【范本】新员工甄选报告表
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新员工甄选报告表
人力资源管理:是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
新员工甄选报告表
甄选职位
应聘人数
人
初试合格
人
面试合格
人
复试合格
人
需要名额
人
合格比率
初试%，面试%，录用%
甄
试
结
果
比
较
说明
预定
实际
具
体
条
件
待遇
录用人员名单：
自我鉴定表
申报日期：年月日
姓名
职称
部门
处科
室部
入本企业日期
年月日（年）
职位
学历
出生
年月日
年月日（年）
工资
元
现任主
要工作
现行工
作时间
年个月
项目
理由及建议
厂长批示
总经理批示
目
前
工
作
（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？
（□适合□不太适合□不适合）
（2）工作的‘量’是否恰当？
（□太多□适中□很少）
（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？
工
作
希
望
（1）你认为你比较适合那些方面的工作？
（2）你不适合那些方面的工作？
（3）其中最适合你的工作是什么？
（4）你对现在的工作（如异动等）有什么希望？
薪
资
及
职
位
（1）你认为你的工作报酬是否合理？
（□合理□不合理）
（2）职位是否合理？（□合理□不合理）
新员工甄选报告表
甄选职位
应聘人数
人
初试合格
人
面试合格
人
复试合格
人
需要名额
人
合格比率
初试%，面试%，录用%
甄
试
结
果
比
较
说明
预定
实际
具
体
条
件
待遇
录用人员名单：
自我鉴定表
申报日期：年月日
姓名
职称
部门
处科
室部
入本企业日期
年月日（年）
职位
学历
出生
年月日
年月日（年）
工资
元
现任主
要工作
现行工
作时间
年个月
项目
理由及建议
厂长批示
总经理批示
目
前
工
作
（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？
（□适合□不太适合□不适合）
（2）工作的‘量’是否恰当？
（□太多□适中□很少）
（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？
工
作
希
望
（1）你认为你比较适合那些方面的工作？
（2）你不适合那些方面的工作？
（3）其中最适合你的工作是什么？
（4）你对现在的工作（如异动等）有什么希望？
薪
资
及
职
位
（1）你认为你的工作报酬是否合理？
（□合理□不合理）
（2）职位是否合理？（□合理□不合理）
新员工甄选报告表样本
新员工甄选报告表
甄选职位
应聘人数
初试合格
面试合格
复试合格
需要名额
合格比率
初试%面试%录用%
甄选结
果比较
说明
预定
实际
具体条件
待遇
录用人员名单
新员工甄选报告表
甄选职位
应聘人数
人
初试合格
人
面试合格
人
复试合格
人
需要名额
人
合格比率
初试%，面试%，录用%
甄试结果比较
说明
预定
实际
具体条件
待遇
录用人员名单：
新员工甄选报告表
甄选职位
应聘人数
初试பைடு நூலகம்格
面试合格
复试合格
需要名额
合格比率
初试%面试%录用%
甄选结
果比较
说明
预定
实际
具体条件
待遇
录用人员名单
甄选职位
应聘人数
初试合格
面试合格
复试合格
需要名额
合格比率
初试%面试%录用%
甄选结
果比较
说明
预定
实际
具体条件
待遇
录用人员名单
新员工甄选报告表
甄选职位
应聘人数
人
初试合格
人
面试合格
人
复试合格
人
需要名额
人
合格比率
初试%，面试%，录用%
甄试结果比较
说明
预定
实际
具体条件
待遇
录用人员名单：
新员工甄选报告表
甄选职位
应聘人数
初试பைடு நூலகம்格
面试合格
复试合格
需要名额
合格比率
初试%面试%录用%
甄选结
果比较
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预定
实际
具体条件
待遇
录用人员名单
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使用说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格
式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。