绩效管理套表绩效考核表格大全
(绩效管理套表)绩效管理表格最新版
（绩效管理套表）绩效管理
表格
《绩效指标库》
1.《员工绩效记录卡》
2.《职位考核表》
3.《部门考核表》
4.《绩效数据收集通知单》
5.《员工考核结果部门汇总表》
6.《月度绩效面谈改进计划表》
7.《述职报告评价表》
附件1：
绩效指标库
附件2：
员工绩效记录卡
考核者（签名）：
附件3：
附件5
绩效数据收集通知单
：
根据绩效管理需要，现需收集/反馈部门年月有关绩效指标完成情况（详见下表）：
请及时组织贵部相关员工做好绩效数据收集工作，且于考核月度结束后次月3日内填写完毕后反馈使用部门。
特此通知。
绩效数据来源部门签收人：绩效数据来源部门签名：绩效数据接部门位签名：
时间：年月日数据提交时间：年月日接收数据时间：年月日
附件6：
员工考核结果部门汇总表
附件7：
月绩效面谈改进计划表月份：填表日期：年月日
说明：
1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，且最终提高员工的业绩；
附表9：
绩效考核申诉表。
(绩效管理套表)-绩效考核结果确认表最新版
我已知道且同我的上级讨论过考核的内容和结果。
被考核人签名：日期：年月日
主管领导审核意见：
主管领导签名：日期：年月日
（绩效管理套表）－绩效考核结果确认表
绩效考核结果确认表
（本表由被考核人直接上级填写）
被考核人所在部门
岗位名称考核期间
考核得分
工作业绩得分P①＝
工作能力得分Pபைடு நூலகம்＝
工作态度得分P③＝
总分P＝
考核等级
A□B□C□D□E□
对被考核人
的综合评价，
工作绩效改进
或培训建议
我已经同被考核人本人讨论过考核的内容和结果。
(绩效管理套表)考核评价表最新版
5
4
3
2
1
业务创新能力
5
5
4
3
2
1
部门
部门业务规划能力
5
5
4
3
2
1
部门业务创新能力
5
5
4
3
2
1
总分
20
得分
小计
百分比
团队精神和团队建设管理能力
团队协
作精神
能积极主动配合其他部门的工作
2.5
2.5
2
1.5
1
0.5
注重X公司整体形象，顾全大局
2.5
2.5
2
1.5
1
0.5
团队建
设管理能力
部门组织机构建设能力及管理能力
签名：
审核人意见：
签名：
5
5
4
3
2
1
能有效地克服工作中遇到的困难
5
5
4
3
2
1
在工作中信守承诺
5
5
4
3
2
1
总分
50
得分
小计
百分比
业务水平及学习能力
业务
水平
对X公司产品的掌握程度
5
5
4
3
2
1
对X公司九千体系、产品工艺掌握程度及生产中实际操作水平
5
5
4
3
2
1
对本岗位涉及产品及专业知识掌握程度
5
5
4
3
2
1
学习
能力
善于学习钻研新知识以提高业务水平
5
5
4
3
2
1
(绩效管理套表)考核指标统计表最新版
（绩效管理套表）考核指标统计表生产部统计指标A-1注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
管理部统计指标A-2注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
物控部统计指标A-3注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
品质部统计指标A-4注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
技术开发部统计指标A-5注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
车间统计指标A-6注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
(绩效管理套表)月度考核表单最新版
（绩效管理套表）月度考
核表单
月度考核表单
表J-1月度任务绩效考核表
被考核人：考核月度：年月评分标准见《指标库》
表J-2管理绩效考核表
考核月度：年月评分标准见《管理绩效指标评分标准表》
表J-3工作态度月度考核表
部门月评分标准见《员工态度考核指标评定表》
考核人：考核日期：年月日
表YT-0岗位管理绩效月度考核统计表
被考核人：考核月度：年月此表由人资部填写
表YT-1部门正职、副职月度考核统计表考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-2主管、班长月度考核统计表考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-3职能人员、专业技术人员月度考核统计表考核月度：年月此表由人力资源部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-4班员月度考核统计表考核月度：年月此表由绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-5员工月度考核综合得分统计表考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表NT-1月度绩效考核综合得分汇总统计表考核年度：年此表由人资部填写
考核人：考核日期：年月日
表NT-2年度员工综合考核得分统计表考核年度：年此表由人资部填写
考核人：考核日期：年月日
管理绩效指标评分标准表
员工态度指标评分标准表。
绩效考核全套体系表格
一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热第二条考核用途。
(绩效管理)通用员工绩效考核表格精编
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护X公司各项规章制度
10
能遵守X公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护X公司各项规章制度
10
能遵守X公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反X公司规章制度
5-6
经常违反X公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
和他人或部门时有合作
7-11
和他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
市场
了解和开发
10%
对市场和竞争格局了解很透彻,把握机会和开拓市场非常出色
(绩效管理套表)九讲绩效考评附图表
上的标准，也包括质量上的标准，如每 1000 件售 频率不当等，也是工作绩效评价中经常会出现的
出的产品中只能有 10 件退货或每接到 100 个询问 壹些问题
就必须能够售出
图 9-2（壹）绩效评估的壹个模型
（二）组织中的绩效管理模型
用途
图9-3绩效评估绩的效用途
1. 薪资人管力理资源计划
改善
2. 工作反馈
不汇报不解决 欠佳 差 差
无法完成
得分 复核 总分
图 9-5 管理人员
对评价期间工作成绩的评价要点
优
良
中
可
劣
得 分
核 权重 加权 查 （％） 得分
加权 平均
14 12 10 8 6
1.勤 务态 度
a.把工作放在第壹位，努力工作 b.对新工作表现出积极态度 c.忠于职守，严守岗位 d.对部下的过失勇于承担责任
优
15～13
严格遵守 壹贯如此 壹贯如此 很主动 虚心接受、全力配合 壹贯如此
全勤 完全能按计划执行
精通 完全理解无须指点 准备充足、全面 积极联系，主动配合
精通 善于掌握 善于总结，时常提出 严格遵守 很有效 壹贯如此 壹贯如此 完成的不错
良
12～10
偶尔违反 相当好 相当好 较主动 较能接受、主动配合 相当好 3 天以内 基本能按计划执行 熟练 较好理解，稍加指点 基本准备就绪 较为主动 熟练 能很快掌握 主动改进 基本遵守 效率较高 相当好 相当好 较好完成
中
9～7
有时违反 较好 较好 壹般
基本接受、肯于协助 较好
4～6 天 误差较小 技能提高较快 基本理解，仍需经常指点 事前稍加准备
较好 技能提高较快 能较快掌握
(绩效管理套表)某化工高管绩效考核打分表
（绩效管理套表）某化工高管绩效考核打分表
某化学工业有限X公司
管理架构规划和组织管理体系咨询项
目
绩效考核打分表
（高层管理人员）
目录
表1：高层管理人员能力指标评价表2
表2：总经理能力考核分数汇总表3
表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表4表4：高层管理人员态度指标评价表5
表5：总经理态度指标汇总表6
表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表7
表7：经理层制度建设和执行情况评价表8
表8：经理层考核汇总表（建设期）9
表9：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期）9
表10：经理层考核汇总表（正常运行期）10
表11：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期）10
表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表11
表13：总经理全年绩效考核汇总表12
表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表13
表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表14。
(绩效管理)绩效考评及考核系列工具集(共表格)精编
（绩效管理套表）绩效考评及考核系列工具集（共表格）每月工作评价表年月因素评价的依据程度分数小计智能知识优、良、中、差5、4、3、2、1技能作业方法优、良、中、差5、4、3、2、1设备优、良、中、差5、4、3、2、1 物料优、良、中、差5、4、3、2、1 经验优、良、中、差5、4、3、2、1责任对他人安全财物及警觉程度优、良、中、差5、4、3、2、1严重程度优、良、中、差5、4、3、2、1业务财产设备优、良、中、差5、4、3、2、1物料制品优、良、中、差5、4、3、2、1公共关系优、良、中、差5、4、3、2、1考评：复核：日期：。
月份工作业绩考评表部门：考评日期：姓名职位工作年限工资等级工作项目考核成绩优秀5分良好4分合格3分需改善2分缺点甚多0分1 24 5 6 7 8 91011121314151617181920212223242627282930313233直接主管评分总分直接主管盖章部门经理盖章等级。
员工每月考评成绩登记表部门：年度第页编号姓名上半年度下半年度年度考绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月小计登记：复核：。
员工年度考评成绩登记表部门：年度第页考核项目记姓录编号名到职薪资假勤记录功过记录年中考核年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他奖励惩罚制表：复核：。
员工历年考评成绩登记表部门：第页职别工号姓名2000年上2000年下2001年上2001年下2002年上2002年下2003年上2003年下2004年上2004年下优良中差制表：复核：。
员工年度考评成绩排名表年度姓名年度考评总分年度考勤加（减）分总成绩名次全年请假未超过（超过）天数应+（-）分数经办：复核：审核：·年终考评评分表（领导干部用）年度考评日期：姓名部门职务指标说明满分分值实际得分备注计划任务实际完成本年计划任务完成情况（满分55分）能力考评（满分45分）领导能力组织能力协调能力策划能力创新能力工作责任成本控制判断能力解决问题能力小计100 受处罚扣分受奖励加分最后得分复评：初评：日期：。
(绩效管理套表)超完备的绩效考核样表大全最新版
（绩效管理套表）超完备的绩效考核样表大全员工绩效评价表（壹）员工绩效评价表（二）评语：评价者：主管的意见不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）：主要优点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项X公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表有无其他工作或培训你较感兴趣，且觉得对你前途有益？其他意见：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的壹项）附注：评价人日期和被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的见法。
在此期间你壹定要确实曾经和其经常沟通且时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进壹步的认识。
请记住：尽量增进您和部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的见法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效且决定如何具体进行。
普通员工年度绩效评价表*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]中层管理人员绩效评价表（壹）中层管理人员年度绩效评价表（二）*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表*注:本表为360度绩效评价表。
①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，且且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
(完整版)某公司绩效考核表格大全
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
(绩效管理套表)仓库员工月度绩效考核表最新版
3.请假1天以内,无迟到早退,无私自外出,劳动纪律懒散.
扣3分
4.请假2天以内,迟到早退累计1次,无私自外出,劳动纪律懒散.
扣5分
5.请假2天之上,迟到早退累计2次,有私自外出现象.
扣7分
6.请假3天之上,迟到早退累计3次之上,有私自外出现象.
扣10分
遵பைடு நூலகம்规章制度
严格遵守X公司和仓库的规章制度,无违反条款.
得5分
有时违规或不经常违规,但能接受处罚且能必正.
得3分
经常违规,对规章制度有抵触.
扣5分
5S评价
积极遵守且推广5S活动,维持较好.
得5分
能遵守5S规定,配合5S活动的执行.
得4分
在平时检查少次违反条款,但立即整改.
得3分
在平时检查多次违反条款,但立即整改.
得1分
在平时检查多次违反条款,且不整改
扣5分
随机考核奖罚
-20—20分
合计得分
仓库月度绩效考核表
考核人：核准：
（绩效管理套表）仓库员工月度绩效考核表
考核项目
考核细则
考核分数
得分情况
工作成果
当月进出物料无投诉,所建帐\物\卡壹致.
得45分
当月进出物料投诉1次,未造成损失.所建帐\物\卡准确性壹般.
得30分
当月内发货(车间领货)投诉2次,外发无投诉,未造成损失.
得30分
当月内发货(车间领货)投诉2次,外发无投诉2次,未造成损失.
得20分
当月内发货(车间领货)投诉3次,外发投诉3次,均造成损失.
扣30分
业务熟悉程度
对物料非常熟悉,无放货\取货\包装货错误,物料堆放规范.
得15分
绩效管理套表附表年终绩效考核表
年终绩效考核表（财务部经理）姓名部门职务入职日期填表日期评估项目评分标准绩效评分考核内容分值自评民主测评副总工作绩效会计报表A.各类月报表及时准确，全面反应财务状况，并有分析及建议1010B.各类报表及时准确，反应财务状况8C.报表及时，内容不详细 5D.报表不及时，超过规定时间上报合计报表，且屡次出现错误0 整体管理A.按规范的财务体系进行操作，工作态度积极，提合理化建议1010B.基本能按规范化的财务体系进行操作，能够落实计划8C.有时不能按照规范操作 5D.经常不能按照规范操作，工作态度消极0 档案管理A.清晰并妥善保管各项财务档案，能及时为领导提供相关依据55B.财务档案建立规范化 4C.对档案工作不重视，造成档案损失 2D.档案建立不完善，保管混乱0思想品德文明礼貌A.与同事、客户沟通协作过程中文明礼貌热情，使用文明用语55B.与同事、客户沟通协作过程中较文明礼貌，使用文明用语 4C.偶尔出现言语、举止不妥当的现象，有待改进 2D.出现不文明、不礼貌的现象，对公司造成严重影响0 职业道德A.职业行为规范执行很出色55B.职业行为规范执行基本不出错 4C.职业行为规范执行时有违反现象 2D.职业行为规范执行不认真0工作能力专业知识A.专业知识水平很高，实践经验丰富1010B.专业知识水平很高，实践经验较丰富8C.专业知识水平一般，实践经验一般 5D.专业知识水平和实践经验较差0 指导能力A.能正确有效地指导培训下属，能全面提高整体技能素质55B.能较好指导培训下属，方法得当，能提高他们技能素质 4C.能指导培训下属，方法待改善，能提高他们部分技能素质 2D.不能正确有效指导培训下属，提高素质效果不大0 安排调配A.对下属工作安排得当，合理调配，下属积极主动配合55B.对下属工作安排较合理，下属能较好配合 4C.对下属工作能妥善安排，合理性稍次 2D.对下属工作安排不合理、调配不当，下属意见大0 激励授权A.能非常有效地激励和授权下属积极主动地工作55B.能较好地激励下属积极主动地工作，能充分授权 4C.能激励下属，但授权作用不明显 2D.不能有效地激励授权下属主动工作0管理技能A.管理技能很高，辖区工作尽然有序，职责清楚明了55B.管理技能较高，辖区工作明确，职责清楚 4C.管理技能一般，辖区工作明确，职责规定不太清楚 2D.管理技能较差，辖区工作杂乱无章，职责规定不清楚0沟通协调A.能积极主动与人沟通协调，沟通方法得当，顾全大局55B.乐意与人沟通，沟通方法一般，较主动配合 4C.沟通协调能力一般，偶尔因此影响工作 2D.沟通协调能力较差，经常因此影响工作0成本控制A.成本意识很高，积极节约，主动避免浪费，从无超值现象55B.成本意识较高，较能节约，避免浪费，无超值现象 4C.成本意识一般，偶有超值现象 2D.缺乏成本意识，不主动节约，有浪费现象0处理能力A.理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强55B.理解力强，对事判断正确，处事能力强 4C.理解判断力一般，处理事务不常有错误 2D.判断力不良，对复杂事务理解力不够0工作态度责任心A.有很强的责任感，能自己设法克服困难，主动负责55B.有较好的责任感，遇到问题会向上级请示 4C.一般，能把份内的工作责任完成 2D.责任心差，尽量逃避责任0纪律A.以身作则遵守公司规章制度，并能很好地带领下属遵守55B.能较好地遵守公司规章制度，并能主动要求下属遵守 4C.遵守公司规章制度，几乎无违纪现象，但对下属约束不够 2D.本人经常违反纪律，不能作为表率，不能很好地约束下属0执行力A.与企业同舟共济，认同企业目标和价值观，不计较个人得失1010B.比较认同企业的目标和价值观，能够提出建设性的意见8C.比较认同企业的目标和价值观，但无建设性的意见 5D.不认同企业的目标和价值观，泄露公司机密，收取不宜钱财0得分评估项目考核内容（有下列情况者，每项每次扣除1分）人事部评分具体时间、事项考勤A.迟到、早退、旷工B.违反公司内部纪律C.无故不参加公司集体活动考核成绩等级评定被考核人下属人事部副总注：考核成绩=自评×30%+民主测评×30%+副总×40%-人事部扣分自我综合评价：员工填写下年度改进计划：员工签名：日期：工作表现评估说明：上级评估意见副总签名：日期：被评估员工意见：在与领导面谈时，我被告知上级对我的工作表现的评价，对此，我想发表一下意见：签名：日期：人事部意见：签名：日期：副总经理意见：签名：日期：年终绩效考核表（会计）姓名部门职务入职日期填表日期部门经理评估项目评分标准绩效评分考核内容分值自评部门经理副总工作绩效账目管理A.账目清晰无误，账务相符无误，账本妥善保管1010B.各种账目清晰无误，账务准确度95%以上，账本妥善保管8C.各种账目较清晰准确，对账目进行核对时，准确率80%以上 5D.账目混乱、错误率高0 报表及时率A.财务报表每次均能提前完成，税务报表均能按时准确无错误1010B.保证财务报表每次都能按时完成，报税及时准确8C.报表需在上级督促下完成，出现延时情况1次以内 5D.财务报表延时次数累计3次以上，税务工作有错误发生0 报表准确性A. 报表准确、规范1010B. 未出现遗漏、错误、不规范的情况8C. 出现遗漏、错误、不规范的情况1次以内 5D. 出现遗漏、错误、不规范的情况3次以上0思想品德文明礼貌A.与同事、客户沟通协作过程中文明礼貌热情，使用文明用语55B.与同事、客户沟通协作过程中较文明礼貌，使用文明用语 4C.偶尔出现言语、举止不妥当的现象，有待改进 2D.出现不文明、不礼貌的现象，对公司造成严重影响0 职业道德A.职业行为规范执行很出色1010B.职业行为规范执行基本不出错8C.职业行为规范执行时有违反现象 5D.职业行为规范执行不认真0工作能力业务知识A.熟悉本岗位操作常识，反映迅速，工作熟练。
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某公司绩效考核大全
员工绩效评价表（一）
员工绩效评价表（二）
员工绩效评价表（三）
评语：评价者：
员工绩效评价表（四）
主管的意见
不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）主要缺点：主要优点：
何种培训对员工有益？
该员工是否适合本工作？□是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？
该员工曾参加何项公司资助的培训？
其他意见：
员工的意见
主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？
试就你的工作、主管或工作环境提ft建议性的批评。
续表有无其他工作或培训你较感兴趣，且觉得对你前途有益？
其他意见：
员工综合工作表现该员
工的综合工作
请记住：尽量增进您和部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的见法，本评价是以工作而非以个附注：
性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指ft来，要了解如何改进绩效且决定
如何具体进行。
员工绩效评价表（五）
员工绩效评价表（六）
普通员工年度绩效评价表
*注:本表为 360 度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
业务管理人员绩效评价表
销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]
分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]
中层管理人员绩效评价表（一）
中层管理人员年度绩效评价表（二）
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为 360 度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）
高层经理年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
*注:本表为 360 度绩效评价表。
普通员工业绩评价样表
①根据员工职位说明书，找ft最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，且且每项必须
有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
销售员工业绩评价样表
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找ft最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，且且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找ft最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，且且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表
须有绩效标准或改进标准。
经理级员工业绩评价样表
中高层经理业绩评价样表
*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
营销员工业绩评价样表
试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表（综合素质）
初评
主管
签字:
复评
主管
签字:
专业人员绩效评价样表（综合素质）
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副部签字:
主管人员绩效评价样表（综合素质）
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副总签字:
中层经理绩效评价样表（综合素质）
高层经理绩效评价样表（综合素质）
注:
□A:能力超强
□B:能力较强
□C:能力一般
□D:能力较弱
□E:能力很弱
考察时间: 年月日考察人签字:
普通员工绩效评价样表（管理能力）
经理绩效评价样表（管理能力）
1.
2.
3.
评价结论:
优秀
良好
合格
不合格
1.
2.
3.
初
评
主
管
:
时
间
:
评
定
主
管
:
时
间
:
人事部门绩效评价样表
评价等级: A 优秀□
B 良好□
C 合格□
D 不合格□
建
议
和
补
充
:
1
.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:总经理签字:
市场部门绩效评价样表
评价等级: A 优秀□
B 良好□
C 合格□
D 不合格□
建
议
和
补
充
:
1
.
2.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:总经理签字:
生产和运营部门绩效评价样表
评价等级: A 优秀□
B 良好□
C 合格□
D 不合格□
建
议
和
补
充
:
1
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:总经理签字:
绩效评价时 1 间表
①评价周期为一年,评价时间区间:1 月 1 日-12 月 31 日。
②评价在次年的 1 月 31 日前结束。
③在每个评价周期结束后，评价人要和评价人面谈，且把面谈结果写在面谈记录中。
④年度评价一般在每年的 12 月底开始。
在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年
所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。
绩效评价指标和权重表
更新，在得到被评价者的认可后执行。
不同层级、不同职别员工的评价方法表
绩效评价的项目构成表
绩效评价参和各方的责任表
绩效评价分数的比例分配表
为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。
业务部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成；业务支持部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例 60%，相关部门满意度所占比例为 40%。
最后将分数折合成 5 分制。
能够ft现 0.5 分。
部门绩效评价分数和部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。
各项绩效评价分数所占的权重表对于从事不同性质工作的员工来说，各项绩效评价分数在总分中所占的权重有所不同。
具体如下表所示：
绩效评价等级表
中高层管理者述职报告
企业员工绩效反馈面谈记录表
受评人：面谈人：审核人：
*注：
①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，且最终提高员工的业绩。
②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，且报人力资源部备案。
员工发展规划表
三部分。
）
一般管理人员年度绩效评价标准
对本职专业理论一般性掌握本职掌握本专业理论
续表系统全面掌握本
理论知识。
知识只粗浅了解。
专业知识。
知识，具有一定
职专业理论知识，得
专业知识。