(绩效管理套表)绩效管理表格最新版
(绩效管理套表)-绩效考核结果确认表最新版
我已知道且同我的上级讨论过考核的内容和结果。
被考核人签名：日期：年月日
主管领导审核意见：
主管领导签名：日期：年月日
（绩效管理套表）－绩效考核结果确认表
绩效考核结果确认表
（本表由被考核人直接上级填写）
被考核人所在部门
岗位名称考核期间
考核得分
工作业绩得分P①＝
工作能力得分Pபைடு நூலகம்＝
工作态度得分P③＝
总分P＝
考核等级
A□B□C□D□E□
对被考核人
的综合评价，
工作绩效改进
或培训建议
我已经同被考核人本人讨论过考核的内容和结果。
(绩效管理套表)考核指标统计表最新版
（绩效管理套表）考核指标统计表生产部统计指标A-1注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
管理部统计指标A-2注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
物控部统计指标A-3注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
品质部统计指标A-4注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
技术开发部统计指标A-5注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
车间统计指标A-6注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
汽车4S店员工绩效考核全套表格
绩效考核表目录1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表销售总监绩效考核表人事行政经理：总经理：销售顾问绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：销售计划员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：销售信息员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：业务咨询绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：销售储运员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：销售牌证员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：市场主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：市场专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：服务总监绩效考核表人事行政经理：总经理：服务经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：服务顾问绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：索赔员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：检验员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：服务信息员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：客户服务员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：技术总监绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车间主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：维修技师绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：学徒工绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：工具资料管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件计划员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件销售员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件仓库管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政主管/网络管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车辆管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：保安绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：。
(绩效管理套表)汽车总站员工年度考核表)最新版
（绩效管理套表）汽车总站员工年度考核表)
xx汽车总站员工年度考核表
----------
（续表）
（续表）
（续表）
成绩和效率改进计划
员工成绩和效率考核表
广告业成绩和效率考核表典范（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）1．专业技术评量点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理且执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告和行销的知识
（4）了解行销且且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部
门纪律”的意义
（6）了解创意过程，且能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）和他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解X公司的成本营运及财务制度，预估且且控
制预算
（11）能有效地分析和解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人且能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对X公司表现正面积极而且忠诚的态度（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神（11）具广泛的兴趣。
(绩效管理套表)吉林省城市市容和环境卫生管理考核标准(表)最新版
（绩效管理套表）吉林省城市市容和环境卫
生管理考核标准(表)
吉林省城市市容和环境卫生管理考核标准(表1-1)
吉林省城市市容和环境卫生管理考核标准(表1-2)
吉林省园林绿化管理考核标准(表2)
吉林省市政维护管理检查标准(表3)
吉林省燃气行业管理考核标准(表4)
吉林省公共交通（含小公共）管理考核标准(表5)
吉林省城市客运出租车行业管理考核标准(表6)
吉林省城市污水处理行业评比标准(表7)
吉林省城市供水行业管理评比标准(表8)
吉林省供热行业考核标准(表9-1)
吉林省供热行业考核标准(表9-2)
吉林省公用事业办事公开考核标准（表10）。
绩效考核表格模板(套)
绩效考核办法及样表为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
图表（5％）、2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
（1（23（2（5（详（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本办法经公司总经理批准后，于2014年1月起执行，《办法》由人力资源部负责解释。
附件1：员工月度工作计划表————年————月————部员工工作计划表姓名：岗位：填报时间：年月日备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。
附件6：高管月度考核表________年________月高管人员月度考核表姓名：岗位：填报时间：年月日备注：本表由高管人员填写，并于每月8日前报公司总经理审批。
附件7：员工月度考核汇总表________年________月员工月度考核汇总表填报部门：填报时间：年月日填报人：审批：附件2：部门月度工作计划表来源于网络备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。
(绩效管理套表)绩效考核常用表格完整版
姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
(绩效管理)公路局局机关考核表精编
（绩效管理套表）公路局局机关考核表人力资源顾问建议报告绩效工资改革操作手册（附件2：绩效考核表-讨论稿04更新）智慧互融价值共享战略合作武汉麦立金管理咨询有限X公司二○壹三年四月目录总经理绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表副总经理（生产）绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表副总经理（财务）绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表岗位名称：副总经理（财务）考核日期：年月日副总经理（行政）绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表副总经理（人事）绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表运营部部长绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表质监部部长绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表资产部部长绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表安全部部长绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表预算员绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表财务部部长绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表会计绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表出纳绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表项目经理效考核表江夏区公路管理局绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表15财务科科长绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表施工员绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表资料员绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表质检员绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表安全员绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表项目预算员绩效考核表江夏区公路管理局绩效考核表。
(绩效管理套表)干部考核标准表(附件)最新版
科
级
干
部
20—19分
18——16分
15—1Байду номын сангаас分
11分及以下
1、模范遵守党的纪律、国家纪律和学院规章制度。
2、工作努力，严格执行考勤制度，出勤率在98%之上。
1、自觉遵守党纪国法和学院规章制度。
2、工作较努力，较好地执行学院考勤制度，出勤率在95%之上。
1、能够执行党纪国法和学院规章制度。
2、工作态度壹般，执行考勤制度壹般化，出勤率在85%之上。
3、工作中有时不能坚持原则，怕得罪人，不能深入联系群众，不能正确对待批评意见，作风不够民主，计较个人得失，廉洁性较差。
4、对自己要求不够严格，表率作用较差。
1、政治理论学习较差、对党的路线、方针、政策理解粗浅，宣传、贯彻、执行不得力。
2、工作责任心较差，不求进取，私心严重，无成本意识、有流失问题。
3、拿原则做交易，民主作风差，不能团结群众，群众基础差。
2、协调能力较差、扯皮现象严重、和各方面关系紧张，贻误工作。
3、工作因循守旧、思想僵化，不求进取。
壹
般
干
部
1、熟悉所从事的专业理论知识，业务水平高，能解决工作中遇到的难题，工作经验较丰富，且有开拓精神。
2、善于思考，应变能力较强，思维敏捷，工作方法灵活，办事能力较强，效率高，社会交往能力较强。
3、具有较强的文字水平和口头表达能力。
2、参加集体活动不够积极，工作中时有串岗聊天现象，出勤在85%之上。
1、组织纪律观念差，经常不参加集体活动。
2、经常迟到早退，出勤率在
85%以下。
干部考核记分表
考核
项目
评
分
标
准
(绩效管理套表)仓库员工月度绩效考核表最新版
3.请假1天以内,无迟到早退,无私自外出,劳动纪律懒散.
扣3分
4.请假2天以内,迟到早退累计1次,无私自外出,劳动纪律懒散.
扣5分
5.请假2天之上,迟到早退累计2次,有私自外出现象.
扣7分
6.请假3天之上,迟到早退累计3次之上,有私自外出现象.
扣10分
遵பைடு நூலகம்规章制度
严格遵守X公司和仓库的规章制度,无违反条款.
得5分
有时违规或不经常违规,但能接受处罚且能必正.
得3分
经常违规,对规章制度有抵触.
扣5分
5S评价
积极遵守且推广5S活动,维持较好.
得5分
能遵守5S规定,配合5S活动的执行.
得4分
在平时检查少次违反条款,但立即整改.
得3分
在平时检查多次违反条款,但立即整改.
得1分
在平时检查多次违反条款,且不整改
扣5分
随机考核奖罚
-20—20分
合计得分
仓库月度绩效考核表
考核人：核准：
（绩效管理套表）仓库员工月度绩效考核表
考核项目
考核细则
考核分数
得分情况
工作成果
当月进出物料无投诉,所建帐\物\卡壹致.
得45分
当月进出物料投诉1次,未造成损失.所建帐\物\卡准确性壹般.
得30分
当月内发货(车间领货)投诉2次,外发无投诉,未造成损失.
得30分
当月内发货(车间领货)投诉2次,外发无投诉2次,未造成损失.
得20分
当月内发货(车间领货)投诉3次,外发投诉3次,均造成损失.
扣30分
业务熟悉程度
对物料非常熟悉,无放货\取货\包装货错误,物料堆放规范.
得15分
(绩效管理)检验员岗位关键考核指标设定表精编
（绩效管理套表）检验员岗位关键考核指标设定表
岗位关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：检验员
关键考核项目绩效标准占比计算方式
基准目标
1 外部信息反馈产品的表面问题和
1次/月0 20 每次扣4分标签漏贴
2 出厂产品编号有误次数1次/月0 20 每次扣4分
3 错检次数1次/月0 10 每次扣2分
4 小批量试装的编号记录1次/月0
5 每次扣1分
5 由于本工序原因引起的流水线堵
1次/月0次/月10 每次扣1分，每增加3分钟加扣塞超过3分钟
6 提案改善1次/月0次/月10 1、无提案（0分）
2、提交提案但未被采纳（+1分）
3、提交提案被采纳（效益5000元
分；效益1000~5000元+4分
1000元以下+2）
7 出勤1次/月0次/月15 1、旷工（-5/次）
2、先停工后补假（-2/次）
3、先停工后补假，特殊原因（-1/
4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/
5、迟到、早退（5分钟之上-1/次
6、迟到、早退月累计30分钟（-
7、事假、病假超过标准次数（-1/
8、口头请假（-1/次）
8 1、沟通协调能力10 参考行为指标考核标准
2、服从态度。
(绩效管理套表)云南省专业技术人员履职考核表最新版
（绩效管理套表）云南省专业技术人员履职考核表岗位职责和目标任务：坚持四项基本原则，拥中国共产党的领导，在思想上、政治上同党中央保持高度壹致，热爱社会主义祖国，坚决贯彻执行党的方针、政策，遵纪守法，自觉执行上级主管部门的各项规章制度，共同遵照履行双方签订合同的约定。
忠诚党的教育事业，热爱本职工作，教书育人，为人师表关心爱护学生，使学生在德智体美劳诸方面健康和谐发展。
本年度，根据工作需要，羊场镇中心学校聘任我为小教壹级教师，从事小学数学教学工作。
我在大松树完小任教，学年统测成绩必须达到羊场镇中心学校综合奖惩办法的要求。
按照羊场镇中心学校工作要求履行职责，努力提高政治思想、专业技术、业务知识水平，保质保量按时完成工作任务。
受聘期间主要岗位职责和任期目标（任务、项目、课题）是：壹、基本职责坚持四项基本原则，忠诚党的教育事业，认真贯彻执行党的教育方针，积极投身教育教学改革，具有高尚的道德情操和献身精神。
为人师表，教书育人，坚持原则，服从分工，积极工作，认真负责，团结同志，顾全大局，遵纪守法，严格执行学校的各项规章制度。
刻苦钻研业务，努力提高自己的教育教学水平，热爱学生，全面关心学生，做好差生的转化工作，使全体学生全面发展。
专业技术人员履职考核表单位姓名受聘职务考核时限年月至年月制云南省人事厅职称改革工作领导小组办公室填表说明1、用钢笔或毛笔填写，字迹要清楚、整洁。
2、基本情况、职责和任期目标、履职总结由本人填写。
履职总结应反映：履行岗位职责、任期目标、任务的完成情况，取得成绩（成果）的数量、质量及实际效果、个人所起的作用，存在的主要问题、经验教训、及今后的努力方向。
3、“基层考核意见”和“单位考核意见”以记实填写，且明确考核等次：优秀、称职、基本称职、不称职。
4、政治表现定性考核，业务实绩定量考核。
定性考核具体要素、标准以及结果的分析处理，定量考核具体要素、标准及档次分数线的确定，可根据系列主管部门的指导性意见及单位的实际情况确定。
(绩效管理套表)态度与能力考核表最新版
（绩效管理套表）态度与能力考核表态度和部门行为考核表附件壹：员工态度考核指标评定表附件二：员工能力考核指标评定表1、部门负责人、部门副职2、壹般员工能力考核指标附件三：周边绩效考核指标评定表附件四：管理绩效考核指标评定表生命因你而起源，世界因你而添彩,女性是壹本抒情的诗集，荡气回肠，回味无穷......古有花木兰，今有新女性，自信职业知性美，成熟雅致女人味.....女人如花第壹次世界大战前,战争的阴影笼罩着世界，帝国主义企图瓜分殖民地。
1910年8月，在丹麦首都哥本哈根召开了国际社会主义者第二次妇女代表大会。
出席会议的有17个国家的代表，会议讨论的主要问题是反对帝国主义扩军备战，保卫世界和平；同时仍讨论了保护妇女儿童的权利，争取8小时工作制和妇女选举权问题。
领导这次会议的著名德国社会主义革命家、杰出的共产主义战士克拉拉·蔡特金倡议，以每年的3月8日作为全世界妇女的斗争日，得到和会代表的壹致拥护。
从此以后，“三八”妇女节就成为世界妇女争取权利、争取解放的节日。
女人如花我国于1922年开始纪念三八节。
1924年在广州召开第壹次群众性的三八纪念大会。
1949年12月中央人民政府政务院规定3月8日为妇女节。
联合国从1975年国际妇女年开始庆祝国际妇女节，确认普通妇女争取平等参和社会的传统。
1977年大会通过了壹项决议，请每个国家按照自己的历史和民族传统习俗，选定壹年中的某壹天为联合国妇女权利和世界和平日。
对联合国而言，国际妇女节定为3月8日。
女人如花女人如花2014女人八想壹想美容免费二想年轻十岁三想上班不累四想帅哥排队五想无所不会六想海吃不肥七想衣服不贵八想红杏出墙无罪古有花木兰，今有新女性，自信职业知性美，成熟雅致女人味.....女人五大窝囊下班回家进厨房吃完晚饭就上床领了工资存银行出门最远到商场壹生只上壹张床女人如花女人整改方案下班能够不回家几点上床由着她领了工资自己花想到哪就到哪儿随心所欲披婚纱女人如花女人如花杨澜1968年生于北京，1990年毕业于北京外国语大学，同年成为中央电视台《正大综艺》女主持人。
(绩效管理套表)试剂质管体系考核评判标准自查表最新版
（绩效管理套表）试剂质管体系考核评判标
准自查表
《体外诊断试剂生产企业质量管理体系考核自查表》
（试行）
自查企业名称：
自查日期：
自查人员：
上海市食品药品监督管理局编制
说明
壹、制定依据
依据《体外诊断试剂生产实施细则》（和《体外诊断试剂生产企业质量管理体系考核评定标准》，制定本自查表。
二、目的
本表旨在使企业在申请体系考核之前能够按照细则要求进行全面自查，帮助企业掌握体系运行的现状，及时发现和解决问题。
三、填写说明
1本自查表和《体外诊断试剂生产企业质量管理体系考核评定标准》的考核内容完全壹致。
2企业在申报体系考核之前应按照本表的要求进行全面自查。
3应按照表中自查结果填写要求逐项填写。
4应按照企业自身的实际情况将不适用项进行识别，且和结论壹起填写在最后壹页的自查评定结论表上。
三、自查评定方法
企业在进行自查时，应对所列项目及其涵盖的内容按照检查方法进行全面考核，且对不符合事实做出描述。
“不适用”：是指由于产品生产的要求和特点而出现的合理缺项。
企业应当说明缺项理由，由考核组予以确认。
严重缺陷：是指重点项目有不符合现象。
壹般缺陷：是指壹般项目有不符合现象。
壹般缺陷比例=壹般检查项目中不符合评定项目数/（壹般检查项目总数—壹般检查项目中合理缺项数）Ⅹ100%
四、判定标准
注：不适用条款明细表：
体外诊断试剂生产企业现场考核自查评定表
管。
绩效管理模块
8.绩效管理模块：8.1页面设计菜单：表1 转到菜单显示表2 帮助菜单页面：具体页面设置如下图所示：图3 绩效管理页面页面内容主要包括：8.2表的设计此模块需要设计jxpg.dbf的表，用来存储绩效评估的相关信息。
如下图4所示。
图4 jxpg.dbf 实现8.3模块功能介绍从其他模块计入此模块后，只允许查询操作，通过按钮组的操作可以进行查询，当查询到最初一个和最后一个的时候回自动提示已到第一个或已到最后一个，同时向上或向下的按钮不能操作。
此模块实现的功能是：1.对员工进行每月和全年各项工作进行绩效考核录入。
点击录入命令按钮，自动生成一个录入页面，光标自动显示在工号录入框中。
可以依次进行其他内容的录入。
工作考核内容为工作完成程度，工作合格率，迟到次数，出勤率，出错率，本组员工打分评价，客户打分评价，综合评价等级，综合得分，个人评价，主管评价。
2.实现已经录入的绩效考核结果进行修改。
点击修改命令按钮，此页面可以进行修改操作，光标自动显示在工号录入框中。
可以依次进行其他内容的修改。
3.查询已经录入的绩效考核结果。
点击查询命令按钮，整个页面只有工号录入框可以操作，输入工号之后，按回车键，可以自动跳转到所要查询的员工的绩效考核页面。
4.保存已经录入的绩效考核结果。
点击保存命令按钮，可以将新录入和修改的员工绩效考核信息进行保存，保存成功后弹出提示。
此时只允许依次查询操作。
如图四所示。
图四保存提示5.放弃本次操作。
在进行录入和修改操作后，如果需要放弃此次操作，点击次命令按钮，可以删除此次操作所有的信息。
自动进入只允许依次查询操作的状态。
6.删除已经录入的绩效考核结果。
点击保存命令按钮，可以删除当前选中的员工信息。
如图五所示。
图五删除提示7.返回功能点击返回命令按钮，可以关闭次页面，自动打开主表单。
8.自动和手动评价综合等级。
在进行了工作完成程度，工作合格率，迟到次数，出勤率，出错率，本组员工打分评价，客户打分评价和操作之后，要进行综合评价等级操作。
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（绩效管理套表）绩效管理
表格
《绩效指标库》
1.《员工绩效记录卡》
2.《职位考核表》
3.《部门考核表》
4.《绩效数据收集通知单》
5.《员工考核结果部门汇总表》
6.《月度绩效面谈改进计划表》
7.《述职报告评价表》
附件1：
绩效指标库
附件2：
员工绩效记录卡
考核者（签名）：
附件3：
附件5
绩效数据收集通知单
：
根据绩效管理需要，现需收集/反馈部门年月有关绩效指标完成情况（详见下表）：
请及时组织贵部相关员工做好绩效数据收集工作，且于考核月度结束后次月3日内填写完毕后反馈使用部门。
特此通知。
绩效数据来源部门签收人：绩效数据来源部门签名：绩效数据接部门位签名：
时间：年月日数据提交时间：年月日接收数据时间：年月日
附件6：
员工考核结果部门汇总表
附件7：
月绩效面谈改进计划表月份：填表日期：年月日
说明：
1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，且最终提高员工的业绩；
附表9：
绩效考核申诉表。