绩效管理套表绩效考核表格大全

绩效管理套表绩效考核表格大全

某公司绩效考核大全

员工绩效评价表（一）

员工绩效评价表（二）

员工绩效评价表（三）

评语：评价者：

员工绩效评价表（四）

主管的意见

不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）主要缺点：主要优点：

何种培训对员工有益？

该员工是否适合本工作？□是□否

该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？

该员工曾参加何项公司资助的培训？

其他意见：

员工的意见

主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？

试就你的工作、主管或工作环境提ft建议性的批评。

续表有无其他工作或培训你较感兴趣，且觉得对你前途有益？

其他意见：

员工综合工作表现该员

工的综合工作

请记住：尽量增进您和部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的见法，本评价是以工作而非以个附注：

性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指ft来，要了解如何改进绩效且决定

如何具体进行。

员工绩效评价表（五）

员工绩效评价表（六）

普通员工年度绩效评价表

*注:本表为 360 度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表

办公室员工绩效评价表

生产部员工年度绩效评价表

组长、领班绩效评价表

工程技术人员绩效评价表

管理人员绩效评价表

业务管理人员绩效评价表

销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]

分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]

中层管理人员绩效评价表（一）

中层管理人员年度绩效评价表（二）

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为 360 度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）

高层经理年度绩效评价表

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:

*注:本表为 360 度绩效评价表。

普通员工业绩评价样表

①根据员工职位说明书，找ft最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，且且每项必须

有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

销售员工业绩评价样表

①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找ft最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，且且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

项目类员工业绩评价样表

①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找ft最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，且且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表

须有绩效标准或改进标准。

经理级员工业绩评价样表

中高层经理业绩评价样表

*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。

营销员工业绩评价样表

试用期员工绩效评价样表

技术人员绩效评价样表（综合素质）

初评

主管

签字:

复评

主管

签字:

专业人员绩效评价样表（综合素质）

初评主管签字:

复评主管签字: 责任副部签字:

主管人员绩效评价样表（综合素质）

初评主管签字:

复评主管签字: 责任副总签字:

中层经理绩效评价样表（综合素质）

高层经理绩效评价样表（综合素质）

注:

□A:能力超强

□B:能力较强

□C:能力一般

□D:能力较弱

□E:能力很弱

考察时间: 年月日考察人签字:

普通员工绩效评价样表（管理能力）

经理绩效评价样表（管理能力）

1.

2.

3.

评价结论:

优秀

良好

合格

不合格

1.

2.

3.

初

评

主

管

:

时

间

:

评

定

主

管

:

时

间

:

人事部门绩效评价样表

评价等级: A 优秀□

B 良好□

C 合格□

D 不合格□

建

议

和

补

充

:

1

.

2.

3.

评价人签字: 时间:

责任副总签字: 时间:总经理签字:

市场部门绩效评价样表

评价等级: A 优秀□

B 良好□

C 合格□

D 不合格□

建

议

和

补

充

:

1

.

2.

评价人签字: 时间:

责任副总签字: 时间:总经理签字:

生产和运营部门绩效评价样表

评价等级: A 优秀□

B 良好□

C 合格□

D 不合格□

建

议

和

补

充

:

1