2011年一级建造师建设工程项目管理
2011年一级建造师《法律法规》真题、答案及解析
2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程法规与相关知识（参考答案及解析）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．不同行政法规对同一事项的规定，新的一般规定与旧的特别规定不一致，不能确定如何适用时，由（）裁决。
A．国务院主管部门B．最高人民法院C．国务院D．全国人大常委会【答案】C【解析】P6“(五)需要由有关机关裁决适用的情况”第2段。
2．某施工设备经销商规定其业务员按合同价5%提取奖金。
业务员王某在与施工企业洽谈时提出，合同定价遵守公司规定，但王某本人按每台50元补贴施工企业。
施工企业表示同意，遂与王某签订了订货合同，并将获得的补贴款入账。
王某行为的法律定性是（）。
A．合法行为B．无权代理C．不正当竞争D．滥用代理权【答案】A【解析】原题为2006年司法考试卷三第5题。
本题重点其实是考核《反不正当竞争法》第八条(教材P92“三、投标人以行贿手段谋取中标”第2行)，非为考核无权代理或滥用代理权。
由于反不正当竞争法不属于大纲要求内容，本题应作为超纲题对待。
注意“账外暗中”给予对方回扣的，作为受贿处理。
本案的补贴如实入账，不得视为不正当竞争行为。
3．被代理人因为向代理人授权不明确而给第三人造成的损失，应（）。
A．由被代理人向第三人承担责任，代理人承担连带责任B．由被代理人独自向第三人承担责任C．由第三人自己承担损失D．由代理人独自向第三人承担责任【答案】A【解析】P16倒数第4段。
4．施工企业以自有的房产作抵押，向银行借款100万元，后来施工企业无力还贷，经诉讼后其抵押房产被拍卖，拍得的价款为150万元，贷款的利息及违约金为20万元，实现抵押权的费用为10万元，则拍卖后应返还施工企业的款项为（）万元。
A．10 B．20 C．30 D．50【答案】B【解析】P37“（三）抵押的效力”第一段。
拍卖所得为150万元。
抵押权人就主债权100万元，利息及违约金20万元，实现抵押权的费用10万元优先受偿。
注册建造师一级建设工程项目管理(建设工程合同与合同管理)模拟试卷13
注册建造师一级建设工程项目管理（建设工程合同与合同管理）模拟试卷13A．实际工程量和实际单价B．合同工程量和合同单价C．实际工程量和合同单价D．合同工程量和实际单价2．对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是( )。
A．分别调整单价和总价B．按市场价调整单价C．以总价为准调整单价D．以单价为准调整总价3．采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据( )计算确定的。
A．发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价B．发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价C．实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价D．实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价4．在单价合同中，如发包人没有明确工程量变更的限度，则承包人应与发包人共同确定一个“增减量幅度”。
当超过该幅度时，( )。
A．分包商有权要求对工程单价进行调整B．工程师有权批准对工程单价进行调整C．业主可以直接批准对工程单价进行调整D．承包人有权要求对工程单价进行调整5．关于固定总价合同适用性的说法，错误的是( )。
A．工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理B．工程结构和技术简单，风险小C．工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确D．合同条件中有对承包商单方面保护的条款6．关于总价合同特点的说法，错误的是( )。
A．发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价B．承包人将承担较多的风险C．评标时易于迅速确定最低报价的投标人D．在施工进度上不能调动承包人的积极性7．某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的( )。
A．成本加固定费用合同B．成本加固定比例费用合同C．成本加奖金合同D．最大成本加费用合同8．某土石方工程实行混合计价。
其中土方工程实行总价包干，包干价14万元；石方工程实行单价合同。
一级建造师建设工程项目总投资考题及答案之二
一级建造师建设工程项目总投资考题及答案1．下列建设项目投资中，属于工程建设其他费用的有( )。
A．土地使用费 B．建设管理费C．建筑安装工程费 D．流动资金E．生产准备费【答案】ABE【解析】本题的考核点是工程建设其他费的分类及其包括的内容。
工程建设其他费用，按其内容大体可分为三类。
（1）第一类为土地使用费；（2）第二类是与项目建设有关的费用；（3）第三类是与未来企业生产和经营活动有关的费用。
与项目建设有关的费用包括建设管理费；与未来企业生产和经营活动有关的费用包括生产准备费。
2.某建设项目，建设期为两年，其向银行贷款1000万元，贷款时间和额度为第一年400万元，第二年600万元，贷款年利率6%，建设期不支付利息，则编制该项目投资结算时，建设期利息为（）万元。
A.12.00B.120.00C.54.72D.42.72 【答案】C【解析】本题的考核点是建设期贷款利息的计算方法。
为了简化计算，在编制投资估算时通常假定借款均在每年的年中支用，借款第一年按半年计息，其余各年份按全年计息。
建设期某一年应计利息=（年初借款本息累计＋本年借款额/2）×年利率第1年应计利息=400/2×6%=12（万元）第2年应计利息=（400+12+600/2）×6%=42.72（万元）建设期利息总和为54.72万元（12+42.72）3.在我国，投资估算是指在（）阶段对项目投资所作的预估算。
A.施工图设计B.施工准备C.项目决策D.初步设计【答案】C【解析】本题的考核点是我国在基本建设不同阶段对工程估价的称谓。
按照我国的基本建设程序，①在项目建议书及可行性研究阶段，对建设工程项目投资所做的测算称之为“投资估算”；②在初步设计、技术设计时间，对建设工程项目投资所做的测算称之为“设计概算”；③在施工图设计时间，称之为“施工图预算”；在投标阶段，称之为“投标报价”；④承包人与发包人签订合同时形成的价格称之为“合同价”；⑤在合同实施阶段，承包人与发包人结算工程价款时形成的价格称之为“结算价”；⑥工程竣工验收后，实际的工程造价称之为“竣工决算价”。
一级建造师建设工程项目管理真题
83．在工程网络计划中,关键工作是指 的工作;
A．双代号网络计划中持续时间最长
B．单代号网络计划中与紧后工作之间时间间隔为零
C．最迟完成时间与最早完成时间的差值最小
D．最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
E．双代号时标网络计划中无波形线
84．在建设工程项目总进度目标论证过程中,项目的工作编码应考虑对不同的 进行标识;
D．可及时解决纠纷,但费用较高
E．支付给DRB成员的费用包括聘请费和酬金两部分
100．信息编码是信息处理的一项重要基础工作,施工单位在进行建设工程项目成本项统一编码时,应综合考虑的因素包括 ;
A．工程款支付
B．标底价
C．施工成本分析
D．投标价
E．合同价
01
C1
02
B1
03
A1
04
D1
05
B1
06
A1
B．施工流向
C．施工工艺
D．劳动力安排
E．施工方法
87．使用质量特性要因分析法时,应注意的事项有 ;
A．若干个质量问题可在一张图中一起分析
B．应收集足够多的质量特性数据,一般不少于50个
C．通常采用QC小组活动方式进行,以便集思广益,共同分析
D．根据管理需要和统计目的,分类收集数据
E．分析时要充分发表意见,层层深入,列出所有可能原因
E．分包人将其承包的建设工程再分包
97．下列关于发包人支付担保的阐述中,正确的有 ;
A．可由担保公司提供担保
B．担保的额度为工程合同价总额的10％
C．实行履约金分段滚动担保
D．支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位
E．实行支付担保的担保合同应作为施工承包合同的附件
一级建造师项目管理知识练习题：项目目标的动态控制
一级建造师项目管理知识练习题：项目目标的动态控制1.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是()。
(2011年试题第33题)A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值【正确答案】D【答案解析】运用动态控制原理控制进度的步骤如下：(1)工程进度目标的逐层分解;(2)在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;一是按照进度控制的要求,收集工程进度实际值二是定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。
比较工程进度的计划值和实际值时应注意,其对应的工程内容应一致。
三是如有偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
(3)如有必要,则调整工程进度目标。
参见教材P56。
2.在项目目标动态控制的工作程序中,第一步的工作内容是()。
(2005年试题第6题)A.项目决策策划B.制定纠偏措施C.项目目标分解D.收集实际数据[答疑编号950187010102]【正确答案】C【答案解析】项目目标动态控制的工作程序有：第一步为“项目目标动态控制的准备工作(将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值)”;第二步为“在项目实施过程中项目目标的动态控制”;第三步为“如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步”。
参见教材P56。
3.施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。
(2005年试题第7题)A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.改进施工方法【正确答案】A【答案解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
选项BC属于经济措施;选项D属于技术措施。
参见教材P56。
4.下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有()。
一级建造师《项目管理》试题
一级建造师《项目管理》试题一级建造师《项目管理》试题：项目管理的目标1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。
(2006年试题第1题)A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束【正确答案】C【答案解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，进度目标指的是项目运用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
参见教材P4。
2.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是()。
(2009年试题第46题)A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收【正确答案】A【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
参见教材P5。
3.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有()。
(2006年试题第71题)A.建设工程项目总承包单位B.业主委托的工程咨询单位C.业主委托的工程监理单位D.设计单位E.施工单位【正确答案】AD【答案解析】在建设工程项目管理中，建设工程项目总承包单位、业主委托的工程咨询单位、业主委托的工程监理单位、设计单位的管理目标中都包含项目总投资目标。
参见教材P11、14、16。
4.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。
(2010年试题第83题)A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标【正确答案】BCDE【答案解析】建设项目工程总承包方的项目管理目标除BCDE外，还包括工程总承包方的质量目标。
2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案
2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案1.《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），不属于工程总承包项目管理内容的是（）。
A.任命项目经理B.组建项目部C.确定项目建设资金D.实施设计管理【答案】C【解析】参见教材P15。
2.按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。
A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方【答案】D【解析】参见教材P15。
3.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。
A.进行项目管理任务的详细分解B.绘制工作流程图C.明确项目管理工作部门的工作任务D.确定项目组织结构【答案】A【解析】参见教材P27。
4.下列组织工具图，表示的是（）。
A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.合同结构图【答案】A【解析】参见教材P20。
5.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。
A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定【答案】B【解析】参见教材P40。
6.有组织有计划开展内部质量审核活动的目的之一是（）。
A.记载关键活动的质量参数B.反映针对不足所采取的纠正措施及纠正效果C.证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度D.向外部审核单位提供体系有效的证据【答案】D【解析】参见教材P158。
7.关于因果分析图法应用的说明，正确的是（）。
A.一张因果分析图可以分析多个质量问题B.通常采用QC 小组活动的方式进行C.具有直观、主次分明的特点D.可以了解质量统计表数据的分布特征【答案】B【解析】参见教材P189。
8.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001），对涉及结构安全、使用功能的重要分部工程应进行（）。
A.化学成分测定B.抽样检测。
2011年一级建造师《建设工程项目管理复习题集》增值服务(第二期)
“全国一级建造师执业资格考试辅导（2011年版）”《建设工程项目管理复习题集》网上增值服务（第一期）第一部分《建设工程项目管理复习题集》解析补充1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施【答案与解析】一、单项选择题11. 答案C：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，是指形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值，即非计划量、产值量或成本量，所以选项C 正确。
16. 答案D：提出多个钢结构吊装方案为技术措施，故选项D正确。
钢结构工程管理班子的任务分工属组织措施；钢结构吊装成本目标分析属管理措施；修订钢结构吊装施工合同条款是合同措施，所以选项A、B、C均不恰当。
二、多项选择题1. 答案A、B、D：施工成本计划一般有如下三类指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标和成本计划的效益指标。
因此正确答案是A、B、D。
5. 答案A、C：合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
因此，本题正确答案是A、C。
1Z202020 施工成本计划【答案与解析】一、单项选择题4. 答案C：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
6. 答案B：指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，故选项B 正确。
竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划；实际管理中，一般无考核性成本计划，所以选项A、C、D不恰当。
13. 答案A：按项目组成编制施工成本计划时，项目总施工成本按单项工程、单位工程、分部工程、分项工程逐层分解，因此A项正确。
17. 答案B：在编制按工程进度的施工成本计划时，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划，反之如果项目分解程度对施工成本支出计划分解合适，则有可能对时间的分解过粗。
2011 一级建造师 建设工程经济 练习题 附答案
1．对投标人报出的措施项目清单中，没有列项且施工中又必须发生的项目，招标人()。
A．要给予投标人以补偿B．应允许投标人进行补充C．可认为其包括在其他措施项目中D．可认为其包括在分部分项工程量清单的综合单价中答案：D2．投标人应填报工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价，如未填报则()。
A．招标人应要求投标人及时补充B．招标人可认为此项费用包含在清单中其他单价和合价中C．投标人应该在开标之前补充D．投标人可以在中标后提出索赔答案：B3．设备购置费的组成为()。
A．设备原价+采购与保管费B．设备原价+运费+装卸费C．设备原价+运费+采购与保管费D．设备原价+运杂费答案：D4.某项目进口一批工艺设备，其银行财务费为4.25万元，外贸手续费为18.9万元，关税税率为20％，增值税税率为17％，抵岸价格1792.19万元。
该批设备无消费税，海关监管手续费，则进口设备的到岸价格为()万元。
A．747.19B．1260C．1291.27D．1045答案：B分析:抵岸价=到岸价+各种税费，增值税=组成计税价格×增值税率，组成计税价格=到岸价+进口关税+消费税。
故设到岸价等于x，则1792.19=x+4.25+18.9+x20%+(x20%+x)17% 5．概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，这是指()。
A．概算定额的适用范围比预算定额大B．概算定额的子目比预算定额多C．概算定额的消耗量比预算定额少D．概算定额中的每个综合分项都包含了数项预算定额的子目答案：D6．随着设计、施工技术的发展，当现行定额不能满足需要时，需编制()。
A．临时定额B．补充定额C．专用定额D．一次性定额答案：B7．某施工机械的时/考试大/间定额为0.391台班／100m3，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为()m3／台班。
A．2.56B．256C．0.64D．64答案：B分析：（100／0.391）m3／台班=2568．在项目建议书阶段，投资估算的作用是()。
一级建造师资料汇总跟着名师学习事半功倍法规陈印项目管理顾永才实务朱红经济梅世强
项目管理教材精讲（葵花宝典）主编：顾永才1Z201000 组织与管理P11、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）。
3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P21、图表为重点。
2、“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段；“项目决策”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4、业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
5、项目管理的类型：业主方的项目管理（如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；总承包方的项目管理。
P41、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标和质量目标。
（无安全目标）2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其任务：（三管理、三控制、一组织协调）3、构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
P111、设计方项目管理的目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标。
（无安全目标）2、设计方项目管理工作主要在设计阶段，但也涉及实施阶段内的其他阶段。
P121、供货方项目管理的目标：成本目标、进度目标和质量目标。
（无安全目标）2、供货方项目管理的工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
P141、建设项目工程总承包方项目管理的目标：1.安全管理目标2.总投资目标和工程总承包方的成本目标3.进度目标4.质量目标建设项目工程总承包方项目管理的任务：（三管理、三控制、一组织协调）P15-162、施工方项目管理的目标：1.施工的安全管理目标（最主要目标）2.施工的成本目标3.施工的进度目标4.施工的质量目标。
1Z201100一建《工程项目管理》建设工程项目的风险和风险管理的工作流程31道(带答案解析)
一建工程项目管理第 1题：多选题(本题2分)常用的风险响应对策包括（）。
A、风险规避B、风险减轻C、风险自留D、风险控制E、风险转移【正确答案】：ABCE【答案解析】：2018版教材P64常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
第 2题：单选题(本题1分)对某项施工作业进行风险评价，发生事故会造成中度损失（伤害），根据公式R=p-f评价风险等级为III-中度风险，则由此推断事故发生的可能性( )。
A、很大B、很小C、中等D、不发生【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P62第 3题：单选题(本题1分)对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。
A、确定因素B、肯定因素C、不确定因素D、确定事件【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P62对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素第 4题：单选题(本题1分)风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目( )的不确定因素。
A、目标实现B、风险控制C、团队建设D、组织建设【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P62( 1 )风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
第 5题：多选题(本题2分)风险管理包括策划、（）等方面的工作。
A、组织B、协调C、归纳D、领导E、控制【正确答案】：ABDE【答案解析】：2018版教材P64包括策划，组织，领导，协调和控制等方面的工作第 6题：单选题(本题1分)风险管理的工作流程为：( )A、风险分析→风险识别→风险响应→风险控制B、风险识别→风险评估→风险响应→风险控制C、风险识别→风险评估→风险控制→风险响应D、风险分析→风险识别→风险控制→风险转移【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P64二、项目风险管理的工作流程风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
一级建造师 建设工程项目管理1
2.工程项目施工成本分析的基本方法有（）。
（2010年试题第79题）A.比较法B.因素分析法C.统计核算法D.差额计算法E.比率法[答疑编号950187020109]【答案】ABDE【解析】施工成本分析的基本方法包括ABDE，不包括C。
参见教材P104。
3.施工成本分析基本方法包括（）。
（2006年试题第80题）A.比较法B.比率法C.差额计算法D.连环置换法E.实际费用法[答疑编号950187020110]【答案】ABCD【解析】施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法（又称连环置换法）、差额计算法、比率法等。
参见教材P104~105。
4.下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。
（2012年试题第60题）A.连环置换法B.相关比率法C.比重分析法D.动态比率法[答疑编号950187020111]【答案】A【解析】因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
参见教材P105。
6.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。
应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（）。
（2011年试题第19题）A.由于产量增加50立方米，成本增加21300元B.由于单价提高40元，成本增加35020元C.实际成本与目标成本的差额为56320元D.由于损耗下降2%，成本减少9600元[答疑编号950187020113]【答案】C【解析】参见教材P105。
计算过程如下：1.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。
（2011年试题第29题）A.预算成本B.计划成本C.目标成本D.实际成本[答疑编号950187020115]【答案】C【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
参见教材P84。
【答案】D【解析】选项B属于按施工项目组成编制施工成本计划的组成内容。
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各方任务范围
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
2020/12/20
同济大学 丁士昭
5
1Z201020
概论掌握(二) 监理
监理概念
监理工作性质
监理工作任务
（1）强制性 （2）三大目的 （3）地位关系 （4）监理依据
质量 水平 效益
委托被委托 控制被控制
（5）实施范围 （6）活动准则 （7）隶属管理范畴
熟悉
工程监理方法
同济大学 丁士昭
了解
国内外工程 项目管理背 景与发展 项目策划基 本知识
风险管理 概念
4
1Z201010
概论。掌握（二）——
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
业主 设计 施工 供货 总承包
项目管理任务
三管三控一协调
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
(建市［2002］第189号文)
同济大学 丁士昭
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1Z201110
概论了解(一)---(四)
PM背景 PM发展趋势 项目策划 风险管理
国内、国际 建造师服务
范围
开发管理 DM
项目管理 PM
设施管理 FM
策划的概念
旨在增值 开放性工作过程
决策阶段策划 实施阶段策划
风险 风险量 风险类型 风险管理
流程
注册建造师考前培训讲座
建设工程项目管理
主讲教师： 丁士昭
1Z201000
建设工程项目管理概论
掌握
（一）类型、任务目标 （二） 工程监理 （三） 组织理论 （四） 项目管理规划 （五） 项目采购模式 （六） 动态控制原理 （七） 施工项目经理 （八） 人力资源管理 （九） 工程总承包
2020/12/20
2020/12/20
同济大学 丁士昭
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1Z201080 概论掌握(八) 人力资源管理
概念
有计划有步骤
择优用人
大 量才用人
纲 内
因事设岗
涵 教育培训
绩效考评
用人机制
2020/12/20
关键词(内涵解读)
人力资源规划 绩效考评
稳定性和连续性 适应变化
业绩测量标准 团队建设 团队机制
任务
组织设计 合理规划 动态优化配置 责权利到位 团队建设
DB和EPC
◆甲购 ◆甲招
乙购 ◆乙购
发包人 不得指 定厂商
2020/12/20
同济大学 丁士昭
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1Z201060
概论掌握(六) 动态控制
动态控制原理
原理应用
图(略) 1Z201061 PM方法论
用于进度控制 用于投资控制 分解比较纠偏
控制措施
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
概
预
2020/12/20
① 投资控制 ③ 质量控制
② 安全管理 ④ 进度控制
2020/12/20
同济大学 丁士昭
).
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1Z201030
概论掌握(三) 组织理论
组织论内容
管理组织
概念 模式
直线制 职能制 矩阵制
静态
工作组织
工作流程 逻辑关系 动态过程
组织工具
与目标关系
目标决定组织 目标控制措施
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
概论熟悉(一) 监理方法
明确与委托方、 被监理方的关系
工作 程序
工作 方式
通知： 监理内容 监理权限
报告： 不符合标准、
设计或施工质量
(建监［1995］第737号文)
2020/12/20
规划 细则 监控 验收 档案
审核报告报表 现场旁站、巡视、 平检 质量验收确认 变更审核、处理 施工指令 组织协调
(2)生产成本 ___制造成本
2020/12/20
指导书 P29 按组成 按子项 按进度
同济大学 丁士昭
解读
按性质 按要素 可控成本 ___现场的
合同交底
责任目标
施组设计
施工预算
目标成本
资源配置
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项目批文 法律法规 监理合同
其它
#有偿技术服务 (咨询、顾问)
#相应赔偿责任
#连带赔偿责任
#三控制一管理 一协调
2020/12/20
同济大学 丁士昭
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■
■
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服 务都属于业主方的项目管理 [P1]
多选题： 1（
）方的项目管理都属于业主方的项目管理。
① 投资 ④ 监理
② 开发 ⑤ 总包
③ 咨询
（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]
2020/12/20
同济大学 丁士昭
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业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过 程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要 的任务,因为‥‥‥.[P2]
单选题:
1 业主方项目管理中的最重要的任务是(
组织影响目标
2020/12/20
同济大学 丁士昭
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1Z201030
概论掌握(三) 组织理论
组织论内容
组织工具
结构图
项目结构
建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程
管理结构
基本模式
组合
层次性 系统分解
分工表
任务分工
职能分工
工作流程 合同结构
PDEC
2020/12/20
同济大学 丁士昭
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1Z201040
批
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1Z201050
概论掌握(五) 工作任务委托
项目管理 设计任务 施工任务 设计施工 物质采购
委托
委托
委托 综合委托 任务委托
咨询公司
的性质
咨询公司
与业主共同 进行PM
委托一家
(或联合体)
平行委托
施工总承包
(联合体) ◆施工总承包
管理 平行委托
一项或
多项发包 不得肢解发包
全过程或
若干阶段承包 分包对总包负责
同济大学 丁士昭
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1Z201090
概论掌握(九) 总承包
理论
组织
行业发展观 建筑生产组织集成化理论 价值链增值理论
独立的工程总承包 企业
联合体或合作体 设计联合施工 施工联合设计
方法
采用建设纲 要或设计纲要 采用功能描 述书
建市［2003］30号文
2020/12/20
同济大学 丁士昭
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1Z201100
合
支
同济大学 丁士昭
决
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1Z201070 概论掌握(七) 施工项目经理
工作性质
任务
替代方案与过渡期(5年) 专业人士/管理岗位 项目经理岗位职责 企业法人代表的代表 上级(企业)授权,P18
贯彻法律规章制度 财经管理 履行合同(有关部分) 目标控制 对企业负责 (对承包合同的商确)
责任
遵纪守法 规范行为 项目管理对 业主、对企业 负责
概论掌握(四) 管理规划
概念
总体 参与方 解决
为何管理 要管什么 怎样去管 谁做什么 何时去做
2020/12/20
内容
13个方面
工程概况 管理组织 三个分析(目采技) 四控方法手段 二个过程管理(设施) 二项策略(安全风险)
同济大学 丁士昭
编制方法
项目经理负责 一次编成 动态调整
引 申
编
程
审
序 方
法
同济大学 丁士昭
解读
完全成本 制 造成本
最经济合理的 施工方案
责任制、效益 利益挂钩
目标成本导向
二) 成本计划
编制依据
编制方法
指导书 P29
合同报价书
施工预算 施工设计 要素市价 要素内价 分包费 加工费
解读
(1)产品成本---完全成本， 是投标报价的 基础，其编制 依据。。。。
集成化与统一化 项目全寿命周期管理
2020/12/20
同济大学 丁士昭
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1Z202000 建设工程项目施工成本控制
2020/12/20
同济大学 丁士昭
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1Z202010 成本控制掌握(一) 任务与措施
任务
预测
考核
施工成本
分析
计划 控制
核算
编制报表资料
2020/12/20
措施
指导书 P28 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施