论现代企业成本管理的现状及完善

率 的综 合体现 ， 是现代企业 内部投 入和 产出的对 比关系 ，低成 本 意味着 以较少 的资源投入提供更 多的产 品和服务 ， 但低成本 未
必 就 是 高效 益 。 现 代 企 业 没有 充 分认 识 到加 强成 本 管理 对 于 提 高 经 济效益 的重要性 ，没有充 分认识 到在社会 主义市场 经济条件
化 、国 际 化 、科 学 化 和 现 代 化 。现 代 企 业 面 临 的 是 世 界 范 围 内的 竞争对手， 一 个 不 适 应 国 际 化 的 、信 息 闭 塞 的 、没 有 掌 握 先 进核算不实 ，一方面 是因为核 算人员思想上不 重视 ，另 一方 面是因为存在着为达到某一 目的 进行人 为调节成本数 字，潜亏严重 ，现代企业虚盈实亏 的现象 。 失真 的会 计信息会 使企业做 出错误 的分析 ，从而得 出错误 的结 论，制定错误的计划 ，最后也将会给企业带来严重 的、无法 挽回 的 经济 损 失 。会 计信 息 的 不 真 实 ，必 然 也 会 给 投 资 者 带 来 无 法 挽 回的损失。这些不仅使民众丧失了对 会计信息的信任，对 国家的 管理层 的信 任危机 也随之 加剧 。 （ 三）价值补偿 不足。 企业价值观 ， 可分为 员工个人价值观 、 群体价 值观 和整体价值观三个 层次。一般包括经济价值 、战略价 值、社会价值 、政 治价值 与人 文价值等 方面 的取 向。在实践过程 中，价值 取向有主 有次， 有 强有 弱， 应根据企业实 际情况和全面 、 协调、可持续的科学发展观 ，决定价值取 向的顺序 。生产资料价 格不断上涨 ，使现代企业 资产价值流失严重 ，价值补偿不足 ，而 且现代企业一般都存在着物流管理失控 ，能源浪费严重的 问题 。 （ 四 ）产 品 损 失 成 本 增 加 。不 论 是 在 产 品还 是 产 成 品 都 按 存 货进行管理 ，因 此 ，存货 发生盘亏或毁损 ，应作 为待 处理财产 损 溢进 行 核 算 。按 管 理 权 限报 经 批 准 后 ，根 据 造 成 存 货 盘 亏 或 毁 损 的 原 因 ，分 别 进 行 处 理 。现 代 企 业 的 生产 设备 、工 艺 技 术 陈 旧 落后 ，原材料质量不 高，运输 管理不善，生产过程中产生大量 的 次 品 、废 品 ，造 成 严 重 的质 量 损 失 。 ． 三 、现代企业成本管理需要坚持的理念 ｒ 一１ 坚持开拓创新 。如今 的现代 企业管理模式相 比计划经济 时期的企业管理模式有着非常大的区别 。 现代企业 的管理模式需 要我们 突破 传统的管理模式 ，不 能被传统 的管理思维所束缚 。 如今我们需要走前人不 曾发现 的道路，这要求我们勇于创新 ，开 拓进取 。 成本管理 的改革是如今现代企业建立企业制度的必经之 路 ，因此 ，我们要重视成本管理的社会 性意识。想要在市场经济
一
、
理有着 非常重要的意 义。 （ 一）通过现代企业成本管理可 以有效降低产 品成本 。加强 企业 的成本管理可以有效地降低各种经济消耗，并通过对经济消 耗的控制降低产品成本，增加企业的经济效益 。企业只有在生产 过程 中重视、运用和加强成本管理，才能降低企业 的各种经济消 耗，才能从根本上提高企业的经济效益 （ 二）通过现代企业成本管理可 以提高企业成本核算水平和 成本信息的准确性。企业成本管理 的核心是成本核算 ，企业 的成 本核算 可 以为企业 的生产经营提 供丰 富的成本 信息和 多方面 的 作用 。准确可靠的成本信息可 以为企业成本的预测 、决策 的建立 提供参考和依据 。 虽然企业在生产过程 中会有许多 因素对成本信 息的准确性产生影响 ， 但只要对成本管理系统不断地进行完善是 完全可 以取得准确的、可靠地成本信息 ，并不 断提 高成本信 息的 准确性与可靠性的 。 （ 三）通过现代企业成本管理可 以改善企业 的经营管理 ，提 高企业的管理水平和竞争力。企业成本管理 中的一项重要经济指 标 就 是 成 本 指 标 ，成 本 指 标 可 以 将 企 业 各 项 工 作 的 好 坏 体 现 出 来 。所 以，通过企业成本管理可 以明确企业在经营管理过程 中存 在哪些 问题、原因何在 、如何改进等 内容 ，帮助企业管理者提 高 管理企业的水平 。另外 ，企业 的成本管理水平对企业 的成本控制 能力会产生直接的影响 ， 而企业 的成本管理水平又 与企业 的经济 效益之间有着密切的联系 ， 关系到企业在市场 中的竞争力 。 因而 ， 加强企业的成本管理 ，并 以此来促进企业其他工作 ，达 到提 高企 业经济效益和企业竞争力 ， 才 能保证企业在激烈 的竞争 中始 终立 于不败之地 。 二 、现代企业成本管理 的现状 与存在 的弊端 随着企 业改革 的进～步深入 和发展， 现代企业 制度不断规 范 和完善， 现代企业成本管 理也因此发生 了显 著的变化， 其 主要 表现 在 以下几个方面： 首先， 成本管理的范 围得到 了拓展， 现代成本 的概 念 已从原有 的物质领域 向非物质领域延伸，出现 了一大批诸 如信 息成本 、产 权成本、责任成本 、 目标成本 、重置 成本 以及质 量 成本等 新的成本概念 ， 使现代 企业成本 管理从 内涵 和外延上 都有 了较大 的变化。其次， 企 业公司制 的改革和 发展， 使股份 制企业大 量涌现 。 企 业 是 自负 盈 亏 的法 人 ， 企业 要 生存 和 发展 就 必 须 建 立起 强有力 的现代企业成本决 策和控制机制 ，以实现企 业的经营效益 目标， 这从客观上推动 了企业成本管理主体 的产生 ；另外， 由于市
现代企业 成本 管理 的涵 义和 意义 现 代企业 成本管 理主要 是指企业 为寻求 最低成 本 的管 理技 术和 方法 ，对生产成本进行预测 、分析 、控制和调节等 的一种管 理方式 。企业要 想在激烈 的市场 竞争 中获得生存 就必须提 高质 量、降低成本 ，唯有如此才 能占领 市场 。因此加强企业 的成本管
工具 的 企业是必将被 淘汰 出局 的；世界 的风 云变 换都有可能与 自己企业 的经济效益息息相关 ， 同时计算机 电子技术的飞速发展， 为企业提供 了更好 的现代企业成本管理工具 。 充分应用这～科技 手段，企业将获得更快捷 的经营信息， 开拓更大 的经营空间 。 但是 在现 代企业成本 管理中也 出现 了一些十分突 出的 问题， 具体表现 为： （ 一 ）成本管理意识薄弱 。成本 是一个现代企业生产经营效
论 现代企 业 成 本管理的现 状及完善
王 茜
（ 西安外事学院 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ７ ７ ）
摘要 ：随着市场经 济的快速发展 ，企 业经济管理具有 重要 的意义与作 用。在企 业的各项 管理 工作 当中，成本管理工作尤其重要 ，它直 接 关系到企 业的盈 利能力和 生存 。本 文主要 立足 于现代企 业成本 管理现状 的基础 上，针对现代企 业成本管理存在 的问题 ，来分析和研 究完善现代企 业成本管理的途径 。
场经济 的作用， 企业 成本 管理也从 原来的生产． 管理型 向经营 管理 型转变 ，以市 场的需要 为依据 来调整 企业产 品的方 向， 这样才 能 使企业合法地 、 最大 限度地获得利润 。 第三， 企业要更加注重宏观 的经济 、政治环 境， 逐步 地使企业 自身的成本管 理水平不 断规范
下 ，现代企业之间竞争，实际上就是现代企业成本的较量 。受长 期计划经济观念 的影 响， 现 代企业在成本管理中往往重 生产成本 管理，对现 代企业的供应 与销 售环 节则考虑 不多，这种 成本 管理 观念远远不 能适应市场经济环境 的要求 。随着市场经济 的发展和 完 善，现代 企业面 临着前所未有 的竞争压力 ，只考 察产 品的制造 成本会造成现代 企业投 资、生产决策的严重 失误 。