学医的，后来却成了中华民族的文坛巨人。

很多名人名家的成功人生告诉我们：人的特长是可以转移的，能产生特长转移的人，大都是一些创新思维与能力较强的人对这种人才，领导者应倍加珍惜，应适时调整对他们的使用，让他们在更适合自己的发展空间里去施展才华。

二、决策的艺术决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，对单位就意味着损失。

对自己就意味着失职。

这就要求领导者要强化决策意识，尽快提高决策水平，尽量减少各种决策性浪费。

决策前注重调查。

领导者在决策前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。

领导艺术八大精要

领导艺术八大精要
1、方向统一，行动整齐；
2、规则至上，以身作则；
3、团队纪律，高于一切；
4、信任下属，事不躬亲；
5、及时激励，战斗有力；
6、胸襟豁达，宽容心态；
7、慧眼识人，任人唯贤；
8、感情投资，长线收益；
9、机制不对、好人受累。

执行六大精要
1、目标到位，干活有味；
2、人才到位，万事具备；
3、授权到位，总裁不累；
4、流程到位，傻瓜都会；
5、检查到位，结果做对；
6、奖罚到位，管理作废。

犹太人关于友谊的7大黄金法则
1、不能指责对方的孩子；
2、不能借钱；
3、不能插手别人的是是非非；
4、不能与朋友的老公或老婆过于亲密；
5、朋友的挚爱去世时，去表示你的慰问；
6、隔三差五打个电话，保持联系；
7、原谅，让过去的都过去吧。

人生十五度
1、胸怀要大度；
2、说话要适度；
3、工作要有力度；
4、事业有高度；
5、家庭有温度；
6、读书有厚度；
7、思考有深度；
8、视野有宽度；
9、思想有远度；
10、交往有弧度；
11、办事有速度；
12、劳累有限度；
13、吃喝勿过度；
14、锻炼为常度；
15、寿命有长度。

老板八大锦囊

老板八大锦囊最有效的领导风格是利用对下属的情感和思想的了解，运用人与人沟通的熟练技巧。

希尔说：领导才能不是与生俱来的，是可以培养出来的，想成功，就必须成为一名领导。

美国著名管理学者杜拉克，1944 年受聘于美国的通用汽车公司任管理政策顾问。

第一天上班时，该公司总经理斯隆找他谈话：“我不知道，我们要找你研究什么，要你写什么，也不知道该得什么结果。

这些都是你的任务。

我唯一的要求，只是希望你将你认为正确的东西写下来，你不必顾虑我们的反应，也不必怕我们不同意，尤其重要的是，你不必为了使你的建议易为我们接受而想到调和折衷。

”被西方管理学界誉为“现代化组织天才”的斯隆的一席话，是值得老板与专家们玩味的。

这番话，实质是叫杜拉克独立地去调查、分析、研究，为老板决策提供科学依据，不要看老板的脸色办事。

应允许专家们申诉反对意见，与自己唱“对台戏”，做到兼听则明。

有比较才有鉴别。

专家意见不怕多，关键在于老板能不能摒弃门户之见及唯资历是问，只以建议是否有价值为取舍标准。

除此之外，要使属下愿意忠心耿耿为老板的决策效劳，紧密团结在老板周围，其作用得到充分发挥，这里还涉及到一个老板的用人艺术问题。

一般地说，老板要想处理好与团队核心成员的关系，就应注意把握住以下几个方面：一、关心、尊重、理解下属关心、尊重、理解下属，并给其提供成长发展的机遇，使其铭记老板的知遇之恩，从而达到士为知已者死的地步。

日本松下公司正是在创造培育人作为公司经营的根本思想指导下，十分重视对“创造产品的人”的培育和训练使用。

公司把“训练和职业发展”作为方针，公司20多万职工，每一个人都受到较长时间的培训，另外，公司对各部门的负责人要求更为严格，每6个月就要进行一次标准化的成绩考核。

通过对公司员工的培训，不仅训练出具有高度生产能力的工人，而且培育出一批具有实际工作能力，又有丰富生产和销售经验的人才，这些人才成为企业不断向前发展的动力。

企业经营者注重善待员工，把对人的管理放在首位。

领导力的八大决窍[整理版]

领导力的八大决窍美国最近的新书《诀窍：八个让领导变现脱颖而出的技巧》中提到，每个优秀的领导者，都必须逐步掌握八种必备的本领。

1.找准企业盈利定位沃尔玛集团和塔吉特百货公司（Target）有什么区别？大多数人用一句话就能概括：前者每天都在只提供必要服务的、朴实的购物环境中，为消费者提供极其低廉的产品；而后者的产品档次、销售价格和购买体验，都要比前者稍高一筹。

任何企业明确、简洁、特别的核心经营理念，都出自它的领导层。

只有少数领导才能掌握这种本事：那就是，在命令那些善于谋划理念者推出简单核心理念的同时，又要求公司上下毫不含糊地专注于能吸引客户的业务，当然，业务还必须盈利。

这种“找准企业盈利定位”的诀窍，是所有企业成功的关键，沃尔玛和塔吉特均是如此。

由于市场竞争日益激烈，变化也日益深化和频繁，商业领导人必须确保企业的“核心经营理念”，在客户那里不断发挥作用。

同时，他们也必须追踪盈利环节的基本情况：现金、毛利、销售增长、资金周转率以及投资回报率，以捕捉那些预警信号，这些信号暗示着企业正开始丧失优势。

有太多的老板迟疑过久，以至错失调整企业战略的良机。

有些领导弄不清企业怎样才能盈利，随后对外部环境变得无动于衷。

在如今这个竞争超级激烈的商业环境中，任何战略方面的犹豫、拖延都可能招致灾难性后果。

在你的职场生涯中，你所服务的企业极有可能需要转型4~5次。

即便你并非那个有义务去找出核心经营理念的人，倘若你如同鹰隼般洞察盈利的基本法则，有可能你就是第一个发现企业定位在根本上已出现纰漏的人；你也可能率先敦促高层领导必须要有紧迫感；更有可能首先运用技术进行全新定位。

2.归纳外部变化的模式这个诀窍将帮助你掌握先机，赶在竞争对手之前，对企业进行重新定位，以使其继续盈利。

倘若等到别人告诉你这个行业是如何发展的，那就为时过晚。

你得自己把握产业发展趋势，在令人目不暇接的各色因素和时而矛盾的信息中进行提炼和甄别。

消费者习惯的变化，甚至让沃尔玛怀疑一直以来都很成功的核心经营理念，这就是目前纠缠困扰公司CEO李〃斯科特的问题，该公司正尝试采用新的产品推销概念。

领导常用的权谋之术，你会几个？

领导常用的权谋之术，你会几个？领导者就是掌控整个大局的人，既能总领各方势力，又能做到平衡各方关系。

任何一个成功的领导，走到一个顶尖的位置，多多少少都会运用一些“权谋之术”。

这里所说的权谋之术不是通过玩弄各种不光彩的手段来达到目的，而是一种纵观全局的掌控和协调能力。

对权谋之术比较精通的领导在职场都能得到上下级的支持，而对权谋之术比较抵触的则很难掌控整个公司的全局。

领导者最常用这3种权谋之术：第一是制衡之术，第二是御人之术，第三是激励之术。

我们通常把这三个方面都做的很好的人称之为御下有方。

下面我们就来具体谈谈领导常用的三大谋权术：一、制衡术世间万物都讲究一种平衡，办企业也是一样。

职场中很多领导都喜欢使用制衡之术。

当赋予一个人权利的同时，往往给他一定的权限或者给他制造一个对手，避免出现一方权利过大，掌控不了局面。

所以为了保证权利的稳固性，领导通常会采用制衡之术。

积分制管理下，将制衡之术用的淋漓尽致。

高层管理者对中层管理者既给一定的权利，又有相对的控制，避免中层权利过大，难以把控。

高层领导通过层层放权，将权利下方给下属，给一定的奖扣分权限，并且规定每个管理者每月有奖扣分任务，每月的奖扣分要达到一定的比例，避免出现只奖不扣或者只扣不奖的现象。

最后所有的奖扣分情况都会反馈到高层管理者那边，由高层审核，符合情况的则审批通过，不符合要求的则驳回。

让高层管理者在放权的同时也很好的做到了控权，避免下属滥用职权。

二、激励术领导的激励术就是通过正向激励的方式，对员工的付出给予同等价值的回报。

通常情况下，企业一般都会采用发奖金、发福利的方式来激励员工，但这种平均发放的方式对员工的激励作用效果不大。

企业采用不平均发放的措施，才能最大程度上激励员工，让员工提高工作积极性，为公司创造业绩，忠心耿耿的为企业创造价值。

积分制管理下，实行“点对点”的方式来认可与激励员工，促使员工更加积极的参与到工作中，从被动做事转变为主动做事。

员工所有表现好的地方都可以给予他一定程度的奖分，例如，员工主动加班，主动报名参加公司活动，上班最早到办公室都会有积分奖励。

领导须知的八条领导艺术原则

领导须知的八条领导艺术原则三个“人”字，组合成“众”字。

三个（三个以上）人按照某种规定组合成的群体，可以成为一个单位，就其性质不同有叫机关，企业，学校，商会，学会，家庭等。

一个单位（群体）里必然有一个领头人，称之为领导者，实施领导的领导者有的选举产生，有上级指派的，有自然（公认）形成，有继承的等。

能成为领导者，一般来说在某个阶段中他的才能较为出众。

在“天时”、“地利”、“人和”三个要素基本具备的情况下，一个单位，一个团体，能否生存和发展并且有光明的前途，领导者是关键。

他是核心人物，是该单位的主要促进者。

他是凝聚剂、是稳定剂、是事业发展的催化剂。

不称职的领导者，则起不到上述的作用，那么人们对其失去信心，人心涣散，事业衰落，他自己感到被动，甚至不知所措。

两者之差距主要在于领导艺术。

当然，领导者也是人，人无完人，人总有其长处也必有其不足。

所以不论职称或不够称职的领导者都必须不断学习、充电和补缺。

当今要学习的东西很多很多。

如学习文化，学习修养，学习技术，学习科学……我认为领导者首先要学习的是领导艺术和管理，尤其是领导艺术。

下面提供领导八项须知，供参考。

一、理解领导是艺术的含义。

一个领导，特别是企业领导，包括企业各部的领导，必然懂得一些管理，掌握一些管理知识，此时他往往认为自己是够格或基本够格的领导者，这是认识上的误区。

我认为企业的大大小小都要深刻领悟“领导是艺术，管理是科学”这句名言。

人们希望一个领导者二者兼备。

注重领导艺术的领导，该企业的管理将会相应地跟上，他把握了主动，必有作为或者更有作为，他能成功地实现抱负，他的事业会成功再成功。

如果只懂管理或者掌握某项技术的领导者，仍是局限的，被动的，驾驭不了大的局面或更大的局面。

往往陷入八方矛盾之中，忙碌不堪，苦恼万分。

为什么？因为他还没有理解和没有真正懂得领导是艺术的含义。

没有领导艺术的头头则是不称职的或不够称职的领导者。

二、明确领导者的领导任务。

一个企业的大小头头，特别是刚上任的头头，如果什么都管，事无巨细，眉毛胡子一把抓，则越抓越忙，越忙越乱，忙则累，累则怨，四面楚歌，被困难重重包围，怎么办？请赶快自我调整，不管你是10人班组组长或指挥一个车间的主任、一个技术部、经营部主任或许是总经理、董事长，都要掌握“领导任务艺术”，要调整你的任务。

领导者应该掌握的八大领导艺术

领导者应掌握的八大领导艺术能当上一个领导者不容易，想当好一个领导者就更不容易，它要求领导者掌握好以下一些领导艺术。

用人的艺术如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题：1、善于用人所长。

用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。

用人所长，首先要注意“适位”。

实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。

其次要“适时”。

“用人用在精壮时”。

对看准的人一定要大胆使用、及时使用。

第三要注意“适度”。

领导者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时刻、紧要时刻。

2、善于用人所爱。

爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。

正因为有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。

领导者在用人的过程中，就要知人爱人、帮人所爱、成人所爱。

3、善于用人所变。

鲁迅、郭沫若原来都是学医的，后来却成了中华民族的文坛巨人。

很多名人名家的成功人生告诉我们：人的特长是可以转移的，能产生特长转移的，大都是一些创新思维与能力较强的人。

对这种人才，领导者应倍加珍惜，让他们在更适合自己的发展空间里去施展才华。

决策的艺术决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，对单位就意味着损失，对自己就意味着失职。

这就要求领导者要强化决策意识，尽快提高决策水平，尽量减少各种决策性浪费。

1、决策前注重调查。

领导者在决策前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。

2、决策中注意民主。

领导者在决策中要充分发扬民主，优先决策方案，尤其碰到一些非常规性决策，应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则，适时进行决策，不能未谋乱断，也不能错失决策良机。

3、决策后狠抓落实。

决策一旦定下来，就要认真抓好实施，做到言必信、行必果，决不能朝令夕改。

一个领导者在工作中花样太多，是一种不成熟的表现。

六种领导艺术的内容

六种领导艺术的内容
六种领导艺术的内容
一、激发积极性
激发领导的核心能力就是激发团队成员的积极性，这要求领导者能够建立良好的团队氛围，能够激发团队内部的动力，有效地维护团队的正常运转，还要能够培养团队中的个人，使他们有能力完成团队任务。

二、激励他人
领导者除了要激发团队成员的积极性，还要培养他们的自信心，使他们愿意去履行职责，追求成功，不断提高工作积极性，并能够得到充分的激励。

三、处理冲突
冲突是无可避免的，团队内部会存在利益冲突、意见冲突等，领导者要认真妥善地处理，避免团队成员之间出现严重的怨气和矛盾。

有效地处理冲突，可以使团队建立良好的协作关系，也能够促进团队的持续发展。

四、提出客观建议
当团队正处于当前状态时，领导者不仅要保持冷静，而且要能够看到问题的全局，给出明确的客观建议，引导团队成员及时正确地解决问题，使团队能够及时改变状态，实现目标。

五、解决问题
在实际操作中，总会遇到一些难以解决的问题，这时领导者要具
备解决问题的能力，要积极主动地思考解决方案，以最有效的方式处理各种问题，使团队能够顺利地运转。

六、拓展发展空间
有时，领导者要关注团队的发展，及时发现团队的不足，对发展提出客观建议，为团队提供发展空间，使团队能够不断发展，实现良好的成果。

卓越领导艺术八大领导才能

据媒体报道，北京一家科技公司在科技推展会上发现，有些企业伪装成顾客与科技人才进行交流和探讨，实际是在物色人才。那么，什么是真正的人才呢？谭小芳老师认为：人才可以从德、才、术
三方面来进行分析和探讨。
素质好。有好的身体素质，冲锋
升以下的８点领导才能，姑且称
建立优秀的团队等，这些问题都是错综复杂的，答案也不一丽足。关键是领导者要不断揣摩和总结，
最终寻找到一条行之有效的办法。
法。好的识人技术可以让领导者更精明，让员工更有效率，让谈判更顺利，让业绩有更大提升。当兵最重要的是什么？身体
一
些快速的识人技术，懂得如何
在极短的时间内认清一个人。所谓 “ 一样米养百样人” ，不管是在
生活还是工作中，都会遇到识人
个成功的企业至少必须兼备两
种才能，一种是把做企业内部运
识才的问题，只有那些懂得观察、
快速识人的企业领导，才能在社
导必须自己深谙的。
俗话说，人心隔肚皮。可见能真正认识一个人是很难的，能
知道别人的心思更是难上加难。
科学决策才能
成功的领导者的另一个要素
是决策水平高。近年来，“ 策 ” 决成了商务人士的Ｉ用语，很多ｑ常企业的高管，特别是一把手，往往以 “ 策者 ” 自居。全球最有决影响力的管理大师之一柯林斯，称他们为 “ 适合的人 ” ，韦尔奇称他们为 “ 明星 ” ，已故的杜拉克把他们描述为 “ 筹帷幄的指挥大运师” ，这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。作为

领导者的10种非常手段

自知者莫过于知己之人性，自胜者莫过于克己之弱点《领导者的10种非常手段》商品描述内容简介《领导者的10种非常手段》内容简介：一定要树立起绝对的权威一领导树立威信非常手段、财政大权一定要抓牢一领导御权控权非常手段、树立形象亮出政绩一领导自我宣传非常手段、该狠不狠地位不稳一领导整肃队伍非常手段、一定要用好自己的“身边人”一领导选人用人非常手段、大手笔才能写出大文章一领导战略决策非常手段、干工作就不要怕落笑柄一领导创新工作非常手段、让口才彰显出自己的“真智慧”——领导淡话讲演非常手段、在公与私之间打好太极——领导处理公私关系非常手段、用特别手段解决特别问题——领导应对突发事件非常手段。

编辑推荐《领导者的10种非常手段》：巧施手段，树立威信，不言亦驾驭群雄，运筹帷幄，决胜千里，不战而屈人之兵，领导是一种艺术。

好的表演具有不同凡响的震慑力和绝佳的影响力。

领导也是一种天赋，创意才能出“神话”，果断、创新是领导之所以为领导的意义所在，也切实关乎领导的成败。

用非常手段，成非常领导做非常之事，建非常功业。

媒体推荐当你领导10个人的时候，你要站在前面干；当你领导100个人的时候，你要站在中间协调；当你领导1000个人的时候，你就要站在后面观察。

——松下幸之助目录第一章一定要树立起绝对的权威——领导树立威信非常手段1．权威是领导成功的关键2．以理服人有助领导立威3．给下属一个庄重的面孔4．领导要有好的人品和风范5．一定要树立起自己的权威6．领导要令出如山令行禁止7．领导要正派做人公道做事8．要让下达的指令落到实处9．树威就要摆平元老级人物第二章财政大权一定要抓牢——领导御权控权非常手段1．领导要掌握财务管理知识2．财务管理的作用以及意义3．领导绝不能没有财务目标4．领导经常进行好结账对账5．领导要控制住收支的流程6．领导要加强现金的日常管理7．原始凭证要有效且合规范8．完善内部审计堵管理漏洞9．善用薪酬激励出最佳效果第三章树立形象亮出政绩——领导自我宣传非常手段1．政绩宣传离不开新闻媒体2．主动积极扩大自身影响力3．领导要树立起个人品牌4．勇敢打造个人的品牌5．领导面对媒体应讲究策略6．面对媒体把握好沟通火候7．宣传也要别出心裁……第四章该狠不狠地位不稳——领导整肃队伍非常手段第五章一定要用好自己的“身边人”——领导选人用人非常手段第六章大手笔才能写出大文章——领导战略决策非常手段第七章干工作就不要怕落笑柄——领导创新工作非常手段第八章让口才彰显出自己的“真智慧”——领导谈话讲演非常手段第九章在公与私之间打好太极——领导处理公私关系非常手段第十章用特别方法解决特别问题一领导应对突发事件非常手段序言领导水平的高低直接决定领导者个人前途。

当好领导,都需要哪些手段和技巧？

当好领导，都需要哪些手段和技巧？当好领导需要一系列的手段和技巧，以下是一些关键方面：1. 沟通技巧：作为领导，良好的沟通是至关重要的。

一位优秀的领导应该能够清晰地传达信息，并能够倾听下属的想法和意见。

他们应该鼓励员工开放沟通，确保信息流动畅通，以促进团队合作和高效完成工作。

2. 激励和鼓励：领导者应该能够激励和激励团队成员，以实现个人和团队目标。

他们应该认识到每个员工的优点和努力，并及时表扬和奖励他们的成就，以提高团队动力和效率。

3. 培养人才：领导者应该用心培养团队成员，并为他们提供成长和发展的机会。

他们应该帮助员工发现和发掘自己的潜力，并提供适当的培训和指导，以使他们能够更好地履行自己的职责。

4. 团队管理能力：领导者需要具备良好的团队管理能力。

他们应该能够有效地分配任务和资源，并能够合理地管理时间，确保团队顺利地完成工作。

此外，他们还应该能够调动团队成员的积极性和合作精神，解决团队内部的冲突和问题。

5. 决策能力：领导者需要具备较强的决策能力，能够在复杂和不确定的情况下做出明智的决策。

他们应该能够收集并分析相关信息，权衡利弊，并在必要时做出决策，以推动团队向前发展。

6. 自我管理能力：一个好的领导者应该能够有效地管理自己的时间和情绪。

他们应该能够合理规划自己的工作和个人生活，以保持良好的工作与生活平衡。

此外，他们还应该具备稳定的情绪，能够在压力和挑战面前保持冷静和坚定。

7. 学习和持续改进：优秀的领导者应该有持续学习和改进的意识。

他们应该保持对新事物和新技术的敏感性，并定期反思和总结自己的经验和教训，以不断提高自己的领导能力。

总结起来，成为一位好的领导者需要一系列的手段和技巧，如良好的沟通、激励和鼓励、培养人才、团队管理能力、决策能力、自我管理能力以及学习和持续改进的意识。

当领导者能够熟练地运用这些技巧，他们将能够有效地管理团队，推动组织的发展和成功。

当好领导需要一系列的手段和技巧。

除了之前提到的沟通、激励、培养人才、团队管理、决策能力、自我管理和学习改进等技巧外，还有一些相关内容也值得探讨。

揭秘成功领导管理人的18技艺

9.培训新秀首先是训练自己，因为身教比言教更有效，让追随者从自己的身上学习，效果更佳。
10.公共关系
公共关系许多时是“口惠而实不至”，例如你向对方借一批人手搞活动，对方即使一口答应，到时也可能一个人也没出现。面对随意出现的险恶扬面，还是增强自己实力比较保险。此外，公共关系需要时间培养，只要你坚持以诚相待，假以时昌，对方也会受到感动。
组织：个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。
等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。
考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。
在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。
13.激励士气
要懂得运用魅力，激动下属向核心目标出发。例如孙中山虽然无权无势，但魅力造成的感染力却非权力和财力可比。
14.完善沟通
不应受彼此阶级能力的差别而影响，只有放下份的羁绊，以平等互惠的态度才能达致最有效的沟通。
15.谈判
2.招揽人才的技巧
识才：先入为主是人的通病，但以第一印象来衡量员工的价值却非常不智。例如古时孟尝君三千食客中，冯欢只属于教人瞧不起的三等食客，但当孟尝君落难之时，肯留下来且帮他东山再起的也正是冯欢。

做一个领导者的八个要领

做一个领导者的八个要领第一篇：做一个领导者的八个要领告诉你如何做一个领导者的八个要领一、懂得做人品德高尚是成功之本。

会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。

怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。

在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。

二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。

产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。

三、终生学习领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。

领导能力、决策能力是学来的。

四、有效沟通领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。

比较完美的企业领导者习惯用约７０％的时间与他人沟通，剩下３０％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。

他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。

五、赢得拥戴企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。

假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。

从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。

当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。

六、勇于自制具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。

这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。

在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

七、注重家庭比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。

管理者常用的十大手段，你知道多少？

管理者常用的十大手段，你知道多少？导语：职场中，就算你是高层管理者，也要面对更高级别的领导者。

他们有的光明磊落、坦诚相待，让下层管理者心甘情愿为其做事；但也有的领导者却是两面派，喜欢玩转各种手段，限制手下发挥，变相促进自身管理和企业发展，将人“玩弄于鼓掌之间”。

领导者最常用的10大阴谋手段，越早知道越好！第一、制造竞争对手使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。

第二、制造矛盾将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。

第三、安排垃圾工作用垃圾工作将你变成垃圾员工。

第四、设置陷阱工作用最棘手的工作彻底打跨你。

第五、员工缺陷养成培养你的缺点，让你沦为低级动物。

部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。

第六、员工依赖感养成主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的狗格独立，养成对主管依赖的弱点。

第七、以愚困智把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。

第八、用人所短使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”。

第九、用人所长拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。

第十、诋毁部属的“领导能力”这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。