班组管理论文15篇

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班组安全管理方面论文-班组管理论文

班组安全管理方面论文|班组管理论文班组是企业的基层组织，是企业基本构成单元，直接参与企业的生产活动。

下文是WTT给大家整理收集的关于班组安全管理方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!班组安全管理方面论文篇1浅谈班组安全管理工作摘要：班组安全管理是建筑施工企业安全生产管理的基础和根本。

人的不安全行为是造成安全事故的直接原因，本文从培养安全意识、安全行为、安全习惯等方面入手，通过教育、制度等途径及时进行引导和约束，规避不安全行为，实现班组安全生产。

关键词：班组;不安全行为;规范;安全管理引言在施工企业中班组是从事生产活动的最小单位，是施工的前沿，施工中的每一项任务都是由班组的每一个成员具体实施完成的。

班组也是企业的基层组织，国家有关安全生产的方针，政策、法规、条例等最终都要在班组里落实，企业生产管理中一系列安全措施、控制措施要依靠班组员工具体实施。

正因为如此，班组是各种事故的主要发源地，班组成员是企业各种事故的主要发生群体。

从事故统计资料分析，90%以上的事故发生在班组，从导致事故的直接原因分析，人的因素占总数的80%以上，所以班组是控制事故的前沿阵地，抓好班组的安全管理的工作重点是防治人的不安全行为。

人的不安全行为主要有违章指挥、违章操作、违反纪律等，也就是说班组安全管理工作中，管理者和员工都是我们重点关注的对象。

安全以人为本，人以安全为本。

在全面推进班组安全标准化进程中，我认为，我们通过教育、制度、道德、修养、监督等途径，从人性化的角度来培养班组成员的安全意识、安全习惯、安全行为，有效的改善班组员工的心智模式，可以达到引导、约束和控制人的行为，从而实现安全生产。

1 安全教育培训建筑施工属于安全事故易发的高危行业，建筑施工项目的安全生产呈现出独特的一面。

建筑产品的固定性导致作业环境受到局限，在有限有场地和空间集中大量的人力、物资、机具进行交叉作业，容易产生因多种工程、多种作业相互影响而导致伤亡事故。

建筑产品具有固定性的特点决定人和物的流动性大，施工人员必须不断适应一直变化的人员、机械、环境系统，并且要对自己的作业行为作出决定，从而增加了施工生产过程中由于工作人员采取不安全行为等导致事故的风险。

安全论文《浅谈班组安全管理》5篇

安全论文《浅谈班组安全管理》5篇第一篇：安全论文《浅谈班组安全管理》浅谈班组安全管理和建设摘要：班组是企业的细胞，是企业最前沿的工作集体，只有班组这个细胞充满了活力，企业的安全生产管理才会生机勃勃，企业才具有可持续发展的动力和生命力。

本文以班组长为立足点，分析当前班组安全管理工作现状，明确班组长的作用和任务，试探讨加强班组安全管理工作的建议，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标关键词：班组长；安全管理；班组安全；建议关于班组工作有这样两个生动的说法：一个是“班组是组成企业的细胞”，一个是“企业千条线，班组一针穿”。

“细胞”是生物体最基本的结构和功能单位，“班组”是企业最基层的组织和作业单位。

关于企业生产经营、效益创造、文明建设的各项决策和安排，班组成为最终的承载者和执行人，这“千条线”都必须穿过班组这个“针眼”。

一个班组平时注重建设，制度完备，执行到位，就能够较好保证各项决策和管理意图在本班组的实现，顺利完成各项任务；反之，制度虚有，管理稀松，欲完成组织任务和创出理想业绩就是一句空话。

班组工作是全部企业工作的基础，它的成败，事关企业的成败，谓之“基础不牢，地动山摇”。

故我们在班组建设上必须下大力气，出真工夫，把班组建设成为企业创新发展的坚实平台。

一、当前安全管理工作概况热电厂热力车间CCPP担负着全厂60%以上的发电任务，随着CCPP运行班组年龄结构趋于年轻化，班组成员大都有思想，有活力，有创新意识和拼搏精神；负面效应就是个性明显，思想冲突较大，集体观念淡薄，不善于团队合作。

1.安全管理工作目标通过不断强化各级安全生产责任制，落实各项措施，逐步实行班组安全管理工作规范化，安全生产持续稳中有进，安全管理水平才能有一定的提高，安全管理目标主要包括三个方面。

(1)防止机组跳机和非计划停机事故方面：落实班组各级人员安全生产责任制，认真开展设备点巡检制度，及时消除各类隐患和缺陷，及时调整运行中各类参数，确保机组安全稳定运行。

班组质量管理论文范文

班组质量管理论文范文班组是企业最基本、最活跃的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，店铺整理了班组质量管理论文范文，有兴趣的亲可以来阅读一下!班组质量管理论文范文篇一核电工程班组质量管理的创新与实践摘要：面对核电项目的规模化发展和监管机构的严要求、高标准，核电项目核安全和质量管理形势日益严峻，基层班组质量管理水平提升显得尤为重要。

文章基于阳江核电项目班组质量管理多年的实践探索，通过QC小组活动、标杆点建设、合理化建议等创新管理模式，有效提升了班组质量管理水平，为后续核电项目班组质量管理改进提供了借鉴和参考。

关键字：班组建设;质量管理;创新实践1 前言班组是企业最基本、最活跃的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想，企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。

因此，班组建设对一个企业来讲具有十分重要的意义，而质量管理是班组建设的重中之重。

自福岛核事故以来，核安全监管部门加大了对核设施的监管力度，同时中广核集团面临多项目、多基地、多技术路线的规模化发展挑战，核安全和质量管理形势日益严峻，要确保核电工程建设的顺利开展，就必须坚持不懈的开展班组建设活动，全面提升工程项目质量管理水平。

只有工程建设和质量管理坚持高起点、高标准、高要求，真正做到质量信得过，才能实现核电工程项目的质量管理目标，才能得到业主单位和核安全监管部门的信任。

因此在实践过程中要不断探索班组的新办法、新途径，找到班组建设与质量管理的结合点，把班组质量管理做好、做实、做出成效[1]。

2 核电工程班组建设现状分析班组建设是企业的一项基础性工作，涉及到企业的各个部门，早在1986年我国就颁发了班组建设史上第一个法规性质的文件《关于加强工业企业班组建设的意见》，2003年国资委在宝钢组织召开中央企业职工素质提升工作现场会，标志着班组建设工作在央企正式启动。

国资委2009年、2010年分别下发52号、91号文件，指出班组建设的工作内容和工作目标，2012年-2013年，国资委23号文件提出"开展管理提升活动"这一主题，明确了班组建设作为管理提升的抓手，深入下去。

班组安全管理的重要性论文范文

班组安全管理的重要性论文范文在各项管理工作中，班组是企业的细胞，是安全和质量现场控制的重要防线，班组安全管理的质量直接关系到企业的发展。

下面是店铺为大家推荐的班组安全管理论文，供大家参考。

班组安全管理论文篇一：煤矿企业如何搞好班组安全文化建设班组安全文化建设是在浓郁的企业文化影响和带动下，在整个集团管理的带动下，在提高职工的思想意识，营造良好的班组安全文化氛围，提高班组管理的水平，班组管理着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。

作为一个煤炭企业，安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全管理工作的主要表现形式。

粗浅的说，安全文化一般包括物质基础、管理制度和精神意识三个方面，这与企业文化建设是一脉相承、前后呼应的。

因此，加强安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础，也是煤矿安全生产的后勤保障。

煤矿企业在向前发展的过程中，逐步探索和创新班组安全文化建设。

安全文化源自安全管理，所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上。

从整体来看，煤矿企业的安全生产形势仍相当严峻，在管理上我们也存在着许多不足之处。

主要表现在，有的管理基本到位，但缺乏创新;有的则统得太紧，班组管理过多依靠外力，自主能力差;有的在人员方面、基础设施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出现脱节;还有的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢。

其中能把安全管理上升到文化创建层次的更是应者廖廖，为提升整体管理水平留下了较大的发展空间，如何发展企业班组安全文化，着力提高班组业务素质和管理水平，把班组思想政治工作贯穿于安全生产全过程一是企业文化建设离不开班组安全文化。

安全文化既然是企业文化的重要组成部分，那么班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。

班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充，在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。

班组安全生产管理范文

班组安全生产管理范文1. 引言安全生产是企业发展的重要保障，而班组作为企业中最基层的生产单位，承担着直接参与生产工作的责任和义务。

为了确保班组的安全生产管理能够得到有效的执行和监督，本文将就班组安全生产管理的重要性、管理方案和监督机制进行探讨。

2. 班组安全生产管理的重要性班组安全生产管理的重要性不言而喻。

首先，班组是直接参与生产工作的单位，负责具体的操作和生产过程。

因此，班组安全生产管理的好坏直接影响整个企业的安全生产状况。

其次，班组成员人数相对较少，易于形成相对封闭的管理环境。

因此，通过加强班组安全生产管理，可以更加精细地管理和监督班组成员的安全行为，减少潜在的安全隐患。

3. 班组安全生产管理方案为了有效管理班组的安全生产工作，可以采取以下方案：3.1. 制定安全生产规章制度制定适合班组实际情况的安全生产规章制度，明确班组成员在生产中的责任和义务。

规章制度应包括对危险源的识别与防范、安全操作规程、应急预案等内容，以确保班组安全生产工作的规范性和可执行性。

3.2. 加强安全教育培训通过开展定期的安全教育培训，提高班组成员的安全意识和安全知识水平。

培训内容可以包括安全操作技能、应急处理方法、危险源识别等，以及安全事故案例的分享和分析，让班组成员深刻认识到安全事故的严重性和发生的可能性。

3.3. 建立安全检查机制建立定期的安全检查机制，包括班组自查和上级部门的检查。

班组成员应定期检查各类安全设施和工具的完好性，并及时修复或更换损坏的设施和工具。

上级部门和专业人员可以通过定期巡检和现场指导的方式，对班组的安全生产工作进行监督和指导。

3.4. 强化安全意识通过悬挂安全宣传标语、张贴安全宣传海报等方式，不断强化班组成员的安全意识。

同时，可以设立安全奖励制度，激励班组成员积极参与安全管理和维护安全生产环境。

3.5. 建立安全反馈机制班组成员应积极参与安全管理工作，并与上级部门保持及时沟通和反馈。

例如，可以建立安全举报渠道，鼓励班组成员及时报告安全隐患和问题，以便采取相应的措施进行处理。

安全管理之班组管理范文（三篇）

安全管理之班组管理范文班组管理是企业安全管理中至关重要的一环。

通过有效的班组管理，可以确保员工的安全意识提升，减少事故的发生，提高生产效率，保障企业的可持续发展。

本文将从班组管理的重要性、主要内容和方法等方面进行论述，以期为企业安全管理提供参考和借鉴。

一、班组管理的重要性1.1 班组管理是企业安全管理的基础。

每个班组是企业安全管理的基本单位，通过班组管理，可以将安全管理的责任和权力下放到基层，提高管理的效能和工作的实际效果。

1.2 班组管理是企业安全文化建设的重要环节。

班组作为企业内部最基本的工作单位，对员工的安全意识培养和安全行为引导至关重要，班组管理的好坏直接影响到企业安全文化的形成和发展。

1.3 班组管理是预防和减少事故发生的重要手段。

通过班组管理，可以加强对员工的安全教育和培训，制定科学合理的作业流程和操作规程，降低作业风险，防止事故的发生。

二、班组管理的主要内容2.1 安全组织体系建设。

建立健全班组安全组织体系，明确班组管理的职责和权限，确保安全管理工作的开展。

2.2 人员培训和教育。

加强对班组员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，增强安全防范意识和自我保护能力。

2.3 作业流程和操作规程制定。

对于各类作业的流程和操作规程进行详细制定，并进行科学的评估，确保作业的安全性和可操作性。

2.4 风险评估和控制。

对可能存在的安全风险进行评估和控制，采取相应的措施和控制方法，降低事故的发生概率和损失程度。

2.5 安全检查和监督。

定期组织班组安全检查和监督，发现问题及时整改，确保作业环境的安全和员工的身体健康。

2.6 安全奖励和惩处。

建立健全班组安全奖惩制度，及时表彰先进，激励员工提高安全意识和工作质量，对违章违纪行为及时予以惩处。

三、班组管理的方法和措施3.1 领导重视和支持。

企业领导要高度重视班组管理工作，给予班组管理工作充分的支持和资源保障，确保班组管理工作的顺利开展。

3.2 落实责任和权力下放。

班组建设管理论文

班组建设管理论文篇一：班组建设论文如何搞好班组建设班组是企业最根本的生产单位，也是企业平安管理的最终落脚点，班组平安建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。

我们只有在日常工作中切实加强班组平安建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。

如何搞好班组平安建设，笔者认为应做好以下几方面工作：一、全面提高班组长的素质。

班组长自身素质的上下直接影响班组的平安管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。

作为班组平安的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习平安知识，宣传平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。

二、贯彻以人为本的平安方针，实行亲情化管理。

人是生产过程中最活泼的要素，是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安。

树立“以人为本，平安第一〞的思想，是建立平安生产长效机制的前提和根底，也是尊重员工根本生存权的具体表达。

因而在班组平安建设中，要始终坚持以人为本的原那么，以实观人的价值、保护人的生命平安与健康为宗旨。

发挥好理念先导作用。

心态平安是班组平安建设的根底和前提，最能表达人本思想。

无论是管理者还是普通职工，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。

追求平安健康是人皆有之的根本需求，可是为什么在煤矿企业“三违〞现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。

比方说，盲目追求产量、进尺，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比方，上级组织平安大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，害怕查出什么问题挨批评，对查出问题不是想方法解决，而是想方设法大事化小、小事化了；再比方，“我要平安〞本来应是职工本能的需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。

如果上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，以人为本的平安建设就永远是一座空中楼阁。

班组民主管理论文(精选多篇)

班组民主管理论文(精选多篇)第一篇：班组民主管理论文班组是企业的细胞，是企业管理的基础环节，也是企业管理和民主管理的落脚点。

因而班组民主管理，就成为企业民主管理的基础部分。

它是职工群众直接参加的全员管理，是一定范围的自主管理，这是它不同于企业其他层次的民主管理的地方。

班组民主管理除了执行上级的指示，日常的管理活动基本上是由班组全员自己当家作主，因此更能充分体现职工的主人翁地位，增强他们的主人翁责任感和积极性。

班组实行民主管理，使广大职工在实践中学习管理，提高自觉参加管理的责任心和管理素质，进行自我教育，从而有利于不断加强和完善生产、技术、经营等方面的专业管理工作。

一、班组民主管理的意义和作用班组民主管理，是班组全体职工依照法律规定，通过一定的组织形式，对班组各项事务行使民主管理权力的活动。

班组民主管理是企业民主管理的基础，具有全员性直接性和渗透性等鲜明特征。

与厂、车间职代会不同，班组民主管理不是选举少数职工代表参加，而是由班组职工全员参与民主管理。

在班组，民主管理渗透于班组工作的各个环节，每个职工既是行政管理任务的执行者，又是民主管理的参加者。

班组民主管理工作的好坏，直接影响到企业民主管理和专业管理的整体水平。

首先，搞好班组民主管理，有利于激发广大职工的主人翁积极性。

班组是企业的细胞，是广大职工最直接、最广泛、最经常生活和工作的地方。

班组的各项工作与职工群众的切身利益息息相关。

由于厂级和车间职工代表数额的限制，对于多数职工来讲，他们是从班组民主管理的实践中感受到自己的主人翁地位，因此，只有切实加强班组民主管理，才能够最大限度地调动起广大职工的积极性和创造性，共同办好社会主义企业。

其次，搞好班组民主管理，有利于强化企业各项基础工作。

班组是企业各项工作的落脚点，是专业管理和民主管理的结合部。

企业的各项专业管理和企业民主管理工作的好坏，最终都要通过班组工作来反映。

搞好班组民主管理，有利于调动每个职工的积极性。

班组管理论文

班组管理论文篇一：班组管理论文1、班组管理目录一、班组安全生产管理：1 、班组安全知识学习：2 、事故演练：3 、班组安全活动：二、班组现场管理：1、控制室定置定位2、现场承包区域清扫、清洁3、现场巡检4、班组工具柜管理5、现场作业三、企业班组建设与管理的重要性四、如何加强班组建设与管理1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置2、抓基础，完善班组各项管理制度五、抓关键,培养提高班组长素质六、抓根本，加强班组思想政治工作七、抓深化，增强班组管理的科学性1、坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。

2、抓好班组综合考核工作。

3【摘要】班组管理的核心是生动活泼，具有民主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。

班组开展的各类管理活动，都与企业的方针、目标及重点工作相联系，充分体现了人人爱岗位，人爱企业的精神。

由于班组开展的各项治理活动中形式多样又非常灵活，给人们一种浓厚的、真切的、布满生气和活力的感受。

班组是企业管理的最基层组织，是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的最基本单位。

企业的各项管理工作，如企业的经济技术指标，要在班组的生产经营过程中完成；企业的各项规章制度、技术标准、工艺规程、设备与工具管理等都要通过班组贯彻执行；原始记录、各种数据和信息资料要靠班组来提供；岗位责任制的实施，安全、环保目标的实施要靠班组来组织；企业的文化建设要在班组中得以落实等等，企业管理的工作落脚点在班组。

关键词：班组安全现场建设1一、班组安全生产管理：1 班组安全知识学习：每天接班时由班组安全员组织安全事故学习；每月组织一次安全知识的学习；一次事故案例的学习，班组成员进行讨论和分析，从中吸取经验，避免类似事故的发生。

要以这些事故案例为警钟，认真查找思想认识上的差距和企业生产中的安全生产事故隐患，严防重、特大安全事故的发生。

通过学习要达到以下目的：一要强化安全生产思想认识；二要强化安全生产领导责任制；三要强化危险化学品专项整治工作；四要强化对事故的“四不放过”制度；五要强化安全教育。

班组员工管理论文范文精选

班组员工管理论文范文精选在企业中，班组作为企业一切工作的出发点和落脚点，是企业管理中的重要组成部分，优秀的班组管理可以促进公司更健康的发展。

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班组管理论文范文篇一《企业管理中班组建设的作用》班组是企业生产经营活动的基础环节,是企业制度的执行者,也是企业文化建设的重要阵地，同时还承担着企业所有规章制度和工作目标的落实工作。

所以，班组建设高低的水平，直接影响着企业的生存和发展，对企业的深化改革具有重大意义，所以如何提高企业的班组建设，在提高企业核心竞争力中起重要作用。

一、班组建设的重要性：1、加强班组建设是企业发展的根本班组是企业从事生产经营活动的直接实施者，是企业管理工作的基础，关系着企业发展的根本。

对班组的管理水平和员工的综合素质提出了更高的要求。

提高班组管理水平，激活班组活力，创建创新型、学习型、技术型等专业现代化班组显得尤为重要。

2、基层班组为企业发展提供人才支撑的来源班组建设为企业的发展提供了人才支撑和智力保障，在班组建设中的重要内容就是为企业培养和输出优秀人才，经过基层锻炼的企业管理者，大都作风扎实、思想进度、业务能力强。

而班组长作为企业最小单元的领头羊，作用不容忽视。

实践证明，班组长素质的高低，直接关系整个班组人员的工作积极性。

所以在班组的建设中要关注班组人员成长的同时，也要注重班组长的培训和指导。

人才培养是企业发展的核心竞争力，建立人才激励机制，源源不断地培养大量的优秀的班组人才，才能不断的为企业的发展注入新鲜的血液。

3、班组是职工队伍建设的前研阵地班组成员每天都在一起工作，一起学习，是相互了解，相处最多的人，以班组作为阵地，开展开展业务技能学习、思想政治教育、和进行企业文化宣贯非常便利。

班组成员思想觉悟提高，业务技能精湛、工作作风扎实，对于企业管理有很大的推动作用，所有班组职工队伍思想稳定、执行有力、争先创优劲头足，有活力，可以带动管理水平的提高，有助于企业下发的各项工作任务的完成。

班组管理论文范文

班组管理论文范文班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。

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班组管理论文范文一：生产班组绩效管理论文一、生产班组绩效管理分析1、班组绩效与计划指标体系的联动生产班组把绩效评价内容作为班组、员工工作重点和目标方向的指挥棒，将创先的计划体系和目标体系融入绩效体系，对不按时完成目标、指标及年度生产计划相关工作的，进行相应的绩效考核，对超额完成任务或为单位、部门目标指标的完成有突出贡献的员工，进行绩效加分或给予奖金嘉奖，通过绩效手段推动计划体系和目标体系落地。

2、班组绩效与个人绩效的联动推行班组长绩效与班组工作成效相关联机制，对工作成绩突出，超额完成工作任务的班组，给予班组长绩效加分进行激励，对班组出现违章行为或工作滞后的班组长进行绩效扣分，以此来更好地促进班组长对班组的管理。

同时，将班组绩效结果与班组员工个人绩效评为A级的人员比例挂钩，使绩效导向的作用真正发挥，激励并调动员工积极性。

3、班组绩效管理与信息系统的联动班组绩效如果无法量化，其考核结果就不能被理解，结果不能被理解就无法有效控制，不能有效控制也就无法改变。

因此，只有从班组日常工作以及生产营销系统中提取所需的信息数据，挖掘数据价值，将数据转换成量化的绩效模型标准，以信息化手段进行可视化展示，使班组员工的绩效目标看得见做得到，才能使班组绩效管理真正具有导向性。

二、以信息化实现生产班组绩效的全过程管理建设班组绩效管理信息系统，通过信息系统构建班组工作与各标准库的关联，从各业务信息系统抽取工作量数据和工作评价结果，实现可视化、实时化、透明化的工作管理和绩效管理，达到强化绩效导向，激励并调动有限的人力资源，提升班组管理效能。

(一)制定月度绩效合约每月的25日，班长登录班组绩效管理信息系统，从生产MIS获取工作计划为班员生成初始的绩效合约。

班组管理论文

班组管理论文班组管理论文从某种意义上来讲，如果建筑企业没有做好劳务班组管理工作，则整个企业就会处于一盘散沙状态，因此，加强劳务班组分包管理具有非常重要的现实意义。

以下是班组管理论文，欢迎阅览!班组管理论文一：浅议绩效对标在班组管理中的应用摘要：作为企业活动的最终目的，绩效管理对企业而难言有非常重要的意义。

作为企业的基础，班组的绩效管理则更不能忽视。

只有班组的绩效水平提升上去，企业的生产经营水平才能得到提升。

因此，将绩效对标管理应用到班组活动中，可提高班组绩效水平，这对于企业而言意义重大。

绩效对标管理在某电力企业班组应用后，在各个方面均取得了不错的效果，生产经营水平大大提高，证明了绩效对标管理在企业活动过程中的重要作用。

关键词：绩效管理;绩效对标计划;标杆值;绩效考核对标管理是20世纪出现的一种重要管理理论，广泛应用于企业管理之中。

对标管理可理解为以优秀企业为标杆，通过对比和学习，进而在赶超的过程中提升自身能力的管理方式。

1绩效对标管理的实施1.1制订正确的绩效对标计划对于绩效对标计划而言，选择正确的对标内容尤为重要。

某企业从自身的实际情况出发，将安全管理、生产培训、班组建设作为主要的绩效对标管理的主要内容。

在此基础上，将绩效对标管理在企业内部各班组之间广泛开展。

在安全管理方面，以安全目标责任书中的指标作为标杆，将责任明确地落实到班组活动的每一个环节，将安全管理的任务细化，深深围绕责任书中的数据指标，将安全管理的责任落到实处，将安全管理的责任加入班组员工的个人绩效考核中。

由于安全管理具有的特殊性，在安全考核的对标数值的设定上，应将分数定为0,并将违章违纪的次数为0作为安全管理的目标。

在其他安全指标的对标上，也都制订了十分精确的标杆值，可操作性非常高，进而提升了安全管理的整体水平。

该企业自从在班组的安全管理中实行绩效对标管理以来，取得了有目共睹的效果。

在生产培训方面，在新员工的培养上，各班组内部均制定了非常详细的培训计划，新员工由经验丰富的优秀员工负责培训，制定了科学的培训目标，并定期考评;为每一个班组员工建立了单独的档案，对每位新进员工的培训过程和效果进行了全程记录，并及时点评;采用了外部对标的方法，与其他班组的新员工进行了对标，以同一时期表现最优秀的员工作为标杆，从而提高班组技能培训的水平和班组培训的工作效率，从而取得更好的培训效果。

浅谈班组规范化管理

浅谈班组规范化管理第一篇：浅谈班组规范化管理浅谈班组规范化管理班组是企业发展的根基，是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地，是企业各项工作的落脚点。

班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。

班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。

因此班组建设在企业中的地位和作用尤为重要。

只有加强班范化组建设，让基层班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。

为了全面提高企业素质，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把公司班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的战斗集体，企管部按照公司要求制定基层班组资料规范化管理工作标准。

经过一段时间的整改，有了一些较好的效果。

例如相关业务的作业指导书业务指导书都规范的放到一个地方，大大的节省了我们翻阅查找的时间，方便于我们挺高技能水平的，同时纸质资料也都能用文件盒装好并编号、标识，按规定位置摆放整齐，做到能迅速取出、能立即使用，非常便于我们员工学习。

通过规范化整理，使许多资料都能整齐的摆放好，为我们班组腾出了许多空间，方便我们进一步的开拓使用多出来的空间，使得一些纸质的作业表单有地方落脚，而不是像以前那样，随意乱放，现在需要的时候都能迅速的查找到。

同时规范化管理使得我们桌面更加整洁，工作心态越来越好，对促进工作效率起了一定的作用。

对于班组规范化管理中的建议，我觉得大家刚开始接触执行时都喊累班组负担重，班组负担沉重之所在，一是制度，二是记录。

健全、有效的制度是管理的基础，但过多的制度则会成为班组沉重负担，所以对于班组制度，一定要少而精，结合班组实际且能得到有效的执行是最关键的。

对于记录，一方面是生产工作过程的真实反应，另一方面是企业信息的基本来源，所以各部门班组根据管理需要不断增加制度、记录种类和填写次数，但没有根据情况的变化进行调整，所以班组负担日益加重，疲于应付而闭门造假，因此班组减少不必要负担势在必行。

班组安全管理论文范文

班组安全管理论文范文这是为大家整理的班组安全管理论文范文，仅供参考!班组安全管理论文范文篇一浅谈班组安全管理摘要：班组是企业的基层组织，是企业基本构成单元，直接参与企业的生产活动。

班组的安全工作是否抓好直接影响企业安全生产的根基，也影响到企业生产经营能力，因此，企业的安全生产必须从班组抓起。

班组安全有了保障，企业的安全生产才能有保障，企业的生产经营才能正常运行，企业整体竞争力才能稳健提升。

关键词：企业;基层管理;班组管理某公司已按OHSAS18001：2007标准要求建立了职业健康安全管理体系，建立健全各项职业健康安全管理制度，并通过了第三方认证，建设企业运行职业健康安全管理体系是现代企业管理的一种体现，但执行率(力)低一直是困扰企业改革发展的一大问题。

而企业的各项制度和措施，最终都通过班组来执行和落实。

该公司现有基层生产班组70个，班组的成员898名，是企业主要生产力量。

班组安全生产的管理水平、管理模式和管理方法直接影响到企业的安全生产和可持续发展。

因此，加强班组安全建设是当前的一项重点工作。

据对该公司2005年以来的30起伤害事故案例分析，94%的事故发生在班组，班组内因“三违(即：违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)所发生的工伤事故占事故总数的90%，可以说班组是安全管理的薄弱环节，是企业各种事故的“发源地。

只有班组安全管理搞上去了，“三违现象才能得到控制，伤害事故才能避免，职业健康安全管理体系才能正常运行并显现成效。

那么，新形势下如何搞好班组安全建设呢?笔者认为应做好以下几方面工作。

1树立班组长的威望，并全面提高班组长的素质1.1选好班组长班组长作为班组之“长是与普通员工有本质区别。

他是班组的主要管理者，班组建设的一个关键是选好班组长。

班长选得好，班组的安全管理工作就有保障，通过对该公司多年来班组建设工作进行分析研究就能证明这一点。

如：该公司磨加工车间自动沟磨组，该班组班长张××人品好、技术过硬、有管理能力，是位出色的班组长，长期以来，他带领班组人员认真钻研工艺技术和生产业务，抓好班组的各项管理工作，不仅生产任务完成得好，质量也好，现场文明管理也到位。